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勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案

時(shí)間:2021-04-20 09:31:41 方案 我要投稿

2021勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案范文

  為保障活動(dòng)順利開(kāi)展,我們需要事先制定活動(dòng)方案,活動(dòng)方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)活動(dòng)的主題來(lái)展開(kāi),最終達到活動(dòng)的目的或者意義。那么你有了解過(guò)活動(dòng)方案嗎?下面是小編幫大家整理的2021勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案范文,希望能夠幫助到大家。

2021勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案范文

  勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案1

  為進(jìn)一步激發(fā)和調動(dòng)鉆探施工人員的積極性、創(chuàng )造性、增強主人翁責任感和緊迫感,增強安全和質(zhì)量意識,推動(dòng)陽(yáng)泉固莊煤礦災害治理工程的進(jìn)程,確保項目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工,隊(院)工會(huì )決定6月份在全項目部范圍開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

  一、指導思想:

  堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,確保安全發(fā)展,充分調動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,以確保施工安全為基礎,以質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)為核心,以加強管理為手段,以科技創(chuàng )新為動(dòng)力,以推進(jìn)工程建設安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標,堅持精細施工,嚴格管理,打造精品工程。

  二、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導>組:

  組長(cháng):張栆平

  副組長(cháng):張建民(項目經(jīng)理:負責項目部的全面工作,對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負責)

  組員:李建軍(項目副經(jīng)理:負責工程安全、生產(chǎn)和現場(chǎng)的施工管理)

  趙鐵嶺(項目副經(jīng)理:負責施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調)

  錢(qián)斌(項目部安全員)

  考評專(zhuān)家:由隊(院)領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)負責人及技術(shù)人員組成。

  三、競賽范圍、主題、目標、內容

  競賽范圍:陽(yáng)泉固莊煤礦災害治理工程項目部各鉆探施工機臺及人員。

  競賽主題:保安全創(chuàng )精品,優(yōu)質(zhì)高效爭文明。

  競賽目標:安全高效、爭先創(chuàng )優(yōu),實(shí)現陽(yáng)泉固莊煤礦災害治理工程項目部各項工作的新跨越。

  競賽內容:六比六賽。即:比安全生產(chǎn),賽遵章守紀、降本增效無(wú)事故;比速度,賽施工進(jìn)尺;比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比經(jīng)濟收入,賽單月產(chǎn)值;比文明,賽奉獻和協(xié)作精神;比管理,賽各項記錄。

  四、評比條件:

  優(yōu)勝鉆機條件

  堅決貫徹項目部的指令、指揮,實(shí)行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制,遵守項目部各項管理規定,在鉆探施工中成績(jì)顯著(zhù)。

  目前,項目部共有各類(lèi)鉆機23臺套,其中,1000米鉆8臺、300米鉆機2臺、240米鉆機3臺、200米鉆機3臺、150米鉆機7臺。

  本次競賽表彰綜合排名位居前3的機臺。評比采用百分制考核,通過(guò)限定作業(yè)時(shí)間范圍(6月1日—30日),由工會(huì )組織專(zhuān)家現場(chǎng)考核與審查項目部及鉆機機臺提供相關(guān)資料相結合的辦法確定綜合排名。具體考核內容為:

  1、安全生產(chǎn)好:

  安全組織網(wǎng)絡(luò )健全,全員安全意識強,執行安全規范,落實(shí)安全措施,及時(shí)清除安全隱患,無(wú)責任性傷亡事故或工程事故,安全記錄完整。

  2、工程進(jìn)度好:

 、鸥鶕椖坎恳罂茖W(xué)編制工程進(jìn)度計劃。

 、茋栏駡绦薪(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度計劃,及時(shí)上報工程進(jìn)度報表,反饋施工信息。

 、窃诖_保質(zhì)量的前提下,完成或提前完成工程分項進(jìn)度或主要項目的`控制進(jìn)度。

  3、工程質(zhì)量好:

 、艌猿仲|(zhì)量為本,積極推行質(zhì)量管理責任制,有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)措施>。

 、茋栏駡绦惺┕ひ幏,建立規程和工程管理各項制度。

 、欠猪椆こ藤|(zhì)量?jì)?yōu)良率高于95%以上,單位工程優(yōu)良率確保100%,無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

  4、經(jīng)濟收入好:?jiǎn)卧逻M(jìn)尺產(chǎn)值高,嚴格控制施工成本,降低消耗,成效顯著(zhù)。

  5、文明施工好:

 、抛⒅厮枷胝喂ぷ,職工隊伍思想穩定,遵紀守法,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè )于奉獻,頑強拼搏。

 、萍訌娐毠っ裰鞴芾,發(fā)揚主人翁精神,圍繞施工重點(diǎn)、難點(diǎn)獻計獻策,攻堅克難,合理化建議活動(dòng)成效顯著(zhù)。

 、欠䦶慕y一指揮,顧全大局,相互之間密切配合,團結協(xié)作。

  6、工程管理好:

 、艑(shí)行科學(xué)管理,定置管理,現場(chǎng)標識、標牌齊全醒目,各項施工保證措施落實(shí)。

 、品e極開(kāi)展勞動(dòng)競賽,機長(cháng)重視,責任落實(shí),成效顯著(zhù)。

 、锹毠ぷ裾率丶o,施工操作規范,現場(chǎng)秩序井然。

  五、表彰獎勵:

 。ㄒ唬┍碚茫罕碚帽仨殗栏癜凑兆韵露,堅持群眾路線(xiàn),民主推薦,項目部領(lǐng)導和考核組集體討論,領(lǐng)導小組批準的程序進(jìn)行。

 。ǘ┆剟睿簣猿志癃剟詈臀镔Y獎勵相結全,以精神獎勵為主的原則,競賽優(yōu)勝鉆機和為項目實(shí)施做出突出貢獻的鉆機及個(gè)人由隊(院)工會(huì )頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和給予一定的物質(zhì)勵。

  六、實(shí)施要求

  1、加強領(lǐng)導、精心組織:各施工鉆機都要把開(kāi)展本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)放到重要議事日程,項目部要健全競賽領(lǐng)導機構和工作班子,形成“一把手”親自抓,各部門(mén)積極配合,質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

  2、明確目標、突出重點(diǎn):要根據競賽活動(dòng)的總體目標和競賽內容,各自承擔的任務(wù)確定競賽目標,根據工作實(shí)際和鉆機型號特點(diǎn),確立競賽重點(diǎn)和主題,提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則,制定出勞動(dòng)競賽的具體細則。

  3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng):要采用多種形式,深入宣傳動(dòng)員,講清在項目部開(kāi)展勞動(dòng)競賽的意義、內容、做法和要求,以及本鉆機競賽活動(dòng)目標,達到人人皆知,踴躍參加。

  4、培養典型、以點(diǎn)帶面:在開(kāi)展本次勞動(dòng)競賽中,就要注重培養典型,用典型開(kāi)路,同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現、培養、選樹(shù)和宣傳競賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型,使先進(jìn)典型效應產(chǎn)生群體效應,用典型去推動(dòng)工程建設。

  5、加強督查、嚴格考核:隊(院)工會(huì )、項目部要加強對競賽全過(guò)程督促檢查管理工作,建立詳細的臺帳,定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評比、小結。

  七、實(shí)施過(guò)程記錄清單明細

  1、鉆孔開(kāi)工通知單

  2、開(kāi)工安全驗收單

  3、安全檢查隱患整改通知及整改報告

  4、質(zhì)量檢查記錄

  5、質(zhì)量等級評定表

  6、進(jìn)度計劃表

  7、孔深驗證記錄

  8、施工結算憑證

  9、必要的其他記錄憑證

  勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案2

  一、勞動(dòng)競賽指導思想:

  以落實(shí)公司提出的xx年方針目標為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn),以競賽活動(dòng)為載體,通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步檢驗員工隊伍的素質(zhì),檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì),以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設,為實(shí)現公司xx年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基矗

  二、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題:

  “保穩產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現年產(chǎn)xx任務(wù)而奮斗”

  三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)參與對象:

  公司各部門(mén)、各工段及全體員工

  四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的必要性:

  1、xx年公司董事會(huì )提出全年生產(chǎn)xx,銷(xiāo)售收入12個(gè)億,實(shí)現利潤5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標。除去30天的維修時(shí)間,月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽,進(jìn)一步明確和細化各部門(mén)、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任,調動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實(shí)干的工作熱潮。

  2、在金融危機的影響下,國際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì )進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠(chǎng)擴產(chǎn)和國內新建多晶硅企業(yè)陸續投產(chǎn),以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場(chǎng)競爭將會(huì )更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開(kāi)展“保穩產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競賽活動(dòng),再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

  五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的具體辦法

  1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設備、檢驗、技術(shù)、銷(xiāo)售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標能夠量化的部門(mén),將本部門(mén)承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內容,具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

  2、對工作任務(wù)不能量化的部門(mén),將公司總經(jīng)理辦公會(huì )下達或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競賽的主要內容,完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì )確定時(shí)限為準,或者按部門(mén)計劃安排為準。

  3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)(工段)共有的勞動(dòng)競賽指標。

  4、本次勞動(dòng)競賽指標,重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競賽內容。

  5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據。

  6、各部門(mén)(工段)勞動(dòng)競賽內容指標見(jiàn)附表1、2。

  五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的評比辦法

  1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。

 。1)產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準,完成下達計劃指標得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以?xún)鹊,每低?%,扣減1分。若實(shí)際完成指標高于計劃指標,每高于1%,增加1分。

 。2)產(chǎn)品質(zhì)量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽(yáng)能級),①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,相關(guān)責任部門(mén)該項得滿(mǎn)分另加10分。②合格率在90%—99%之間,差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項分扣完。

 。3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標準,計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。(附后)

 。4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預算和成本競賽指標。

  2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規定期限5天以上不得分,超出時(shí)間5天以?xún),每超?天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。

  3、安全環(huán)保指標。安全無(wú)小事,責任重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(mén)(工段)實(shí)行一票否決,取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

  4、勞動(dòng)競賽指標完成情況實(shí)行月統計、季評比。

  5、此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)根據部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競賽區域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標能夠量化的部門(mén)(工段)為一個(gè)區域進(jìn)行勞動(dòng)競賽;承擔重點(diǎn)工作的其他部門(mén)為一個(gè)區域進(jìn)行勞動(dòng)競賽。每個(gè)區域分別評選前兩名,授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱(chēng)號。

  六、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的獎勵辦法

  1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱(chēng)號的部門(mén)(工段)將作為以后評選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據或者推薦對象。

  2、公司設置勞動(dòng)競賽專(zhuān)項獎勵基金。獎金來(lái)源:由公司自有資金列出專(zhuān)項作為獎勵基金。

  3、勞動(dòng)競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(mén)(工段)(完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標或重點(diǎn)工作任務(wù),且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的),部門(mén)人均每季度獎勵(XX)元。單位部門(mén)負責人、工段長(cháng)、助理工段長(cháng)、助理調度,獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

  4、勞動(dòng)競賽達標部門(mén)可以對獎金進(jìn)行二次分配。特別對那些工作認真,業(yè)績(jì)突出員工要予以拉大差距獎勵,體現“多勞多得,獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進(jìn),激勵后進(jìn)”的原則。

  5、勞動(dòng)競賽指標附后。

  七、勞動(dòng)競賽活動(dòng)要求:

  1、各部門(mén)要高度重視此次競賽活動(dòng),部門(mén)負責人要把競賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象,改進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng),技術(shù)練兵,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來(lái)認真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

  2、認真評比,嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,在活動(dòng)中力爭實(shí)現“保穩產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

  3、真抓實(shí)干,不流于形式,不走過(guò)場(chǎng),促進(jìn)公司順利完成董事會(huì )下達全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

  八、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導機構

  公司成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  組員:

  競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室。

  成員:

  羅春富

  辦公室主任

  辦公室工作由公司工會(huì )和計劃發(fā)展部牽頭,負責勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

  九、勞動(dòng)競賽的時(shí)間

  從今年二季度開(kāi)始,其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評比依據,三季度、四季度以當季三個(gè)月評分作為評比依據。

  公司號召全體員工,要以此次活動(dòng)為契機,攻堅克難,團結協(xié)作,發(fā)揚“勇為人先,再立新功”拼搏的精神,爭取“保穩產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,”為實(shí)現公司年產(chǎn)xx任務(wù)而奮斗,為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標勇挑大梁。

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