實(shí)用的計劃方案模板集錦10篇
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的計劃方案10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
計劃方案 篇1
“環(huán)境保護是一項崇高的事業(yè)，是積德的事業(yè)”。因而，對幼兒實(shí)施環(huán)保教育，使他們從小具備環(huán)保意識與環(huán)保習慣是十分必要的。
一、主要目標：
讓幼兒較系統了解自然環(huán)境對人類(lèi)的重要性，了解目前被破壞了的人類(lèi)環(huán)境的實(shí)際情況，知道解決問(wèn)題的方法，逐步養成有益于環(huán)保的行為習慣。
二、具體目標：
1、培養幼兒熱愛(ài)地球，關(guān)注地球的情感；
2、幫助幼兒獲取粗淺的環(huán)保常識；
3、培養幼兒良好的環(huán)保習慣。
三、具體措施：
1、創(chuàng )設適宜的環(huán)境為環(huán)保教育的開(kāi)展創(chuàng )造條件。
�。�1）大班利用種植園地，各班設立植物觀(guān)察角，為幼兒提供了一個(gè)了解植物與環(huán)境的關(guān)系的機會(huì )和“綠化”幼兒園。
�。�2）培養幼兒良好的生活習慣，養成人人講衛生、人人愛(ài)清潔的良好習慣，達到無(wú)衛生死角，無(wú)紙屑、無(wú)灰塵、無(wú)臭味、無(wú)污跡等，實(shí)現班級環(huán)境的“凈化”。
�。�3）積極利用廢舊物料，組織幼兒參與利用廢舊物料制作玩具、裝飾物等，美化教室、美化園舍，既讓幼兒建立循環(huán)再用的觀(guān)念，又實(shí)現“廢物利用”后的“美化”。
2、通過(guò)多種途徑開(kāi)展環(huán)保教育，使環(huán)境教育滲透到幼兒的一日生活中。
�。�1）在各領(lǐng)域中滲透環(huán)境教育。根據本班幼兒的年齡特點(diǎn)，結合教材，將環(huán)境教育滲透到各個(gè)領(lǐng)域的教育教學(xué)活動(dòng)中去。
�。�2）在德育中滲透環(huán)境教育。加強有關(guān)環(huán)境道德方面的內容，使幼兒形成正確的環(huán)境道德觀(guān)念，學(xué)習用一定的規范約束自己的行為，通過(guò)環(huán)境保護常規的評比，幫助幼兒強化對環(huán)境有利的行為，使幼兒良好的行為逐漸成為幼兒日常生活中自然而然的行為，并逐步養成愛(ài)護環(huán)境的好習慣。
�。�3）在游戲中滲透環(huán)境教育。教師結合環(huán)境教育的有關(guān)內容，把環(huán)境教育靈活巧妙地滲透到游戲中去。
�。�4）在各種節日中滲透環(huán)境教育。結合“植樹(shù)節”、“愛(ài)鳥(niǎo)周”、“環(huán)境日”、“糧食日”及各種節日中滲透環(huán)境教育，使幼兒更有系統地接受環(huán)境知識的教育和培養幼兒良好的環(huán)境保護行為，
3、通過(guò)環(huán)保專(zhuān)欄、家長(cháng)園地等，向家長(cháng)宣傳環(huán)保知識，讓家長(cháng)了解幼兒環(huán)境教育的重要性，積極支持幼兒園的環(huán)境教育并規范自己的行為，做孩子的榜樣。
計劃方案 篇2
一、發(fā)展前景
就目前的飲食情況考慮，雖然營(yíng)養搭配合理，但是缺乏新意。
據考察，現在不論在城鄉、集貿市場(chǎng)、大街小巷、還是公園、小區及夜市，燒烤及休閑小吃隨處可見(jiàn)，它已成為消費者飲食文化中不可缺少的一部分，造就了一個(gè)龐大的消費市場(chǎng)。隨著(zhù)時(shí)尚更新，燒烤和煮燙食品因其自然淳樸的做法和原始野性的味道，收到越來(lái)越多消費者的青睞。約上幾個(gè)朋友圍桌而坐，叫上冰涼的鮮啤酒，邊烤邊吃、邊喝邊聊，四溢的烤肉香加上“滋滋”的烤肉聲，都是令人垂涎欲滴的理由，足以讓每一位美食家按捺不住。
目前燒烤小吃已成為人們熱衷的食品，風(fēng)靡國內外，但真正有特色、能吸引回頭客的特色燒烤卻不多見(jiàn)。特別是在夏天，夜晚休閑的時(shí)候人越來(lái)越多，那么品嘗燒烤小吃是一個(gè)不可或缺的活動(dòng)，這樣不僅可以豐富咱們的業(yè)余生活，而且還會(huì )增加彼此的交流和溝通，所以開(kāi)一家有特色有風(fēng)格的燒烤小吃店還是會(huì )有不錯的市場(chǎng)收益的。
二、店面簡(jiǎn)介
本店位于我們公民區，主要針對的客戶(hù)群是夜市游民、區域居民、行人。經(jīng)營(yíng)面積約為100平米左右。主要提供各種燒烤和煮燙食品，燒烤和煮燙食材主要有各種肉類(lèi)：豬肉、雞肉、雞翅、翅中、牛肉、羊肉、羊排、羊腿、各種香腸和肉丸等，海鮮類(lèi)：魷魚(yú)、蝦、扇貝、各種魚(yú)肉及肉丸等，蔬菜類(lèi)：土豆、香菇、豆腐、白菜、茄子、紅薯、黃瓜、尖椒、韭菜、白菜、生菜、豆芽、冬瓜等各種蔬菜，并提供啤酒和各種飲料。本餐廳采用自助的方式，使顧客有輕松的就餐環(huán)境與選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時(shí)負有現代氣息，墻面采用偏淡的溫色調，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀(guān)介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。
三、發(fā)展戰略
1.本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作宣傳，因為主要客戶(hù)群是夜市游民、區域居民、行人，餐廳位置坐落在集合區，所以不需作很大的宣傳，開(kāi)始的時(shí)候采取一些優(yōu)惠政策即可。
2.本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水。燒烤和煮燙食材都是新鮮的，我們將始終秉承物美價(jià)廉的原則為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)，本著(zhù)服務(wù)廣大食客的原則，給顧客提供更多的優(yōu)惠，價(jià)格上優(yōu)惠于其他同標準的餐廳，以吸引更多的客源，用長(cháng)遠的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，著(zhù)眼于企業(yè)的持續發(fā)展。
3.餐廳使用精致的陶瓷自助餐盤(pán)，即節約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶(hù)聯(lián)系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得并不到
位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。
5.夏天吃燒烤的會(huì )多一些，冬天由于天氣寒冷，吃火鍋的人又會(huì )增多，鑒于季節影響，我們采取燒烤和火鍋一體的商業(yè)模式，這樣不至于由于季節因素影響我們的營(yíng)業(yè)狀況，在不同的季節均可盈利。
6.市場(chǎng)經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(cháng)遠的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長(cháng)期的計劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結，并做出下一步計劃和調整，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩定后，可以考慮擴大經(jīng)營(yíng)規模，增加其它服務(wù)項目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造屬于自己的品牌，做大做強，可以往專(zhuān)為區域提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(cháng)遠的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。
四、餐廳管理結構
店長(cháng)2名，主管1名，收銀員2名 ，廚師兼采購2名，服務(wù)員3名。
經(jīng)營(yíng)理念側重于以下幾點(diǎn)：
主要的文化特色：休閑放松、愉快飲食
主要的產(chǎn)品特色：具有休閑特色的燒烤和煮燙食品
主要的服
務(wù)特色：會(huì )員制的跟蹤服務(wù)
主要的環(huán)境特色： 在嚴肅緊張的工作中打造一個(gè)休閑舒適的進(jìn)餐環(huán)境
五、市場(chǎng)分析
居民的飲食一直是個(gè)問(wèn)題，居民的飲食營(yíng)養搭配雖然比較合理，但方式單一，只是簡(jiǎn)單的炒，燉，無(wú)法滿(mǎn)足食客的精神追求，時(shí)間長(cháng)了自然會(huì )產(chǎn)生厭煩感。
本企劃就是根據這一點(diǎn)，為了豐富食客的飲食文化，提高食客的飲食方式的多元化，旨在為食客提供更加舒適愉快的飲食環(huán)境。下面我們看一下本項目存在的優(yōu)勢和劣勢：
優(yōu)勢分析：
目前來(lái)看，燒烤和煮燙小吃已經(jīng)成為一種時(shí)尚，因其自然淳樸的做法和原始野性的味道，收到越來(lái)越多消費者的青睞。所以本項目能吸引消費者的眼球，特別是在飲食方式單一的區域中。本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了區域餐廳飲食方式單一的問(wèn)題，為區域食客豐富了業(yè)余生活，為他們解決了外出就餐的麻煩，這是本店的一大特色。另外，本餐廳采用自助就餐方式，很容易受到顧客歡迎，并能節省部分人力資源。同時(shí)，餐點(diǎn)還提供冷飲、冰粥等，并提供免費茶水。顧客都喜歡在干凈衛生的餐廳就餐，然而大部分的燒烤都是在露天的流動(dòng)小攤上進(jìn)行的，這種就餐環(huán)境威脅消費者的飲食安全，因此舒適整潔的就
餐環(huán)境將是本店的另外一大特色。
劣勢分析：創(chuàng )業(yè)初期餐廳的規模較小，餐廳的人力資源、服務(wù)項目等都比較有限，而區域區外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著(zhù)不小的劣勢。另一方面，由于我們平時(shí)時(shí)間有限，在管理上有時(shí)會(huì )無(wú)暇顧及，這就需要聘請一位有豐富經(jīng)驗的主管來(lái)幫我們打理這家餐廳，由于我們是在區域里邊，管理比較嚴格，所以招聘優(yōu)秀的店員也是個(gè)比較麻煩的問(wèn)題。
機會(huì )分析：據我們的市場(chǎng)調查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有很強的競爭力。而本人正是蟻族--這個(gè)最大客戶(hù)群中的一員，更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，還是很有機會(huì )把握住市場(chǎng)的。
威脅分析：因為這是我們投資的第一個(gè)項目，之前也沒(méi)有相關(guān)的開(kāi)店經(jīng)驗，所以在管理上我們可能會(huì )存在問(wèn)題，這就需要我們多借鑒其他創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)驗以及自己的慢慢積累，形成一套有效地管理模式。其次，雖然我們的餐廳是自助式的，但燒烤食品的配料決定著(zhù)其口味，所以我們應該選擇好的配料，使我們的產(chǎn)品有獨特誘人的口味，讓消費者流連忘返，這樣我們才會(huì )有好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透
促銷(xiāo)策略：
前期宣傳：大規模，高強度，投入較大。后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)。定期具體活動(dòng)的策劃和組織如贊助區域組織的晚會(huì )借此進(jìn)行宣傳，通過(guò)活動(dòng)時(shí)時(shí)提醒顧客的消費意識。針對節假日，開(kāi)展有針對性的促銷(xiāo)策略如發(fā)傳單等。
七、財務(wù)狀況分析
據計算分析，餐廳設立初期，會(huì )發(fā)生如下費用：
1、辦理營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、衛生許可證等各項費用20xx元，
2、場(chǎng)地租賃費5000元，
3、餐廳裝修費15000元，
4、燒烤設備15臺，每臺300元，大約4500元
5、冰箱、冰柜冷凍設備3臺5000元，
6、桌椅、廚房用具等設備10000元
7、招聘主管1名，月薪3000元，廚師兼采購2名，月薪3000元，收銀員2名，月薪20xx元。服務(wù)員3名，月薪20xx，共計19000元左右。
8、水電燃氣費等10000元。
綜上分析，餐廳建立初期，需要大約70000元。
下面我們再來(lái)分析一下我們餐廳預計未來(lái)盈利情況。
我們可以以份為單位計量，一份即一盤(pán)（盤(pán)為中盤(pán)）。（1）肉售價(jià)8元/份左右，成本為
5元/份，利潤是3元/份。（2）蔬菜2元/份，成本為1元/份，利潤為1元/份。（3）海鮮10元/份，成本6元/份，利潤為4元/份（4）啤酒售價(jià)3.5元/瓶，成本3元/瓶，利潤為0.5元/瓶。
下面再來(lái)分析一下客流量
大部分顧客吃燒烤食品以肉食為主，蔬菜瓜果只是輔食。因為中午時(shí)間有限，客流量會(huì )少一些，預計50人左右，每人消費量在2份肉，2份海鮮，1份蔬菜，我們即可獲利15元左右，所以中午利潤在750元左右。晚上時(shí)間相對充分，預計100人左右，總利潤額1500元左右，啤酒預計每天銷(xiāo)售400瓶，利潤200元，所以每天利潤總額為2500元左右，月利潤總額為80000元左右。
每月除去水電費、員工工資、稅費、利潤凈額為50000元左右。
按照預計利潤，我們可在2個(gè)月內收回成本。
八、 營(yíng)銷(xiāo)組合策略
有形化營(yíng)銷(xiāo)策略：
由于本餐廳的經(jīng)濟實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷(xiāo)戰略，避開(kāi)大量的硬廣告營(yíng)銷(xiāo)，而采取一整套行之有效的承諾營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。通過(guò)菜單、海報、文化手冊、廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)等向消費者進(jìn)行宣傳、倡導天之素的經(jīng)營(yíng)宗旨與理念。
技巧化營(yíng)銷(xiāo)策略：
做出持續性、計劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹(shù)立起權威感和信賴(lài)感，本餐廳將會(huì )建立一套完整的會(huì )員信息反饋系統，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)承諾：
l、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴格要求工作人員樹(shù)立顧客第一的觀(guān)念，認真聽(tīng)取顧客意見(jiàn)。
2、將顧客滿(mǎn)意進(jìn)行到底。樹(shù)立“顧客滿(mǎn)意自己才滿(mǎn)意”的觀(guān)念，做到時(shí)時(shí)刻刻為
顧客著(zhù)想。
3、建立餐廳顧客服務(wù)調查表，定期由專(zhuān)人負責對顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
九、 大力打造“休閑食品”的品牌形象
因為我們餐廳采用的是健康環(huán)保的無(wú)煙燒烤，燒烤出的食品口味鮮美獨特，綠色健康。因此我們餐廳圍繞“綠色、健康、休閑”為核心，樹(shù)立自己獨特的品牌，推動(dòng)健康休閑來(lái)實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)目標。作為一個(gè)餐廳開(kāi)展休閑營(yíng)銷(xiāo)，我們有著(zhù)天然的優(yōu)勢，本餐廳將嚴格貫徹綠色休閑餐廳的標準。無(wú)論從原料采購、食品加工還是衛生環(huán)境，都將嚴格把關(guān)。努力營(yíng)造出休閑舒適又不失時(shí)尚的就餐環(huán)境。通過(guò)對餐廳設計的布局、裝飾風(fēng)格、溫度等，體現健康休閑的理念。
十、 重視搞好一系列的企業(yè)公關(guān)活動(dòng)
本餐廳將通過(guò)一系列的公關(guān)活動(dòng)，處理各方面的關(guān)系，為餐廳的發(fā)展提供寬松有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
1、與員工建立團結、信任一致的合作關(guān)系。在員工之間搭建起平等、便捷的溝通方式，通過(guò)發(fā)行內部刊物、免費會(huì )員提供獎勵，集體娛樂(lè )等活動(dòng)增加員工的凝聚力和工作積極性。
2、與顧客建立良好的關(guān)系。為保證充足的人力資源，獲得穩定的顧客群，得到可靠的后勤保障，應積極參與維護區域環(huán)境、積社區極支持區域文化事業(yè)。尊重顧客的合法權利，提供優(yōu)質(zhì)餐品和服務(wù)，正確處理顧客的要求和建議。
3、政府關(guān)系。及時(shí)了解并遵守政府相關(guān)法律法規，加強與政府部門(mén)的聯(lián)系，主動(dòng)協(xié)助解決一些社會(huì )問(wèn)題。與宣傳媒介建立并保持廣泛關(guān)系；向其提供本行業(yè)的真實(shí)信息。
十一、管理風(fēng)險
內部管理風(fēng)險：
餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴格的管理才能贏(yíng)得消費者的信賴(lài)，對于大多數中國自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著(zhù)內部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制強化企業(yè)內部管理關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生與存，成與敗。
如何應對：
一、找出有關(guān)成本的各項組合前提。
充實(shí)利用“What咨詢(xún)法”，把店肆中所有會(huì )影響成本的因素，逐條細細列出。如廚師、干部、P-T、廠(chǎng)商、季節（時(shí)蔬）、售價(jià)、制度、庫存方式再集結相關(guān)人等共思
計劃方案 篇3
※公司定于20xx年5月30日整體搬遷，特制訂搬遷方案 前期準備工作
注意事項：
1、詢(xún)問(wèn)價(jià)格時(shí)需要確認以下信息：
a、 全部物品及規格，有些物品需要額外收費，標準因規格不同而不同。如：保險柜有1米以上和一米以下兩個(gè)收費標準。 b、 搬家的兩個(gè)地址及環(huán)境，涉及收費問(wèn)題。如樓層、有無(wú)電梯。電梯口與裝貨地點(diǎn)距離。
c、 詢(xún)問(wèn)全部物品運輸需要幾輛車(chē)及需要什么車(chē)。此項非常重要，會(huì )避免由于裝貨不合理而帶來(lái)的額外損失。 d、 確認桌、柜等拆裝費用，同時(shí)要考慮到有些物品不能進(jìn)入電梯而需要人工搬運而產(chǎn)生費用。
2、和新辦公室交接時(shí)要仔細，除了物品確認，還要注意將各個(gè)燈具、水具、下水管道均檢驗下，看是否有問(wèn)題。
3、電話(huà)線(xiàn)路和網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題要提前進(jìn)行，盡早發(fā)現問(wèn)題并在搬家前解決掉，不能放在后續工作里做，影響正常辦公。檢測時(shí)需要將各個(gè)接口都檢測到，網(wǎng)絡(luò )要保證有線(xiàn)連接能使用。
打包5.29
注意事項：
1、 行政物品打包時(shí)一定要留出足量的必需品。如：生活用品及膠帶。 2、 對于貴重物品及易損易碎物品要標注“小心”“勿壓”“輕放”等字樣。
搬遷（分部門(mén)按時(shí)間逐一搬遷）5.30
注意事項：
1、 留守人員除了要看好物品還要看好個(gè)人物品。
2、 跟隨搬家師傅的需要注意包裹的完整性，避免物品遺失或損壞。 3、 盡量先把通訊設施、基本辦公設施及生活用品搬運走。
4、 搬運桌子及柜子時(shí)一定要鎖好抽屜、將鑰匙編號統一收起來(lái)。 5、 拆包時(shí)要注意物品是否有損壞。
第三步驟（搬家過(guò)程B處）
第四步驟（后續工作）
計劃方案 篇4
“看病難,難看病”這是一個(gè)令政府頭疼百姓煩惱的難題,而藥品價(jià)格虛高就是其中最大的癥結之一。有關(guān)調查標明藥品流通領(lǐng)域至少有40個(gè)百分點(diǎn)虛高成分,藥店和醫院的藥價(jià)一般比成本貴幾倍甚至更多。藥品是特殊商品它直接關(guān)系到人們的生命安全與健康狀況,與所有的群體,所有的人密切相關(guān)。因此,是否能解決藥價(jià)虛高難題是人們特別關(guān)注的問(wèn)題。
一、造成藥價(jià)虛高的原因
1、醫院過(guò)度提供藥品服務(wù)行為是藥價(jià)高的直接原因。大家知道，我國醫院收入主要來(lái)源于財政補助和業(yè)務(wù)收入，后者由藥品收入和醫療服務(wù)收入組成。但是當前用于彌補人員成本的經(jīng)濟性財政補助比例卻不斷下降，城市醫院目前收入中來(lái)自政府的財政補助的比例不到10%，這對于醫院“龐大”的人員成本無(wú)異于杯水車(chē)薪。同時(shí)技術(shù)勞務(wù)收費價(jià)格較低，而藥品和檢查服務(wù)的價(jià)格卻高出成本，醫院只能通過(guò)提供這些服務(wù)來(lái)彌補虧損。其中，藥品使用具有普遍性，贏(yíng)利空間有較大彈性，因此成為醫院收入的主要來(lái)源，形成了醫院“以藥養醫”的局面。
2、醫療購銷(xiāo)行業(yè)的不正之風(fēng)是造成藥價(jià)虛高的另一因素。藥品虛高定價(jià)及生產(chǎn)和流通環(huán)節的供需矛盾，是藥品回扣現象產(chǎn)生的根源。近年來(lái)，我國藥品生產(chǎn)和流通企業(yè)不斷增加，過(guò)多生產(chǎn)與流通企業(yè)的產(chǎn)生導致了藥品生產(chǎn)與供給能力過(guò)剩，而很多生產(chǎn)者的規模小，成本高以及許多產(chǎn)品是在低水平上的重復，最終帶來(lái)的是無(wú)序競爭和惡性競爭。即競爭后面更多的是“回扣”和“關(guān)系”的競爭。因此，很多藥品的出廠(chǎng)價(jià)格極度偏離成本，其價(jià)格高出成本十幾倍，有的甚至幾十倍。這就成為生產(chǎn)商和批發(fā)商向醫院和醫生提供回扣的經(jīng)濟基礎。
3、現行藥品價(jià)格評估審定機制不健全，造成了藥品價(jià)格虛高。雖然藥品原材料價(jià)格下降，生產(chǎn)領(lǐng)域成本降低，規�；�(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)激烈的競爭使銷(xiāo)售成本也迅速降低，但很多藥品仍然沿用多年的價(jià)格，這主要因為現行藥品價(jià)格評估審定機制不健全：藥價(jià)由行業(yè)協(xié)會(huì )提出，專(zhuān)家組審定，然后再報主管部門(mén)批準。因此，定價(jià)人既是藥品價(jià)格執行的監督者，也是藥品價(jià)格的制定者，如此雙重身份易于產(chǎn)生定價(jià)的“一面倒”。各大零售企業(yè)的聯(lián)手極易掩蓋藥價(jià)的巨大水分，導致主管部門(mén)的監管行為處于被動(dòng)地位。此外，藥品利稅對地方財政的貢獻、醫療保險的存在、對醫院按項目付費的支付方式、醫院的分配制度、消費者觀(guān)念以及醫療服務(wù)的特殊性等，也不同程度地影響藥品費用水平。
二、解決藥價(jià)虛高的具體措施
1、加快醫藥衛生體制改革，完善國家對醫院的補償機制。年月，國家八部委聯(lián)合出臺了《關(guān)于城鎮醫藥衛生體制改革的指導意見(jiàn)》，明確了要實(shí)行“醫藥分開(kāi)核算，分別管理”，但是如今醫藥分離的步子仍然很緩慢，而且還沒(méi)有完全徹底分離，國家對醫院的補償機制沒(méi)有形成。許多醫院除了要承擔治病救人的責任外，還要進(jìn)行科研和教學(xué)工作，要完成這兩項任務(wù)醫院需要巨大資金，但由于國家投入不足，沒(méi)有建立專(zhuān)項財政補償機制，醫院難以打破“以藥養醫”的局面，所以藥品也難以與醫院分離。只有加快醫院體制的改革，實(shí)行醫藥分家，藥品完全從醫院藥房搬出來(lái)，讓患者自主選擇購藥。建立和完善國家對醫院的補償機制，完全取消以藥養醫的補償政策，才能減少醫院對藥品收入依賴(lài)，減輕廣大患者的醫療負擔，降低藥品費用水平。
2、推進(jìn)藥品流通體制改革，整頓藥品流通秩序。鼓勵藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)打破地區、行業(yè)、部門(mén)和所有制界限，以產(chǎn)權、產(chǎn)品、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )為紐帶，組建規范化的商貿、工貿和科工結合的大型企業(yè)集團。鼓勵大型批發(fā)企業(yè)兼并市、縣級批發(fā)企業(yè)，將市、縣級批發(fā)企業(yè)改為區域性的基層配送中心。嚴格區分藥品批發(fā)企業(yè)和藥品零售企業(yè)，取消批發(fā)兼零的經(jīng)營(yíng)方式，逐步推行處方藥與非處方藥分類(lèi)管理制度，發(fā)展連鎖藥店、普通超市乙類(lèi)非處方藥柜臺及獨立門(mén)點(diǎn)等多種形式的藥品零售服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。實(shí)行藥品集中采購和招標采購，杜絕藥品行業(yè)的不正之風(fēng)，打破醫藥流通各中間環(huán)節自身循環(huán)體系內已形成的利益格局，使藥品流通從無(wú)序到有序，從市場(chǎng)競爭的不充分到充分，市場(chǎng)運轉正常了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本下降，藥品價(jià)格自然降低。
3、解決藥價(jià)虛高問(wèn)題必須調整醫療服務(wù)價(jià)格收費標準。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的初步建立，特別是醫療新技術(shù)、新設備的發(fā)展和運用，現行的一些醫療服務(wù)價(jià)格已不能適應這種需要，部分醫療收費標準偏低，甚至低于成本，造成醫療單位開(kāi)展項目越多越虧本的局面。醫療服務(wù)是復雜的技術(shù)勞動(dòng)，醫務(wù)人員經(jīng)過(guò)高等醫學(xué)教育和多年的臨床實(shí)踐，為保護、延續人類(lèi)生命，從事復雜的醫療科技活動(dòng)，付出了艱辛勞動(dòng)，贏(yíng)得了社會(huì )各界的尊重，但他們的勞務(wù)價(jià)值卻得不到體現。同時(shí)醫療服務(wù)價(jià)格標準偏低，導致醫院醫療收入減少，降低醫療單位自我補償能力。而財政補助有限，醫院為了生存和發(fā)展只能從藥品收入做文章，所以，在穩定增長(cháng)財政對衛生事業(yè)投入的前提下，運用價(jià)格杠桿，逐步有升有降地合理調整醫療服務(wù)價(jià)格和提高醫療收費比重，減少醫院對藥品收入的依賴(lài)，是各級政府加強宏觀(guān)調控而采取的重要措施。
4、改革藥品價(jià)格管理，努力降低藥品虛高定價(jià)。由于藥品不同于一般商品的特殊性，國家對藥品價(jià)格管理要有具體而嚴格的規定，實(shí)行政府定價(jià)和市場(chǎng)調節價(jià)。國家基本醫療保險藥品目錄中的甲類(lèi)藥品和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有壟斷性的'特殊藥品，執行國務(wù)院價(jià)格部門(mén)制定的最高零售價(jià)，基本醫療保險藥品目錄中的乙類(lèi)藥品的民族藥的價(jià)格由省級物價(jià)部門(mén)制定最高零售價(jià)，省級勞動(dòng)部門(mén)在編制藥品目錄中標明其價(jià)格，自動(dòng)接受廣大參保職工監督。中藥飲片、醫院自產(chǎn)自用制劑的價(jià)格，應該由省級物價(jià)部門(mén)確定管價(jià)形式與作價(jià)辦法。政府定價(jià)以外的其他藥品實(shí)行市場(chǎng)調節價(jià)，由經(jīng)營(yíng)者自己制定零售價(jià)。藥品生產(chǎn)、批發(fā)、零售單位及醫療機構，要在不超過(guò)政府或生產(chǎn)企業(yè)制定的零售價(jià)格的前提下，制定本單位的藥品實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格。藥品銷(xiāo)售實(shí)行明碼標價(jià)。物價(jià)部門(mén)應該加強對藥品價(jià)格的管理和監督，嚴格審查成本，切實(shí)降低藥品“虛高”定價(jià)。實(shí)行藥品價(jià)格監督報告制度，依法查處藥品價(jià)格中的違法行為。
三、降低藥價(jià)可能帶來(lái)的負面影響
降低藥品的零售價(jià)格確實(shí)可以使老百姓和國家獲得利益，但是由于“藥品費用高”的背后隱藏著(zhù)多層次的問(wèn)題，涉及到一個(gè)復雜系統的多個(gè)環(huán)節，包括藥品生產(chǎn)、藥品企業(yè)和流通企業(yè)的準入、藥品價(jià)格制定、藥品服務(wù)提供以及醫療保障程度和藥品服務(wù)消費等方面，如果在目前的環(huán)境下短期內大幅度降低藥品零售價(jià)格，可能帶來(lái)“激蕩”式的影響。例如，在缺乏完善醫院補償機制和調整其他不合理醫療服務(wù)價(jià)格的系統性政策和措施的情況下，在短期內單純在大幅度降低藥品價(jià)格將會(huì )影響一批醫療機構的發(fā)展，甚至生存，影響那些用量少，生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本相對較高特殊藥品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
由此可見(jiàn)，解決藥價(jià)虛高問(wèn)題是一項系統工程，不可能一蹴而就。僅僅依靠市場(chǎng)機制很難完全改變目前藥價(jià)虛高的局面，只有深化醫藥衛生體制的改革，同時(shí)相關(guān)政府部門(mén)加大監管力度，才能利用市場(chǎng)手段擠壓藥價(jià)虛高的水分，才能打破壟斷、抵制醫藥購銷(xiāo)行業(yè)的不正之風(fēng)，才能讓老百姓特別是廣大低收入階層看得起病、吃得起藥。改革為我們的社會(huì )經(jīng)濟生活帶來(lái)了巨大的發(fā)展變化，我們相信也一定能在平抑藥價(jià)虛高，減輕老百姓用藥負擔方面起到?jīng)Q定性作用。
計劃方案 篇5
今年是營(yíng)業(yè)部更名為xx支行第一年，今年工作經(jīng)營(yíng)直接影響到我行今后健康、持續、協(xié)調發(fā)展。我行確立的思想就是貫徹省市行工作會(huì )議精神，牢固樹(shù)立辦商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念，以“三比一管”活動(dòng)競賽為主線(xiàn)，繼續堅持以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以效益為目標，以抓好增效，大力拓展市場(chǎng)為重點(diǎn)，搶抓機遇，加快發(fā)展。為此制定以下工作計劃。
一、全力推進(jìn)“三個(gè)創(chuàng )新”
第一個(gè)創(chuàng )新是科技創(chuàng )新。要加快科技創(chuàng )新，為加快發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。將現有限財務(wù)盡量向科技進(jìn)步傾斜，強化硬件設施建設;維護和充分利用好現有科技設施尤其是ABIS系統;不斷研究和開(kāi)發(fā)科技與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內控管理相結合的金融產(chǎn)品，營(yíng)業(yè)室要加快速度克服技術(shù)難關(guān)，盡早把網(wǎng)上銀行推出，在條件許可時(shí)，還要積極拓展自動(dòng)銀行、電話(huà)銀行、手機銀行等科技成果的開(kāi)發(fā)和應用，全力打造新一代、大前置、中間業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行四大應用技術(shù)平臺。
第二個(gè)創(chuàng )新即業(yè)務(wù)品種創(chuàng )新，除了利用好傳統的業(yè)務(wù)品種外，要借助科技進(jìn)步的有力支持，根據與時(shí)俱進(jìn)的多樣化的客戶(hù)需求，不斷開(kāi)發(fā)利用好更具吸引力的新的金融產(chǎn)品，諸如新的代理業(yè)務(wù)、通匯寶、銀證通、國債組合存款、教育儲蓄、養老儲蓄、金色世紀借記卡、校園卡、準貸卡、銀轉證、西聯(lián)匯款、私人理財，出口退稅貸款、汽車(chē)消費貸款等，不斷打造更具影響力和吸引力的業(yè)務(wù)品牌。在具體操作中，要注重業(yè)務(wù)品種的綜合并用，盡量為客戶(hù)提供全面的產(chǎn)品組合服務(wù)，突出我行的特色。
第三個(gè)創(chuàng )新即服務(wù)創(chuàng )新。在搞好傳統金融服務(wù)的同時(shí)，積極為客戶(hù)提供經(jīng)濟金融信息、代管保險箱、投資咨詢(xún)、個(gè)人理財、銀證聯(lián)網(wǎng)等綜合性服務(wù)，繼續堅持設立大客戶(hù)服務(wù)中心�！耙徽臼健狈⻊�(wù)，且逐步讓一線(xiàn)臨柜人員掌握百句服務(wù)英語(yǔ)，以應對日益凸現的金融國際化。
二、采取“七進(jìn)”策略
1、堅持不懈抓存增效，擴大市場(chǎng)份額，把存款工作當作第一要務(wù)來(lái)抓而開(kāi)拓奮進(jìn)。
存款是立行之本，是發(fā)展之源，存款工作是制約我行業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，要繼續推行競爭意識，強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，細分目標客戶(hù)，采取差別服務(wù)。
�、俑掠^(guān)念，提高認識，牢固樹(shù)立大存款、大發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思想。我們要從農行生存與發(fā)展的高度想問(wèn)題，做事情，克服存款工作中單純任務(wù)觀(guān)念和稍進(jìn)即安思想。大力組織資金不僅是解決資金困難的需要，實(shí)現大幅增盈的需要，也是迎接挑戰，參與競爭的需要，更是生存與發(fā)展的需要。
�、诩哟笫袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，提高市場(chǎng)競爭能力。
把營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)放在系統大戶(hù)，我們要立足開(kāi)發(fā)區，把營(yíng)銷(xiāo)區域擴展到全市，把營(yíng)銷(xiāo)中心擱在教育、部隊、事業(yè)單位等行業(yè)，把營(yíng)銷(xiāo)主體設在社區服務(wù)，把營(yíng)銷(xiāo)觸角伸在邊緣鄉村，把營(yíng)銷(xiāo)品種定在教育儲蓄，利用一切可利用的關(guān)系，采取一切可采取的方式，謀策劃、抓信息，領(lǐng)導上陣，人人參與，強力營(yíng)銷(xiāo)。
�、垡浴坝麓簝�(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)”為契機，按既定目標對各科室發(fā)放計劃任務(wù)書(shū)，督辦通知書(shū)，實(shí)行按月考核，按月獎懲，完成任務(wù)好的要予以精神和物質(zhì)的兩重獎勵，對于宛不成任務(wù)且排序最后一名的科室負責人就地解聘，對于完不成任務(wù)的且排序取后一名的個(gè)人實(shí)行下崗分流。爭取在第一季度為全年存款工作打下堅實(shí)的基礎。利用各種媒體加大宣傳力度，對外可召開(kāi)重點(diǎn)客戶(hù)座談會(huì )，寫(xiě)標語(yǔ)、拉橫幅、印發(fā)宣傳頁(yè)，對內抓好正反兩方面典型，用先進(jìn)事跡、模范人物鼓舞士氣，振奮精神。
2、積極營(yíng)銷(xiāo)、強化管理，加大清收盤(pán)活力度，把提高資產(chǎn)質(zhì)量當成重中之重來(lái)管，強力推進(jìn)。
�、僖^續貫徹落實(shí)信貸新規則，在防范風(fēng)險前提下，優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)流程，提高信貸運行效率。把有限貸款資源集中支持市行與我行已確定的只有行業(yè)壟斷性，收益穩定性、科技含量高的重點(diǎn)客戶(hù)，如我市通訊項目貸款以提高信貸質(zhì)量，增加利息收入。
�、谝獜娀J后管理，健全貸后管理制度，規范貸后管理內容，設置貸后管理高壓線(xiàn)，設置貸后管理“高壓線(xiàn)”，定期寫(xiě)出客戶(hù)風(fēng)險分析報告。要把貸后管理工作同提升客戶(hù)或客戶(hù)退出計劃相聯(lián)系，化解風(fēng)險，提高質(zhì)量。
�、哿硗�，一方面要認真抓好信貸退出工作，根據總行制定的標準在研究現有信貸客戶(hù)結構基礎，明確退出客戶(hù)具體范圍及貸款規模，合理牙分退出的責任，另一方面對已形成事實(shí)的風(fēng)險貸款，要實(shí)行“一把手工程”行長(cháng)親自上陣帶領(lǐng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人員分包管理，相關(guān)行長(cháng)與經(jīng)營(yíng)部同志的效益工資，與盤(pán)活業(yè)績(jì)一同掛鉤，嚴格考核，同獎同罰。今年要在原能公司的盤(pán)活收息，對林技站的資產(chǎn)變賣(mài)，對航運處的公關(guān)處理上，拿出螞蟻啃骨頭的精神，實(shí)現大的突破。
3、將國際業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)當成新的效益增長(cháng)點(diǎn)來(lái)抓，增加收入，減輕財務(wù)壓力，為保證利潤計劃完成而奮勇前進(jìn)。
在常規業(yè)務(wù)市場(chǎng)基本已定且開(kāi)發(fā)成本高情況下我們要積極營(yíng)銷(xiāo)，其它行無(wú)法比擬的業(yè)務(wù)優(yōu)勢即國際業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮潛能增加收入。
�、傥倚袊H業(yè)務(wù)去年已取得突破性進(jìn)展，在穩定走客戶(hù)的基礎，今年仍然要積極發(fā)掘新客戶(hù)，本著(zhù)“虎口拔牙
”的膽略，把一些成長(cháng)性、優(yōu)良性的外向型客戶(hù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)來(lái)，以辦理結售匯業(yè)務(wù)龍頭，吸引外幣存款為基礎，發(fā)放出口貸款、押匯貸款、等底風(fēng)險、高收益貸款為根本，積極介入，優(yōu)先辦理，爭取完成壹仟萬(wàn)國際結算量、增加壹佰元的美元存款的目標。
�、诮鹑诔械臉I(yè)務(wù)優(yōu)勢已逐漸顯現出來(lái)，要在保證貸款質(zhì)量的前提下，繼續大力開(kāi)展個(gè)人消費性貸款，集資建房貸款、汽車(chē)消費貸款、二手房按揭等業(yè)務(wù)，在原有規�；A上實(shí)施量的突破。在條件成熟后，還可按照“積極安全效益”的原則介入個(gè)人信用評級業(yè)務(wù)個(gè)人旅游貸款及高檔消費品貸款等新興個(gè)人業(yè)務(wù)，并加大宣傳力度，真正把個(gè)人業(yè)務(wù)的金明品牌擦亮、叫響，成為營(yíng)業(yè)部一個(gè)業(yè)務(wù)亮點(diǎn)。
4、加強內控制度建設，把建章建工作當成總的安全閥來(lái)擰，向會(huì )計創(chuàng )“三鐵”穩步邁進(jìn)。
通過(guò)幾年來(lái)的努力，我行的內控制度管理一類(lèi)行的榮譽(yù)已保持三年，我們決不能掉以輕心，要介驕、介躁，切實(shí)按照內控管理制度的要求建章建制，把我行的經(jīng)營(yíng)管理納入到合法性、規范性的軌道上來(lái)，向會(huì )計制度的“三鐵”穩步邁進(jìn)。
�、偬岣哒J識，加強領(lǐng)導，切實(shí)加強會(huì )計基礎工作，在提高經(jīng)濟效益的同時(shí)，加強對會(huì )計基礎工作規范化管理的組織和領(lǐng)導，成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組，按照《中國農業(yè)銀行會(huì )計基礎工作規范化管理施行辦法》要求，結合今年的“會(huì )計基礎工業(yè)工作規范化考核驗收”工作，制定年度目標計劃和長(cháng)期規劃，并采取有效措施，保證規劃順利實(shí)施。
�、诶^續推行營(yíng)業(yè)單位坐班主任制度，提高內部管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。
一方面要高度重視新一代綜合應用系統下，坐班主任監督的重要性，充分發(fā)揮坐班主任對業(yè)務(wù)處理的事前風(fēng)險防范和事中事后控制作用。另一方面坐班主任堅持臨柜坐班，不準兼柜員和外勤并實(shí)行定期輪換制，要嚴格履行自己崗位職責開(kāi)展即時(shí)監督、審核工作事項、對上一工作日進(jìn)行監督、審核事項等日常性工作。同時(shí)每旬不定期對庫存現存、有價(jià)單證、重要空白憑證和代保管抵押品、質(zhì)押品進(jìn)行檢查和核對。
�、跘BIS營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要加強現金、重要空白憑證、聯(lián)行、抹帳、沖帳和掛帳業(yè)務(wù)的管理，安全穩妥地實(shí)施復核制勞動(dòng)組合形式，杜絕差錯事故的發(fā)生。
�、軐�(shí)行行內部對應崗位的交叉檢查工作并制定出相應辦法，每季定期或不定期至少進(jìn)行一次互查，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，若在上級行檢查時(shí)再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，將嚴厲追究負責人和經(jīng)辦人的責任。
5、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，把服務(wù)當作金字招牌來(lái)掛，以服務(wù)促發(fā)展而竭力拓進(jìn)。
�、偻卣狗⻊�(wù)空間，要克服“坐在房地產(chǎn)間開(kāi)銀行”的思想，積極改變工作思路，樹(shù)立“走出去，找上門(mén)”積極營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)意識，要大力開(kāi)展“金融社區服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”的活動(dòng)，每月抽出四天時(shí)間，選派業(yè)務(wù)骨干，深入各個(gè)居民小區，介紹我行的服務(wù)品種，替居民兌換成破鈔、講解金融常識等，真正把金明的服務(wù)品牌根植到廣大群眾心中。
�、谂囵B高素質(zhì)的服務(wù)人才，當前的服務(wù)先有“微笑服務(wù)”“站立服務(wù)”“一站式服務(wù)”是不夠的，還要具備會(huì )理財、懂英語(yǔ)、精代理等綜合素質(zhì)，以應對不同客戶(hù)的不同需求。因此要在培養高素質(zhì)的人才上下大力氣。
�、坶_(kāi)發(fā)服務(wù)品種。在傳統服務(wù)基礎上，要積極開(kāi)展網(wǎng)上銀行、自動(dòng)銀行、西聯(lián)匯款、外匯理財等新型服務(wù)品種，實(shí)現服務(wù)多元化，服務(wù)綜合化。
6、大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)和體育文化活動(dòng)，深化企業(yè)文化內涵，為企業(yè)注入源源不斷的生命力，真正向全國百強百優(yōu)行努力靠進(jìn)。
�、僖J真貫徹實(shí)施省市行的“比利潤、比盤(pán)活、比存款、嚴管理”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，結合自身實(shí)際情況制定出我行考核辦法，認真考核，嚴格獎懲，充分調動(dòng)員工參賽積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性、激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，促進(jìn)年各項經(jīng)營(yíng)指標的順利完成。
�、诩訌娖髽I(yè)建設，對于有效激勵員工，樹(shù)立良好的金明農行公眾形象，提高整體競爭力具有十分重要意義。要樹(shù)立與客戶(hù)共創(chuàng )價(jià)值的企業(yè)宗旨和與客戶(hù)雙贏(yíng)的現代經(jīng)營(yíng)理念，要樹(shù)立與客戶(hù)共創(chuàng )價(jià)值的企業(yè)宗旨和與客戶(hù)雙贏(yíng)的現代經(jīng)營(yíng)理念;要樹(shù)立團隊協(xié)作，追求卓越的企業(yè)精神，向世界一流銀行看齊，要樹(shù)立忠誠敬業(yè)，清正廉潔的職業(yè)道德，花大力氣整合現有產(chǎn)品資源，加強包裝設計，提升文化含量。
計劃方案 篇6
為深入貫徹落實(shí)學(xué)校精神，圓滿(mǎn)完成學(xué)校 “十二五”事業(yè)發(fā)展規劃和本科教育規劃要求，本科教學(xué)工作將以實(shí)施教育創(chuàng )新工程為契機，以專(zhuān)業(yè)認證和評估為抓手，以?xún)?yōu)化本科教學(xué)管理制度和運行機制為保障，深化專(zhuān)業(yè)綜合改革和課程教學(xué)改革，在高質(zhì)量完成常規工作的前提下，20xx年重點(diǎn)工作計劃如下：
1.完善本科教學(xué)管理制度
以切實(shí)貫徹“以學(xué)生為中心”的教育理念，構建“全面育人、全程育人、全員育人、協(xié)同育人”的育人機制為目標，堅持學(xué)分制的基本思想和建設思路，充分借鑒國內外高校先進(jìn)經(jīng)驗、總結固化我校近年改革試點(diǎn)成功經(jīng)驗，對本科教學(xué)工作基本規范、專(zhuān)項規范、質(zhì)量保障、教學(xué)工作獎懲、教學(xué)管理組織等規章制度進(jìn)行全面的梳理、修訂、補充和完善。
教務(wù)處項目主管：魏融、孟波；主要參與人：教務(wù)處全體工作人員
教學(xué)單位主管：分管教學(xué)的院長(cháng)（主任）；主要參與人：全體教職員工
2.研究實(shí)施招生工作新機制
根據教育部、XX市教委關(guān)于本科招生工作改革的有關(guān)精神和要求，成立多方參與的研究團隊，研究制定相應的工作方案和具體措施；繼續研究實(shí)施招生、培養、就業(yè)聯(lián)動(dòng)的專(zhuān)業(yè)招生計劃動(dòng)態(tài)調整機制，制定20xx年招生計劃；繼續探索全員參與的招生宣傳與工作機制，制定具體工作辦法；堅持實(shí)施招生“陽(yáng)光工程”，組織完成普通本科、高水平運動(dòng)員和高職升本學(xué)生錄取工作。
教務(wù)處項目主管：魏融；主要參與人：丁虹、劉忠恩、邸洪剛
教學(xué)單位主管：院長(cháng)（主任）、分管教學(xué)的院長(cháng)（主任）；主要參與人：專(zhuān)業(yè)負責人、責任教授
3.推進(jìn)專(zhuān)業(yè)認證與專(zhuān)業(yè)評估工作
深入總結分析化學(xué)工程與工藝專(zhuān)業(yè)開(kāi)展工程教育專(zhuān)業(yè)認證工作，研究制定資源投入、政策措施與專(zhuān)業(yè)建設相匹配的工作保障機制，完善各項工作措施，形成詳細認證工作手冊；組織支持機械工程學(xué)院和信息工程學(xué)院完成機械工程、自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)認證工作，組織高分子材料與工程等2-3個(gè)專(zhuān)業(yè)完成20xx年度專(zhuān)業(yè)認證申報工作；在第一輪工作基礎上，總結經(jīng)驗和問(wèn)題，完善評估方案、工作手冊和專(zhuān)家庫，制定校內專(zhuān)業(yè)評估長(cháng)期規劃與實(shí)施計劃，繼續組織4-6個(gè)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展校內專(zhuān)業(yè)評估工作。
教務(wù)處項目主管：；主要參與人：
教學(xué)單位主管：院長(cháng)（主任）、分管教學(xué)的院長(cháng)（主任）；主要參與人：相關(guān)專(zhuān)業(yè)的全體教師
4.深化專(zhuān)業(yè)綜合改革計劃
組織環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)深化教育部專(zhuān)業(yè)綜合改革試點(diǎn)方案，制定詳細的實(shí)施方案與工作進(jìn)度計劃，逐步推進(jìn)各項工作進(jìn)展；研究制定專(zhuān)業(yè)綜合改革實(shí)施意見(jiàn)與工作方案，重點(diǎn)推進(jìn)校內實(shí)施專(zhuān)業(yè)綜合改革的3個(gè)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)培養標準、核心課程群建設、課程教學(xué)組織形式改革。
教務(wù)處項目主管：；主要參與人：
教學(xué)單位主管：分管教學(xué)的院長(cháng)（主任）；主要參與人：相關(guān)專(zhuān)業(yè)的全體教師
5.課程教學(xué)改革與建設計劃
在20xx年度建設基礎上，擴大大規模開(kāi)放在線(xiàn)課程（moocs）資源的引進(jìn)種類(lèi)和數量，建立我校在線(xiàn)課程教學(xué)平臺，制定支持保障條件建設計劃；以推進(jìn)研討課、翻轉課堂、校企合作課程等教學(xué)組織形式與課程考核方式的改革為重點(diǎn)，在通識教育課程、實(shí)施卓越計劃和專(zhuān)業(yè)綜合改革試點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)基礎課程中，遴選15門(mén)課程開(kāi)展深度改革試點(diǎn)；在前期卓越計劃、tep改革試點(diǎn)的基礎上，組織支持外語(yǔ)系制定大學(xué)英語(yǔ)課程教學(xué)改革實(shí)施方案；推進(jìn)職業(yè)生涯規劃等創(chuàng )業(yè)就業(yè)類(lèi)課程建設。
教務(wù)處項目主管：王騰、王秀梅；主要參與人：
教學(xué)單位主管：分管教學(xué)的院長(cháng)（主任）；主要參與人：相關(guān)教師及教學(xué)管理人員
6. 校內外實(shí)踐教育基地建設
組織制定校內基礎教學(xué)實(shí)驗室建設規劃，修訂實(shí)驗教學(xué)管理辦法，推進(jìn)實(shí)驗教學(xué)規范化和信息化建設；組織并支持1個(gè)校內創(chuàng )新實(shí)踐教育基地申報成為XX市示范性基地；全面分析現有各類(lèi)校外實(shí)踐基地合作教育情況，制定合作協(xié)議、運行機制、管理體制等規范性、指導性意見(jiàn)與文件；組織完成市級以上校外實(shí)踐教育基地申報；協(xié)助市教委高教處完成XX市校外人才培養基地的驗收與申報工作。
教務(wù)處項目主管：；主要參與人：
教學(xué)單位主管：院長(cháng)（主任）、分管教學(xué)的院長(cháng)（主任）；主要參與人：相關(guān)教師及實(shí)驗室管理人員
7．本科教學(xué)狀態(tài)綜合檢查與評價(jià)工作
結合期初、期中教學(xué)檢查等，組織開(kāi)展全校本科教學(xué)秩序檢查工作，重點(diǎn)對實(shí)踐教學(xué)環(huán)節進(jìn)行檢查；制定詳細工作計劃，以各院系督導組及聘請校外專(zhuān)家等方式，對各類(lèi)核心課程進(jìn)行全面的教學(xué)效果評價(jià)；組織各學(xué)院督導組對近三年新入校教師上課情況、近三年新開(kāi)課程情況進(jìn)行全面的檢查與反饋，提升課程教學(xué)效果。
教務(wù)處項目主管：；項目主管及主要參與人：
教學(xué)單位主管：院長(cháng)（主任）、分管教學(xué)的院長(cháng)（主任）；主要參與人：全體教師、教學(xué)管理人員等
計劃方案 篇7
活動(dòng)目標
1、 欣賞并學(xué)唱歌曲《勞動(dòng)最光榮》。
2、 了解歌詞含義，能有感情的唱兒歌。
3、 感受歌曲中勞動(dòng)最快樂(lè )，勞動(dòng)創(chuàng )造最光榮。
活動(dòng)準備：歌曲《勞動(dòng)最光榮》視頻及音樂(lè )。
活動(dòng)過(guò)程：
導入教師和幼兒進(jìn)行討論，引出兒歌。
提問(wèn)：
1 你們知道5月1號是什么幾日么?
2 你們覺(jué)得勞動(dòng)為什么是光榮的?
3 關(guān)于勞動(dòng)有什么好聽(tīng)的兒歌呢?.com
教師總結：五月一日是國際勞動(dòng)節，一個(gè)人在勞動(dòng)或者學(xué)習中充分體會(huì )到成長(cháng)的喜悅、收獲的快樂(lè )，當他這些積極的情緒和體驗積淀下來(lái)，最終形成的是自尊、自豪、自信――“光榮”由此而萌發(fā)。老師這呢，有一首關(guān)于勞動(dòng)的兒歌，讓我們一起來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)吧。
一、學(xué)唱兒歌
1、欣賞兒歌《勞動(dòng)最光榮》。
提問(wèn)：這首兒歌好不好聽(tīng)?你聽(tīng)到了什么?
2、欣賞音樂(lè )視頻。
提問(wèn)：這首兒歌叫什么名字?你們想不想學(xué)唱這首兒歌呢?
3、學(xué)唱兒歌。
教師范唱;
幼兒聽(tīng)著(zhù)琴聲有感情的唱;
提問(wèn)：你們覺(jué)得這首兒歌怎樣唱?用什么方式去唱?
4、分組演唱。
男孩女孩比比賽，看誰(shuí)唱的最好聽(tīng)。
5、進(jìn)行創(chuàng )編動(dòng)作。
討論：老師覺(jué)得小朋友們唱的真好聽(tīng)!我們來(lái)一起想一想，為這首兒歌加上一些動(dòng)作吧。
二、兒歌表演
總結幼兒自創(chuàng )動(dòng)作，與幼兒一起邊唱邊跳。感受勞動(dòng)帶給人們的快樂(lè )，激發(fā)幼兒的勞動(dòng)激情。
計劃方案 篇8
一、活動(dòng)意義
人無(wú)禮而不生，事無(wú)禮則不成，國無(wú)禮則不寧。文明禮儀教育的重要性日益為人們所了解，也引起我們家長(cháng)、老師和學(xué)校的重視。為切實(shí)提高學(xué)生的文明禮儀水平，我們一（1）中隊積極從師生身邊細小事情做起，在行動(dòng)中培養學(xué)生禮貌待人、說(shuō)話(huà)文雅和行為規范，養成良好的文明禮儀習慣，提高班級文化建設，共同構建和諧班級。
二、活動(dòng)目標
1．通過(guò)開(kāi)展有關(guān)文明禮儀多種形式的班級主題教育活動(dòng)，培養了學(xué)生良好道德品質(zhì)和文明行為習慣，使學(xué)生具備文明做人的基本素養。
2．通過(guò)活動(dòng)，能提高學(xué)生的文明修養，做到人人遇見(jiàn)老師、客人主動(dòng)問(wèn)好；不亂扔垃圾；集隊、集會(huì )自覺(jué)遵守紀律。
三、組織機構
中隊長(cháng)：邱婭婷
副中隊長(cháng)： 萬(wàn)旭
小隊長(cháng)：余浪嬌左東旭 李濤冉浩
四、活動(dòng)安排
1．學(xué)習宣傳階段（1—3周）組織學(xué)生學(xué)習《小學(xué)師生文明禮儀達標要求》，制定中隊實(shí)施方案。
2．方案實(shí)施階段（第4周開(kāi)始） 各組切實(shí)按班制定的方案做細、做實(shí)文明禮儀活動(dòng)。
3．考核評比表彰階段（第10周） 各組認真總結活動(dòng)開(kāi)展情況；期末表彰文明禮儀之星6名。
五、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬┌鄷�(huì )與家庭教育
1．利用班會(huì )宣傳文明禮儀知識，提高學(xué)生禮儀素養。
2．通過(guò)給家長(cháng)一封信、家長(cháng)會(huì )等形式，形成家校一體教育網(wǎng)絡(luò )，教育學(xué)生養成文明習慣。
�。ǘ┗顒�(dòng)動(dòng)態(tài)
1．制定本中隊“文明禮儀我能行”主題教育活動(dòng)具體實(shí)施方案，做好活動(dòng)記錄。
2．開(kāi)展“文明禮儀我能行”主題教育活動(dòng)。
�。�1）利用課堂、班會(huì )、班隊活對學(xué)生“就餐禮儀、行進(jìn)禮儀、問(wèn)好禮儀、交往禮儀、集會(huì )禮儀、衛生禮儀”進(jìn)行強化訓練；通過(guò)爭章形式，重點(diǎn)突破“問(wèn)好禮儀、集會(huì )禮儀、衛生禮儀”三個(gè)方面。
�。�2）通過(guò)規范的指導和訓練，逐步培養學(xué)生良好的文明舉止。
�。�3）多種方式開(kāi)展文明禮儀教育活動(dòng)，如講身邊的禮儀小故事、演講比賽、知識競賽等。
�。�4）班里出一期以文明禮儀為專(zhuān)題的黑板報，并召開(kāi)文明禮儀主題隊會(huì )3次，并在期末少先隊工作中作總結。
3．班內設立固定的文明禮儀宣傳陣地。
�。�1）宣傳欄內有《班師生文明禮儀達標要求》
�。�2）自主設計的班爭章考核表（表內有就餐禮儀、行進(jìn)禮儀、問(wèn)好禮儀、交往禮儀、集會(huì )禮儀、衛生禮儀這6項考核內容，做到每?jì)芍芤淮慰己�。�?/p>
4．動(dòng)員學(xué)生主動(dòng)參與到主題宣傳教育活動(dòng)中來(lái)，按《文明禮儀達標要求》約束自己，積極參與和體驗。
六、總結表彰
1、班全面總結活動(dòng)開(kāi)展情況，表彰文明禮儀表現突出的人和事，同時(shí)進(jìn)行“禮儀章、環(huán)保章、守紀章”的考章、頒章；評比文明禮儀之星6名，并推薦1——2名參加學(xué)校參評。
2．班里將召開(kāi)學(xué)生、家長(cháng)座談會(huì )，了解學(xué)生在校在家文明禮儀表現。
3．在期末表彰文明禮儀之星6名。
總結：文明是風(fēng)，它可以吹拂每一位學(xué)子的心；文明是花，它能將校園裝扮得更加美麗。同學(xué)們，讓我們在春天寧靜的早晨里，在三月明媚的陽(yáng)光下宣誓：從小事做起，從身邊做起，引領(lǐng)文明風(fēng)氣、創(chuàng )建文明校園、爭做文明學(xué)生！我相信通過(guò)我們的努力，我們校園會(huì )更加的美麗，會(huì )使我們的大家庭像春天一樣充滿(mǎn)希望、充滿(mǎn)活力！我相信只要我們努力，我們會(huì )成為文明守紀的好孩子，勤奮學(xué)習的好學(xué)生。一專(zhuān)多能的現代少年
計劃方案 篇9
活動(dòng)目標：
1、感受新年來(lái)臨的快樂(lè )，喜歡參加集體活動(dòng)，樂(lè )意與周?chē)娜诉M(jìn)行情感交流，能表達出內心的喜悅。
2、懂得過(guò)一年長(cháng)一歲了，萌發(fā)在新的一年要學(xué)習新本領(lǐng)、取得新進(jìn)步的良好心愿。
3、能大膽的展示自己的才藝，體驗與家長(cháng)、同伴共同合作的快樂(lè )。
活動(dòng)準備：
游戲材料(鞋樣、鞋帶等)、彩紙等
活動(dòng)內容：
共分四大環(huán)節，以擊鼓傳花、解說(shuō)詞進(jìn)行連接。
第一環(huán)節：
游戲大比拼：
1、親子游戲“造反游戲”
2、親子游戲“鞋帶朋友”
第二環(huán)節：
才藝打比拼：幼兒及家長(cháng)才藝表演
第三環(huán)節：
折紙打比拼：幼兒及家長(cháng)在彩紙上書(shū)寫(xiě)下新年的愿望并學(xué)習折千紙鶴懸掛在班上。
第四環(huán)節：
制作禮物大比拼：家長(cháng)和幼兒共同努力利用各種材料自制新年禮物，并進(jìn)行展示和評比。
我們準備了兩個(gè)親子游戲請家長(cháng)事先了解：
附：親子游戲
1、造反游戲
玩法：跟著(zhù)主持人的口令，做出相反的動(dòng)作。如主持人喊：“向左”，其他人做“向右”;喊“站起”，其他人則“蹲下”;喊“向上舉”，其他人則“向下舉”;喊“稍息”，其他人則“立正”。做錯的人遭淘汰，最后剩下的就是勝利者。
2、鞋帶朋友
玩法：媽媽或爸爸手拿好鞋樣在一邊的凳子上做好，孩子拿著(zhù)鞋帶另一邊跑向家長(cháng)處，用大拇指、食指握好鞋帶的一端，對準孔穿進(jìn)去，再把另一端穿進(jìn)旁邊的孔里，穿好后鞋空的上面打上蝴蝶結。
計劃方案 篇10
一、指導思想：
因為數學(xué)知識具有很強的系統性，因此復習的目的就是要幫助學(xué)生整理知識，使知識條理化，形成體系；另外通過(guò)復習同時(shí)要有適當進(jìn)行技能的訓練，以培養學(xué)生綜合運用數學(xué)知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力。在此過(guò)程中，重點(diǎn)是幫助學(xué)困生，查漏補缺，解決他們在知識與技能上的缺失。
二、復習目標：
1、計算：
�。�1）熟練進(jìn)行整十、整百、整千數乘、除一位數的口算；
�。�2）正確進(jìn)行兩、三位數乘一位數的筆算；
�。�3）正確進(jìn)行兩、三位數除以一位數的筆算除法；
�。�4）能對乘、除法的結果進(jìn)行適當的估算；
�。�5）能正確進(jìn)行乘除法的兩步混合運算。
2、常用的量：
�。�1）對常用的質(zhì)量單位：千克、克、噸，有正確的概念，并能根據實(shí)際情況，選用合適的質(zhì)量單位；
�。�2）能正確對千克、克和噸進(jìn)行換算；
�。�3）能正確進(jìn)行千克、克、噸之間簡(jiǎn)單的計算；
�。�4）掌握年、月、日之間的關(guān)系，能正確判斷閏年、大月和小月。
�。�5）知道一年有四個(gè)季度及每個(gè)季度的天數；
�。�6）掌握24時(shí)計時(shí)法與12時(shí)計時(shí)法的區別，并能正確進(jìn)行互換；
�。�7）能運用年、月、日的知識解決簡(jiǎn)單生活問(wèn)題。
3、空間與圖形
�。�1）觀(guān)察由三個(gè)（或更多的）正方體所搭成的圖形，能正確分辨不同角度所得的圖形；
�。�2）理解周長(cháng)的含義，并能根據周長(cháng)的含義求多邊形的周長(cháng)；
�。�3）掌握長(cháng)方形、正方形和三角形周長(cháng)的計算方法，并能根據實(shí)際情況靈活解決問(wèn)題。
4、統計與概率：能對事情發(fā)生與否作出合理的判斷，了解事情發(fā)生的可能性有大、小之分。
三、復習安排
1、兩、三位數乘一位數的乘法筆算；
2、兩、三位數除以一位數的除法筆算；
3、運用乘除法知識解決相關(guān)兩步計算問(wèn)題；
4、運用周長(cháng)知識靈活解決簡(jiǎn)單生活問(wèn)題；
5、年、月、日之間的關(guān)系，如何判斷閏年、大月和小月、24時(shí)計時(shí)法與12時(shí)計時(shí)法的互換。
6、專(zhuān)項檢測
7、綜合練習
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