醫院目標管理方案例文
為適應醫療市場(chǎng)競爭環(huán)境，促進(jìn)醫院管理規范化、制度化，結合實(shí)際，提出以下目標責任管理方案：
總則
1、導入“以人為中心，以工作質(zhì)量、責任為目標”的經(jīng)營(yíng)管理模式。
2、按企業(yè)運作方式建立以成本（費用）指標為基礎的內部市場(chǎng)化體系。
3、建立以“工作標準、管理標準、技術(shù)標準”為基礎的標準化、規范化管理體系。
4、建立以“目標任務(wù)、目標責任、目標質(zhì)量”為核心內容的.工作目標責任考核體系。
目的
讓員工明確自己的定位、職能、責任、任務(wù)及收益，激勵每個(gè)員工自主性、積極性和創(chuàng )造性。
管理理念
以人為本、以德為先、以誠為信、以工作責任為目標，創(chuàng )新求發(fā)展，質(zhì)量信譽(yù)贏(yíng)市場(chǎng)，規范管理創(chuàng )效益。
管理體系
1、經(jīng)營(yíng)管理體系：以財務(wù)為核心建立經(jīng)營(yíng)管理體系。院辦→統計室 統計員執行總經(jīng)理→院長(cháng)— →各職能科室→核算員后勤部→財務(wù)室
2、質(zhì)量管理體系職能科室→質(zhì)量管理員院長(cháng) 質(zhì)量控制中心→ 醫務(wù)科室→質(zhì)量管理員社區服務(wù)→質(zhì)量管理員策劃部 →質(zhì)量管理員信息反饋
3、安全管理體系院長(cháng)安全委員會(huì )醫務(wù)部 院辦公室后勤部職能科室安全管理員。
4、經(jīng)濟責任指標考核體系
a、體系建立：經(jīng)濟指標考核體系建立在經(jīng)營(yíng)總成本——可變成本項目基礎上。把全院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可變成本分解成小指標落實(shí)到各科室，實(shí)行小指標控制，保大成本計劃的實(shí)現。
b、小指標體系：
第一、管理成本部分行政辦公費
元/年?月?人均 （含文具用品）電話(huà)費 元/年?月（分解到科室）公關(guān)禮儀費 元/年?月 （全院集中控制）辦公水電費元/年?月 （全院集中控制）電器設備維護費 元/年?季 （全院集中控制）電腦耗材 元/年?月 （分解到科室）電腦維修費 元/年?月（分解到科室）復印機耗材 元/年?月 （分解到科室）復印機維修元/年?月 （分解到科室）車(chē)輛耗油費 元/年?月 （單車(chē)核算）車(chē)輛維修費 元/年?月 （單車(chē)核算）車(chē)輛運管費 元/年?月（單車(chē)核算）
第二、醫療成本部分儀器設備維修費
元/年?月元/萬(wàn)元產(chǎn)值（單臺?科室）。水電費 元/年?月。藥品/衛材消耗元/年?月元/萬(wàn)元產(chǎn)值（分解到科室）。人工費（加班）元/年?月?人均。
第三、營(yíng)銷(xiāo)成本費用部分總額占總產(chǎn)值 %
�。甓�?季度控制）社區服務(wù)差勤費 元/萬(wàn)元產(chǎn)值 （分月核算）。市場(chǎng)終端廣告費 元/萬(wàn)元產(chǎn)值（分月核算）。公關(guān)費用元/萬(wàn)元產(chǎn)值（分月核算）。社區活動(dòng)人工費 元/萬(wàn)元產(chǎn)值 （分月核算）。
第四、廣告宣傳投入
元/萬(wàn)元產(chǎn)值占總產(chǎn)值 %c、全院經(jīng)濟目標?總成本：可變成本＋固定成本＋財務(wù)費用= 元/萬(wàn)元產(chǎn)值，占 %?總產(chǎn)值萬(wàn)元/年?月?人均收益：全員指標 萬(wàn)元/年?月 。醫務(wù)人員指標 萬(wàn)元/年?月?產(chǎn)值利稅率 % 。其中利潤率 %
第五、管理標準
1、工作標準
2、管理標準《崗位責任制》
3、技術(shù)標準
第六、管理制度
1、質(zhì)量管理規程
2、安全管理規程
3、行政辦公制度
4、檔案管理制度
5、財務(wù)管理制度
第七、目標設定
1、設定依據：上年度經(jīng)濟技術(shù)指標實(shí)際和行業(yè)平均水平。
2、設定范圍：可變成本部分各項指標。固定成本不納入科室小指標考核。
3、設定方法：
測算法：以五院改制日起至xx年12月底止經(jīng)濟技術(shù)指標為基礎，以小指標考核體系為框架，測算全院及各科室xx年度經(jīng)濟考核指標預案。
比較法：以測算指標為基礎，橫向比較行業(yè)平均水平。根據兩種方法測算比較相關(guān)性確定xx年度目標考核計劃指標。
4、設定內涵
目標任務(wù)：職能任務(wù)＋計劃任務(wù)＋費用定額職能任務(wù)——指崗位職能確定的工作職責、任務(wù)；計劃任務(wù)——指年度、月份工作計劃（產(chǎn)值）指標；費用定額——指核算到科室“小指標”成本費用定額（例：電話(huà)費 元/月）?目標質(zhì)量：指標要求＋服務(wù)質(zhì)量＋服務(wù)規范指標要求——符合醫療常規質(zhì)量指標/無(wú)醫療事故服務(wù)質(zhì)量——《服務(wù)標準》規定內容/無(wú)投訴服務(wù)規范——工作效率、操作規程、行為規范?目標責任：科室職能責任＋崗位責任制*總的目標達到全員保質(zhì)保量、安全高效，按時(shí)完成本職工作任務(wù)（創(chuàng )收），日常工作和醫療服務(wù)無(wú)差錯、無(wú)醫療質(zhì)量安全事故、無(wú)投訴。
【醫院目標管理方案例文】相關(guān)文章：
臨床醫生年度總結例文-醫院工作總結12-21
醫院春節活動(dòng)策劃方案01-20
“掃黃打非”分會(huì )場(chǎng)會(huì )議方案【精品例文】09-02
醫院春節活動(dòng)策劃創(chuàng )意方案01-20
最新訃告例文03-07
訃告短信例文12-12
訃告的例文09-14
催款公函例文02-02
催辦函例文09-15
聲明公告例文02-28