醫院營(yíng)銷(xiāo)策劃方案（通用5篇）

　　醫療市場(chǎng)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，任何一家醫院都不可能滿(mǎn)足整個(gè)市場(chǎng)的所有需要，下文是小編整理的醫院營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，歡迎閱讀參考!

　　醫院營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 1

　　一、市場(chǎng)分析

　　我縣總人口23.8萬(wàn)人，鎮內人口7.8萬(wàn)人，其余人口分別分布于五十家子鎮、新林鎮、統部鎮、大營(yíng)子鄉、官地鎮、大井鎮、新城子鎮。林西鎮企事業(yè)單位近200個(gè)，人口相對集中。林西縣中蒙醫院為二級甲醫院，金城醫院為民營(yíng)醫院，社區服務(wù)中心1所，社區服務(wù)站16所。民營(yíng)醫院主要以廣告宣傳和外請專(zhuān)家會(huì )診治療打折為主，社區服務(wù)中心及社區服務(wù)站以社區服務(wù)為主，同樣享受醫保、社保、新型農村合作醫療項目。近年來(lái)衛生事業(yè)發(fā)展迅速，新型農村合作醫療常住人口參合率達94.9%。農民看病難、看病貴的問(wèn)題得到初步解決。中蒙醫院6800平方米的綜合樓整體搬遷，鄉鎮衛生院醫療用房擴建。面對醫療市場(chǎng)競爭愈來(lái)愈激烈的時(shí)候，消極地等待顧客(病患)上門(mén)，醫院很可能面臨顧客流失。這一切給醫院的生存和發(fā)展帶來(lái)了很大的壓力。醫院要發(fā)展靠的是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)講策略，經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)是想方設法吸引病人。要想立于不敗之地，就必須在不斷完善綜合管理、提高業(yè)務(wù)水平的基礎上，通過(guò)多方潛移默化的宣傳，建立和諧的醫患關(guān)系，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，做到外樹(shù)形象、內強素質(zhì)、取信于民。

　　二、醫院現狀

　　(一)我院自遷入新址后，在經(jīng)營(yíng)上上了一個(gè)大臺階，但是有很多細節上還沒(méi)有達到醫院規模相匹配的效益。目前醫院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理和資料收集貧乏，社會(huì )服務(wù)部作為醫院一個(gè)部門(mén)的成立，必須發(fā)揮它的功能，對內了解與宣傳，對外營(yíng)銷(xiāo)與調查，拉攏病人和挖掘潛在的客戶(hù)。

　　(二)內部宣傳內容太少，各科室有形的宣傳內容少，如：宣傳欄、宣傳板塊。對外宣傳不夠，面對醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈，構建媒體宣傳平臺是有必要的，然而近年來(lái)因為廣告不實(shí)宣傳，療效與承諾不相符，埋下了患者不信任的重重危機，醫院可以利用現有的很多資源和方式去對外宣傳醫院內部形象。媒體宣傳只是外在手段，醫院的`長(cháng)遠發(fā)展和日常經(jīng)營(yíng)主要還是依賴(lài)正確的市場(chǎng)定位、超前的服務(wù)理念、先進(jìn)的管理模式。

　　(三)沒(méi)有維護好醫院自己的顧客，有些顧客失去了永遠都不會(huì )再回來(lái)。醫院的管理和服務(wù)有待提高，“以病人為中心”作為服務(wù)理念沒(méi)有落到實(shí)處。例如：前幾天我在一樓門(mén)診遇到一位老太太正在問(wèn)一位工作人員病理科在幾樓，但那位工作人員很不耐煩地說(shuō)：“不知道，問(wèn)導診護士去”。其實(shí)當時(shí)我在想：身為一名醫院職工怎么可能不知道病理科在幾樓!而且態(tài)度非常生硬!就是因為這種態(tài)度有可能永遠失去這位顧客，甚至更多。病人可以沒(méi)有我們醫院，但是我們醫院萬(wàn)萬(wàn)不能沒(méi)有病人。

　　三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

　　(一)營(yíng)銷(xiāo)思路

　　以醫院總體工作思路和醫院發(fā)展規劃為指導，堅持“內抓管理強素質(zhì)，外拓市場(chǎng)樹(shù)行象”為思路，一方面以林西鎮社區為主攻方向，逐步向鄉鎮衛生院、村衛生室擴展，強化“林西縣醫院”特色品牌，加大品牌推廣力度，通過(guò)品牌戰略吸引廣大患者。另一方面以林西地區農村醫療條件相對落后的鄉鎮為主攻方向，通過(guò)宣傳介紹醫院特色科室吸引廣大患者。

　　(二)具體實(shí)施方案

　　1、根據“林西縣醫院”的醫療特色，以林西縣各社區為目標地，逐步開(kāi)發(fā)醫療市場(chǎng)。以宣傳專(zhuān)科、專(zhuān)病為切入點(diǎn)，加大力度宣傳我院優(yōu)勢科室，同時(shí)帶動(dòng)其他科室的發(fā)展。通過(guò)舉辦健康講座、健康檢查、社區義診、廣場(chǎng)義診咨詢(xún)等多種活動(dòng)為渠道，加強對外宣傳、聯(lián)絡(luò )，把醫療服務(wù)直接送到顧客身邊，進(jìn)而吸引更多的患者來(lái)醫院進(jìn)一步診治，擴大醫療市場(chǎng)。

　　2、把醫療市場(chǎng)的目光轉向農村，直接與各鄉鎮衛生院、村衛生室建立合作關(guān)系，以互惠互利為前提，增進(jìn)業(yè)務(wù)平臺，實(shí)施資源共享、優(yōu)勢互補，讓農民在家門(mén)口享受到二級醫院診療水平，可間接加深對林西縣醫院品牌的認知。

　　3、建立完善的服務(wù)體系，種種服務(wù)活動(dòng)如同醫院的營(yíng)銷(xiāo)策略一樣，始終圍繞一個(gè)中心展開(kāi)的，這個(gè)中心就是讓顧客滿(mǎn)意，真正體現“以病人為中心”，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，規范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度。

　　(1)醫院應設立投訴接待處，負責接待處理病人的投訴，有效解決患者投訴的問(wèn)題，會(huì )對患者滿(mǎn)意度、忠誠度、信任感產(chǎn)生最大影響，從而將轉變成醫院的信譽(yù)度和盈利。

　　(2)提高差異化服務(wù)。為了吸引更多的顧客，應為其提供一些區別于其他醫院的服務(wù)，使他們的不同需求都得到相應滿(mǎn)足，并超越他們需求的期望值，達到高度滿(mǎn)意，以差異取勝。如：保證醫院的醫療服務(wù)方便快捷，努力消除“三長(cháng)一短”(掛號收費時(shí)間長(cháng)、候診時(shí)間長(cháng)、取藥時(shí)間長(cháng)、診療時(shí)間短)現象，方便廣大患者就醫。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，文明程度不斷提高，人們對環(huán)境質(zhì)量的要求越來(lái)越高，維護好醫院醫療環(huán)境的衛生，為患者提供舒適、整潔、溫馨、順暢的就醫空間，是醫院生存發(fā)展的需要;推行面帶微笑服務(wù)，注重病人的感受，以稱(chēng)呼全名或尊稱(chēng)，而不是叫 床號。這些親情化服務(wù)會(huì )讓患者體會(huì )到醫院的人文關(guān)懷，提高顧客滿(mǎn)意度。

　　(3)建立“以病人為核心、以質(zhì)量為關(guān)鍵、以服務(wù)為重點(diǎn)、以營(yíng)銷(xiāo)為目的”的滿(mǎn)意度調查。定期對住院、門(mén)診病人進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，收集全院出院患者信息做客戶(hù)電話(huà)回訪(fǎng)。將滿(mǎn)意度調查結果進(jìn)行統計、分析、公布，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，不斷地提高醫療質(zhì)量和醫療服務(wù)水平，擴大醫院病人收容量，實(shí)現醫院持續健康發(fā)展。

　　4、向亞健康市場(chǎng)進(jìn)軍。衛生部組織資料報告：只有5%是健康的人，20%是有疾病需要治療的人，其中大部分75%的人都處于亞健康。隨著(zhù)人們健康意識越來(lái)越強，人們通過(guò)體檢來(lái)了解自己身體狀況，做到預防為主，治療為輔。我院體檢中心以?xún)?yōu)惠卡的形式從單一的針對單位職工體檢向社區、農村發(fā)展，策劃推出系列體檢卡，卡上所有項目均按醫院規定價(jià)格給予一定的折扣優(yōu)惠。針對不同人群設置不同名稱(chēng)、體檢內容和價(jià)格，比如針對普通人群的常規體檢、針對老年人的保健體檢、針對女性健康體檢、針對工薪階層的健康體檢，體檢結果由資深醫生進(jìn)行解讀，并以書(shū)面形式寫(xiě)出保健建議。如果發(fā)現體檢者有潛在病癥，醫院將指派專(zhuān)家或專(zhuān)科醫生幫助其制定個(gè)性化的保健與治療方案，來(lái)吸引龐大的社會(huì )群體，拓展醫院業(yè)務(wù)，提高醫院經(jīng)濟效益和品牌效益。

　　5、有針對性地做一些宣傳。任何一個(gè)公司或者醫院要長(cháng)期穩定發(fā)展，宣傳是不可缺少的。構建媒體宣傳平臺，與林西地區媒體建立好關(guān)系，采取媒體報道、宣傳欄、宣傳手冊、宣傳片等不同的宣傳方式，面向社會(huì )大力宣傳醫院特色專(zhuān)科、品牌服務(wù)、新技術(shù)、新項目、醫院名醫等。利用大型活動(dòng)及社會(huì )公益行為宣傳醫院，規范科室宣傳欄制作，引導患者方便就醫，達到不斷塑造醫院良好社會(huì )形象，提升醫院核心競爭力。

　　醫院營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 2

　　在藥品的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節中，藥店是最后一環(huán)。產(chǎn)品進(jìn)入藥店，擺上柜臺，只是從商業(yè)單位轉移到下游而已，只有把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，才完成了整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程。在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)手段同質(zhì)化日趨嚴重的情況下，如何讓你的產(chǎn)品脫穎而出，抓住顧客的眼球，就需要不定期的有針對性地開(kāi)展一些促銷(xiāo)活動(dòng)，畢竟不管是藥品生產(chǎn)企業(yè)，還是商業(yè)單位、藥店，提高顧客的重復購買(mǎi)率，才是大家賴(lài)以生存的根本，只有這樣才會(huì )形成良性循環(huán)。如何設計一個(gè)切實(shí)有效的買(mǎi)贈活動(dòng)方案呢?根據筆者的經(jīng)驗，應注意以下三個(gè)方面：

　　1. 創(chuàng )意要新

　　現在終端的競爭已進(jìn)入白熱化狀態(tài)，每個(gè)藥品生產(chǎn)企業(yè)都把“決勝終端”奉為“天條”，在終端投入了大量的人、財、物力，而買(mǎi)贈活動(dòng)對于搶占市場(chǎng)份額、拉動(dòng)銷(xiāo)量是最直接、最有效的，因此非常頻繁，真正是“你方唱罷我登場(chǎng)”，但大多都是采用一些日用品作為贈品，如洗衣粉，香皂等等，缺乏新意。當然，這些方法并非無(wú)用，既然大家都在用，“存在即合理”。只是假如你能夠設計一個(gè)有創(chuàng )意的買(mǎi)贈方案，既能拉動(dòng)銷(xiāo)量，又能提升品牌形象，一箭雙雕，相得益彰，何樂(lè )而不為呢?創(chuàng )意要新、奇、特，就需要走出既定的思維模式，大膽設想、小心求證，不能閉門(mén)造車(chē)，經(jīng)常到終端走走看看，貼近藥店經(jīng)營(yíng)者和顧客，他們對你的`產(chǎn)品最有發(fā)言權，因此，他們也知道自己最需要什么。

　　2. 關(guān)聯(lián)性要強

　　贈品的設計要與產(chǎn)品本身有一定的關(guān)聯(lián)，不能“風(fēng)馬牛不相及”，否則，就是敗筆。筆者在一家以生產(chǎn)糖尿病藥品著(zhù)稱(chēng)的企業(yè)基層任職時(shí)，曾設計過(guò)一個(gè)“捆綁銷(xiāo)售”方案。買(mǎi)“××丸”贈“尿糖試紙”。該方案所采用的贈品是糖尿病患者控制尿糖的一種經(jīng)濟實(shí)惠的有效檢測方法，關(guān)聯(lián)性既強，贈品的價(jià)格又低，每盒約1元左右，而一盒藥的零售價(jià)都要十幾元錢(qián)，投入產(chǎn)出非常合理，在實(shí)際操作中取得了較好的效果。其它如感冒藥送鼻炎片(或滴劑)，心腦血管藥送丹參片(如果是送藥的話(huà)，最好是你自己的產(chǎn)品，這樣對其它品種也有促進(jìn)作用，假如你的產(chǎn)品線(xiàn)較短，那只能是 “給他人做嫁衣裳”啦)，藥用牙膏送牙刷等等，都是不錯的。但要分清主次，如鼻炎片送感冒藥，就有點(diǎn)牽強附會(huì )了，因為感冒可能會(huì )伴有鼻塞、流鼻涕等鼻炎癥狀，但鼻炎卻并不都是由感冒引起的。這一點(diǎn)一定要切記。

　　3. 實(shí)用性、可操作性要強

　　筆者曾經(jīng)設計過(guò)一個(gè)治療“乳腺病藥”的促銷(xiāo)方案，買(mǎi)一個(gè)療程的藥，贈文胸一個(gè)。此方案創(chuàng )意、關(guān)聯(lián)性都不錯，但可操作性不強。因為女式內衣的尺寸有好幾個(gè)，而實(shí)際送出時(shí)，又不知道哪個(gè)型號需要多少，采購時(shí)就需要各個(gè)尺寸的都打寬一些。假如活動(dòng)周期較短，由otc代表現場(chǎng)配合做2-3天的話(huà)，活動(dòng)結束后還能夠及時(shí)退換，但如果活動(dòng)周期較長(cháng)，而且贈品是由藥店控制，實(shí)際操作起來(lái)就非常麻煩，所以只能忍痛割?lèi)?ài)，放棄這個(gè)方案。

　　除了以上三方面，還不能忽視贈品的成本控制，因為這直接關(guān)系到促銷(xiāo)活動(dòng)的投入產(chǎn)出比，同時(shí)，如果贈品的受關(guān)注度高于產(chǎn)品本身，則起到喧賓奪主的反面效果，就像是戲臺上面“跑龍套”的搶了“角兒”的戲，本末倒置了。記住，它只是“綠葉兒”，顧客永遠不會(huì )為了得到贈品而去買(mǎi)對他毫無(wú)用途的藥品。假如你的產(chǎn)品附加值較高，或者是按療程推薦的話(huà)，贈品的價(jià)值不妨稍高一些，以提高顧客的購買(mǎi)欲望。否則只能采用些小禮品。至于贈品的采購，在各地大都有一些小禮品批發(fā)市場(chǎng)，可以經(jīng)常到那里看一下，許多藥品企業(yè)訂制的禮品都可以看到，也許你會(huì )有意想不到的驚喜，從而制定出一個(gè)出奇制勝、切實(shí)有效的促銷(xiāo)方案來(lái)。

　　醫院營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 3

　　一、預算管理

　　行政事業(yè)單位應當按照規定編制年度部門(mén)預算，并報同級財政部門(mén)按法定程序審核、報批。

　　預算由收入預算和支出預算組成，應緊密結合單位當年主要職責任務(wù)、工作目標及事業(yè)發(fā)展設想進(jìn)行編制。

　　預算一經(jīng)確立和批復，原則上不予調整和追加。單位應結合工作實(shí)際制定用款計劃和項目支出計劃，并嚴格執行。

　　二、收入管理

　　行政事業(yè)單位應依法取得的各項收入，包括行政事業(yè)性收費、罰款和罰沒(méi)收入、上級補助收入、附屬單位上繳收入、捐贈、其他收入等，必須全部列入收入預算，不得隱瞞或少列。

　　各項收入（包括實(shí)物）要及時(shí)入賬，不得隱瞞，更不得另設賬戶(hù)或私設“小金庫”。

　　按規定納入財政專(zhuān)戶(hù)或財政預算內管理的預算外資金或罰沒(méi)款，要按規定實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理，并及時(shí)繳入國庫或財政專(zhuān)戶(hù)，不得滯留在單位坐支、挪用。

　　三、支出管理

　　行政事業(yè)單位應建立健全支出內部控制制度和內部稽核、審批、審查制度，完善內部支出管理，強化內部約束，不斷降低行政事業(yè)單位運行成本。

　　各項支出應當符合國家的現行規定，不得擅自提高補貼標準，不得巧立名目、變相擴大個(gè)人補貼范圍；不得隨意提高差旅費、會(huì )議費等報銷(xiāo)標準；不得追求奢華超財力購置或配備高檔交通工具、辦公設備和其他設施。

　　支出票據必須真實(shí)、合法、完整，簽字審批手續必須齊全。

　　四、采購管理

　　行政事業(yè)單位的貨物購置、工程（含維修）和服務(wù)項目，應當按照規定實(shí)行政府采購。

　　采購代理機構進(jìn)行政府采購活動(dòng)，應當符合采購價(jià)格低于市場(chǎng)平均價(jià)格、采購效率更高、采購質(zhì)量?jì)?yōu)良和服務(wù)良好的要求。

　　嚴禁在政府采購過(guò)程中出現擅自提高采購標準、以不合理的條件對供應商實(shí)行差別待遇或歧視待遇、與投標人進(jìn)行協(xié)商談判等違規行為。

　　五、資產(chǎn)管理

　　行政事業(yè)單位必須依法管理使用國有資產(chǎn)，完善資產(chǎn)管理制度，維護資產(chǎn)的'安全和完整，提高資產(chǎn)使用效益。

　　應加強對材料、燃料、包裝物和低值易耗品的管理，建立、健全其內部購置、保管、領(lǐng)用等項管理制度，對存貨進(jìn)行定期或者不定期的清查盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符。

　　固定資產(chǎn)應實(shí)行分類(lèi)管理，制定各類(lèi)固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)行明細核算，不得隱匿、截留、挪用固定資產(chǎn)。

　　六、現金及銀行存款管理

　　行政事業(yè)單位應加強現金和銀行存款的管理，嚴格遵守《現金管理暫行條例》和《人民幣銀行結算賬戶(hù)管理辦法》的規定。

　　收入的現金應于當日送存銀行，不得坐支和挪用，庫存現金不得超過(guò)規定限額。

　　銀行存款和現金應由單位專(zhuān)人負責登記“銀行存款日記賬”、“現金日記賬”，并定期與單位“總分類(lèi)賬”核對余額，確保資金完整。

　　七、財務(wù)監督

　　行政事業(yè)單位應建立和完善授權審批制度，重大資金劃轉、結算（支付）事項應通過(guò)領(lǐng)導集體研究決定。

　　應接受財政、物價(jià)、審計等部門(mén)的監督檢查，如實(shí)提供檢查所需的會(huì )計資料，并對其真實(shí)性、完整性負責。

　　單位內部也應建立健全內部監控制度，防止財產(chǎn)、資金流失、浪費或被貪污、挪用。

　　八、財務(wù)機構與人員

　　行政事業(yè)單位應根據國家有關(guān)的會(huì )計法規，結合單位類(lèi)型和內部管理的需要，建立相應的財務(wù)機構，配備相應的會(huì )計人員。

　　應制定職責分明的崗位責任制，明確單位領(lǐng)導、財務(wù)機構負責人、出納人員、其他會(huì )計人員的職責權限。

　　會(huì )計人員應嚴格遵守和執行國家財務(wù)管理法律、法規和規定及本財務(wù)管理制度，做好會(huì )計核算、財務(wù)分析等工作。

　　醫院營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 4

　　一、目的與適用范圍

　　目的：確保宿舍內員工生命、財產(chǎn)安全，降低安全事故的發(fā)生。

　　適用范圍：公司全體員工宿舍。

　　二、組織體系與職責

　　組織機構：

　　成立員工宿舍應急領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理任組長(cháng)，經(jīng)理辦宿舍主管、安全管理員任副組長(cháng)，各宿舍舍長(cháng)為小組成員。

　　應急領(lǐng)導小組辦公室設在安全環(huán)�？�。

　　職責：

　　組長(cháng)：負責宣布應急狀態(tài)的啟動(dòng)和解除，指揮調動(dòng)應急組織，調配應急資源，按應急程序組織實(shí)施應急搶險。

　　副組長(cháng)：負責應急狀態(tài)下各部門(mén)之間的協(xié)調及信息傳遞；保障物資供應、交通運輸、醫療救護、通訊、消防等各項應急措施的落實(shí)；執行組長(cháng)的'命令。

　　搶險搶修組：應急狀態(tài)下，組織設備維修、設備復位，制定安全措施，監督檢查安全措施的落實(shí)情況。

　　物資供應組：負責應急狀態(tài)下應急物資的供應保障，如設備零配件、工具、沙袋、鐵鍬、消防泡沫、水泥、防護用品等。

　　交通運輸組：負責交通車(chē)輛的保障。

　　安全警戒疏散組：負責布置安全警戒，保證現場(chǎng)井然有序；實(shí)行交通管制，保證現場(chǎng)道路暢通；加強保衛工作，禁止無(wú)關(guān)人員、車(chē)輛通行；緊急情況下的人員疏散。

　　醫療救護組：負責聯(lián)系醫療機構；組織救護車(chē)輛及醫務(wù)人員、器材進(jìn)入指定地點(diǎn)；組織現場(chǎng)搶救傷員。

　　通訊聯(lián)絡(luò )協(xié)調組：負責應急搶險過(guò)程中的通訊聯(lián)絡(luò )，保證通訊暢通，負責各小組之間的協(xié)調以及與外部機構的聯(lián)系、協(xié)調。

　　三、宿舍安全管理措施

　　用電安全：

　　嚴禁私拉電線(xiàn)，禁止使用大功率電器，如電磁爐等。

　　員工要養成安全用電習慣，愛(ài)護用電設施，不得擅自開(kāi)關(guān)。

　　防火安全：

　　宿舍內嚴禁存放易燃、易爆有毒有害等危險物品。

　　宿舍內嚴禁使用明火，包括蠟燭、液化氣罐、煤氣爐、酒精燈等。

　　嚴禁抽煙，嚴禁焚燒紙屑、雜物。

　　定期檢查消防器材，確保應急狀態(tài)下的正常使用。

　　人員出入管理：

　　嚴格來(lái)客登記管理制度，禁止非住宿員工進(jìn)入宿舍樓。

　　住宿員工憑有效證件出入，外來(lái)人員須經(jīng)領(lǐng)導批準、在值班室登記且有管理員陪同方可進(jìn)入。

　　四、應急預案

　　火災應急預案：

　　發(fā)現火災時(shí)，應保持頭腦清醒，迅速切斷起火部位的電源。

　　發(fā)現火災的員工和應急領(lǐng)導小組成員應立即組織人員使用滅火器、消火栓進(jìn)行撲救，做到初期火災及時(shí)撲滅。

　　火災現場(chǎng)失控時(shí)，滅火人員應撤離起火宿舍，并撥打119火警電話(huà)報警。

　　根據安全指示標識，所有人員應有序撤離宿舍，到達安全區域集結。

　　疾病與意外傷害應急預案：

　　員工突發(fā)疾病或意外傷害時(shí)，應立即撥打120急救電話(huà)，并通知宿舍管理員和應急領(lǐng)導小組。

　　宿舍管理員和應急領(lǐng)導小組成員應迅速趕到現場(chǎng)，協(xié)助醫護人員進(jìn)行救治。

　　盜竊與治安事件應急預案：

　　發(fā)生盜竊事件時(shí)，應保護好現場(chǎng)，并立即向應急領(lǐng)導小組和保衛部門(mén)報告。

　　應急領(lǐng)導小組應組織人員進(jìn)行調查，并配合公安機關(guān)進(jìn)行處理。

　　五、培訓與演練

　　定期對員工進(jìn)行安全教育和培訓，提高員工的安全意識和自救能力。

　　定期組織應急預案演練，確保員工熟悉應急預案的內容和操作流程。

　　六、責任與追究

　　因違章用電、用火等行為釀成事故的，除賠償經(jīng)濟損失外，還要追究當事人的責任。

　　對于在應急預案執行過(guò)程中失職、瀆職的人員，將依法依規追究其責任。

　　醫院營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 5

　　一、財務(wù)管理的基本原則

　　遵守國家財經(jīng)法規：財務(wù)管理應嚴格遵守和執行國家財務(wù)管理法律、法規和制度規定。

　　量入為出、增收節支：應做到收入與支出相平衡，通過(guò)增收和節支來(lái)提高資金使用效率。

　　保證重點(diǎn)、兼顧全面：在保障重點(diǎn)支出的同時(shí)，也要兼顧其他方面的資金需求。

　　二、財務(wù)機構與職責

　　財務(wù)機構設置：根據單位類(lèi)型和內部管理的需要，建立相應的財務(wù)機構，并配備專(zhuān)業(yè)的會(huì )計人員。

　　職責分工：明確單位領(lǐng)導、財務(wù)機構負責人、出納人員和其他會(huì )計人員的職責權限，并實(shí)行崗位責任制。

　　三、預算管理

　　預算編制：按照規定編制年度部門(mén)預算，包括收入預算和支出預算，并報同級財政部門(mén)審核、報批。

　　預算執行：嚴格按照批復的預算執行，對無(wú)預算或超預算的支出應嚴格控制。

　　預算調整：因特殊情況需要調整預算的`，應按規定程序報批。

　　四、收入管理

　　收入來(lái)源：明確各項收入的來(lái)源，包括行政事業(yè)性收費、罰款和罰沒(méi)收入、上級補助收入等。

　　收入入賬：所有收入應及時(shí)入賬，不得隱瞞或少列，更不得另設賬戶(hù)或私設“小金庫”。

　　五、支出管理

　　支出審批：所有支出應經(jīng)過(guò)嚴格的審批程序，確保支出的合法性和合規性。

　　支出控制：嚴格控制各項支出，不得擅自提高補貼標準或擴大個(gè)人補貼范圍，也不得隨意提高差旅費、會(huì )議費等報銷(xiāo)標準。

　　專(zhuān)項資金：專(zhuān)項資金應實(shí)行項目管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得截留、挪用或進(jìn)行二次分配。

　　六、采購管理

　　采購方式：按照政府采購法的相關(guān)規定進(jìn)行采購活動(dòng)，確保采購的公正、公平和透明。

　　采購監督：加強對采購活動(dòng)的監督和管理，防止違法違規行為的發(fā)生。

　　七、資產(chǎn)管理

　　資產(chǎn)登記：建立健全資產(chǎn)登記制度，對單位的資產(chǎn)進(jìn)行登記、監管和盤(pán)點(diǎn)。

　　資產(chǎn)使用：明確資產(chǎn)的使用、保管和維修管理辦法，防止資產(chǎn)的毀損和流失。

　　資產(chǎn)處置：加強資產(chǎn)處置管理制度，確保資產(chǎn)的合法合規處置。

　　八、現金及銀行存款管理

　　現金管理：嚴格按照《現金管理暫行條例》的規定管理現金，庫存現金不得超過(guò)規定限額。

　　銀行存款：加強銀行存款的管理，確保資金的安全和完整。銀行存款的賬面余額應及時(shí)與銀行對賬單核對，確保賬實(shí)相符。

　　九、財務(wù)監督與審計

　　內部監督：建立健全內部監督機制，加強對財務(wù)管理活動(dòng)的監督和管理。

　　外部審計：接受財政、物價(jià)、審計等部門(mén)的外部審計和監督，確保財務(wù)活動(dòng)的合法性和合規性。

　　十、會(huì )計檔案管理

　　會(huì )計檔案內容：包括會(huì )計憑證、賬簿、報表等檔案資料。

　　會(huì )計檔案管理：按照《會(huì )計檔案管理辦法》的規定進(jìn)行會(huì )計檔案的整理、保管、查閱和銷(xiāo)毀等工作。

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