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年終管理員獎勵方案范文（通用15篇）
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編精心整理的年終管理員獎勵方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
年終管理員獎勵方案 1
為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作積極性，將上述人員的考核評價(jià)與其經(jīng)濟利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保2008年公司各項工作順利開(kāi)展，力爭超額完成董事會(huì )制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案，請董事會(huì )進(jìn)行審議：
一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會(huì )制定。
二、工程部部長(cháng)的年終獎勵金額，按部門(mén)年初制定的利潤指標完成情況進(jìn)行考核（年考核基數為利潤XX萬(wàn)元）。年度利潤額超過(guò)指標部分，按超過(guò)指標的利潤額的10%比例獎勵給部門(mén)部長(cháng)。
三、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統的副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)、外貿部部長(cháng)的獎勵金額，按該部門(mén)2008年實(shí)現的'新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實(shí)現的利潤額進(jìn)行考核：
1、新簽合同額達到XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間、公司年終利潤額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額（萬(wàn)元）－XX】/XXX×XX%；
2、新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間，公司年終利潤額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年工資總額×XX%＋年工資總額×【新增訂貨額（萬(wàn)元）－XXX】/XX×XX%；
3、新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元以上，回收貨款在XX萬(wàn)元以上，公司年終利潤額在XX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。
四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(cháng)、技術(shù)部部長(cháng)、財務(wù)部部長(cháng)的年終嘉獎按公司年底實(shí)現的利潤指標考核：
1、如果公司年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實(shí)現利潤額（萬(wàn)元）－XX】/XX×XX%；
2、如果公司年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX%＋年工資總額×【實(shí)現利潤額（萬(wàn)元）－XX】/XX×XX%；
3、如果年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎金為稅前獎金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應發(fā)工資基數計算。
六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進(jìn)行表彰，公司設立總經(jīng)理特別獎和董事長(cháng)特殊獎，由總經(jīng)理根據具體情況以特殊的方式給予嘉獎。
七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。
八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。
年終管理員獎勵方案 2
一、目的
1、客觀(guān)、準確地衡量與評價(jià)各個(gè)部門(mén)及員工20xx年度工作情況。
2、有效衡量公司戰略目標完成情況及內部管理情況。
3、為員工的年度績(jì)效獎金發(fā)放、獎懲等提供有效依據。
4、規范績(jì)效管理，激勵員工提高工作效率。
二、考評原則
公平考核、公正考核、客觀(guān)考核。
三、考評對象
截止20xx年12月31日已轉正的員工，進(jìn)入公司未滿(mǎn)3個(gè)月的（包括試用期時(shí)間）另有規定，不納入考核辦法。
四、考評辦法
考核對象
考核人
考核時(shí)間
成績(jì)計算方式
說(shuō)明
副總經(jīng)理
董事長(cháng)
20xx年1月10日前
年終考核成績(jì)=
工作指標分數+60%
軟性指標分數+40%
1、年終考核成績(jì)由上級評定；
2、年終考核依據為每人提交的年終工作總結；
3、年終工作報告必須按規定格式、在規定時(shí)間內上報，否則視為自動(dòng)放棄參與年終評定。
部門(mén)經(jīng)理
副總
20xx年1月16日前
部門(mén)副經(jīng)理、主管
部門(mén)經(jīng)理
20xx年1月23日前
基層員工
部門(mén)經(jīng)理
20xx年1月30日前
五、年終獎獎勵方案
方案一：以部門(mén)為單位，按照所占獎金總額的比重分配
崗位
年終獎金占獎金總額的比例
獎金總額
公式
副總經(jīng)理
20%
來(lái)源一：公司全體員工全年工資的20%-30%
部門(mén)獎金=獎金總額+所占比例+分數系數
員工個(gè)人獎金=部門(mén)獎金÷部門(mén)全體人員總分+個(gè)人分數
工程部
20%
來(lái)源二：20xx年預期收益1%-10%
綜合部
15%
來(lái)源三：固定數額10-20萬(wàn)
財務(wù)部
15%
來(lái)源四：20xx年盈利收入的1%-10%
營(yíng)銷(xiāo)部
15%
對外聯(lián)絡(luò )部
15%
方案二：以個(gè)人月工資為標準，按照年終考核成績(jì)而定
1、普通員工個(gè)人獎金=工資倍數+月工資+個(gè)人考核分數÷100；
2、部門(mén)經(jīng)理獎金=工資倍數+月工資+部門(mén)考核分數÷100；
3、副總經(jīng)理獎金由董事長(cháng)根據成績(jì)發(fā)放。建議獎金=獎金總額+個(gè)人考核分數÷100。
4、工資倍數的評定標準包括：
標準一：入職時(shí)間，入職0-1年1倍工資；入職1-2年的1.5倍工資；入職2年以上兩倍工資；
標準二：個(gè)人貢獻度，以部門(mén)為單位分配名額，比例為：1倍工資30%，1.5倍工資40%，2倍工資30%，部門(mén)經(jīng)理不計算在內；部門(mén)經(jīng)理的工資倍數沒(méi)有名額限制，由副總直接評定（人數四舍五入）。
六、說(shuō)明
1、員工20xx年內請假累計60天（含）者，年終獎在評定相應的`數額后自動(dòng)減半；請假累計90天（含）者不參與本年度年終獎的評定（享受帶薪休假的時(shí)間不計算在內）。
2、在20xx年12月31日前尚未轉正的不參與本年度年終獎的評定，如需提前轉正需董事長(cháng)審批。
3、進(jìn)入公司未滿(mǎn)3個(gè)月的（包括試用期時(shí)間），一律發(fā)放2000元作為年終獎。
4、員工在年終獎?wù)桨l(fā)放前主動(dòng)辭職、被公司辭退、與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的不參與本年度年終獎的評定。
5、員工在自然年內嚴重違反公司相關(guān)規定并受到嚴重警告的不參與本年度年終獎的評定。
6、員工在自然年內出現曠工的不參與本年度年終獎的評定。
七、獎項評定
獎項名稱(chēng)
數量
標準
獎勵
1.優(yōu)秀團隊
1、部門(mén)工作業(yè)績(jì)突出，保質(zhì)保量完成公司安排的各項工作；
2、部門(mén)員工無(wú)重大違規、違紀現象；
3、部門(mén)內部員工能夠很好地協(xié)同完成工作，工作氣氛融洽、狀態(tài)積極向上；
4、配合其他部門(mén)工作時(shí)態(tài)度好、效率高、質(zhì)量高；
5、積極組織部門(mén)員工學(xué)習；
6、積極參加公司安排的各項活動(dòng)；
部門(mén)獎金3000元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)
2.優(yōu)秀員工
1、工作業(yè)績(jì)突出，保質(zhì)保量完成公司安排的各項工作；
2、年度績(jì)效考核成績(jì)不得低于85分；
3、無(wú)任何違規、違紀現象；
4、積極學(xué)習、主動(dòng)創(chuàng )新；
5、責任心強；
6、有較強的服務(wù)意識與服從意識；
7、快速反應、堅決果斷完成各項工作和任務(wù)；
8、積極參加公司各項活動(dòng)；
每人獎金2000元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)
精神貢獻獎
1、做出過(guò)值得其他員工學(xué)習的突出事跡、行為，并一直堅持；
2、發(fā)生感動(dòng)公司及員工的事跡、行為；
3、發(fā)生公司所倡導的行為，并一直堅持；
獎金500元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)
最佳進(jìn)步獎
1、參考月績(jì)效考核成績(jì)，上升幅度較大或一段時(shí)間內一直處于上升趨勢的；
2、工作水平、能力不斷提升，做出一定工作成績(jì)的；
3、行為表現、工作態(tài)度不斷改善，對公司認同感不斷增強的；
獎金500元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)
最佳才藝獎
1、積極參加公司組織的各項活動(dòng)；
2、在各項活動(dòng)中取得一定成績(jì)的；
3、某方面才藝較為突出并為公司所用的，比如積極參與其他員工的生日；
4、所具有的某項技能為公司創(chuàng )造效益的，比如會(huì )安裝電腦、監控；
獎金500元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)
辛勤付出獎
1、工作態(tài)度認真、踏實(shí)、努力，且一直堅持；
2、為公司做出一定貢獻；
獎金500元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)
費用共計
9500元
注：
1、評定由評定工作小組完成，成員包括：董事長(cháng)、劉總、王經(jīng)理、夏總；
2、獎項評定從候選人中產(chǎn)生，候選人采用推薦的方式，每個(gè)獎項每個(gè)部門(mén)只能推薦1個(gè)人選；部門(mén)只有一個(gè)員工的，則推薦的獎項不能超過(guò)2個(gè)。
年終管理員獎勵方案 3
一、目的
為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿(mǎn)足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。
二、適用范圍
適用于對公司員工內部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。
三、職責
1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統計整理，按本方案對貼合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續。
2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應獎金。
3、各部門(mén)負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
四、原則
1、內部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門(mén)。
五、資料
1、獎勵辦法
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續，同時(shí)人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。
1.2被介紹人工作滿(mǎn)3個(gè)月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵；被介紹人工作滿(mǎn)6個(gè)月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。
1.3年度內部介紹評比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿(mǎn)1個(gè)月，給予介紹人1分的積分；滿(mǎn)3個(gè)月，給予介紹人1.5分的積分；工作滿(mǎn)6個(gè)月，給予介紹人2分的`積分。員工全年度總積分到達6分，即有資格參加年度內部介紹評比�？偡e分第一名，獎勵500元；第二名，獎勵300元；第三名，獎勵200元。若出現并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(cháng)進(jìn)行取舍。
2、獎勵程序
2.1被介紹人工作到達規定的`時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專(zhuān)員按照本獎勵方案的規定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時(shí)在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統計各介紹人所介紹的員工人數及工作時(shí)間，進(jìn)行評比，確定名次，發(fā)放相應獎金并張榜公布。
3、本方案解釋權歸人事行政部
六、相關(guān)表單(見(jiàn)附表1)
年終管理員獎勵方案 4
第一章總則
第一條為激發(fā)全縣廣大農村基層干部發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作熱情，調整和優(yōu)化農村經(jīng)濟結構，根據《中國共產(chǎn)黨農村基層組織工作條例》《池州市集體經(jīng)濟領(lǐng)導小組關(guān)于印發(fā)抓實(shí)“六項行動(dòng)”推動(dòng)發(fā)展新型村級集體經(jīng)濟“興村”工程的實(shí)施方案的通知》等文件精神，制定本辦法。
第二條村級集體經(jīng)濟發(fā)展獎勵遵循實(shí)事求是、公開(kāi)透明、群眾認可、促進(jìn)發(fā)展的原則。
第三條本辦法所稱(chēng)“獎勵”，是指為激勵在發(fā)展村級集體經(jīng)濟中作出突出貢獻的村“兩委”干部、工作人員（以下統稱(chēng)村干部），按程序從當年度村級集體經(jīng)營(yíng)性收益中拿出一定比例的資金用來(lái)獎勵村干部。
第四條本辦法所指村級集體經(jīng)營(yíng)性收益指經(jīng)營(yíng)性收入減去經(jīng)營(yíng)管理成本后盈余的收入。
第五條本辦法所稱(chēng)“村級集體經(jīng)營(yíng)性收益”，是以行政村為單位，一個(gè)財務(wù)年度內（1月1日至12月31日）村級集體經(jīng)營(yíng)性收益；“村級集體經(jīng)營(yíng)性收益增量”，是以行政村為單位，一個(gè)財務(wù)年度內（1月1日至12月31日）村級集體經(jīng)營(yíng)性收益同比增長(cháng)量。
第二章村級集體經(jīng)營(yíng)性收入
第六條經(jīng)營(yíng)性收入，主要包括：
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)收入。村級集體經(jīng)濟組織通過(guò)生產(chǎn)、服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的收入，包括產(chǎn)品物資銷(xiāo)售收入、勞務(wù)服務(wù)收入等。
�。ǘ┌l(fā)包及上交收入。承包、租賃收入，土地經(jīng)營(yíng)權流轉管理收入，村辦企業(yè)上交的利潤。
�。ㄈ┩顿Y收益。村級集體對外投資取得的收益。
�。ㄋ模┢渌杖�。存款利息收入等。
第七條上級單位獎勵給村級集體的收入、財政轉移支付資金、捐贈等不屬于村級集體經(jīng)營(yíng)性收入。
第八條土地征用收入、村級集體光伏扶貧電站收入、集體林地流轉和林木處置、集體資產(chǎn)及設備處置產(chǎn)生的收入等不納入獎勵統計范圍。
第九條經(jīng)營(yíng)管理成本指村級集體在生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品物資、對外提供勞務(wù)等活動(dòng)中發(fā)生的各種耗費和支出。
第三章適用情形
第十條本辦法適用于當年度村級集體納入統計范圍內的經(jīng)營(yíng)性收入凈收益達到5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上的村。
第十一條因村級集體三資管理混亂、入賬不及時(shí)、賬目無(wú)法界定等原因，未能及時(shí)準確統計年度村級集體經(jīng)營(yíng)性收益的村，不得申報獎勵。
第十二條明確標準條件。享受獎勵的村干部應在發(fā)展村級集體經(jīng)濟中工作成效顯著(zhù)、實(shí)績(jì)突出，符合思想政治素質(zhì)好、道德品行好、帶富能力強、協(xié)調能力強的“雙好雙強”標準。
第十三條建立負面清單。以下人員不得享受當年度獎勵：
�。ㄒ唬┊斈晔艿近h紀、政紀處理的；
�。ǘ┠甓瓤己嘶竞细褚韵碌�；
�。ㄈ┼l鎮認為其他不得享受的情形。
第十四條建立健全容錯糾錯機制。堅持按照“三個(gè)區分開(kāi)”（把因缺乏經(jīng)驗先行先試出現的失誤與明知故犯行為區分開(kāi)來(lái)，把國家尚無(wú)明確規定時(shí)的探索性試驗與國家明令禁止后的有規不依行為區分開(kāi)來(lái)，把為推動(dòng)改革的無(wú)意過(guò)失與為謀取私利的故意行為區分開(kāi)來(lái)）原則，正確把握和合理運用好容錯糾錯情形，實(shí)現全面從嚴治黨和激勵干事創(chuàng )業(yè)的協(xié)同共贏(yíng)，激勵村干部在村級集體經(jīng)濟發(fā)展中擔當作為、狠抓落實(shí)。對于村干部在發(fā)展集體經(jīng)濟中出現失誤或錯誤，經(jīng)紀檢監察部門(mén)認定屬于容錯糾錯情形的，允許發(fā)放獎勵。
第四章獎勵措施
第十五條各鄉鎮要建立發(fā)展村級集體經(jīng)濟工作考核評價(jià)機制，對各村級集體經(jīng)濟發(fā)展工作每年開(kāi)展一次考核評價(jià)�？己私Y果的評定，要綜合考慮各村發(fā)展基礎、資源稟賦、收益增幅等因素。
第十六條根據村級集體經(jīng)營(yíng)性收益年度增加和保持情況，設立村級集體經(jīng)濟發(fā)展基本獎、績(jì)效獎和一次性獎。
�。ㄒ唬┐寮壖w經(jīng)濟發(fā)展基本獎。指集體經(jīng)營(yíng)性收益在5萬(wàn)以上（含5萬(wàn)元），且保持村級集體經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)性收益總量不減的村。
1．村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性收益總額在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上的，按不超過(guò)村干部年基本報酬的30%給予獎勵。
2．村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性收益總額在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上的，按不超過(guò)村干部年基本報酬的40%給予獎勵。
3．村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性收益總額在20萬(wàn)元（含20萬(wàn)元）以上的，按不超過(guò)村干部年基本報酬的50%給予獎勵。
4．村級集體經(jīng)濟自主（村兩委干部以村級集體名義領(lǐng)辦、創(chuàng )辦公司、合作社或電商，組織、主導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或銷(xiāo)售，非發(fā)包、租賃、出售村級集體資產(chǎn)）年經(jīng)營(yíng)性收益在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上的，在第2、3款規定獎勵之外，可按不超過(guò)自主經(jīng)營(yíng)性收益的20%給予村干部獎勵。
原則上年度村級集體經(jīng)濟發(fā)展基本獎勵資金發(fā)放的總額不得超過(guò)村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性總收益的.30%，總量不超過(guò)20萬(wàn)元。
�。ǘ┐寮壖w經(jīng)濟發(fā)展績(jì)效獎。指年度村級集體經(jīng)營(yíng)性收益在10萬(wàn)（含10萬(wàn)元）以上，且增長(cháng)較大的村（年度收益增量達到2萬(wàn)元及以上），根據集體經(jīng)濟發(fā)展工作考核結果，按當年度村級集體經(jīng)濟收益增量的20%比例獎勵村干部。
�。ㄈ┐寮壖w經(jīng)濟發(fā)展一次性獎。對村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性總收益首次達到50萬(wàn)元以上的村，給予村干部一次性獎勵5萬(wàn)元；對村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性總收益首次達到30萬(wàn)元以上的村，給予村干部一次性獎勵3萬(wàn)元；對村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性總收益首次達到20萬(wàn)元以上的村，給予村干部一次性獎勵2萬(wàn)元。
第十七條獎勵對象。指對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作出突出貢獻的村干部，不包括選派干部、掛職干部、選調大學(xué)生村官。
第十八條科學(xué)分配獎勵資金。除按村干部年基本報酬比例計提之外的獎勵資金，原則上獎勵村“兩委”正職每人不超過(guò)獎勵資金的30%（“一肩挑”的不超過(guò)獎勵資金的40%）；其他村干部根據發(fā)展集體經(jīng)濟績(jì)效大小由所在村自行研究確定，要統籌考慮當年正常離任的村干部在村工作時(shí)間及貢獻大小等情況，合理制定分配方案。
第十九條健全完善獎懲機制。堅持精神激勵和物質(zhì)獎勵相結合，堅持嚴管和厚愛(ài)相結合。
各村發(fā)展集體經(jīng)濟考核評價(jià)結果要納入目標管理考核成績(jì)。對發(fā)展村級集體經(jīng)濟成效顯著(zhù)的村黨組織進(jìn)行表彰或表?yè)P，優(yōu)先推薦“先進(jìn)基層黨組織”；對表現突出的村黨組織書(shū)記，優(yōu)先推薦各級“兩代表一委員”和各類(lèi)評先評優(yōu)對象。
第五章獎勵程序
第二十條村級申請。每年3月底前，符合獎勵條件的村經(jīng)村“兩委”會(huì )議研究同意后，向所在鄉鎮黨委提出書(shū)面申請報告，報告內容包括上年度集體經(jīng)營(yíng)性總收益及增長(cháng)情況、獎勵人員及數額、獎勵分配方案等，并提交《獎勵資金審核表》。
第二十一條鄉鎮審核。鄉鎮黨委及時(shí)成立由紀檢、組織、財政、農經(jīng)等人員組成的審核小組，對上報村的年度經(jīng)營(yíng)性收益情況進(jìn)行審核，于10個(gè)工作日內書(shū)面反饋審核意見(jiàn)。對村級集體創(chuàng )辦的公司、合作社等主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成的收益，年終審核時(shí)應提供會(huì )計報表、帳冊等資料，鄉鎮審核小組或委托有資質(zhì)的審計單位核實(shí)收益數額。
第二十五條決議和公示。審核通過(guò)后，組織召開(kāi)村民代表會(huì )議或股東代表會(huì )議審議，鄉鎮派員參加。審議通過(guò)后，在公開(kāi)欄進(jìn)行公示（公示期不少于5個(gè)工作日），公示期滿(mǎn)無(wú)異議的，將獎勵資金發(fā)放至村干部個(gè)人賬戶(hù)。
第二十六條備案管理。各村及時(shí)將審核資料報鄉鎮備案；鄉鎮及時(shí)匯總年度獎勵落實(shí)情況，報縣委組織部、財政局、農業(yè)農村局備案。
第六章監督管理
第二十七條強化程序意識。各鄉鎮要把程序意識貫穿到獎勵工作全過(guò)程，切實(shí)維護好程序的嚴肅性，在審核把關(guān)、會(huì )議表決、對外公示等環(huán)節上，都要按程序走、按規定辦、做到公開(kāi)、公平、公正。
第二十八條嚴格執紀監督。嚴守工作標準，嚴格履行程序，對不符合條件的一律不得審批；全程監督，杜絕選擇性執行；對上報不嚴、弄虛作假、套取獎勵資金的單位和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，收回獎勵資金，并依紀依法嚴肅追究責任，確保獎勵工作真實(shí)性、有效性。
第二十九條加大宣傳力度。向廣大干部群眾和村民代表廣泛宣傳村級集體經(jīng)濟獎勵工作的重要意義，營(yíng)造創(chuàng )新發(fā)展，力爭獎勵的良好氛圍。
第七章附則
第三十條本辦法由縣農業(yè)農村局負責解釋?zhuān)园l(fā)布之日起施行，暫行期限為1年。
年終管理員獎勵方案 5
第一條獎勵對象為本鄉內各行政村經(jīng)濟組織。
第二條本獎勵辦法適用于盤(pán)活集體資源或實(shí)施集體經(jīng)濟創(chuàng )收項目后收入得到增加的村集體。
第三條本辦法指的村集體經(jīng)濟收入主要包括：村集體從事各項生產(chǎn)、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的經(jīng)營(yíng)收入，發(fā)包集體土地、林地、灘涂、山場(chǎng)、水面等資源、資產(chǎn)取得的收入，對外投資取得的收益。不包括接受上級項目建設、補助補貼、救災救濟、社會(huì )捐贈和代收、征地征收、利息、盤(pán)盈等取得的`收入。
第四條村級集體經(jīng)濟創(chuàng )收項目投入獎勵標準：當年度投入20萬(wàn)元以上且年收入增加2萬(wàn)元以上的，予以獎勵5萬(wàn)元；當年度投入50萬(wàn)元以上且年收入增加5萬(wàn)元以上的，予以獎勵10萬(wàn)元；當年度投入100萬(wàn)元以上且年收入增加10萬(wàn)元以上的，予以獎勵15萬(wàn)元。獎勵資金于收益產(chǎn)生后申報。
第五條村級集體經(jīng)濟收入總量突破獎勵標準：當年度集體經(jīng)濟收入突破15（含）—50萬(wàn)元且增幅達到10%以上的，獎勵2萬(wàn)元；當年度集體經(jīng)濟收入突破50（含）—100萬(wàn)元且增幅達到10%以上的，獎勵5萬(wàn)元；當年度集體經(jīng)濟收入突破100萬(wàn)元且增幅達到10%以上的，獎勵10萬(wàn)元。以上一年度的集體經(jīng)濟收入為基數，每上升一檔予以獎勵。
第六條村級集體經(jīng)濟發(fā)展增幅獎勵標準：當年增幅達到20%以上的獎勵2萬(wàn)元；當年增幅達到30%以上的獎勵5萬(wàn)元；當年增幅達到50%以上的獎勵10萬(wàn)元。增幅以上一年度集體經(jīng)濟收入為基數。
第七條村集體以貸款方式實(shí)施集體經(jīng)濟創(chuàng )收項目的需上報鄉人民政府審核，審核通過(guò)后由鄉人民政府對接貸款銀行予以最優(yōu)惠利率。
第八條獎勵采取村級申報、鄉級審核，項目投入以實(shí)際支付來(lái)認定，通過(guò)審核符合條件的予以發(fā)放。當年度同時(shí)符合第四、五、六條兩條以上條件的，按最高標準予以獎勵，不予以疊加獎勵。
第九條村集體經(jīng)濟年收入未達到15萬(wàn)元（以上級部門(mén)認定的最低額度為準）的村集體應嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，不得自籌資金實(shí)施美麗鄉村建設項目。當年度未安排集體經(jīng)濟創(chuàng )收項目的，原則上取消當年度新農村建設方面的鄉財政補助。
第十條本辦法由鄉人民政府負責解釋。
第十一條本辦法自20xx年4月1日開(kāi)始實(shí)施，之前實(shí)施的項目不列入獎勵范圍，實(shí)施期限暫定三年。
年終管理員獎勵方案 6
一、考核辦法出臺的背景
為進(jìn)一步發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，全面推進(jìn)基層組織建設，增強村級集體經(jīng)濟組織的“造血”功能、服務(wù)功能，充分調動(dòng)村（社區）干部發(fā)展經(jīng)濟的主動(dòng)性、積極性，根據相關(guān)文件精神，結合我鎮村級集體經(jīng)濟運行情況，特制定峨橋鎮發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作考核獎懲辦法。
二、制定意義和總體考慮
為全面推進(jìn)鄉村振興戰略，提升農民群眾獲得感幸福感，有效利用種類(lèi)資源資產(chǎn)資金，因地制宜發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，增強村級自我發(fā)展、持續發(fā)展能力，為鄉村振興建設奠定堅實(shí)的物質(zhì)基礎，壓實(shí)村級主要主體責任，激勵大家干事創(chuàng )業(yè)的積極性，結合峨橋鎮實(shí)際情況，出臺此考核辦法。
三、研判和起草過(guò)程
�。ㄒ唬┙Y合上級文件精神、峨橋鎮實(shí)際情況及領(lǐng)導要求擬定初稿
�。ǘ⿲Τ醺暹M(jìn)行集體研究。20xx年10月初，經(jīng)分管負責人研判起草，匯報主要負責人共同探討修改。
�。ㄈ┱髑笾饕撠熗镜囊庖�(jiàn)。
�。ㄋ模┒ǜ�。20xx年01月通過(guò)研究決定在全鎮范圍內推行此考核辦法。
四、考核重點(diǎn)
結合峨橋鎮村居工作考核辦法，每季度完成經(jīng)濟收入最多的'村，得滿(mǎn)分，同時(shí)作為本項考核基數。其他村的得分情況根據該村完成的經(jīng)濟收入占考核基數比例得相應分。（如一季度收入最多的村為20萬(wàn)，得1.4分；那么一季度考核基數即為20萬(wàn)；收入10萬(wàn)的村得分：10/20x1.4=0.7分）
總量得分=本村本季度經(jīng)濟收入/本項考核基數x1.4
村（社區）干部（含所有在村任職的干部）每人每年績(jì)效報酬中提取8000元標準建立考核資金池，按2000元/人進(jìn)行分季度考核。
每季度進(jìn)行一次考核，按照得分順序，1—6名獎勵，7—9名不獎不罰；10—17名處罰。
具體如下：第10、11名的村全體按10%扣除應發(fā)資金，即實(shí)發(fā)xx00元/人；第12、13名的村全體按20%扣除，即實(shí)發(fā)1600元/人；第14、15名的村全體按30%扣除，即實(shí)發(fā)1400元/人；第16、17名的村按40%扣除，即實(shí)發(fā)1200元/人。
第1名的村取得全部扣除資金的30%，第2、3名各取得全部扣除資金的20%，第4、5、6名的各取得全部扣除資金的10%。獎勵到村，村（社區）主要領(lǐng)導上浮20%，其他人員由村按照相應貢獻具體分配，并上報分配方案。
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為充分調動(dòng)村干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，為鄉村振興戰略目標的'實(shí)現，加快全面小康村建設步伐提供經(jīng)濟支撐。根據鎮黨委、鎮政府《茅山鎮20xx年度村干部工作目標考核的實(shí)施意見(jiàn)》茅委發(fā)〔20xx〕xx號文件精神，經(jīng)研究，提出20xx年度發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟專(zhuān)項考核辦法。
一、考核對象：
行政村全體在職村干部
二、考核內容：
集體經(jīng)營(yíng)性收入，引進(jìn)爭取資金、應收款項、當年農民負擔和內部往來(lái)收繳，農田基礎設施使用和土地流轉服務(wù)費（土地流轉管理費）收繳。
三、考核辦法：
除按《茅山鎮20xx年度村干部工作目標考核的實(shí)施意見(jiàn)》中《考核細則》進(jìn)行分值考核外，對上述四項分別進(jìn)行專(zhuān)項獎勵考核。
1.村集體經(jīng)營(yíng)性收入。當年村集體經(jīng)營(yíng)性收入增長(cháng)15%且達35萬(wàn)元以上（含35萬(wàn)元），獎勵1萬(wàn)元，增長(cháng)15%且達30萬(wàn)元，獎勵0.5萬(wàn)元，（以當年實(shí)際到賬收入為基準）。
2.引進(jìn)爭取資金。爭取能人老板捐資每萬(wàn)元獎勵500元，最高不超過(guò)5000元。收入以當年資金到鎮會(huì )計代理中心帳戶(hù)為準。
3.當年農民負擔和內部往來(lái)、應收款收繳。當年農民負擔收繳完成90%以上，按到帳總額的5%獎勵，低于90%不予獎勵。內部往來(lái)、應收款回收按實(shí)際到帳的10%給予獎勵。但當年農民負擔收繳達不到90%的，內部往來(lái)回收按5%獎勵（相關(guān)工程建設項目除外）。
4.農田基礎設施使用及土地流轉服務(wù)費（土地流轉管理費）收繳。按各村實(shí)際流轉面積收繳，達100%給予5%的獎勵（達不到不予獎勵）。
四、考核獎勵兌現方法
1.考核依據。年未由鎮村級會(huì )計代理中心按村實(shí)際到賬數進(jìn)行專(zhuān)項考核，并報鎮農業(yè)農村工作考核領(lǐng)導小組進(jìn)行審批把關(guān)，再由鎮農業(yè)服務(wù)中心（農經(jīng)站）考核結算到村，各行政村黨總支書(shū)記依據所屬村干部的工作實(shí)績(jì)進(jìn)行考核，并將考核結果報鎮會(huì )計代理中心統一打卡兌現。
2.專(zhuān)項考核資金來(lái)源。專(zhuān)項考核資金由鎮村級會(huì )計代理中心根據考核結果統一出據在村管理費中列支。
本考核辦法從20xx年1月1日起施行。
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一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會(huì )制定。
二、工程部部長(cháng)的年終獎勵金額，按部門(mén)年初制定的利潤指標完成情況進(jìn)行考核(年考核基數為利潤XX萬(wàn)元)。年度利潤額超過(guò)指標部分，按超過(guò)指標的利潤額的10%比例獎勵給部門(mén)部長(cháng)。
三、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統的副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)、外貿部部長(cháng)的獎勵金額，按該部門(mén)20xx年實(shí)現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實(shí)現的利潤額進(jìn)行考核：
1、新簽合同額達到XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間、公司年終利潤額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XX】/XXX×XX%；
2、新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間，公司年終利潤額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年工資總額×XX%+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XXX】/XX×XX%；
3、新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元以上，回收貨款在XX萬(wàn)元以上，公司年終利潤額在XX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(cháng)、技術(shù)部部長(cháng)、財務(wù)部部長(cháng)的年終嘉獎按公司年底實(shí)現的`利潤指標考核：
1、如果公司年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX%；
2、如果公司年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX%+年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX%；
3、如果年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎金為稅前獎金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應發(fā)工資基數計算。
六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進(jìn)行表彰，公司設立總經(jīng)理特別獎和董事長(cháng)特殊獎，由總經(jīng)理根據具體情況以特殊的方式給予嘉獎。
七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。
八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。
年終管理員獎勵方案 9
為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。
一、月度優(yōu)秀員工的分類(lèi)
部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級、公司級；
二、月度優(yōu)秀員工應當具備的條件
(一)月度優(yōu)秀員工應當同時(shí)具備以下條件：
1、入職時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)月以上的主管級以下員工；
2、本月圓滿(mǎn)完成本崗位的工作，出色的表現成為部門(mén)的楷模；
3、對公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻或受到兄弟部門(mén)的肯定；
4、無(wú)較大過(guò)失；
(二)優(yōu)秀員工應當同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見(jiàn)“六、優(yōu)秀員工評判細則”)；
三、名額分配
(一)各部門(mén)自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；
(二)各部門(mén)組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門(mén)級月度優(yōu)秀員工；
(三)由管理部組織，根據各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。
(四)公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類(lèi)以及技術(shù)支持類(lèi)，屬于后勤支持類(lèi)的部門(mén)：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項目助理；屬于技術(shù)支持類(lèi)的部門(mén)：安規一部、安規二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。
四、評選辦法
(一)管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎數據之一；
(二)員工在進(jìn)行各項工作活動(dòng)時(shí)，應當做好各種基礎數據留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時(shí)作為數據依據；
(三)由管理部根據各部門(mén)上報部門(mén)級月度優(yōu)秀員工名單以及評語(yǔ)，報總經(jīng)理辦公室審批；
(四)在月度例會(huì )上，由與會(huì )各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。
(五)經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現場(chǎng)發(fā)放獎勵、會(huì )后張榜公告以及貼合規定的給予獎勵旅游。
五、優(yōu)秀員工的獎勵
(一)部門(mén)級優(yōu)秀月度員工
1、獲得旁聽(tīng)月度主管級例會(huì )的機會(huì )；
2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；
(二)公司級優(yōu)秀月度員工
1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；
2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃。
六、優(yōu)秀員工評判細則
公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請或被部門(mén)管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須貼合本細則所規定的要求和具備本細則所規定的條件，并在經(jīng)過(guò)評選程序后當選。評判細則分為統一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當貼合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的.目標要求，另一部份為具體考核方式。
(一)公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統一適用的標準
1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；
2、以規范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據公司領(lǐng)導要求處理臨時(shí)任務(wù)；
3、職責心強、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚；
4、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀律未因違紀被罰；
5、經(jīng)過(guò)民主評議，得到絕大部分人的認可。
(二)公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見(jiàn)相應崗位職責要求。
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為了全面貫徹縣教育局關(guān)于提高教育教學(xué)質(zhì)量有關(guān)精神和要求，充分調動(dòng)廣大教師的積極性，落實(shí)教學(xué)上的激勵機制，全面提高教學(xué)質(zhì)量。特制訂此教學(xué)質(zhì)量獎勵方案：
一、評價(jià)的基本原則
1、堅持客觀(guān)、公正、準確、合理的原則。
2、堅持以學(xué)年統一組織的考試為依據原則。
3、堅持以統一考試科目平均分成績(jì)?yōu)橹髟瓌t。
二、具體激勵方法
�。ㄒ唬┰u優(yōu)評先
1、上學(xué)期期末考試，各年級各學(xué)科前三名直評為校（中心校）優(yōu)（校優(yōu)，將納入職稱(chēng)加分項，等同于鎮優(yōu)加分）；
2、下學(xué)期期末考試，各年級各學(xué)科前兩名評鎮優(yōu)，第三名評校優(yōu)；
3、縣優(yōu)名額將對畢業(yè)班傾斜，其中語(yǔ)、數、英第一名直評縣優(yōu)，其他學(xué)科其他名次綜合考慮；
4、下學(xué)期期末考試各年級各學(xué)科第一名直評為年度考核優(yōu)。
�。ǘ┪镔|(zhì)獎勵
1、上學(xué)期期末考試，以全鎮小學(xué)成績(jì)排名為依據獎勵各年級各學(xué)科（包括畢業(yè)班）前三名，第一名獎200元，第二名150元，第三名100元。
2、下學(xué)期期末考試，以全鎮小學(xué)成績(jì)排名為依據獎勵各年級各學(xué)科（畢業(yè)班除外）第一名獎400元，第二名300元，第三名200元。
注：以學(xué)籍年報數為參照，核實(shí)與考數（有住院手續和智障證書(shū)可以核減與考數，其他情況一律不考慮）。不考慮基礎等因素。
3、下學(xué)期畢業(yè)班，以小考成績(jì)?yōu)橐罁�，在原組列第六名以上開(kāi)始設名次獎，獎前六名。第一名700元，第二名600元，第三名500元，第四名400元，第五名300元，第六名200元。如果在原組第六名以后則按其他年級一樣只獎前三名，金額與第2點(diǎn)相同。如進(jìn)入原組前四名，則畢業(yè)班在以上基礎上翻倍計獎。英語(yǔ)獎金按語(yǔ)、數的60%，綜合科按語(yǔ)、數的'`40%計獎。
�。ㄈ┰O提高獎
1、計算辦法：1至5名每提高一名計10分，6至10名每提高一名計8分，11至15名每提高一名計6分，16名以后每提高一名計4分。分段計分，以總分排名，獎前三名。提高得分累計低于20分不參與此獎。
2、獎勵辦法：前三名評為校優(yōu)（等同于鎮優(yōu)，），獎金相應對照物質(zhì)獎勵的1和2點(diǎn)，如出現并列情況則獎金共分，證書(shū)照發(fā)。
3、此提高獎畢業(yè)班也一視同仁。
4、提高獎從本學(xué)期期末考試開(kāi)始執行。
三、說(shuō)明
1、本方案如與上級文件抵觸，以上級文件精神為準。
2、本方案解釋權歸中心校。
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一、目的
為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導不參與評選。
三、管理職責
行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的.評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部?jì)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報集團。
四、評選條件
1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿(mǎn)半年以上人員；
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以?xún)�，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現象；
3、品德端正，遵紀守法，無(wú)違反國家法律法規和公司規章制度；
4、工作認真負責、積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的 工作失誤；
5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于助人、與公司同事相處融洽；
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成 工作任務(wù)。
五、評選方法
采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
六、表彰和獎勵
對獲獎人員通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎金。
七、附則
一、年終獎
1、導購試用期統一按1個(gè)月計，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉正時(shí)間為20xx年8月起，工齡系數為5/12；滿(mǎn)1年的員工無(wú)試用期，工齡系數為12/12。
2、應發(fā)年終獎=基本工資x公司目標任務(wù)完成率（0.85）x工齡系數（導購，店長(cháng)的基本工資均為700元）
3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個(gè)月年終獎。
即：700元x0.85x8/12=397元
4、計算截止日期20xx年12月31日。
5、當月有違規、曠工的`不計算當月年終獎。
20xx年元月份離職的不計算年終獎。
二、年終禮品
20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。
三、年終會(huì )餐
各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì )餐，未參加會(huì )餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì )餐費。
年終管理員獎勵方案 12
按公司統一方案，20XX年度自營(yíng)店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。
一、年終獎
1、導購試用期統一按1個(gè)月計，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時(shí)間為20XX年6月15日，則轉正時(shí)間為20XX年8月起，工齡系數為5/12；滿(mǎn)1年的員工無(wú)試用期，工齡系數為12/12。
2、應發(fā)年終獎=基本工資×公司目標任務(wù)完成率（0.85）×工齡系數（導購，店長(cháng)的'基本工資均為700元）
3、例如：摩爾吳文平20XX年3月9入職，則計算8個(gè)月年終獎。即：700元×0.85×8/12=397元
4、計算截止日期20XX年12月31日。
5、當月有違規、曠工的不計算當月年終獎。
20XX年元月份離職的不計算年終獎。
二、年終禮品
20XX年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。
三、年終會(huì )餐
各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì )餐，未參加會(huì )餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì )餐費。
年終管理員獎勵方案 13
一、考核宗旨
春節前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉；
年度考績(jì)事宜由總經(jīng)理室督導，人力資源部執行，各部門(mén)配合。
二、績(jì)效分等
年度考績(jì)分為四等：
90分以上為特等；
80至89分為甲等；
76至79分為乙等；
70至75分為丙等。
注：考績(jì)分數一律為整數。
三、考核限制
1、員工及經(jīng)理在年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為特等。
�。�1）在考績(jì)年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者；
�。�2）遲到早退壘年累計達13次以上（含）者；
�。�3）曠工奎年選1日以上（不合）者。
2、于年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為甲等。
�。�1）曾受記過(guò)以上處不舍），特等考績(jì)人數最高限為2人。初核為特等考績(jì)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jì)報告書(shū)”呈予總經(jīng)理。
�。�2）各部門(mén)考繢平均總分數不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分數不得超過(guò)8×80=640分。）但如果該部門(mén)經(jīng)理認為該部門(mén)表現極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分（含）。
注：特等考績(jì)分數不并入該單位考績(jì)總分數的核計。
四、分數增減
1、員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績(jì)應執行加減分數，按下列規定執行：
�。�1）記大功或大過(guò)一次者：加減5分；
�。�2）記小功或小過(guò)一次者：加減3分；
�。�3）嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷(xiāo)者；
�。�4）遲到早退壘年累計達20次以上（含）者；
�。�5）曠工奎年選2日以上（不合）者。
�。�6）人數限制：
特等：
人數為5人以下的單位，特等考績(jì)人數最高限為1人。
人數5人以上的`單位
�。�1）曠工1日者：扣2分；
�。�2）遲到次數超過(guò)13次者（含），每逾一次扣0.5分。
2、本項增減分數，獨立于第四條考績(jì)平均總分數（80～85分）限制之外。
五、獎勵實(shí)施
注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。
倒：
得甲等82分，則發(fā)出獎金為固定年終獎金十（固定年終獎金xx％）；
得L等79分，則發(fā)出獎壘為固定年終獎壘（固定年終獎壘xx％）
1、考繢特等者，優(yōu)先升遷職位度職務(wù)；
2、孝績(jì)獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。
六、考績(jì)要求
辦理考績(jì)的主管人員均應以客觀(guān)立場(chǎng)評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查。
七、申訴
經(jīng)總經(jīng)理復核后，若有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績(jì)分數，再呈批示；
年終管理員獎勵方案 14
為表彰成績(jì)突出、表現優(yōu)異的員工和集體，樹(shù)立榜樣，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng )造性，公司特制訂本方案。
評選原則及方式
評選原則："評優(yōu)評先"的評選工作，應本著(zhù)實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。
評選方式：采用績(jì)效數據排名及推薦兩種方式進(jìn)行。
績(jì)效數據排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉崗同事，會(huì )根據轉崗前后數據，進(jìn)行兩次排名，取成績(jì)更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數據截取區間為20xx.3月-20xx年11月。
推薦：采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。
評選日程安排
由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會(huì )，進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執行，評選方案透明公開(kāi)，所有同事均可以進(jìn)行監督。
評選范圍及獎項設置
該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的`行列，最終評選獎勵人數如下：
評優(yōu)標準
(一)基本條件
1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習，能承擔額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀現象，并能主動(dòng)要求或指導員工遵守紀律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃；無(wú)需上級詳細的指示和指導；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當地處理工作的失敗及臨時(shí)追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當，長(cháng)期保持良好的成績(jì)；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結及匯報真實(shí)、及時(shí)、準確；工作熟練程度和技能提升較快。
(二)其他條件
(三)已確認獎項
注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰；
2、評選委員會(huì )有權對所有候選人進(jìn)行核查；
3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、原則上，個(gè)人獎項只能榮獲一個(gè)，如同時(shí)符合多個(gè)獎項，選擇一個(gè)推薦；
5、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)數據的收集和驗證；
6、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；
7、所有數據統一口徑，以政策研究中心數據分析崗位發(fā)送數據為準；
8、全年累計請假超過(guò)1個(gè)月者不參與評選。
年終管理員獎勵方案 15
一、個(gè)人年終獎的核算(詳見(jiàn)《年終獎分配核算表》)
1、員工個(gè)人實(shí)際年度獎金=員工個(gè)人年度獎金權重x單位權重獎金數額，財務(wù)中心負責統計核算;
2、員工個(gè)人年度獎金權重=員工個(gè)人年終獎核算系數之積(或和)，與員工年度獎金核算無(wú)關(guān)的系數不參與核算，財務(wù)中心負責統計核算;
3、單位權重獎金數額=年度可分配獎金總額/員工年度獎金總權重，財務(wù)中心負責統計核算;
4、員工年度獎金總權重=所有員工個(gè)人年度獎金權重之和，財務(wù)中心負責統計核算;
二、年度可分配獎金總額核算
年度可分配獎金總額由公司根據企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和財務(wù)流動(dòng)資金等情況確定;
三、個(gè)人年終獎核算系數設定
1、崗位等級系數：根據員工所在崗位特性及貢獻設立的獎金系數權重，初始系數為1，由人力資源中心負責提供(參照《員工崗位等級系數表》); 2、年度總出勤率=員工個(gè)人年度12個(gè)月平均出勤率(實(shí)際出勤工時(shí)/應出勤工時(shí)，加班工時(shí)不參與核算)，上限為100%(或1)，人力資源中心負責提供;
3、工齡系數：以員工服務(wù)月數為標準設立的獎金系數權重，初始系數為1，不足月按滿(mǎn)月計算，由人力資源中心負責提供(參照《員工工齡系數表》); 4、年度綜合績(jì)效=員工年度12月平均績(jì)效，人力資源中心負責提供，上限為100分，領(lǐng)班及以上人員績(jì)效以所屬中心績(jì)效為準，副總績(jì)效以分管系統綜合績(jì)效為準;
5、年度綜合稽核執行率=年度12個(gè)月平均稽核執行率，稽核小組負責提供，只針對領(lǐng)班級及以上人員，以所屬中心稽核執行率為準，副總以分管系統綜合稽核執行率為準;
6、職級系數：根據管理人員職級設立的獎金系數權重，只針對領(lǐng)班級及以上人員，初始系數為1，由人力資源中心負責提供(參照《員工職級系數表》); 7、技工等級系數：根據員工個(gè)人技能等級設立的獎金系數權重，只針對有技能等級認證的員工，初始系數為1，由人力資源中心負責提供(參照《技工等級系數表》);
8、計劃綜合達成率系數：根據生產(chǎn)計劃完成情況設定的獎金系數權重，只針對生產(chǎn)中心一線(xiàn)操作員工，上限為100%(或1)，由生產(chǎn)中心負責提供; 9、品質(zhì)綜合合格率系數：根據制程品質(zhì)情況設定的.獎金系數權重，只針對生產(chǎn)中心一線(xiàn)操作員工，上限為100%(或1)，由品質(zhì)中心負責提供;四、個(gè)人年終獎的發(fā)放辦法
1、個(gè)人年終獎的發(fā)放按532的比例發(fā)放，即將年終獎按5：3：2的比例分為三部分，當年員工個(gè)人的實(shí)際年終獎包含當年的50%，上一年的30%及上上年的20%，以此類(lèi)推;
2.532方案演示如下圖：
五、方案實(shí)施與核算
1、年終獎金核算具體見(jiàn)附表《年終獎分配核算表》;
2、年終獎發(fā)放范圍：公司全體在編在職人員(不含股東和市場(chǎng)中心人員)，且入職須滿(mǎn)12個(gè)月;
3、如員工出現嚴重違紀違規情況，公司可根據實(shí)際情況取消該員工本年度年終獎;
4、年度獎金在次年3.4月份統一發(fā)放;
5、以下情況，員工積留年終獎可一次性全額發(fā)放，否則不再發(fā)放; (1)員工離退休;
(2)員工出現重大疾病或傷害，經(jīng)權威機關(guān)鑒定不能繼續工作; (3)特殊情況下，由公司根據實(shí)際情況另行決定;
6、各數據提供部門(mén)須于次年元月15日前將相關(guān)數據提供給財務(wù)中心，由財務(wù)中心負責核算員工年度獎金;
7、公司根據經(jīng)營(yíng)管理需要及實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題對本方案適時(shí)進(jìn)行調整。
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