工程項目部的管理方案
xx工業(yè)園xx二期還建工程項目，是xx山區政府撫貧安居工程；是xx集團公司2011年新啟動(dòng)的重點(diǎn)拓展工程項目——是定點(diǎn)創(chuàng )“雙杯”、爭奪“xx杯”、“xx杯”重點(diǎn)項目。據此；項目部制訂如下管理方案：
一、正確認識和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度；從現場(chǎng)布置到整個(gè)項目完工制定完整的施工方案和全面管理規章制度，技術(shù)指標，編制交叉施工、流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò )圖。
二、實(shí)行周一、周末例會(huì )制度（各施工隊長(cháng)必須到會(huì )）：每周一招集各施工隊長(cháng)、所屬班組長(cháng)、技術(shù)骨干、項目所屬管理人員進(jìn)行一周工作計劃的布置，安排落實(shí)到班組；周末組織上述人員進(jìn)行全面撿查驗收；發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改；每天進(jìn)行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。
三、完善管理機制：制定所屬管理人員（包括技術(shù)骨干、特殊工種）職責；（定期培訓技術(shù)骨干，每月考評），監督執行；力求各盡職守，各負其責；出現問(wèn)題，嚴罰嚴懲；絕不留情。
四、嚴格工程資料的編制與完善：作到與工程進(jìn)度跟進(jìn)，根據工程規范的要求編制完整無(wú)缺的資料，切實(shí)達到工程驗收的資料標準（上交、存檔）。
五、落實(shí)材料管理：“三材”必須從指定廠(chǎng)家采購，附帶生產(chǎn)合格證書(shū)；進(jìn)場(chǎng)驗收合格，報驗后方可使用；其它材料必須經(jīng)甲方、監理、項目主管認可方可使用。
六、后勤保障體系：建立完善的`后勤保障機制；嚴格后勤管理制度；使后勤服務(wù)于施工（作到飯、菜、茶、水供大于求）；確保一線(xiàn)施工作業(yè)人員的生產(chǎn)、生活、休養、作息環(huán)境不受影響。
上述方案是項目部的明文管理規定（公司有關(guān)工程項目部管理規定與制度并列施行）；其它細節問(wèn)題與注意事項；將在每天的班前會(huì )現場(chǎng)布置；并且在班后驗收點(diǎn)評會(huì )中進(jìn)行逐一述評。
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