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優(yōu)化重點(diǎn)工程服務(wù)的實(shí)施方案
為進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，確保今年全區重點(diǎn)工程項目建設的順利推進(jìn)，根據區委、區政府工作要求，結合我區工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
緊緊圍繞區委、區政府中心工作，以“服務(wù)提升年”為主線(xiàn)，突出“增強執行力，優(yōu)化辦事流程，健全服務(wù)機制，提升工作效率”的工作重點(diǎn)，著(zhù)力解決干部隊伍中存在的落實(shí)不力、效率不高、服務(wù)不優(yōu)、效果不好等突出問(wèn)題，進(jìn)一步提升全區重點(diǎn)工程建設服務(wù)水平、服務(wù)企業(yè)能力和公共服務(wù)水平，為全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導
為確保工作的扎實(shí)有效進(jìn)行，我辦特成立全區重點(diǎn)工程項目建設推進(jìn)服務(wù)領(lǐng)導小組，組長(cháng)由重點(diǎn)辦主任吳平安擔任，副組長(cháng)由重點(diǎn)辦副主任羅世芳擔任，成員由重點(diǎn)辦其他人員組成，負責組織協(xié)調、督查督辦、信息報送等工作。
三、工作措施
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)工程縣級領(lǐng)導聯(lián)系制，領(lǐng)導深入一線(xiàn)，加大聯(lián)系力度。一項重點(diǎn)工程明確一名縣級領(lǐng)導具體負責聯(lián)系，各聯(lián)系領(lǐng)導按照責任分工，深入聯(lián)系項目調研指導、督促檢查，及時(shí)了解和掌握聯(lián)系項目的前期工作、實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及存在的困難和問(wèn)題。及時(shí)與項目主管部門(mén)、建設單位共同研究進(jìn)一步推進(jìn)項目建設和前期的工作措施。針對項目推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題和困難，抓好協(xié)調和推進(jìn)工作。涉及政策層面的重大問(wèn)題，及時(shí)與政府分管領(lǐng)導或主要領(lǐng)導匯報溝通，及時(shí)研究解決，共同推進(jìn)，確保項目順利實(shí)施。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工程工期倒排制，按工期強力推進(jìn)，確保完成年度任務(wù)。重點(diǎn)工程責任單位于年初以月為單位對負責的所有項目分別進(jìn)行工期倒排，報送聯(lián)系縣級領(lǐng)導審簽后，報區發(fā)改局、區重點(diǎn)辦和區政府目標績(jì)效督查室匯總整理，經(jīng)區政府常務(wù)會(huì )、區委常委會(huì )研究決定后嚴格實(shí)施推進(jìn)，達到每天有進(jìn)度、每周有進(jìn)步，每月有進(jìn)展。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)工程例會(huì )制度，針對項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，深入現場(chǎng)限時(shí)辦結。每月定時(shí)組織召開(kāi)項目調度會(huì )議，主要研究推進(jìn)緩慢的項目、存在問(wèn)題及解決建議方案，由聯(lián)系縣級領(lǐng)導匯報，相關(guān)職能部門(mén)結合深入現場(chǎng)實(shí)際情況針對需要解決的問(wèn)題提出解決方案和落實(shí)時(shí)限。
�。ㄋ模┲攸c(diǎn)工程督查督辦制，全程跟蹤督查，全面推進(jìn)工程進(jìn)度。區目標績(jì)效督查室負責統籌做好全區重大項目推進(jìn)督查工作，區目標績(jì)效督查室、區發(fā)改局、區重點(diǎn)辦聯(lián)合成立重大項目推進(jìn)工作督查組，定期或不定期對項目推進(jìn)情況進(jìn)行抽查；每月底，由區人大、區政協(xié)主要領(lǐng)導負責帶隊，分組對所有重大項目推進(jìn)工作進(jìn)行現場(chǎng)督查，并將督查情況在全區進(jìn)行通報，對當月沒(méi)有達到形象進(jìn)度的工程每次視情況扣減責任單位年度目標分0。3-0。5分，對配合不力，推諉扯皮的保障部門(mén)每次扣減年度目標分0。1-0。3分。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任。各相關(guān)單位要充分認識優(yōu)化重點(diǎn)工程建設推進(jìn)服務(wù)的重大意義。切實(shí)按照《關(guān)于印發(fā)《市區重大項目實(shí)施整體辦法》的通知》（遂安委〔2013〕11號）和《關(guān)于印發(fā)《區2013年重點(diǎn)工程建設項目投資計劃表》的通知》的要求，把工作責任落到實(shí)處，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局，確保重點(diǎn)工程建設項目的順利推進(jìn)。
�。ǘ└魉酒渎�，形成合力。各部門(mén)要明確職責，主動(dòng)深入重點(diǎn)工程建設項目工地進(jìn)行調研，加強與服務(wù)重點(diǎn)項目企業(yè)的聯(lián)系，每半月及時(shí)準確報送重點(diǎn)工程項目推進(jìn)情況及存在問(wèn)題。同時(shí)各部門(mén)之間要加強協(xié)作，密切配合，相互支持，切實(shí)形成工作合力，實(shí)現工作成效的最大化。
�。ㄈ┘訌姸讲�，確保實(shí)效。區目標績(jì)效督查辦公室、區發(fā)改局、區重點(diǎn)辦要不定期對各單位工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查，對因工作不力而導致重點(diǎn)工程推進(jìn)緩慢的單位，將嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。
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