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工作方案的寫(xiě)作格式
做工作方案前可以通過(guò)案例分析、案例對比預想可能出現的問(wèn)題。當計劃開(kāi)展某項工作時(shí)，為了領(lǐng)導更好的決策，我們需要準備多份工作方案，那么你會(huì )寫(xiě)工作方案嗎？以下是小編幫大家整理的工作方案的寫(xiě)作格式，希望能夠幫助到大家。
工作方案的寫(xiě)作格式
第一：標題要醒目易懂
給工作方案“蓋”上一個(gè)合理有意義的標題很重要。要讓領(lǐng)導有“當頭一棒”的效果�？赐陿祟}就會(huì )覺(jué)得你這個(gè)方案有看頭。但是一定要符合自己工作的主題，而且字數不宜過(guò)多。
第二：工作方案提綱列出來(lái)
你個(gè)好的工作方案必須要有清楚符合邏輯的大綱，讓自己讓領(lǐng)導一看就知道這個(gè)工作方案要講一些什么，說(shuō)明一些什么。不要一頭霧水，不知所云。
第三：條目?jì)热萦星逦臉俗R
自己的工作方案要理清楚以后每條每條的說(shuō)出來(lái)，不管是標識也好還是附上阿拉伯數字也好，都應該有清楚的說(shuō)明，也就是列出一二三出來(lái)。
第四：整個(gè)文檔要美觀(guān)大氣
這個(gè)其實(shí)很好做到，就是標題要居中，條目全部一致排列，要么全部居中要么全部居左，反正保持一致性即可。
第五：每一個(gè)條目空格要保持好等距
因為工作方案不止一步或者兩步，肯定會(huì )有很多。所以在寫(xiě)完一條以后都要做相對的調整，每個(gè)條目做好相應的等距，不要各不相同。
第六：落款要注上自己的大名
只要是自己做的東西都應該有相應的自己簽名，就像一個(gè)導演拍電影一樣，肯定會(huì )自己參與角色。這也是自己一種責任的承擔。非常重要。
第七：文檔要命好名字
全部工作方案寫(xiě)好以后保存以后要自己命上一個(gè)好名字，可以是自己的工作方案標題，也可以稍微縮短一下。這個(gè)也是必須的，不能少，免得搞混。
工作方案格式
1、標題。
方案的標題可分為全稱(chēng)式和簡(jiǎn)明式兩種，而又以全稱(chēng)式居多。凡由單位、事由、文種三要素構成的為全稱(chēng)式；由事由、文種二要素構成的為簡(jiǎn)明式。
2、署名落款。
方案既無(wú)須在標題中標明時(shí)間，又不完全是將生成時(shí)間放在文末，而大多是將其列在標題之下、正文之上的特定位置。
3、正文部分。工作方案大都由以下兩部分構成：
首先是導言或引語(yǔ)。
引言要求簡(jiǎn)明扼要地交代預案或方案制訂的目的、意義和依據，一般是以“為了……根據……特制定本方案”的慣常形式來(lái)表述的。這是方案、預案生成的基礎，一定要有，否則，就失去了制訂的意義和依據，就是盲目隨意的，因而一定要抓住要害和實(shí)質(zhì)將其簡(jiǎn)明扼要地表述清楚。在例文中，引言強調制定本方案是為了“維護職工的合法權益，依法開(kāi)展工會(huì )工作”，簡(jiǎn)要地交代了方案要達到的總目標。
第二部分是方案的基本內容，這部分主要包括以下三個(gè)方面：
�。�1）基本情況的交待。諸如重大活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、內容、方式、主題以及主辦、協(xié)辦單位等。其中，時(shí)間、地點(diǎn)、方式等應具體明確；“內容”要概括、精當；“主題”不等于標題，也不等于主要內容或活動(dòng)本身，而是活動(dòng)的目的、意義、價(jià)值的集中概括表述。如《關(guān)于加強培訓工會(huì )法律專(zhuān)業(yè)人才的實(shí)施方案》的主題不是事件本身，而是維護職工的合法權益，依法開(kāi)展工會(huì )工作。如果是重要工作的方案，基本情況的交待也可以是工作的時(shí)限、范圍、對象、內容和重點(diǎn)�？傊�，這部分內容一定要有，但又必須從實(shí)際需要出發(fā)而或多或少、或輕或重、或詳或略地表述，切忌千篇一律。
�。�2）對相關(guān)活動(dòng)、相關(guān)工作按階段或進(jìn)程做具體的部署安排。
例文中的小標題如“培訓對象”、“培訓目標”、“培訓方案”等眉目清楚，要點(diǎn)突出，在每個(gè)標題下具體展開(kāi)說(shuō)明實(shí)施方案的實(shí)施時(shí)限、實(shí)施對象。在“培訓目標”中不但說(shuō)明每專(zhuān)業(yè)人才總數，而且補充說(shuō)明人數是按照什么原則測算出來(lái)的，使方案內容更有說(shuō)服力。這部分包括各階段工作的內容、基本任務(wù)目標、主要措施手段、步驟作法、相應的安排和要求，包括人力、財力、物力的組織安排和部署等等。從總體上說(shuō)，也就是要寫(xiě)明在什么時(shí)間、多大范圍內由哪些人做哪些工作，采取什么方式于何時(shí)做到何種程度。這是方案的核心內容所在，也是方案價(jià)值、功用的集中體現，是方案制定者素質(zhì)、能力、水平的充分展示，要求既具體詳盡又嚴密可靠，使之既具可行性又便于操作，做到主次分明、張弛有度、得體自然，以求最大限度地確保工作或活動(dòng)的順利開(kāi)展，促成方案目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。
�。�3）對相關(guān)問(wèn)題的處理與解決辦法。重大活動(dòng)的開(kāi)展，重要工作的推進(jìn)，涉及的問(wèn)題必然是多方面的，諸如組織領(lǐng)導、人員經(jīng)費、財力物力的安排，有關(guān)矛盾和問(wèn)題的解決等等，都是不可避免而又至關(guān)重要的，雖然沒(méi)有納為主體內容，卻是實(shí)現目標完成任務(wù)的基本前提和重要保障，務(wù)必將其處理、解決好。
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