計劃書(shū)的寫(xiě)作格式

　　“一年之計在于春，一天之計在于晨”做任何事情，都需要有計劃，有目標有步驟，才能更有效的完成任務(wù)。那么對于工作計劃書(shū)怎么來(lái)寫(xiě)呢，下面是小編整理的計劃書(shū)的寫(xiě)作格式，希望對你有幫助！

　　計劃書(shū)的寫(xiě)作格式

　　工作計劃是一個(gè)部門(mén)在一定時(shí)期內的工作打算。寫(xiě)工作計劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。工作計劃書(shū)的格式應包括標題、正文和落款三項。

　　1、標題

　　計劃的標題，有四種要素：計劃單位的名稱(chēng);計劃時(shí)限;計劃內容摘要;計劃名稱(chēng)。一般有以下三種寫(xiě)法：

　　(1)四種成分完整的標題，如《××市二零xx年規劃要點(diǎn)》。其中“××市”是計劃單位;“二零xx”是計劃時(shí)限;“規劃”是計劃內容摘要;“要點(diǎn)”是計劃名稱(chēng)。如起點(diǎn)文娛社xx-xx學(xué)年第一學(xué)期納新工作計劃。

　　(2)省略計劃時(shí)限的標題，如《廣東省商業(yè)儲運公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)責任制計劃》。

　　(3)公文式標題，如《廣東省關(guān)于二零xx年農村工作的部署》。

　　計劃單位名稱(chēng)，要用規范的稱(chēng)呼;計劃時(shí)限要具體寫(xiě)明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略;計劃內容要標明計劃所針對的問(wèn)題;計劃名稱(chēng)要根據計劃的實(shí)際，確切地使用名稱(chēng)。如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個(gè)人計劃，則不必在標題中寫(xiě)上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

　　2、正文

　　除寫(xiě)清指導思想外，大體上應包含以下四個(gè)要素：

　　(1)背景。也就是情況分析(制定計劃的根據)。制定計劃前，要分析研究本部門(mén)工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進(jìn)行的，是依據什么來(lái)制定這個(gè)計劃的。

　　(2)目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標是計劃產(chǎn)生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據需要與可能，規定出在一定時(shí)間內所完成的任務(wù)和應達到的要求。任務(wù)和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質(zhì)量和時(shí)間要求。

　　(3)步驟和措施。針對活動(dòng)，必須制定出相應的措施和方法，要明確何時(shí)實(shí)現目標和完成任務(wù)，這是實(shí)現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量，創(chuàng )造什么條件，排除哪些困難等。要根據客觀(guān)條件，統籌安排，將步驟寫(xiě)得明確具體，切實(shí)可行。步驟是指執行計劃的工作程序和時(shí)間安排。每項任務(wù)，在完成過(guò)程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節，它們之間常常是互相交錯的因此步驟很重要。準備，休息熟悉，爬山，燒烤，篝火，睡覺(jué)。以上是工作計劃的大部分內容。因此，制訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪是重點(diǎn)，哪是一般，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實(shí)施當中，抓重點(diǎn)，抓牛鼻子走,同時(shí)做到兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論的統一，多方統籌。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排，各部門(mén)要明確各自的職責分工。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內，

　　一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調進(jìn)行。燒烤細化。人員，竹簽，手套，木炭，烤箱，油，孜然，辣椒，肉。

　　3、制訂好工作計劃的步驟有：

　　1.認真學(xué)習研究上級的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會(huì )精神，武裝思想。

　　2.認真分析本部門(mén)的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。

　　3.根據上級的指示精神和本部門(mén)的現實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現。(做到統籌，精神與現實(shí))

　　4.根據工作中可能出現的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，一次要進(jìn)行預算，考慮克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。

　　5.根據工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。

　　6.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補充和完善計劃。嚴格貫徹執行。在執行過(guò)程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。

　　4、落款

　　在正文結束的后下方，制訂計劃的日期(如標題沒(méi)有寫(xiě)作者名稱(chēng)，這里應一并注明)。此外，如果計劃有表格或其他附件的，或需要抄報抄送某些單位的，應分別寫(xiě)明。

　　舉例：如何分析，怎么寫(xiě)。例如：“為了增強新生團員意識教育(目的)，團委組織部將以講座的形式(形式、地點(diǎn))，在20xx年xx月期間(時(shí)間)開(kāi)展新生團員(參加人員)培訓活動(dòng)”(在全年工作計劃中可采用，用一句話(huà)概括)

　　計劃的寫(xiě)作格式與特點(diǎn)類(lèi)型

　　一、計劃的定義

　　計劃是單位、部門(mén)或個(gè)人對未來(lái)一定時(shí)期內要完成的工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和學(xué)習等任務(wù)擬定目標、內容、步驟、措施和完成期限的一種應用文體。制訂計劃是一種科學(xué)的工作方法，它用以指導人們按既定的方向和目標努力，可以增強自覺(jué)性，減少盲目性。

　　二、計劃的寫(xiě)作格式

　　計劃沒(méi)有固定的格式，但一個(gè)完整的計劃通常包括標題、正文、結束語(yǔ)和落款這4個(gè)最基礎的要素。

　　1.標題

　　計劃的標題一般由制訂計劃的單位名稱(chēng)、計劃時(shí)限、計劃性質(zhì)和“計劃”二字組成，如“xx省成人自考辦xx年招生工作計劃”。有時(shí)可以省略制訂計劃的單位，如“關(guān)于進(jìn)行公務(wù)員考核的計劃”。如果計劃還不成熟，需要試行一個(gè)階段以后再進(jìn)行修改，或者還未經(jīng)過(guò)法定的會(huì )議討論通過(guò)，則要在標題后面注上“征求意見(jiàn)稿”“草案”“供討論用”等字樣，如“xx市工商局xx年工作計劃（討論稿）"。

　　2.正文

　　計劃的正文應包括以下內容。

　　★前言：闡明制訂計劃的指導思想、依據和目的，有時(shí)還需簡(jiǎn)要分析基本情況，說(shuō)明編制計劃的原由。如無(wú)必要，也可以不寫(xiě)這部分，直接寫(xiě)計劃事項。

　　★主體：這部分應明確具體的任務(wù)、指標及要求，提出具體的工作步驟、方法、措施及必要的注意事項等。主體部分內容要寫(xiě)得周密詳盡、具體明白。語(yǔ)言應力求簡(jiǎn)潔通俗、條理清晰。具體包括以下：

　�。�1）任務(wù)、指標和要求。計劃應寫(xiě)明總任務(wù)和應達到的指標，下面還可以有分任務(wù)，分別達到的具體指標，即解決“做什么”的問(wèn)題。這部分的寫(xiě)法上既可以分條分項寫(xiě)，也可以列成表格，或將部分列成表格，作為附件處理。

　�。�2）步驟與措施。步驟是工作程序和時(shí)間安排及要求。每項任務(wù)在完成過(guò)程中都有階段性，要體現輕重緩急和時(shí)間的順序。措施和方法主要指實(shí)現計劃目標過(guò)程中可能出現的問(wèn)題、防護措施以及人力、財力、物力和思想xx工作等各項保證措施，即解決“怎樣做”的問(wèn)題。在這一部分中，也可提供方法，寫(xiě)明獎懲情況，以確保計劃的實(shí)施。為了眉目清楚，一般都分條分項寫(xiě)。

　�。�3）完成時(shí)間。達到目標的每一程序安排，都要有明確的時(shí)間要求，順序要合理，各環(huán)節要相互銜接，要環(huán)環(huán)相扣、切實(shí)可行，即解決“何時(shí)做”的問(wèn)題。

　�。�4）有關(guān)事項，包括應注意的問(wèn)題，實(shí)施計劃的措施，以及檢查、評比、修改計劃的辦法等。

　　商業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作格式

　　一、計劃名稱(chēng)

　　盡可能具體的寫(xiě)規劃名稱(chēng)，比如“×年×月×大學(xué)×活動(dòng)策劃書(shū)”，放在頁(yè)面中央。當然，你可以先寫(xiě)主標題，然后寫(xiě)在下面作為副標題。

　　二、活動(dòng)背景：

　　這一部分應根據計劃的特點(diǎn)從以下項目中選擇；具體項目包括：基本介紹、主要實(shí)施對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)原因、社會(huì )影響、相關(guān)目的動(dòng)機。其次，要說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內部?jì)?yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅，進(jìn)行綜合分析（SWOT分析），重點(diǎn)分析環(huán)境分析的各種因素，詳細描述過(guò)去和現在的情況，通過(guò)預測情況制定計劃。如果環(huán)境不明，要輔以調查研究。

　　三、活動(dòng)的目的、意義和目標：

　　活動(dòng)的目的和意義要用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表達清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，活動(dòng)的核心構成或策劃的獨創(chuàng )性以及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、媒體效應等）。）應該寫(xiě)的很清楚�；顒�(dòng)目標應該是具體的，需要滿(mǎn)足重要性、可行性和及時(shí)性

　　四、資源需求：

　　列出所需的人力和物力資源，包括使用它們的地方，如教室或活動(dòng)中心�？梢苑譃楝F有資源和所需資源。

　　五、活動(dòng)：

　　作為方案的主體，表述要簡(jiǎn)潔明了，讓人容易理解，但表述要盡可能詳細，每一個(gè)能想到的東西都要寫(xiě)得沒(méi)有遺漏。這部分不僅僅局限于文字，還適當增加統計圖等等；計劃的工作項目應按時(shí)間順序排列，繪制實(shí)施進(jìn)度表有助于項目驗證。本節還應說(shuō)明組織配置、活動(dòng)對象、相應的權責、人員的時(shí)間和地點(diǎn)，本節還應考慮應急程序。

　　這里可以提供一些參考方面：場(chǎng)館布局、接待室、嘉賓座位、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持人、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、場(chǎng)館服務(wù)、電子背景、燈光、音響、錄像、信息聯(lián)系、技術(shù)支持、秩序維護、服裝、指揮中心、現場(chǎng)氛圍調整、車(chē)輛接送、賽后人員清理等。請根據事實(shí)調整自己。

　　六、資金預算：

　　活動(dòng)的費用根據實(shí)際情況具體仔細計算后，以清晰明了的形式列出。

　　七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題和細節：

　　內外部環(huán)境的變化必然會(huì )給項目的實(shí)施帶來(lái)一些不確定性

　　性因素，所以當環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，是否有應急措施，損失的概率有多大，造成的損失有多大，應急措施也要在規劃中說(shuō)明。

　　八、活動(dòng)負責人及主要參與者：

　　注明主辦單位、參會(huì )人員姓名、嘉賓、單位（如屬團體策劃，注明團體名稱(chēng)、負責人）。

　　注意：

　　1、本策劃書(shū)提供基礎參考，小策劃書(shū)可以直接填寫(xiě)；大型策劃書(shū)可以自己設計，不拘泥于形式，力求內容詳細，頁(yè)面美觀(guān)；

　　2、可以為計劃書(shū)做一個(gè)封面，力求簡(jiǎn)潔端莊；策劃書(shū)可以包裝，比如用設計好的logo做頁(yè)眉，圖文并茂等。；

　　3、如有附件，可附在策劃書(shū)背面或單獨裝訂；

　　4、策劃書(shū)要從紙的長(cháng)邊裝訂；

　　5、一個(gè)大計劃可以有幾個(gè)子計劃。

　　注：

　　1、策劃書(shū)的格式是由我的學(xué)生助理張志勇完成的，我感謝他的辛勤工作；

　　2、此格式主要指書(shū)目類(lèi)：營(yíng)銷(xiāo)策劃、項目管理、創(chuàng )業(yè)策劃說(shuō)明；

　　3、SWOT分析是現代管理的一種分析技術(shù)。我們認為它有廣泛的應用，所以將其引入大學(xué)活動(dòng)規劃。

　　4、項目不夠完整，歡迎用戶(hù)指出其不足，使其更加實(shí)用、易用。

　　計劃書(shū)的寫(xiě)作格式

　　摘要

　　1、公司基本情況(公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地址、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。)

　　2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。)

　　3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

　　4、研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)

　　5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。)

　　6、營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。)

　　7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備、質(zhì)量保證、成本控制。)

　　8、管理(機構設置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識產(chǎn)權管理、人事計劃。)

　　9、融資說(shuō)明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)

　　10、財務(wù)預測(未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)

　　11、風(fēng)險控制(項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。)

　　商業(yè)計劃書(shū)的格式及內容要求

　　一 、公司基本情況

　　公司成立時(shí)間。

　　注冊資本及變更情況(法人代碼，有形資本，無(wú)形資本)。

　　公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍;股東及股份比例;目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、總負債凈資產(chǎn)，去年銷(xiāo)售收入和純利潤);公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況;公司所屬行業(yè);公司的發(fā)展戰略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標。

　　二、產(chǎn)品和服務(wù)

　　公司的主營(yíng)產(chǎn)品;產(chǎn)品的獨特性;產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)政府或行業(yè)有關(guān)部門(mén)鑒定(提供相關(guān)證明材料);產(chǎn)品獲得過(guò)何種獎勵或榮譽(yù);產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權保護(專(zhuān)利、商標、版權);現有生產(chǎn)設備的生產(chǎn)情況;需要增加設備情況及實(shí)施計劃;公司是否還在準備其他產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);生產(chǎn)成本詳細說(shuō)明及控制。

　　三、公司的管理

　　公司的組織結構;公司主要管理者的性別、年齡、籍貫、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等;公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制;公司是否聘請外部管理人員(會(huì )計師，律師、顧問(wèn)、專(zhuān)家);說(shuō)明公司對知識產(chǎn)權、專(zhuān)有權、特許經(jīng)營(yíng)權等情況;說(shuō)明公司的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施;公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題說(shuō)明。

　　四、行業(yè)及市場(chǎng)分析

　　公司所屬行業(yè)的歷史、現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢;公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品;公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界(全國)的市場(chǎng)容量有多大，這一容量以每年 %的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷(xiāo)售達到市場(chǎng)容量的 %，這一需求以每年 %的速度增加或減少;公司目前每年的銷(xiāo)售收入占市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售份額的 %。

　　五、市場(chǎng)競爭及營(yíng)銷(xiāo)策略

　　公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競爭對手，他們占市場(chǎng)份額是多少，你公司的市場(chǎng)份額是多少;與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶(hù)是否有用;公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護自己的產(chǎn)品特點(diǎn);如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，預計經(jīng)過(guò)競爭你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶(hù)是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品;公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段(廣告、展覽會(huì )，電話(huà)銷(xiāo)售，上門(mén)直銷(xiāo)，分銷(xiāo)網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購等);簡(jiǎn)述銷(xiāo)售過(guò)程和步驟;營(yíng)銷(xiāo)成本;準備拓展那些新市場(chǎng);推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準備;現有的幾家大客戶(hù)。

　　六、 研究與開(kāi)發(fā)

　　公司現有技術(shù)開(kāi)發(fā)人員數量;公司有那些研究開(kāi)發(fā)設備、未有研究開(kāi)發(fā)所需設備如何解決;公司現有產(chǎn)品的技術(shù)水平(國際、國內領(lǐng)先、先進(jìn));技術(shù)負責人的技術(shù)水平和管理能力;與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人員的收入水平;技術(shù)人員每年流失的比例是 %;公司采取那些措施保護關(guān)鍵技術(shù);公司每年的技術(shù)開(kāi)發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的 %。

　　七、生產(chǎn)過(guò)程

　　生產(chǎn)地點(diǎn);是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn);是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商;生產(chǎn)設備性能質(zhì)量如何;生產(chǎn)設備的最大生產(chǎn)能力能否滿(mǎn)足市場(chǎng)增長(cháng)的需要;交通運輸條件是否方便;周邊生產(chǎn)配套情況;采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，執行情況如何;檢測設備;成品率，返修率，廢品率等情況;

　　八、 資金需求情況及融資方案

　　資金需求計劃：為實(shí)現公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性;資金用途：(詳細說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明);融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明;資金其他如銀行貸款等;

　　九、項目實(shí)施進(jìn)度

　　項目實(shí)施的計劃進(jìn)度及相應的資金配置;進(jìn)度表。

　　十、財務(wù)計劃

　　當前資產(chǎn)負債平衡表;第一年12個(gè)月每月銷(xiāo)售收入預測;3-5年銷(xiāo)售收入預測;上述數據中，實(shí)際回款預測;上述月份和年份銷(xiāo)售費用預測;上述月份和年份財務(wù)費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個(gè)月每月現金流量表;3年現金流量表;3-5年的資產(chǎn)負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結論。

　　十一、風(fēng)險因素

　　請詳細說(shuō)明該項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段。

　　技術(shù)風(fēng)險;市場(chǎng)風(fēng)險;管理風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險;政策風(fēng)險;其他不可預見(jiàn)的風(fēng)險。

　　十二、投資者退出方式

　　股權回購

　　依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實(shí)施股權回購計劃應向投資者說(shuō)明。

　　利潤分紅

　　投資商可以通過(guò)公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實(shí)施股權利潤分紅計劃應向投資者說(shuō)明。

　　股票上市

　　依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說(shuō)明。

　　股權轉讓

　　投資商可以通過(guò)股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進(jìn)行股權轉讓的說(shuō)明。

　　十三、其他

　　指出三名公司之外的投資推薦人

　　最主要元器件、原材料供應商的電話(huà)和聯(lián)系人

　　最主要分銷(xiāo)商電話(huà)和聯(lián)系人

　　公司應收款的滯后期

　　公司應付款期限

　　公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數量

　　公司元器件、原材料的儲備情況

　　增值稅、所得稅申報情況

　　前幾年利潤分配情況

　　公司總經(jīng)理詳細的個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)證明材料

　　十四、附錄

　　媒介關(guān)于公司及產(chǎn)品的報道。

　　公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明。

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公文批復的寫(xiě)作格式09-16

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