商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員提成方案
商場(chǎng)，指聚集在一起的各種商店組成的市場(chǎng)，面積較大、商品比較齊全的大商店。
商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員提成方案
一、目的
1. 對商場(chǎng)的業(yè)績(jì)進(jìn)行管理和考核，獎勤罰懶，從經(jīng)濟上和職業(yè)發(fā)展前途上提高工作人員的積極性和自我管理意識，最終達到提高商場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和提升商場(chǎng)品牌效應的目的。
2. 明確工作人員的責任范圍，量化業(yè)績(jì)指標，使公司對商場(chǎng)員工的.管理能夠更加量化和具體化。
3. 為公司提拔人才和工作人員晉升提供各項考核基礎依據，做到能者居之。
二、原則
公平公正公開(kāi)，責任具體到個(gè)人，實(shí)現人性化管理。
三、考核對象
本辦法考核對象為運營(yíng)部全體員工。
四、考核方法
1運營(yíng)主管、樓層主管業(yè)績(jì)考核方案
1.1考核業(yè)績(jì)指標
公司制定業(yè)績(jì)指標（公司根據具體情況制定 ），商場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)年指標。樓層銷(xiāo)售業(yè)績(jì)年任務(wù)指標。并將年任務(wù)指標分化到月任務(wù)指標、季任務(wù)指標、半年任務(wù)指標在樓層開(kāi)始籌備（或運營(yíng)；注以公司的實(shí)際情況而定）的第一個(gè)季度可適當調整。（原因：磨合期），第一季度以后，以月任務(wù)指標為考核基礎，以季任務(wù)指標為考核標準，以半年任務(wù)指標為考核時(shí)限，設置月任務(wù)獎金、季度任務(wù)獎金、半年任務(wù)獎
金、年終任務(wù)獎金和提成獎勵（獎金額度和提成比例由公司根據利潤情況自定）
這樣可以減少人才的流動(dòng)性
1.2業(yè)績(jì)考核方案
考核業(yè)績(jì)?yōu)闃菍愉N(xiāo)售業(yè)績(jì)指標。公司制定業(yè)績(jì)指標（磨活期,公司根據具體情況制定,），
一樓月銷(xiāo)售任務(wù)為 15萬(wàn)元；每天任務(wù)為 5000 元； 二樓月銷(xiāo)售任務(wù)為 21萬(wàn)元；每天任務(wù)為 7000 元；
三樓月銷(xiāo)售任務(wù)為 18萬(wàn)元；每天任務(wù)為 6000 元；
1.管理人員提成核算方案
130%以上完成任務(wù)
120% —— 129%完成任務(wù);
100% —— 119%完成任務(wù);
90% —— 99%完成任務(wù);
90%以下;
2.營(yíng)業(yè)員提成核算
各樓層根據月樓層銷(xiāo)售任務(wù),對各片區進(jìn)行營(yíng)業(yè)員進(jìn)行合理的任務(wù)分配,提報
1.3在營(yíng)業(yè)員業(yè)績(jì)評選中，可評選月銷(xiāo)售冠軍、季銷(xiāo)售冠軍、年銷(xiāo)售冠軍，設置銷(xiāo)售冠軍獎金50元、100元、200元。
4．3 以上指標的完成情況作為運營(yíng)主管、樓層主管和營(yíng)業(yè)員考核及公司其他評優(yōu)項目的重要依據。
六、本業(yè)績(jì)考核方案自 年 月 日公布之日，各相關(guān)人員簽字確認后正式實(shí)施。
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