實(shí)施項目經(jīng)理激勵方案
導語(yǔ)：激勵就是組織通過(guò)設計適當的外部獎酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導、保持和規范組織成員的行為，以有效地實(shí)現組織及其個(gè)人目標的過(guò)程。以下是小編收集整理的實(shí)施項目經(jīng)理激勵方案，歡迎閱讀！
實(shí)施項目經(jīng)理激勵方案
1、目的 為加強對公司工程項目的管理，調動(dòng)工程項目成員的積極性和責任感，進(jìn)一步提高工作效率和效果，特制訂本辦法。
2、適用范圍 本辦法適用于公司實(shí)行項目經(jīng)理制的'工程項目。
3、管理職責 董事長(cháng)：批準項目獎金額度及分配辦法。 工程管理部：負責編制項目獎勵費用預算、制定項目獎金分配辦法及項目運行結果考評。將項目組成員名單、獎金分配辦法、績(jì)效考評結果抄報公司人力資源部備案。
項目經(jīng)理：負責項目?jì)炔开劷鸱峙浜涂?jì)效考核。并將分配結果報公司工程管理經(jīng)理和分管領(lǐng)導審核，由董事長(cháng)批準后抄報財務(wù)管理部備案。
人力資源部：負責項目獎金的發(fā)放。
4、項目獎金的分配辦法
�。�1）根據工程合同額確定項目獎勵比例，獎勵比例不得超過(guò)工程合同額的1%，項目獎金根據月考核、季考核和結項考核結果分季度和結項發(fā)放，其中季度獎金根據月考核結果與季度考核結果加權平均得出，季度考核與第三個(gè)月考核為一個(gè)考核。
�。�2）根據相關(guān)部門(mén)對項目運行結果的評價(jià)，實(shí)發(fā)獎金額在項目獎金額的基礎上下浮動(dòng)，浮動(dòng)系數R如下：
�。�3）在合同約定及允許期限內，季度獎金根據季度考核結果發(fā)放，季度獎金發(fā)放比例不得超過(guò)總獎金額度的10%。計算方法如下：
每季度獎金發(fā)放額=項目獎金總額××R R=本季度考核平均分對應的系數<=10% 注：每季度獎金發(fā)放額為每季度實(shí)發(fā)獎金。
�。�4）在合同約定及允許期限內，結項獎金根據結項考核結果發(fā)放，結項獎金計算方法如下：
項目獎金總額<=40% 注：計劃每季度獎金發(fā)放額為每季度按考核結果為優(yōu)秀而計劃的獎金額。
�。�5）當超出合同期限或可允許時(shí)間范圍，酌情減少結項獎金，情節嚴重者取消結項獎金。
�。�6）對超額完成項目或提前完成項目的，可提高項目獎金系數。
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