基金公司激勵方案（精選5篇）

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案要怎么制定呢？以下是小編整理的基金公司激勵方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　基金公司激勵方案 1

　　為實(shí)現公司基金業(yè)務(wù)人員激勵方案完成公司戰略目標，本著(zhù)“以人為本”原則，建立公平、公正、合理的、銷(xiāo)售人員薪資管理，充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性，特制定本規定。

　　一、激勵原則

　　1.綜合績(jì)效原則：各區域的綜合績(jì)效來(lái)考察基金公司各業(yè)務(wù)人員的月目標達成率、基金銷(xiāo)售額度等內容進(jìn)行綜合考評。

　　2.公平公開(kāi)原則：所有執行人員和標準制定、審核人員必須公平、公正、公開(kāi)。

　　3.長(cháng)短相結合的激勵原則：每月進(jìn)行績(jì)效綜合考評，即時(shí)激勵，同時(shí)進(jìn)行年度綜合測評，長(cháng)期激勵。

　　4.總體收入=基本工資（按公司規定）+績(jì)效獎金+津貼補助。

　　5.實(shí)際收入=總收入—扣除項目。

　　6.績(jì)效獎金=業(yè)務(wù)提成+超額完成任務(wù)獎金。

　　7.津貼補助：話(huà)費補助、差旅補助等。

　　8.扣除項目：個(gè)人所得稅、及其他應扣款項等。

　　二、基金計劃銷(xiāo)售額度：

　　3000萬(wàn)

　　三、銷(xiāo)售方式

　　1. A渠道銷(xiāo)售 : 以銀行或證券公司通過(guò)正常渠道托管代銷(xiāo)進(jìn)行資金募集的形式�？蛻�(hù)對象（與公司簽訂代銷(xiāo)合作協(xié)議的金融機構）

　　2. B渠道銷(xiāo)售: 以銀行客戶(hù)經(jīng)理或第三方理財等其它外在個(gè)人兼職渠道進(jìn)行資金募集的形式�？蛻�(hù)對象（銀行、證券或第三方理財等兼職代銷(xiāo)人員）

　　3. 個(gè)人直銷(xiāo)： 以銷(xiāo)售人員自有客戶(hù)資源進(jìn)行直接個(gè)人銷(xiāo)售的形式進(jìn)行銷(xiāo)售 銷(xiāo)售客戶(hù)對象（自有資金的個(gè)人或機構投資者）

　　四、基金具體銷(xiāo)售分配計劃時(shí)間表

　　略

　　五、提成發(fā)放

　　客戶(hù)資金到位后的7個(gè)工作日內，公司按照業(yè)務(wù)提成方案發(fā)放業(yè)務(wù)員提成獎勵，如客戶(hù)是通過(guò)三方中介機構介紹引入資金，中介費用在客戶(hù)引入資金三個(gè)工作日內給中間人發(fā)放提成資金

　　六、各種費用的承擔

　　1、招待費

　　招待費指的'是招待客戶(hù)產(chǎn)生的費用，該項開(kāi)支由公司進(jìn)行總量控制，業(yè)務(wù)員需要招待客戶(hù)的，需事先申請，未經(jīng)批準的費用不予報銷(xiāo)，經(jīng)審批的招待費，公司予以報銷(xiāo)，記入個(gè)人賬戶(hù)。

　　2、差旅費

　　差旅費指的是業(yè)務(wù)員為了業(yè)務(wù)需要，需前往外地開(kāi)展業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費用，該項開(kāi)支也由公司進(jìn)行總量控制，需要事先申請，未經(jīng)申請的不予以報銷(xiāo)，經(jīng)審批的差旅費，公司予以報銷(xiāo)，記入個(gè)人賬戶(hù)。

　　3、交通費

　　交通費指業(yè)務(wù)員外出聯(lián)系客戶(hù)所產(chǎn)生的交通費用，該費用實(shí)行每月定額報銷(xiāo)。

　　4、電話(huà)費

　　電話(huà)費指因業(yè)務(wù)需要，聯(lián)系客戶(hù)所產(chǎn)生的一定的費用 電話(huà)費用補助業(yè)務(wù)員100/月，經(jīng)理級別以上150/月 七：業(yè)務(wù)提成司任務(wù)指標的，降級或勸其自動(dòng)辭職（但如果兩月連續未完成任務(wù)50%，但季度任務(wù)已提前完成，不計處罰）；

　　七、薪酬模式說(shuō)明

　　1.績(jì)效獎金：公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目，績(jì)效獎金分為月度獎金和管理獎。

　　2.津貼補助：此處是指對營(yíng)銷(xiāo)人員在工作過(guò)程中所產(chǎn)生的費用給予一定的補助。

　　3.銷(xiāo)售獎金：根據區域銷(xiāo)售業(yè)績(jì)給予的一種激勵獎金

　　八、績(jì)效獎金

　　計算公式：績(jì)效獎金=銷(xiāo)售提成+超額完成獎金。

　　基金公司激勵方案 2

　　一、設立明確的目標

　　1.1 設立個(gè)人目標：公司應與員工一起制定明確的個(gè)人目標，幫助員工理解工作的重要性和對公司的貢獻。目標應具體、可衡量和可達成，并與公司的整體目標相一致。

　　1.2 設立團隊目標：除了個(gè)人目標外，設立團隊目標可以激發(fā)員工之間的協(xié)作和合作精神，提高整個(gè)團隊的績(jì)效。

　　二、提供具體的獎勵

　　2.1 薪酬獎勵：建立公正的薪酬體系，根據員工的績(jì)效評估結果給予相應的薪資調整和獎金。薪酬獎勵應與個(gè)人和團隊的目標達成情況掛鉤，激勵員工積極主動(dòng)地工作。

　　2.2 非金錢(qián)獎勵：除了薪酬獎勵外，公司還可以提供其他非金錢(qián)獎勵，如員工表彰、榮譽(yù)證書(shū)、旅游福利等，以激勵員工的積極性和創(chuàng )造力。

　　三、提供培訓和發(fā)展機會(huì )

　　3.1 ：公司應制定全面的培訓計劃，為員工提供持續的職業(yè)發(fā)展機會(huì )。培訓內容可以包括技術(shù)培訓、管理培訓、溝通技巧培訓等，以提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

　　3.2 崗位：通過(guò)崗位輪崗，讓員工有機會(huì )接觸和學(xué)習不同的工作內容和流程，拓寬視野，增加經(jīng)驗，提高工作能力和適應能力。

　　四、建立良好的工作環(huán)境

　　4.1 公平公正：公司應建立公平、公正的管理制度，確保每位員工都有平等的機會(huì )和待遇。員工應感受到公司對他們的關(guān)心和尊重。

　　4.2 激勵文化：公司應樹(shù)立積極向上的激勵文化，鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng )造力和主動(dòng)性。員工應有機會(huì )參與決策和項目，感受到自己的工作價(jià)值和成就感。

　　4.3 心理關(guān)懷：公司應關(guān)注員工的心理健康，提供必要的心理咨詢(xún)和支持。員工應有機會(huì )平衡工作和生活，減少工作壓力。

　　五、定期評估和調整

　　5.1 定期評估：公司應定期對員工的績(jì)效進(jìn)行評估和反饋，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和改進(jìn)空間。評估過(guò)程應公正透明，并與員工進(jìn)行有效的溝通，共同制定改進(jìn)計劃。

　　5.2 調整方案：根據評估結果和員工反饋，公司應對激勵方案進(jìn)行調整和改進(jìn)，以確保激勵措施的`有效性和可持續性。

　　通過(guò)設立明確的目標、提供具體的獎勵、提供培訓和發(fā)展機會(huì )、建立良好的工作環(huán)境以及定期評估和調整，公司可以有效激勵員工，提高員工的工作積極性和績(jì)效，實(shí)現公司整體目標的達成。這些舉措將幫助公司打造一個(gè)高效、穩定和有活力的團隊，為公司的發(fā)展注入強大的動(dòng)力。

　　基金公司激勵方案 3

　　一、引言

　　工程公司的成功離不開(kāi)員工的努力和貢獻。為了激勵員工的積極性和創(chuàng )造力，提高工作效率和質(zhì)量，公司需要建立一個(gè)科學(xué)合理的員工激勵方案。本文將從設定目標、獎勵制度、培訓計劃和團隊建設等方面，提出一套可行性的員工激勵方案。

　　二、設定目標

　　1.明確目標

　　公司應與員工溝通并明確公司的整體目標，以及每個(gè)員工的具體工作目標。目標要具體、可衡量、有挑戰性，能夠激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力。

　　2.制定階段性目標

　　公司可以將目標分為短期和長(cháng)期目標，每個(gè)階段都設定具體的目標，并與員工進(jìn)行定期的目標評估和反饋。這樣可以使員工有清晰的方向和期望，更好地投入到工作中。

　　三、獎勵制度

　　1.獎勵

　　公司可以根據員工的工作表現和達成的目標，設立績(jì)效獎勵制度。獎勵可以包括年度獎金、晉升機會(huì )、股權激勵等。同時(shí)，公司還可以設立月度或季度的績(jì)效獎勵，以及其他形式的獎勵，如旅游、員工活動(dòng)等，以激勵員工的積極性。

　　2.榮譽(yù)獎勵

　　公司可以設置一些榮譽(yù)獎勵，如員工月度之星、優(yōu)秀團隊獎等，以表彰員工的卓越表現和貢獻。這樣的獎勵不僅可以激勵員工，還可以增強團隊凝聚力和競爭意識。

　　四、培訓計劃

　　1.制定個(gè)人發(fā)展計劃

　　公司應根據員工的.崗位要求和個(gè)人發(fā)展需求，制定個(gè)人發(fā)展計劃。計劃可以包括培訓課程、參加學(xué)術(shù)研討會(huì )、外派交流等。通過(guò)培訓和學(xué)習，員工可以不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　2.提供培訓資源

　　公司可以與專(zhuān)業(yè)培訓機構合作，提供員工培訓的資源和平臺。同時(shí)，公司還可以組織內部培訓，邀請專(zhuān)家和行業(yè)精英進(jìn)行培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識和。

　　五、團隊建設

　　1.鼓勵合作與分享

　　公司應鼓勵員工之間的合作與分享，可以通過(guò)組織團隊活動(dòng)、定期組織員工交流會(huì )等方式促進(jìn)員工之間的溝通和合作。同時(shí)，公司還可以建立一個(gè)員工分享平臺，鼓勵員工分享經(jīng)驗和最佳實(shí)踐，促進(jìn)團隊學(xué)習和進(jìn)步。

　　2.建立良好的工作氛圍

　　公司應營(yíng)造一個(gè)積極向上、和諧穩定的工作氛圍�？梢酝ㄟ^(guò)組織員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)、提供良好的工作環(huán)境和福利待遇等方式，增強員工的歸屬感和忠誠度。

　　通過(guò)設定目標、獎勵制度、培訓計劃和團隊建設等方面的員工激勵方案，可以有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)公司的持續發(fā)展。工程公司可以根據自身情況和需求，結合以上方案進(jìn)行定制和實(shí)施。

　　基金公司激勵方案 4

　　此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式，主要內容如下：

　　一、目的：

　　1、為了公司銷(xiāo)售目標的實(shí)現，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏(yíng)的局面。

　　2、貫徹多勞多得的思想。

　　3、促進(jìn)分公司內部有序的、良性競爭。

　　二、原則：

　　1、實(shí)事求是的原則。

　　2、體現績(jì)效的原則。

　　3、公平性原則。

　　4、公開(kāi)性原則

　　三、激勵方式：

　　1. 激勵形式;精神激勵+金錢(qián)激勵

　　2. 激勵工具：

　　精神激烈：

　　制定相應獎項的獎勵胸牌進(jìn)行獎勵;

　　金錢(qián)激勵：

　　個(gè)人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會(huì )有相應的金錢(qián)獎勵;

　　3. 獎項：精神激勵：一個(gè)門(mén)店有四種獎勵胸牌，一種最多設立2個(gè)名額，分別是：銷(xiāo)售冠軍、微笑之星、服務(wù)明星、銷(xiāo)售新星;

　　4. 獎項標準：每個(gè)月進(jìn)行評選一次，門(mén)店需要向人事提報評選人員，人事進(jìn)行審核方可生效。評選標準：

　　精神激勵：

　　銷(xiāo)售冠軍：在銷(xiāo)售人員中銷(xiāo)售毛利最高的為門(mén)店的銷(xiāo)售冠軍;

　　微笑之星：在銷(xiāo)售人員中微笑禮儀做的最好的為門(mén)店的微笑之星，評選由：門(mén)店經(jīng)理和促銷(xiāo)員共同選取，可以采用投票方式;

　　服務(wù)明星：在分公司所有人員包括：銷(xiāo)售人員、收銀、庫管、售后專(zhuān)員均有被評選勸，能夠按照公司的.服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識最好做的最好、贏(yíng)得客戶(hù)的好評和大家的好評的為門(mén)店的服務(wù)明星，評選由：門(mén)店經(jīng)理和員工共同選取，可以才有投票方式2016年銷(xiāo)售公司員工激勵方案員工激勵。

　　銷(xiāo)售新星：(此獎勵只針對分公司入職一到三個(gè)月的新員工，新員工(入職一至三個(gè)月的)銷(xiāo)量非常顯著(zhù)達的，可以評選為門(mén)店的銷(xiāo)售新星;

　　金錢(qián)激勵：

　　每個(gè)月人事在核算工資時(shí)，根據情況對每個(gè)月銷(xiāo)售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進(jìn)行不等金額的金錢(qián)獎勵，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核生效，門(mén)店也可以根據實(shí)際情況提出金錢(qián)獎勵的申請，報人事審核、總經(jīng)理審核方可生效，注意事項：此金錢(qián)獎勵不可和門(mén)店的200元成長(cháng)基金進(jìn)行重復使用。

　　四、注意：

　　此項評選，人事行政部會(huì )備案，會(huì )做為年度評優(yōu)的一項申報說(shuō)明。

　　五、激勵的監督：

　　由公司人事行政督察負責監督。

　　基金公司激勵方案 5

　　一、 目的

　　客觀(guān)公正評價(jià)員工的工作業(yè)績(jì)，工作能力及態(tài)度，促使大家不斷提高自身能力，提升企業(yè)整體運行效率和經(jīng)濟效益。

　　二、 適用對象

　　適用于廣集公司各服務(wù)部門(mén)。

　　三、 提成發(fā)放標準

　　所有崗位提成及獎金當月發(fā)放80%，20%作為年終獎發(fā)放，如在年終獎發(fā)放前離職的員工視為自動(dòng)放棄領(lǐng)取年終獎機會(huì )，所有提成按月份計算。

　　四、 銷(xiāo)售價(jià)格管理

　　1、 定價(jià)管理：產(chǎn)品在各個(gè)渠道的'銷(xiāo)售價(jià)格由5樓統一制定。

　　2、 產(chǎn)品根據市場(chǎng)情況執行價(jià)格調整機制。

　　3、 回款率：要求100%回款方可提成。

　　五、 提成標準

　　線(xiàn)上銷(xiāo)售和線(xiàn)下銷(xiāo)售每月需完成最低銷(xiāo)售額標準，低于最低銷(xiāo)售額標準的無(wú)提成。高于最低銷(xiāo)售額標準的按照點(diǎn)數遞增，需要扣除推廣費、物流費、傭金。

　　六、 提成方案

　　1、 凈銷(xiāo)售額 = 銷(xiāo)售額 – 推廣費 – 運費 – 傭金

　　2、 提成 = 凈銷(xiāo)售額x 提成比例

　　3、 提成比例規定

　　4、 線(xiàn)上銷(xiāo)售部門(mén)崗位提成分配原則

　　5、 線(xiàn)下地推銷(xiāo)售崗位提成分配原則

　　七、 附則

　　1、 本方案自20xx年7月1日起試行5個(gè)月。

　　2、 本方案與績(jì)效考核、工資管理制度相配合。

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