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信貸公司激勵方案
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。方案應該怎么制定呢？下面是小編精心整理的信貸公司激勵方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
信貸公司激勵方案 1
為加速我行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，調動(dòng)全行個(gè)人信貸人員的積極性，提升個(gè)人信貸客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jì)和貢獻度，提高個(gè)人信貸管理水平，遵循“實(shí)事求是、依法合規、激勵業(yè)績(jì)、嚴格標準、獎勵到人”的原則，特制定本方案。
一、考核時(shí)間
20xx年1月1日——12月31日
二、考核獎勵范圍
省行以省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行為單位進(jìn)行考核獎勵；省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行根據省行獎勵辦法制定完善本行獎勵詳細實(shí)施細則，考核獎勵到人，包括二級分行、支行及二級支行所有從事個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)和審查審批人員。將貸款投放量、完成計劃情況與風(fēng)險控制指標統一起來(lái)，獎勵與完成任務(wù)和貸款質(zhì)量掛鉤，對前臺營(yíng)銷(xiāo)和中臺審查審批實(shí)行聯(lián)動(dòng)考核。
三、考核激勵目標
確保我行個(gè)人信貸貸款余額較年初增加××億元，個(gè)人貸款累計投放達××億元，不良貸款余額控制××億元內,利息收入×億元
四、獎勵辦法
對各行的個(gè)人貸款投放量和增長(cháng)額進(jìn)行獎勵，對有突出貢獻的集體及個(gè)人進(jìn)行一次獎勵。
�。ㄒ唬⿲�(gè)人貸款投放量和增長(cháng)額獎勵
1．投放量獎勵，每月按當月的貸款累計投放量給予各二級分行萬(wàn)分之三的獎勵，根據當月各行個(gè)人貸款的累計發(fā)放統計情況，次月由省分行個(gè)人信貸部考核后，人力資源部將萬(wàn)分之三的獎勵費用撥付給二級行。計算公式：
獎勵金額=當月該行個(gè)人貸款累計投放額×萬(wàn)分之三
2．增長(cháng)額獎勵。省行按照省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行半年增長(cháng)量的萬(wàn)分之八進(jìn)行獎勵，每半年獎勵一次，根據半年各行個(gè)人貸款的增長(cháng)情況，次月由省分行個(gè)人信貸部考核后，人力資源部將萬(wàn)分之八的獎勵費用撥付給二級行。計算公式：
獎勵金額=[該行個(gè)人貸款期末余額-年初(或上半年末)余額]×萬(wàn)分之八 3．在個(gè)人貸款投放量獎勵萬(wàn)分之三中提取萬(wàn)分之零點(diǎn)三;在增長(cháng)額獎勵萬(wàn)分之八中提取萬(wàn)分之一,專(zhuān)項用于獎勵個(gè)人信貸審批中心人員，由省行統一考核發(fā)放。
�。ǘ﹤�(gè)人創(chuàng )優(yōu)評先獎勵
1．個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)明星。
評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行、支行的個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)人員。
評選標準：個(gè)人半年累計營(yíng)銷(xiāo)（營(yíng)銷(xiāo)樓盤(pán)項目、個(gè)人住房貸款類(lèi)和個(gè)人消費貸款類(lèi)合計不含助學(xué)貸款，下同）五百萬(wàn)元以上，全年累計營(yíng)銷(xiāo)千萬(wàn)元以上，所營(yíng)銷(xiāo)貸款當年單個(gè)客戶(hù)無(wú)不良紀錄，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的?痐省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，全省排名取前三十名。
2．個(gè)人信貸優(yōu)秀審批員。
評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行個(gè)人信貸審批中心審查、審批人員。 評選標準：嚴格按照總省行個(gè)人信貸管理制度審批業(yè)務(wù)，個(gè)人半年累計審批千筆或累計審批金額五千萬(wàn)元以上，全年累計兩千筆以上或全年累計審批金額億元以上，經(jīng)手審批的新發(fā)放業(yè)務(wù)當年無(wú)不良貸款，審批準確，審批效率高，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的?痐各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定當選?痐省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名優(yōu)秀審批員。
3．個(gè)人信貸優(yōu)秀貸后管理員。
評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行個(gè)人信貸貸后管理中心管理人員。
評選標準：能夠按照總省行要求積極開(kāi)展清收催收，監督、檢查、監測發(fā)現重大問(wèn)題或貸后管理事跡突出，如成功堵住假按揭假車(chē)貸，檢查監測出假按揭假車(chē)貸或貸款詐騙行為并挽回經(jīng)濟損失的，成功清收（不含不良貸款、已核銷(xiāo)除外，另行獎勵）期房爛尾工程的等?痐省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名優(yōu)秀貸后管理員。
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1．個(gè)人信貸先進(jìn)單位。
評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行
評選標準：完成省行下達增長(cháng)目標、不良貸款質(zhì)量壓降目標、利息收入指標綜合排名。完成全年指標前三名，設一、二、三等獎。
2．個(gè)人信貸特別能戰斗先進(jìn)集體。
評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行相對獨立消費信貸管理部門(mén)、個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、各支行、二級支行和分理處。
評選標準：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行相對獨立個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、消費信貸管理部門(mén)評選標準:營(yíng)銷(xiāo)額全省排名在前、同業(yè)發(fā)展領(lǐng)先、審批效率和審批質(zhì)量及貸后管理水平較高，該行新發(fā)放貸款無(wú)不良紀錄的，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的.，在總、省行各部門(mén)和銀監局及審計署等部門(mén)合規檢查中，無(wú)嚴重違規情況，不良貸款催收及時(shí)效果顯著(zhù)，不良率控制在2%以下。
各支行、二級支行和分理處評選標準：營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)在1億元以上、不良率控制在2%，在二級分行綜合排名前三名，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的?痐各省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名個(gè)人信貸先進(jìn)管理集體。
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1．個(gè)人創(chuàng )優(yōu)評先獎勵：每半年和年度表彰一次，對營(yíng)銷(xiāo)明星、優(yōu)秀審批員、優(yōu)秀貸后管理員，省行以文件形式進(jìn)行表彰分別授予“個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)明星”、“個(gè)人信貸優(yōu)秀審批員”、“個(gè)人信貸優(yōu)秀貸后管理員”榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)半年每人一次性獎勵1000元，全年每人一次性獎勵2000元。被總行授予“個(gè)人貸款季度營(yíng)銷(xiāo)管理先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號，或被總行授予年度各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號的，省行另行獎勵。
2．集體創(chuàng )優(yōu)評先獎勵：對先進(jìn)單位、特別能戰斗先進(jìn)集體省行以文件形式進(jìn)行表彰，分別授予 “個(gè)人信貸先進(jìn)單位”和“個(gè)人信貸特別能戰斗先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)對先進(jìn)單位一次性分別獎勵前三名，一等獎5萬(wàn)元、二等獎3萬(wàn)元、三等獎2萬(wàn)元；對特別能戰斗先進(jìn)集體一次性分別獎勵2萬(wàn)元。被總行授予年度先進(jìn)單位（集體）榮譽(yù)稱(chēng)號，省行另行獎勵。
五、考核獎勵要求
1．省行對各行個(gè)人貸款不良率指標進(jìn)行考核（不含助學(xué)不良貸款），以年初個(gè)人貸款不良率為基數（剔除今年已核銷(xiāo)貸款金額），年初個(gè)人貸款不良率在2%以?xún)鹊? 六月末或年末不良貸款額較年初雖有上升，但不良率仍控制在2%以?xún)�，不取消增長(cháng)額獎勵；年初個(gè)人貸款不良率超過(guò)2%的，六月末或年末不良貸款率較年初繼續上升的，取消半年或全年增長(cháng)額獎勵。發(fā)生“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的，取消參加個(gè)人創(chuàng )優(yōu)評先獎勵和集體創(chuàng )優(yōu)評先獎勵的評選資格。
2．各行要根據省行辦法出臺獎勵實(shí)施細則，要合理確定前臺營(yíng)銷(xiāo)人員和中臺審查審批人員的獎勵標準，充分調動(dòng)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)人員和客戶(hù)經(jīng)理拓展市場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)的工作積極性,確�？己思钊〉妹黠@成效。各行需將獎勵辦法實(shí)施細則上報省行，省行將對各行獎勵實(shí)施情況跟蹤檢查，對營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)展和貸款質(zhì)量情況按月進(jìn)行通報。
3．各行要建立嚴格的客戶(hù)經(jīng)理寫(xiě)實(shí)記錄和工作量逐級核對制度，不得弄虛作假，各行必須要將獎金落實(shí)到個(gè)人,嚴禁層層截留，確保實(shí)現個(gè)貸人員績(jì)效掛鉤，落實(shí)到個(gè)人。
4．各行在考核中要嚴格執行總、省行關(guān)于個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的各項規章制度，堅持依法合規經(jīng)營(yíng)，嚴防信貸風(fēng)險，確保我行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)穩步健康發(fā)展。
六、其它
本方案由××銀行××省分行制定并負責解釋。
信貸公司激勵方案 2
一、方案背景
在競爭激烈的信貸市場(chǎng)環(huán)境下，為充分調動(dòng)員工工作積極性，提升信貸業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)，增強公司市場(chǎng)競爭力，特制定本業(yè)績(jì)驅動(dòng)型激勵方案。通過(guò)合理的激勵機制，鼓勵員工拓展客戶(hù)資源，提高貸款發(fā)放量與回收率，實(shí)現公司與員工的共同發(fā)展。
二、激勵對象
本方案適用于公司全體信貸業(yè)務(wù)相關(guān)員工，包括信貸業(yè)務(wù)員、客戶(hù)經(jīng)理、風(fēng)控專(zhuān)員等。
三、激勵方式與標準
業(yè)績(jì)提成激勵
貸款發(fā)放提成：根據員工每月實(shí)際發(fā)放的貸款金額，按照一定比例計提提成。例如，發(fā)放金額在 50 萬(wàn)元以下（含 50 萬(wàn)元），提成比例為 0.3%；50 - 100 萬(wàn)元（含 100 萬(wàn)元），提成比例為 0.5%；100 萬(wàn)元以上，提成比例為 0.8%。以此激勵員工積極拓展業(yè)務(wù)，提高貸款發(fā)放規模。
貸款回收獎勵：對于按時(shí)回收的貸款，按照回收金額的 0.1% 給予員工獎勵；對于提前回收的貸款，額外按照提前回收金額的 0.05% 給予獎勵。激勵員工加強貸后管理，確保貸款資金安全回收。
目標達成獎勵
月度目標獎：設定月度貸款發(fā)放與回收目標，員工完成月度基礎目標，可獲得固定金額的月度目標獎金；若超額完成目標，每超額 10%，額外增加一定比例的獎金，如超額 10% - 20%（含 20%），增加獎金的 20%；超額 20% 以上，增加獎金的 50%。
季度團隊目標獎：以團隊為單位設定季度業(yè)務(wù)目標，若團隊整體完成季度目標，團隊成員可獲得團隊目標獎金，獎金金額根據團隊成員的`崗位和貢獻度進(jìn)行分配；若團隊超額完成目標，將獲得額外的超額獎勵，用于團隊建設和成員獎勵。
客戶(hù)拓展激勵
每成功開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)，給予員工 200 元的客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎勵；若該新客戶(hù)在后續合作中持續產(chǎn)生業(yè)務(wù)，且累計貸款金額達到一定標準，如 100 萬(wàn)元，再給予員工 500 元的長(cháng)期合作獎勵。鼓勵員工積極開(kāi)拓新客戶(hù)資源，建立穩定的客戶(hù)群體。
四、考核與評估
建立科學(xué)的業(yè)績(jì)考核體系，每月對員工的貸款發(fā)放金額、貸款回收率、客戶(hù)拓展數量等指標進(jìn)行統計和核算，確保數據準確無(wú)誤。
成立考核小組，由公司管理層、部門(mén)負責人和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成，對員工的工作表現和業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合評估，評估結果作為激勵發(fā)放的依據。
設立申訴機制，員工如對考核結果有異議，可在規定時(shí)間內提出申訴，考核小組應及時(shí)進(jìn)行復查和反饋。
五、方案實(shí)施與調整
本方案自發(fā)布之日起正式實(shí)施，人力資源部門(mén)負責方案的宣傳和解讀，確保員工充分了解激勵政策。
定期對方案的實(shí)施效果進(jìn)行評估和分析，根據市場(chǎng)環(huán)境變化、公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰略調整以及員工反饋，及時(shí)對激勵方案進(jìn)行優(yōu)化和完善，保證方案的有效性和適應性。
信貸公司激勵方案 3
一、方案目的
為推動(dòng)信貸公司全面發(fā)展，不僅關(guān)注業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)，還注重風(fēng)險管控、創(chuàng )新能力提升和團隊協(xié)作，激發(fā)員工的綜合潛力，特制定本綜合發(fā)展型激勵方案。通過(guò)多元化的激勵措施，促進(jìn)公司在業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險管理、創(chuàng )新服務(wù)等方面協(xié)調發(fā)展，提升公司的核心競爭力。
二、激勵范圍
涵蓋公司所有部門(mén)和崗位員工，包括但不限于信貸業(yè)務(wù)部門(mén)、風(fēng)險管理部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、客戶(hù)服務(wù)部門(mén)等。
三、激勵內容與標準
業(yè)務(wù)與創(chuàng )新激勵
業(yè)務(wù)績(jì)效獎勵：參照行業(yè)標準和公司實(shí)際情況，設定業(yè)務(wù)績(jì)效指標，如貸款發(fā)放量、貸款回收率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。員工完成基礎業(yè)務(wù)績(jì)效指標，可獲得相應的績(jì)效獎金；超額完成指標，按照超額比例給予額外獎勵，獎金比例根據指標的重要性和難度進(jìn)行設定。
創(chuàng )新獎勵：鼓勵員工提出業(yè)務(wù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新等方面的建議和方案。對于被公司采納并取得良好效果的創(chuàng )新項目，根據項目的影響力和收益情況，給予項目團隊或個(gè)人 5000 - 50000 元不等的創(chuàng )新獎勵。同時(shí)，在晉升和評優(yōu)中優(yōu)先考慮有突出創(chuàng )新貢獻的員工。
風(fēng)險管控激勵
風(fēng)控達標獎勵：設定風(fēng)險管理指標，如不良貸款率、風(fēng)險預警準確率等。風(fēng)控部門(mén)員工和涉及風(fēng)險管理的崗位人員，如達到或低于設定的.風(fēng)險指標，可獲得風(fēng)控達標獎金；若在風(fēng)險防控工作中有突出表現，如及時(shí)發(fā)現并有效化解重大風(fēng)險，給予額外的風(fēng)險防控專(zhuān)項獎勵。
風(fēng)險提示獎勵：鼓勵全體員工關(guān)注業(yè)務(wù)風(fēng)險，對主動(dòng)發(fā)現并及時(shí)上報潛在風(fēng)險，避免公司遭受損失的員工，根據風(fēng)險的嚴重程度和挽回損失的金額，給予 200 - 5000 元的風(fēng)險提示獎勵。
團隊協(xié)作激勵
跨部門(mén)協(xié)作獎：對于在跨部門(mén)項目或工作中表現出色，有效促進(jìn)部門(mén)間溝通協(xié)作，推動(dòng)項目順利完成的團隊和個(gè)人，給予跨部門(mén)協(xié)作獎勵。獎勵金額根據項目的難度、重要性和完成效果進(jìn)行評定，團隊獎勵可由團隊負責人根據成員貢獻進(jìn)行二次分配。
團隊建設貢獻獎：定期評選在團隊建設中積極參與、表現突出，對增強團隊凝聚力和戰斗力有顯著(zhù)貢獻的員工，給予團隊建設貢獻獎，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和一定金額的獎金，激勵員工重視團隊合作，營(yíng)造良好的團隊氛圍。
四、激勵實(shí)施流程
目標設定：年初由公司管理層結合公司戰略目標和業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，制定各部門(mén)和崗位的年度激勵目標和考核指標，并與員工進(jìn)行溝通確認。
過(guò)程跟蹤：各部門(mén)負責人定期對員工的工作進(jìn)展和目標完成情況進(jìn)行跟蹤和反饋，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提供指導和支持。
考核評估：每年年末，由人力資源部門(mén)牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)組成考核小組，依據設定的目標和指標，對員工進(jìn)行全面考核評估，確定員工的激勵等級和獎勵金額。
獎勵發(fā)放：考核結果經(jīng)公司管理層審批后，在規定時(shí)間內將激勵獎金發(fā)放到員工手中，并對表現優(yōu)秀的員工和團隊進(jìn)行公開(kāi)表彰和宣傳，樹(shù)立榜樣。
五、方案保障措施
成立激勵方案執行監督小組，由公司高層管理人員、人力資源部門(mén)負責人和員工代表組成，負責監督方案的執行情況，確保激勵政策公平、公正、公開(kāi)地實(shí)施。
加強與員工的溝通和反饋，定期收集員工對激勵方案的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和優(yōu)化方案，提高員工對激勵方案的滿(mǎn)意度和認可度。
將激勵方案與公司的培訓發(fā)展體系相結合，為員工提供更多的學(xué)習和成長(cháng)機會(huì )，幫助員工提升能力，更好地實(shí)現激勵目標，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。
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