降低離職率的激勵方案

　　相對于永久性員工而言，臨時(shí)員工通常會(huì )被區別對待。當臨時(shí)員工得不到歸屬感的時(shí)候就會(huì )離開(kāi)，企業(yè)如何降低臨時(shí)員工的離職率呢？下面是小編整理的降低離職率的激勵方案，歡迎大家閱讀！

　　員工離職也許并不僅僅是因為薪酬和職位

　　一、勞累過(guò)度

　　沒(méi)有什么比讓員工勞累過(guò)度更提高員工離職率的了。過(guò)度使用員工確實(shí)能帶來(lái)價(jià)值，但會(huì )給員工帶來(lái)困擾：過(guò)人的表現帶來(lái)的不是獎勵而更像是懲罰。

　　繁重的工作量也會(huì )帶來(lái)工作效率的下降。斯坦福大學(xué)的最新研究表明。超過(guò)50個(gè)小時(shí)每周的工作量導致生產(chǎn)率的大幅下降，而超過(guò)55小時(shí)人就無(wú)法應付工作之外的其他任何事情了，生產(chǎn)率降到低谷。

　　所以如果僅僅簡(jiǎn)單粗暴的增加員工工作量而不給予其他好處，不久就會(huì )有另一份工作提供員工應得的一切。

　　二、員工的努力和貢獻沒(méi)有得到認同和酬勞

　　管理者很容易低估簡(jiǎn)單的口頭鼓勵所能發(fā)揮的作用，尤其是對那些能夠自我激勵的頂級員工。每個(gè)人都喜歡獎賞，管理者需要和他的員工確認他們需要什么，對某些人來(lái)說(shuō)也許是升職加薪，而對另外的人可能就是公開(kāi)場(chǎng)合的認同和贊許了。如果能夠做到這點(diǎn)，他們會(huì )更加賣(mài)力的工作。

　　三、沒(méi)有得到應有的尊重

　　超過(guò)一半以上的員工離職是因為和上司的關(guān)系緊張。聰明的管理者懂得如何達到工作管理和人性化管理的平衡。

　　所以管理者需要認可員工的成就，安慰處于“戰斗前線(xiàn)”的員工，激發(fā)員工斗志。恨不得員工每天工作十六小時(shí)，并且不在乎他們的感受只看工作產(chǎn)出，只可能導致員工的不滿(mǎn)和離開(kāi)。而一個(gè)不給予員工關(guān)注的管理者只會(huì )令員工感到不快甚至反感。

　　四、管理者不兌現承諾

　　做出承諾將管理者放在了兌現承諾和引起離職的分界線(xiàn)上。如果管理者立下了過(guò)高的承諾，在員工眼里相當于樹(shù)立了可信賴(lài)和被尊敬的形象（這恰恰是優(yōu)秀管理者的兩個(gè)重要的品質(zhì)）。但如果撕毀了之前的承諾，管理者就將失信于人。連管理者都不遵守承諾，為什么員工還要遵守呢？

　　五、提拔錯誤的人

　　努力工作的員工愿意和志同道合的同事共事。如果管理者沒(méi)有招來(lái)合適的人，則容易對員工造成反面的激勵作用。

　　提拔錯誤的人甚至更糟糕。如果高層管理者把工作交接給一個(gè)只知道諂上欺下的中層管理者，那對敬業(yè)的員工來(lái)說(shuō)真是天大的侮辱。這也難怪他們會(huì )辭職了。

　　六、不給員工追求職業(yè)夢(mèng)想的機會(huì )

　　出色的員工富有激情。為他們提供追逐夢(mèng)想的機會(huì )可以大大提高他們的工作效率和職業(yè)滿(mǎn)足感。不過(guò)很多管理者只希望員工負責非常細分的工作，他們擔心如果負責太多任務(wù)會(huì )讓工作效率降低。事實(shí)上這并無(wú)據可尋。有研究顯示有機會(huì )追求職業(yè)夢(mèng)想，被賦予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。

　　七、管理者不發(fā)展員工的職業(yè)技能

　　當管理者被問(wèn)及對員工的疏忽，常常會(huì )以信任員工并給予員工充分的自主權為由為自己開(kāi)脫，這一說(shuō)法顯然不對，正確的做法是優(yōu)秀的管理者即使員工是超級天才也會(huì )試圖去管理他們，而他們會(huì )持續的接收員工的意見(jiàn)信息并給予反饋。

　　管理只有開(kāi)頭，沒(méi)有結尾。當優(yōu)秀的管理者找到了表現特異的員工，他們有充分的權力決定要不要去開(kāi)拓提高員工多項技能的新領(lǐng)域。最優(yōu)秀的員工渴望得到反饋，管理者有義務(wù)將其變?yōu)楝F實(shí)。否則他們會(huì )感到無(wú)聊或者不思進(jìn)取。

　　八、員工的創(chuàng )造力無(wú)處可用

　　優(yōu)秀的員工無(wú)時(shí)無(wú)刻不在試圖提升自己。如果僅僅安于現狀對他們的才能無(wú)度的使用，這會(huì )使他們憎惡這份工作。把員工天生對提升知識的渴望困在狹小的牢籠里不僅限制了他們，也限制了管理者更好的開(kāi)展工作。

　　九、大材小用

　　優(yōu)秀管理者會(huì )通過(guò)分配看起來(lái)不可能完成的任務(wù)給員工挑戰自己的機會(huì )，因為不凡的目標和不斷增長(cháng)的業(yè)績(jì)壓力推動(dòng)員工跳出自己的舒適區域，尋求更高的成就。優(yōu)秀管理者會(huì )竭盡所能地幫助他們完成目標。而當員工認為現在的工作過(guò)于簡(jiǎn)單和無(wú)聊，他們會(huì )尋找更有挑戰性的工作。

　　總結

　　總結想要留住人才就要仔細想想如何對待他們，因為好的員工有足夠的工作能力進(jìn)而手握更好的選擇，所以管理者需要想方設法讓他們愿意留下來(lái)。

　　所以員工激勵我們還可以有很多種方法

　　一、榜樣激勵

　　在任何企業(yè)中，管理者就是下屬的一面鏡子�？梢哉f(shuō)，只要看一看企業(yè)管理者的工作態(tài)度，就可以大致猜想出整個(gè)企業(yè)成員的工作狀態(tài)�！氨聿徽�，不可求直影�！币�讓員工充滿(mǎn)激情地去工作，管理者自己就要先做出一個(gè)樣子。

　　二、目標激勵

　　激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望。人的行為都是由動(dòng)機引起，并且指向一定的目標。這種動(dòng)機是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內驅力，對人的活動(dòng)起著(zhù)強烈的激勵作用。管理者通過(guò)設置適當的目標，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調動(dòng)員工的積極性。

　　三、授權激勵

　　重任在肩的人更有積極性。有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能干的管理者，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(cháng)過(guò)慢。通過(guò)授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

　　四、尊重激勵

　　給人尊嚴遠勝過(guò)給人金錢(qián)。尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來(lái)得更持久、更有效�？梢哉f(shuō)，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

　　五、溝通激勵

　　下屬的'干勁是“談”出來(lái)的。管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調動(dòng)下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著(zhù)特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通�？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。

　　六、信任激勵

　　管理者與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？

　　七、寬容激勵

　　胸懷寬廣會(huì )讓人甘心效力。寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動(dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

　　八、贊美激勵

　　效果奇特的零成本激勵法。人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會(huì )遠遠地大于付出。

　　九、情感激勵

　　讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼。一個(gè)管理者能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話(huà)語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

　　十、競爭激勵

　　在企業(yè)內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個(gè)擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性和爭先創(chuàng )優(yōu)意識，全面地提高組織活力。

　　十一、文化激勵

　　企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個(gè)體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

　　十二、懲戒激勵

　　不得不為的反面激勵方式。懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問(wèn)題。

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