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考核激勵方案（精選8篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編精心整理的考核激勵方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
考核激勵方案 1
一、考核目的：
為了完善薪資管理體系，提高工作績(jì)效，提供員工職務(wù)的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的依據，增強績(jì)效管理和績(jì)效改進(jìn)。保障組織有效運行，特制定本制度。
二、考核范圍：
全體員工(進(jìn)入公司不滿(mǎn)3個(gè)月者或者未轉正者不參加月度、年終考核)。
三、考核原則：
3.1以客觀(guān)事實(shí)為依據,以考核制度規定的內容、程序與方法為準繩;
3.2考核力求公平、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。
四、考核公式及其換算比例：
4.1績(jì)效考核計算公式=KPI績(jì)效(50％)+360度考核(30％)+個(gè)人行為鑒定20％
4.2績(jì)效換算比例:KPI績(jì)效總計100分占50％;360度考核總計200分占30％;個(gè)人行為鑒定總計占20％。
五、績(jì)效考核相關(guān)名詞解釋?zhuān)?/p>
5.1績(jì)效考核：為了實(shí)現第一條規定的目的，以客觀(guān)的事實(shí)為依據，對員工品性、業(yè)績(jì)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀(guān)察、分析和評價(jià)。
5.2KPI(Key performance index)：即關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，是通過(guò)對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數進(jìn)行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績(jì)效的一種目標式量化管理指標。
5.3360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進(jìn)行綜合績(jì)效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。
5.4個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓、工作流程等規章制度而被處罰分數或者有建議性提議、突出性表現而被獎勵行為的結果。
六、績(jì)效考核細則
6.1KPI績(jì)效根據部門(mén)工作性質(zhì)和內容制訂,每個(gè)被考核人有10項考核內容,總分為100分,根據工作權重分別計分。占績(jì)效考核總分的比例為50％。
6.2主管級以下人員，在360度考核中分數，為部門(mén)管理類(lèi)人員的平均分。
6.3個(gè)人行為鑒定考核
6.3.1個(gè)人行為鑒定考核總分為100分
6.3.2遲到、早退一次每次扣除2分
6.3.3曠工半天每次扣除5分依次類(lèi)推.
6.3.4忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
6.3.5每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類(lèi)推.
6.3.6警告、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、20分
6.3.7嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分
6.3.8提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據實(shí)際情況給予獎勵
6.3.9無(wú)故不參加公司舉行的會(huì )議、活動(dòng)、培訓者一次扣除5分依次類(lèi)推。
6.3.10在RoHS推行體系中，一項不達標者扣除個(gè)人行為鑒定分數20分。
七、考核時(shí)間：
7.1月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jì)效，7個(gè)工作日內結束。
7.2年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內結束。
八、考核等級/比例：
8.1個(gè)人績(jì)效津貼比例：
根據個(gè)人職務(wù)、職等、層級分類(lèi)，F1-8不做考核，其他人員參照《薪資管理辦法》中的考核工資標準。
8.2個(gè)人績(jì)效津貼給付比例：
優(yōu)等：當月績(jì)效基本津貼×120％;
甲等：當月績(jì)效基本津貼×100％;
乙等：當月績(jì)效基本津貼×90％;
丙等：當月績(jì)效基本津貼×80％;
丁等：當月績(jì)效基本津貼×70％。
8.3個(gè)人績(jì)效考核等級標準：
優(yōu)等：當月績(jì)效考核91分以上
甲等：當月績(jì)效考核80-90分
乙等：當月績(jì)效考核70-79分
丙等：當月績(jì)效考核60-69分
丁等：當月績(jì)效考核59分以下
九、年度考核規定及薪資提升標準：
9.1年度考核是調整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎金的依據
9.2進(jìn)入公司不滿(mǎn)3個(gè)月者不參加年終考核。
在公司服務(wù)滿(mǎn)1年按考核成績(jì)予以提薪(針對職員類(lèi))，具體參考標準如下：
優(yōu)等：薪資上調二級檔位
甲等：薪資上調一級檔位
乙等：薪資檔位不變
丙等：薪資下調一級檔位
丁等：解雇
9.2生產(chǎn)直接人員,根據國家相關(guān)法律法規調整。
十、考核紀律：
10.1上級考核必須公正、公平、認真、負責，上級領(lǐng)導不負責或不負責或不公正者，一經(jīng)發(fā)現將給予降職、扣除當月績(jì)效獎或扣分處理。
10.2各部門(mén)負責人要認真組織,慎重打分,凡在考核中消極應付,將給予扣分甚至扣除全月績(jì)效和崗位津貼。
10.3考核工作必須在規定的時(shí)間內按時(shí)完成。
10.4弄虛作假者,考核者與被考核者的績(jì)效一律按總分的0記分。
十一、考核仲裁：
11.1為保證考核的客觀(guān)公正、持續改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門(mén)權責負責人，組長(cháng)為人力資源部經(jīng)理。
11.2考核小組負責處理以下事務(wù);
A、對考評人的監督約束
B、考核投訴的處理;
C、討論并通過(guò)各部門(mén)設定的績(jì)效考核指標;
D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標。
11.3被考核人對考核結果持有異議時(shí),可在績(jì)效面談結束之后的三天內向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。
11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請后,在考核面談的'第5天組織考核仲裁,仲裁結果為終審。
十二、績(jì)效面談
12.1績(jì)效面談是提高績(jì)效的有效途徑，各部門(mén)主管權責主管必須在考核結束后一星期內安排績(jì)效面談，辦公室職員的上司安排單獨績(jì)效面談，普通員工可以“考核總結會(huì )議”的方式進(jìn)行，但對于最優(yōu)秀員工與最差員工，應予以單獨面談，并在考核結束后的10內將面談?dòng)涗浽坏饺肆Y源部，部門(mén)留存復印件。
12.2績(jì)效面談的內容詳見(jiàn)考核表背面的《績(jì)效面談表》，面談?dòng)涗浀膬热輰⒆鳛閱T工下一步績(jì)效改進(jìn)的目標，培訓安排的參考。
十三、本辦法執行初期每半年檢視討論一次，以后視實(shí)際執行需要修訂，考核小組總結討論后交人力資源部負責修訂，呈報總經(jīng)理審核后批準執行。
十四.本辦法的解釋權由人力資源部負責
十五。本辦法自公布之日起執行。
考核激勵方案 2
一、考核目標
通過(guò)科學(xué)的考核與激勵，提升銷(xiāo)售團隊整體業(yè)績(jì)，確保年度銷(xiāo)售額達成率不低于 95%，新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數量同比增長(cháng) 20%，客戶(hù)滿(mǎn)意度維持在 90 分以上（滿(mǎn)分 100 分）。
二、考核內容及權重
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)（60%）：包括個(gè)人銷(xiāo)售額（40%）和團隊銷(xiāo)售額占比（20%）。個(gè)人銷(xiāo)售額以月度為單位統計，對比月度目標完成率；團隊銷(xiāo)售額占比根據個(gè)人銷(xiāo)售額在團隊總額中的占比計算。
新客戶(hù)開(kāi)發(fā)（20%）：考核新客戶(hù)簽約數量（10%）和新客戶(hù)首單金額（10%）。新客戶(hù)需滿(mǎn)足合作期限不少于 3 個(gè)月的條件，首單金額以實(shí)際到賬為準。
客戶(hù)維護（15%）：通過(guò)客戶(hù)回訪(fǎng)、滿(mǎn)意度調查等方式評估，包括客戶(hù)投訴處理及時(shí)率（5%）、老客戶(hù)復購率（5%）、客戶(hù)檔案完善度（5%）。
團隊協(xié)作（5%）：由團隊主管和同事評分，主要考察信息共享、互助配合等情況。
三、激勵措施
月度獎勵：
銷(xiāo)售額達成率 100%-120%，發(fā)放銷(xiāo)售額 1% 的獎金；達成率 120% 以上，發(fā)放 1.5% 的.獎金，上不封頂。
每月評選 “新客戶(hù)開(kāi)發(fā)之星”，獎勵 2000 元現金及榮譽(yù)證書(shū)，若連續 3 個(gè)月獲得該稱(chēng)號，額外獎勵 5 天帶薪假期。
季度獎勵：團隊季度銷(xiāo)售額達標，全員發(fā)放季度獎金（人均 5000 元）；客戶(hù)滿(mǎn)意度排名前三的個(gè)人，分別獎勵 3000 元、2000 元、1000 元。
年度獎勵：年度銷(xiāo)售冠軍獎勵 10 萬(wàn)元現金 + 國外旅游；團隊年度目標達成，主管獲得年度利潤 5% 的分紅。
四、考核實(shí)施
每月 5 日前完成上月考核，由銷(xiāo)售部匯總數據，人力資源部審核；季度、年度考核分別在次季度首月 10 日、次年 1 月 15 日前完成�？己私Y果與績(jì)效工資、晉升直接掛鉤，連續 3 個(gè)月考核不合格者，進(jìn)行調崗或培訓。
考核激勵方案 3
一、考核目標
推動(dòng)研發(fā)項目高效落地，確保年度研發(fā)計劃完成率達 90% 以上，新產(chǎn)品上市后 3 個(gè)月市場(chǎng)占有率不低于 5%，研發(fā)成本控制在預算的. 95% 以?xún)取?/p>
二、考核內容及權重
項目進(jìn)度（30%）：根據項目計劃節點(diǎn)考核，每延遲 1 個(gè)節點(diǎn)扣 5 分，提前完成 1 個(gè)節點(diǎn)加 3 分（滿(mǎn)分 100 分）。
研發(fā)質(zhì)量（30%）：包括新產(chǎn)品測試合格率（15%）、技術(shù)文檔完整性（10%）、專(zhuān)利申報數量（5%）。測試合格率需達到 98% 以上，技術(shù)文檔需通過(guò)評審組審核。
成本控制（20%）：對比項目實(shí)際支出與預算，每超支 1% 扣 2 分，每節約 1% 加 2 分。
創(chuàng )新貢獻（20%）：考核新技術(shù)應用、工藝改進(jìn)等帶來(lái)的效益，由技術(shù)委員會(huì )評估打分。
三、激勵措施
項目獎勵：
項目按時(shí)保質(zhì)完成，參與人員人均獲得項目獎金（按項目預算的 3% 計提），核心成員可獲得雙倍獎金。
研發(fā)成果轉化為專(zhuān)利，每項發(fā)明專(zhuān)利獎勵團隊 5 萬(wàn)元，實(shí)用新型專(zhuān)利獎勵 2 萬(wàn)元。
年度獎勵：
“最佳研發(fā)團隊” 獎勵 20 萬(wàn)元研發(fā)基金，用于團隊設備升級或技術(shù)培訓。
“創(chuàng )新能手” 獎勵 5 萬(wàn)元現金 + 赴行業(yè)頂尖企業(yè)交流學(xué)習機會(huì )，其研發(fā)成果可優(yōu)先申報公司重點(diǎn)項目。
長(cháng)期激勵：工作滿(mǎn) 3 年且考核優(yōu)秀的研發(fā)人員，可參與公司股權激勵計劃，享受年度分紅。
四、考核實(shí)施
采用 “項目節點(diǎn)考核 + 年度綜合評估” 模式，項目節點(diǎn)由項目負責人按月提交進(jìn)度報告，技術(shù)部和財務(wù)部聯(lián)合審核；年度考核由公司管理層、技術(shù)專(zhuān)家組成評審組，結合項目成果和團隊表現打分�？己私Y果作為崗位晉升、培訓深造的重要依據。
考核激勵方案 4
一、考核目標
提升教學(xué)質(zhì)量，確保學(xué)生滿(mǎn)意度達 95% 以上，學(xué)員續費率不低于 80%，年度教學(xué)成果（如成績(jì)提升、競賽獲獎）同比增長(cháng) 15%。
二、考核內容及權重
教學(xué)效果（40%）：包括學(xué)生成績(jì)提升率（20%）、課堂互動(dòng)參與度（10%）、作業(yè)完成質(zhì)量（10%）。成績(jì)提升率以入學(xué)和階段性測試對比為準，互動(dòng)參與度通過(guò)課堂錄像分析評估。
學(xué)員反饋（30%）：學(xué)生評分（15%）、家長(cháng)評分（10%）、續費率（5%）。評分采用 10 分制，取平均值計入考核。
教學(xué)教研（20%）：教案質(zhì)量（10%）、教研活動(dòng)參與度（5%）、教學(xué)創(chuàng )新方案（5%）。教案需每月經(jīng)教研組長(cháng)審核，創(chuàng )新方案被采納并實(shí)施后給予加分。
紀律考勤（10%）：包括上課遲到早退、請假次數等，全勤且無(wú)違紀得滿(mǎn)分，否則按規定扣分。
三、激勵措施
月度獎勵：
教學(xué)效果評分前 10% 的教師，發(fā)放當月課時(shí)費 10% 的'獎金。
“最受學(xué)員歡迎教師” 獎勵 1000 元現金 + 定制榮譽(yù)獎杯，其教案作為范本供全校學(xué)習。
學(xué)期獎勵：
續費率排名前三的班級任課教師，分別獎勵 3000 元、2000 元、1000 元。
指導學(xué)生在市級及以上競賽中獲獎，按獎項等級給予教師 500-5000 元不等的獎金。
年度獎勵：
年度考核優(yōu)秀者，晉升為骨干教師，享受薪資上浮 15% 的待遇，優(yōu)先獲得外出培訓機會(huì )。
評選 3 名 “金牌教師”，獎勵國內外教育研學(xué)之旅，其教學(xué)經(jīng)驗納入機構培訓教材。
四、考核實(shí)施
每月由教學(xué)部通過(guò)課堂檢查、學(xué)生問(wèn)卷等方式進(jìn)行考核；學(xué)期末結合階段性成果評估；年度考核綜合全年表現及家長(cháng)座談會(huì )反饋�？己私Y果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級，連續兩個(gè)學(xué)期不合格者，暫停授課資格，進(jìn)行離崗培訓。
考核激勵方案 5
一、考核目標
提高綜合管理效率，確保部門(mén)工作完成及時(shí)率達 98% 以上，服務(wù)滿(mǎn)意度（各部門(mén)評分）不低于 90 分，年度管理成本降低 5%。
二、考核內容及權重
工作效能（40%）：包括任務(wù)完成及時(shí)率（20%）、工作準確率（10%）、流程優(yōu)化貢獻（10%）。任務(wù)完成以計劃時(shí)間為準，準確率通過(guò)差錯率計算，流程優(yōu)化被采納后給予加分。
服務(wù)質(zhì)量（30%）：各業(yè)務(wù)部門(mén)評分（20%）、員工滿(mǎn)意度（10%）。評分采用匿名方式，涵蓋響應速度、解決問(wèn)題能力等方面。
成本控制（20%）：辦公費用、采購成本等與預算對比，每節約 1% 加 2 分，超支則按比例扣分。
團隊建設（10%）：部門(mén)內部培訓、員工流失率、協(xié)作效率等，由部門(mén)經(jīng)理和人力資源部共同評估。
三、激勵措施
月度獎勵：工作效能和服務(wù)質(zhì)量雙優(yōu)的員工，獎勵 500 元購物卡；提出流程優(yōu)化建議并產(chǎn)生效益的，給予效益 10% 的'獎金（最高不超過(guò) 5000 元）。
年度獎勵：
“優(yōu)秀管理團隊” 獎勵部門(mén)年度預算 3% 的活動(dòng)基金，可用于團隊建設或員工福利。
“全能管理員” 獎勵 2 萬(wàn)元現金 + 晉升優(yōu)先資格，其工作方法在公司內部推廣。
長(cháng)期激勵：連續 3 年考核優(yōu)秀者，納入公司后備人才庫，享受管理層培訓課程，優(yōu)先獲得跨部門(mén)輪崗機會(huì )。
四、考核實(shí)施
采用 “日常記錄 + 季度評估 + 年度總評” 方式，日常由部門(mén)經(jīng)理記錄工作表現，季度末各部門(mén)交叉評分，年度總評由公司高層結合各季度成績(jì)及年度目標完成情況確定�？己私Y果與年終獎、崗位調整直接掛鉤，推動(dòng)管理部門(mén)高效服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
考核激勵方案 6
考核指標
銷(xiāo)售額：以月度為單位，考核銷(xiāo)售人員完成的產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售總額，占考核權重的 60%。
銷(xiāo)售增長(cháng)率：對比本月與上月的銷(xiāo)售額，計算增長(cháng)比例，占比 20%。
新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數量：每月成功開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)數量，占比 10%。
客戶(hù)滿(mǎn)意度：通過(guò)客戶(hù)反饋調查得出，占比 10%。
考核周期：月度考核，季度總結。
激勵措施
基礎獎金：完成月度銷(xiāo)售額目標的' 80% 及以上，可獲得基礎獎金 2000 元。
業(yè)績(jì)提成：銷(xiāo)售額超出目標部分，按 5% 計提提成；超出目標 50% 及以上，超出部分按 8% 計提提成。
增長(cháng)獎勵：銷(xiāo)售增長(cháng)率達到 10% 及以上，獎勵 1000 元；達到 20% 及以上，獎勵 2000 元。
新客戶(hù)獎勵：每成功開(kāi)發(fā) 1 個(gè)新客戶(hù)，獎勵 300 元。
年度獎勵：年度銷(xiāo)售額排名前三名且客戶(hù)滿(mǎn)意度達 90% 及以上的銷(xiāo)售人員，分別獎勵 5 萬(wàn)元、3 萬(wàn)元、2 萬(wàn)元，并授予 “年度銷(xiāo)售精英” 稱(chēng)號。
懲罰措施：連續 3 個(gè)月未完成銷(xiāo)售額目標的 60%，進(jìn)行崗位調整或降薪處理。
考核激勵方案 7
考核指標
項目完成率：考核技術(shù)人員負責的項目在規定時(shí)間內的完成情況，占比 40%。
技術(shù)難題解決能力：根據解決技術(shù)難題的數量和難度進(jìn)行評分，占比 30%。
代碼質(zhì)量 / 技術(shù)文檔完整性：由技術(shù)主管進(jìn)行評估，占比 20%。
團隊協(xié)作：團隊成員互評，占比 10%。
考核周期：項目周期考核與季度考核相結合。
激勵措施
項目獎金：按項目難度和完成質(zhì)量，給予項目團隊 5000-20000 元獎金，由項目負責人根據成員貢獻分配。
難題攻克獎：成功解決重大技術(shù)難題，獎勵 3000-10000 元。
質(zhì)量獎勵：代碼質(zhì)量評分或技術(shù)文檔完整性評分達 90 分及以上，每月獎勵 800 元。
年度優(yōu)秀技術(shù)人員：評選出的年度優(yōu)秀技術(shù)人員，獎勵 3 萬(wàn)元，可優(yōu)先獲得參加外部高端技術(shù)培訓的'機會(huì )。
懲罰措施：因個(gè)人原因導致項目延期 10 天及以上，扣除當月績(jì)效獎金的 30%；技術(shù)文檔多次出現嚴重問(wèn)題，進(jìn)行內部通報批評并扣減相應績(jì)效分。
考核激勵方案 8
考核指標
工作完成效率：以各項行政工作的完成時(shí)間和質(zhì)量為依據，占比 40%。
辦公物資管理：確保辦公物資供應充足、合理庫存，占比 20%。
會(huì )議組織與記錄：會(huì )議安排有序、記錄完整準確，占比 15%。
部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度：其他部門(mén)對行政工作的滿(mǎn)意度評分，占比 25%。
考核周期：月度考核。
激勵措施
效率獎金：當月所有工作均按時(shí)高質(zhì)量完成，獎勵 800 元。
物資管理獎：合理控制辦公物資成本，成本較上月降低 5% 及以上，獎勵 500 元。
年度優(yōu)秀行政人員：年度考核成績(jì)優(yōu)異者，獎勵 1.5 萬(wàn)元，給予帶薪年假 5 天。
懲罰措施：因工作失誤導致辦公物資短缺影響正常工作，或會(huì )議組織出現重大疏漏，扣除當月績(jì)效獎金的' 20%；部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度連續 3 個(gè)月低于 70 分，進(jìn)行崗位培訓或調崗。
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