餐飲企業(yè)員工入股方案

　　當前的餐飲行業(yè)，受?chē)�家政策的影響，政�?wù)餐飲日趨萎縮，高端餐飲轉向大眾餐飲，面向普通百姓的大眾餐飲市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，這種競爭不僅僅是菜品的質(zhì)量，分量，價(jià)格，口味和上菜速度的競爭，也是就餐環(huán)境和服務(wù)水平的競爭，更是各種宣傳手段和營(yíng)銷(xiāo)方案的競爭，這些競爭歸根結底是每個(gè)飯店員工素質(zhì)的比拼。餐飲行業(yè)進(jìn)入的門(mén)檻低，是很多人的創(chuàng )業(yè)首選，但是每年都有很多轟轟烈烈的開(kāi)張，支撐不了多少時(shí)間就倒閉關(guān)門(mén)轉讓?zhuān)�能生存下�?lái)的很少，能夠發(fā)展壯大的更少，說(shuō)明這個(gè)行業(yè)因為競爭太過(guò)于激烈，靠一個(gè)人單打獨斗成功的可能性很小，要靠一個(gè)團隊整體作戰，團隊的成員把自己的長(cháng)處發(fā)揮到最大。

　　正是這些原因，***飯店為了穩定員工隊伍，不斷提高員工的收入，分享飯店成長(cháng)壯大的成果，讓員工用不大的投入，最小的風(fēng)險實(shí)現做老板的夢(mèng)想，飯店決定出讓一部分股份給那些腳踏實(shí)地的，不斷學(xué)習進(jìn)步的，處處為飯店著(zhù)想的員工。

　　1、 現在都好山珍寶飯店截至20XX年底，總投入X萬(wàn)，其中張清松和汪朝芳夫婦X萬(wàn)，汪朝軍X萬(wàn)，汪朝蓉X萬(wàn)。

　　2、 出讓的股份多少根據每個(gè)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作崗位、工齡和對飯店的貢獻綜合考慮，給每個(gè)員工一個(gè)上限，實(shí)際入股多少根據員工自己的情況，采取員工自愿，最少5千元，以現金的形式付給張清松和汪朝芳夫婦。每位入股員工再贈送5千到1萬(wàn)，不入股不贈送。股份不能轉讓。每個(gè)員工的股份每年根據飯店的經(jīng)營(yíng)情況酌情增加。

　　3、 飯店分紅每年一次，以農歷計算，每年農歷年底分紅。

　　4、 員工如有特殊情況需要離職，提前一個(gè)月申請，股金按實(shí)際投入的現金原數退回，股權自動(dòng)終止。如果中途離職，當年的分紅取消，如果年底離職，分紅照常計算。

　　5、 股東張清松的工資1000元/月，汪朝芳的工資1500元/月，不考勤。汪朝軍和汪朝蓉沒(méi)有工資。裝修折舊按每個(gè)月5000元計算。

　　6、 舉例說(shuō)明：飯店給員工甲的入股上限為5萬(wàn)，但是甲本人因為其他原因，只能投入3萬(wàn)，3萬(wàn)付給張清松和汪朝芳之后股份開(kāi)始生效，加上贈送的1萬(wàn)，股份分紅按照4萬(wàn)計算。假如本年度飯店所有的收入減去工資，房租，水電，裝修折舊費，員工外出學(xué)習等等所有費用，凈利潤是x萬(wàn)，按照總股份x萬(wàn)計算，每一萬(wàn)元的分紅是x千元，那么員工甲的本年收入除了工資之外的4萬(wàn)股份分紅是x元。

　　7、 本方案從農歷20XX年正月開(kāi)始實(shí)施。

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