運營(yíng)總監的績(jì)效考核方案

　　績(jì)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長(cháng)期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實(shí)現、完成的過(guò)程，有效的績(jì)效考核能幫助企業(yè)達成目標。下面是運營(yíng)總監績(jì)效考核方案，請參考！

　　一、目的

　　為落實(shí)公司的目標管理責任制，確保完成公司各項銷(xiāo)售任務(wù)目標，提高公司的經(jīng)濟效益，完成經(jīng)營(yíng)目標，特制定本目標責任書(shū)。

　　二、責任期限

　　本方案有效期為壹年，自2015年日至2016年月日。

　　三、權限

　　1、有權參與制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃并提出建議。

　　2、有權組織制定并修改運營(yíng)中心規章制度、運營(yíng)活動(dòng)策略、活動(dòng)銷(xiāo)售目標。

　　3、有權建立、培訓、管理公司的運營(yíng)隊伍。

　　4、有權控制、監督運營(yíng)活動(dòng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，帶領(lǐng)、指導各運營(yíng)團隊完成活動(dòng)銷(xiāo)售任務(wù)。

　　四、考核指標體系

　　運營(yíng)總監的考核指標分為業(yè)績(jì)指標和管理績(jì)效指標。具體考核指標體系及指標說(shuō)明如下表所示。

　　五、工作目標與考核評分

　　1、公司人事行政部根據已確定的考核指標體系，根據公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃和運營(yíng)銷(xiāo)售計劃、目標，參考外部市場(chǎng)環(huán)境，制定相應的工作目標及評分標準。

　　2、考核項目

　�。�1）銷(xiāo)售計劃完成率

　　A、2015年度銷(xiāo)售目標為

　　績(jì)效方案

　　B、業(yè)績(jì)提成比例

　�。�2）管理指標：

　　3、控制文件

　　績(jì)效方案

　　六、考核結果將作為運營(yíng)總監的季度、年度績(jì)效獎金發(fā)放和崗位調動(dòng)的依據。

　�。�1）年度績(jì)效獎勵=企業(yè)年銷(xiāo)售目標達成獎勵+運營(yíng)活動(dòng)銷(xiāo)售目標達成獎勵

　　A、企業(yè)年銷(xiāo)售目標達成獎勵

　　B、運營(yíng)活動(dòng)銷(xiāo)售目標達成獎勵

　�。�2）工資調整：

　　A、如企業(yè)本年度銷(xiāo)售目標達到  億，且運營(yíng)活動(dòng)銷(xiāo)售目標達到   萬(wàn)，則來(lái)年工資上調  %；  如企業(yè)本年度銷(xiāo)售目標達到  億，且運營(yíng)活動(dòng)銷(xiāo)售目標達到   萬(wàn)，則來(lái)年工資上調  %；

　　七、附則

　　1、本公司在經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，可修改績(jì)效方案。

　　2、公司總經(jīng)理、人事行政部對績(jì)效方案的的執行情況進(jìn)行過(guò)程監控。

　　3、本方案自簽訂之日起開(kāi)始生效，方案一式二份，公司與運營(yíng)總監雙方各執一份。

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