- 相關(guān)推薦
高速公路勞動(dòng)競賽實(shí)施方案
開(kāi)展勞動(dòng)競賽，是要鍛煉我們既要吃苦耐勞、默默奉獻的精神，下面是關(guān)于高速公路勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，僅供參考。
【高速公路勞動(dòng)競賽實(shí)施方案一】
一、開(kāi)展勞動(dòng)競賽的目的：
xx高速公路是國家重點(diǎn)建設工程，是xx集團第一條BOT高速公路項目，同時(shí)也是項目部所xxx有限責任公司承接的第一條高速公路建設任務(wù)。根據本工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責任重大的特點(diǎn)，開(kāi)展勞動(dòng)競賽是調動(dòng)各施工班組(施工隊)生產(chǎn)積極性和充分挖掘施工隊潛力，優(yōu)質(zhì)高效完成xx高速公路建設任務(wù)的重要手段。我項目部為了為確保本項目按期完工和“四保兩創(chuàng )”(四保：保進(jìn)度，保質(zhì)量，保安全，保投資;兩創(chuàng )：創(chuàng )平安工地，創(chuàng )示范工程)目標的實(shí)現，特制定本辦法。
二、指導思想
1、以業(yè)主(xxx高速公路有限公司)發(fā)下的《xxx高速公路勞動(dòng)競賽及獎懲辦法》為指導，以公司號召“大干300天，全面完成年度奮斗目標”的勞動(dòng)競賽為依據，以推動(dòng)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標，組織各施工隊伍開(kāi)展勞動(dòng)競賽，激發(fā)和調動(dòng)施工隊伍的士氣和干勁。
2、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，必須堅持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統一組織，加強領(lǐng)導，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。
三、組織領(lǐng)導
1、勞動(dòng)競賽實(shí)行統一領(lǐng)導、分類(lèi)考核、集中評比的競賽體制。為了確保勞動(dòng)競賽科學(xué)有序開(kāi)展，項目部成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，組長(cháng)由項目經(jīng)理xx擔任，副組長(cháng)由項目總工xx、項目副經(jīng)理xx、生產(chǎn)經(jīng)理xx擔任，組員由各部門(mén)負責人(xxxxxxxxxxx)組成。
2、領(lǐng)導小組的主要職責是：領(lǐng)導項目部的勞動(dòng)競賽工作，組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)的計劃、辦法，并組織實(shí)施;貫徹落實(shí)上級關(guān)于勞動(dòng)競賽活動(dòng)的安排部署，匯總上級勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展情況。組織對勞動(dòng)競賽的檢查、考核、評比和總結工作。
四、勞動(dòng)競賽時(shí)間
競賽活動(dòng)從XXXX年6月1日開(kāi)始XXXX年12月31日，每月進(jìn)行評比。
五、競賽內容
為了確保南涪高速公路建設目標的實(shí)現，LJ1施工隊勞動(dòng)競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本管理等方面的內容：
1、工程質(zhì)量：要求各施工隊依照項目部建立的質(zhì)量自控體系、質(zhì)量管理辦法，執行有關(guān)規程規范。工程質(zhì)量各項指標達到規定要求，有效控制工程質(zhì)量，實(shí)現主體工程零缺陷，全面滿(mǎn)足業(yè)主需要，實(shí)現工程創(chuàng )優(yōu)。
2、工期進(jìn)度：根據工期計劃的總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度計劃開(kāi)展競賽，各分部要結合工程實(shí)際，分部、分項制定工程部位形象進(jìn)度計劃，開(kāi)展具體競賽。要求各施工隊根據項目部要求，明確各層次控制人員和具體任務(wù)和工作職責，嚴格按照下達的施工進(jìn)度計劃安排組織施工，確保各階段(半年度、季度、月度)產(chǎn)值計劃和形象進(jìn)度完成。
3、安全生產(chǎn)：要求各施工隊依照項目部建立的安全管理體系、安全措施及制度，認真貫徹安全管理法規和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導、措施到位，杜絕各類(lèi)等級安全事故，實(shí)現安全目標。
4、文明施工：要求各施工隊以建設平安工地為載體，加大現場(chǎng)管理力度，做到施工道路通暢，施工現場(chǎng)管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機械擺放整齊有序、標識內容齊全、清楚;宣傳欄、標語(yǔ)牌新穎醒目，各種操作規程完善，安全宣傳工作力度大。
5、成本管理：要求各施工隊依照項目部制定的各項制度，建立健全成本管理制度并執行落實(shí)到位，有記錄成本預測、預控、過(guò)程分析，建立降耗、降支措施，預算項目和工作流程清晰準確，建立健全勞務(wù)、機械、材料等各種管理制度，合理、明晰各種取費及支出，嚴格控制施工成本，提高項目部效益。六、評分標準及原則
1、勞動(dòng)競賽考核評分標準：綜合評分，評分采用先集中講評后評分的方式進(jìn)行，考慮到評分的'公正性，施工隊不參與互相評分。
2、勞動(dòng)競賽考核評分原則：根據公司要求，本實(shí)施辦法要求在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，高度重視施工進(jìn)度管理，保工期進(jìn)度的評比作為開(kāi)展勞動(dòng)競賽的主要依據，同時(shí)要兼顧施工安全、工程質(zhì)量和文明施工方面的評比。階段末即年終評比時(shí)各評比項的分值為：工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量15分、安全生產(chǎn)管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共計100分;每季度考評時(shí)各評比項的分值為：工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量20分、安全生產(chǎn)管理30分，共計100分。
施工隊得分=階段末評比評分(100分)+季度評分(100分)=200分
3、施工進(jìn)度由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，工程技術(shù)部負責按考評期施工計劃完成情況評分(評分按未完成進(jìn)度計劃百分比計算進(jìn)行扣分)，其他考核內容以附表檢查內容為準，檢查完畢后將評分表交綜合辦匯總。
七、競賽評比及獎罰措施
對參賽施工隊采取月度檢查考核和日常巡查相結合的辦法，按照百分制進(jìn)行考核，次月10日前評比獎勵。通過(guò)評價(jià)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、現場(chǎng)管理五大目標控制執行情況，其中生產(chǎn)進(jìn)度一項采取以形象進(jìn)度和產(chǎn)值為主，結合季度考評辦法，按檢查評分結果評出名次，公布結果。
每月公司和項目部分別拿出9000元作為獎勵基金，共計18000元每月按評分高低取前三名對獲獎施工隊給予表彰獎勵。
對能超額完成月度施工計劃(完成施工計劃的100%-115%及以上的)，安全保障、質(zhì)量控制、文明施工措施到位、成本控制有力，勞動(dòng)競賽評比第一名的授予優(yōu)秀施工隊稱(chēng)號，并給予10000元獎勵;
對能按期完成施工計劃，實(shí)現施工安全、質(zhì)量可控、文明施工的，勞動(dòng)競賽評比第二、三名授予優(yōu)勝施工隊稱(chēng)號，并分別給予5000元、3000元獎勵。
獲獎施工隊的獎金不得平均分配，應根據每季情況，獎勵成績(jì)突出的班組集體和個(gè)人。
對于施工進(jìn)度緩慢、存在安全隱患、文明施工問(wèn)題的，勞動(dòng)競賽評比最后三名的施工隊，給予通報批評。對最后一名處以5000元罰款，并責令限期整改。對連續三個(gè)月評比最后一名的施工隊，按照合同約定清理出場(chǎng)。
項目部建立勞動(dòng)競賽評比欄，綜合辦對參評施工隊的評比結果予以公布。
八、競賽評比否決項目
項目部下屬各施工隊凡有下列情況之一者，相應考核項目為零分：
1、凡在工程施工過(guò)程中，發(fā)生嚴重質(zhì)量事故或工程進(jìn)度未按上級下達的進(jìn)度計劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴重損失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故，均按其相應考核項目零分計。
2、在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴重不符者;各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格時(shí)用于工程中。
3、在日常巡回抽查過(guò)程中，對所列各項檢查內容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問(wèn)題出現2次以上者。
4、現場(chǎng)管理混亂，文明施工差，被上級有關(guān)部門(mén)提出嚴厲批評后拒不整改導致勒令停工的。
5、嚴重違反施工規范，發(fā)生一般以上工程質(zhì)量事故者。
6、嚴重違反安全施工規范，野蠻施工，情節嚴重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故(一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡1-2人，重傷3-9人);或由于施工不當發(fā)生較大經(jīng)濟損失者。
九、注意事項
1、提高認識：勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進(jìn)項目部健康、持續發(fā)展具有重要意義，各施工隊必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2貼近中心：要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工：要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
十、附：勞動(dòng)競賽考核標準表
【高速公路勞動(dòng)競賽實(shí)施方案二】
XXXX高速公路項目地質(zhì)地形條件復雜、施工難度大，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。為了充分發(fā)揮全體建設者的積極性和創(chuàng )造性，確保項目?jì)?yōu)質(zhì)如期完工，XXXX公司和公司工會(huì )根據湖南省勞動(dòng)競賽委員會(huì )《關(guān)于推進(jìn)新型工業(yè)化在湖南省重點(diǎn)建設工程和“雙百”工程中開(kāi)展勞動(dòng)競賽的意見(jiàn)》(湘勞競委【XXXX】2號)和省高管局及局工會(huì )《關(guān)于“十一五”期全省高速公路系統開(kāi)展“高速公路杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的意見(jiàn)》(湘高速工會(huì )【XXXX】316號)精神，決定從XXXX年起在全線(xiàn)范圍內開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)示范工程”社會(huì )主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案。
一、指導思想
1、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以全心全意依靠廣大建設者為出發(fā)點(diǎn)，以XXXX公司下達的施工計劃為依據，以推進(jìn)工程建設優(yōu)質(zhì)、安全、高效、廉潔、如期完成為目標，組織各單位開(kāi)展勞動(dòng)競賽，激發(fā)和調動(dòng)全體建設者的士氣和干勁。
2、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，必須堅持實(shí)事求是，從工程施工實(shí)際出發(fā)，統一組織，加強領(lǐng)導，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。
二、組織領(lǐng)導
1、為了確保勞動(dòng)競賽科學(xué)有序開(kāi)展，XXXX公司和施工單位都應成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，各單位黨組織要加強對勞動(dòng)競賽活動(dòng)的廣泛宣傳和指導，全員參與，使勞動(dòng)競賽深入人心，收到實(shí)效。
2、XXXX公司成立“優(yōu)質(zhì)示范工程”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，組長(cháng)：李立新;副組長(cháng)：佘小年、王小平;成員：涂征宇、張端良、謝智敏、張偉華。勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組下設辦公室(設在公司工會(huì ))，李燕任辦公室主任，丁學(xué)鋒、李東任辦公室副主任，各部室、工作組負責人為辦公室成員。各施工單位勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組成員由項目經(jīng)理、總工及相關(guān)人員組成。
3、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組的主要職責是：領(lǐng)導本單位的勞動(dòng)競賽工作，組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)的計劃、辦法，并組織實(shí)施;貫徹落實(shí)上級關(guān)于勞動(dòng)競賽活動(dòng)的安排部署，匯總上報勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展情況。組織對勞動(dòng)競賽的檢查、考核、評比和總結表彰等工作。
三、競賽內容及形式
圍繞XXXX高速公路建設目標任務(wù)，以比進(jìn)度創(chuàng )效益、比質(zhì)量創(chuàng )精品、比安全創(chuàng )效益、比形象創(chuàng )文明為主要內容，XXXX公司以各施工、監理單位為單位組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為實(shí)現把XXXX高速公路建設成為安全、環(huán)保、和諧、廉潔、節約的優(yōu)質(zhì)示范工程作出積極貢獻。
1、比技術(shù)精湛，賽工作實(shí)績(jì)，促進(jìn)職業(yè)技能創(chuàng )一流。舉行項目管理專(zhuān)業(yè)知識搶答賽活動(dòng) (時(shí)間安排在XXXX年11月)。 進(jìn)行項目管理專(zhuān)業(yè)知識搶答賽，旨在了解專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的項目管理理論知識水平，及早發(fā)現存在不足，以督促他們進(jìn)一步加強理論知識的學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平，盡快適應XXXX高速公路建設的需要。
2、比質(zhì)量把關(guān)，賽工程創(chuàng )優(yōu)，促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。舉行XXXX高速公路“樣板工程”競賽活動(dòng)(時(shí)間安排在XXXX年7月至XXXX年12月)。進(jìn)行比工程質(zhì)量，看單體工程創(chuàng )優(yōu)率活動(dòng)，對照技術(shù)規范和驗收標準，嚴格檢查單體工程質(zhì)量，進(jìn)行工程創(chuàng )優(yōu)率競賽。
3、“六比六看”勞動(dòng)競賽(開(kāi)展“大干七八九，奮戰一百天”勞動(dòng)競賽)。即：比工程質(zhì)量，看單體工程一次合格率;比工程進(jìn)度，看生產(chǎn)計劃完成率;比安全生產(chǎn)，看人員設備事故發(fā)生率;比合同管理，看執行合同的嚴肅性;比文明施工及環(huán)境保護，看施工組織協(xié)調及管理水平;比廉政建設，看有無(wú)違法違紀行為發(fā)生。
4、“優(yōu)質(zhì)示范工程”勞動(dòng)競賽。為進(jìn)一步提升整體施工質(zhì)量，切實(shí)做到規范施工、統一標準，并在全線(xiàn)掀起比學(xué)趕超的.熱潮，全面推動(dòng)X(jué)XXX高速公路“優(yōu)質(zhì)示范工程”建設。
四、競賽評比辦法
1、項目管理專(zhuān)業(yè)知識搶答賽
(1)由XXXX公司聘請有關(guān)專(zhuān)家組成評委會(huì )。
(2)監理處、承包人各派五名選手代表本單位參加搶答賽。
(3)項目管理專(zhuān)業(yè)知識范圍：包括相關(guān)法律法規、公路技術(shù)標準、規范、XXXX公司招標文件及其他文件要求(質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政等)。
(4)知識搶答賽設一、二、三等獎，最佳個(gè)人獎和組織獎等。
2、“樣板工程”競賽
(1)由各承包人申報符合“樣板工程”標準的單體工程(數量不限)。
(2)由XXXX公司聘請有關(guān)專(zhuān)家組成考評組。按照交通部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》及公司、總監辦相關(guān)文件要求，進(jìn)行分組評分，然后按多項分值占百分比計算得分，再以各項得分累計總分。
(3)設路基填筑(連續段不少于500m)、通涵工程、擋土墻(不少于150m)、排水防護工程(連續段不少于200m)、橋梁工程(立柱、梁板數量不少于全橋數量的80%)、隧道工程“樣板工程獎”。
(4)獲路基填筑樣板工程獎的獎勵2萬(wàn)元/處，獲通涵樣板工程獎的獎勵1萬(wàn)元/座，獲擋土墻樣板工程獎的獎勵0.5萬(wàn)元/處，獲排水防護樣板工程獎的獎勵0.5萬(wàn)元/處，獲橋梁(橋長(cháng)100m以下)樣板工程獎的獎勵1萬(wàn)元/座，獲橋梁(橋長(cháng)100m-500m)樣板工程獎的獎勵2萬(wàn)元/座，獲橋梁(橋長(cháng)500m以上)樣板工程獎的獎勵5萬(wàn)元/座，獲隧道樣板工程獎的獎勵5萬(wàn)元/座。
(5)另根據各監理處、承包人“樣板工程獎”獲獎數量多少，設一、二、三等獎及先進(jìn)個(gè)人獎。
3、“六比六看”勞動(dòng)競賽
(1)勞動(dòng)競賽時(shí)間為七、八、九月三個(gè)月，競賽評比時(shí)間為XXXX年10月。
(2)勞動(dòng)競賽評比按百分制進(jìn)行，包括綜合檢查和日常巡視檢查兩個(gè)方面。其中綜合檢查占70分，日常巡視檢查占30分。綜合檢查方面，質(zhì)量管理占25分、工程進(jìn)度管理占20分、安全生產(chǎn)占10分、合同管理投資控制占5分、文明施工環(huán)境保護占5分、廉政建設占5分。
(3)由XXXX公司組織有關(guān)人員組成競賽評比組，進(jìn)行分項評分，根據總分累計進(jìn)行排名，確定最終名次。
(4)本次“六比六看”勞動(dòng)競賽設一等獎2名，獎勵單位20萬(wàn)元，項目經(jīng)理2萬(wàn)元，監理處長(cháng)2萬(wàn)元;二等獎3名，獎勵單位10萬(wàn)元，項目經(jīng)理1萬(wàn)元，監理處長(cháng)1萬(wàn)元;三等獎4名，獎勵單位6萬(wàn)元，項目經(jīng)理0.5萬(wàn)元，監理處長(cháng)0.5萬(wàn)元。并頒發(fā)獎牌和榮譽(yù)證書(shū)。
4、“優(yōu)質(zhì)示范工程”勞動(dòng)競賽
根據現場(chǎng)細化、量化的考核結果，評選出“優(yōu)質(zhì)示范工程”勞動(dòng)競賽先進(jìn)施工單位和監理單位，從工程計量款中扣除3%(XXXX公司和承包人各提供1.5%)作為獎勵基金，對其予以表彰獎勵。具體競賽辦法另行制定。
五、獎勵辦法
1、獎勵對象為XXXX高速公路建設、施工、監理單位和個(gè)人。
2、在建設期間，表彰若干先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
3、監理處凡有下列情況之一者，不予獎勵。
(1)監理處工作不負責，造成工程出現重大質(zhì)量事故。
(2)對需進(jìn)行旁站的工程，業(yè)主發(fā)現無(wú)旁站2次以上者。
(3)監理處處長(cháng)無(wú)故缺席五天以上者。
(4)違反黨風(fēng)廉政建設責任制者。
4、施工單位凡有下列情況之一者，不參與評比。
(1)各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格時(shí)用于工程中。
(2)在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴重不符者。
(3)在日常巡回抽查過(guò)程中，對所列各項檢查內容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問(wèn)題出現2次以上者。
(4)現場(chǎng)管理混亂，文明施工差，被上級有關(guān)部門(mén)提出嚴厲批評者。
(5)嚴重違反施工規范，發(fā)生重大以上工程質(zhì)量事故者。
(6)嚴重違反安全施工規范，野蠻施工，情節嚴重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故(一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡1～2人，重傷3～9人;或經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元～50萬(wàn)元之間)以上者。
(7)違反黨風(fēng)廉政建設責任制者。
【高速公路勞動(dòng)競賽實(shí)施方案】相關(guān)文章：
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案05-30
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案02-04
工會(huì )勞動(dòng)競賽實(shí)施方案04-22
企業(yè)勞動(dòng)競賽實(shí)施方案02-04
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案15篇[合集]04-12
勞動(dòng)競賽方案06-15
勞動(dòng)競賽的方案03-04