護理績(jì)效考核方案（精選16篇）
護理人員崗位績(jì)效考核評分標準，項目考核內容標準分考核標準總得分。以下是關(guān)于護理績(jì)效考核方案，僅供參考!
護理績(jì)效考核方案 1
根據衛生部?jì)?yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程要求，為充分調動(dòng)護理人員工作積極性和主動(dòng)性，提高護理質(zhì)量和護理管理水平，探索醫院分配制度改革，推進(jìn)護理人員績(jì)效分配向臨床一線(xiàn)傾斜，體現多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、同工同酬，更好地促進(jìn)護理工作的可持續性發(fā)展，經(jīng)討論完善以下績(jì)效考核方案，具體內容如下：
一、獎金分配原則
1、護理部提出指導性意見(jiàn)，大科統一操作。
2、護理人員績(jì)效分配向臨床一線(xiàn)傾向，體現多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則。
3、護理人員績(jì)效分配應體現工作數量、工作質(zhì)量、工作能力和工作態(tài)度四個(gè)維度。
4、科護士長(cháng)根據護理部指導意見(jiàn)，結合本片區實(shí)際，制定本大科考核指導方案。
5、各護理單元制定本單元績(jì)效分配方案;科護士長(cháng)根據分配方案進(jìn)行核查;再經(jīng)護理部認可后交財務(wù)處執行。
6、醫院在職護士與聘用護士同條件享受績(jì)效分配。
7、各護理單元績(jì)效分配方案總體構成：本方案所顯示系數占70%;工作量占20%;工作質(zhì)量占10%。
二、績(jì)效考核方案
1、院齡、學(xué)歷、崗位職稱(chēng)系數：
院齡、學(xué)歷、職稱(chēng)體現護士工作經(jīng)驗和能力，崗位體現護士的工作能力，反映能承擔的工作數量和質(zhì)量，按院齡、學(xué)歷、崗位設置獎金系數，各大科統一協(xié)調。
(1)護士取得執業(yè)護士資格結束輪轉定科后，進(jìn)入臨床系數為1;
(2)進(jìn)入科室后，本科生加系數0.03，大專(zhuān)生加系數0.02，中專(zhuān)生加系數0.01;
(3)院齡6-10年護士基本系數+0.03;院齡11-15年護士基本系數+0.08;院齡16年以上護士基本系數+0.15;
臨床科室設4個(gè)崗級：
護士長(cháng)： 1.4-1.6;
總責護士：1.2-1.4;
輪班護士：1.0;
非輪班護士：接觸治療、處理醫囑1.0;不接觸者0.9
(4)職稱(chēng)：護師+0.01;主管護師+0.02;副主任護師+0.03;
(5)專(zhuān)科護士：在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域并發(fā)揮作用+0.01;
(6)各病區質(zhì)控護士、帶教組長(cháng)、安全員另加權系數0.01;
(7)中途中斷護理工作(停職)，中斷前的.工齡不累計;
2、夜班：
夜班體現護士的工作辛苦與風(fēng)險，小夜班、大夜班加權系數各0.01-0.02(不同年資護士值夜班，加權系數不同，年齡<40歲每班為0.01，年齡≥40歲每班為0.02)。早晚班可加權系數0.005�？傌熥o士夜班另+0.005。
3、考勤：
(1)考勤直接體現工作態(tài)度、工作量等，各病區根據醫院《考勤管理制度》執行。
(2)出勤按實(shí)際工作日計算。
4、法定節假日值班：
法定節假日值班體現護士的工作風(fēng)險與勞動(dòng)強度，護士每天加權系數0.01。
5、患者滿(mǎn)意度：
患者滿(mǎn)意度直接體現護士的綜合能力與服務(wù)品質(zhì)，各病區根據每月病人滿(mǎn)意度調查結果進(jìn)行獎勵與懲罰。
6、護理質(zhì)量：
護理質(zhì)量和護理安全體現工作質(zhì)量，各病區根據護理部督查、病區自查結果進(jìn)行獎勵與懲罰。
7、科研教學(xué)：
科研教學(xué)間接體現護士的工作能力，各病區根據帶教、科研結果進(jìn)行獎勵與懲罰。
護理績(jì)效考核方案 2
儀表儀容、組織紀律：
1、儀表端莊，佩戴胸卡，準時(shí)上崗。
2、衣帽整齊，穿工作鞋、肉色或白色淺襪。不戴耳環(huán)、戒指、手鐲，不著(zhù)濃妝。
3、頭發(fā)不過(guò)肩、長(cháng)發(fā)帶發(fā)網(wǎng)、不染彩妝，不留長(cháng)指甲，不染指甲。
4、上班不遲到、早退、無(wú)故請假。
5、夜班病假條，15：00之前交。
6、上班不打私人電話(huà)、干私活、打電腦游戲，不帶家屬值班，不扎堆聊天，不看電視及與本專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)的雜志、書(shū)刊等。上班時(shí)間不脫崗，不睡覺(jué)。積極參加院科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習及政治學(xué)習。
10分
1、在崗儀表不端莊，不佩戴胸卡，不準時(shí)上崗，衣帽不整齊，不穿工作鞋、穿深色襪，戴耳環(huán)、戒指、手鐲，著(zhù)濃妝，頭發(fā)過(guò)肩、長(cháng)發(fā)不帶發(fā)網(wǎng)，留長(cháng)指甲、染指甲，每次扣1分;
2、上班遲到、早退，每次扣1分;
3、上班玩電腦游戲，帶家屬值班，扎堆聊天，看電視及看與專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)的雜志、書(shū)刊等，每次扣1分;
4、上班時(shí)間離崗、睡覺(jué)，每次扣2分;
5、不參加學(xué)習每次扣2分;
6、未經(jīng)科護長(cháng)同意私自調班，每次扣2分;
7、無(wú)故請假，每次扣2分。
工作態(tài)度：
1、工作積極、認真、細心、主動(dòng)，按質(zhì)按量完成本班工作任務(wù)。
2、準確及時(shí)執行各項醫囑，認真指導病人做好各種輔助檢查前準備，告知患者檢查前注意事項，準確及時(shí)收集各種標本。
3、認真落實(shí)有關(guān)按次數、時(shí)段收費標準規范，及時(shí)、準確進(jìn)行各項收費。
4、細心觀(guān)察病情，及時(shí)了解病情變化并及時(shí)通知醫生及作出處理。
10分
1、工作欠積極、認真、主動(dòng)、細致，每次扣1分;
2、在規定的工作時(shí)間內未能及時(shí)完成當班工作及完成后工作質(zhì)量差的，每次扣1分;
3、未能準確及時(shí)執行各項醫囑，影響治療效果的，每次扣2分;
4、輔助檢查、檢查因準備或收集標本不準確不及時(shí)，每次扣2分;
5、因準備或收集標本不準確，導致漏診、誤診的，每次扣2分;
6、因為責任心不強，在電腦收費中出現多收、少收、漏收的，每次扣3分;
7、因錯收造成病人投訴的扣5分，并取消本年度評“星級護士”資格;
8、不能及時(shí)發(fā)現病情變化，及發(fā)現病情變化不及時(shí)通知醫生，導致病情加重或被投訴，每次扣5分，并取消本年度“星級護士”評選資格;
服務(wù)質(zhì)量：
熱情服務(wù)對患者要耐心、細心、熱心，禮貌待人，做到“三聲”(來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲和囑托聲)，三認真(認真聽(tīng)取病人的陳述、認真向病人解說(shuō)必要的治療方案，認真回答病人提出的有關(guān)問(wèn)題)，并做好入院宣教、疾病宣教及出院指導等。
10分
1、接診不熱情、主動(dòng)，對入院病人沒(méi)有詳細介紹住院須知，解釋不詳細造成病人投訴，每次扣3分;
2、接聽(tīng)電話(huà)時(shí)語(yǔ)言生硬及在工作中言行不端正，每次扣2分;
3、對病人沒(méi)有做好疾病宣教、出院宣教及有關(guān)治療上的宣教及(如各種檢查前的準備、術(shù)前準備及一些用藥、治療的宣教等)，導致使影響診療及病人投訴的，每次扣3分;
4、因服務(wù)態(tài)度生硬，與患者爭吵、頂撞而被病人投訴經(jīng)核實(shí)是服務(wù)上的問(wèn)題，每次扣5分，并取消本年度“星級護士”評選資格。
溝通與協(xié)調：
團結協(xié)作，上下級相處融洽，善于溝通�？苾瓤仆忾g溝通良好、團結友愛(ài)，營(yíng)造和諧工作環(huán)境。
5分
1、缺乏全局觀(guān)念，工作不主動(dòng)造成同事間關(guān)系緊張及因愛(ài)講同事“背后話(huà)”導致科室工作氣氛緊張，經(jīng)發(fā)現，每次扣2分;
2、在需配合工作中，不主動(dòng)，每次扣1分;
3、因推諉或不配合造成不良后果的，取消本年度“星級護士”評選資格。
成本意識：
節省物力，避免浪費。
5分
不節約用水，不按時(shí)關(guān)燈、空調(風(fēng)扇)，浪費物品、人力、財產(chǎn)每發(fā)現一次扣1分。
專(zhuān)業(yè)技能：
對專(zhuān)業(yè)知識的理論、操作熟悉掌握。遵守操作規程，操作熟練，“三基”理論及技能考核合格。
10分
1、不遵守操作規程，違反護理操作的'，每次扣2分;
2、技術(shù)操作考核不合格者扣1分;
3、未完成每季度護理部規定的考核項目，每項扣1分;
4、考核不合格者，沒(méi)有主動(dòng)再次復考的，每次扣1分;
5、無(wú)故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習者，每次扣2分;
6、因事請假未獲準而離崗者扣2分;
7、對第二次考核不合格者扣1分，第三次考核不合格者不予參加評“星級護士”資格。
病區管理：
對科治療室、辦公室及個(gè)種物品管理有序合理整齊擺放。當班時(shí)向病人、家屬解釋物品擺放位置，無(wú)亂曬亂掛現象。交接班前病區管理有序，陪人椅放置整齊，床單位整齊無(wú)污跡、血跡。
10分
1、治療室、辦公室等各種物品放置紊亂、放置不規范，每次扣1分
2、有亂掛亂曬現象，當班管理不善者，每次扣1分;
3、床單有血跡、污跡沒(méi)及時(shí)更換每次扣1分;
4、科內冰箱放有私人物品經(jīng)查實(shí)，每次扣5分。
規章制度：
嚴格落實(shí)核心制度(查對制度、交接班制度、分級管理制度、護理查房制度、護理會(huì )診制度、危重病人搶救制度)。
15分
1、違反制度中的每一項，按情節輕重予以扣2分，無(wú)查對一次扣1分;
2、因查對不認真而出現差錯但未作用到病人每次扣0.5分;
3、床頭交接班少一次扣2分;
4、因交班不認真導致護理缺陷扣責任者10分;
5、分級護理制度不落實(shí)扣2分;
6、出現護理缺陷或糾紛不上報扣5分，不按要求巡視病人每次扣5分;
7、巡視馬虎導致病情變化不及時(shí)發(fā)現扣6分;
8、不認真執行危重病人搶救措施扣10分;
9、非搶救時(shí)執行口頭醫囑一次扣3分;
基礎護理：
危重病人護理落實(shí)晨、晚間護理落實(shí)到位，按要求更換床單病服，病人生活護理落實(shí)到位。護理常規及技術(shù)規范，沒(méi)有病人發(fā)生褥瘡。
10分
1、晨、晚間護理落實(shí)不到位，每次扣2分;
2、病人胡須長(cháng)、指甲長(cháng)，每次扣2分;
3、危重病人(術(shù)后)沒(méi)有翻身每次扣1分;
急救物品：
急救藥品、物品齊備，急救儀器完好。
5分
急救車(chē)物品無(wú)清點(diǎn)、不及時(shí)補充或不符，急救儀器失靈沒(méi)及時(shí)報告維修，每次扣5分。
護理記錄書(shū)寫(xiě)：
按要求客觀(guān)、準確、及時(shí)填寫(xiě)各種表格、一般護理記錄、危重護理記錄單。
5分
1、楣欄不符每項扣除1分;
2、記錄不真實(shí)、準確、及時(shí)、完整，不按時(shí)間順序重點(diǎn)記錄;每次扣1分;
3、與執行時(shí)間不一致，每項扣1分。
消毒物品管理：
各種消毒液按要求定時(shí)更換。無(wú)菌物品按消毒時(shí)間先后順序擺放。對無(wú)菌物品應有名稱(chēng)、消毒日期、有效期。各種物品按要求做好消毒、隔離。
5分
1、各種消毒液不按要求定時(shí)更換，每次扣1分;
2、無(wú)菌物品不按消毒時(shí)間先后順序擺放，每次扣1分;
3、無(wú)菌物品無(wú)名稱(chēng)、消毒日期、有效期，每次扣1分;
4、各種物品(區域)不按要求做好消毒、隔離(如袖帶、聽(tīng)診器、各種管道、引流瓶及需消毒的區域)，每次扣1分。
護理績(jì)效考核方案 3
為適應醫療衛生改革的需要，激發(fā)各級護理人員的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，穩定及激勵護理隊伍，體現業(yè)績(jì)與報酬之間的公平性，對各級護理人員根據績(jì)效管理中的激勵、公平、效益的原則，開(kāi)展護理人員績(jì)效管理。護理部結合醫院實(shí)際制定《xx醫院護理人員績(jì)效考核實(shí)施方案》（試行）具體內容如下：
一、績(jì)效工資的分配原則《xx醫院成本核算與績(jì)效考核實(shí)施方案》原則進(jìn)行二次分配。
二、考核辦法：每月護士長(cháng)對護士綜合考評、科系護士長(cháng)、護理部質(zhì)控考核，職稱(chēng)系數，加分/減分項目等對護士進(jìn)行工作質(zhì)量和工作量的考核。
三、考核要求
各科室要高度重視考核工作，做到注重實(shí)效、客觀(guān)公正、實(shí)事求是，給每一位護理人員進(jìn)行公正的評價(jià)。
四、考核內容：
�。ㄒ唬┳o士長(cháng)對護士綜合考評：各科室建立護理人員工作考核記錄，護士長(cháng)每月對本科室護理人員的工作進(jìn)行考核評價(jià)一次�？己藘热萦泄ぷ髻|(zhì)量和工作數量?jì)纱蠓矫妗?/p>
1、工作質(zhì)量考核：
每月底對科室質(zhì)控、護士長(cháng)夜查房及護理部質(zhì)控發(fā)現問(wèn)題分類(lèi)統計，責任到人�？剖屹|(zhì)控發(fā)現問(wèn)題根據《護理人員崗位績(jì)效考核評分標準》扣分；護士長(cháng)總值班、護士長(cháng)夜查房發(fā)現問(wèn)題每一項扣0.5分；護理部質(zhì)控發(fā)現問(wèn)題每一項扣0.5分。
2、工作數量考核：分兩部分，一部分為護士崗位（班次）分值，另一部分為有形工作量統計。
�。�1）建立工作量統計表，依據班次的`不同設定不同的.分值，每月底統計一次。
�、儇熑谓M長(cháng)每月加10分，責任護士每月加5分。
�、谪熑巫o士以分管病人8人為起點(diǎn)，分值為8分/日，每少分管1個(gè)病人減0.1分，反之每多分管1個(gè)病人多加0.1分。
�、壑靼嘧o士4分/日、微機班護士4/日、治療班4分/日、綜合班4分/日；周日、節假日按以上班次和分值統計。
�、芤拱嘧o士分值：夜班5分/日。中午班、夜間收住新病人每1人增加0.5分。
�。�2）各科室要根據科室工作特點(diǎn)，按不同項目的分值對其它有形工作量逐項進(jìn)行細化考核。
�。ǘ┳o理人員職稱(chēng)系數
主任護師1.4，副主任護師1.3，主管護師為1.2，護師為1.1，護士為1.0，未注冊護士（助理護士）為0.9。病、事假，帶薪休假、產(chǎn)假等，按醫院績(jì)效考核辦法執行。
�。ㄈ┆劻P分
1、護理部組織考試、考核無(wú)故不參加或不及格者1次扣5分，補考不及格者雙倍扣分。
2、出現一般差錯或不良事件者扣10分/次，出現嚴重差錯、糾紛者給科室造成不良影響者按醫院規定進(jìn)行處罰。
3、病人書(shū)面提出表?yè)P的護士加5分/次，新聞媒體表?yè)P加10分/次；病人投訴護士至科室扣5分/人次，投訴至職能科室扣10分/人次（以調查結果為準）。
4、參加局級以上各種競賽按一、二、三等及優(yōu)秀獎分別加15、10、8、5分，院級比賽按一、二、三等及優(yōu)秀獎分別加10、8、6、5分。
5、在省級雜志上發(fā)表論文加5分/次，國家級雜志發(fā)表論文加10分/次，論著(zhù)、護理科研、專(zhuān)利加15分/項（以第一作者為主）。
五、績(jì)效統計分配：
護士個(gè)人績(jì)效總分
護士個(gè)人績(jì)效總分=（工作質(zhì)量考核分+工作數量考核分+個(gè)人加分/減分）×職稱(chēng)系數
護理人員獎金組成
護士個(gè)人獎金數=護士個(gè)人績(jì)效總分×分值（本科護士獎金總額÷全科護士績(jì)效總分）
六、護士長(cháng)根據《xx醫院成本核算與績(jì)效考核實(shí)施方案》、《xx醫院護理人員績(jì)效考核實(shí)施方案》（試行）及科室實(shí)際情況對護士工作績(jì)效分配方案作出調整，獎勵及扣罰方案可根據各科室實(shí)際情況制訂，特殊情況可與護理部協(xié)商決定。
七、各科室根據護理部制定的績(jì)效考核實(shí)施方案，結合自己科室制定本科室績(jì)效考核具體實(shí)施方案。
八、根據每月考評情況上報醫院，作為獎勵評優(yōu)、職稱(chēng)晉升、學(xué)習進(jìn)修的依據。
護理績(jì)效考核方案 4
根據市委辦公廳、市政府辦公廳關(guān)于《x市x年度績(jì)效管理工作實(shí)施方案》和x市機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于做好近期x年度績(jì)效管理有關(guān)工作事項的通知》精神，結合我市教育實(shí)際情況，現制定x市—20xx年度中等職業(yè)學(xué)校建設績(jì)效考核辦法。
一、中職學(xué)校達標建設總體目標
現有全市中職學(xué)校36所，已達標17所，未達標19所，達標率占47.2%。從x年下半年起,力爭用兩年時(shí)間,采取合并、轉型、停辦、共建等形式,整合一些校園面積和辦學(xué)規模未達標的中職學(xué)校,經(jīng)過(guò)資源整合、布局調整優(yōu)化，到20xx年,全市中職學(xué)校從現有36所整合成具有較大辦學(xué)規模的22所，校園校舍和教學(xué)實(shí)訓設施設備硬件建設等基本達到部頒《中等職業(yè)學(xué)校設置標準》。
二、中職學(xué)校達標建設對象目標
1.x市屬校：現有公辦中職學(xué)校5所(文教職專(zhuān)、商貿職專(zhuān)、藝術(shù)學(xué)校、盲校、聾校)未達標，民辦中職學(xué)校4所(經(jīng)濟職校、榕西職校、國防職校、省防衛職校)未達標。
整合目標：異地新建1所、合并2所、停辦或轉型6所。
2.臺江區：現有公辦中職學(xué)校1所(外貿職專(zhuān))未達標。
整合目標：整合并校。
3.倉山區：現有公辦中職學(xué)校2所(跨洋職專(zhuān)、環(huán)保職專(zhuān))未達標。
整合目標：合并后異地新建1所。
4.福清市：現有公辦中職學(xué)校1所(福清高山職技校)未達標;民辦中職學(xué)校3所(福清光明職高、西山職校、美佛兒職校)未達標。
整合目標：合并2所，停辦或轉型3所。
5.連江縣：現有公辦中職學(xué)校2所(連江職專(zhuān)、青芝成專(zhuān))未達標。
整合目標：合并后異地新建1所。
6.高新區：現有公辦中職學(xué)校1所(閩侯美術(shù)職校)未達標。
調整目標：異地新建1所。
三、中職學(xué)校達標建設主要考核指標
1.辦學(xué)規模。學(xué)歷教育在校生數應在1x人以上，且專(zhuān)業(yè)結構比較合理。
2.師資隊伍。專(zhuān)任教師不少于60人，師生比達到1：20—1：25，專(zhuān)業(yè)教師數應不低于本校專(zhuān)任教師數的50%，專(zhuān)業(yè)課與公共課教師比為5：5左右。
3.校園面積。新建學(xué)校的建設規劃總用地不少于60畝;生均不少于33平方米，各種場(chǎng)地設施基本滿(mǎn)足學(xué)校辦學(xué)需要。
4.校舍面積。新建學(xué)校建筑規劃面積不少于2.4萬(wàn)平方米;生均建筑面積不少20平方米(不包含校外租賃建筑面積)，各種建筑和設施符合國家建設和安全標準。
5.實(shí)訓條件。要有與所設專(zhuān)業(yè)相適應的.校內實(shí)訓場(chǎng)所和設施設備，學(xué)校實(shí)訓設施設備總值360萬(wàn)元以上，工科類(lèi)專(zhuān)業(yè)和醫藥類(lèi)專(zhuān)業(yè)生均儀器設備價(jià)值不低于3000元，其他專(zhuān)業(yè)生均儀器設備價(jià)值不低于2500元。
四、中職學(xué)校達標建設工作實(shí)施步驟
1、工作部署(x年7月)：市教育局制定下發(fā)《關(guān)于做好x市中等職業(yè)學(xué)校布局調整推進(jìn)達標建設工作的通知》，并召開(kāi)各縣(市)區教育局和中職學(xué)校校長(cháng)會(huì )議，全面部署中職學(xué)校達標建設工作，明確建設任務(wù)目標，推進(jìn)工作落實(shí)。
2、制定方案(x年9月)：有關(guān)縣(市)區教育局和中職學(xué)校制定上報本地區(學(xué)校)布局調整達標建設實(shí)施方案。市教育局制定《x市中職學(xué)校達標建設年度績(jì)效考核辦法》，并報送市效能辦、市統計局。
3、啟動(dòng)實(shí)施(x年9月至12月)：有關(guān)縣(市)區教育局和中職學(xué)校按照各自《實(shí)施方案》對照考核評估指標，啟動(dòng)整合和建設工作。市教育局組織相關(guān)處室對民辦校辦學(xué)條件進(jìn)行評估為布局調整做準備。
4、x年工作績(jì)效評估(20xx年1月)：組織評估x年有關(guān)縣(市)區教育局和中職學(xué)校推進(jìn)達標校建設工作績(jì)效并報送市效能辦、市統計局。
5、深度推進(jìn)(20xx年2月至12月)：市教育局跟蹤督查落實(shí)。
6. 20xx年工作績(jì)效評估(20xx年1月)：組織評估20xx年有關(guān)縣(市)區教育局和中職學(xué)校達標建設推進(jìn)工作績(jì)效并報送市效能辦、市統計局。
7.達標建設收官(20xx年6月)：有關(guān)縣(市)區教育局和中職學(xué)校建設全部達標，并申報省教育廳評估。
8.全面評估(20xx年9月至12月)：省市教育部門(mén)組織全面評估達標校建設。
x年下半年至20xx年上半年有關(guān)縣(市)區教育局和中職學(xué)校達標建設年度績(jì)效考核內容具體詳見(jiàn)附表.
其他工作要求按照《x市教育局關(guān)于做好中等職業(yè)學(xué)校布局調整推進(jìn)達標建設工作的通知》(榕教職成【x年】27號)執行。
護理績(jì)效考核方案 5
一、考核辦法
護士績(jì)效考核總分為100分，其中包括科護士長(cháng)對護士的綜合考評、護理部專(zhuān)項考核、住院患者滿(mǎn)意度、加分/減分項目等。
1、護士長(cháng)考核(滿(mǎn)分100分，占績(jì)效總分30%)：各科室建立護理人員工作考核記錄本，科護士長(cháng)每月對本科室護理人員的工作進(jìn)行考核評價(jià)一次�？己藘热萦兴枷肫返�、工作責任心、業(yè)務(wù)能力、 工作效率、團隊精神、溝通協(xié)調、服務(wù)態(tài)度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。
2、護理部專(zhuān)項考核(滿(mǎn)分100分，占績(jì)效總分30%)：護理部每月組織專(zhuān)項檢查一次，檢查內容有：臨床基礎護理服務(wù)質(zhì)量等。
3、住院患者滿(mǎn)意調查(滿(mǎn)分100分，占績(jì)效總分40%)
護理部每月對住院患者發(fā)放滿(mǎn)意調查表。
4、加分項目
(1)獲得患者口頭或書(shū)面表?yè)P者當月加10分
(2)發(fā)表論文者予當月加10分。
(3)三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當月加5分。
(4)參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習一次加0.5分。
5、扣分項目
(1)發(fā)生差錯或被患者投訴，當月扣10分。
(2)三基理論或技術(shù)操作考試不合格當月扣5分。
護理部根據每月考評情況，年終進(jìn)行總評，并作為評優(yōu)及年終獎金發(fā)放依據。
護士個(gè)人績(jì)效總分=護士長(cháng)考核分×30%+護理部考核分×30%+科室患者滿(mǎn)意分×40%+個(gè)人加分/減分。
二、考核測評要求
各科室要高度重視考核工作，護士長(cháng)要做到注重實(shí)績(jì)、客觀(guān)公正、實(shí)事求是，給每一位護理人員進(jìn)行公正的'評價(jià)。
三、考核測評內容：
(一) 護士長(cháng)對護士考核內容包括：
�、俟ぷ魍瓿汕闆r(10分)
�、跇I(yè)務(wù)能力(10分)
�、酃ぷ餍�(10分)
�、芄ぷ髻|(zhì)量(10分)
�、輨趧�(dòng)紀律(10分)
�、薰ぷ鲬B(tài)度(10分)
�、叱銮诼�(10分)
�、鄨F結協(xié)作(10分)
�、岚l(fā)生差錯事故(10分)
�、夥⻊�(wù)態(tài)度(10分)
以上滿(mǎn)分為100分，其中100分~91分為優(yōu)秀，90~80分為良好，79~60分為合格，59分以下為不合格。
注：優(yōu)秀占科室護士總數30%，良好占科室護士總數50%，一般占科室護士總數20%。
(二)護理部組織專(zhuān)項考核內容包括：
1、檢查患者基礎護理質(zhì)量，滿(mǎn)分100分，合格分為90分，合格率100%。一例不合格扣責任護士2分。
2、護士對患者基礎護理落實(shí)分值，滿(mǎn)分100分，按分級護理要求對患者給予基礎護理和生活護理。不按要求落實(shí)的一例扣2分。
四、護理人員職稱(chēng)系數
中級為1.4，護師為1.2，護士為1.0，見(jiàn)習期護士為0.8。
五、護理人員崗位系數
病房崗位：參加夜班系數為1.5，不參加夜班為1.4。
急診科崗位：1.4。
輸液室崗位：1.2。
防�？�、供應室崗位為1.1。
門(mén)診部崗位：系數為1.0。
六、護理人員獎金組成
個(gè)人績(jì)效考核總分%×職稱(chēng)系數×崗位系數×獎金基數=該護士的獎金數。
附件：1、《護士工作考核評分表》
2、《基礎護理質(zhì)量檢查評分表》
3、《護士績(jì)效考核匯總表》
護理部
二OXX年十月二十九日
護理績(jì)效考核方案 6
一、指導思想
堅持貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì )的根本原則，以病人為中心的服務(wù)理念，構建和諧醫患關(guān)系。
二、工作目標
遵循整體護理理念，落實(shí)基礎護理，營(yíng)造患者滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意的護理服務(wù)新形象。堅持把時(shí)間還給護士，把護士還給病人，確保護士為病人服務(wù)的有效時(shí)間，切實(shí)改進(jìn)臨床護理服務(wù)質(zhì)量。
三、組織領(lǐng)導
成立普外科創(chuàng )建“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)： 朱法清
副組長(cháng)： 黃秀麗 吳培信 黃少平
組 員： 吳素文 林燕婷 李 瑩 鐘樹(shù)玉 肖方舒
葉夏寧 田夢(mèng)惠 黃 君 何文清 何景霞
陳增梅 李觀(guān)鑫 梁佳敏 韓燕秋
四、實(shí)施措施
(一) 轉變理念，統一思想、統一行動(dòng)
組織全科護士在科內動(dòng)員、解讀創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程的相關(guān)內容：衛生部的16條和廣東省的20條等，使全體護士在思想上正確理解和認識創(chuàng )建“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”的目的和意義，轉變服務(wù)理念，統一思想、統一行動(dòng)。并提出優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的口號：關(guān)愛(ài)健康，用心服務(wù)。
(二) 加強護士禮儀培訓，提升護理形象。
組織學(xué)習《護士形象重塑》讀本，進(jìn)行情景模擬表演，規范服務(wù)語(yǔ)言、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)行為。
(三)加強護士培訓，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平
1、采用一對一導師負責制，讓每位年輕護士都有固定的老師，對其進(jìn)行全面的指導。
2、注重臨床能力培訓，將基礎護理與專(zhuān)科護理相結合，利用業(yè)務(wù)學(xué)習、床邊護理查房、個(gè)案分享等形式進(jìn)行培訓，提高護士臨床工作能力。
3、層級培訓：1-3年護士注重基礎知識、基本技能培訓;3年以上注重專(zhuān)科知識、專(zhuān)科技能培訓。
(四)落實(shí)護士分組管床制和床邊工作制。
1、以層級、均衡、責任和連續為原則，實(shí)行APN彈性排班，增加高峰段、薄弱時(shí)間段、夜班護士人力，為患者提供無(wú)縫隙的`護理服務(wù)。建立二線(xiàn)和三線(xiàn)值班制度。
2、整個(gè)病區分成A1、A2、a1、a2四組，設組長(cháng)、責任護士、助理護士，每位護士分管8-10張病床，護理組長(cháng)主管危重，疑難病人，同時(shí)負責指導本組護士工作。管床護士為病人提供全程的服務(wù)，包括入院介紹、基礎護理、治療、術(shù)前術(shù)后及康復護理等。責任護士和助理護士一起為患者提供生活護理，解決衣食住行：病人的衣(更衣)、食(訂餐、喂食)、住(翻身、拍背)、行(早期活動(dòng))、衛生(口腔、洗頭、擦浴、剪指甲、傾倒二便)等生活護理，逐漸實(shí)現家屬陪而不護。
3、充分使用多功能護理車(chē)，減少護士來(lái)回取物的時(shí)間。
4、簡(jiǎn)化護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，采用表格式護理記錄單，縮短書(shū)寫(xiě)時(shí)間。
(五)實(shí)行前瞻性管理。
1、落實(shí)不良事件報告制度，形成不斷改進(jìn)的良性循環(huán)。對發(fā)生的不良件積極上報，在科室內分析不良事件發(fā)生的根本原因和改進(jìn)措施，以總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似事件的發(fā)生。
2、建立質(zhì)控前移的臨床三級質(zhì)控體系，確保責任護士、護理組長(cháng)和護士長(cháng)實(shí)施護理工作過(guò)程及動(dòng)態(tài)的質(zhì)控。不斷完善專(zhuān)科護理指引和核心制度，讓護士在工作中有章可循，有據可依。
3、建立質(zhì)量持續改進(jìn)登記本，護長(cháng)及各班組長(cháng)每天對各個(gè)工作環(huán)節進(jìn)行實(shí)時(shí)質(zhì)控，在登記本上記錄存在問(wèn)題，進(jìn)行原因分析、提出整改措施，并跟進(jìn)整改效果。
五、建立激勵機制。
每月根據護士工作、服務(wù)態(tài)度及同事、病人的評價(jià)進(jìn)行考評，以激勵護士工作積極性。
護理績(jì)效考核方案 7
為適應醫療衛生改革的需要，激發(fā)各級護理人員的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，穩定及激勵護理隊伍，體現業(yè)績(jì)與報酬之間的公平性，對各級護理人員根據績(jì)效管理中的穩定、激勵、公平、效益的原則，開(kāi)展護理人員績(jì)效管理。根據護理部制定的《宣威市第二人民醫院護理人員績(jì)效考核方案》的要求，現將內科住院部護理人員績(jì)效考核實(shí)施方案細化如下：
一、績(jì)效工資分配原則：
依據《宣威市第二人民醫院分配制度改革補充方案》和《宣威市第二人民醫院護理人員績(jì)效考核方案》的要求進(jìn)行二次分配。
二、考核辦法：
按照護士長(cháng)對護士的綜合考評、護理部專(zhuān)項考核、住院患者滿(mǎn)意度、職稱(chēng)系數、績(jì)效加減分、勞動(dòng)紀律等項目實(shí)行100分制考核。
三、考核內容：
�。ㄒ唬┳o士長(cháng)對護士綜合考評（100分占60%）：依據科室建立的護理人員工作考核記錄本，護士長(cháng)每月對本科室護理人員的`工作進(jìn)行考核評價(jià)一次�？己藘热萦兴枷肫返�、工作責任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團隊精神、溝通協(xié)調、服務(wù)態(tài)度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。90分為合格，低于90分的每低1分扣2分，高于90分的每高1分加2分，獲患者表?yè)P一次加1分，患者投訴一次扣3分，發(fā)生差錯一次扣5分，科室每月對護士綜合考評情況進(jìn)行累積評分。
�。ǘ┳o理部專(zhuān)項考核（100分占10%）：護理部每月組織的專(zhuān)項檢查，檢查臨床基礎護理服務(wù)質(zhì)量（特護、一級護理、基礎護理、護理文件書(shū)寫(xiě)、護理人員技術(shù)操作、急救物品完好率等），檢查不合格一項扣責任人1分。
�。ㄈ┳≡夯颊邼M(mǎn)意調查（100分占5%），醫院每月對住院患者發(fā)放滿(mǎn)意調查表，滿(mǎn)意率90%為合格，每降低1%扣1分。低于90%的扣5分。
�。ㄋ模┕ぷ髁康目己耍�100分占10%）：由護士長(cháng)按照護士層級及技能合理分配護理患者數量，根據護理技術(shù)難度、負責危重患者數量、工作完成質(zhì)量等進(jìn)行分級考評。
�。ㄎ澹﹦趧�(dòng)紀律考核（100分占5%）：每月按照考勤登記表，月全勤得5分，每個(gè)夜班加0.2分，請病、事假的每天扣0.5分，遲到、早退超過(guò)30分鐘的每次扣0.5分，請病、事假超過(guò)3天的扣5分，無(wú)故曠工一天扣5分。
�。┳o士層級考核（100分占10%）：按照職稱(chēng)從高到低所占分值分別為10分、8分、5分。
四、加分項目
1、獲得患者口頭或書(shū)面表?yè)P者每次加1分。
2、被醫院領(lǐng)導口頭或書(shū)面表?yè)P者每次加1分。
3、上級主管部門(mén)檢查受表?yè)P者當月加1分。
4、三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當月加5分。
5、發(fā)表論文者予當月加10分。
五、扣分項目
1、被患者投訴一次扣3分。
2、被醫院領(lǐng)導口頭或書(shū)面批評者每次扣1分。
3、上級主管部門(mén)檢查受批評者當月扣1分。
4、發(fā)生差錯每次扣5分
5、三基理論或技術(shù)操作考試不合格當月扣5分。
六、護士個(gè)人績(jì)效總分
護士個(gè)人績(jì)效總分=考核內容（一）至（六）項之和+個(gè)人加、減分。
七、護理人員獎金組成
護士個(gè)人獎金數=護士個(gè)人績(jì)效總分x（本科護士獎金總額÷全科護士績(jì)效總分）
八、護士長(cháng)可根據《宣威市第二人民醫院分配制度改革補充
方案》和《宣威市第二人民醫院護理人員績(jì)效考核方案》及科室實(shí)際情況有權對個(gè)人工作績(jì)效考評進(jìn)行調整，獎勵及扣罰可根據科室實(shí)際情況制訂，特殊情況可臨時(shí)決定。
九、科室根據每月考評情況上報醫院，作為獎勵、評優(yōu)、職稱(chēng)晉升、學(xué)習進(jìn)修的依據。
護理績(jì)效考核方案 8
根據衛生部?jì)?yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程要求，為充分調動(dòng)護理人員工作積極性和主動(dòng)性，提高護理質(zhì)量和護理管理水平，探索醫院分配制度改革，推進(jìn)護理人員績(jì)效分配向臨床一線(xiàn)傾斜，體現多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、同工同酬，更好地促進(jìn)護理工作的可持續性發(fā)展，經(jīng)討論完善以下績(jì)效考核方案，具體內容如下：
一、獎金分配原則
1、護理部提出指導性意見(jiàn)，大科統一操作。
2、護理人員績(jì)效分配向臨床一線(xiàn)傾向，體現多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的'原則。
3、護理人員績(jì)效分配應體現工作數量、工作質(zhì)量、工作能力和工作態(tài)度四個(gè)維度。
4、科護士長(cháng)根據護理部指導意見(jiàn)，結合本片區實(shí)際，制定本大科考核指導方案。
5、各護理單元制定本單元績(jì)效分配方案;科護士長(cháng)根據分配方案進(jìn)行核查;再經(jīng)護理部認可后交財務(wù)處執行。
6、醫院在職護士與聘用護士同條件享受績(jì)效分配。
7、各護理單元績(jì)效分配方案總體構成：本方案所顯示系數占70%;工作量占20%;工作質(zhì)量占10%。
二、績(jì)效考核方案
1、院齡、學(xué)歷、崗位職稱(chēng)系數：
院齡、學(xué)歷、職稱(chēng)體現護士工作經(jīng)驗和能力，崗位體現護士的工作能力，反映能承擔的工作數量和質(zhì)量，按院齡、學(xué)歷、崗位設置獎金系數，各大科統一協(xié)調。
(1)護士取得執業(yè)護士資格結束輪轉定科后，進(jìn)入臨床系數為1;
(2)進(jìn)入科室后，本科生加系數0.03，大專(zhuān)生加系數0.02，中專(zhuān)生加系數0.01;
(3)院齡6-10年護士基本系數+0.03;院齡11-15年護士基本系數+0.08;院齡16年以上護士基本系數+0.15;
臨床科室設4個(gè)崗級：
護士長(cháng)：1.4-1.6;
總責護士：1.2-1.4;
輪班護士：1.0;
非輪班護士：接觸治療、處理醫囑1.0;不接觸者0.9
(4)職稱(chēng)：護師+0.01;主管護師+0.02;副主任護師+0.03;
(5)專(zhuān)科護士：在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域并發(fā)揮作用+0.01;
(6)各病區質(zhì)控護士、帶教組長(cháng)、安全員另加權系數0.01;
(7)中途中斷護理工作(停職)，中斷前的工齡不累計;
2、夜班：
夜班體現護士的工作辛苦與風(fēng)險，小夜班、大夜班加權系數各0.01-0.02(不同年資護士值夜班，加權系數不同，年齡<40歲每班為0.01，年齡≥40歲每班為0.02)。早晚班可加權系數0.005�？傌熥o士夜班另+0.005。
3、考勤：
(1)考勤直接體現工作態(tài)度、工作量等，各病區根據醫院《考勤管理制度》執行。
(2)出勤按實(shí)際工作日計算。
4、法定節假日值班：
法定節假日值班體現護士的工作風(fēng)險與勞動(dòng)強度，護士每天加權系數0.01。
5、患者滿(mǎn)意度：
患者滿(mǎn)意度直接體現護士的綜合能力與服務(wù)品質(zhì)，各病區根據每月病人滿(mǎn)意度調查結果進(jìn)行獎勵與懲罰。
6、護理質(zhì)量：
護理質(zhì)量和護理安全體現工作質(zhì)量，各病區根據護理部督查、病區自查結果進(jìn)行獎勵與懲罰。
7、科研教學(xué)：
科研教學(xué)間接體現護士的工作能力，各病區根據帶教、科研結果進(jìn)行獎勵與懲罰。
護理績(jì)效考核方案 9
學(xué)生實(shí)習前綜合技能考核不但能促進(jìn)護理專(zhuān)業(yè)學(xué)生熟練掌握護理技能，而且也是檢驗學(xué)生學(xué)習效果的一種手段，是提高教學(xué)質(zhì)量、實(shí)現教學(xué)目標的一個(gè)重要環(huán)節。結合我院實(shí)際，現制定具體方案如下：
一、時(shí)間：實(shí)習前兩周
二、地點(diǎn)：臨床實(shí)訓中心
三、考核方法及成績(jì)評分方法
將所有的臨床護理技能操作項目進(jìn)行分類(lèi)，組成綜合性實(shí)驗操作項目，并制成題簽。學(xué)生在考試前半小時(shí)抽取題簽，每人抽取一項，明確考核項目的及要求。按要求準備用物，并在規定時(shí)間內完成技能操作的全過(guò)程。（評分標準見(jiàn)附件）
考評小組由理論課任課教師和實(shí)驗教師組成，兩名教師為一組，按照操作項目的評價(jià)標準要求給出考核成績(jì)。
考核成績(jì)?yōu)?00分，如低于80分為不及格，在實(shí)習后準予補考一次，如補考不及格則需重修。
醫學(xué)院
XX/4/2
附件1：XX年護理專(zhuān)業(yè)學(xué)生綜合技能考核安排
附件2：護理專(zhuān)業(yè)學(xué)生綜合技能考核評分標準（7項）
附件1：
XX年護理專(zhuān)業(yè)學(xué)生綜合技能考核安排
一、考核對象：
XX級護理學(xué)本科1-8班、xx級護理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科1-12班
二、考核時(shí)間：
XX年5月25、26日XX級護理學(xué)本科1-8班
XX年6月1、2日xx級護理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科1-12班
三、考核地點(diǎn)：
醫學(xué)院醫學(xué)北樓模擬病房
四、考核目的：
加強學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，使理論與實(shí)踐相結合，更好的與臨床護理相結合，同時(shí)進(jìn)一步鞏固對理論知識的掌握。
五、考核內容：
在校所學(xué)的`所有基本技能操作中選擇臨床常用的7項操作作為實(shí)踐技能考核內容。具體考核項目為：
�。�1）心電圖檢查（2）無(wú)菌技術(shù)操作
�。�3）生命體征監測—血壓測量（4）氧氣吸入
�。�5）密閉式輸液（6）肌內注射
�。�7）心肺復蘇基本生命支持術(shù)
六、考核步驟：
1.考生帶準考證入場(chǎng)，入場(chǎng)保持安靜
2.學(xué)生進(jìn)入考場(chǎng)抽簽確定考核項目，并準備操作用物。
3.用禮貌用語(yǔ)，
�。�1）報告老師，我是××，我考核的項目是××××，用物已準備完畢，請問(wèn)可以開(kāi)始嗎？
�。�2）報告老師，操作完畢。
4.操作完畢用物歸還原處。
5.經(jīng)監考老師同意后方可離場(chǎng)。
七、評定標準：
1.根據技能操作考核標準進(jìn)行評分。
2、學(xué)生操作考核成績(jì)滿(mǎn)分100分。
八、監考老師：
�。�1）心電圖檢查xx
�。�2）無(wú)菌技術(shù)操作xx
�。�3）生命體征監測—血壓測量xx
�。�4）氧氣吸入xx
�。�5）密閉式輸液xx
�。�6）肌內注射xx
�。�7）心肺復蘇基本生命支持術(shù)xx
九、注意事項：
考試過(guò)程中老師應做到認真負責，公平公正公開(kāi)，不徇私舞弊；學(xué)生考試必須佩帶準考證。
護理績(jì)效考核方案 10
為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，真正體現多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎勤罰懶、向重點(diǎn)崗位傾斜的分配原則，結合我科實(shí)際，經(jīng)討論擬定如下量化績(jì)效考核方案
1、各層級護理人員要高度重視考核工作，科室成立考核小組報護理部審批。護士長(cháng)、科室考核小組考核要做到注重實(shí)績(jì)、客觀(guān)公正、實(shí)事求是，對每一位護理人員進(jìn)行公正的評價(jià)。
2、護士個(gè)人績(jì)效獎金=崗位績(jì)效獎金（占20%）＋每月各級護理人員護理工作考核（占30%）＋護理工作量（占50%）＋加分/減分項目等。
一、考核辦法
1、崗位績(jì)效獎金考核指標（占20%）
�。�1）學(xué)歷：中專(zhuān)0.7；大專(zhuān)0.8；本科1.0。
�。�2）工作年限：每10年加0.5；11—20年加1.5；21—30年2.0；（說(shuō)明：每十年分值0.5；不足十年按十年計；11—20年1.5；21—30年2.0）
�。�3）職稱(chēng)：
主管護師1.1
護師1.0
護士0.9試用期護士無(wú)獎金
�。�4）護理人員個(gè)人層級：專(zhuān)科型護士1.0；高級責任護士0.8；初級責任護士0.6；輔助護士0.5。
2、月度各級護理人員護理工作質(zhì)量考核（占個(gè)人獎金20—30%）
�。�1）每月底對科室質(zhì)控、護士長(cháng)夜查房及護理部質(zhì)控發(fā)現問(wèn)題分類(lèi)統計，責任到人，科室質(zhì)控發(fā)現問(wèn)題根據質(zhì)控標準扣分，護士長(cháng)夜查房發(fā)現問(wèn)題每一項減0.5分，護理部質(zhì)控對發(fā)現問(wèn)題每一項減1分。
�。�2）技術(shù)難度：當班完成危重病人搶救5分/次，加班搶救危重病人7分/次，護理氣管插管病人加1分/次，護理氣管切開(kāi)加2分/次，加班護理氣管插管、氣管切開(kāi)病人加3分/次。
護士長(cháng)組織科室護理考核小組每月對本科室護理人員進(jìn)行考核評價(jià)一次�？己艘罁䴙椤案鲗蛹壸o理人員護理工作質(zhì)量考核標準”。
3、護理工作量統計
�。�1）、建立工作量統計表，依據班次的不同設定不同的'分值，每月底統計一次
�。�2）、責任組長(cháng)每月加10分，責任護士每月加5分。
�。�3）、責任護士以分管病人10人為起點(diǎn)，分值為8分/日，每多分管1個(gè)病人多加0.1分，反之每少分管1個(gè)病人減0.1分；收住新病人每1人增加0.5分。
�。�4）、主班護士4分/日、輔班護士4/日、基礎護理班5分/日、治療班評4分/日、綜合班4分/日�；A護士每做一項基礎護理加0.2分。
�。�5）、夜班護士分值小夜班5分/日，大夜班5分/日。中午班、夜間收住新病人每1人增加0.5分。
�。�1）根據各班次工作壓力、工作難度、工作強度、分管病人數和工作時(shí)間的不同，全面衡量每一個(gè)工作班次及主要護理工作項目應得分值數，確定不同的量化分值，以分為單位。
�。�2）將部份工作項目作為工作量化指標之一。如，護理技術(shù)操作、基礎護理操作、危重病人護理人次等等。
4、加分/減分項目
�。�1）加分項目：（各病區根據科室特點(diǎn)參考以下執行）：
1）患者表?yè)P：科內點(diǎn)名表?yè)P加0.1分/次（最高1分），科內書(shū)面表?yè)P加1分／次，表?yè)P至院辦加2分／次（最高5分）；
2）參加本系統比賽局級以上按一、二、三等及優(yōu)秀獎分別加15、10、8、5分，院級比賽按一、二、三等及優(yōu)秀獎分別加10、8、6、5分。
3）院外（市、縣級）檢查：表現良好者加5分／次，存在問(wèn)題者扣2分／次；
4）建議被科室采納：另加1分／條；
5）獎勵：市級加5分／次，縣級加3分／次，院級加2分／次；
6）講課：科內講課另加3分／次，院內講課另加5分／次；
7）護理部組織考試排名前10名：第一名10分，其余依次遞減1分。
8）科室質(zhì)控小組每月完成質(zhì)控檢查，二級質(zhì)控檢查達標給予適當獎勵n元／月。
9）帶教輪轉護士每月給予獎勵n元。
�。�2）減分項目：
1）上班遲到累計超過(guò)3次（含3次）扣當月50元獎金。
2）請假：病假者出示假條，違者扣20元／次。
3）如需要換班者，應通過(guò)護士長(cháng)批準，違者扣20元／次。
4）出現一般差錯或不良事件者扣10分/次，出現嚴重差錯、糾紛者給科室造成不良影響者扣除當月績(jì)效工資。
5）各種及考試缺席扣3分/次，遲到早退扣2分/次，無(wú)故曠工扣10分/次。
6）護理部組織考試、考核不及格1次扣5分，補考不及格者雙倍扣分。排名后10名扣10分/人次。
7）患者投訴：投訴至科室扣2分／次，投拆至院辦扣5分／次；病人投訴至科室扣5分/人次，投訴至職能科室扣10分/人次。
二、對科室量化管理的考評要求
�。�1）根據科室工作特點(diǎn)召開(kāi)民主會(huì )議討論確定量化分值，使量化管理具有科學(xué)性、激勵性和可操作性，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，體現公開(kāi)、公平、公正原則。
�。�2）本獎勵機制以針對鼓勵優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作為出發(fā)點(diǎn)，其它績(jì)效考核分配仍參照院辦的相關(guān)績(jì)效分配方案實(shí)施。
�。�3）取得護士執業(yè)證但尚未單獨排班輔助護士和未取得護士執業(yè)證的輔助護士，可享受科室40%效益工資。
三、統計方法
各護士的量化考核每日由護士長(cháng)統計。
四、計算方法：
�。�1）全病區績(jì)效獎金×崗位績(jì)效獎金所占比例20%＝全病區護理人員崗位績(jì)效獎金
�。�2）全病區績(jì)效獎金×護理人員護理工作質(zhì)量考核所占比例30%＝全病區護理人員工作質(zhì)量考核獎金
�。�3）全病區績(jì)效獎金×護理工作量所占比例50%＝全病區護理工作量獎金
�。�4）計算每位護士崗位績(jì)效獎金：全病區護理人員崗位績(jì)效獎金÷全病區護理人員崗位績(jì)效總分值×護理人員崗位績(jì)效分值
�。�5）計算每位護士護理工作質(zhì)量獎金：全病區護理人員工作質(zhì)量考核獎金÷全病區護理人員工作質(zhì)量考核總分值×護理人員護理工作質(zhì)量分值
�。�6）計算每位護士護理工作量獎金：全病區護理工作量獎金÷全病區護理工作量總分值×護理人員工作量分值
�。�7）每位護士崗位績(jì)效獎金+每位護士護理工作質(zhì)量獎金+每位護士護理工作量獎金＝月度護士個(gè)人績(jì)效獎金
1、科室每月給予責任護士80元、帶教老師50元補助，若帶教老師及責任護士為同一人，取最高補助。
2、先從每月總獎金中扣除補助金額，再進(jìn)行工作量績(jì)效考核，勞動(dòng)紀律、醫德醫風(fēng)、業(yè)務(wù)考核、護理質(zhì)控所扣獎金，作為科室護理人員的基金。
護理績(jì)效考核方案 11
一、引言
護理工作是醫療體系中不可或缺的重要組成部分，護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平直接影響著(zhù)醫療質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度以及醫院的聲譽(yù)。因此，制定一套科學(xué)、合理的績(jì)效考核方案，對護理人員進(jìn)行客觀(guān)、公正的評價(jià)，對于提高護理質(zhì)量、優(yōu)化人力資源配置具有重要意義。
二、考核內容
1、工作態(tài)度與職業(yè)操守：包括護理人員的服務(wù)態(tài)度、溝通協(xié)作能力、遵守規章制度等方面。此項考核占比20%。
2、護理技術(shù)水平：根據護理人員的水平、操作規范、治療效果等方面進(jìn)行考核。此項考核占比40%。
3、工作任務(wù)完成情況：包括日常護理工作量、質(zhì)量、及時(shí)性等方面。此項考核占比30%。
4、附加分：根據個(gè)人特長(cháng)和醫院需求，設置創(chuàng )新項目、志愿者服務(wù)等相關(guān)加分項。此項考核占比10%。
三、考核周期
績(jì)效考核每季度進(jìn)行一次，年終進(jìn)行全面總結。對于表現優(yōu)秀的護理人員，可酌情考慮給予獎勵或晉升機會(huì )。
四、評分標準
1、優(yōu)秀（90分以上）：工作態(tài)度積極、技術(shù)熟練、任務(wù)完成出色，無(wú)投訴或差錯事故。
2、良好（80—89分）：工作表現良好，基本達到崗位要求，無(wú)重大失誤。
3、一般（70—79分）：需改進(jìn)工作表現，達到崗位基本要求，可給予指導和培訓。
4、差（70分以下）：工作表現嚴重不足，需要加強培訓和監督，或考慮辭退。
五、考核方法
1、日�？己耍河煽剖邑撠熑藢ψo理人員日常工作進(jìn)行記錄和評價(jià)，每月匯總成個(gè)人工作表現報告。
2、定期考核：每季度進(jìn)行一次全面考核，包括科室內部評估和外部專(zhuān)家評估。
3、患者反饋：通過(guò)問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談等方式收集患者對護理人員服務(wù)的'評價(jià)和建議。
4、獎勵優(yōu)秀：對于在績(jì)效考核中表現優(yōu)秀的護理人員，可給予獎金、晉升機會(huì )等獎勵。同時(shí)，將績(jì)效考核結果作為護理人員培訓和發(fā)展的依據。
六、實(shí)施與監督
1、成立績(jì)效考核小組：由院領(lǐng)導、科室負責人、護士長(cháng)及相關(guān)專(zhuān)家組成，負責制定考核方案、組織實(shí)施和監督。
2、公開(kāi)透明：績(jì)效考核結果應公開(kāi)透明，確保公平公正。同時(shí)，應向護理人員解釋評分理由，聽(tīng)取反饋意見(jiàn)。
3、反饋與改進(jìn)：根據績(jì)效考核結果，及時(shí)向護理人員反饋問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并跟進(jìn)落實(shí)情況。
4、嚴格執行：績(jì)效考核小組應嚴格執行考核方案，確�？己私Y果客觀(guān)、公正、準確。
5、監督與審計：醫院應設立監督機構，定期對績(jì)效考核工作進(jìn)行審計和監督，確�？己朔桨傅穆鋵�(shí)。
七、結語(yǔ)
通過(guò)以上績(jì)效考核方案的實(shí)施，能夠全面了解護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作表現，為醫院優(yōu)化人力資源配置、提高護理質(zhì)量提供有力依據。同時(shí)，也能激勵護理人員不斷提高自身素質(zhì)，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。各部門(mén)應共同努力，確�？�(jì)效考核工作的順利實(shí)施。
護理績(jì)效考核方案 12
為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動(dòng)，落實(shí)護士績(jì)效改革，通過(guò)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績(jì)效分配原則，進(jìn)一步調動(dòng)護理人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高護理服務(wù)質(zhì)量。結合我院績(jì)效考核方案，現建立護理績(jì)效考核分配機制，根據護士層級(職稱(chēng)、科室承擔工作)工作量、工作質(zhì)量、病人滿(mǎn)意度、科內工作評議進(jìn)行測算，每月將質(zhì)控重點(diǎn)列入考核，
一、績(jì)效工資的分配原則按醫院獎金分配方案原則進(jìn)行二次分配。
二、護士根據現有職稱(chēng)、工作年限、業(yè)務(wù)能力等將崗位分為一、二、三、四級護士、責任護士、藥班護士、夜班護士。具體分配要求：根據各科室實(shí)際情況，調整不同班次系數。
建議：
各班次系數：四級護士：1.2三級護士：1.1二級護士：1.0責任護士：1.2夜班護士：1.1主班護士：1.0藥班護士：1.0護士長(cháng)：暫參照醫院規定的領(lǐng)取科室人均獎金的1.2系數。
附：根據醫院規定，入院不滿(mǎn)一年的護士不享受獎金，二級護士再不能單獨定夜班前，其責任系數折半，兼任多項工作者，系數按最高一項加，不累計。
三：加扣分數
�。ㄒ唬┘臃�
1.病人或家屬書(shū)面表?yè)P至護士長(cháng)處，為個(gè)人加績(jì)效分0.5分。
2.病人或家屬書(shū)面表?yè)P至護理部或院領(lǐng)導或相關(guān)職能科室，科室加績(jì)效分2分，當事人加績(jì)效分1分。
3.被護士長(cháng)臨時(shí)點(diǎn)名加班者，一次加績(jì)效分0.2分，或根據科室具體考核方式計入工作量。
4.加班參加危重病人搶救，一次加績(jì)效分0.2分。
5.杜絕差錯事故一次，為當事人加績(jì)效分0.5分。
6.因工作需要進(jìn)行人員調配時(shí)，科室服從安排，主動(dòng)積極給予支持的，每次獎勵科室績(jì)效分2分。
�。ǘ┛鄯�
因服務(wù)態(tài)度被病人或家屬投訴到醫院、護理部，扣科室當月質(zhì)控分數2分，扣當事人績(jì)效分5分。
2.因服務(wù)態(tài)度被病人或家屬投訴到護士長(cháng)，扣當事人績(jì)效分2分。
3.護士之間出現爭吵不和諧因素反饋到護理部，扣科室績(jì)效分數2分，扣雙方當事人績(jì)效分各2分。
4.嚴格考勤制度，遲到一次或無(wú)正當理由電話(huà)請假或上班前3小時(shí)內請假者扣當事人績(jì)效分數2分。
5.未嚴格交接班，出現差錯、丟失物品扣當事人績(jì)效分數1分，根據情況酌情賠償。
6.搶救病人時(shí)拒絕加班扣當事人績(jì)效分2分。
7.工作需要進(jìn)行人員調配，科室不服從安排者，扣科室績(jì)效分2分。
8.不認真帶教，學(xué)生出現差錯反饋到護理部或院里，每次扣科室績(jì)效分2分，科室扣帶教老師績(jì)效分2分。
9.上班時(shí)間聯(lián)系與工作無(wú)關(guān)的'事情，手機、電話(huà)聊天，被醫院、護理部二級質(zhì)控組發(fā)現，每次扣科室績(jì)效分2分，扣當事人2分；被病區護士長(cháng)發(fā)現，每次扣當事人績(jì)效分數2分。
10.上班時(shí)間著(zhù)裝不合要求（如衣領(lǐng)外漏，未著(zhù)白色或肉色襪子，未穿工裝、裙子下擺露出、光腿赤腳穿鞋、未戴胸牌及院徽、發(fā)型不合要求），護理部二級質(zhì)控組發(fā)現，每次扣科室績(jì)效分2分，扣當事人2分；被病區護士長(cháng)發(fā)現，每次扣當事人績(jì)效分數2分。
11.上班時(shí)間干私活、吃零食、看雜志或小說(shuō)，玩電腦、玩手機，護理部二級質(zhì)控組發(fā)現，每次扣科室績(jì)效分5分，扣當事人2分；被病區護士長(cháng)發(fā)現，每次扣當事人績(jì)效分數2分。
12.上班時(shí)間聊天，護理部或二級質(zhì)控組發(fā)現，每次扣科室績(jì)效分2分，扣當事人2分；被病區護士長(cháng)發(fā)現，每次扣當事人績(jì)效分數2分。
13.屬于雙控及在最后成績(jì)中扣分的項目有：
�。�1）夜間睡崗，每人次扣除2分；
�。�2）護士素質(zhì)當中出現的問(wèn)題（上班吃零食、玩游戲、玩手機、不按照規范著(zhù)裝佩戴、護士站擺放或看與專(zhuān)業(yè)工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍），每人次扣除2分。
�。�3）護士長(cháng)未按照規范進(jìn)行夜間質(zhì)量的控制，每人次扣除2分。
�。�4）在各項考試考核過(guò)程中，出現無(wú)故缺考，每人次扣除2分。
四、護士長(cháng)根據科室實(shí)際情況有權對個(gè)人工作績(jì)效分配方案作出調整，獎勵及扣罰細則可根據各科室實(shí)際情況制定，特殊情況可臨時(shí)決定。
五、各科室根據護理部制定的績(jì)效考核方案，結合自己科室制定本科室績(jì)效考核具體實(shí)施方案。
護理績(jì)效考核方案 13
該醫院對護理人員的考核主要分為四個(gè)方面：包括工作量、工作技能、工作質(zhì)量、患者滿(mǎn)意率。在為醫院提供績(jì)效咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中，我們一般建議不把工作技能作為月度考核內容，因為這項考核指標的考核結果短期內一般不會(huì )發(fā)生變化，如果醫院需要進(jìn)行考核的話(huà)，一般也會(huì )建議把考核周期設為年度。工作技能不考核，并不意味著(zhù)不進(jìn)行應用。在計算護士績(jì)效工資時(shí)，需要采用護士工作技能等級的。
一、工作量考核
該醫院在護理單元中對護士的工作量統計方法如下：病房護士，將其護理級別分為特級、一級、二級和三級，不同級別相應的'分值分別為5分、3分、2分和1分，入院人次、出院人次均記1分，搶救1次記2分；手術(shù)室護士，根據手術(shù)分級一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)、四類(lèi)手術(shù)，分值分別為1分、2分、3分、4分。該醫院的工作量考核還是比較細致的，對醫院的his系統也提出了更高的要求，必須要做到患者與責任護士、值班護士的有效關(guān)聯(lián)，這樣才能從his系統提取到真實(shí)、可信的數據。
二、工作質(zhì)量考核
該醫院在護理單元對護士的工作質(zhì)量考核方法如下：護理工作與質(zhì)量考核分基礎護理質(zhì)量和專(zhuān)科護理質(zhì)量?jì)蓚�(gè)部分，權重各占一半�；A護理質(zhì)量包括對患者情況的正確評估、基礎護理、協(xié)助進(jìn)水和食、臥位護理、排泄護理、擦浴護理及其他護理（協(xié)助更—衣、床上洗頭）項目。專(zhuān)科護理質(zhì)量包括病區掌握、病情觀(guān)察、非靜脈導管護理、靜脈導管護理、用藥觀(guān)察、健康宣教及臨床護理路徑。在實(shí)際的護理單元績(jì)效工作考核中，只有考核內容是遠遠不夠的，還需要建立與考核項目相對應的考核標準和扣分標準，只有這樣才有利于執行。
三、滿(mǎn)意度考核
該醫院在護理單元對護士的患者滿(mǎn)意度考評方法如下：患者出院時(shí)，由護士長(cháng)負責向患者或患者家屬進(jìn)行調研；收到患者表?yè)P信，有關(guān)人員加2分；收到患者錦旗的，有關(guān)人員加5分；被患者投訴，經(jīng)查實(shí)，扣5分。
這家醫院和其他很多醫院一樣，患者滿(mǎn)意度由糾風(fēng)辦和護理部分別來(lái)找患者采集數據，這樣不僅給患方額外帶來(lái)負擔，還會(huì )直接影響到調研結果的準確性。我們建議，將上述兩個(gè)部門(mén)的調研工作可以合二為一，把兩個(gè)部門(mén)的調研表整合在一起，由其中一個(gè)部門(mén)來(lái)組織實(shí)施，可以取得一舉兩得的效果。
護理績(jì)效考核方案 14
為適應醫療衛生改革的需要，激發(fā)各級護理人員的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，穩定及激勵護理隊伍，體現業(yè)績(jì)與報酬之間的公平性，對各級護理人員根據績(jì)效管理中的`穩定、激勵、公平、效益的原則，開(kāi)展護理人員績(jì)效管理。根據護理部制定的《宣威市第二人民醫院護理人員績(jì)效考核方案》的要求，現將內科住院部護理人員績(jì)效考核實(shí)施方案細化如下：
一、績(jì)效工資分配原則：依據《宣威市第二人民醫院分配制度改革補充方案》和《宣威市第二人民醫院護理人員績(jì)效考核方案》的要求進(jìn)行二次分配。
二、考核辦法：按照護士長(cháng)對護士的綜合考評、護理部專(zhuān)項考核、住院患者滿(mǎn)意度、職稱(chēng)系數、績(jì)效加減分、勞動(dòng)紀律等項目實(shí)行100分制考核。
三、考核內容：
�。ㄒ唬┳o士長(cháng)對護士綜合考評（100分占60%）：依據科室建立的護理人員工作考核記錄本，護士長(cháng)每月對本科室護理人員的工作進(jìn)行考核評價(jià)一次�？己藘热萦兴枷肫返�、工作責任心、業(yè)務(wù)能力、
工作效率、團隊精神、溝通協(xié)調、服務(wù)態(tài)度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。90分為合格，低于90分的每低1分扣2分，高于90分的每高1分加2分，獲患者表?yè)P一次加1分，患者投訴一次扣3分，發(fā)生差錯一次扣5分，科室每月對護士綜合考評情況進(jìn)行累積評分。
�。ǘ┳o理部專(zhuān)項考核（100分占10%）：護理部每月組織的專(zhuān)項檢查，檢查臨床基礎護理服務(wù)質(zhì)量（特護、一級護理、基礎護理、護理文件書(shū)寫(xiě)、護理人員技術(shù)操作、急救物品完好率等），檢查不合格一項扣責任人1分。
�。ㄈ┳≡夯颊邼M(mǎn)意調查（100分占5%），醫院每月對住院患者發(fā)放滿(mǎn)意調查表，滿(mǎn)意率90%為合格，每降低1%扣1分。低于90%的扣5分。
�。ㄋ模┕ぷ髁康目己耍�100分占10%）：由護士長(cháng)按照護士層級及技能合理分配護理患者數量，根據護理技術(shù)難度、負責危重患者數量、工作完成質(zhì)量等進(jìn)行分級考評。
�。ㄎ澹﹦趧�(dòng)紀律考核（100分占5%）：每月按照考勤登記表，月全勤得5分，每個(gè)夜班加0.2分，請病、事假的每天扣0.5分，遲到、早退超過(guò)30分鐘的每次扣0.5分，請病、事假超過(guò)3天的扣5分，無(wú)故曠工一天扣5分。
�。┳o士層級考核（100分占10%）：按照職稱(chēng)從高到低所占分值分別為10分、8分、5分。
四、加分項目
1、獲得患者口頭或書(shū)面表?yè)P者每次加1分。
2、被醫院領(lǐng)導口頭或書(shū)面表?yè)P者每次加1分。
3、上級主管部門(mén)檢查受表?yè)P者當月加1分。
4、三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當月加5分。
5、發(fā)表論文者予當月加10分。
五、扣分項目
1、被患者投訴一次扣3分。
2、被醫院領(lǐng)導口頭或書(shū)面批評者每次扣1分。
3、上級主管部門(mén)檢查受批評者當月扣1分。
4、發(fā)生差錯每次扣5分
5、三基理論或技術(shù)操作考試不合格當月扣5分。
六、護士個(gè)人績(jì)效總分
護士個(gè)人績(jì)效總分=考核內容（一）至（六）項之和+個(gè)人加、減分。
七、護理人員獎金組成
護士個(gè)人獎金數=護士個(gè)人績(jì)效總分×（本科護士獎金總額÷全科護士績(jì)效總分）
八、護士長(cháng)可根據《宣威市第二人民醫院分配制度改革補充方案》和《宣威市第二人民醫院護理人員績(jì)效考核方案》及科室實(shí)際情況有權對個(gè)人工作績(jì)效考評進(jìn)行調整，獎勵及扣罰可根據科室實(shí)際情況制訂，特殊情況可臨時(shí)決定。
九、科室根據每月考評情況上報醫院，作為獎勵、評優(yōu)、職稱(chēng)晉升、學(xué)習進(jìn)修的依據。
宣威市第二人民醫院內科住院部
二0一二年十二月十六日
護理績(jì)效考核方案 15
一、前言
護理工作是醫療工作的重要組成部分，護理人員的分配關(guān)系到護理團隊的積極性和工作熱情，也影響到醫療質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度。為了更好地激勵護理人員的工作，提高護理質(zhì)量，特制定本績(jì)效考核分配方案。
二、績(jì)效分配原則
1. 公平公正：分配方案公開(kāi)透明，公平對待每一位護理人員。
2. 效率優(yōu)先：根據護理人員的工作效率和質(zhì)量進(jìn)行考核和分配，激勵優(yōu)秀員工。
3. 綜合評價(jià)：結合護理人員的崗位職責、工作量、服務(wù)質(zhì)量、團隊合作等多方面因素，進(jìn)行綜合評價(jià)。
4. 質(zhì)量為主：護理工作的核心是確�；颊甙踩�，績(jì)效分配側重于護理質(zhì)量和服務(wù)滿(mǎn)意度。
三、績(jì)效考核指標
1. 工作量：根據護理人員負責的病人數量、臥床時(shí)間、治療次數等衡量工作量。
2. 質(zhì)量：包括基礎護理質(zhì)量、病情觀(guān)察質(zhì)量、操作技術(shù)質(zhì)量、病房管理質(zhì)量等方面。
3. 病人滿(mǎn)意度：定期收集病人對護理服務(wù)的滿(mǎn)意度，作為一項重要指標。
4. 團隊協(xié)作：包括與其他醫護人員的配合程度、對團隊工作的.支持程度等。
5. 學(xué)習和創(chuàng )新：對于在工作中表現出學(xué)習能力、創(chuàng )新能力的員工給予加分。
四、分配方案
1. 基本工資：根據護士的級別和工作經(jīng)驗確定基本工資水平。
2. ：績(jì)效獎金根據上述績(jì)效考核指標進(jìn)行計算，分配給各護士�？�(jì)效獎金應占護士總工資的一定比例，如50%。
3. 特殊獎勵：設立專(zhuān)項獎金用于獎勵在工作中表現優(yōu)秀的員工，如最佳團隊協(xié)作獎、最佳服務(wù)態(tài)度獎等。
4. 年終獎勵：根據全年的績(jì)效考核結果，給予排名靠前的護士一定的年終獎勵。
5. 分組管理：護士長(cháng)可根據每位護士在小組中的表現，進(jìn)行適當調整績(jì)效獎金分配金額。這樣可以鼓勵護士加強團隊協(xié)作，提高整體護理質(zhì)量。
6. 彈性工作時(shí)間：對于工作表現優(yōu)秀的護士，可以考慮給予彈性工作時(shí)間的安排，以提高工作效率。
五、實(shí)施與監督
1. 設立績(jì)效考核小組：由護士長(cháng)、醫療主管、病人代表等組成績(jì)效考核小組，負責制定和執行績(jì)效考核標準。
2. 定期評估與反饋：績(jì)效考核小組應定期對護理人員進(jìn)行評估，收集反饋意見(jiàn)，及時(shí)調整考核標準和分配方案。
3. 公開(kāi)透明：分配方案和考核結果應公開(kāi)透明，接受全體員工的監督。
4. 鼓勵參與：應鼓勵員工積極參與績(jì)效考核，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
5. 嚴格執行：任何違反本方案的行為，一經(jīng)發(fā)現，將嚴肅處理。
六、結語(yǔ)
本績(jì)效考核分配方案旨在提高護理人員的工作積極性和效率，提升護理質(zhì)量，提高病人滿(mǎn)意度。通過(guò)公平公正的考核和合理的分配方案，激發(fā)護士的潛能，增強團隊的凝聚力，為醫院的醫療工作做出更大的貢獻。同時(shí)，我們也需要不斷調整和優(yōu)化方案，以適應不斷變化的工作環(huán)境和患者需求。
護理績(jì)效考核方案 16
一、組織管理
醫院成立“護理組長(cháng)、臨床護理實(shí)踐教學(xué)秘書(shū)崗位管理領(lǐng)導小組”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導小組)，負責資格審查、民主測評、演講答辯、聘任及培養等工作。
組長(cháng)：
成員：
秘書(shū)：
辦公室：設在護理部
二、崗位設置
(一)護理組長(cháng)崗位設置
護理部進(jìn)行調研，會(huì )同各科主任、護士長(cháng)根據科室編制病床數、實(shí)際開(kāi)放床位數、臨床護理工作量、專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求等，確定各科室與醫療組長(cháng)相匹配的護理組組長(cháng)的設置數。
(二)臨床護理實(shí)踐教學(xué)秘書(shū)崗位設置
護理教研室進(jìn)行調研，根據各科室每年完成帶教任務(wù)的情況確定各科室“臨床護理實(shí)踐教學(xué)秘書(shū)”崗位設置數。
三、任職條件
(一)護理組長(cháng)任職條件
1.具有護士執業(yè)資格證、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，從事本專(zhuān)科臨床護理工作3年以上。
2.熱愛(ài)護理專(zhuān)業(yè)熱情，具有良好的奉獻精神，工作認真負責。
3.具有扎實(shí)的專(zhuān)科領(lǐng)域護理知識和技能，能夠發(fā)現和解決本專(zhuān)科領(lǐng)域病人的個(gè)體和群體的護理問(wèn)題。
4.具備危重患者護理的相關(guān)知識與操作技能，如危重患者護理常規及搶救技能、生命支持設備操作、患者病情評估與處理、緊急處置能力等。
5.工作中認真執行查對制度，能遵照醫囑正確提供治療、給藥、輸血等護理服務(wù)，及時(shí)觀(guān)察、了解患者用藥及治療反應。
6.能夠積極接受、應用和推廣新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，能獨立評估、解決病人的臨床問(wèn)題，具有良好的`人際交往溝通和協(xié)調能力。
7.熟悉護理相關(guān)法律法規和規章制度，具有良好的風(fēng)險評估及防范能力，能預防和處理應急情況。
(二)臨床護理實(shí)踐教學(xué)秘書(shū)任職條件
1.具有護理師以上職稱(chēng)，大專(zhuān)及以上學(xué)歷，從事本專(zhuān)科臨床護理工作2年以上。
2.具有較強的教學(xué)意識和責任感，工作認真負責，具有奉獻、慎獨精神，為人師表。
3.有扎實(shí)的專(zhuān)科領(lǐng)域護理知識，教育理論知識及較系統的基本管 理知識，并能熟練使用于臨床實(shí)踐教學(xué)工作。
4.能夠積極接受、應用和推廣新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，具有良好的人際交往溝通和協(xié)調能力。
5.具有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)、組織能力和管理能力，能夠組織、協(xié)調護理教學(xué)活動(dòng)。
6.熟悉護理相關(guān)法律法規和規章制度，具有良好的風(fēng)險評估及防范能力，能預防和處理應急情況。
7.熟練使用office工作軟件。
8.嚴格遵守職業(yè)道德規范，熱愛(ài)學(xué)生，尊重學(xué)生，確保自己的言行和指導內容的科學(xué)性、先進(jìn)性、教育性和示范性。
四、選拔任用程序
1.護理部、護理教研室進(jìn)行調研，經(jīng)黨政聯(lián)系會(huì )同意后在全院下發(fā)競崗通知。
2.符合任職條件的護理人員可通過(guò)自薦、科室推薦、系統推薦、組織提名等方式參加競崗。
3.競崗演講
(1)演講答辯由護理部、護理教研室牽頭組織，“領(lǐng)導小組”參與，并擔任評委。
(2)參加演講答辯者要對個(gè)人的競爭優(yōu)勢、履職情況、對護理工作的設想、完成上級和醫院規定的各項指標以及團結同事、廉潔自律等進(jìn)行演講，對評委提出的問(wèn)題進(jìn)行答辯，評委以無(wú)記名方式對答辯者進(jìn)行綜合評價(jià)。
(3)演講時(shí)采用多媒體匯報，時(shí)間不超過(guò)6分鐘。
4.領(lǐng)導小組擇優(yōu)錄用擬聘人選，報“醫院黨政聯(lián)系會(huì )”審核批準。
5.履職并進(jìn)行任期考評。
五、任期考評
(一)考核方式
1.每月考核，每年年終考評。
2.考核內容按照“護理組長(cháng)、臨床護理實(shí)踐教學(xué)秘書(shū)月考核、年終考核評價(jià)表”執行。
3.考核實(shí)行護士長(cháng)考核、科護士長(cháng)考核、護理部審核三級考核方式，護理部針對護理組長(cháng)、臨床護理實(shí)踐教學(xué)秘書(shū)出勤情況、落實(shí)“患者安全目標”情況進(jìn)行重點(diǎn)審核。
(二)月考核
1.科室層面考核占70分，另有2分加分；系統層面考核占30分。
2.“月考核評價(jià)表”由科護士長(cháng)存檔。
3.科護士長(cháng)完成系統內護理組長(cháng)、臨床護理實(shí)踐教學(xué)秘書(shū)考核后，填報“昆明市延安醫院護理組長(cháng)教學(xué)秘書(shū)月考核匯總表”，于次月第一周交護理部。
(三)年終考核
1.科室層面考核占30分，另有5分加分；系統層面考核占70分，包括科護士長(cháng)每月上報分數、護理部審核分數，護理部每年12月初將護理組長(cháng)、教學(xué)秘書(shū)1～11月平均成績(jì)返到科護士長(cháng)處。
2.“年終考核評價(jià)表”評價(jià)表由科護士長(cháng)存檔。
3.科護士長(cháng)完成系統內護理組長(cháng)、臨床護理實(shí)踐教學(xué)秘書(shū)年終考核后，填報“昆明市延安醫院護理組長(cháng)教學(xué)秘書(shū)年終考核匯總表”，于12月第一周交護理部。
(四)護理部審核
(1)護理部核實(shí)分數=科護士長(cháng)考核總得分÷當月出勤天數×實(shí)際出勤天數
(2)如發(fā)生投訴、護理安全(不良)事件、護理事故、教學(xué)事故，經(jīng)“護理質(zhì)量管理與安全委員會(huì )”討論后，根據情節嚴重程度，在護理部核實(shí)分數的基礎上扣除相對應分值。
(3)護理部每月核實(shí)分數后填寫(xiě)匯總表交人力資源部、財務(wù)科。
(六)年終考核評價(jià)
優(yōu)秀：≥90分；合格：70～89分；不合格：<70分�？己藘�(yōu)秀者，經(jīng)“領(lǐng)導小組“討論同意，給予續聘，并通報表?yè)P。
考核合格者，可向“領(lǐng)導小組“提出續聘申請，并按相關(guān)程序競聘，符合要求者給予續聘。
考核不合格者，不再承擔相關(guān)工作。
六、其他要求
護士長(cháng)、科護士長(cháng)應嚴格按照“考核程序”在規定時(shí)間內完成對護理組長(cháng)、臨床護理實(shí)踐教學(xué)秘書(shū)的考核，及時(shí)將匯總表交護理部，確保相對應津貼的發(fā)放。
【護理績(jì)效考核方案】相關(guān)文章：
護理績(jì)效考核的方案（精選12篇）06-09
護理人員績(jì)效考核方案07-26
績(jì)效考核方案08-09
績(jì)效考核方案10-24
績(jì)效考核方案范文11-02
團隊績(jì)效考核方案07-06
kpi績(jì)效考核方案10-06
績(jì)效考核方案模板06-28