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廚房管理計劃、方案全文（精選16篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的廚房管理計劃、方案全文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
廚房管理計劃、方案全文 1
一、關(guān)于菜譜擬訂和出品的管理
1、根據公司經(jīng)營(yíng)項目，市場(chǎng)定位，消費群體來(lái)制作菜單
�。ㄓ捎谏婕岸喾矫�，具體實(shí)際內容面議）
2、菜單完成后，建立一套完整的菜品標準和質(zhì)量保證體系
�。ò礃藴释读�，按程序操作，按統一盤(pán)式出品，出品溫度，出品時(shí)間，使每道菜都達到本店的質(zhì)量標準）
3、菜品的定價(jià)要合理適度
�。ú藘r(jià)要與本店的經(jīng)營(yíng)定位同步，根據市場(chǎng)變化，客人需求和原料進(jìn)價(jià)適時(shí)適度調整價(jià)格）
4、要不斷創(chuàng )出新異，根據市場(chǎng)變化和客人的需求，訂時(shí)增添經(jīng)營(yíng)品種，使客人總有新意，滿(mǎn)足客人求新，求特，求奇的需求。
5、要善于抓住商機，采取以節造市，抓住節假日的消費群體；適時(shí)推出快餐，套餐，節日餐等以此擴大銷(xiāo)售額。
二、關(guān)于人員的管理
1、根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求進(jìn)行合理的人員配置。
用人標準：（身體健康，工作態(tài)度要積極主動(dòng)，并有敬業(yè)精神的員工，無(wú)不良嗜好，有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)或喜愛(ài)西餐行業(yè)的員工，并根據其特長(cháng)安排工作崗位及薪酬）。
2、根據情況建立明確合理崗位分工，制定出崗位工作責任制和每日工作程序（合理分工是保證廚房生產(chǎn)的前提，廚房應根據生產(chǎn)情況、設施、設備布局制定崗位，然后再根據各崗位的職能及要求作明確規定，形成文字，人手一份，讓每位員工都清楚自己的職責，該完成什么工作，向誰(shuí)負責，都要明白無(wú)誤）
3、召開(kāi)每日廚房員工例會(huì )，安排解決工作和問(wèn)題。
4、日常工作過(guò)程中實(shí)施“五�！惫芾矸�
1）工作常組織
2）天天常整頓
3）環(huán)境常清潔
4）事物常規范
5）人人常自律
5、根據工作狀況制定完善廚房獎懲制度
6、制定廚房人員培訓計劃，并組織培訓，以增強他們的業(yè)務(wù)水平，增加企業(yè)凝聚力。
7、積極培養技術(shù)骨干，建立良好的.晉升制度。
8、根據工作具體情況安排廚房員工班次以及休息，并做好員工的考勤。
三、關(guān)于廚房成本的管理
1、對食品原材料的管理
1）制訂出統一出品標準及成本卡，并要嚴格執行。避免出品不統一造成的浪費
2）原料盡量降低儲存成本，做到勤進(jìn)勤銷(xiāo)以銷(xiāo)定進(jìn)，時(shí)進(jìn)時(shí)銷(xiāo)的采購原則
3）選擇最佳原料價(jià)格，盡可能從源頭進(jìn)貨，減少中間環(huán)節。
4）適當推出利用下腳料制作的“二低一高”菜。何謂“二低一高”，即成本低廉，售價(jià)適中，毛利卻很高的菜品�！袄绾ｕr殼，蝦頭可以用作海鮮湯，牛肉頭及邊角料可以用來(lái)制成BURGER或牛肉清湯等等�！�
5）負責人現場(chǎng)督導，檢查各個(gè)檔口的浪費現象
6）對于高檔原料，由專(zhuān)人專(zhuān)管，避免浪費和丟失。
7）庫房及冰箱要專(zhuān)人負責，原料做到先入先出，優(yōu)先使用舊原料，避免過(guò)期或原料變質(zhì)造成的浪費
8）對于時(shí)間久但未過(guò)期的原料與餐廳溝通，作為優(yōu)先推薦。
2、對于非食品原料的管理
1）堅決杜絕廚房里水，電和煤氣的浪費。
2）在洗滌劑的管理上要作到每日定時(shí)定量發(fā)放，控制浪費現象。
3）按正確的操作使用方法使用廚房設備，并定期維護，保養，以延長(cháng)使用壽命，減低維修費用
四、安全生產(chǎn)的管理
食品安全
廚房生產(chǎn)過(guò)程中堅決執行餐飲行業(yè)的衛生管理制度既“五四”制度
1）由原料到成品實(shí)行“四不制度”采購員不買(mǎi)腐爛變質(zhì)的原料；保管員不收腐爛變質(zhì)的原料；加工人員不用腐爛變質(zhì)的原料；服務(wù)人員不賣(mài)腐爛變質(zhì)的食品。
2）成品（食物）存放實(shí)行“四隔離”生與熟隔離；成品與半成品隔離；食品與藥品隔離；食品與天然冰隔離。
3）炊具用具實(shí)行“四過(guò)關(guān)”一洗、二刷、三沖、四消毒。
4）環(huán)境衛生采取“四定”辦法定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量。劃片包干，責任到人。
廚房管理計劃、方案全文 2
一、酒店廚房的人員管理：人，財，物的管理中，人是第一位，運用情感管理的方式激發(fā)員工的工作熱情，充分調動(dòng)員工的各種積極性，做到精益求精的風(fēng)尚與精神。
二、建立獎罰制度：制度可以給員工奮發(fā)向上，為企業(yè)出謀劃策的積極進(jìn)取的精神，同時(shí)也抵制員工的濫竽充數，壞作風(fēng)和消極狀態(tài)，便于管理。
三、加強技術(shù)管理：在工作上針對個(gè)人特長(cháng)，盡量做到人盡其才，培養造就一批既有技術(shù)又有責任感的廚師隊伍。
四、廚師長(cháng)職責：負責酒店廚房的組織，指揮運轉管理工作，通過(guò)設計，生產(chǎn)提共富有特色的產(chǎn)品來(lái)吸引客源進(jìn)行成本控制，為酒店創(chuàng )造最佳的經(jīng)濟效益。
五、生產(chǎn)加工、菜品質(zhì)量的管理：必須全面加強工作管理，要保證菜淆質(zhì)量的穩定性，配菜，成菜，出菜，上菜的速度，合理的營(yíng)養，色澤，造型，裝盤(pán)搭配。堅決不能出現一菜兩味的現象。
六、成本核算的`管理：根據酒店經(jīng)營(yíng)的方向核定毛利率，給顧客一個(gè)雙贏(yíng)的概念，是酒店穩步發(fā)展的長(cháng)遠趨勢。
七、原料的管理：通過(guò)原材料采購的質(zhì)量、數量，價(jià)格進(jìn)行嚴格的驗收，儲藏和發(fā)放，實(shí)行立體化的管理，決不允許出現有損顧客利益的事情發(fā)生。
八、酒店廚房安全工作、衛生管理：從個(gè)人安全，設備損壞預防，火災預防及個(gè)人衛生，酒店廚房衛生，食品衛生做出嚴格統一管理，從而維護消費則以及酒店的安全和利益。
廚房管理計劃、方案全文 3
根據本人對餐飲業(yè)的全面調研，結合當前餐飲業(yè)大趨勢，以及本店的實(shí)際情況，本人認為首先在管理方面，要建立全面的管理系統；在用人方面，以人性化管理為主，以人為本，能者上；在服務(wù)方面，要招聘高技能的服務(wù)人才；在菜品定位方面，應以精品東西結合的新派粵菜,海鮮為主，以官府宴、私房菜為輔助，以川、湘、地方特色菜為補充。另外，還要緊緊抓住當地會(huì )議及喜慶宴席；在菜品質(zhì)量方面，要嚴格控制成本，充分提高菜品質(zhì)量；在營(yíng)銷(xiāo)方面，加大宣傳力度，加大營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設等等。
作為大型的酒店廚房管理得以細分工，精處理，以新的視角和方式去理順，管理好廚房，用現代數字去控制好收入成本，建之嚴格的管理，規章制度，去全方位的考核人員，加親情化管理模式。
我推行六常管理，細則有附表。
人員實(shí)行請進(jìn)來(lái)走出去，學(xué)習是唯一超越于競爭對手并可持續發(fā)展的方法，努力營(yíng)造一個(gè)學(xué)習的氛圍，提供一個(gè)良好性競爭的空間，排名末尾連續三次淘汰制。
工資打破固定制，評估參考項目，技術(shù)熟練程度，工作效率，工作責任心，出品及時(shí)，成本達標，服從領(lǐng)導，按時(shí)上下班，團結合作，個(gè)人衛生，崗位清潔，節約減耗，成績(jì)與實(shí)務(wù)等。多和員工交流，建立一個(gè)有向心力的環(huán)境，多和前廳交流，及時(shí)了解掌握客人要求，建立客戶(hù)檔案，樹(shù)立科學(xué)、健康飲食的品牌，少
用味精、色素等有害人體物品，創(chuàng )造自己的菜品品牌，粗菜細做，細菜精做，精菜高檔做，高檔菜真物食料做。
工具設備責任到人，誰(shuí)用誰(shuí)領(lǐng)誰(shuí)保管，并規定使用期限，指導使用知識，危險設備有明顯標志。
原材料采購、驗收、保管直接影響經(jīng)營(yíng)利潤，影響菜品質(zhì)量，影響食品衛生安全。必須固定人員負責，嚴格規章制度，加強思想教育，定期檢查，隨時(shí)抽查，杜絕漏洞。
一、細分工
把廚房分為炒鍋、打荷、粘板、燒臘，上什，面點(diǎn)，明檔，涼菜，水臺，鮑魚(yú)房。與他們每個(gè)主管去分工管理各自的員工和工作細節，炒鍋綜合粵菜、川菜、湘菜，還有本地的特色菜，讓菜品綜合起來(lái)，由他們的炒鍋，打荷，粘板，每個(gè)菜式為一組，各自分工，各部門(mén)管理。
二、精處理
每個(gè)組都自己控制成本，由他們的主管統一申購原料，由粘板和水臺進(jìn)行處理成精料，再由每組部門(mén)，包括調料，把精料的成本同時(shí)記入帳，進(jìn)行單組控制成本，月底進(jìn)行考核，受歡迎的菜品，客人常點(diǎn)的菜高，收入相對高，同時(shí)就反映每組廚師的水平。他們根據自己的收入及成本、庫存自己控制好成本，到月底每組及部門(mén)收入多少，成本控制的是否合理，進(jìn)行每月按不同的組合和收入進(jìn)行考核，三個(gè)月收入第一的，給與一定的獎勵，半年收入高的，成本控制合理，就給更高的獎勵，三個(gè)月收入一直走不出低谷的，則以處罰或開(kāi)除處理，這樣讓每個(gè)員工都有上進(jìn)心和危機感，廚房長(cháng)就能全面的控制和調節。
三、新視角
要求自己及廚房的主要人員，有極超前的思想和出品能力，得以自然的審美觀(guān)，重營(yíng)養，菜品的自然感。做到人無(wú)我有，人有我精，人精我創(chuàng )新，精細認真對待每個(gè)菜品，做出自己的特色。
四、作為廚房的管理者，要有高尚的廚德，以身作則，以酒店利益為重，公而無(wú)私，為酒店樹(shù)立好的'品牌，為自己樹(shù)立好的形象，敬崗愛(ài)業(yè)，無(wú)私奉獻的精神，做好上傳下達，處理好部門(mén)之間的問(wèn)題和協(xié)調，對下面員工要做到及時(shí)勾通，聚所能凝聚的力量。
五、在所有人員上，要嚴格考核水平能更要考核廚德和是否發(fā)展潛力。
六、建議嚴格考核管理制度，菜品定期創(chuàng )新，每周要讓廚師、主管及炒鍋出新的菜品，統一制作，好的菜品要講評，做到廚品精細、經(jīng)典，不好的菜品提出建議及更改意見(jiàn)，動(dòng)員各組廚師全心投入，并有能力不斷的學(xué)習，組織月底收入成本一起考核。
七、成本控制和節能
管理好每組控制成本的同時(shí)，要檢查菜品的使用率，從原材料的購進(jìn)，要及時(shí)了解市場(chǎng)行情，驗收好技師，數量，粗加工做材料的分配及邊角料的回收和利用，在切配要檢查菜品的使用率數量，主輔料的全理配制，到成品料控制好售出的價(jià)位，在節能方面，要做到水龍頭及開(kāi)關(guān)，分工到人，做到人走水電氣關(guān)，在使用時(shí)要做到那些開(kāi)和不該開(kāi)，在下班后，由值班人員填好表格，做到下班有專(zhuān)人管理，嚴格的管理處罰條例來(lái)制約。
八、衛生管理
班前班后要注意廚房物品衛生，清理檢查，發(fā)現要及時(shí)處理，要做好衛生，隨時(shí)保持清潔，同時(shí)每晚要做衛生的清理工作，做到廚房衛生各自分工，各處保持，整潔無(wú)污染。
九、員工的思想交流
班中或班后，要經(jīng)常和員工在一起交流，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)和家庭情況，做到關(guān)心無(wú)處不在，樹(shù)立好思想意識，讓員工工作無(wú)負擔，無(wú)精情緒化。
十、市場(chǎng)調研
及時(shí)了解市場(chǎng)新的原料，時(shí)令菜，做到天天都有新菜品，新花時(shí)了解別的酒店活動(dòng)，客源和收入。做好每周市場(chǎng)調研及匯報記錄，同時(shí)做出酒店新的活動(dòng)方案，要經(jīng)常調查，以新的視角和菜品，做好及時(shí)交流，為我所用。
十一、安全管理
做好員工的安全思想意識，教育和設備操作，每部設備必須有說(shuō)明書(shū)，連同一起�？傊�，廚房理細心，要靠上，要嚴抓，要動(dòng)腦，要動(dòng)員廚房每一位員工的積極性，做菜品的開(kāi)發(fā)，管理質(zhì)要效益。
廚房管理計劃、方案全文 4
一、經(jīng)營(yíng)思路
1、當前餐飲行業(yè)日漸成熟，競爭日趨激烈的情況下。如何更具特色，特點(diǎn)，是廣大餐飲行業(yè)最核心的問(wèn)題
2、在我從廚多年的工作積累與經(jīng)歷當中，也一直在總結，思考。首先更具酒店所處的地段，風(fēng)格，環(huán)境，價(jià)格，菜品及服務(wù)等多種因素來(lái)合理制定適合酒店自身的一系列菜肴風(fēng)格與個(gè)性化服務(wù)等特色，比如：根據顧客自身特殊的日子或身體狀況時(shí)，配上音樂(lè )，可以做一些針對特殊菜品，例如情人節時(shí)男顧客向女顧客表白時(shí)，可以經(jīng)過(guò)男顧客同意在菜品上桌的同時(shí)向顧客介紹菜名時(shí)加上男顧客向女顧客表白的詞匯。等等之類(lèi)各種個(gè)性化菜肴及個(gè)性化服務(wù)。還有在做傳統的正餐晚上做酒吧的同時(shí)，怎樣合理利用剩下的時(shí)間，我認為我們還可以在正餐之余，可以提供飲料（鮮榨果汁，顧客自己挑選組合水果現榨）,休閑小吃，甜品，水果等系列時(shí)尚休閑美食。這些產(chǎn)品也可以作為正餐時(shí)附加產(chǎn)品提供給顧客選擇，這樣既豐富了菜品結構，既有效的給企業(yè)增加收益，又降低了經(jīng)營(yíng)成本。還可以定期組織各地的美食推薦活動(dòng)，例：這個(gè)月主題是法國菜，聘請法國廚師現場(chǎng)為顧客操作那下個(gè)月是泰國菜，同樣也如此等系列主題活動(dòng)。這些都將成為酒店的亮點(diǎn)，最終將成為廣大消費群體的理想消費場(chǎng)所。
二、菜肴管理
1、根據酒店的.市場(chǎng)定位，以市場(chǎng)為導向。制定相應多樣的地方口味，在正餐菜單的菜品結構上，根據酒店的風(fēng)格與定位上，可以注入西餐的理念與產(chǎn)品。結合本地及各大菜系的特點(diǎn)進(jìn)行組合�？梢栽诓似返慕Y構上加入時(shí)尚元素（配合個(gè)性化服務(wù)），同時(shí)保留了江南杭城特有的風(fēng)格與口味。這樣把每個(gè)菜系進(jìn)行有機結合，已達最佳效果，希望每個(gè)客人都能找到自己喜歡的菜肴。同時(shí)能夠讓顧客看到美觀(guān)的菜品與個(gè)性化的菜肴創(chuàng )意，還有最重要的美味。
2、菜肴的制作與量化，進(jìn)行流程化管理。菜肴出品口味是酒店的生命線(xiàn)也是靈魂。菜肴的制定以菜系與制作工藝來(lái)分配每個(gè)員工制作菜肴，盡量發(fā)揮每個(gè)廚師的強項。對每個(gè)菜肴,菜系配有專(zhuān)人跟蹤負責，從菜肴的原料進(jìn)店開(kāi)始到菜肴的出品進(jìn)行流程化管理，做到有因可尋，有責可究。
3、菜肴出品口味跟蹤與意見(jiàn)反饋。顧客的反饋意見(jiàn)最好以書(shū)面形式下班前交到廚師長(cháng)手中，再召集部門(mén)主管研究探討，找出原因，視情節輕重進(jìn)行處罰。盡可能滿(mǎn)足顧客的需求。同時(shí)要求與前廳有個(gè)暢通的溝通渠道，進(jìn)行意見(jiàn)匯總一起解決當前所發(fā)生的問(wèn)題。
4、新菜的推出時(shí)間的制定，每月推出新菜，每月至少一次的市場(chǎng)考察�？梢赃m當采取獎罰制度，調動(dòng)每個(gè)廚師的潛能與積極性。
三、人員及衛生管理
1、崗位分工合理是保證廚房正常生產(chǎn)的前提。崗位分工是根據生產(chǎn)情況，設施，人手一份，讓每個(gè)員工清楚自己的職責。
2、人員的管理離不開(kāi)制度的完善，根據運作情況逐步完善。員工獎罰等較為敏感的規定加以明確，界定清楚。為避免制度流于形式，應加強督查力度，可設置督查人員，協(xié)助廚師長(cháng)落實(shí)，執行各項制度。并相應的制定崗位職責，廚房規章制度并完善。
3、廚房衛生安全管理是每個(gè)酒店足夠重視敏感環(huán)節，這離不開(kāi)人員與制度的管理。配備專(zhuān)人負責，組建安全小組督查。
四、成本管理
有句話(huà)說(shuō)得好，省一塊錢(qián)比賺一塊錢(qián)容易的多，但是它的附加值遠遠大于賺一塊錢(qián)的意義。也是保證酒店能夠正常運轉，保持收支平衡之關(guān)鍵。列表：
1、原材料的把關(guān)
2、庫存的把關(guān)
3、員工餐的制定
4、水電氣油的管理
5、邊角料的合理利用
6、設備的維護
7、菜品量化管理
8、采購渠道的暢通
五、廚房人員的配置
爐子兩名，打和兩名，切配兩名，涼菜一名，甜品一名，西廚一名，吧師一名，廚師長(cháng)一名。
六、菜單制作
菜單它是經(jīng)營(yíng)者和消費者之間相互了解的橋梁。經(jīng)營(yíng)者通過(guò)顧客觀(guān)察點(diǎn)菜，統計點(diǎn)菜率，可以了解菜單設計是否合理。消費者可以通過(guò)菜單來(lái)了解餐廳經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，菜品特色。所以菜單的制作設計也是非常關(guān)鍵，我所制作菜單的排版如下：
1、鮮果軟飲甜品篇
2、東瀛刺身篇
3、風(fēng)味冷菜篇
4、江浙墻門(mén)菜系篇
5、蒸蒸日上篇
6、鐵板煲仔系列篇
7、美顏湯羹系列篇
8、四季田園風(fēng)光篇
9、其它
七、合作方案
1、以廚房廚師工資總承包方式，廚房操作人員由廚師長(cháng)負責合理配置及安排。
2、以酒店方聘用制，交由廚師長(cháng)來(lái)統一負責管理。
廚房管理計劃、方案全文 5
1．廚師考勤
�、偕�、下班時(shí)間：早班5：30-13：30早班兩天班：5：30-9：30，16：30-20：30正常班：9：30-13：00，16：30-20：30
�、诖蚩�、考勤制度：每天4次打卡，早上9：25全體員工必須準時(shí)參加晨會(huì )，晚上衛生檢查通過(guò)經(jīng)批準方可下班。
2．大型接待方案落實(shí)
�、偾捌诨I備：看客人對菜肴的要求及人數擺臺、根據當地風(fēng)俗習慣調整走菜順序。
�、谥贫ú少徲媱潱焊鶕腿说囊筇崆耙惶焐曩徳希�
�、廴藛T分工：合理分工是保證廚房生產(chǎn)的前提，根據生產(chǎn)情況、設施、設備布局及每個(gè)廚師的特長(cháng)制定崗位，然后再根據各崗位的職能及要求作明確規定，形成文字，人手一份，讓每位員工都清楚自己的職責，該完成什么工作，向誰(shuí)負責，都要明白無(wú)誤。
�、芮昂笈_有效聯(lián)絡(luò )：為了保證菜肴順利，正常供給，前臺負責大型宴席的主管，每隔10分鐘和廚師長(cháng)通報到客情況。
3．菜肴質(zhì)量
�。�1）原料質(zhì)量控制，為了確保原料質(zhì)量：
�、偕曩徳习嘟M必須注明原料規格，班組組長(cháng)提前十分鐘到崗對原料進(jìn)行驗收。
�、谠习氤善芳庸ず蟊仨氋N數量、制作日期、制作人。
�、鄢銎钒殃P(guān)：新品、現有菜肴，用照片形式貼在傳菜口讓所有員工進(jìn)行監督，以保證菜肴口味、造型的質(zhì)量。
�。�2）食品粗細加工控制：
加工質(zhì)量影響菜肴的色、香、味、形，要嚴格控制成本原料的成形規格，不合規定的不能進(jìn)入下道工序，可重新處理另作別用。加工任務(wù)的分工要細，這一方面有利于分清責任，另一方面可以提高廚師專(zhuān)項技術(shù)的熟練程度，有效地保證加工質(zhì)量。加工數量應以銷(xiāo)售預測為依據，以滿(mǎn)足需要為前提，并留出適量的周轉量。要避免加工過(guò)量而影響質(zhì)量。并根據剩余量不斷調整每次加工量。
(3)配份控制
配份是保證成品質(zhì)量的重要環(huán)節，也是控制菜肴標準份額和生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。管理人員要經(jīng)常核實(shí)配份中是否執行了標準配料量，是否使用了稱(chēng)量、計數和計量等控制工具。
�。�4）烹調控制
烹調過(guò)程中要對廚師的操作規程、制作數量、出菜速度、成菜溫度、剩余食品等五個(gè)環(huán)節加以控制。管理人員要督導廚師嚴格地執行標準菜譜和操作烹調程序，要制止那些圖方便、違規范的作法。其次要嚴格控制每次烹調的生產(chǎn)量，這是保證菜肴質(zhì)量的基本條件，少量多次地烹調應成為烹調制作的座右銘。
�。�5）成品放置的質(zhì)量控制良好的食品要求涼的要涼，弱的。大多數食品在剛制作完成時(shí)達到質(zhì)量最高峰點(diǎn)。置時(shí)間過(guò)長(cháng)或放置條件不宜，至客人桌上。后應立即上桌；蔬菜燒好后放置時(shí)間長(cháng)了，其色、香、味和營(yíng)養價(jià)值都會(huì )退化，砂鍋、煲類(lèi)的食品上桌應是沸騰狀。
4．菜肴的'開(kāi)發(fā)每月廚師開(kāi)發(fā)二道新品菜肴，試菜后推行。
5．成本控制制定剩余菜品日報單，星期中的生意旺淡申購原料，制定標準菜譜，對員工進(jìn)行詳細培訓；另外除了做好質(zhì)量的檢驗、價(jià)格的監督外，對原料市場(chǎng)供應情況；食品的綜合利用和開(kāi)發(fā)；下腳料的利用也是一個(gè)降低成本的有效途徑。具體可采取利用和外售的辦法，菜品，如：風(fēng)鵝的下腳可制作風(fēng)鵝燉冬瓜、風(fēng)鵝燉田螺等；有些下腳料可安排員工餐、一些食堂、飼料加工廠(chǎng)等進(jìn)行外賣(mài)處理，以此來(lái)降低成本支出。外，廚師長(cháng)還應經(jīng)常性地走訪(fǎng)原料供應的初級市場(chǎng)，價(jià)格和時(shí)令食品以此來(lái)豐富自己的菜譜和成本的控制收支的平衡表，進(jìn)行財務(wù)分析、測算，對大宗、固定的原料開(kāi)支定期與營(yíng)業(yè)額做比照，控制原料成本。
熱的要熱。食品及其外觀(guān)的質(zhì)量是脆如果烹調后放質(zhì)量會(huì )迅速下降。服務(wù)員應盡量趁熱送不同的食品放置后的質(zhì)量下降速度是不同的，肉類(lèi)烹調要求用成本較低的原料制作，由餐飲部每個(gè)部門(mén)根據剩余菜品日報單、宴會(huì )預定單一利用下腳料經(jīng)過(guò)一定的工序制成宴席工作餐等。對一些無(wú)法及時(shí)處理的下腳料可以聯(lián)系此了解和撲捉原料,并能制定一套
6．設施設備管理
設備使用有現場(chǎng)安全操作說(shuō)明，有員工搬運生物的安全指引，第一時(shí)間填寫(xiě)維修工作單報修，定期請有關(guān)部門(mén)檢修保養并作記錄確保設備能正常使用。
7．安全生產(chǎn)
食品安全控制：所有食品必須在保證衛生的條件下采購、驗收、儲存、制作和出售。所用設備必須干凈。制冷半成品的記錄冷菜隔夜必須回燒并作記錄，每天進(jìn)入工作場(chǎng)所先消毒后操作。
設施設備安全管理：每天下班檢查確保煤氣閥門(mén)都已關(guān)閉，并請有關(guān)部門(mén)檢修并作記錄確保設備能正常安全使用。
廚房管理計劃、方案全文 6
一、廚房的地面要保持無(wú)臟物，無(wú)臟水，墻壁水管保持衛生，無(wú)油污，下水道保持暢通。
二、灶頭和抽油煙罩要經(jīng)常打掃，保持干凈明亮，無(wú)油污，各種調料的容器要干凈，擺放整齊。
三、工作臺每次炒完菜后，必須把臺上、臺下的臟物沖刷干凈，工作廚臺及廚柜下內側及廚房死角，應特別注意清掃。
四、無(wú)關(guān)人員不得隨便進(jìn)入廚房。
五、食物應在工作臺上料理操作，并將生、熟食物分開(kāi)處理。刀和砧板及抹布等工具，必須保持整潔。
六、凡易腐敗飲食物品，應貯藏攝氏零度以下冷藏容器內，熟的與生的食物分開(kāi)貯放，防止食物氣味在冰箱內擴散及吸收箱內氣味，并備置脫臭劑或燃過(guò)的.木炭放入冰箱，可吸凈臭味。
七、調味品應以適當容器裝盛，使用后隨時(shí)加蓋，所有的器皿及菜肴，均不得與地面或污穢接觸。
八、應備置有密蓋污物桶、廚余桶，廚余最好當夜倒除，不在廚房?jì)雀粢�。萬(wàn)一需要隔夜清除，則應用蓋桶隔離，廚余桶四周應予經(jīng)常保持干凈。
九、廚房工作人員工作時(shí)，應穿戴整潔工作衣帽。工作時(shí)避免讓手接觸或沾染食物與食器，盡量利用夾子、勺子等工具取用。
十、在廚房工作時(shí)，不得在食物或食器的附近抽煙、咳嗽、吐痰、打噴嚏，萬(wàn)一打噴嚏時(shí)，要背向食物用手帕或衛生紙罩住口鼻，并隨時(shí)洗手。
十一、廚房工作人員工作前、便后，均應徹底洗手，保持一雙清潔的手。
十二、廚房清潔掃除工作，每日數次，至少要做一次，清潔完畢，清掃用具應集中處置，集中存放。殺菌劑和洗滌劑不得與殺蟲(chóng)劑等放在一起，殺蟲(chóng)劑應獨立固定點(diǎn)存放，并有專(zhuān)人保管。
安全管理：
1、搞好防火、防盜、防食物中毒和人身安全工作。食堂內不準存放易燃易爆物品和有毒有害藥品。免費湯桶、湯盆要加蓋加鎖或有專(zhuān)人嚴加看管，防止投毒事件的發(fā)生。
2、禁止購買(mǎi)、使用、存放亞硝酸鹽類(lèi)原料等違禁食品添加劑。不采購、不加工腐敗、變質(zhì)、霉變、蟲(chóng)蛀、攙雜使假、標識不全及過(guò)期食品。要從正規渠道采購食品，相對固定采購商店，認真執行購物索證制度。
3、不制作冷葷食品。肉類(lèi)、蛋白食品要留樣48小時(shí)。
4、煮飯起火時(shí)灶間不離人，燒火燃料器具存放要遠離廚房。禁止使用電爐煮飯、燒開(kāi)水、取暖。
5、非食堂工作人員不準進(jìn)入食堂，嚴禁就餐者自取食品。
6、要指定專(zhuān)人處理好膳務(wù)工作后關(guān)窗鎖門(mén)、關(guān)閉灶具、斷電熄火，確保安全。
廚房管理計劃、方案全文 7
1.目的
保證原料的儲藏省耗,提高倉庫管理水平。
2.范圍
適用于zz城服務(wù)中心食堂。
3.內容
3.1干貨倉庫管理要點(diǎn)
3.1.1干貨倉庫應該安裝性能良好的溫度計和濕度計,并定時(shí)檢查倉庫溫度,濕度是否適宜,防止倉庫溫度和溫差超過(guò)許可范圍。干貨倉庫的溫度,應控制在
16℃—21℃,相對濕度保持在50%—60%之間。
3.1.2每一種原料必須有其固定的存放位置,任何原料的儲存應至少離地面15cm,離墻壁5cm。
3.1.3入庫原料須在其包裝上注明進(jìn)貨日期以利于按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)放,以保證原料質(zhì)量。
3.1.4倉庫應定期進(jìn)行清掃、消毒、預防和杜絕害蟲(chóng)、鼠害。
3.1.5塑料桶或罐裝原料應帶蓋密封,箱裝、袋裝原料應存放在帶輪墊板上,以便挪動(dòng)和搬運。玻璃器皿包裝的原料應避免陽(yáng)光直接照射。
3.1.6盡量控制有權進(jìn)入倉庫的人員數量。員工的`私人物品一律不應存放在倉庫內。倉庫人員不在場(chǎng)時(shí),倉庫應加鎖防止外人進(jìn)入,預備鑰匙應用紙袋密封,存放在領(lǐng)導辦公室,以備急用之需。
3.2食品原料的冷藏管理
3.2.1所有設備的溫度必須控制在10℃以下。
3.2.2冷藏食物共分成三類(lèi),各有不同的溫度、濕度要求。一類(lèi):新鮮肉、禽類(lèi)要求冷藏溫度在0℃—2℃之間、相對濕度75%—85%之間;二類(lèi):水果和蔬菜要求2℃—7℃、相對濕度85%—95%的冷藏環(huán)境;三類(lèi):乳制品類(lèi)食物原料應貯放在3℃—8℃之間。鮮魚(yú)冷藏要求較低的溫度,一般應在-1℃,而且還不能久藏。
3.2.3冷藏前仔細檢查每一件食品原料,不要把已經(jīng)變質(zhì)或者骯臟的原料送入冷藏室或冷藏箱。
3.2.4需要冷藏的原料,應盡快冷藏,盡量減少耽擱時(shí)間。
3.2.5冷藏設備的底層部及靠近冷卻管道的地方一般溫度最低,這些地方應用于冷藏乳制品、肉類(lèi)、禽類(lèi)、水產(chǎn)類(lèi)等最易變質(zhì)的食物原料。
3.2.6冷藏時(shí)應拆除魚(yú)、肉、禽類(lèi)等原料的原包裝,因為原包裝物上往往沾有污泥及致病細菌。但經(jīng)過(guò)加工的食品必須用保鮮紙或保鮮袋密封包裝起來(lái)冷藏,以免發(fā)生食品干縮、變色的現象。
3.2.7有強烈特殊氣味的.食物,應在密封的容器中進(jìn)行冷藏,以免影響其它食物。
3.2.8冷藏溫熱的熟食,應使用底淺,面積大的容器,避免使用底深口小的桶狀容器,以使其迅速散熱,一般應先行冷卻,然后再作冷藏。
3.2.9制定清掃規程,定期打掃,保證冷藏室、冷藏箱的衛生。
廚房管理計劃、方案全文 8
第一節廚房安全規定
為了時(shí)刻保證廚房正常運轉，員工都能盡職盡責的為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特制訂本規定：
1、所出菜品必須保質(zhì)保量，禁止以次充好，蒙混過(guò)關(guān)
2、保持廚房衛生干凈、安全正常
3、及時(shí)檢查操作臺的收歸情況
4、檢查廚房水、電、氣的關(guān)閉及其他有可能造成不安全隱患的項目
5、發(fā)現事故苗頭先行制止解決，然后及時(shí)上報
第二節廚房衛生檢查規定
為了提高廚房衛生質(zhì)量水平，提高細化程度，促進(jìn)廚房各方面管理，特制定本規定：
1、廚房衛生天天打掃，時(shí)時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改、通報、獎罰、評比
2、廚房每周
三、周日兩天為衛生大掃除時(shí)間，重點(diǎn)清理衛生死角和平時(shí)打掃不徹底的地方，由相關(guān)人員進(jìn)行檢查，落實(shí)獎罰，查找衛生問(wèn)題
第三節原料申購、驗收、退貨管理規定
為了理順原料申購的程序，減少各環(huán)節可能出現的問(wèn)題，提高工作效率，特制定本規定
1、除采購部所有部門(mén)、個(gè)人無(wú)權私自定價(jià)、聯(lián)系或購買(mǎi)原材料，出現損失由個(gè)人承擔
2、廚房根據使用的特點(diǎn)要求在“原料申購單”上寫(xiě)明名稱(chēng)、單位、重量、原料要求交采購部（1份）、倉庫（2份），廚房驗貨（1份）
3、采購人員根據申購單的`要求購買(mǎi)原料，所購原料如有質(zhì)量問(wèn)題或不符合使用者所要求標準必須退貨，填寫(xiě)退貨單，必須經(jīng)倉庫核實(shí)
4、原料申購單必須由填單人、相關(guān)領(lǐng)導簽字方可申購
5、所有原料驗貨必須由廚房、倉庫和送貨人員在場(chǎng)
6、所有貨品必須由使用者、倉庫保管，質(zhì)檢部驗貨后方可做帳
7、退貨必須符合退貨標準：
�。�1）變質(zhì)、質(zhì)量出現問(wèn)題
�。�2）與開(kāi)單標準不符合
�。�3）不符合相關(guān)規定和標準
8、驗貨部門(mén)如貨品有質(zhì)量問(wèn)題或達不到要求立即退貨，并根據退貨相關(guān)規定填寫(xiě)退貨單后經(jīng)倉庫退貨，采購部必須在最短時(shí)間內將原料補回，如無(wú)法及時(shí)補回的必須通知用貨單位，出現脫節，造成損失個(gè)人承擔
9、所收原材料入廚、入庫后不準退掉（實(shí)驗品除外）
10、以上規定各部門(mén)認真遵守，如有違反，根據此規定處理
第四節關(guān)于冰箱的管理規定
本著(zhù)對顧客負責、對會(huì )所負責的原則；為完善會(huì )所的管理，對廚房的原材料進(jìn)行有效的監督與控制，杜絕原材料過(guò)期和變質(zhì)現象的發(fā)生，加大對冰箱的管理，特制訂以下規定：
1、冰箱內所有原料的.保鮮盒上必須蓋好封嚴，打好保鮮膜
2、冰箱內所有原料必須貼有原料的保鮮期和保質(zhì)期。注：保鮮期為最佳食用期，保質(zhì)期為原材料的可食用期。
3、冰箱內所有保鮮盒做到專(zhuān)盒專(zhuān)用，新料、陳料分開(kāi)，不能新陳料同放一個(gè)保鮮盒內。
4、冰箱內原料做到“三隔離、一不”，(生熟隔離，成品與半成品隔離，海鮮與肉類(lèi)隔離，不準有藥品及其它污染源物質(zhì)存在)
5、冰箱必須保持干凈整潔，無(wú)污物，污水，不準存放瓷、玻璃器皿和方便袋
6、定期清理并將清理冰箱日期貼在冰箱右上角處
7、冰箱內所有原料必須入筐，入盒，禁止包裝袋的原料入冰箱
第五節廚房設施設備管理規定
為了合理有效控制設備的使用率，達到良好的安全運營(yíng)、責任明確到人，防止事故的發(fā)生，特制定本規定
1、廚房?jì)人性O備設施必須責任明確到人，專(zhuān)人負責
2、根據設備設施的運營(yíng)情況制定不同的維護保養計劃，報工程部，并進(jìn)行登記記錄
3、設備設施餐前提前檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修
4、設備設施如是人為損壞，責任人承擔全部費用
5、廚房?jì)人性O備設施在操作使用過(guò)程中一定遵守“使用安全說(shuō)明書(shū)”，如出現事故個(gè)人承擔
6、嚴禁私自挪用開(kāi)關(guān)、調整廚房?jì)人性O備設施
廚房管理計劃、方案全文 9
廚房涼菜管理制度的重要性不言而喻，它直接影響到餐廳的聲譽(yù)、顧客滿(mǎn)意度和食品安全。一套完善的制度能：
1.保障食品安全：防止因不規范操作導致的.食品污染，保護消費者健康。
2.提升菜品質(zhì)量：通過(guò)標準化流程確保每道涼菜的口感和外觀(guān)一致性，提高顧客滿(mǎn)意度。
3.提高工作效率：明確的流程減少混亂，提高廚房團隊的工作效率。
4.降低損耗：合理存儲管理減少食材浪費，降低成本。
廚房管理計劃、方案全文 10
廚房管理制度的重要性在于：
1.提升效率：通過(guò)明確的`職責分工和工作流程，提高廚房的工作效率，縮短顧客等待時(shí)間。
2.保障質(zhì)量：統一的標準和流程確保每道菜品的質(zhì)量穩定，提高顧客滿(mǎn)意度。
3.保證安全：嚴格的食品安全和衛生規定，防止食物中毒等事故，保護消費者權益。
4.降低成本：有效的.食材管理和設備維護，降低運營(yíng)成本，提高利潤空間。
5.提升團隊士氣：公正的考核制度和培訓機會(huì )，激發(fā)員工的積極性和歸屬感。
廚房管理計劃、方案全文 11
1、廚房成本的核算程序：廚房期初剩余物品的金額+本期購進(jìn)菜品總價(jià)+廚房本期領(lǐng)用的調料總價(jià)-期末盤(pán)點(diǎn)菜品總價(jià)=本期廚房的直接菜品成本。
2、廚房成本的控制應做好以下幾個(gè)方面：
�。�1）嚴格控制菜品出品率，確保投料準確，廚房要有專(zhuān)人負責，投料后的邊腳廢料并驗明斤兩后，投到員工餐，以改善員工伙食。
�。�2）采購員采購的直撥到廚房的菜品要由廚師長(cháng)、保管員驗明斤兩簽字后方可辦理入庫，入庫的菜品廚房要有專(zhuān)人負責管理，并且要對菜品進(jìn)行分級管理，對價(jià)值高、保存期限要求嚴格的物品要單獨保管。
�。�3）對廚房的水、電、燃油的使用要本著(zhù)節約光榮、浪費可恥的原則。
�。�4）對調料的'使用也要嚴格按著(zhù)投料標準，在確保菜品風(fēng)味的同時(shí)，節約一分就為酒店多創(chuàng )造一分效益。
�。�5）對廚房月末盤(pán)點(diǎn)時(shí)要做到斤兩準確、價(jià)格合理，以確保本期營(yíng)業(yè)成本的準確。
�。�6）廚師長(cháng)要對廚房每日剩余的菜品做到心中有數，又要確保營(yíng)業(yè)需要，又要使廚房庫存成本壓縮到最低限度，減少流動(dòng)資金占有量，達到降低本酒店經(jīng)營(yíng)總成本的目的。
�。�7）財務(wù)人員每天要對廚房出品率進(jìn)行抽查，以監督廚師長(cháng)的各項工作。
�。�8）每個(gè)營(yíng)業(yè)期終了，要對菜品收入和菜品成本的比率與同行業(yè)的利率水平進(jìn)行比較分析，找出差距和不足，以便進(jìn)一步提高酒店自身的利率水平。
�。�9）梅園商務(wù)酒店的菜品成本和菜品收入的比率為35%（水+電+燃油+購入菜品成本+調料成本=菜品成本；其中水電、燃油占成本的12%，購入菜品成本占80%，調料占8%）。
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為了對公司駐各工廠(chǎng)員工的規范管理，根據公司規章制度相關(guān)條款，特制訂以下制度：
1、上班時(shí)儀容儀表不整潔每次罰款20元。
2、廚房員工遲到早退曠工等按《考勤管理制度》相關(guān)規定執行。
3、上班時(shí)光無(wú)佩戴工號牌者，接觸熟食不戴口罩、手套、圍裙等，每次罰款20元。
4、上班時(shí)大聲嬉笑、喧嘩或追逐打鬧每次罰款10元。
5、上班時(shí)擅離工作崗位每次罰款50元。
6、工作未完成或故意拖延、未交接清楚離崗者罰款200元。
7、工作時(shí)光內沒(méi)在指定吸煙區吸煙者每次罰款50元。
8、工作時(shí)光內喝酒或非工作時(shí)光喝酒影響到后續工作者處以200元罰款。
9、不服從上司安排，頂撞上司者罰款50元，情節惡劣者解雇或開(kāi)除。
10、對賓客不禮貌導致客人投訴，給公司造成不良影響者每次罰款100元，情節嚴重者勸退或解雇。
11、在餐廳設備、服務(wù)設施等公共區域亂涂、刻者每次罰款100元，并照價(jià)賠償。
12、事假需提前一天申請，病假醫院證明，否則以曠工論處。
13、不參加例會(huì )、大掃除及培訓課程者每次罰款50元。
14、隨地吐痰、亂扔雜物者每次罰款30元。
15、工作失誤造成公司經(jīng)濟損失，按價(jià)賠償；如：損壞廚房設備、廚具者。
16、工作態(tài)度不端正罰款100元，情節惡劣者開(kāi)除。
17、搞小圈子，挑撥離間及謊報消息或編造有損公司及他人利益者罰款300元，情節惡劣者開(kāi)除。
18、偷竊公司物品者開(kāi)除，嚴重者送司法部門(mén)處理。
19、拾到他人遺失物不報者罰款200元，并追回物品。
20、利用工作之便損工肥私，私自扣留公司物品或故意浪費公司資源的，罰款500元并開(kāi)除，情節嚴重者送司法機關(guān)處理。
21、沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)主管批準隨意倒掉剩余已加工食品和非加工食品者，每次處以200元罰款。
22、駐廠(chǎng)期間公司所有駐廠(chǎng)人員沒(méi)經(jīng)過(guò)廠(chǎng)方許可進(jìn)入工廠(chǎng)不允許進(jìn)入的區域玩�；蛘咴诠S(chǎng)內撿垃圾者，每次處以200元罰款。
23、駐廠(chǎng)期間違反工廠(chǎng)相關(guān)規定，給公司造成的經(jīng)濟損失由個(gè)人員工個(gè)人承擔，另處以300元罰款。對于給企業(yè)形象造成重大影響者，予以開(kāi)除。
24、員工駐廠(chǎng)期間，須遵守工廠(chǎng)的作息時(shí)光，且不得在宿舍內大聲喧嘩，以免影響工他人休息，如有違反處以每次100元罰款。
25、員工駐廠(chǎng)期間，不僅僅要愛(ài)護食堂衛生，同時(shí)也要維護廠(chǎng)區衛生，不得隨地扔垃圾，不得從得上往樓下扔任何物品。如有違反，給予每次200元經(jīng)濟處罰。給公司造成重大損失和影響的，除了承擔相應經(jīng)濟職責外另作開(kāi)除處理。
說(shuō)明：
1、類(lèi)似以上行為視情節處理。
2、以上或類(lèi)似以上行為屢教不改者勸退或開(kāi)除。
3、罰款在每月工資中扣除，并于員工公告欄公布。
4、扣罰金額用于獎勵表現優(yōu)秀之員工。
5、以上《廚房員工管理制度》于XX-8-5開(kāi)始暫行執行。
考勤管理制度
為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
一、公司員工務(wù)必自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)光不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導同意而擅離崗位的，則按遲到或早退論處。遲到或早退5分鐘至30分鐘內，按10元/次處以罰款。
二、遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。
三、未經(jīng)批準私自調班、調休者記過(guò)一次。代他人簽到或委托他人簽到打卡者每次按曠工一天論處。
四、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、廚務(wù)部、采購部、物流中心周日和夜間值班由各部門(mén)自行安排，報分管領(lǐng)導批準后執行。節日值班由公司統一安排。
五、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假1天以?xún)鹊?(含1天)，由部門(mén)負責人批準；1天以上3天以下(含3天)，由副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假，并在事畢后將請假手續交相關(guān)考勤部門(mén)備案。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
六、1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、績(jì)效工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、績(jì)效工資和獎金，并給予1次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、績(jì)效工資和獎金，并給予記過(guò)1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)15天的基本工資、績(jì)效工資和獎金，并給予記大過(guò)1次處分；每月累計曠工3天以上者，扣發(fā)當月的基本工資、績(jì)效工資和獎金，并予以辭退。
八、工作時(shí)光禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，務(wù)必提前向組織者或帶隊者請假。在規定時(shí)光內未到或早退的，按本規定第一、二條處理。未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第五條規定處理。
十、員工的考勤狀況，由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包庇袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度年假資格。
十一、事假1天(含)以上，3天以下，扣除其假期內基本工資，3天(含)以上，扣除其假期內基本工資、績(jì)效工資和獎金。病假需憑縣級(含)以上醫院證明，請假3天以上者發(fā)放其假期一半基本薪資。
(備注：警告1次罰款人民幣10元，記過(guò)1次罰款人民幣30元，記大過(guò)1次罰款人民幣90元；警告3次折合記過(guò)1次，記過(guò)3次折合記大過(guò)1次，全年累計記大過(guò)3次者予以辭退�？哿P金額當月獎給表現較為優(yōu)秀之員工。)
獎勵制度
為鼓勵員積極向上、多做貢獻及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，特制定本制度。
1、本制度所指的晉升，是指公司對貼合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。
2、公司員工工作努力、業(yè)績(jì)突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
3、晉升名單各部門(mén)提出，經(jīng)總經(jīng)理和行政人事部核實(shí)后，由總經(jīng)理發(fā)布，公開(kāi)表彰，并于員工公告欄內公布。
4、晉升手續由人事部負責辦理。
5、對下列表現之一的員工，視情節給予獎金金獎勵、工資提級或職務(wù)晉級：
1)遵紀守法，執行公司規章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，事跡突出者。
2)一貫忠于職守、用心負責，廉潔奉公，全年無(wú)出現事故者。
3)用心向公司提出合理化推薦，為公司采納者。
4)全年無(wú)缺勤，用心做好本職工作者。
5)維護公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故及經(jīng)濟損失者。
6)維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。
7)節約資源，節儉費用，事跡突出。
廚房管理計劃、方案全文 13
一、廚房規章制度：
1、廚房員工必須準時(shí)上班、下班，按時(shí)履行簽時(shí)手續，遲到1次扣5元。
2、廚房員工禁止到營(yíng)業(yè)場(chǎng)所停留和閑聊，嚴禁與服務(wù)員打鬧。
3、廚房員工在上班時(shí)間內嚴禁竄崗，下班以后及時(shí)離開(kāi)酒店，不得無(wú)故逗留。
4、廚房?jì)冉刮鼰煛?/p>
5、廚房間應在工作結束后認真做好衛生工作。
6、所有員工要發(fā)揚勤儉節約的精神，要做到節約一滴水、一度電、一個(gè)方便袋，還要加強回
7、所有員工建立良好的友誼，做到相互尊重，不得背后造謠生事，侮辱謾罵，毆打他人，建
8、菜品加工要做到高標準，精細化。
9、做好廚具和一切公物保管工作，未經(jīng)主管人同意，公物《食具》不能拿出廚房大門(mén)。
二、烹調衛生制度：
1、注意原料新鮮，變質(zhì)原料不用，不下鍋，不烘烤。
2、燒煮食品充分加熱，燒熟燒透，不外熟里生。
3、隔頓、隔夜、回收熟食回鍋燒透供應。
4、菜品出現質(zhì)量問(wèn)題，由當事人承擔(扣菜品成本)。
三、請假：廚房員工請假一天之內由主管批準，一天以上應報上級領(lǐng)導批準，事假應提前報告
四、獎勵制度：
1、工齡獎：在本賓館連續工作滿(mǎn)一年者，報銷(xiāo)第二年的健康費用，報銷(xiāo)學(xué)習費用。
2、滿(mǎn)勤獎：?jiǎn)T工當月上班出勤無(wú)遲到、請假、曠工等行為，獎勵100元，在發(fā)放當月工資時(shí)
3、帶薪假日：每位員工允許每月兩天帶薪休息日，由主管同意批準。
4、優(yōu)秀獎：對食堂各項工作積極主動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)，表現優(yōu)秀者，給予100-200元獎金，每秀
以上條例望所有員工遵守執行，希望大家積極配合，努力進(jìn)取，樂(lè )于奉獻，降低成本，用我們的.`愛(ài)心，維護酒店的一草一本，使我們的酒店在創(chuàng )輝煌。
廚房管理計劃、方案全文 14
酒店廚房管理制度的重要性不容忽視：
1.提升效率：通過(guò)規范流程，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高廚房整體運作效率。
2.確保質(zhì)量：統一標準，確保每道菜品的質(zhì)量穩定，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3.保障安全：預防安全事故，保護員工和顧客的生命安全。
4.控制成本：有效管理食材庫存，降低損耗，節約成本。
5.維護形象：良好的``衛生環(huán)境和專(zhuān)業(yè)操作，樹(shù)立酒店品牌形象。
廚房管理計劃、方案全文 15
一、總則
冷庫是企業(yè)物資供應體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節，同時(shí)擔負著(zhù)物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。為規范本公司的冷庫管理，保證財產(chǎn)物資的完好無(wú)損，防止物資的浪費，特制定本制度。
冷庫的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉。
冷庫物資一律采用金額管理。
二、管理員職責
1、依照冷庫管理制度和批次管理要求對進(jìn)庫產(chǎn)品分類(lèi)堆碼、掛牌標示，做好進(jìn)出庫數據記錄卡；
2、負責進(jìn)、出庫的清點(diǎn)核實(shí)工作，及時(shí)、準確地登記當日出入庫數據；每月做到盤(pán)存一次并配合上級部門(mén)對實(shí)物進(jìn)行核對；
3、掌握好物品的安全庫存，根據生產(chǎn)的季節變化及時(shí)合理的向上級部門(mén)反應最高和最低庫存信息；
4、對化學(xué)物品及有毒有害物品要分類(lèi)存放注明標識，并做好出入庫記錄；
5、月底對冷庫相關(guān)記錄交部門(mén)辦公室歸檔；
6、庫內應清潔衛生，內包裝、外包裝、輔料冷庫應通風(fēng)良好、無(wú)灰塵，做好對冷庫物品防蟲(chóng)防鼠工作，對發(fā)生霉變的物品及時(shí)上報上級部門(mén)；
7、做好各種原始單據及電腦數據的備份工作。
三、物資入庫
1、物資入庫，保管員必須認真驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)、數量關(guān)，經(jīng)檢驗質(zhì)量合格、數量無(wú)誤后，方能辦理入庫手續；
2、物資入庫，應先入待驗區，未經(jīng)檢驗合格不準進(jìn)入貨位，更不準投入使用；
3、材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱(chēng)、型號、數量、計量驗收就位，入庫存單各欄應填寫(xiě)清楚；
4、不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職的責任；
5、托收而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢(xún)，直到消除懸事掛賬；
6、車(chē)間余料入庫，冷庫保管員根據余料的名稱(chēng)，數量開(kāi)具入庫單，注明車(chē)間退料。
四、物資的儲存保管
1、物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規劃設置冷庫，并根據冷庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放；
2、物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊；
3、冷庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。冷庫物資如有損失、貶值、報廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀做法；
4、保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場(chǎng)所和保管常識處理，加強保管措施，使公司財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失。同類(lèi)物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地；
5、保管物資，未經(jīng)科部長(cháng)同意，一律不準擅自借出�？偝晌镔Y，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)部長(cháng)批；
6、冷庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。冷庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
五、物資出庫
1、發(fā)料堅持一盤(pán)底，二核對，三發(fā)料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負經(jīng)濟責任；
2、物資出庫按月平均單價(jià)計量出庫。領(lǐng)料單應填明材料名稱(chēng)、規格、型號、領(lǐng)料數量、零件名稱(chēng)或材料用途，領(lǐng)料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規定審批的'材料應有審批人簽字。同時(shí)，超費用領(lǐng)料人未辦手續，不得發(fā)料；
3、對于專(zhuān)項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著(zhù)節約的原則，都應折另供應，不準一次性發(fā)料；
4、發(fā)料必須與領(lǐng)料人辦理交接，當面點(diǎn)交清楚，防止差錯出門(mén)；
5、所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失；
6、對于車(chē)間領(lǐng)料，屬車(chē)間定員領(lǐng)料，必須是固定崗位人員領(lǐng)取。其他車(chē)間領(lǐng)料，必須由車(chē)間主任簽字才可發(fā)料，否則，造成物料損失，由管理員承擔經(jīng)濟責任。
六、其他有關(guān)事項
1、記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時(shí)；
2、允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致；
3、創(chuàng )造五好冷庫（安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲、低耗）是每個(gè)保管員努力的方向，每月對冷庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng )五好冷庫的開(kāi)展；
4、保管員調動(dòng)工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方簽字，需領(lǐng)導見(jiàn)證，雙方各執一份，報人事存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀律處分；
5、庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現差錯。
廚房管理計劃、方案全文 16
為了增長(cháng)餐館的利益,履行廚房員工守則,自覺(jué)奠定各項規章制度,必須做到以下幾點(diǎn):
1、熱愛(ài)本職工作,注重職業(yè)道德,自覺(jué)維護餐廳的聲譽(yù),愛(ài)護酒店公共財產(chǎn),必須服從廚師長(cháng)的工作分配。
2、按時(shí)上下班,不遲到、不早退、不離崗、不串崗,正常上班時(shí)間上午9點(diǎn),下午4:30分,遲到5分鐘之內罰5元,5分鐘后每分鐘罰2元,半小后根據情況待遇高低處罰。
3、工作服穿戴整齊(工衣、工帽)保持干凈、整潔,如發(fā)現不戴帽子的'每次給予5元的罰款(廚師長(cháng)另外),工作服特臟不講究的第一次通知,第二次警告,第三次加倍罰10元。
4、廚房員工一律不準穿短褲、拖鞋上班,如發(fā)現每次給予10元的罰款。
5、廚房重地嚴禁抽煙,如發(fā)現一次每次罰5元,不準進(jìn)入大廳逗留、閑聊、吸煙等(廚師長(cháng)除外)。
6、所有廚房員工必須節約用水、用電、油、燃料等,注意消防安全,特別是值班員工要做到人走燈滅、水停、門(mén)關(guān),所有廚房燃料關(guān)好閥門(mén),各種菜式收撿好方可下班,如發(fā)現菜品誤撿,油閥沒(méi)關(guān)等現象,值班人員和主配一起處罰每人次罰20元(主配罰10元),嚴重影響工作正常操作的加倍處罰。
7、不準吵鬧、打架、拉幫結派,影響廚房整體的團結友好,不得偷竊或私拿餐廳或他人的財產(chǎn),如發(fā)現每人次罰20-200元(嚴重者交給公安部門(mén)處理)。
8、各種成品或上桌的菜品除了打荷員和廚師長(cháng)品嘗外,其它的廚房人員不得隨便品嘗,如發(fā)現一次給予20元的罰款。
9、廚房工作人員充分做好餐前準備,保證出品質(zhì)量,提高上菜速度,如出現菜品令客人不滿(mǎn)意打下來(lái),廚房追究當事人責任,按菜譜成本價(jià)買(mǎi)單。
10、煮飯勤雜工煮飯時(shí)要認真仔細淘洗干凈,不能出現生飯的現象,避免飯里有砂、石頭、谷子、老鼠屎等雜物,如有客人投訴,按情況是否嚴重給予5-50元的罰款。
11、洗菜勤雜工保證蔬菜清洗干凈,按照一揀、二洗、三過(guò)清、四整齊擺放的程序清洗各種蔬菜,如有各種蔬菜上桌被客人打下來(lái),說(shuō)有蟲(chóng)、草、頭發(fā)、砂子、黃葉等雜物,洗菜員按菜譜成本價(jià)買(mǎi)單。
12、洗碗勤雜工注意各種廚具輕拿輕放,避免餐具損壞、打破等現象,保證餐具清洗干凈、衛生,損壞餐具按進(jìn)價(jià)賠償,自覺(jué)主動(dòng)報告廚師長(cháng)打破的餐具,如不報加倍處罰。
以上罰款不是目的,為了御天大酒店生意興隆,不斷的擴大,敬請每位廚房員工自覺(jué)遵守以上規章制度。
謝謝合作!
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