員工福利方案[實(shí)用3篇]

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，我們需要事先制定方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編為大家收集的員工福利方案3篇，歡迎大家分享。

員工福利方案 篇1

　　一、前言

　　企業(yè)福利可以使企業(yè)獲得人才競爭優(yōu)勢、低成本優(yōu)勢，并且特別能促進(jìn)知識型企業(yè)核心能力的增加。設計良好的福利制度可以幫助實(shí)現企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的目標，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的戰略目標，還可以傳遞企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)。福利管理越人性化，越能增加廣大員工的凝聚力，進(jìn)而就越有利于人力資源管理核心目標的實(shí)現。中交廣州航道局有限公司作為國有大型企業(yè)一方面按照國家政策、中國交建的政策執行各項福利制度，一方面也根據自身經(jīng)濟效益情況制定員工福利方案，起到一定的激勵作用，能使員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷，具有一定的競爭優(yōu)勢。但是也具有很大的可改善空間。

　　二、中交廣州航道有限公司福利方案實(shí)施及變化介紹

　　中交廣州航道局有限公司于20xx年10月16日，正式改制成為中國交通建設股份有限公司下屬的中交廣州航道局有限公司。作為國有企業(yè)，尤其是上市公司的全資子公司，廣航局的各項福利費用的發(fā)生均需符合國家政策規定，均需符合中國交建的相關(guān)規定，接受專(zhuān)業(yè)的審計部門(mén)審計核查。

　　福利的成本通常都是有企業(yè)全部或部分承擔，當福利項目的名目過(guò)多時(shí)，福利的規劃和管理會(huì )比基本薪酬和可變薪酬的管理變得復雜的多，因而可能會(huì )耗費企業(yè)大量的時(shí)間和金錢(qián)；另一方面，福利對員工的激勵作用顯然不如基本薪酬和可變薪酬更直接，所以廣航局的福利方案均為企業(yè)單方面根據企業(yè)效益，可負擔的成本來(lái)決定，也盡可能注重方式使激勵性作用更加明顯。

　　廣航局近十年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)效益明顯好轉，在控制成本的同時(shí)，提升員工幸福指數也被企業(yè)更加重視。各項福利制度和方案也有些細微的變化，其現有福利制度方案內容分類(lèi)如下：

　　第一，法定社會(huì )保險、住房公積金福利。

　　根據國家、廣東省法律規定，廣航局為員工購買(mǎi)的各項社會(huì )保險、住房公積金：養老保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫療保險、住房公積金。

　　除養老保險根據交通部的養老統籌開(kāi)始外，直至20xx年，廣航局才逐步完善了其他的各項保險的繳交制度和手續。也為退休職工完善了購買(mǎi)醫療保險的各項手續。

　　廣航局從為員工購買(mǎi)住房公積金以來(lái)，均按20%比例繳交。隨著(zhù)20xx年財政稅收關(guān)于個(gè)人所得稅的規定下發(fā)，廣航局改用12%的繳交比例。一方面為個(gè)人節省所得稅，同時(shí)單位成本也有所下降。

　　第二，企業(yè)補充保險計劃。

　　企業(yè)年金。廣航局按照中國交建的統一規定，實(shí)施員工企業(yè)年金計劃。企業(yè)年金總額按上年度工資總額的8.33%向中國交建申請，獲批后對員工按不同系數進(jìn)行分配。從20xx年開(kāi)始為員工建立企業(yè)年金計劃以來(lái)，隨著(zhù)工資總額的`增長(cháng)，企業(yè)年金總額也逐年增長(cháng)。大部分員工也逐漸了解企業(yè)年金的相關(guān)規定，對退休后多一份保障甚感欣慰。

　　團體人身意外傷害保險。廣航局作為建筑施工企業(yè)，為員工購買(mǎi)人身意外傷害保險，保證員工人身意外傷害利益非常迫切。自20xx年開(kāi)始為在崗員工、退休返聘員工、勞務(wù)派遣工購買(mǎi)了團體人身意外傷害商業(yè)保險。幾年來(lái)，團體人身意外傷害保險低保額從20xx年的20萬(wàn)元/人提高到20xx年之后的40萬(wàn)元/人，再提高到目前的80萬(wàn)元/人。既保證了員工福利，又減輕了企業(yè)的壓力。

　　補充養老保險。此項保險只限1997年參加了交通部職工基本養老保險費用統籌的員工和離退休、退職人員享有，屬于一次性保險。至今，已參保男員工年滿(mǎn)60周歲，且已辦理退休手續，可從個(gè)人的補充養老保險帳戶(hù)中一次性領(lǐng)取補充養老保險金，并終止補充養老保險關(guān)系。

　　第三，法定休假。

　　法定休假福利基本隨著(zhù)國家規定的變化而變化。

　　按照國家規定享受帶薪年休假、產(chǎn)假、婚假、探親假、喪假、男職工看護假。

　　員工患病或非因公負傷確需停工治療的，廣航局可根據員工實(shí)際工作年限和在本單位工作年限給予3個(gè)月至36個(gè)月的醫療期。

　　廣航局船員還享有船員管理條例規定的，船上每工作2個(gè)月另給予5日的年休假。

　　其他節假日：三八節、五四青年節，部分員工可有半日的休假天。

　　第四，其他福利。

　　近年來(lái)其他福利也有細微的變化，但是企業(yè)成本的控制也限制了員工其他福利的延伸或者增長(cháng)。

　　貨幣性福利：每年逢春節、中秋節，廣航局會(huì )給職工發(fā)放一定金額的節日金以示慰問(wèn)；公司副主管及以上人員均可按規定報銷(xiāo)一定金額的通信費用；每年6-10月按規定享受高溫津貼。

　　實(shí)物性福利：廣航局總部員工享受免費的早餐和午餐，廣航局項目經(jīng)理部員工和船舶員工按規定的伙食費標準享受一天的伙食。從項目經(jīng)理部暫時(shí)回公司總部的員工可享受每晚10元的酒店入住。每年工會(huì )慰問(wèn)員工，為職工購買(mǎi)月餅或者飲料，以實(shí)物形式發(fā)放；廣航局員工按規定享受勞保用品。

　　服務(wù)性福利：廣航局每年為職工安排體檢、廣航局員工外出辦事可享有用車(chē)服務(wù)；

　　機會(huì )性福利：廣航局不定期開(kāi)展各項集體文化活動(dòng)，全體員工可自愿報名參加。如集體婚禮，外出旅游活動(dòng)等。

　　仍處于發(fā)展階段的廣航局，近年經(jīng)濟效益持續攀升，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤總額逐年增長(cháng)。在此情況下，廣航局員工薪酬水平不但上升，同時(shí)員工某些福利也有所增長(cháng)。相較于薪酬的激勵作用，廣航局福利制度和方案的激勵作用非常小，也因為是國家規定或企業(yè)單方面制定的福利方案，大部分員工認為這些福利是自己理所當然應該享受的。由此廣航局面臨的主要問(wèn)題就是如何讓現有員工福利的激勵作用最大化。 三、廣航局員工福利方案改善設想

　　一方面要提升員工幸福指數，另一方面要考慮企業(yè)成本，針對廣航局的實(shí)際情況，我覺(jué)得福利方案可以從如下三個(gè)方面改善：

　　第一，提供員工服務(wù)福利。

　　據了解，很多先進(jìn)企業(yè)都會(huì )為員工提供各方面的服務(wù)福利。廣航局也可以為員工增加服務(wù)福利，使員工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷�？梢杂腥缦聨追N福利：

　　員工援助計劃、咨詢(xún)服務(wù)�？梢岳�用內部員工的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢為其他員工給予常規性的咨詢(xún)或者治療。對內部員工進(jìn)行篩選，建立援助人員資料清單，確定由各個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊的人員組成援助小組，面向員工，為員工提供廣泛的咨詢(xún)服務(wù)。包括心理咨詢(xún)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)、壓力釋放、法律糾紛、職業(yè)生涯等各方面問(wèn)題，提供服務(wù)的同時(shí)也傳遞了企業(yè)文化。

　　開(kāi)展正式的教育援助計劃。廣航局目前也有以提升員工各種能力為目的組織的內部培訓活動(dòng)或者課程。但是也不是面向所有人，也非本人意愿，效果不夠明顯，但是企業(yè)也負擔了成本。如此，還不如將成本核算到個(gè)人，讓員工自主選擇繼續教育計劃。既能很好的起到激勵作用，又能使企業(yè)很好的控制成本。

　　健康服務(wù)。健康服務(wù)是員工福利中被使用最多的福利項目，也是最受重視的福利項目。廣航局一直為員工安排體檢，以前年度是每2年一次，從20xx年以來(lái)，變?yōu)橐荒暌淮�。廣航局為員工提供的健康服務(wù)可以更加完善�？梢詾閱T工提供健身的場(chǎng)所和器械，供員工休息時(shí)間健身鍛煉；也可以與健身俱樂(lè )部等簽訂長(cháng)期合作關(guān)系，相信對員工的激勵作用也是非常有效果的；還可以定期為員工舉辦健康講座，既體現了公司領(lǐng)導對員工的關(guān)心，也使員工真正獲益。

　　第二，彈性福利計劃實(shí)施。

　　實(shí)施彈性福利計劃的好處之一就是，彈性福利計劃促使員工考慮他們所獲得的福利的市場(chǎng)價(jià)格，從而認識到組織為其提供的福利是有成本的，同時(shí)有助于增強員工對組織的忠誠度。

　　針對廣航局的目前的福利方案實(shí)際情況，可以看出，除國家法律規定的福利種類(lèi)外，可選擇的福利方案并不多，而且可選擇的福利方案相對金額比較小，所有的福利方案均具有普遍性。所以，可以先嘗試實(shí)施附加福利計劃和混合匹配福利計劃相結合。適當降低員工原有的直接薪酬水平和福利水平，提供給員工一張特殊的信用卡，員工可以根據自己的需要自行購買(mǎi)商品或福利。發(fā)放給員工的信用卡中可使用的金錢(qián)額度根據基本薪酬的百分比確定或者取決于員工的任職年限、績(jì)效水平等。

　　第三，對現有福利進(jìn)行重新規劃分析；加強福利溝通，加大宣傳力度；隨著(zhù)組織內外部的發(fā)展情況及時(shí)變更修訂更有效的福利制度方案。

　　目前廣航局的福利決策仍建立在一種對福利的模糊認識基礎之上，也沒(méi)有對其員工的需要和偏好進(jìn)行認真的分析。所以廣航局首先應了解員工對福利的偏好，開(kāi)展員工對福利偏好的問(wèn)卷調查。主要了解不同類(lèi)型的員工群體各自偏好的不同類(lèi)型福利計劃。其次，對此結果進(jìn)行分析，得出現存的福利模式和員工偏好的福利模式之間的差異。用偏好度不高的福利成本彌補偏好度高的福利項目成本，重新整理福利方案。

　　針對廣航局員工對自身福利的不理解和所謂的理所當然，廣航局應加強福利溝通，加大宣傳力度�？梢跃帉�(xiě)福利手冊，解釋企業(yè)提供給員工的各項福利計劃；定期向員工在廣航局內網(wǎng)上公布福利信息；到各項目部、各船舶為員工講解員工福利計劃；建立福利問(wèn)題咨詢(xún)辦公室或咨詢(xún)熱線(xiàn)；建立網(wǎng)絡(luò )化的福利管理系統，與員工在網(wǎng)絡(luò )上交流關(guān)于福利的問(wèn)題。

　　福利領(lǐng)域的情況經(jīng)常變化，首先公司的發(fā)展戰略會(huì )變化，有關(guān)福利的法律也經(jīng)常發(fā)生變化，其次員工的需要各偏好也會(huì )隨著(zhù)自身的發(fā)展的變化，同時(shí)，外部市場(chǎng)的薪酬水平和外部組織提供的福利也在不斷變化中，廣航局必須緊緊跟隨這些變化的情況及時(shí)調整完善福利制度和方案，才能保證以較低的成本提供令員工滿(mǎn)意的福利項目。才能是福利制度和方案的激勵性最大化。

　　四、總結

　　縱觀(guān)廣航局近十年以來(lái)的福利制度方案的實(shí)施及調整，經(jīng)歷了從法定社會(huì )保險逐步完善，非法定福利項目逐漸增加的過(guò)程，企業(yè)成本也是逐年增加�？梢哉f(shuō)廣航局的福利管理也在隨著(zhù)外部環(huán)境的變化不斷的完善，日益受到領(lǐng)導層的重視，就目前的福利制度方案及成效來(lái)看，廣航局的福利成本并不低，但是仍沒(méi)有起到很好的激勵作用。所以廣航局福利管理仍有很大的提升空間，提倡建立學(xué)習型組織的廣航局，更需要做好福利制度方案的規劃和管理，很好的激勵員工，從而促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現。

　　正如曾慶學(xué)博士所述：“激勵是一種制度安排，你激勵什么，就會(huì )得到什么；相反，你想要得到什么，就激勵什么。有什么樣的激勵和制度安排，就會(huì )有什么樣的行為和結果�！薄耙粋�(gè)企業(yè)激勵的格局決定了一個(gè)企業(yè)事業(yè)的格局”。

　　由此可見(jiàn)，福利管理作為薪酬管理的一部分，在激勵戰略中具有很重要的地位。隨著(zhù)組織內外環(huán)境的變化，不斷更新完善福利制度和方案，能吸引和保留高素質(zhì)、復合型、創(chuàng )新型人才，也是使公司激勵策略發(fā)揮最大作用，直接促進(jìn)公司既定戰略目標得以順利實(shí)現的基礎。

員工福利方案 篇2

　　20xx年春節即將來(lái)臨，為體現公司對員工的.關(guān)懷，使員工感受到節日的歡樂(lè )氣氛，綜合管理部特申請給公司全體職員工發(fā)放春節福利禮品，本次禮品是本著(zhù)生態(tài)健康理念，在我要道地網(wǎng)，選擇道地生態(tài)黑豬肉系列和生態(tài)散養黑雞系列禮品。凡在20xx年1月15日前入職人員(請假人員不包含)，均可獲得春節節日福利一份，根據公司財務(wù)預算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：

　　預計人數 55人

　　道地生態(tài)黑雞禮盒(大吉大利) 1盒

　　合計：1023元

　　注：以上物品具體價(jià)格以實(shí)際購買(mǎi)價(jià)格為準。

　　一.發(fā)放對象：

　　公司全體員工(截止20xx年1月15日前進(jìn)公司員工);

　　二.發(fā)放時(shí)間：

　　20xx年1月15日(下午16：00);

　　三.發(fā)放地點(diǎn)：

　　公司辦公室

　　四.組織發(fā)放人員:

　　五.發(fā)放方式：

　　由綜合管理部統一發(fā)放，各部按通知時(shí)間，安排人員到指定地點(diǎn)領(lǐng)取，各部門(mén)領(lǐng)取時(shí)根據附件表格，自行將當天在職人員名單統計清楚，并請在20xx年1月15日前提交到綜合管理部，我部將按部門(mén)提交名單實(shí)際人數發(fā)放數量;

　　六.物品采購：

　　所有物品需在發(fā)放當日上午10：00準時(shí)送到公司。

　　七.注意事項：

　　1、各部門(mén)在將禮品領(lǐng)回去之后，請盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現嚴重破損或其它質(zhì)量問(wèn)題，飲料有開(kāi)啟過(guò)期現象，請勿食用，并請發(fā)放當天及時(shí)到綜合管理部換取，逾期不換。

　　2、為避免出現有人重復領(lǐng)取，我部只按各部門(mén)所提交的名單人數發(fā)放，請各部門(mén)準確統計好名單;

　　3、因物品在運送、搬運過(guò)程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴重，而非質(zhì)量問(wèn)題將不作更換;另外損壞情況嚴重的，將視情況而定再做更換。

　　公司辦公室

　　20xx.12.11

員工福利方案 篇3

　　婦女節將至，為了體現希麥公司“以人為本”的企業(yè)家文化;反映公司領(lǐng)導對女同胞的關(guān)心和照顧;提高員工對公司的忠誠度;增強公司凝聚力;為公司業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境，特提出以下婦女節福利方案，望領(lǐng)導裁定：

　　一、福利方案

　　(好處：加強公司團隊建設，增進(jìn)團隊互助感情;增強企業(yè)推廣) 行政員工36人：

　　(預計2500元左右)

　　1、三八節當天，組織公司行政員工參加“團隊趣味運動(dòng)”，獲勝獎品(預計2000元左右)。

　　2、三八節當天，所有行政員工發(fā)放定制雨傘、玫瑰一只、賀卡一張。(預計450元左右) 店鋪員工256人：(預計2600左右)

　　1，所有員工發(fā)放三八節福利賀卡一張

　　2，所有員工發(fā)放定制雨傘一把(印刷公司LOGO等信息，對內是福利，對外是推廣)

　　二、行政員工團隊趣味運動(dòng)實(shí)施方案

　　1.活動(dòng)主題：希麥服飾快樂(lè )女士節

　　2.活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：

　　20xx年3月8日14：00--17：00

　　公司大會(huì )議室

　　3.活動(dòng)對象：希麥服飾所有行政員工

　　4.活動(dòng)目的：通過(guò)特殊節日集體活動(dòng)，促進(jìn)團隊成員的溝通和協(xié)調，激發(fā)團隊合作能力，讓員工體驗希麥服飾家庭溫暖。

　　5.活動(dòng)項目：

　　A，急智搶答 (2-3人一組，分組搶答問(wèn)題，答對晉級，PK決勝第一);

　　B，心有靈犀(4-5人一組排一排，每組派一個(gè)代表抽取題目卡，寫(xiě)在隊伍后最后一名伙伴背上，依次類(lèi)推，由排頭的.伙伴寫(xiě)出答案，看給出答案是否和題目一致)

　　C，多人成句(5-8人一組，分2組，每組抽一個(gè)詞頭，在規定時(shí)間內，每人寫(xiě)一個(gè)字，湊成意思完整的句子獲勝)

　　D，步調一致(分2隊，2人一組，腳步綁一起，從起點(diǎn)到終點(diǎn)接力，用時(shí)最短的隊伍勝出)

　　E，……(根據時(shí)間安排待定，另備1-2個(gè)項目。原則上每個(gè)人只能參加2個(gè)項目)

　　6.獎項設置(略)

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