[實(shí)用]方案公司6篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的方案公司6篇，歡迎大家分享。
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方案公司 篇1
為加強學(xué)術(shù)推廣、溝通交流、深化合作、體現友誼，現就北京雙鶴藥業(yè)醫療機構合作會(huì )議作如下策劃：
一、會(huì )議效果預測
進(jìn)行XX藥業(yè)產(chǎn)品介紹和相關(guān)學(xué)術(shù)推廣，包括讓醫生認識產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢，幫助其建立處方產(chǎn)品的信心，指導其選擇患者并使用產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)學(xué)術(shù)交流，加強客情關(guān)系，最終達到品牌宣傳、產(chǎn)品銷(xiāo)售的目的。
二、會(huì )議目的
1、 促進(jìn)與終端客戶(hù)的交流與合作，進(jìn)一步加強客情關(guān)系。
2、 傳遞公司的企業(yè)文化，以提升公司的'品牌。
3、提高公司品牌良好的口碑宣傳，最終達到銷(xiāo)售相關(guān)品種
三、會(huì )議基本策劃
1、會(huì )議名稱(chēng)：XXXXX醫療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會(huì )議
2、會(huì )議時(shí)間：20xx。11。25（周五）——20xx。11。26（周六）
3、會(huì )議地點(diǎn)：XXXXX
4、會(huì )議主題： 學(xué)術(shù)交流、聯(lián)誼溝通、銷(xiāo)售合作
5、會(huì )議邀請對象：XXX社區醫院
6、主辦單位：XXX藥業(yè)、XX藥業(yè)集團
7、會(huì )議形式：客戶(hù)聯(lián)誼+會(huì )議交流
8、組織部門(mén)：企劃部、采購部、醫院銷(xiāo)售中心
9、會(huì )議規模：100家左右的社區醫療服務(wù)機構，近200人。
四、會(huì )議安排
（一）會(huì )前工作
1、邀請客戶(hù)：會(huì )前5天前由醫院銷(xiāo)售中心業(yè)務(wù)代表向確定客戶(hù)發(fā)放會(huì )議請柬。
2、會(huì )前拜訪(fǎng)：對落實(shí)參會(huì )的客戶(hù)，由參會(huì )廠(chǎng)家代表前訪(fǎng)溝通拜訪(fǎng)。
3、會(huì )場(chǎng)布置
�。�1）宣傳橫幅：
A、制作會(huì )議背景墻“XXXX醫療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會(huì )議”，會(huì )議主題：“學(xué)術(shù)、友誼、交流、合作”，“承辦單位：XXX藥業(yè)、XXX藥業(yè)集團”
B、制作會(huì )議橫幅：“歡迎參加X(jué)XXX20xx年學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會(huì )議的各位專(zhuān)家、領(lǐng)導”。
C、廠(chǎng)家宣傳品：廠(chǎng)家的有關(guān)廣告易拉寶擺會(huì )臺及相關(guān)過(guò)道附近、廠(chǎng)家產(chǎn)品宣傳樣品畫(huà)冊擺放在餐桌。
4、會(huì )議接待
�。�1）簽到及引導：廠(chǎng)家及醫院銷(xiāo)售中心各安排工作人員兩名負責引導客人及時(shí)帶到會(huì )場(chǎng)，同時(shí)設置簽到席，進(jìn)行來(lái)客簽到。
�。�2）禮品發(fā)放：對出席會(huì )議的客戶(hù)按到會(huì )人數，在簽到的同時(shí)發(fā)放禮品，由兩名工作人員負責。
5、餐飲安排：準備容納20桌左右會(huì )議廳，滿(mǎn)足會(huì )議用餐
6、客戶(hù)接送：準備車(chē)輛，對有接送需要的客戶(hù)安排車(chē)輛接送。
7、學(xué)術(shù)講解：事前確定并落實(shí)學(xué)術(shù)交流主講專(zhuān)家。
（二）會(huì )議議程
會(huì )議由XXX藥業(yè)代表負責主持，主要議程分會(huì )議和聯(lián)誼兩個(gè)部分，主要內容如下：
A、會(huì )議部分：
1、 介紹出席本次會(huì )議的主要領(lǐng)導和嘉賓
2、主辦廠(chǎng)方領(lǐng)導致辭
3、XX藥業(yè)領(lǐng)導致辭
4、廠(chǎng)家講師介紹公司企業(yè)文化，重點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢及政策、推廣相關(guān)品種。
5、專(zhuān)家主題學(xué)術(shù)講授。
6、會(huì )議交流，由廠(chǎng)家銷(xiāo)售代表與社區醫院負責人溝通交流，醫院銷(xiāo)售中心業(yè)務(wù)員負責協(xié)助
7、廠(chǎng)家派專(zhuān)人負責收集客戶(hù)反饋的信息，整理資料、訂單。
B、聯(lián)誼部分：
1、在會(huì )議部分結束后，安排招待上菜就餐。
2、進(jìn)入文藝節目階段，由演出公司主持并上演文藝節目。
3、安排抽獎環(huán)節，設立一等獎1名、二等獎5名、三等獎10名。
（三）參會(huì )人員：共計200人，其中：
1、XXX100家社區醫院負責人或領(lǐng)導，小計180人左右
2、XXX藥業(yè)、XXXX出席領(lǐng)導，業(yè)務(wù)員以及相關(guān)會(huì )務(wù)人員，計10—20人。
五、費用預算（見(jiàn)附表，具體待定）
方案公司 篇2
非池公司是由貴州黔創(chuàng )產(chǎn)業(yè)集團、聯(lián)合其他股東共同成立的中型廣告公司。內參與貴州大經(jīng)濟環(huán)境的開(kāi)發(fā)建設，并作為一個(gè)廣告及項目或產(chǎn)品的推廣平臺，開(kāi)展企業(yè)CIS產(chǎn)業(yè)導入、企業(yè)V I、C I企劃方案，使企業(yè)形象價(jià)值提升、做到企業(yè)形象最優(yōu)化、企業(yè)利益增值最大化。
一、發(fā)起成立的目的和意義
隨著(zhù)國內市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國市場(chǎng)將進(jìn)一步開(kāi)放，由此，創(chuàng )造許多商機，目前十年將是中國經(jīng)濟發(fā)展的“黃金十年”。由于市場(chǎng)的開(kāi)放，市場(chǎng)激烈的競爭程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售以及市場(chǎng)推廣、廣告宣傳、品牌的規劃上愈來(lái)愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機會(huì )，廣告也是未來(lái)十年內最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一。與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小，見(jiàn)效快的行業(yè)。因為廣告公司屬于服務(wù)行業(yè)，只不過(guò)是高智商的服務(wù)業(yè)，主要投資是開(kāi)辦時(shí)的前期投入，運作費用中最大的是辦公場(chǎng)地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應酬費用，在中國，廣告業(yè)的稅金并不高，營(yíng)業(yè)稅一般大約在8%左右。
對于廣告策劃及廣告宣傳而言，更為關(guān)鍵的是如何運作才能通過(guò)企業(yè)宣傳更快、更穩地實(shí)現增值。實(shí)現企業(yè)品牌效應，這也就是非池文化傳媒有限公司成立的目的所在。
非池文化傳媒有限公司，整個(gè)團隊積累了豐富的廣告運作理念和業(yè)界經(jīng)驗。綜合分析各個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品的優(yōu)劣式，在對產(chǎn)品運營(yíng)的廣告策劃及包裝的附加值及由品牌效應所帶來(lái)的收益率會(huì )有明顯提升
二、公司成立支出
組建一個(gè)廣告公司的支出包括原始支出及日常運營(yíng)支出兩個(gè)方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動(dòng)資金中支出，而日常運營(yíng)支出則需要廣告公司從營(yíng)業(yè)收入中支出，甚至前期的日常運營(yíng)費用也要從啟動(dòng)資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務(wù)狀況的好壞。
1、啟動(dòng)基金
a.辦公桌椅的購買(mǎi)，電腦、電話(huà)、打印機、傳真機等設備的購買(mǎi)；
b.營(yíng)業(yè)執照種類(lèi)相關(guān)批文手續的辦理；
c.團隊組建。
2、日常運營(yíng)費用支出
工資：一個(gè)正規的廣告公司包括策劃、設計、文案、業(yè)務(wù)員、財務(wù)、文員等等組成，在公司創(chuàng )始階段，除發(fā)起人、財務(wù)、客戶(hù)服務(wù)必不可少之外，策劃、創(chuàng )意設計可以由同人擔任。
非工資費用支出： 1、自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開(kāi)發(fā)與運作，營(yíng)業(yè)額中的主要成本部份，通常會(huì )占營(yíng)業(yè)總額35%～65%。
客戶(hù)服務(wù)支出：主要指為客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)時(shí)的所有開(kāi)支，包括差旅費、招待費、調研費及其他無(wú)法向客戶(hù)收取的費用，所有這些應該控制在營(yíng)業(yè)額收入的3%～5%。
3、場(chǎng)地/設備費
除去房屋租金（因黔創(chuàng )公司自有辦公場(chǎng)地），電費、機器設備折舊費、郵資、電話(huà)費、信息處理加工費、辦公用品、購買(mǎi)設備零部件等等，通常要占到毛收入2%～3%。
4、公司開(kāi)支
公司開(kāi)展各種活動(dòng)的開(kāi)支，比如慶功活動(dòng)、團隊福利等。
以上數字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所占的具體比例則可根據實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方式及營(yíng)利進(jìn)行適當調整。
三、盈利模式
廣告的主要收入來(lái)源：對企業(yè)各種廣告服務(wù)的所得，如：策劃、設計、制作、廣告發(fā)布、等等。
廣告收入的主要架構：
1、發(fā)掘自身資源優(yōu)勢，公司成立前期，首先確立自身主導的發(fā)展方向。
2、媒體代理，各類(lèi)平面及戶(hù)外媒體代理，通俗而言賺取差價(jià)買(mǎi)入賣(mài)出；
3、各類(lèi)設計印刷制作等非重點(diǎn)項目，所產(chǎn)生利潤用以保證公司日常開(kāi)支；
4、VI體系、策劃、活動(dòng)、展覽、展示等。
連橫合縱，積極向外擴展業(yè)務(wù)，廣告公司的終級收入來(lái)源是與企業(yè)建立戰略合作伙伴（如黔創(chuàng )公司的合作單位），資源置換互贏(yíng)，賺取營(yíng)銷(xiāo)提成或服務(wù)管理費用。
從以上我們可看出廣告公司的營(yíng)業(yè)額：各項成本支出占60%左右，贏(yíng)利40%左右。但是在現實(shí)的運作中，通盤(pán)考慮的話(huà)，還有很多不可預測的因素在左右這40%的利潤，如呆帳、壞帳、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等等。一個(gè)精心設計，謹慎運行的成本系統是經(jīng)營(yíng)一家廣告公司的必要條件，在具體的運作中，尤其是剛開(kāi)始的時(shí)候，必須將成本系統當作控制經(jīng)營(yíng)和利潤的基本工具。
四、團隊組建
廣告作為專(zhuān)業(yè)性很強的行業(yè)，在公司成立后人才梯隊的打造由為重要，廣告公司還其本質(zhì)就是人力服務(wù)，所有的環(huán)節，全部是通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)完成。在所有人員中，業(yè)務(wù)員由為重要。負責客戶(hù)前期的溝通，關(guān)系的建立以及長(cháng)久的維護，全部由其完成。
解決這類(lèi)人員關(guān)鍵的問(wèn)題在于：公司的制度要嚴謹而合理，獎懲制度要執行到位，給予他們提拔以及學(xué)習的機會(huì )。營(yíng)造一個(gè)好的團隊氛圍，引進(jìn)一到2名優(yōu)秀人員作為重點(diǎn)培養，聘用新手自己培養，建立后備人材梯隊。當然除了業(yè)務(wù)員以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。
五、管理
對于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展：如同人的性格造就人的命運。很多小的公司對管理的看法通常會(huì )采用漸進(jìn)手法，漸進(jìn)的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來(lái)的發(fā)展會(huì )埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現貪污挪用等情況。集合這些問(wèn)題，廣告公司管理需解決以下問(wèn)題：
1、為了充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門(mén)系統及職責，明示同事職務(wù)責任，并避免職務(wù)稱(chēng)謂混亂，制定職稱(chēng)核定及權限；
2、為使在人員任用上適量適質(zhì)，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)，制定人員任用辦法；
3、為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發(fā)展有所向往，對未來(lái)有所努力的目標，增加了向心力；
4、薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類(lèi)別、職務(wù)內容、績(jì)效表現等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關(guān)薪資辦法制度化；
廣告公司應采用員工績(jì)效獎勵，所以在制定上一定要體現出公平公正，加以明確職務(wù)與補貼及提成的出處與辦法；
5、建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時(shí)，也可使員工增加為工作付出的激情；
6、員工規章制度，沒(méi)有員工規章制度下其他制度也不可能得以有效實(shí)行，根據行業(yè)和公司特色制定出務(wù)實(shí)的公司規章。
麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來(lái)的差異可謂天壤之別，管理的重點(diǎn)在于合理，合理的管理離不開(kāi)執行，執行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。
六、運行模式（示例）
1、利用已有的客戶(hù)關(guān)系
2、發(fā)掘新的廣告位并去買(mǎi)斷例如樓頂上的大型戶(hù)外廣告位等。
3、針對群眾客戶(hù)制定一個(gè)市場(chǎng)價(jià)格，聯(lián)絡(luò )各公司，向其宣傳介紹我們公司。
4、與媒體成為戰略伙伴，代理或完全買(mǎi)斷報刊媒介的大量廣告版面，由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
5、因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
七、股份劃分
初定為黔創(chuàng )公司占有全部股份的70%，公司負責人占有全部股份的30%。
八、財務(wù)制度
合作雙方，除每月領(lǐng)取相應工資和補貼外，獎金另外核發(fā)，獎金以業(yè)務(wù)提成為準，提成額度以公司制度為準；
財務(wù)為獨立單位，各項報銷(xiāo)領(lǐng)取備用金辦法商議制定出合理規則；但是總體不脫離黔創(chuàng )公司的大財務(wù)體系，歸納為黔創(chuàng )財務(wù)體系的一個(gè)獨立核算單位
公司人員工資核定雙方協(xié)商決定。
九、市場(chǎng)分析：
�。ㄒ唬┠繕耸袌�(chǎng)
我們把目標市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類(lèi)：
企業(yè)公司，事業(yè)單位，小型獨立經(jīng)營(yíng)體，遠期目標市場(chǎng)為貴州省內及周邊城市市場(chǎng)（通過(guò)分公司渠道進(jìn)行市場(chǎng)拓展）。
貴陽(yáng)市場(chǎng)的主要表現為各公司、企業(yè)、門(mén)面的廣告需求。
�。ǘ┙ㄔO進(jìn)度
�。�1）吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(cháng)線(xiàn)業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天接觸本廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶(hù)參股，共同發(fā)展。
�。�2）尋找廣告制作耗材供應商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
�。�3）開(kāi)通電話(huà)業(yè)務(wù)咨詢(xún)以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢(xún)服務(wù)。
創(chuàng )業(yè)發(fā)展階段（第一年）
廣告公司在發(fā)展初期的規范運營(yíng)中積累了相當的經(jīng)驗，在貴陽(yáng)市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來(lái)越多的客戶(hù)認同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設備隨著(zhù)發(fā)展上了一個(gè)臺階，那么這個(gè)階段的目標是進(jìn)一步樹(shù)立我們非池廣告公司的品牌形象，并對市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標發(fā)展到大型廣告公司。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)策略
1、對公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，我們要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶(hù)對本公司產(chǎn)生認同感，達到客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。
3、創(chuàng )造區域優(yōu)勢。其主要的策略是以區域型的'經(jīng)營(yíng)使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
5、公司一旦有了一定的實(shí)力我們會(huì )尋找一些有發(fā)展潛力卻找不到方向的廣告公司收購或者兼并他們來(lái)擴展市場(chǎng)。
�。ㄋ模┏杀竞怂�
俗話(huà)說(shuō)的好，“不打無(wú)準備之仗”。在投資前我們充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節中任何一個(gè)出現問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。
�。ㄎ澹┙�(jīng)營(yíng)障礙
一、1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
2、公司團隊整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
3、知名度不高。
十、公司管理運作方式：
1、公司由作為黔創(chuàng )公司全資子公司，由公司負責人作法人。公司負責人在獲得徐董的任命和授意后，對公司有直接裁決權，對公司的運作狀況有主導權。
2、公司管理及運作全權由總經(jīng)理（簡(jiǎn)稱(chēng)管理者）全權負責，主要對公司的業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)洽談、公司管理、公司運作、項目接管工作等。
3、公司投資者（黔創(chuàng )公司）可不參與公司的直接管理，但可隨時(shí)對公司的情況進(jìn)行視查及指導。
4、公司財務(wù)人員由黔創(chuàng )公司財務(wù)系統統一管理，但是對公司的賬目進(jìn)行獨立核算。
5、投資者可不用參與公司的運作及管理中來(lái)，如，在日常生活中涉及到有利于公司發(fā)展及業(yè)務(wù)事宜時(shí)，可進(jìn)行必要的洽談或引見(jiàn)；公司在運作中如涉及到關(guān)系網(wǎng)時(shí)，投資者應協(xié)助。
6、為確保公司管理運作的良好發(fā)展，在相關(guān)業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)洽談、電話(huà)聯(lián)系、汽油等支出方面應納入公司日常費用支出內。
7、公司的收益、發(fā)展情況目前還不能確實(shí)肯定，虧損情況也不能十分肯定，管理者對此也不能擔保，但管理者一定會(huì )努力為公司的收益、發(fā)展而奮斗。
以上只為初期的一種運作、管理方案，投資者和管理者作為不同雙方，對相關(guān)事宜可經(jīng)協(xié)商，確定相關(guān)方案。
廣告公司的投資在前期是必然的，前期年收益也是很微薄的，同時(shí)是否可成功拓展市場(chǎng)也是需要一定時(shí)間的，故前期必需堅持。
十一：前期業(yè)務(wù)主要來(lái)源
一：第一階段（1-2年）
廣告公司以黔創(chuàng )集團為核心，以廣告公司業(yè)務(wù)為輔助，加之總公司合作單位及項目，以“總公司、旗下公司”推廣等為義務(wù)服務(wù)�？偣竞透鞴緲I(yè)務(wù)合作單位、其他推廣性業(yè)務(wù)為收費服務(wù)為原則。展開(kāi)廣告公司磨合期業(yè)務(wù)及進(jìn)賬問(wèn)題。
二：第二階段（2-3年）
廣告磨合期后、廣告公司建立新型媒體可行性報告。市場(chǎng)調研及分析。建立可行性新型媒體最終方案并執行。
三：第三階段（3-5年）
在成立新型媒體后廣告公司以新型媒體為主業(yè)總公司及分公司業(yè)務(wù)為輔業(yè)，推廣方式以新型業(yè)務(wù)為基準收益。做到創(chuàng )意媒體，競爭力少，合作伙伴多的多種經(jīng)營(yíng)模式。
十二：其他業(yè)務(wù)開(kāi)展
一：例案一：在總公司帶頭，其他兄弟公司支持下。開(kāi)展以旅游、地產(chǎn)、礦產(chǎn)、藥業(yè)等各行業(yè)的品牌策略推廣及規劃設計推廣。
二：例案二：在總公司支持下開(kāi)展以路橋項目的高桿廣告及路牌、龍門(mén)架的設計推廣及業(yè)務(wù)拓展推廣。及貴陽(yáng)及地州市內的路牌及三面翻霓虹等廣告的設計推廣及業(yè)務(wù)拓展推廣。
方案公司 篇3
xxxx年已經(jīng)到來(lái)，為展現公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強凝聚力，公司決定于年月日舉辦一場(chǎng)聯(lián)歡會(huì )來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。
一、年會(huì )主題：
增加公司于員工之間的凝聚力
二、年會(huì )目的：
1.感謝公司員工一年來(lái)的辛勤工作，增進(jìn)領(lǐng)導與員工間的.互動(dòng)與交流。
2.通過(guò)舉辦一次全新的不同感覺(jué)的年會(huì )，讓員工看到公司的實(shí)力以及增強其對未來(lái)的信心。
3.通過(guò)年會(huì )的舉辦，了解員工對公司未來(lái)發(fā)展的期望。
三、年會(huì )時(shí)間安排：
(1)年會(huì )策劃及準備期(月日至月日)：本階段主要完成通知、節目收集、主持人確定。
(2)年會(huì )協(xié)調及進(jìn)展期(月日至月日)：本階段主要完成節目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買(mǎi)。
(3)年會(huì )倒計時(shí)期(月日)：本階段主要完成年會(huì )全過(guò)程確定(包括節目單確定)。
(4)年會(huì )正式演出時(shí)間：年月日晚至
四、年會(huì )節目報名方式：
1.及時(shí)通報名、電話(huà)報名、現場(chǎng)報名
2.聯(lián)系人：
3.聯(lián)系方式：
五、參會(huì )人員：
六、年會(huì )節目要求：
1、歌曲類(lèi)：
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲。(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上。(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng )歌曲。
2、舞蹈類(lèi)：
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈。
(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng )意性舞蹈。
(3)喜聞樂(lè )見(jiàn)的街舞、現代舞、健美操、武術(shù)等。
(4)相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類(lèi)：
(1)喜慶、熱鬧反映生活的相聲、小品。
(2)經(jīng)典的傳統曲藝類(lèi)節目(戲曲、話(huà)劇、評書(shū)等)。
(3)其它類(lèi)型的曲藝節目(樂(lè )器類(lèi))。
4、每個(gè)部門(mén)所報節目不限。
5、提倡跨部門(mén)組合報名。
七、年會(huì )進(jìn)行流程
1.參會(huì )人員入場(chǎng)
2.主持人宣布年會(huì )開(kāi)始
3.總經(jīng)理/董事長(cháng)講話(huà)
對年終做總結
表彰員工
4.表彰
各部門(mén)負責人做年度工作總結與計劃。
對優(yōu)秀員工予以表彰
為優(yōu)秀員工發(fā)獎
優(yōu)秀員工發(fā)言
5.聯(lián)歡會(huì )節目表演
6.互動(dòng)小游戲
7.閉幕詞各位來(lái)賓、各位代表、xx公司xxxx年年會(huì )即將落下帷幕，我謹代表年會(huì )組委會(huì )對本次大會(huì )的圓滿(mǎn)成功表示熱烈地祝賀!本次年會(huì )得到各地方代表蒞臨參會(huì )歡聚烏市積極響應和熱情支持。下面我宣布：XX公司xxxx年年會(huì )勝利閉幕!謝謝大家!
注意事項：
1.明確年會(huì )的主題和目的。
2.初步確定年會(huì )性質(zhì)。
3.提交預算。
4.策劃內容，分工執行。
5.年會(huì )時(shí)間按排。
6.年會(huì )地點(diǎn)選擇。
7.年會(huì )亮點(diǎn)。
方案公司 篇4
一、活動(dòng)目的
為了構建健康、文明的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的全面素質(zhì)，增進(jìn)集團子公司及各部門(mén)間友誼，促進(jìn)和諧的企業(yè)文化，同時(shí)提高共同競爭和相互合作的'團隊精神，特舉辦此次秋季籃球比賽活動(dòng)。
二、活動(dòng)主題
xx集團20xx年第xx屆秋季籃球賽
三、活動(dòng)宗旨
增進(jìn)各部門(mén)之間的交流，增強集體榮譽(yù)感及凝聚力。
四、活動(dòng)時(shí)間
暫定20xx年xx月xx日（星期xx）～xx月xx日（星期x）
五、活動(dòng)地點(diǎn)
xx籃球場(chǎng)
六、活動(dòng)方案
�。ㄒ唬┗@球比賽組織方案
1、考慮各子公司及部門(mén)的實(shí)際人數情況，擬在公司內部組成男子組6隊。
2、每隊參賽人數不少于8人且不多于12人；所有參賽人員必須是本公司正式員工，且所有參賽隊伍不可互換人員和請外援。
3、各隊須于20xx年xx月xx日前將參賽人員名單報給行政人事部，由xx負責登記并核查球員身份，過(guò)時(shí)不報名或補報均視為無(wú)效（x月x日以后入職人員無(wú)報名資格）。
4、比賽分二階段進(jìn)行：第一階段為循環(huán)賽，第二階段為淘汰賽。
5、第一階段比賽實(shí)行循環(huán)積分制，每贏(yíng)一場(chǎng)積3分，輸一場(chǎng)積1分，棄權0分；若兩隊積分相同比較兩隊間勝負；兩隊間勝負相同比較兩隊間得失分。積分前四名的進(jìn)入第二階段比賽爭奪冠、亞、季軍。
6、第二階段半決賽、決賽：采用淘汰制。第1名VS第4名、第2名VS第3名，根據半決賽比賽結果，勝出者進(jìn)入決賽（冠、亞軍爭奪），淘汰者爭奪季軍。
7、比賽規則：
�。�1）雙方球隊須按規定時(shí)間提前15分鐘到達比賽場(chǎng)地并到統計臺簽到，遲到15分鐘者被視為自動(dòng)棄權，則本場(chǎng)比賽以20：0計到場(chǎng)方獲勝并進(jìn)行積分。
�。�2）比賽時(shí)間：比賽分上、下半場(chǎng)，每個(gè)半場(chǎng)2節，每節12分鐘；若4節比賽得分平，則進(jìn)行加時(shí)賽，時(shí)間為5分鐘，依此類(lèi)推。
�。�3）每節比賽間隙休息3分鐘，中場(chǎng)休息5分鐘。
�。�4）一支球隊每節可叫暫停2次，第四節比賽可叫暫停3次，每次暫停時(shí)間為1分鐘（暫停不計入比賽時(shí)間）。
�。�5）比賽時(shí)間內可隨時(shí)換人，但需先到技術(shù)臺報統計員，出現死球后并以裁判的哨聲為準，且替換動(dòng)作須在20秒內完成。
�。�6）單個(gè)隊員全場(chǎng)共有5次犯規機會(huì )，第6次犯規將被罰下場(chǎng)且不能再參加本場(chǎng)比賽；全隊每節犯規累計達4次后，第5次犯規將由對方罰球，犯規以裁判的判罰為準（判罰參考國際籃球判罰標準）。
�。�7）在整個(gè)比賽過(guò)程中實(shí)行“進(jìn)攻3秒、5秒、8秒、24秒”違例規則。
8、籃球裁判：xx、xx。
9、具體的比賽賽程見(jiàn)附件1。
10、比賽獎項：冠軍隊1名，亞軍隊1名，季軍隊1名，分別給予3000元、2000元、1500元獎勵并頒發(fā)錦旗。
�。ǘ┳⒁馐马棧�
1、友誼第一、比賽第二、尊重裁判、尊重對手。
2、一切服從裁判，如有辱罵、毆打、恐嚇裁判者，取消參賽資格。
3、原則上比賽隊伍需著(zhù)統一的隊服，隊服號必須是4-15號不能隨便亂取。
4、隊員要發(fā)揮頑強拼搏的精神，不許干擾參賽隊員比賽。5、參賽隊員要提前作好準備活動(dòng)，避免一切傷害事故。
�。ㄈ┍荣悓⒂趚xxx年xx月xx日下午舉行開(kāi)幕式，于20xx年xx月xx日下午舉行
頒獎儀式。
�。ㄋ模┗顒�(dòng)籌備組成員
1、籌備組組長(cháng)：xx、xx負責活動(dòng)的整體規劃、協(xié)調。
2、籌備組副組長(cháng)：xx、xxx負責協(xié)助活動(dòng)的整體規劃及督導執行。
3、籌備組組員：技術(shù)統計：xx、xx；
現場(chǎng)解說(shuō)：xx、xx；計時(shí)/計分：xx、xx；攝影：xx、xx；電器設備：xx、xx；安全保障：xx、xx；后勤服務(wù)：xx、xx。
�。ㄎ澹┚唧w比賽賽程，由人力資源部統一編制和通知。
方案公司 篇5
一、目的
根據公司創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)規劃，實(shí)現第二步創(chuàng )本工作任務(wù)，結合公司開(kāi)展的安全標準化建設，使企業(yè)安全生產(chǎn)從本質(zhì)上提高預防事故、防御災害、應急處理的能力，使人、機、環(huán)境、管理等方面不安全因素始終處于有效控制狀態(tài)。
二、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全為宗旨，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)為核心，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，著(zhù)力推行安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，以安全生產(chǎn)標準化為基礎逐步實(shí)現本質(zhì)安全型企業(yè)。
三、創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)工作目標
根據公司創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)工作實(shí)際情況，制定20xx年創(chuàng )本工作目標：
——零死亡事故；
——重傷事故下降70%；
——安全標準化達到三級；
——全員培訓率、特種作業(yè)持證上崗率達到100%；
——重大安全隱患整改率達到100%；
四、創(chuàng )建實(shí)施方案
為使創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)工作更具體化、更操作化，繼續實(shí)行礦井標準化達標工作，在安全質(zhì)量標準化的基礎上進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)本質(zhì)安全化。根據公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，結合市、縣創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)通知的要求，制定本公司20xx年創(chuàng )本工作實(shí)施方案。
（一）創(chuàng )本領(lǐng)導機構
組 長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：
成 員：
領(lǐng)導組下設辦公室、規劃組、宣傳教育組創(chuàng )建指導組四個(gè)工作組。
（二）工作職責
1、創(chuàng )本領(lǐng)導組要根據市、縣通知精神，結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對創(chuàng )本工作的具體規劃、部署實(shí)施、指導協(xié)調、宣傳教育等工作進(jìn)行檢查督促，并每季度組織工作組對檢查出現的問(wèn)題進(jìn)行研究、分析，作出改進(jìn)意見(jiàn)及工作建議。
2、創(chuàng )本辦公室負責整理領(lǐng)導組所作出的改進(jìn)意見(jiàn)及工作建議，傳達給各組負責人。創(chuàng )本辦公室并對各工作組的工作進(jìn)行督促、協(xié)調。
3、規劃組每半年組織相關(guān)人員對礦井通風(fēng)系統；礦房標準化作業(yè)、作業(yè)簽證情況；吊罐實(shí)行情況；線(xiàn)路、管道安裝架設執行情況；井下電氣保護裝置；特種設備維護、保養、檢測，安全裝置使用自動(dòng)化；工程質(zhì)量標準化；防排水管理到位情況；消防設備設施安裝到位情況等進(jìn)行檢查，對檢查時(shí)所存在的問(wèn)題，按照相關(guān)要求制訂出有效、可行的'整改方案，使安全生產(chǎn)工作真正地達到本質(zhì)型安全。
4、宣傳教育組要利用報紙刊物、宣傳版面、網(wǎng)絡(luò )、班前班后會(huì )等多種形式進(jìn)行宣傳本質(zhì)安全內容。負責組織安全管理人員、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員接受相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓考核。定期公布創(chuàng )本工作情況，形成濃厚的本質(zhì)安全氛圍。
5、創(chuàng )建指導組負責安全工作的現場(chǎng)指導，對創(chuàng )本領(lǐng)導組所提出的改進(jìn)意見(jiàn)及工作建議，依照規劃組制訂的整改方案，將所存在的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改。
（三）工作任務(wù)及措施
根據創(chuàng )本總體規劃，為了更好地實(shí)現企業(yè)創(chuàng )本目標，完成企業(yè)創(chuàng )本工作第二步， 20xx年創(chuàng )本工作任務(wù)及措施：
工作任務(wù)：
1、完善規章制度，建立、健全責任體系。
2、推行安全標準化體系建設，3月份通過(guò)安全標準化評價(jià)，5月份完成達標驗收。
3、加強安全教育培訓，從業(yè)人員安全培訓率達到100%，特種作業(yè)人員培訓、復訓318人。認真組織開(kāi)展安全培訓，落實(shí)培訓工作計劃，明確培訓責任，強化培訓效果，提高全員安全素質(zhì)。
4、強化帶班長(cháng)作業(yè)簽證管理，明確現場(chǎng)監督檢查，提高現場(chǎng)本質(zhì)安全管理。
5、搞好6月份安全月活動(dòng)，辦好礦山安全報，努力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。
6、完善應急管理體系，組織應急演習，提升事故應急處置能力。
7、完成安全生產(chǎn)事故應急預案備案和重大危險源評估備案工作。
工作措施：
1、完善規章制度，建立、健全責任體系
根據國家法律法規、政策及標準化要求，進(jìn)一步完善公司的各項規章制度，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行梳理、補充完善安全管理規章制度。逐步健全公司安全生產(chǎn)制度體系、安全生產(chǎn)責任制體系、安全操作規程體系，為公司制度化建設夯實(shí)基礎。
2、加強安全標準化體系建設
對照國家發(fā)布的《金屬非金屬地下礦山和尾礦庫安全標準化規范》及相關(guān)要求，系統梳理礦山、尾礦庫安全標準化自評、外部考評發(fā)現的問(wèn)題，制定有針對性的整改和預防控制措施，推進(jìn)安全標準化達到國家三級標準，爭取3月底前提交驗收申請報告，5月份前通過(guò)省級相關(guān)部門(mén)驗收。
3、加強安全教育培訓
做好安全教育培訓工作，按照國家規定制定年度安全培訓大綱，按大綱計劃、要求落實(shí)日常安全培訓、全員安全培訓、特種作業(yè)人員培訓、復訓、安全生產(chǎn)管理人員復訓、主要負責人復訓及新工藝、新設備、新崗位、新工人的安全教育培訓工作，全面提高職工安全風(fēng)險及防范能力。
4、加強監督檢查、強化現場(chǎng)管理
為了規范、明確安全檢查工作，各級檢查人員能夠按照標準化所規定的頻率、內容、要求進(jìn)行安全檢查，檢查內容嚴格按照標準化要求制
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冶金公司20xx年創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)工作實(shí)施方案提要：建立以公司安全指揮中心為安全信息平臺，以各重點(diǎn)崗位視頻監控和井下人員定位系統為手段和措施，以應急隊伍和應急設備為基礎定巡回、例行、綜合安全檢查表，落實(shí)隱患整改責任單位和責任人，并建立安全檢查登記臺帳、安全隱患整改臺帳，實(shí)行閉環(huán)管理。強化現場(chǎng)安全隱患整改，督促指導帶班長(cháng)現場(chǎng)安全管理，消除作業(yè)過(guò)程中存在的人、機、環(huán)不安全因素。
5、搞好安全月活動(dòng)、安全文化建設
6月份根據縣安監局“安全月”活動(dòng)的安排部署，公司制定“安全月”活動(dòng)方案。以“安全月”活動(dòng)為主題，印發(fā)安全宣傳單、舉行安全知識競賽、舉辦各種安全文化宣傳活動(dòng)。充分利用礦山安全報、宣傳欄、板報、班前會(huì )等形式，進(jìn)行安全文化、安全知識、事故案例等內容的宣傳、教育。通過(guò)廣泛宣傳，逐步提高全員安全意識，增強員工的安全責任感，努力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，為公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造和諧、安全、健康的工作環(huán)境。
6、完善應急體系 強化應急演習
建立以公司安全指揮中心為安全信息平臺，以各重點(diǎn)崗位視頻監控和井下人員定位系統為手段和措施，以應急隊伍和應急設備為基礎，逐步完善應急管理體系。
3月份在更換滅火器粉前，各分公司要組織一次消防滅火演習。6月份由安全部組織各分公司進(jìn)行 “安全生產(chǎn)事故應急救援預案”演習。各分公司組織職工對應急預案進(jìn)行學(xué)習、熟悉、掌握，以各分公司為單位，開(kāi)展事故預警、故障處理、應急響應演練等工作，公司根據實(shí)際情況確定預案演習項目，應急演習項目礦山以 “CO中毒窒息事故”；選礦車(chē)間以“尾礦庫垮壩事故”，按照標準化要求，對演練全過(guò)程進(jìn)行記錄備檔。
7、完成應急預案備案、重大危險源評估備案
安全生產(chǎn)事故應急預案備案工作，安全部室積極組織各分公司相關(guān)人員做好備案所需的資料，要求在2月30日前完成備案工作。重大危險源評估備案工作事項，要求在3月份前完成備案工作。
各單位要高度重視創(chuàng )本工作，提高認識，大力宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)，借機提高安全生產(chǎn)管理水平。從源頭上，從根本上搞好安全工作，為公司的安全生產(chǎn)開(kāi)創(chuàng )新局面，保障安全生產(chǎn)無(wú)隱患，杜絕和減少安全生產(chǎn)事故，實(shí)現本質(zhì)型安全。
方案公司 篇6
一、前言和目的
我院XX年會(huì )的首要意義就是團結員工，歡度新年。舉辦年會(huì )活動(dòng)，在加強員工歸屬感的同時(shí)，還是對我院XX年的總結和XX年的`展望�；诖四康�，領(lǐng)導決定以宴會(huì )和娛樂(lè )活動(dòng)相結合的形式開(kāi)展此次年會(huì )。
二、年會(huì )地點(diǎn)
(一)宴會(huì )地點(diǎn)：xxxx，二樓宴會(huì )廳
(二)娛樂(lè )地點(diǎn)：xxktv，888號至尊包廂
三、年會(huì )時(shí)間
定于XX年12月31日下午六點(diǎn)開(kāi)始
宴會(huì )時(shí)間：XX年12月31日18:00-20:00
娛樂(lè )時(shí)間：XX年12月31日20:00-22:00
四、年會(huì )參與人員年會(huì )策劃公司全體工作人員
五、年會(huì )流程
1、全體員工于年會(huì )當天下午18:00準時(shí)進(jìn)入宴會(huì )廳簽到、寫(xiě)祝福語(yǔ)，并由工作人員(辦公室xx)在員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)派發(fā)抽獎禮券
2、全體員工入座完畢，主持人宣布年會(huì )開(kāi)始，介紹年會(huì )整體流程
3、院長(cháng)做總結講話(huà)(3分鐘)
4、x總致辭(2分鐘)
5、x主任致辭(2分鐘)
6、主持人宣布宴會(huì )開(kāi)始18：15
7、進(jìn)餐30分鐘即18:45分主持人開(kāi)展有獎競猜活動(dòng)，五題(與治療方法，我院的宗旨等相關(guān)的題目)，先搶先答，送出五個(gè)安慰獎。(保溫杯、暖寶寶、毛巾等生活用品)(15分鐘)
8、19:00主持人請相關(guān)領(lǐng)導上臺抽取并頒發(fā)一、二、三等獎共三名，從第三等獎開(kāi)始抽，抽獎嘉賓分別是韋主任、鄭總、院長(cháng)。
9、19：20基本結束宴會(huì )活動(dòng)，繼續進(jìn)餐相互祝福至8:00左右主持人宣布轉場(chǎng)，轉至舒巣ktv，8:00準時(shí)開(kāi)場(chǎng)至結束。
六、工作安排
1、企劃部做好活動(dòng)策劃，抽獎券，簽到本，祝福冊、宴會(huì )背景噴繪等準備工作
2、辦公室做好人員集散、簽到、派發(fā)和收集抽獎券工作
3、后勤部、財務(wù)部做好禮品采購、獎金等準備工作
七、預算
1、宴會(huì )3000元，酒水預計每桌120*5=600，小計3600元
2、娛樂(lè )1088元，包括218元的兩份果盤(pán)+六份小吃+870元自由點(diǎn)餐
3、獎品50*5=250元
4、獎金一等獎500元，二等獎300元，三等獎100元，小計900元 總計：5838元
八、附獎券模板
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