精選員工福利方案四篇

　　為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？下面是小編精心整理的員工福利方案4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工福利方案 篇1

　　經(jīng)過(guò)全體員工的努力，今年超額完成全年計劃，各方面工作取得了可喜的成績(jì)，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，本公司擬對員工崗位工資進(jìn)行調整。方案如下：

　　1?調整外籍員工的崗位工資

　　外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工×××等人，×月崗位工資進(jìn)行調整。即在原基礎上增長(cháng)5%;×××等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長(cháng)，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。

　　2?修改崗位工資標準

　　擬對現行的10級30檔崗位工資標準進(jìn)行修訂，最高檔金額由原4 700元提高到5 600元，最低檔由原1 000元提高到1 500元(試用期間的工資)，試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1 400元。技術(shù)性較強的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用考核合格后根據技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1 500~2 400元之間。對新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個(gè)月試用合格后可調到各個(gè)職務(wù)的B檔。

　　3?調整崗位工資方案

　　(1)此次調整崗位工資采取與淡季培訓相結合的辦法，由部門(mén)對員工進(jìn)行考核。

　　對于在淡季培訓中考核合格的員工，同時(shí)又屬于調整崗位工資的范圍，予以調整。但是對考核不合格的員工將延長(cháng)3個(gè)月后再進(jìn)行考核，合格后方可調整崗位工資，但不予補發(fā)。

　　(2)調整崗位工資的范圍：

　　××××年×月×日在冊、參加本公司淡季培訓考核合格的正式員工。

　　(3)調整金額：

　　1)副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理(包括總監)月增資800元，部門(mén)經(jīng)理月增資700元，部門(mén)副經(jīng)理月增資600元。對于在××××年工作中成績(jì)突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準，可調到相對應的A檔，對于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準，可調到相對應的C檔或不調。

　　2)領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調到各級別的.B檔，成績(jì)突出的其崗位工資可調到A檔。對調到A檔、C檔崗位工資或不調的員工要嚴格控制，經(jīng)人力資源部審核后報中心領(lǐng)導批準。

　　3)對受聘于本公司具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的員工，其崗位工資原則上調整為：

　　高級職稱(chēng)崗位工資4 700元。

　　中級職稱(chēng)崗位工資3 700元。

　　初級職稱(chēng)崗位工資2 300元。

　　對具有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)同時(shí)又擔任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。

　　4)一般員工調整崗位工資按技術(shù)性較強和一般進(jìn)行調整：

　　技術(shù)較強的崗位工資的調整由部門(mén)依據考核情況原則上調整為1 900~2 400元。

　　一般工程的員工，根據工作成績(jì)及表現，劃分為三個(gè)檔次來(lái)調整崗位工資：

　　一檔：工作成績(jì)優(yōu)秀，調整金額為800元。

　　二檔：工作表現良好，調整金額為500元。

　　三檔：工作表現一般，調整金額為300元。

　　調整崗位工資的比例為：調800元的員工占30%;調500元的員工占60%;調300元的員工占10%。

　　4?調整崗位工資的具體安排

　　(1)淡季培訓結束后，由部門(mén)對每名員工進(jìn)行考核，填寫(xiě)《××公司員工考核表》，部門(mén)經(jīng)理提出具體意見(jiàn)及調整方案，時(shí)間為××年×月×日~×月×日。

　　(2)由部門(mén)將調整方案報人力資源部進(jìn)行審核，時(shí)間為×月×日~×日。

　　(3)×月×日×日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準輸入電腦，同時(shí)補發(fā)×年×月~×月的崗位工資差額。

員工福利方案 篇2

　　一個(gè)企業(yè)要吸惹人材和留住人材，除了薪酬，很洪流平上還取決于員工福利，為員工供給個(gè)性化、有針對性的福利，或者帶有記念意義的員工福利禮品，員工們會(huì )為收到的員工福利禮品引認為豪的。典型的員工福利禮品以糊口用品、擺設物件為主，還有一些企業(yè)會(huì )定制員工福利禮品，如許既宣傳了企業(yè)文化又是值得典藏的企業(yè)記念禮品。接下來(lái)舉一些員工福利禮品以供參考：

　　員工福利禮品處理完成方案一：

　　員工福利禮品送實(shí)用，可以選擇小家用電器、時(shí)尚擺設物件、廚房用品以及有機食品等，酸牛奶機、蒸蛋器、U盤(pán)利便好用，炭雕擺設物件繁華大氣，有機食品營(yíng)養又健康，都是員工福利禮品的上乘之選。

　　員工福利禮品處理完成方案二：

　　員工福利禮品送健康，員工福利禮品，送一份健康大禮是最合適不過(guò)的，選擇清噴鼻茶枕深度睡眠好，一款足澡盆，在家足療除委頓，微臺式機按摩墊，輕松按摩身板好，員工福利禮品的選擇要按照企業(yè)的預算和實(shí)際需求，不能選擇華而不實(shí)的禮品，如許反倒不能到達感激員工的目的。

　　員工福利禮品處理完成方案三：

　　員工福利禮品送常識，樂(lè )成的'企業(yè)除了經(jīng)營(yíng)有道之外，也要任何時(shí)間存眷員工的發(fā)展，在企業(yè)里，職場(chǎng)勵志書(shū)一樣成為員工福利禮品的新寵，書(shū)的費用不高，但能晉升斗志、傳授職場(chǎng)方法，還能打出人文眷注的溫情牌，拉近心靈間隔。

　　結束語(yǔ)：好的員工福利禮品，不僅要表現對員工的感激之情，還要到達宣傳企業(yè)文化的目的。很多時(shí)候禮品的輕重不重要，重要的是能表達對員工的心意就好。

員工福利方案 篇3

　　xx年春節即將來(lái)臨，為體現公司對員工的關(guān)懷，使員工感受到節日的`歡樂(lè )氣氛，綜合管理部特申請給公司全體職員工發(fā)放春節福利禮品。凡在20xx年1月1日前入職人員（請假人員不包含），均可獲得春節節日福利一份，根據公司財務(wù)預算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：

　　預計人數 55人

　　帶魚(yú) 1盒 ￥40

　　花生油 1桶 ￥107

　　酒 1箱 ￥100

　　水果 1箱 ￥60

　　大米 1袋 ￥30

　　雞蛋 1箱 ￥50

　　合計：

　　注：以上物品具體價(jià)格以實(shí)際購買(mǎi)價(jià)格為準。

　　一、發(fā)放對象：公司全體員工（截止20xx年1月1日前進(jìn)廠(chǎng)員工）；

　　二、發(fā)放時(shí)間：20xx年1月23日（下午16：00）；

　　三、發(fā)放地點(diǎn)：公司辦公室

　　四、組織發(fā)放人員： 彭艷、翟修、黃鳳霞

　　五、發(fā)放方式：由綜合管理部統一發(fā)放，各部按通知時(shí)間，安排人員到指定地點(diǎn)領(lǐng)取，各部門(mén)領(lǐng)取時(shí)根據附件表格，自行將當天在職人員名單統計清楚，并請在20xx年1月15日前提交到綜合管理部，我部將按部門(mén)提交名單實(shí)際人數發(fā)放數量；

　　六、物品采購：所有物品需在發(fā)放當日上午10：00準時(shí)送到公司）；

　　七、注意事項：

　　1、各部門(mén)在將禮品領(lǐng)回去之后，請盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問(wèn)題，飲料有開(kāi)啟過(guò)期現象，請勿食用，并請發(fā)放當天及時(shí)到綜合管理部換取，逾期不換。

　　2、為避免出現有人重復領(lǐng)取，我部只按各部門(mén)所提交的名單人數發(fā)放，請各部門(mén)準確統計好名單；

　　3、因物品在運送、搬運過(guò)程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴重，而非質(zhì)量問(wèn)題將不作更換；另外損壞情況嚴重的，將視情況而定再做更換。

員工福利方案 篇4

　　1、前 言

　　在對優(yōu)秀人才的爭奪日趨激烈的今天，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的共識，其中的員工福利管理日益被企業(yè)界人士所重視。員工福利具有保障員工權益和激勵員工的功能，一個(gè)恰當的、理想的員工福利安排可以為企業(yè)營(yíng)造出強大的競爭優(yōu)勢，為單位凝聚起一股蓬勃向上的力量中堅。

　　據不完全統計，目前美國共有1.3億多企業(yè)員工被納入了員工福利計劃，占其總人口的47%，福利支出占工資總額的比重達45.7%�！霸趩T工福利計劃中每投入1美元，就能促進(jìn)公司經(jīng)濟效益增長(cháng)6美元”的觀(guān)念已經(jīng)成為一種共識。

　　本文以廣州某建筑企業(yè)（以下稱(chēng)為A公司）為例，結合該公司的企業(yè)文化、管理風(fēng)格、薪酬體系，對員工的福利方案從設計原則和福利內容方面進(jìn)行了分析和設計。

　　2、A公司員工福利方案設計的意義和原則

　　A公司成立于1991年，公司位于廣州市區，現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員460人。其主要以施工業(yè)務(wù)為核心，涵蓋工程設計、項目咨詢(xún)、工程招標代理、項目代建及管理、工程造價(jià)咨詢(xún)等業(yè)務(wù)。從目前的整個(gè)建筑市場(chǎng)來(lái)看，實(shí)際上建筑行業(yè)的許多企業(yè)對薪酬福利制度的改革有著(zhù)比較積極的態(tài)度，尤其對如何在高管層實(shí)施長(cháng)期激勵予以高度關(guān)注。但由于政策方面的約束以及企業(yè)本身對長(cháng)期激勵的操作缺乏足夠的了解，真正實(shí)施長(cháng)期激勵政策的建筑企業(yè)并不多。如果要留住人才，制定合理的福利政策就顯得尤為重要。

　　2.1 員工福利方案設計的意義

　　首先，員工福利的安排體現了“人性化管理”的'理念，有利于凝聚員工，起到降低員工流失率，提高員工滿(mǎn)意度的作用。

　　其次，員工福利方案可以減輕員工稅賦的負擔。員工可能因為加薪之故造成年度所得稅率向上調整，反而增加賦稅的負擔，企業(yè)若是可以從員工賦稅的減少來(lái)著(zhù)手規劃員工福利（亦即節流），也就是所謂的薪資福利化，此舉不但有雙重加薪的效果，而且可以充分切入員工所需。

　　再者，福利方案可以避免加薪負債。加薪?jīng)Q不僅僅只是賬面上每月薪資的增加而已，其它如繳納社會(huì )保險的基數將向上調整、加班費的計算基礎均增加不少。A公司人力資源管理部門(mén)經(jīng)過(guò)研究，除了提高薪酬外，將實(shí)行并提高員工福利計劃作為酬償員工的替代方法。

　　2.2 員工福利方案設計的原則

　　A公司設計、實(shí)施福利方案力求 “以人為本”的企業(yè)文化，同時(shí)遵循如下原則：

　�。�1）市場(chǎng)競爭力原則

　　公司的福利設計原則是提供在同行業(yè)中具有競爭力的福利水平，即員工的福利將保持在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平以上。

　�。�2）公平性原則

　　每個(gè)員工都有享受本單位員工福利的均等權利，都能共同享受本單位分配的福利補貼和舉辦的各種福利事業(yè)，且基于公平對待每位員工的原則，即根據員工所承擔的責任和對公司的貢獻，以及員工的薪資級別、本公司工作年限等因素，來(lái)確定每位員工的福利水平。

　�。�3）適時(shí)調整原則

　　公司福利制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門(mén)修訂，員工的福利將依據新的市場(chǎng)環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效進(jìn)行適時(shí)的調整。公司將定期與市場(chǎng)上同行業(yè)或類(lèi)似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競爭力。

　　3、A公司福利方案設計

　　根據A公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的特點(diǎn)以及結合公司未來(lái)福利定位分析，將公司福利內容分為兩個(gè)部分：一部分為基本福利，是根據國家的政策、法律和法規，企業(yè)必須為員工提供的各種福利；另一部分附加型福利，它是企業(yè)根據自身的管理特色和員工的內在需求，向員工提供的各種補充保障計劃以及向員工提供的各種服務(wù)、實(shí)物、激勵等。

　　3.1 基本福利

　　A公司的基本福利方案是依照國家相關(guān)的法律政策并結合公司員工的工作特性而進(jìn)行設計，一方面解決了員工的生存乃至發(fā)展的后顧之憂(yōu)，另一方面又使得企業(yè)有更多的時(shí)間和收入進(jìn)行人力資本投資，從而對提升該公司的競爭力有著(zhù)極大的促進(jìn)作用，該公司的基本福利包括以下幾點(diǎn)內容：

　�。�1）社會(huì )保險：公司按照政策要求，為員工按規定繳納養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、生育保險、工傷保險和住房公積金。

　�。�2）醫療保健體檢計劃：每年一次對全體員工的全面健康體檢，檢查項目視員工年齡結構、性別結構進(jìn)行篩選確定。

　�。�3）補貼及津貼：

　　a、交通補貼：?jiǎn)T工交通補貼將以現金形式計入員工薪酬補貼中，特殊情況須額外報銷(xiāo)交通費用的，應由員工所在部門(mén)主管審核。

　　b、節假日津貼：按照我國民族傳統習慣，逢節假日，包括元旦、春節、國慶、三八婦女節等國家法定假日和中國傳統節日發(fā)給一定金額的過(guò)節費，以寄同樂(lè )之情。

　　c、高溫補貼：每年夏季6-10月，公司為所有員工發(fā)放防暑補貼，并且到工地慰問(wèn)一線(xiàn)員工，送去防暑降溫物品。

　　d、市內公差誤餐或出差外地的補貼按公司有關(guān)差旅制度給予。

　　e、工齡補貼：凡進(jìn)公司員工工齡工資為每人每年增加30元/月。

　　f、通訊補助：?jiǎn)T工通信費用每半年集中報銷(xiāo)一次，為每年6月份、12月份。身兼多職者，以最高標準報銷(xiāo)，不可重復疊加報銷(xiāo)。表1為通信補助標準。

　�。�4）節假日福利：

　　a、國家規定給予相應的婚、喪、病、產(chǎn)、哺乳、工傷等假期。

　　b、年休假：?jiǎn)T工累計工作10年以下的，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；已滿(mǎn)20年的，年休假15天； c、陪產(chǎn)假，對男員工在妻子生育期間給予10天的陪護假。

　�。�5）工作服：公司在夏冬兩季分別為員工發(fā)放工作服，夏季兩套，冬季兩套。

　�。�6）生日祝福：公司員工激情于工作，認同于使命，為發(fā)揚以人為核心的企業(yè)文化，公司在員工生日時(shí)，向員工贈送公司定制的生日禮品并且發(fā)手機短信祝福語(yǔ)表示關(guān)懷。

　�。�7）娛樂(lè )活動(dòng)：為了豐富員工業(yè)余文化生活，增加員工對公司文化的認同感，公司根據員工建議組織各種文體、娛樂(lè )、郊游活動(dòng)。

　　3.2 附加型福利

　　A公司的附加型福利是根據公司自身的行業(yè)特征和員工的內在需求，向員工提供的補充保障計劃以及向員工提供的職業(yè)生涯援助和激勵等。主要有以下幾個(gè)內容：

　�。�1）商業(yè)保險：由于A(yíng)公司屬于建筑行業(yè)，公司按職級為員工購買(mǎi)補充醫療保險及意外傷害保險等，從而更加全面的保護員工合法權益，轉移企業(yè)事故風(fēng)險、增強企業(yè)預防和控制事故能力、促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　�。�2）教育培訓津貼計劃

　　教育、培訓內容主要通過(guò)以下內容來(lái)進(jìn)行界定：由公司全部或部分承擔費用的教育、培訓、進(jìn)修， 其范圍應為：因工作需要，員工為取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)（如上崗證、職稱(chēng)等）而參加的教育、培訓、進(jìn)修；

　　享受教育津貼福利的員工將按依照下列標準及原則執行：

　　a、員工需要參加由公司承擔全部或部分費用的教育、培訓、進(jìn)修， 必須獲得公司人力資源部和總經(jīng)理的批準。

　　b、各類(lèi)獲得批準參加教育、培訓、進(jìn)修的人員將沒(méi)有享受標準的區別。

　　c、按照教育、培訓、進(jìn)修年限及費用的不同，公司將與享受教育福利津貼人員簽訂《培訓、進(jìn)修協(xié)議書(shū)》，約定不同的服務(wù)年限。

　�。�2）車(chē)輛津貼

　　該車(chē)輛津貼主要適用于公司部門(mén)副職及以上管理人員。

　　由于部門(mén)副職及以上管理人員需要承擔較大的責任和工作壓力，工作往往要求他們的工作時(shí)間不定時(shí)，故公司對于他們的自購車(chē)輛提供車(chē)貼，不僅補貼他們的個(gè)人費用，而且在因公外出辦事無(wú)法派車(chē)的情況下，可以根據實(shí)際情況自駕并帶同事前往，變相將這部分的公司成本轉移。該補貼標準見(jiàn)表2。

　�。�3）優(yōu)秀員工獎

　　為有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，公司每年度評選先進(jìn)集體及個(gè)人，并按先進(jìn)的不同等級給予現金獎勵和頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　4、結論

　　“深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工”，福利不僅具有保障功能，提高員工的生活質(zhì)量，更重要的是它的激勵功能。因此，福利不應該僅僅作為對員工的一種好處，而是要成為一種有效的人力資源管理手段，從而使獨特設計的福利方案能夠提高企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競爭力。A公司通過(guò)設計優(yōu)越的員工福利方案來(lái)吸納和留住企業(yè)的核心員工，并激勵他們更加積極主動(dòng)地工作，取得高工作績(jì)效，從而為公司創(chuàng )造了更高的利潤和財富。

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