【精華】市場(chǎng)調查報告模板5篇
在現在社會(huì )，報告與我們的生活緊密相連，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的市場(chǎng)調查報告5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
市場(chǎng)調查報告 篇1
開(kāi)封概況
位于河南省中部偏東，是黃河沖積扇平原的尖端。海拔69米至78米。東臨商丘市，西連省會(huì )鄭州市，南接許昌市、周口地區，北靠黃河，與中原油田隔河相望。東距亞歐大陸橋東端的港口城市連云港500公里，西距省會(huì )鄭州72公里，在中國版圖上處于豫東大平原的中心部位。
開(kāi)封市轄5個(gè)市轄區鼓樓區、龍亭區、順河回族區、禹王臺區、金明區，5個(gè)縣杞縣、通許縣、尉氏縣、開(kāi)封縣、蘭考縣，全市共有24個(gè)街道、34個(gè)鎮、55個(gè)鄉。開(kāi)封市總面積6444平方千米，人口490萬(wàn)。
雖距白酒消費大市鄭州較近，但開(kāi)封的白酒市場(chǎng)卻并不紅火。開(kāi)封的高檔白酒市場(chǎng)不是很理想，高檔白酒消費僅限于政務(wù)和大型商務(wù)消費，中檔酒消費很難向上帶動(dòng)。 從20xx年春節前開(kāi)始，茅臺十五年開(kāi)始上量。
100元以上價(jià)位的品牌，以老白汾十五年最為突出，各名酒品牌的中高檔產(chǎn)品也多有分布，但市場(chǎng)表現一般。中檔酒消費集中在20-30元價(jià)位上，以古井、河套、宋河、西鳳為主。古井貢多年稱(chēng)霸后開(kāi)始下滑，宋河難覓豫酒老大之感，老白汾酒在中高價(jià)位沖擊習慣，河套、姚花春投入力度很大，但前者開(kāi)花，后者未果。消費量最大的是5-20元價(jià)位的產(chǎn)品，旺季時(shí)每天能銷(xiāo)20xx箱左右。在低檔酒市場(chǎng)上，東北酒已經(jīng)沒(méi)人留戀了。有一款光瓶酒的青島特曲在開(kāi)封已經(jīng)有了十幾年歷史，一直是廠(chǎng)家直銷(xiāo)的，七八無(wú)左右的價(jià)格，礦泉水釀造，39-44度之間，很受當地人的喜歡。
品牌格局 品牌
中低端酒市
古井貢： 有兩款主要產(chǎn)品，即紅盒玻瓶和白盒白瓷瓶，二者價(jià)位相當，在30元左右價(jià)位走量最大，沒(méi)有其它品牌競爭。古井酒在開(kāi)封已經(jīng)持續銷(xiāo)售了七八年時(shí)間，20xx年下滑比較明顯，據當地經(jīng)銷(xiāo)商介紹，主要原因是：消費者喜新厭舊想換品味;渠道利潤很低，經(jīng)銷(xiāo)商動(dòng)力不足等。目前古井淡雅在開(kāi)封的銷(xiāo)售形勢依然很好。
姚花春：20xx年初開(kāi)始做市場(chǎng)，力度比較大。上促銷(xiāo)、做門(mén)頭、搞活動(dòng)，攻勢頗為兇猛。在酒店的促銷(xiāo)假力度很大，同時(shí)進(jìn)店多、促銷(xiāo)員多、活動(dòng)多。但口感、酒質(zhì)并無(wú)特別之處，簡(jiǎn)裝酒在流通沒(méi)有形成走量，十幾元的產(chǎn)品在酒店能走動(dòng)，20元以上價(jià)位走量就比較困難了。
河套老窖：產(chǎn)品主要在10-20元價(jià)位上能夠走量，16元每瓶的三年陳釀銷(xiāo)售看好。市場(chǎng)投入力度還可以，只是打假跟不上，受假酒沖擊比較明顯。 宋河：對開(kāi)封的投入力度一直比較大，但一直沒(méi)有做起來(lái)。目前中低價(jià)位還能走量鹿邑大曲有一部分市場(chǎng)。
中高端酒市
50元到100元的價(jià)位上，習水和老白汾之間競爭比較激烈。
習水：進(jìn)入開(kāi)封已有幾年時(shí)間，買(mǎi)斷酒店比較多，開(kāi)瓶費給的比較高。近一兩年來(lái)70-90元的市場(chǎng)受老白汾沖擊很厲害。據當地經(jīng)銷(xiāo)商介紹，當年口子窖都沒(méi)能把習酒打下去，但習酒卻被老白汾無(wú)聲無(wú)息的給做下去了。
老白汾：老白汾的特點(diǎn)是品種多、渠道多，銷(xiāo)售氛圍好，產(chǎn)品上量快，但利潤一般。老白汾上量的手法是操作機關(guān)用酒等特殊渠道�，F在面臨的問(wèn)題是假酒很多，渠道有些亂。在100元以上價(jià)位十五年很有市場(chǎng)，同時(shí)在70-90元的價(jià)位上量很快，形成了銷(xiāo)售份額。但有經(jīng)銷(xiāo)商認為汾酒持續時(shí)間不會(huì )太長(cháng)，其各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都有自己的品牌，誰(shuí)也不愿先投入，也沒(méi)人主動(dòng)打假，進(jìn)行市場(chǎng)維護。
渠道簡(jiǎn)介
開(kāi)封的夏季夜場(chǎng)大排擋比較活躍，十幾元的中低檔酒走量很大。A、B類(lèi)酒店百元左右的消費以老白汾為主。酒店自帶率很高，達到80-90%。進(jìn)店費用比較大，還得上促銷(xiāo)員，不然還是不好拉動(dòng)。餐飲終端弱化，結帳比原來(lái)要好些，銷(xiāo)售能上量的酒店進(jìn)店費用依然很高，A類(lèi)店買(mǎi)店費在十幾萬(wàn)元，B類(lèi)店有的要求全年銷(xiāo)售額10%的返點(diǎn)，撤出酒店已經(jīng)成為一種現象。在商超中的白酒促銷(xiāo)活動(dòng)比較多，但走量一般，進(jìn)店費也比較高，但商超是被廠(chǎng)商越來(lái)越重視的渠道。批市功能已經(jīng)弱化，銷(xiāo)售量比較大的是社區內的便利店。煙酒店、名酒行還是目前最主要的流通渠道，產(chǎn)品走量可觀(guān)。 渠道 特點(diǎn) 進(jìn)場(chǎng)費用 大排檔 酒店 夏季活躍，十幾元的中檔酒走量很大 自帶率很高，達到80-90%， 進(jìn)店費用比較大，還得上促銷(xiāo)員。 促銷(xiāo)活動(dòng)比較多，但走量一般， 卻被廠(chǎng)家愈來(lái)愈重視。 A類(lèi)店買(mǎi)店費在十幾萬(wàn)元， B類(lèi)店有的要求全年銷(xiāo)售額10%的返點(diǎn)。
進(jìn)店費比較高 商超市場(chǎng)特點(diǎn)及入市參考
總的看來(lái)，開(kāi)封的白酒消費有些保守和滯后，目前處于新老產(chǎn)品交替中。 開(kāi)封消費者受促銷(xiāo)的影響很大，如果一些成本低的小牌子產(chǎn)品進(jìn)行大投入的話(huà)，名酒的優(yōu)勢就比較小，市場(chǎng)做起來(lái)就比較困難。地方雜牌酒做單一市場(chǎng)的力度和優(yōu)勢，是大廠(chǎng)家都不能比的。成本低、上促銷(xiāo)、上品嘗、開(kāi)發(fā)布會(huì )，一番活動(dòng)下來(lái)，讓名酒經(jīng)銷(xiāo)商的壓力倍增。做名酒靠品牌，要靠廠(chǎng)家投入，但廠(chǎng)家是著(zhù)眼于全國市場(chǎng)的，經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)操作空間比較小。目前很多開(kāi)封的名酒經(jīng)銷(xiāo)商都感到市場(chǎng)愈加難做。
基于這樣的市場(chǎng)特性，筆者建議可以做些場(chǎng)外小規模的促銷(xiāo)，既投資不大，卻能收獲頗豐。因其周期短，操作起來(lái)方便靈活，可控性強，目前這種活動(dòng)愈來(lái)愈被重視。
賣(mài)場(chǎng)外小規模常規促銷(xiāo)是指跳出賣(mài)場(chǎng)的貨架，借用賣(mài)場(chǎng)的人氣，提前攔截目標顧客，有針對性地開(kāi)展一系列有效的、一對一的宣傳推廣活動(dòng)。賣(mài)場(chǎng)外常規促銷(xiāo)已經(jīng)成為很多企業(yè)運作終端的有效武器。
可是，賣(mài)場(chǎng)外旗幡招展，人流如織，各個(gè)品牌的促銷(xiāo)臺一字排開(kāi)，駐足的顧客東張西望，眼花繚亂。誰(shuí)的場(chǎng)外促銷(xiāo)能吸引她的目光，打開(kāi)她的荷包? 讓我們一起來(lái)參考一些場(chǎng)外小規模促銷(xiāo)的實(shí)戰經(jīng)驗。
小規模常規促銷(xiāo)操作要點(diǎn)。
1.始終要把產(chǎn)品放在第一位。
2.場(chǎng)外促銷(xiāo)是做給目標顧客看的。
3.要有一整套常規的促銷(xiāo)道具和宣傳品、促銷(xiāo)品。
4.需要培養一支訓練有素、特別能戰斗的促銷(xiāo)隊伍。
5.形成企業(yè)自己的可以復制的促銷(xiāo)模式。
6.預備好幾種常規促銷(xiāo)的形式和相關(guān)的工具。
7.火爆熱烈的氣氛是第一促銷(xiāo)力。
8.注重現場(chǎng)的促銷(xiāo)形象。
9.小規模常規促銷(xiāo)要有一定的數量和持續性。
10.促銷(xiāo)形式要有創(chuàng )新。
11.在氣勢上要絕對壓倒同場(chǎng)競技的廠(chǎng)家。
12.配合整體的市場(chǎng)推廣效果更佳。
市場(chǎng)調查報告 篇2
如果用“百花齊放”來(lái)形容數年前中國的方便面市場(chǎng)，可以說(shuō)一點(diǎn)也不為過(guò)。但是近幾年業(yè)內人士發(fā)現，過(guò)去方便面市場(chǎng)那種“熱鬧”景象已不復存在，取而代之的是兩三個(gè)主要品牌瓜分天下“風(fēng)平浪靜”的局面。大學(xué)生方便面市場(chǎng)也不例外，同樣被幾家主要品牌瓜分天下，大學(xué)生方便面市場(chǎng)的蛋糕究竟有多大?大學(xué)生對方便面品牌認知的情況是怎樣的?大學(xué)生消費方便面的習慣又是怎么樣的呢?對比分析調查中的有關(guān)大學(xué)生方便面市場(chǎng)的數據，或許能為廠(chǎng)家和商家提供解答這些問(wèn)題的證。競爭態(tài)勢：寡頭壟斷市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰是自然界的基本規律，也是市場(chǎng)經(jīng)濟規律的基本法則，方便面市場(chǎng)同樣在遵循這一普遍的規律�？梢钥吹�，全國方便面市場(chǎng)經(jīng)過(guò)幾年的大洗牌后，所剩的基本是有經(jīng)濟規模、技術(shù)含量相對較高、市場(chǎng)具有壟斷地位的少數幾家，呈現出寡頭壟斷的市場(chǎng)結構。經(jīng)過(guò)對各地大學(xué)生方便面的認知情況來(lái)看，康師傅優(yōu)勢明顯，繼續穩坐頭把交椅，白象以稍微優(yōu)勢領(lǐng)先統一，位居第二，華龍緊隨統一其后位居第四，其余品牌則在這四個(gè)巨人面前不值一提。
在調查大學(xué)生喜歡的方便面品牌時(shí)，情況稍微有所變動(dòng)，不過(guò)，康師傅依然領(lǐng)跑方便面市場(chǎng)，大骨面排在第二位，根據最新的市場(chǎng)狀況來(lái)看，大骨面上升勢頭良好。對比大骨面今麥郎下降趨勢明顯，可能與近期日本與國際關(guān)系處理緊張所導致。統一100位例頭四位最后一名。在前五位當中，白象旗下的大骨面和牛面占據2個(gè)席位，其中，大骨面單品月銷(xiāo)量已經(jīng)突破1億元，這與白象近年的產(chǎn)品結構調整有所關(guān)聯(lián)。
由此，方便面行業(yè)已完全進(jìn)入寡頭壟斷時(shí)期。其特征表現在：寡頭企業(yè)在消費群中已形成不可動(dòng)搖的地位，其他企業(yè)在一段時(shí)期內很難進(jìn)入這一市場(chǎng)，競爭主要在寡頭之間展開(kāi)。
消費者消費目的：輔助主食，占據一部分生活費用大學(xué)生購買(mǎi)方便面的目的主要是充饑，不象吃正餐那樣有固定的時(shí)間，按時(shí)就餐，餓了就吃，這可能與大學(xué)生活環(huán)境有所關(guān)系，充裕的課余時(shí)間，自由的學(xué)習生活，使得學(xué)生們多以方便面簡(jiǎn)單、快速、方面來(lái)解決自己的飲食。雖然沒(méi)有固定的食用時(shí)間，但大多數學(xué)生食用方便面還是有固定的地點(diǎn)，一般都是在校內，并且使用頻率非常之高。每月消費方便面在6元-20元之間的占據80\%以上，大學(xué)生每月購買(mǎi)方便面的費用主要在20---40元之間，可見(jiàn)大學(xué)生每月生活費用中，購買(mǎi)方便面的費用還是比較高。從本次對各地大學(xué)生的了解發(fā)現，大學(xué)生已經(jīng)成為方便面的主要消費者之一。由此可見(jiàn)，方便面已經(jīng)成為大學(xué)生的主要使用食品之一。有“營(yíng)養”才能“養大”方便面市場(chǎng)
記得有一個(gè)有趣的現象，那就是許多人在吃方便面時(shí)會(huì )加入雞蛋、火腿腸、涼拌菜等食品，這說(shuō)明方便面沒(méi)營(yíng)養已成為人們的消費共識。雖然，近年來(lái)方便面無(wú)論是在工藝上還是在用料上都取得了較大的改進(jìn)，但是都沒(méi)能從根本上改變方便面沒(méi)營(yíng)養的現狀。調查顯示：沒(méi)營(yíng)養正成為方便面的一大軟肋，有一半以上的消費者認為吃方便面最大的壞處就是沒(méi)有營(yíng)養。大學(xué)生在選擇方便面品牌的時(shí)候同樣注重口味的選擇。大學(xué)生購買(mǎi)方便面時(shí)關(guān)注的因素主要以湯鮮味美、價(jià)格實(shí)惠為主要關(guān)注因素。調查時(shí)對大學(xué)生在營(yíng)養與價(jià)格的選擇上做了一個(gè)測試，即消費者是否會(huì )購買(mǎi)2-3元左右的營(yíng)養型方便面，發(fā)現大學(xué)生們對方便面的營(yíng)養、口味價(jià)值越來(lái)越看重，有超過(guò)近三成的消費者表示肯定會(huì )或會(huì )購買(mǎi)營(yíng)養型好口味的方便面。因此，從這一點(diǎn)也可以看出，在方便面未來(lái)市場(chǎng)的競爭中，價(jià)格的影響正逐漸被替代，如何做好營(yíng)養方面的文章將是決定未來(lái)的一個(gè)重要因素。據了解，在營(yíng)養方面，白象已走在營(yíng)養方便面的最前列，如她推出的白象大骨面面，富含天然骨膠原，大骨熬湯身強體壯等，取得了良好的市場(chǎng)效果，這說(shuō)明未來(lái)的方便面市場(chǎng)只有靠營(yíng)養才能來(lái)養大。
本次調查走訪(fǎng)了河南、山東、東北、陜西、山西、南京、安徽等10個(gè)城市，針對上10個(gè)城市的高校學(xué)生采集近千份樣本，其中男性受訪(fǎng)對象比例略多于女性，在學(xué)歷上以本科生為主，達到75.9\%，其他以小部分專(zhuān)科生和少數研究生。采納研究機構聯(lián)合《銷(xiāo)售市場(chǎng)》等國內幾家專(zhuān)業(yè)雜志為本次研究做了細致分析，為企業(yè)商家提供了可供參考的依據。
市場(chǎng)調查報告 篇3
一、背景簡(jiǎn)介
娃哈哈集團宗熱旨：“健康你我他，歡樂(lè )千萬(wàn)家�！蓖薰峁┑氖菨M(mǎn)足千萬(wàn)家庭日常所需的大眾產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)的是“健康、歡樂(lè )”的事業(yè)。
娃哈哈集團總體戰略：“發(fā)展發(fā)展再發(fā)展，食品飲料業(yè)專(zhuān)業(yè)化為主，跨行多元化為輔�！�
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，居民生活水平的提高，中國的軟飲料行業(yè)的市場(chǎng)規模也在不斷地擴大�？偟膩�(lái)說(shuō)，軟飲料行業(yè)的發(fā)展主要體現出多層次，多品牌，多特性，容量大，變化快，品牌競爭激烈等特點(diǎn)。當前我國飲料行業(yè)的多元化格局已經(jīng)初步顯現，飲料品種已由單一的汽水發(fā)展成為包括碳酸飲料、果汁飲料、蔬菜汁等十大類(lèi)，同時(shí)發(fā)展并規范功能性飲料的生產(chǎn)。我國飲料行業(yè)同質(zhì)化較為普遍，一直困擾行業(yè)發(fā)展。那么，如何走出同質(zhì)化的怪圈?必須走差異化的路子!
現在的飲料市場(chǎng)內碳酸飲料、瓶裝水市場(chǎng)趨于成熟，增速放緩；茶飲料、果蔬汁飲料市場(chǎng)蓬勃發(fā)展；功能性飲料市場(chǎng)方興未艾。這就是現在的飲料市場(chǎng)發(fā)展的特征。
二、調研目的
此次調研主要的目的是為了進(jìn)一步了解娃哈哈飲品在市場(chǎng)上的消費情況及加大對學(xué)生群體的市場(chǎng)，可以更好的對學(xué)生群體做出特有策劃方案做準備。了解消費者對未來(lái)飲料市場(chǎng)的期望、大學(xué)生對娃哈哈飲料的了解程度及與競爭者之間相比所表現出的優(yōu)勢與不足。
三、調研方法
1、調研對象
此次的調研是針對娃哈哈飲品進(jìn)行的，了解消費者對于此品牌的了解程度與忠誠程度，并與其他品牌做對比，分析競爭優(yōu)勢與不足，爭取為企業(yè)提供有效的消費者信息。該企業(yè)在飲料市場(chǎng)有很強的實(shí)力，而且還有很大的發(fā)展空間，希望通過(guò)此次的調研獲取有利的信息。
2、數據來(lái)源
調研于20xx年9月5日，我們采用發(fā)放問(wèn)卷調查的方法針對吉林化工學(xué)院的學(xué)生進(jìn)行隨機性的調查。
3、問(wèn)卷設計
本問(wèn)卷是娃哈哈第五屆全國高校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大賽指定的調查問(wèn)卷模板。針對學(xué)生，我們對娃哈哈飲料產(chǎn)品調查表進(jìn)行了適當的修改，形成研究所使用的問(wèn)卷。其中產(chǎn)品測試部分包含娃哈哈的四種產(chǎn)品，分別是：冰糖雪梨、啟力、激活和酸奶。
4、實(shí)施過(guò)程及問(wèn)題處理
調研如何實(shí)施，遇到什么問(wèn)題，如何處理等。
5、數據處理方法及工具
用什么樣的工具、方法對數據進(jìn)行分析和統計處理。
本次調查我們采用分層抽樣法，在學(xué)校利用下課時(shí)間對上自習的同學(xué)和其他學(xué)生進(jìn)行問(wèn)卷調查，為了提高問(wèn)卷的回收率，在取得學(xué)生的同意后，采用面對面的調查方式。由調查人員親自到學(xué)生面前發(fā)放問(wèn)卷，現場(chǎng)填寫(xiě)，當場(chǎng)回收。我們共調查了100名學(xué)生，回收問(wèn)卷90份�；厥章�90%，有效率90%。之后組員分工合作，合力分析調查問(wèn)卷所反映出的問(wèn)題。
四、數據分析
�。ㄒ唬﹩�(wèn)題
在調查分析中我們研究的目的是在學(xué)校范圍內
1、 檢驗學(xué)生的消費習慣和怎樣形成的這種習慣。
2、了解學(xué)生接娃哈哈飲料的方式和媒體宣傳力度是否廣泛。
3、對娃哈哈產(chǎn)品進(jìn)行測試，學(xué)生對于產(chǎn)品的了解情況，對于新產(chǎn)品是否滿(mǎn)意。
(二)數據分析
1、在90份調查問(wèn)卷中學(xué)生的性別比例為男性50名，女性40名。
2、飲料消費習慣
�。�1）影響購買(mǎi)飲料的主要因素有口感和營(yíng)養方面，消費者最在意的就是這兩個(gè)方面
�。�2）消費者經(jīng)常用購買(mǎi)一種產(chǎn)品的主要原因在于其名氣，品牌知名度和價(jià)格方面。
3、媒體接觸情況
4、產(chǎn)品測試
�。�1）對于娃哈哈的老產(chǎn)品激活、冰糖雪梨等產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)都介于很感興趣和可以接受之間。對于新產(chǎn)品啟力折賣(mài)點(diǎn)方面介于可以接受和一般沒(méi)感覺(jué)兩方面。
�。�2）對于娃哈哈產(chǎn)品的廣告宣傳方案中則是大多集中在比較有吸引力方面。
五、調研結果
將調研所得以及經(jīng)過(guò)統計分析的數據報告出來(lái)。對調研結果的介紹要盡量簡(jiǎn)潔，描述形式通常以表格或圖形為主，并對圖表中的數據資料所隱含的趨勢、關(guān)系或規律加以客觀(guān)的描述。
1、企業(yè)市場(chǎng)現狀
說(shuō)明市場(chǎng)發(fā)展歷史、現狀和趨勢，市場(chǎng)總額與份額統計，銷(xiāo)售量，市場(chǎng)占有率，銷(xiāo)售人員配備等。
2、主要競爭對手調研
調查各競爭對手的市場(chǎng)狀況，以及他們在研發(fā)、銷(xiāo)售、資金、品牌等方面的實(shí)力。
康師傅：康師傅飲品在市場(chǎng)上的占有率名列前茅，說(shuō)明其在飲料行業(yè)有強有力的地位，也有很深的影響力，而且在品牌影響力、知名度、技術(shù)等方面有很大的優(yōu)勢�？祹煾稻o隨時(shí)尚的腳步，不斷創(chuàng )新，研發(fā)新的飲品，爭取更好滿(mǎn)足消費者各方面的需求。暢通的營(yíng)銷(xiāo)渠道、完善的營(yíng)銷(xiāo)策略也使得其在市場(chǎng)上一直保持著(zhù)不錯的地位。
統一：統一在市場(chǎng)飲料行業(yè)內也占有相當大市場(chǎng)，基于良好的聲譽(yù)、完善的運營(yíng)體系、先進(jìn)的技術(shù)、良好的財務(wù)狀況和穩固的銷(xiāo)售渠道，其擁有不容忽視的競爭實(shí)力，大多數消費者對于統一飲品也很青睞。
3、目標市場(chǎng)調研
產(chǎn)品消費群體特征，消費方式以及影響市場(chǎng)的因素分析，
對于飲料行業(yè)，最主要的消費人群是15到35歲左右的年輕人群，這群人是時(shí)尚的代表，是消費市場(chǎng)上的'中流砥柱。調查的結果顯示，女性的消費情況稍高于男性，女性最常喝飲料的比例高于男性，這與女性消費者對于飲料的飲用頻率高、注重口感、追求時(shí)尚的特性有很大的關(guān)系。
對于我們所調查的對象，他們主要在學(xué)校內部或附近的商店購買(mǎi)飲料，購買(mǎi)的時(shí)間段集中在早上和下課時(shí)間，尤其在體育課之后購買(mǎi)人數迅速增多。
六、結論與建議
用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言對研究前所提出的問(wèn)題做明確的結論，并針對調研獲得的結論對市場(chǎng)發(fā)展趨勢作出預測，對該企業(yè)提出針對性和可行性的營(yíng)銷(xiāo)建議和措施，供決策者參考。
從以上的調查問(wèn)卷的分析可知，娃哈哈飲料的市場(chǎng)占有率非常高，娃哈哈在大學(xué)生心目中的印象也很好。但大學(xué)生對于娃哈哈產(chǎn)品的了解不全面，而且對于娃哈哈產(chǎn)品的品感方面與國際的大品牌可口可樂(lè )等競爭者還是存在差距。
�。ㄒ唬┩薰嬃系膬�(yōu)點(diǎn)
1、口感好，營(yíng)養非常豐富。
2、電視廣告做的好，宣傳廣泛。
3、價(jià)格實(shí)惠，可以令大學(xué)生接受。
4、品牌形象好。
�。ǘ┩薰嬃系娜秉c(diǎn)
1、網(wǎng)絡(luò )廣告宣傳力度不夠，網(wǎng)絡(luò )促銷(xiāo)活動(dòng)如贈送Q幣等的活動(dòng)少，導致大學(xué)生對娃哈哈新產(chǎn)品的了解少。
2、促銷(xiāo)活動(dòng)方面做的不夠全面，學(xué)校內部超市等沒(méi)有針對娃哈哈產(chǎn)品的促銷(xiāo)活動(dòng)，沒(méi)有針對學(xué)生的降價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)。 3、競爭力相對其他產(chǎn)品不夠。
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1、加大網(wǎng)絡(luò )宣傳，針對學(xué)生的青年網(wǎng)絡(luò )。
2、提升質(zhì)量，在學(xué)生民目中樹(shù)立品牌意識，提升品牌知名度。
3、在各大高校贊助學(xué)生的活動(dòng)，以進(jìn)一步加深娃哈哈品牌在學(xué)生心目中的地位。
市場(chǎng)調查報告 篇4
一、調查方案
�。ㄒ唬� 調查目的：通過(guò)了解大學(xué)生手機使用情況，為手機銷(xiāo)售商和手機制造商提供參考，同時(shí)為大學(xué)生對手機消費市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)提供一定的參考。
�。ǘ� 調查對象：在校生
�。ㄈ� 調查程序：
1． 設計調查問(wèn)卷，明確調查方向和內容；
2． 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )聊天調查。隨機和各大學(xué)的學(xué)生相互聊天并讓他們填寫(xiě)調查表；
3． 根據回收網(wǎng)絡(luò )問(wèn)卷進(jìn)行分析，具體內容如下：
�。�1） 根據樣本的購買(mǎi)場(chǎng)所、價(jià)格及牌子、月消費分布狀況的均值、方差等分布的數字特征，推斷大學(xué)生總體手機月消費分布的相應參數；
�。�2） 根據各個(gè)同學(xué)對手機功能的不同要求，對手機市場(chǎng)進(jìn)行分析；
二、問(wèn)卷設計
大學(xué)生手機使用情況調查問(wèn)卷
同學(xué)您好：
打擾一下，幫我填一個(gè)表可以嗎？為了了解在校大學(xué)生對手機消費的需求，我特地展開(kāi)了此次的調查活動(dòng)，希望您在百忙之中抽出寶貴時(shí)間幫我完成這份市場(chǎng)調查.，將您的選項填入括號中。
1．您目前擁有手機嗎? ( )
a.有 b.沒(méi)有
2．您的手機牌子是什么？
a．諾基亞 b．摩托羅拉 c．三星 d．索尼愛(ài)立信 e．cect f．夏新 g．其他（ ）
3．您購買(mǎi)手機的場(chǎng)所是?
a．商場(chǎng) b．專(zhuān)賣(mài)店 c．網(wǎng)上訂購 d．其他（ ）
4．您喜歡的手機牌子是什么？
a．諾基亞 b.摩托羅拉 c.三星 d.其他（）
5．購買(mǎi)手機， 您認為合適的價(jià)位是多少?
a．500—1000元 b．1000—1500元 c．1500—xx元 d．.xx元以上
6．您購買(mǎi)手機的主要用途是用來(lái)什么?
a．發(fā)短信 b．打電話(huà)c．打游戲d．其他
7．您購買(mǎi)手機首先考慮的問(wèn)題是?
a．外形 b．功能 c．價(jià)格 d．品牌 e．其他
8．若您要更換手機，在經(jīng)濟條件允許的前提下，您最想使用下列哪種類(lèi)型的手機：
a．智能手機 b．拍照手機 c．音樂(lè )手機 d．普通手機
9．您的手機主要用來(lái)？
a．打電話(huà) b．發(fā)信息 c．玩游戲 d．上網(wǎng)
10．您現在或曾經(jīng)使用哪些手機功能？
a．文字短信b．彩信c．手機攝影d．無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)e．下載游戲f．ｅｍｓ
11．您將來(lái)會(huì )嘗試使用哪些手機業(yè)務(wù)與手機功能？
a．文字短信 b．彩信 c．彩鈴d．手機廣播信息 e．手機攝影 f．手機報紙g．手機小說(shuō) h．手機電影/電視 i．游戲 k．gprs l．手機交友
12．您覺(jué)得手機對你的生活來(lái)說(shuō)：
�。幔苤匾� ｂ．比較重要 ｃ．一般 ｄ．比較不重要 ｅ．一點(diǎn)都不重要
13．您作為顧客，希不希望廠(chǎng)家配送配套的手機套、手機鏈？
a．希望 b．不希望
14．您希望手機廠(chǎng)商提供什么樣的服務(wù)?
a．校內維修ｂ．學(xué)生專(zhuān)賣(mài)店ｃ．手機專(zhuān)賣(mài)店
15．請簡(jiǎn)單描述您理想中的手機
第二部分 數據分析
根據以上整理的數據，我進(jìn)行數據分析，得出結論：學(xué)生手機市場(chǎng)是個(gè)很廣闊的具有巨大發(fā)展潛力的市場(chǎng)。
�。ㄒ唬└鶕䦟W(xué)生手機市場(chǎng)份額分析
根據調查顯示，在學(xué)生市場(chǎng)份額排名靠前的品牌中，學(xué)生市場(chǎng)份額偏高的品牌有諾基亞36%、摩托羅拉18%、三星25%等，這幾個(gè)品牌無(wú)一例外都是主要以低端機沖擊市場(chǎng)，目前國產(chǎn)品牌在學(xué)生市場(chǎng)中認可度也在不斷提高。
�。ǘ⿲W(xué)生消費群的普遍特點(diǎn)
作為學(xué)生我對這個(gè)群體做了一些了解，對于我們共同的特點(diǎn)進(jìn)行分析，得出手機市場(chǎng)應該針對不同學(xué)生群體開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或進(jìn)行針對性的營(yíng)銷(xiāo)手段，才能夠搶占市場(chǎng)。下面我們就來(lái)對學(xué)生群體的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分析：
1. 學(xué)生消費群的普遍特點(diǎn)：
1) 沒(méi)有經(jīng)濟收入；
2) 追逐時(shí)尚、崇尚個(gè)性化的獨特風(fēng)格和注重個(gè)性張揚；
4) 學(xué)生基本以集體生活為主，相互間信息交流很快易受同學(xué)、朋友的影響。
5) 品牌意識強烈，喜愛(ài)名牌產(chǎn)品；
�。ǘ⿲W(xué)生消費者購買(mǎi)手機的準則和特點(diǎn)
通過(guò)調查大學(xué)生購買(mǎi)手機主要考慮因素是時(shí)尚個(gè)性化款式、功能、價(jià)格、品牌等，這也成為學(xué)生購買(mǎi)手機的四個(gè)基本準則。在調查中表明，大學(xué)生選擇手機時(shí)最看重的是手機的外觀(guān)設計，如形狀、大小、厚薄、材料、顏色等，占65%；但大學(xué)生也并非一味追求外表漂亮，“內涵”也很重要，所以手機功能也占有一席之位，占50%；其次看重的是價(jià)格，而較少看重的是品牌，看來(lái)現在的大學(xué)生還是比較看重實(shí)際的。
市場(chǎng)調查報告 篇5
就目前市場(chǎng)薪資狀態(tài)發(fā)展，公司薪酬制度的不斷更新，而薪酬制度又直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展，一個(gè)良好的薪酬制度，不但能夠事半功倍，更能夠增加員工的工作效率，同時(shí)也能夠增加產(chǎn)出比的提升，基于以上因素，做此調查報告，以便總經(jīng)理有所參考。
結合目前的市場(chǎng)薪酬狀態(tài)，我們做出了不同行業(yè)不同崗位的薪酬調查和對比，為的就是讓我們的薪酬制度針對于市場(chǎng)來(lái)講，具有絕對的市場(chǎng)競爭力，擴大公司規模，擴充人員編制，同時(shí)也是發(fā)覺(jué)我們的崗位不合理和人員的“精兵簡(jiǎn)政”原則，做出良好的職位匹配，從而使工作效率提升，達到企業(yè)利益最大化的原則，下面可以看一下通過(guò)過(guò)調查的幾項數據反饋，
餐飲類(lèi)：底薪1000+獎金（300左右）+包吃包住，但無(wú)保險； 女裝類(lèi)：底薪1000+2%的提成（約700元），但無(wú)保險；
網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售員：底薪800+單筆項目款項的千分之五（約500元）=1300左右，無(wú)保險
內衣類(lèi)：底薪850+（一線(xiàn)品牌1%計提，二線(xiàn)品牌2%計提）=1500左右，交三險；
運動(dòng)裝：底薪800+（10000以上1%提，15000以上1。5%提，20000以上2%提底薪漲至1000），公司提供商業(yè)保險（醫療保險）；
快消品：底薪1100+2%提成（約900—1200之間），并交納五險一金；
化妝品：底薪800+150飯補+50話(huà)補+單筆提成+獎金（約1000以上）=20xx以上，交五險。
房產(chǎn)：底薪1000+提成+獎金=2300以上，交納5險。
珠寶類(lèi)：底薪1200+提成，完成任務(wù)額外獎勵300=2300以上 屈臣氏：底薪1000+提成=20xx以上，轉正交五險一金
同行業(yè)對比：
網(wǎng)球王子：底薪1030元+提成1%/人+餐補150元/人+電話(huà)補貼
100/人= 1800以上，交三險。
甲殼蟲(chóng)：底薪1000元 提成1%/人 餐補150元/人
從薪資的層次來(lái)分的話(huà)，新世紀的消費層次和薪資標準，相對于市區的整體薪資標準是相對較高的，同比來(lái)講，應該高出市區平均值得200左右，也就是說(shuō)市區目前的底薪平均值在800，而新世紀的話(huà)要達到1000元底薪，而在福利待遇上來(lái)講，交保險的企業(yè)，能夠達到70%左右，其中25%的企業(yè)是能夠提供到全面的五險一金的；40%的企業(yè)只能夠提供三險，還有5%的企業(yè)是分年度給員工購買(mǎi)商業(yè)保險的，從對員工的投資來(lái)講70%以上的企業(yè)，開(kāi)始從留人和留住人的角度出發(fā)，確保人員的不流失或者減少流失，當然不是絕對的，但是給予員工的離職考慮項就會(huì )有更大的附加籌碼，也會(huì )在離職的情緒和思維上帶來(lái)壓力，從而來(lái)減少員工的流失率，有數據現實(shí)20xx年無(wú)保險人員的企業(yè)流失率和有保險的流失率對比為35%：5%可以看到7倍的流逝率對比，而在就業(yè)時(shí)更多關(guān)注的保險為養老、醫療和生育三項，對于此項關(guān)注度的百分比可以達到80%以上，對于現階段的大學(xué)生就業(yè)關(guān)注度能夠達到94。8%說(shuō)明整體的就業(yè)人群在擇業(yè)的考慮思維有明顯的提升，同時(shí)也能夠說(shuō)明企業(yè)的備選的可能幾率提升的選項大體可分為：
1、 企業(yè)的實(shí)力
2、 企業(yè)的保險福利
3、 企業(yè)對于員工的成長(cháng)投資
4、 企業(yè)的發(fā)展平臺和優(yōu)勢
5、 企業(yè)的目前現狀和提升空間
6、 企業(yè)給予到應聘人員的發(fā)展平臺
而從某些意義上來(lái)講，公司在做薪酬的方面來(lái)講，也會(huì )存在一些負面的激勵項，比如說(shuō)：
1、 企業(yè)的制度頻繁更換
2、 對于人員成長(cháng)的關(guān)注度不夠
3、 企業(yè)無(wú)福利保險機制
4、 不履行承諾
5、 言語(yǔ)、行為激怒
6、 無(wú)效溝通
這些方面是我們應該盡量避免的發(fā)生項和要規避的事物，就目前的公司整體薪資而言，薪資水平較人均水平對比，試用店員工資普遍偏低，建議底薪提升至800元，在試用期階段，應該提供完成任務(wù)的層次獎勵（至少要區別出2層），保證目前的試用員工收入能夠達到1000—1200元，從而后續的引入此員工，并進(jìn)行人員的跟進(jìn)和人員價(jià)值最大化的開(kāi)發(fā)，更好的為公司利益最大化，而從進(jìn)幾次面試來(lái)看造成人員流失的主要原因，就是我們的薪資起步較低，致使沒(méi)有人愿意嘗試，即使我們的招聘人員將后期的發(fā)展方向或者后期的晉升空間，但是我們整體的薪資是滯后的，所以帶給我們的招聘流程是缺失的和被動(dòng)的，對于轉正后的員工底薪900和周邊的或同行業(yè)的薪資相差不大，但是相對的福利待遇，例如話(huà)補、誤餐補助和保險還是存在一定比例的落差，需要公司有針對性的在明年的年度規劃進(jìn)行有機的整合調整，確保薪酬制度的飽和狀態(tài)，提升公司方和員工的共同滿(mǎn)意度，從而建立愉快的合作機制，而不是視而不見(jiàn)或者不尋根源的盲目解決，需要我們發(fā)現和尋找企業(yè)和員工的薪資均衡點(diǎn)，自古以來(lái)薪酬制度是企業(yè)和應聘人員之間的敏感部位，如何能夠讓人員充滿(mǎn)熱情的工作不單單是高薪所能夠達到的，還有多重的因素，包括對于員工的歸屬感認知，包括對于員工工作認可，還有就是對于員工的晉升，從而達到員工多重的工作滿(mǎn)意度，使得員工做事事半功倍，達到超出我們所預期的目標或數據，以上為整體的市場(chǎng)為期兩周的薪資調查報告，內容涵蓋同行業(yè)和非同行業(yè)的調查內容，僅供參考。
調查人：xx
20xx年12月21日
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