中外彩電巨頭中國市場(chǎng)調查報告
在任何一個(gè)行業(yè)，一家企業(yè)的市場(chǎng)占有率達到20%，則意味這個(gè)行業(yè)將正式步入一個(gè)強者驅動(dòng)的發(fā)展新通道。
日前，第三方市場(chǎng)監測機構中怡康最新發(fā)布的彩電市場(chǎng)月零售監測報告披露，連續13年稱(chēng)霸中國彩電市場(chǎng)的海信電視，于今年8月市場(chǎng)占有率再度刷新歷史紀錄、達到18.47%，距離20%僅有一步之遙，并以近四個(gè)百分點(diǎn)的優(yōu)勢領(lǐng)先排名第二的企業(yè)。
這標志著(zhù)持續30多年的中外彩電巨頭在中國市場(chǎng)的爭奪戰，正式以本土企業(yè)的全線(xiàn)告捷而落下帷幕。近年來(lái)，在整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)“增產(chǎn)不增收”的背景下，以海信為首的行業(yè)巨頭卻逆勢掀起一場(chǎng)行業(yè)的深度洗牌戰役，不僅持續大幅度擠壓外資品牌的生存空間，還將進(jìn)一步提升并夯實(shí)中國彩電產(chǎn)業(yè)的競爭力。
海信：沖擊20%
一輪持續的市場(chǎng)寒冬，卻成為領(lǐng)軍企業(yè)深度洗牌的黃金期。來(lái)自中怡康最新發(fā)布的中國液晶市場(chǎng)月度零售監測報告顯示：今年8月，海信電視零售量、零售額分別達到17.36%、18.47%，雙雙以近四個(gè)百分點(diǎn)的優(yōu)勢領(lǐng)先于第二名。
其中，在反映企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)能力的零售額占比上，海信電視更是在寒冬市場(chǎng)再創(chuàng )新高，達到18.47%，距離20%的行業(yè)強者驅動(dòng)新拐點(diǎn)僅有“一步之遙”。一直以來(lái)，在很多行業(yè)和領(lǐng)域，有一個(gè)“20%”定律：即在行業(yè)中，一旦出現市占率達到20%的領(lǐng)軍企業(yè)，這意味著(zhù)行業(yè)將進(jìn)入強者領(lǐng)跑和發(fā)展的新時(shí)代。
其實(shí)，這并非海信電視在中國市場(chǎng)上的第一次領(lǐng)跑。在過(guò)去13年間，海信一直牢牢占據著(zhù)中國彩電“一哥”的地位。在今年歐洲杯期間，海信電視中國第一更是直接引發(fā)全球市場(chǎng)的“刷屏”。
據悉，今年前八個(gè)月，海信電視的市場(chǎng)零售量、零售額占比分別達到17.14%、17.91%。在反應企業(yè)市場(chǎng)綜合競爭力的品牌價(jià)格指數上，海信則達到105，是所有中國本土企業(yè)中最高的，也是唯一在品牌價(jià)格指數上突破100的本土彩電品牌。這充分表明，在未來(lái)半年，甚至一年的市場(chǎng)競爭中，受到品牌力驅動(dòng)海信市場(chǎng)份額將會(huì )保持繼續著(zhù)強勁的增長(cháng)動(dòng)力。
在中國家電商業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)連四清看來(lái)，“目前，在中國彩電市場(chǎng)上，海信已經(jīng)率先建立起硬件、內容、平臺、服務(wù)多維驅動(dòng)的競爭力，并通過(guò)一系列原創(chuàng )、首創(chuàng )顯示技術(shù)形成了與同行的差異化競爭優(yōu)勢，具備與外資巨頭同臺競技的綜合實(shí)力。”
行業(yè)：深度裂變
如今，在海信于中國彩電市場(chǎng)“一枝獨秀”背后，正是整個(gè)中國彩電產(chǎn)業(yè)品牌競爭格局進(jìn)入一輪持續而深度的洗牌期。一方面，是本土強勢品牌正在從過(guò)去“咬合式競爭”局面，快速步入新一輪的兩極分化，一家獨大局面正在出現;另一方面，則是中外彩電品牌之間的行業(yè)地位和品牌號召力全面反轉。
在最近兩年多以來(lái)，中國彩電市場(chǎng)一輪因為“互聯(lián)網(wǎng)、智能化”而引爆的巨頭博弈、行業(yè)洗牌過(guò)程中，除了大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界進(jìn)入，則是大量傳統洋品牌的生存空間被不斷擠壓。
中怡康監測數據顯示：今年前8個(gè)月，在彩電行業(yè)總體零售量、零售額分別下跌6.68%、15.16%的背景下，在中國市場(chǎng)影響力最大的三星、夏普、索尼、LG四大洋品牌，市場(chǎng)零售量分別同比下滑28.29%、39.50%、38.93%、43.52%，零售額則分別同比下滑27.57%、35.69%、33.49%、41.20%。這一市場(chǎng)局面充分表明，中國彩電市場(chǎng)“一感冒”，洋品牌就要“抖三抖”，市場(chǎng)競爭力持續下滑。
不只是大量在中國市場(chǎng)深耕幾十年洋品牌，如今已經(jīng)被海信為首的中國企業(yè)，快速搶奪市場(chǎng)份額，并遠遠甩在身后。即便在過(guò)去10多年以來(lái)，中國彩電市場(chǎng)上一直呈現的“六匹馬車(chē)”領(lǐng)跑的品牌競爭格局，也在最近兩年以來(lái)發(fā)生新的變化：海信不僅牢牢位居行業(yè)第一的席位，還在今年以來(lái)的市場(chǎng)上以4個(gè)百分點(diǎn)的較大優(yōu)勢領(lǐng)先于排名第二的企業(yè)，并進(jìn)一步撬動(dòng)整個(gè)彩電行業(yè)品牌格局的兩極分化。
即便是全球彩電市場(chǎng)一哥的三星電子，雖然在中國市場(chǎng)上是所有洋品牌表現最好的企業(yè)，但是海信已經(jīng)以近8個(gè)百分點(diǎn)的優(yōu)勢實(shí)現對三星的全面超越。從而一舉在中國彩電產(chǎn)業(yè)完成了從過(guò)去對于外資品牌的跟隨、模仿后，成功彎道超車(chē)實(shí)現自我發(fā)展、強勢領(lǐng)路。
在知情人士看來(lái)，“在這一輪以海信為首的本土企業(yè)，于彩電市場(chǎng)強勢崛起、持續領(lǐng)跑背后，最大的動(dòng)力便是在全球顯示技術(shù)上，中國企業(yè)開(kāi)始占據一席之地。從過(guò)去的CRT時(shí)代完全模仿，到平板時(shí)代的跟隨發(fā)展，到如今相繼拋出了ULED、激光顯示等全新技術(shù)的獨立自主經(jīng)營(yíng)，充分釋放出海信等中國企業(yè)的.技術(shù)自信和品牌魅力。
前瞻：后勢看漲
從18.47%到20%，對于海信來(lái)說(shuō)，只有一步之遙遠。但是，對于整個(gè)中國彩電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，從過(guò)去的模仿、跟隨，到如今的獨自發(fā)展、持續引領(lǐng)，卻整整經(jīng)歷了30多年的積累和沉淀。如今，對于已經(jīng)成功站在中國彩電產(chǎn)業(yè)新一輪自主發(fā)展、獨步天下最前沿的海信來(lái)說(shuō)，一切才剛剛開(kāi)始，后勁還在后頭。
最新公布的一份用戶(hù)數據顯示：截止今年8月，海信互聯(lián)網(wǎng)電視激活用戶(hù)數已突破2100萬(wàn)，成為全球用戶(hù)最多的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺。去年以來(lái)，基于海信電視平臺的聚好看付費用戶(hù)規模每月幾何級數式增長(cháng)，相較去年5月驟增412倍。
這從一個(gè)方面反應出，基于技術(shù)立企的海信電視，在完成此前的“ULED顯示技術(shù)、激光顯示技術(shù)”的自主原創(chuàng )、市場(chǎng)推廣引爆，幫助中國企業(yè)在全球顯示技術(shù)競爭中贏(yíng)得一席之地后，正在加速推動(dòng)“以用戶(hù)為中心”的內容服務(wù)運營(yíng)平臺的建設和打造。
通過(guò)超前的硬件、軟件、內容、服務(wù)的生態(tài)平臺規劃并布局，時(shí)至今日海信電視的大屏運營(yíng)平臺已完成視頻、購物、教育、游戲等多版塊布局，成熟的人機交互體驗為更多內容服務(wù)提供可能性和想象空間。這也將成為接下來(lái)海信繼續保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位的最大動(dòng)力。
隨著(zhù)已經(jīng)于今年“金九銀十”提前打響的新一輪彩電市場(chǎng)大戰，以自主顯示技術(shù)為基礎，以豐富而完善的內容運營(yíng)為支撐，以海信為首的領(lǐng)軍企業(yè)正在醞釀并發(fā)起新一輪的洗牌戰役，最終目標則是將日韓洋品牌徹底清理出局，從而真正建立起中國企業(yè)稱(chēng)霸中國市場(chǎng)的新強者時(shí)代。
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