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銷(xiāo)售倡議書(shū)范文（通用8篇）
在現實(shí)社會(huì )中，倡議書(shū)的使用越來(lái)越廣泛，倡議書(shū)在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。相信寫(xiě)倡議書(shū)是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家整理的銷(xiāo)售倡議書(shū)范文，希望對大家有所幫助。
銷(xiāo)售倡議書(shū) 篇1
各位親愛(ài)的同事們：
當前，國內經(jīng)濟形勢尚不明朗，動(dòng)力煤供給較為寬松，下游企業(yè)煤炭庫存仍處高位，短期內需求不會(huì )明顯增加，價(jià)格將繼續呈小幅下降趨勢，隨著(zhù)煤炭市場(chǎng)供大于求局面的持續，需求客戶(hù)的主動(dòng)性和選擇性增加。煤炭企業(yè)間的.競爭和銷(xiāo)售壓力也將不斷加劇。
為了積極應對當前經(jīng)濟形勢和煤炭市場(chǎng)變化帶來(lái)的嚴峻挑戰，響應總經(jīng)理的講話(huà)精神，由公司牽頭成立“聯(lián)絡(luò )平臺”，倡議全體員工在做好本崗本職工作之余，關(guān)注和參與煤炭銷(xiāo)售工作，為平臺提供客戶(hù)、價(jià)格、運費等煤炭銷(xiāo)售信息，由平臺相關(guān)人員對所獲信息進(jìn)行整理、分析、可行性調研、跟蹤反饋，為領(lǐng)導決策提供參考，為銷(xiāo)售部門(mén)提供信息，為煤炭銷(xiāo)售拓寬渠道。
聯(lián)絡(luò )服務(wù)平臺：
�。�1）群名稱(chēng)：
�。�2）聯(lián)絡(luò )郵箱：
�。�3）固定電話(huà)：
平臺職能：收集、發(fā)布煤炭銷(xiāo)售信息、各項數據分析、客戶(hù)資源共享、銷(xiāo)售部門(mén)階段跟進(jìn)、效果評估。
希望全體人關(guān)注銷(xiāo)售，提供各種銷(xiāo)售信息，在挑戰中尋找機遇，在困境中奮力打拼，憑借集體力量，整合各項資源，增強全員促銷(xiāo)觀(guān)念，帶動(dòng)人員不斷創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，在逆境中拼搏奮進(jìn)，為順利完成年銷(xiāo)售指標而努力。
倡議人：
日期：
銷(xiāo)售倡議書(shū) 篇2
以銷(xiāo)定產(chǎn)，訂單生產(chǎn)是現代企業(yè)最主要的生產(chǎn)模式。目前，公司產(chǎn)品銷(xiāo)售由于國際大環(huán)境和行業(yè)小氣候的影響，銷(xiāo)量萎縮、訂單減少、庫存增加，這嚴重影響到公司的快速發(fā)展和員工的切身利益。為了扭轉當前的不利局面，擴大銷(xiāo)量、增加訂單、減少庫存，特向公司全體員工提出如下倡議：
一、充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的主力軍作用
1、全體銷(xiāo)售人員要堅持銷(xiāo)售工作“三原則”，認真貫徹公司對銷(xiāo)售工作提出的“三個(gè)一切觀(guān)”。
2、積極向新老客戶(hù)推薦公司的拳頭產(chǎn)品，爭取較多訂單，重新打開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的局面。
3、在保證資金安全的前提下，積極向新老客戶(hù)推銷(xiāo)庫存產(chǎn)品。
4、主動(dòng)出擊收集市場(chǎng)信息并及時(shí)反饋給研發(fā)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)。
5、練好內功，積極參加業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
二、激發(fā)非營(yíng)銷(xiāo)員工的銷(xiāo)售熱情
1、非營(yíng)銷(xiāo)人員可以利用工余時(shí)間從事公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。
2、利用自身的社交網(wǎng)絡(luò )，積極向親朋好友推介和推薦公司產(chǎn)品，為公司引薦新的客戶(hù)。
3、收集市場(chǎng)信息，供公司營(yíng)銷(xiāo)決策作參考。
4、積極向公司薦舉親朋好友中的銷(xiāo)售優(yōu)秀人才。
5、加強學(xué)習，認真工作，提升素質(zhì)，維護好公司形象。
三、加強各部門(mén)的.協(xié)作、配合和支持力度
1、公司各部門(mén)要對營(yíng)銷(xiāo)工作一路開(kāi)綠燈，一切工作以營(yíng)銷(xiāo)為中心，做到有求必應，有應必果。
2、研發(fā)部門(mén)要加快新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，跟進(jìn)和跟蹤新板打板的全過(guò)程，盡快把新產(chǎn)品交到客戶(hù)手中。
3、生產(chǎn)部門(mén)要精心組織生產(chǎn)，最大限度地降低次布和返修率，以最快的速度生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
4、行政部門(mén)要做好營(yíng)銷(xiāo)的后勤保障工作，特別是在人力資源方面，要想方設法挖掘優(yōu)秀銷(xiāo)售人才，包括社會(huì )招聘、吸引同行、聯(lián)系公司離職銷(xiāo)售人員、培訓公司現有銷(xiāo)售員工、發(fā)現和培養非營(yíng)銷(xiāo)系統里有潛質(zhì)的員工等等。
5、財務(wù)部門(mén)要做好資金回收的跟蹤與相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù)，對銷(xiāo)售人員進(jìn)行財務(wù)知識和業(yè)務(wù)方面的輔導和指導。
各位同事，最近，國務(wù)院副總理在博鰲論壇上發(fā)表演講時(shí)指出，中國經(jīng)濟基本面是好的，這說(shuō)明我們將率迎來(lái)經(jīng)濟復蘇的曙光。當前，我們雖然遇到了一個(gè)制約公司發(fā)展的瓶頸，相信我們全體員工會(huì )齊心協(xié)力，共度難關(guān)，以主人翁精神迎接我們的美好明天。
倡議人：
日期：
銷(xiāo)售倡議書(shū) 篇3
親愛(ài)的兄弟姐妹們：
借著(zhù)公司改革的春風(fēng)，乘著(zhù)公司政策的風(fēng)帆，我們第二事業(yè)部適時(shí)推出了“努力做產(chǎn)品，年終拿大獎”！的銷(xiāo)售激勵方案，為此，公司上下各個(gè)部門(mén)，統一思想，全心全意為市場(chǎng)服務(wù)，確保此項活動(dòng)的順通流暢，為下一步公司的`銷(xiāo)售目標上升一個(gè)新的臺階，也為我們以后的晉升撈取足夠的資本，更是為了感恩我們的父母，通過(guò)我們的努力拿到年終大獎送到他們的手中，讓他們感到有這樣優(yōu)秀的兒女驕傲和自豪。
在此人力資源部向安徽區全體奮斗在一線(xiàn)的兄弟姐妹們發(fā)出倡議：
一、樹(shù)立目標，堅定信心。我們要認真領(lǐng)會(huì )公司的激勵方案，融會(huì )貫通，入心入腦。要樹(shù)立銷(xiāo)售目標，增添信心，把智慧和力量凝聚到為公司的發(fā)展目標上來(lái)，凝聚到實(shí)現公司確定的各項指標任務(wù)上來(lái)，為促進(jìn)公司持續、快速發(fā)展，貢獻自己的智慧和力量。
二、分解計劃，落實(shí)責任。任務(wù)是艱巨的，目標是堅定的，但我們完成目標的方法是靈活多樣的。面對銷(xiāo)售任務(wù)，我們要將計劃詳細分解，落實(shí)到位，讓目標成為我們不斷前行的動(dòng)力，讓我們用智慧和力量力爭拿到年終大獎。
三、搶前抓早，合理備藥。各市場(chǎng)要制定備貨計劃，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，合理儲備。要關(guān)注市場(chǎng)銷(xiāo)售結構和季節原因銷(xiāo)售的變化，不斷開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道。發(fā)揚“不怕吃苦、樂(lè )于奉獻”的精神，力爭打好年前熱銷(xiāo)這一仗。
四、爭優(yōu)創(chuàng )佳，再攀高峰。揚帆力排千重浪，邁步更上一層樓。公司的發(fā)展為我們廣大員工創(chuàng )造自身價(jià)值，提供了更加廣闊的舞臺。我們面臨的銷(xiāo)售任務(wù)，就是戰勝困難、跨躍障礙，共同努力把企業(yè)的宏偉藍圖化作自己的實(shí)際行動(dòng)，去努力、去拼搏。公司新的管理崗位正在發(fā)生變化，更多的管理崗位等待你們來(lái)運籌和帷幄。
五、同心同力，團結奮斗。廣大員工要與企業(yè)同呼吸，共命運，心連心，以積極的`姿態(tài)，全身投入到各項工作中去。以強烈的緊迫感和責任感，為公司發(fā)展努力，共同建設壯大企業(yè)。
六、感恩父母，大獎回報�！耙黄剿目怠奔罘桨�，是為廣大的一線(xiàn)銷(xiāo)售員工們提供更合理、切實(shí)為員工利益出發(fā)的方案。只要你完成所規定的任務(wù)，洗衣機、電視、冰箱、空調可統統抱回家，讓我們用實(shí)際行動(dòng)回饋父母吧。兄弟姐妹們！當前我們正處在一個(gè)十分難得、極其寶貴的激勵機遇期，一個(gè)沒(méi)有士氣的軍隊不可能打勝仗，一個(gè)沒(méi)有士氣的營(yíng)銷(xiāo)團隊同樣難以取得良好的成就。所以讓我們攜起手來(lái)，共同努力，排除一切艱難險阻，那怕只有60%的技能，但只要我們充滿(mǎn)自信，在工作中發(fā)揮出我們100%以上的能量，就能創(chuàng )造出奇跡般的工作成就，時(shí)不我待，機不可失，讓我們更加緊密地團結在一起，樹(shù)立目標，全力以赴。相信你們是最棒的！大獎非你莫屬！
倡議人：
日期：
銷(xiāo)售倡議書(shū) 篇4
為了實(shí)現公司下半年銷(xiāo)售目標，搶占市場(chǎng)份額，激發(fā)銷(xiāo)售員的工作積極性，體現銷(xiāo)售員的績(jì)效，貫徹多勞多得的思想，促進(jìn)銷(xiāo)售人員內部有序的競爭。公司銷(xiāo)售部制定以下幾點(diǎn)政策，請各地經(jīng)銷(xiāo)商和銷(xiāo)售員自覺(jué)遵守，建立企業(yè)與銷(xiāo)售員雙贏(yíng)的局面。
一、統一和規范市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格
1、各地銷(xiāo)售員的市場(chǎng)定價(jià)依據：
市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格=出廠(chǎng)價(jià)+運費+1元
2、各片區統一銷(xiāo)售價(jià)格，任何銷(xiāo)售員不得變相加價(jià)或讓利銷(xiāo)售。
二、配合公司建立健全客戶(hù)資料
只有掌握了客戶(hù)個(gè)人資料的時(shí)候，才有機會(huì )真正挖掘到客戶(hù)的實(shí)際內在的需求，才能做出切實(shí)有效的解決方案。當掌握到這些資料的時(shí)候，銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售行為往往到了一個(gè)新的轉折點(diǎn)，必須設計新的思路、新的方法來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售。銷(xiāo)售員即使愿意提供客戶(hù)信息，所提供的信息也往往流于主觀(guān)、零散，所以要設計一套科學(xué)的報告/表格樣式，然后再執行定期報告的制度。
科學(xué)的報告/表格樣式要將三種信息記錄方式結合起來(lái)：其一是由銷(xiāo)售員與客戶(hù)共同完成的客戶(hù)調查表，如基本情況、經(jīng)營(yíng)狀況、組織結構和財務(wù)報表等，這類(lèi)信息一般按年度更新，全部為問(wèn)答式的描述，以體現系統和客觀(guān)。
其二是由銷(xiāo)售員獨立完成的定期回訪(fǎng)報告，除了規定要反映的.客戶(hù)評價(jià)、客戶(hù)疑問(wèn)外，其它情況可以自由記敘。
各地經(jīng)銷(xiāo)商和銷(xiāo)售員要配合公司銷(xiāo)售部建立終端客戶(hù)資料，定期向公司提交使用和銷(xiāo)售本廠(chǎng)面粉的客戶(hù)資料，公司將會(huì )對各經(jīng)銷(xiāo)商提供的客戶(hù)資料保密。
三、建立經(jīng)銷(xiāo)商誠信檔案
商界有一種說(shuō)法，"中國最缺的就是信用。"在中國，大量的賒銷(xiāo)出現在90年代，至今仍未能形成真正的商業(yè)信用環(huán)境。例如，賒銷(xiāo)的合理回報率沒(méi)有保證，被動(dòng)信用屢見(jiàn)不鮮；支持信用的資本資源不夠充分，經(jīng)常需要自身和銀行融資來(lái)保持還款等待期；信用記錄以及與之相關(guān)聯(lián)的信用監督和懲罰系統（包括商業(yè)手段和法律手段）不完善等。因此，如何加強信用風(fēng)險的管理與控制，避免賒銷(xiāo)壞帳就成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重中之重。
對擬賒銷(xiāo)的客戶(hù)的資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力、以往業(yè)務(wù)記錄、企業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行深入地實(shí)地調查，根據調查的結果來(lái)評定其信用等級，并建立賒銷(xiāo)客戶(hù)信用等級檔案。優(yōu)為業(yè)務(wù)量大，以往業(yè)務(wù)往來(lái)中信譽(yù)較好，現款現貨，往來(lái)業(yè)務(wù)積極主動(dòng)清理；合格為資產(chǎn)狀況和財務(wù)狀況一般，財務(wù)制度比較規范，有一定的資產(chǎn)作抵押，在以往業(yè)務(wù)往來(lái)中經(jīng)催交后能結清貨款的客戶(hù)；差為資產(chǎn)狀況和財務(wù)狀況不佳，財務(wù)制度混亂，沒(méi)有資產(chǎn)抵押，以往沒(méi)有業(yè)務(wù)往來(lái)或有業(yè)務(wù)往來(lái)但信譽(yù)不佳的客戶(hù)。賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用等級評定工作應每月一次，特別情況可隨時(shí)調整。
按賒銷(xiāo)客戶(hù)的還款能力和信用等級，確定銷(xiāo)售政策。對于資信差的客戶(hù)采用先款后貨交易，對資信一般或者較好的客戶(hù)現款現貨的方式，對于資信好的客戶(hù)則采取分期收款的方式，但在期限和累計金額上要有明確的規定（欠款額度）。且在銷(xiāo)售價(jià)格上給予一定的價(jià)格折讓和讓利銷(xiāo)售。
四、建立基層溝通渠道
銷(xiāo)售員是公司和客戶(hù)之間的紐帶，對許多客戶(hù)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)銷(xiāo)售員對外代表的就是公司。反過(guò)來(lái)，銷(xiāo)售員又從客戶(hù)那里帶回許多公司需要的有關(guān)客戶(hù)的信息。因此，要順利開(kāi)展銷(xiāo)售部的工作，很大意義上取決于是否有一支素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強的銷(xiāo)售隊伍。美國未來(lái)學(xué)家托夫勒說(shuō),對銷(xiāo)售員最好的注解便是市場(chǎng)潤滑劑。
公司銷(xiāo)售部組織銷(xiāo)售員每月逢15日30日開(kāi)銷(xiāo)售會(huì )議，反饋市場(chǎng)信息，相互交流銷(xiāo)售經(jīng)驗，最終實(shí)現企業(yè)的全部行為以消費者需求和欲望為基本導向。強調的仍然是比競爭對手更及時(shí)、更有效地了解并傳遞目標市場(chǎng)上所期待的滿(mǎn)足。這樣，企業(yè)要迅速而準確地掌握市場(chǎng)需求，就必須離消費者越近越好。這是由于，一方面，信息經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節的傳播、過(guò)濾，必然帶來(lái)自然失真，這是由知覺(jué)的選擇性注意、選擇性理解、選擇性記憶、選擇性反饋和選擇性接受所決定的；另一方面，由于各環(huán)節主體利益的不同，他們往往出于自身利益的需要而過(guò)分夸大或縮小信息，從而帶來(lái)信息的人為失真。繞過(guò)復雜的中間環(huán)節，直接面對消費者，通過(guò)各種現代化信息傳播工具與消費者進(jìn)行直接溝通，從而避免了信息的失真，可以比較準確地了解和掌握他們的需求和欲望。
五、對銷(xiāo)售員進(jìn)行培訓
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)決定企業(yè)的成敗。沒(méi)有銷(xiāo)售就沒(méi)有企業(yè)，而要提高銷(xiāo)售額，必須對銷(xiāo)售員進(jìn)行培訓，以提高銷(xiāo)售員的工作能力。
1、銷(xiāo)售員在推銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)同時(shí)在推銷(xiāo)自己。銷(xiāo)售員要推銷(xiāo)產(chǎn)品，首先要學(xué)會(huì )推銷(xiāo)自己，對銷(xiāo)售員的培訓是企業(yè)創(chuàng )造整體產(chǎn)品的一部份。
2、磨練應付市場(chǎng)變化的能力。要在激烈競爭的市場(chǎng)中生存發(fā)展，必須培養銷(xiāo)售員的隨機應變能力。
3、克服孤獨。很多時(shí)候銷(xiāo)售員都是處在獨立作戰的環(huán)境中，所以很多銷(xiāo)售員都有孤立無(wú)援的感覺(jué)。而訓練就像精神的興奮，缺乏訓練將使銷(xiāo)售員士氣不振。
4、擺脫恐怖感和自卑感。很多時(shí)候銷(xiāo)售員都會(huì )遭到客戶(hù)的拒絕，因而產(chǎn)生挫折感，有時(shí)甚至有害怕被侮辱的心理。因此，員工訓練反復不斷地實(shí)施，對確立銷(xiāo)售員的使命感有很大的作用。
5、培養客戶(hù)開(kāi)發(fā)能力。對銷(xiāo)售員來(lái)講，每一個(gè)接觸的人都可能成為公司的潛在客戶(hù)，但要有眼光并能夠想辦法把這些潛在客戶(hù)培養成真正的客戶(hù)，除了長(cháng)期經(jīng)驗磨練積累外，培訓也是好的方法。
6、要有營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家的洞察力。作為一名銷(xiāo)售員，要有營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家的眼光和視野，只有這樣才能不斷提高自己，不被社會(huì )淘汰。
7、銷(xiāo)售工作科學(xué)化的需要。銷(xiāo)售即是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)實(shí)踐性很強的科學(xué)，要想成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售員，需要有意識加強和培養自己各方面的能力學(xué)習，包括知識、銷(xiāo)售技巧和處理事物的能力。
銷(xiāo)售倡議書(shū) 篇5
近期貴公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革，在有效溝通的基礎上，雙方對目前的市場(chǎng)環(huán)境達成共識，對價(jià)格體系進(jìn)行了調整，并選擇單頁(yè)、濟寧日報等媒體加大宣傳力度，使上客量明顯增加，九月份共來(lái)電xx通、來(lái)訪(fǎng)xx批，最終簽約xx套，可以說(shuō)很好地完成了銷(xiāo)售任務(wù)。
十月份要面對更多的壓力和困難，在繼續加大廣告宣傳和價(jià)格小幅、穩步上揚的基礎上，要處理好品牌塑造和促銷(xiāo)宣傳的關(guān)系，其中主要包括以下幾方面的工作：
一、品牌塑造
1、開(kāi)通市區至新市政府的公交巴士，將九州方圓作為主要站點(diǎn)。
九州方圓的目標客戶(hù)群定位為城區有購買(mǎi)能力和購房需求的普通市民，由于目前項目所處的新城區尚未形成規模，市政大樓遲遲不能入住，公交巴士不但能夠堅定兗州市民對新城區的信心，并能有效解決其地理偏遠的謬傳。
2、利用樓書(shū)進(jìn)行大品牌、大企業(yè)的宣傳。
在客戶(hù)的購房過(guò)程中，其對開(kāi)發(fā)商的認知、決定了對項目的認知，火炬品牌的樹(shù)立是項目保證持續銷(xiāo)售的根本，樓書(shū)可以解決宏觀(guān)的內容，如：新城區的.規劃、火炬“敬天、護地、愛(ài)人”的企業(yè)理念。
3、建立客戶(hù)通信體系，使客戶(hù)提前享受業(yè)主服務(wù)。
架起開(kāi)發(fā)商和客戶(hù)溝通的橋梁，利用良性信息抵制小道消息和負面信息的影響，使其成為控制銷(xiāo)售的手段。
二、促銷(xiāo)宣傳
1、利用專(zhuān)業(yè)人員加大派發(fā)單頁(yè)的力度，和輻射的廣度。
通過(guò)九月份的實(shí)踐證明，促銷(xiāo)單頁(yè)在兗州是一種很好的宣傳媒體，只要工作扎實(shí)，會(huì )使上客量有明顯增加；因此十月份要更好發(fā)揚和傳承。由于發(fā)單全由我方工作人員承擔，中間也曾出現了因顧此失彼而導致工作質(zhì)量下降的事情出現，為實(shí)現資源優(yōu)化配置，必須要利用專(zhuān)職人員具體貫徹執行，而由我方銷(xiāo)售人員定期或不定期的予以監督。
2、購房抽獎贈奇瑞QQ轎車(chē)，以及六樓贈閣樓低價(jià)出售作為宣傳訴求點(diǎn)。
自即日起，每100名購房客戶(hù)將抽取3名幸運客戶(hù)，每人可獲贈贈奇瑞QQ轎車(chē)一輛。
3、銷(xiāo)售政策靈活多變，集中購房和零售相輔相成。
集中購房能夠制造一種旺銷(xiāo)的局面，而零售又會(huì )刺激單位集中購房，銷(xiāo)售策略的制定必須照顧新老客戶(hù)的購房感受，調動(dòng)其推介九州方圓的積極性。市政府即將西遷，公務(wù)員集中購房的帶動(dòng)力和影響力毋庸置疑，如能成功必將在兗州掀起新一輪的購房熱潮，可以采用發(fā)邀請函推特價(jià)房的形式，將其作為目標客戶(hù)重點(diǎn)攻關(guān)。
銷(xiāo)售倡議書(shū) 篇6
您好！
時(shí)間過(guò)得真快，今天我又不得不面對要離開(kāi)公司的現實(shí)，在我走之前為您提幾點(diǎn)建議（略）：
一、公司人才環(huán)境培育方面的建議
人打工打一定的程度了以后就不僅僅是為滿(mǎn)足生存所需了，特別是一些中高層管理人員，需要的是對人才的一種尊重需要，一種享受公平的需要，一種體現自我價(jià)值的需要。（略）
二、公司團隊文化建設方面的建議
我建議公司加強對員工的思想教育，培養員工對企業(yè)的真誠度，在適當的時(shí)候多組織員工參加一些集體活動(dòng)，提高激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感。盡可能的給員工一些評比精神方面的獎勵。（略）
三、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道建設方面的建議
我建議公司在現有的商場(chǎng)支撐的基礎上大力發(fā)展代理加盟渠道，這并不是口號上的發(fā)展代理加盟制度，是實(shí)質(zhì)（略）上的投入特別是代理加人才的引進(jìn)培養顯得至為關(guān)鍵，并最終形成良性循環(huán)！
四、品牌推廣、運作方面的建議
××是我們公司賴(lài)以生存和發(fā)展的生命根據地，我們憑借著(zhù)先入為主的優(yōu)勢，奪取了渠道網(wǎng)點(diǎn)（包括專(zhuān)賣(mài)店）建設的先機，可以說(shuō)是先入為主了。然而如果我們不進(jìn)行維護和創(chuàng )新任其置之不理話(huà)，這種優(yōu)勢會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移和競爭對手的進(jìn)步發(fā)生改變的。（略）
五、關(guān)于公司多品牌建設方面的.建議
我建議公司集中精力（聚焦）主推一個(gè)品牌，并在主推品牌的基礎上和諧發(fā)展其他子品牌。并且把這個(gè)主推品牌的優(yōu)勢發(fā)揮到極致�。裕�
六、關(guān)于公司內部執行力建設方面的建議
制度、規章面前人人平等對待，并制定相應的獎罰措施且及時(shí)予以公布。管理這個(gè)東西，我個(gè)人認為就是“蘿卜”加“大棒”。（略）
七、關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)方面的建議
向公司建議加大力度引進(jìn)（通過(guò)獵頭公司高薪挖競爭對手的核心設計人員最為有效）和培養設計研發(fā)人員。（略）
八、關(guān)于公司庫存管理系統建設方面的建議
我建議公司應該召開(kāi)專(zhuān)題的商品庫存管理商討會(huì )，必要的時(shí)候引進(jìn)“ERP”信息模塊管理系統。（略）
以上幾點(diǎn)為我個(gè)人的膚淺之談，僅供您參考！這就是我，一位銷(xiāo)售經(jīng)理離職前的一封建議書(shū)！
銷(xiāo)售倡議書(shū) 篇7
近年來(lái)，隨著(zhù)住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，住宅作為商品，已為社會(huì )尤其是廣大消費者日益關(guān)注，而近期，車(chē)位糾紛已逐漸成為全國消費投訴的熱點(diǎn)。
建議人在調查中發(fā)現，開(kāi)發(fā)商非法銷(xiāo)售車(chē)位情況相當普遍，主要存在如下情況：
1．明知屬于小區配套不能辦理產(chǎn)權單獨轉讓?zhuān)_(kāi)發(fā)商卻仍然非法銷(xiāo)售地上或者地下車(chē)位。
《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》第37條規定“未依法登記領(lǐng)取權屬證書(shū)的不得轉讓”
此種車(chē)位屬全體小區業(yè)主共有，是小區的強制配套設施，不允許單獨轉讓?zhuān)⑶易鳛榈厣细街?zhù)物和從物，已經(jīng)隨著(zhù)小區土地使用權的轉移而轉移給了全體業(yè)主，開(kāi)發(fā)商無(wú)權出售。
2．以銷(xiāo)售50年或者70年使用權為名欺詐消費者
《合同法》第214條規定：“租賃期限不得超過(guò)二十年。超過(guò)二十年的，超過(guò)部分無(wú)效�！�
消費者租賃車(chē)位（庫）（就是所謂的銷(xiāo)售使用權），最長(cháng)期限也只有20年，凡是銷(xiāo)售使用權超過(guò)20年并且不向消費者聲明20年后不受法律保護的，都是欺詐行為。
3．將地下人防改造的'車(chē)位非法進(jìn)行銷(xiāo)售
“人防工程”，是按照國家要求建立的公共事業(yè)配套設施，開(kāi)發(fā)商不得擅自銷(xiāo)售；作為強制配套也已經(jīng)隨土地使用權的轉移而轉移給全體業(yè)主了，而現實(shí)中卻存在開(kāi)發(fā)商違反法律規定進(jìn)行銷(xiāo)售的情形。（具體的案例見(jiàn)附件2.關(guān)于青年匯佳園項目非法銷(xiāo)售地下車(chē)庫的舉報）
《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》第三十一條規定：“房地產(chǎn)轉讓、抵押時(shí)，房屋的所有權和該房屋占用范圍內的土地使用權同時(shí)轉讓、抵押�！薄吨腥A人民共和國城鎮國有土地使用權出讓和轉讓暫行條例》第二十三條規定：“土地使用權轉讓時(shí)，土地上蓋的建筑物、附屬物同時(shí)轉讓�！遍_(kāi)發(fā)商售樓后，小區土地使用權已轉移給了全體業(yè)主，所以沒(méi)有單獨產(chǎn)權證的部位均為業(yè)主共有財產(chǎn)。
開(kāi)發(fā)商的非法銷(xiāo)售行為，給業(yè)主權益造成了巨大損失，僅以北京4000個(gè)小區為例，若每個(gè)小區有500個(gè)車(chē)位，由開(kāi)發(fā)商進(jìn)行非法銷(xiāo)售：則非法獲利至少1000億元。（目前北京市小區地下車(chē)位售價(jià)在5萬(wàn)元到20萬(wàn)元不等，多為8萬(wàn)元到12萬(wàn)元一個(gè)，其中購買(mǎi)人大約每月還要交50-150元/月的管理費。）
如果由開(kāi)發(fā)商非法出租，租價(jià)一般在150元/月到1200元/月不等(含管理費)，那么業(yè)主財產(chǎn)每年至少流失3億元。
針對如此大的利益、開(kāi)發(fā)商的種種非法銷(xiāo)售行為，消費者很難維護自己的權益。據中消協(xié)和各地消協(xié)統計，在各類(lèi)投訴中，房地產(chǎn)投訴的解決難度最大、調解成功率最低。
消費者維權困難，以青島千泰居為例，XX年1月，千泰居業(yè)主委員會(huì )向行政主管部門(mén)舉報開(kāi)發(fā)商非法銷(xiāo)售車(chē)庫，要求行政主管部門(mén)對侵犯業(yè)主共同財產(chǎn)的行為進(jìn)行查處。結果：建委答復――建議交易中心處理，而交易中心也沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，答復建議法律途徑解決！
建議人認為：非法銷(xiāo)售車(chē)位的情況日益嚴重，一方面是由于利益驅使，開(kāi)發(fā)商違反法律規定；另一方面是由于相關(guān)主管部門(mén)執法監督不力，對違法行為缺少有力的查處。違法銷(xiāo)售行為如此普遍，僅僅依靠消費者個(gè)人的力量并不能夠解決問(wèn)題。
作為房地產(chǎn)業(yè)的主管部門(mén)，建設部肩負著(zhù)規范房地產(chǎn)市場(chǎng)職責；貴部領(lǐng)導也曾多次強調：“要從執行憲法的高度，切實(shí)實(shí)現好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益�！�
為維護廣大消費者的合法權益，現建議人懇請貴部在全國范圍內對非法銷(xiāo)售車(chē)位情況進(jìn)行整頓：
1.明確職能定位，分清職責，避免消費者投訴得不到解決的情況。
2.在全國范圍內開(kāi)展整頓工作，對非法銷(xiāo)售車(chē)位情況進(jìn)行查處，分類(lèi)做出處理，規范房地產(chǎn)市場(chǎng)：對國家明令禁止銷(xiāo)售的、違反土地管理法等有關(guān)法律、行政法規和國家政策的開(kāi)發(fā)商，依法進(jìn)行查處；對不符合規劃項目建造的車(chē)位，下令暫停建設，限期整改：完全杜絕開(kāi)發(fā)商在土地分攤和規劃用地上做手腳！
銷(xiāo)售倡議書(shū) 篇8
尊敬的老總：
大家好！
我本人于26日上午參加了公司召集的會(huì )議。為了更好的落實(shí)和貫徹會(huì )議內容，作為租賃店負責人我和我的助理針對公司在今年雪期的銷(xiāo)售方面提出以下若干意見(jiàn)，有考慮不成熟之處望公司決策層予以理解。
一、加大宣傳投放的深度和廣度，在細節之處做文章。
宣傳是一個(gè)企業(yè)的喉舌，關(guān)乎到企業(yè)的知名度和影響力，時(shí)至今日直接直接決定著(zhù)雪場(chǎng)的經(jīng)濟效益。宣傳的投放可以從軟件和硬件兩方面進(jìn)行。軟件方面例如：開(kāi)“董事長(cháng)博客”或“總經(jīng)理博客”一來(lái)可以與時(shí)俱進(jìn)，跟隨潮流；二來(lái)可以起到對外宣傳與顧客交流的作用。而且成本低廉，方法簡(jiǎn)單，操作性強�？梢宰尮締T工起草博客內容，然后決策層審閱通過(guò)，在網(wǎng)上發(fā)表。雪場(chǎng)可以參與社會(huì )上的一些公益活動(dòng)，達到雪場(chǎng)與社會(huì )互利雙贏(yíng)，同時(shí)贏(yíng)得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。硬件方面例如：制作一批臺歷，臺歷內容涵蓋石京龍滑雪場(chǎng)的所有信息，向受眾群體進(jìn)行贈送。在宣傳方面還要不斷補充、完善企業(yè)文化。力爭“以小換大”，最少的投入，最大的產(chǎn)出。
二、建立“親情回訪(fǎng)、跟蹤服務(wù)”制度。
以重點(diǎn)針對團隊客戶(hù)為主、散客為輔，進(jìn)行售后服務(wù)。因為顧客是服務(wù)行業(yè)的衣食父母，一個(gè)不經(jīng)意的電話(huà)回訪(fǎng)，聽(tīng)聽(tīng)顧客的嘮叨、牢騷、意見(jiàn)、建議或許能為我們在不久的日后帶來(lái)一批新的顧客，做到“把投訴留給雪場(chǎng)，把滿(mǎn)意帶給親友”兼聽(tīng)則明、偏聽(tīng)則暗�！坝H情回訪(fǎng)、跟蹤服務(wù)”制度一旦建立對維護現有的客戶(hù)關(guān)系，防止客戶(hù)流失，能夠達到事半功倍的效果。有百分之一的希望就要做出百分之百的努力。
三、集思廣益群策群力，發(fā)動(dòng)中層“智囊團”廣開(kāi)言路。
雪場(chǎng)的'中層領(lǐng)導，尤其是經(jīng)驗豐富、資歷閱歷深的中層領(lǐng)導是企業(yè)的中流砥柱中堅力量，從業(yè)時(shí)間長(cháng)、了解行業(yè)現狀、交際范圍廣，應當全員參與獻計獻策，對銷(xiāo)售工作助一臂之力。建議各部門(mén)中層向公司提交關(guān)于銷(xiāo)售的書(shū)面建議。廣開(kāi)言路的下一步就是廣開(kāi)財路。例如：本部門(mén)建議效仿許多風(fēng)景區、旅游景點(diǎn)設立有“功德箱”進(jìn)行捐款這一做法，在租賃店內設立一棵“許愿樹(shù)”提供卡片和筆，供顧客留言，收取一定費用（1元/卡片）
四、提高行政效能，一切為銷(xiāo)售讓路。
在以大局為重的前提下，部分權力下放、特事特辦，堅持原則兼顧靈活。
五、健全、完善監管機制。
針對銷(xiāo)售隊伍的工作特點(diǎn)，進(jìn)行全方位、立體化、多方面的動(dòng)員和監管。讓銷(xiāo)售人員知道公司對待銷(xiāo)售工作空前重視、心中有數、明察秋毫。
六、對私發(fā)雪具、私自攬客現象重點(diǎn)打擊決不姑息。
據員工反映，位于桑拿部東面，通往鍋爐房的小道有游客逃票由此進(jìn)入滑雪場(chǎng)，建議進(jìn)行永久性封堵，一次到位。另外據員工反映位于滑雪場(chǎng)西側與溫泉度假村接壤地帶亦有游客逃票，建議給中級道看護纜車(chē)的員工配發(fā)望遠鏡、保安制服，進(jìn)行監督、查處。對歷年來(lái)頑固不化，對抗雪場(chǎng)的私自攬客當事人，先強后弱逐個(gè)擊破，重拳出擊決不姑息。并且堵源截流，從各個(gè)環(huán)節進(jìn)行打擊處理，破壞他們的食物鏈。
七、提高防范意識、消除安全隱患。
對可能出現的“偽造租賃單”現象進(jìn)行預防。隱患險于明火、安全在于防范、責任重于泰山。租賃店配合財務(wù)部，每天核實(shí)當日發(fā)放的“租賃單編號”，落實(shí)到發(fā)雪具的各個(gè)環(huán)節及個(gè)人。
八、定期與銷(xiāo)售人員交流，不定期抽查。
了解銷(xiāo)售人員的思想意識、精神狀態(tài)、工作思路、銷(xiāo)售渠道，根據個(gè)人能力、性格特點(diǎn)、敬業(yè)精神，人盡其才。
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