班組工作述職報告
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展,我們都不可避免地要接觸到報告,不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非?鄲腊,以下是小編為大家整理的班組工作述職報告,歡迎閱讀與收藏。
班組工作述職報告1
作為石油化工企業(yè),認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內容,為了對企業(yè)、對每個(gè)員工高度負責,在我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求,堅持預防為主、防治結合、加強教育的原則,通過(guò)安全教育,現場(chǎng)管理來(lái)增強員工的安全意識和自我防護能力;通過(guò)班組成員的共同努力,大家齊抓共管,保證了全年安全事故為零的良好局面。營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實(shí)保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。
一、高度重視新員工的安全教育
由于新員工剛到廠(chǎng)里,往往在對于安全的認識上不到位,主觀(guān)上對于自己的要求不夠嚴格,沒(méi)有樹(shù)立“安全第一”的思想,自己沒(méi)有從根本上樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識,沒(méi)有把安全工作真正放在首位,放在心里,這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì )給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失,在這一點(diǎn)上,我班組對于新入廠(chǎng)的職工,由班組的安全員進(jìn)行培訓,同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習各種安全操作規程,安全法律法規,消防安全學(xué)習,一切都以廠(chǎng)里的安全方針為基礎,使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析,避免出現安全事故,使我們每一位員工都能做到:崗位上多檢查、遇到問(wèn)題能夠及時(shí)處理,能夠有效預防安全事故的發(fā)生。
二、增強班組成員的安全生產(chǎn)意識
員工具備較強的安全意識,是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規程,自覺(jué)維護自身的生命安全,才能實(shí)現安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養、強化,從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。 首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。班組定期對一線(xiàn)員工進(jìn)行培訓,不厭其煩地反復宣講,使人人掌握。培訓形式有很多種,安全活動(dòng)月、班前、班后會(huì )、案例的學(xué)習、剖析總結會(huì )、安全板報等。使大家發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩,重視安全生產(chǎn),實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變,一年來(lái)有效地預防了安全事故的發(fā)生。
三、積極開(kāi)展班組安全活動(dòng)
1、對不同崗位所涉及的專(zhuān)項安全知識培訓,以實(shí)際操作培訓為主,對重大危險源,組織開(kāi)展事故預防及應急演練,并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內容進(jìn)行經(jīng)常性培訓教育。 班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練,發(fā)動(dòng)全員積極參與,提高應對突發(fā)事故的能力,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。
2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
3、在這一年里,我們積極響應廠(chǎng)里的號召,開(kāi)展各種以員工責任心為主題的安全活動(dòng),如:“愛(ài)崗敬業(yè)”、“履行責任我帶頭,奉獻崗位我爭先”,“講責任、提認識、轉落實(shí)、防事故”大討論活動(dòng),創(chuàng )建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng )建“紅旗班組”,以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識競賽活動(dòng)”,在這些活動(dòng)中,我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析,總結、提高,使每一位員工的責任心得到了加強,這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎,因為只有員工的責任心提高了,我們的安全工作才能做到位,才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。
4、認真學(xué)習廠(chǎng)里下發(fā)的安全文件:比如中石化爆炸事件等,由班長(cháng)和安全員組織大家認真學(xué)習,以此為戒,認真學(xué)習事故案例,深刻的體會(huì )到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來(lái)了很大的痛苦,我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進(jìn)行執行落實(shí),確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,全身心投入到安全工作中。
5、學(xué)習我廠(chǎng)11.2事故,并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結,并不斷提高著(zhù)。安全上做得不到位,通過(guò)我廠(chǎng)發(fā)生的11.2事件,我們的影響極其深刻,我們進(jìn)行了深入的自我排查工作,比如,罐區的采樣環(huán)節、制氫站采樣是否嚴格關(guān)閉手機,液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等。
6、按照科室的要求,積極準備各種臺賬,組織三班全員參與,積極創(chuàng )建安全先進(jìn)型班組。
7、組織學(xué)習安全、設備標準化內容,嚴格按照質(zhì)量標準化執行,將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺階。
四、抓好班組現場(chǎng)管理工作
班組的現場(chǎng)管理工作,看似簡(jiǎn)單,但是想要做好還需要我們大家的共同努力,我班組將崗位劃分為八大崗位,為了抓好生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理,我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細化,我們要求,以班組安全員為帶頭羊,每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作,并做好檢查記錄,發(fā)現問(wèn)題隱患及時(shí)報告,及時(shí)處理,班長(cháng)在上班期間督促班員嚴格遵守操作規程,取樣、化驗分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應的防護用品,發(fā)現問(wèn)題及
時(shí)糾正,預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預防安全事故的發(fā)生。
做好各個(gè)崗位定置定位工作,由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專(zhuān)人專(zhuān)責更換載氣,發(fā)現空瓶或者漏氣現象及時(shí)進(jìn)行標記、報告領(lǐng)導,并做好相應的記錄。
嚴格執行交接班制度,交接班人員必須一對一,和諧交接,將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而誤導生產(chǎn)、安全。
嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護用品,保護自身的安全健康。通過(guò)班組職員的共同努力,今年無(wú)安全事故,確保了全年安全生產(chǎn)。
五、量化并加大安全考核力度
制定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育,安全檢查,防護裝置,防護用品,采樣及時(shí)準確,安全衛生等。通過(guò)對各個(gè)崗位區域、罐區衛生的檢查,安全工作取得了明顯的進(jìn)步,全年來(lái)未出現任何事故。解決了生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,更強化了班組員工的安全意識,有效地落實(shí)了“預防為主”的方針。
明確每個(gè)員工具體的工作職責、任務(wù)標準、運行程序、時(shí)間要求、考核標準、獎懲辦法等,形成環(huán)環(huán)相扣、責任明晰的執行責任體系,使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責,肩負的責任,以便按責任履責。不遵守班組制度,出現脫崗現象,這成為班組管理上一個(gè)極為嚴重的問(wèn)題,也很容易產(chǎn)生安全隱患,我們在處理這一問(wèn)題上,充分運用了獎懲權力,加大了考核力度,凡是認真地執行規章制度的,進(jìn)行獎勵,有違反了規章制度,就堅決進(jìn)行懲罰,一切按照班組制度進(jìn)行,否則就會(huì )使班組組織紀律松散,對自己的管理十分不利,很容易產(chǎn)生安全隱患。
安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會(huì )不斷地產(chǎn)生,20xx即將過(guò)去,今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,共同努力,總結提高,實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
班組工作述職報告2
尊崇的指導,各位同事;
大家好!
新的一年開(kāi)端了,我能再次參與水輪機金工段鏜劃班組長(cháng)崗位的競聘的演講而感到非常榮幸。在過(guò)去一年里掌管鏜劃組工作以來(lái),由于感到本人身上的擔子很重,而本人的學(xué)識、才能和管理與其任職都有一定的間隔,所以總不敢漫不經(jīng)心,總在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向四周的指導學(xué)習,向同事學(xué)習,這樣下來(lái)覺(jué)得本人一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。
一年來(lái),本著(zhù)敬業(yè)愛(ài)崗、發(fā)明性地展開(kāi)工作,獲得了一些成果,但也存在一些問(wèn)題和缺乏。主要表如今:第一,班組長(cháng)對我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊探索,致使工作起來(lái)不能熟能生巧,工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步;第二,有些工作還不夠過(guò)細,一些工作諧和的也不是非常到位;第三,本人對管理理論的了解還不太順應小組工作的請求。需增強本身學(xué)習,進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。
經(jīng)過(guò)一年來(lái)對班組工作的不時(shí)學(xué)習、不時(shí)積聚以及總結,個(gè)人以為已具備了勝任班組長(cháng)的工作?梢员葦M沉著(zhù)地處置日常工作中呈現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理才能、綜合剖析才能、諧和辦事才能和文字言語(yǔ)表達才能等方面,經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了很大的進(jìn)步,保證了本崗位各項工作的正常運轉,可以以正確的態(tài)度看待各項工作任務(wù),酷愛(ài)本職工作,認真努力貫徹到實(shí)踐工作中去。積極進(jìn)步本身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,具備較強的專(zhuān)業(yè)心,義務(wù)心,努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。
留意工作方式,改良工作辦法,留意調查研討。充沛發(fā)揮班組長(cháng)統攬全局,諧和各方面的職能。把學(xué)習與創(chuàng )新作為全組的第一要務(wù),并貫串整個(gè)小組工作為一直。增強對全組重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題的把握并討論剖析,確保全組質(zhì)量穩定、技術(shù)提升。認真落實(shí)分工擔任制,發(fā)揮當班工作人員的整體功用和全員積極性。關(guān)懷班組個(gè)人生活,維護小組成員利益,努力營(yíng)造團結調和、安康向上的班組氣氛。在全面提班組成員理論和技術(shù)的同時(shí),盡可能進(jìn)步班組消費效益與產(chǎn)質(zhì)量量。
能夠說(shuō),一年來(lái)我和班組成員盤(pán)繞分廠(chǎng)和工段下達任務(wù)與工作開(kāi)展方向想了一些方法,做了一些工作,獲得了一些初步效果。但間隔分廠(chǎng)指導的請求還有不少差距,特別是本身存在的問(wèn)題還不少。我將在下一年里有信念克制缺乏,把工作做得更好,不孤負指導的請求與希冀。
班組工作述職報告3
認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作,為了對社會(huì )、對企業(yè)、對每個(gè)員工負責,在走過(guò)的xxxx年中,班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”,積極貫徹“安全第一,預防為主”方針,我們清醒的認識到:沒(méi)有安全就沒(méi)有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障,F將班組安全生產(chǎn)工作總結如下
一、統一認識
班組是企業(yè)的基本構成單元,它好比大廈的地基,地基不結實(shí),大廈就會(huì )有倒塌的危險,所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的'主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項安全管理措施才落到實(shí)處,安全管理才能收到實(shí)效。公用工程車(chē)間崗位分散、工藝各異,因而增強班組凝聚力,讓班組與班組成員之間形成共榮辱,共命運的統一認識,是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。
二、帶著(zhù)感情抓安全
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,必須用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待,它要求自覺(jué)地把精力用到這項工作上,聚精會(huì )神,專(zhuān)心致志,因而只有帶著(zhù)感情去做,才能干好這項工作。
同時(shí),血的教訓警示,必須帶著(zhù)感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,人們都會(huì )發(fā)現,造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單,只要把握住其中一個(gè)環(huán)節,就可避免事故的發(fā)生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠視生命、麻木不仁,因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實(shí)不到位,形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著(zhù)感情抓安全,才能增加責任心落實(shí)安全措施,及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè )樂(lè )上班,平平安安回家”的口號,就是基于帶著(zhù)感情抓安全,一起事故對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),可能是幾千分之一,幾萬(wàn)分之一的不幸,但對于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō),就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變,只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結歷史經(jīng)驗,明確奮斗目標,建立班組安全生產(chǎn)檔案
公用工程一班在全年生產(chǎn)中,總結車(chē)間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗,明確“安全第一,預防為主”的奮斗目標,建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,安全隱患記錄在案,并結合車(chē)間、廠(chǎng)部的意見(jiàn),使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記,實(shí)施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定,并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險源的監控,整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,基礎工作還很薄弱,有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求。
生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中,嚴格按照六項要求來(lái)管理班組。
1、堅持認真召開(kāi)班前安全會(huì )。會(huì )上多次強調各崗位的主要危險因素和對策,個(gè)人防護用品的穿戴等,使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數。
2、堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng),調動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細致入微,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化,并給予疏導,就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實(shí)準確,才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實(shí),不走過(guò)場(chǎng),不搞臨時(shí)突擊。
五、班組安全管理離不開(kāi)上級領(lǐng)導部門(mén)的大力支持
公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,是在車(chē)間、廠(chǎng)部上級部門(mén)監督指導下達到的,生產(chǎn)班組發(fā)現事故隱患及時(shí)報告車(chē)間、廠(chǎng)部,總是能及第一時(shí)間給予整改。例如:制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠(chǎng)生產(chǎn)安全,廠(chǎng)部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改,雖然影響了廠(chǎng)部的生產(chǎn)和收入,但給全廠(chǎng)職工生命健康帶來(lái)了一份保障,讓職工體諒到廠(chǎng)、車(chē)間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如:廠(chǎng)里定期對班組進(jìn)行安全培訓,內容從安全規章制度到事例分析,從外部事故到本廠(chǎng)內各種事故隱患等無(wú)數個(gè)例子,充分顯示了廠(chǎng)里對班組安全管理工作的支持,離開(kāi)了他們的支持,班組的工作是做不到位、做不好的。
總之,班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺階,xxxx年我們公用工程一班的成績(jì)已成過(guò)去,在xxxx年的工作中還需全體班組成員齊心努力,共同總結提高,這樣,班組才能實(shí)現“快快樂(lè )樂(lè )上班,平平安安回家”的共同目標
班組工作述職報告4
20xx年年度,我作為班組的第一安全地責任人,在檢修公司安委會(huì )的正確領(lǐng)導下、在工段領(lǐng)導積極組織下,認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,在抓好班組施工工作的同時(shí),大力抓安全生產(chǎn),以防火、防盜、防人身安全事故等為工作切入點(diǎn),從點(diǎn)滴抓起,不忽略任何一個(gè)安全薄弱環(huán)節,認真排查整改,收到了很好的效果,我班組全年沒(méi)有發(fā)生任何不安全現象,圓滿(mǎn)地完成了全年安全指標,保證了經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展,以下是我的工作報告。
一、能夠積極參加工段召開(kāi)的安全生產(chǎn)例會(huì )和其他安全生產(chǎn)分析會(huì ),認真記錄會(huì )議內容,及時(shí)傳達和落實(shí)會(huì )議精神,汲取兄班組的安全經(jīng)驗教訓,結合班組實(shí)際,很抓本班的安全基礎管理工作,夯實(shí)安全基礎,在內部營(yíng)造了人人關(guān)心安全、人人重視安全,人人做好安全的良好氛圍。
二、、加強安全生產(chǎn)組織建設。
成立了以我為組長(cháng),現場(chǎng)負責人、各聯(lián);ケH说葹槌蓡T的安全網(wǎng)絡(luò )。在班組所轄作業(yè)半徑劃分安全責任區,落實(shí)安全責任人,制定明確的安全職責和任務(wù),層層分解,責任到人,全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。
三、加強安全的投入,為安全提供硬件上的保障。
為保障消防安全,我根據檢修公司安委會(huì )安全要求,安排布置專(zhuān)人對施工現場(chǎng)的安全重點(diǎn)進(jìn)行檢查,并在公司幫助下領(lǐng)回部分滅火器材,對重點(diǎn)防火場(chǎng)所進(jìn)行防護。在施工現場(chǎng)安裝了安全應急燈,安全出口指示牌等,同時(shí)增加安全協(xié)管員一名,從而在人力物力上給安全提供了可靠的保障。
四、加強安全培訓和教育,增強班組員工的安全意識。
重點(diǎn)抓了新進(jìn)人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓,部分人員進(jìn)行了書(shū)面考試。凡是新進(jìn)的人員,根據崗位性質(zhì)的不同,對安全重點(diǎn)進(jìn)行培訓,使其一方面建立安全意識,一方面知道自己應付的安全責任,大大地推進(jìn)了安全工作的順利開(kāi)展。
五、強化檢查監督,整治排查安全隱患。
依照工段規定和檢修公司的要求,組織人員所有崗位和各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了全方位、全過(guò)程檢查,及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患,對存在的問(wèn)題進(jìn)行認真整治,未雨綢繆,防患于未然。同時(shí)加大監督力度,提高安全管理的有效性和閉環(huán)性。
六、突出安全重點(diǎn),制定針對措施。
防火、防盜、防人身安全事故是我班組的三大安全重點(diǎn)。在平時(shí)的工作中,要求員工把三大安全重點(diǎn)作為我班組安全工作的重中之重。并對每一項安全重點(diǎn)做了認真部屬,逐一過(guò)問(wèn),確保萬(wàn)無(wú)一失。
1、防止火災事故。我班組是一個(gè)現場(chǎng)施工班組,經(jīng)常動(dòng)用電氣焊,冬季施工動(dòng)火取暖等,對防火的要求很高。針對這種情況,我在工作中做了認真部署,設置了專(zhuān)職消防人員,制定消防預案,進(jìn)行防火知識宣傳和消防知識培訓,消防演習等,使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。
2、防止盜竊事故。為了確保工段財產(chǎn)的安全,防止被盜事故的發(fā)生,根據目前的治安狀況和班組員工個(gè)人素質(zhì),結合班組自身的特點(diǎn),我召開(kāi)有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施,采取了一些行之有效的方法。有效地防止了盜竊事件的發(fā)生,確保了公司財產(chǎn)的安全。
3、防止人身安全事故。由于我班組的工作性質(zhì)是現場(chǎng)施工,項目之一爐窯砌筑,存在高空作業(yè)的情況,因此,防止高空墜落是我們的重要安全環(huán)節。首先,我對班組人員嚴格要求,加強高空作業(yè)方面的安全知識培訓,簽訂安全施工協(xié)議書(shū),要求班組成員每次施工之前都要針對現場(chǎng)情況安排安全注意事項,做好安全措施。其次認真檢查安全工器具的配備和使用情況,要求安全用具配備要全面,質(zhì)量要合格,檢查要定期,使用要規范,做到每一個(gè)環(huán)節上都不出問(wèn)題,確保施工安全問(wèn)題能夠一勞永逸。
通過(guò)一年的努力,我班組在重點(diǎn)全方工作面取得了良好的成績(jì),全年沒(méi)有發(fā)生任何安全問(wèn)題,安全隱患也得到了及時(shí)排除,為工段的安全工作提供了穩定的環(huán)境。20xx年,我將再接再厲,始終把握"安全是最大的效益"這一理念,把安全工作做的更扎實(shí),更穩固,做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里,使我們班組的安全工作更上一個(gè)臺階。
班組工作述職報告5
20xx年即將過(guò)去,回顧一年的工作,有很多感概。這一年是我做為汽車(chē)站職工班組長(cháng)行使民主權力的一年。自擔任職工班組長(cháng)以來(lái),我深感肩負的責任和重擔。職工群眾信任的目光,無(wú)時(shí)不在鞭策、提醒我是一名要為職工講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事的職工班組長(cháng)。在工作中,我堅信,只有職工群眾才是工作的評判官,只有群眾滿(mǎn)意了,自己的工作才算合格了;仡櫼荒甑墓ぷ,有成績(jì),也有不足,F將今年以來(lái)履行職工班組長(cháng)職責情況述職如下。
一、提升自身素質(zhì),加強理論學(xué)習
一年來(lái),始終堅持理論學(xué)習,在思想上有了很大的轉變,世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)得到了改造。思想上、行動(dòng)上,始終與上級保持高度一致,堅決服從上級組織決定和安排,堅定不移地貫徹上級的方針政策,堅決執行上級各項工作部署。通過(guò)不斷學(xué)習,提高了思想覺(jué)悟,堅定了政治信仰,終保持了思想上的先進(jìn)性。與此同時(shí),我還認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,積極拓展視野,拓寬思路,不斷提高自身理論水平和管理能力。
二、履行班組長(cháng)職責,力爭做合格的職工班組長(cháng)
職工班組長(cháng)是汽車(chē)站與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁,是廣大職工心聲的反映者,起著(zhù)一種承上啟下的紐帶作用。我不僅把班組長(cháng)當作一種榮譽(yù),更時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。在參加汽車(chē)站職代會(huì )期間,認真聽(tīng)取報告,仔細領(lǐng)會(huì )文件精神;職工關(guān)心汽車(chē)站的發(fā)展,愿意為汽車(chē)站的發(fā)展積極獻言獻策,我就不遺余力的反映廣大職工的心聲,積極提出議案和建議;回到小組后,迅速向其他職工傳達汽車(chē)站職代會(huì )的精神,將汽車(chē)站新的政策、新的形勢帶到生產(chǎn)一線(xiàn),讓廣大職工都能夠及時(shí)解汽車(chē)站的各項新動(dòng)態(tài),關(guān)心汽車(chē)站的發(fā)展。
職工們選舉我做班組長(cháng),是對我的信任,并寄托了很大的期望。作為一名職工班組長(cháng),依照班組長(cháng)法的規定履行職責,牢固樹(shù)立接受廣大職工和選舉單位監督的觀(guān)念,自覺(jué)、主動(dòng)地接受群眾和選舉單位的監督。作為一名職工班組長(cháng),我虛心、認真地聽(tīng)取和反映他們的意見(jiàn)和要求,關(guān)心他們的切身利益,保護他們的合法權益。作為職工班組長(cháng),我努力做到言行一致,以實(shí)際行動(dòng)履行著(zhù)一名職工班組長(cháng)的神圣職責。
三、作風(fēng)建設
身為職工班組長(cháng)首先是汽車(chē)站的普通職工,我堅持從自身做起,在工作中以身作則,率先垂范,用榜樣的力量去影響和帶動(dòng)職工。今年工作任務(wù)非常緊張,面對這樣嚴峻的形勢,我與汽車(chē)站同事一道,團結一致,勁往一處使,面對重重困難迎頭直上。圓滿(mǎn)完成了汽車(chē)站交給的各項任務(wù)。
四、存在的問(wèn)題及打算
1、存在的問(wèn)題
在總結工作的同時(shí)也認識到,作為一名職工班組長(cháng)工作還存在著(zhù)不足:
首先是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,沒(méi)能充分發(fā)揮一名職工班組長(cháng)的作用,傳達精神多,反映職工意見(jiàn)少;學(xué)習文件多,對汽車(chē)站發(fā)展獻言獻策少。其次是基層調查研究不足,為群眾辦事、解決問(wèn)題的能力還要進(jìn)一步增強。
2、今后努力方向
。1)加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓,提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。
。2)作為職工班組長(cháng),在行動(dòng)上自覺(jué)地、模范地遵守法律和汽車(chē)站的各項管理規定。要多學(xué)習管理、法律、經(jīng)濟等方面的知識,拓寬自己的知識面,提高自己的綜合素質(zhì)。
。3)要認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策,牢固樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的思想,廣泛收集職工意見(jiàn),聽(tīng)取職工的心聲,爭取做一名合格的職工班組長(cháng)。
班組工作述職報告6
尊敬的各位領(lǐng)導:
大家好!
我叫xxx,現任xx一班班長(cháng),一年的工作即將接近尾聲,我就今年主要工作及下一步工作思路和目標,作如下報告。
在20xx回忘這一年來(lái),在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下,我立足本職工作,認真學(xué)習,團結進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結,不當之處,敬請各位領(lǐng)導批評指正:
一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況:
作為班長(cháng)負責本班日常生產(chǎn)、安全工作,隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對主要設備、系統的運行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)并如實(shí)上報,在平時(shí)工作中,能夠實(shí)事求是,一切從實(shí)際出發(fā),以身作則,做到工作講原則、講制度、講大局,踏踏實(shí)實(shí),盡心盡力干好本職工作。
二.班組安全管理方面
1.作為班長(cháng),首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到,杜絕“三違”現象發(fā)生。
2.班前會(huì )強調的生產(chǎn)情況必須詳細,清楚,并根據上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結!
三.員工培訓情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口,因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四.學(xué)習情況
常聽(tīng)到這樣一句話(huà),叫“學(xué)到老,活到老!辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面,我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此,我以認真負責的態(tài)度不斷學(xué)習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習計劃,一步一步扎扎實(shí)實(shí),通過(guò)考試,并在工作中實(shí)施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!
五.不足之處及工作打算
雖然這一年來(lái),我在工作上取得了不錯進(jìn)步,但是反思一下自己,還是有好多工作沒(méi)有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長(cháng),我要做的還很多,以下是我今后工作努力的方向!
1.改變精神面貌,遵守勞動(dòng)紀律,積極的去執行每一項工作。
2.敢于管理,加強自身管理能力,做到科學(xué)化、人性化。
3.能承受工作壓力,遇到問(wèn)題不回避,不怕批評,從批評中吸取教訓,轉化成一種動(dòng)力。
4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!
5.每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處,真正做到“事事有著(zhù)落,條條有回音,項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),我相信今天的艱辛,一定會(huì )迎來(lái)明天的成功!
班組工作述職報告7
各位領(lǐng)導、各位同事。
20xx年在部門(mén)領(lǐng)導的指導下,在各位班員的支持下,圓滿(mǎn)完成各項工作,現將個(gè)人這一年來(lái)的工作作以下述職,請各位領(lǐng)導和同事評議:
一、工作履職情況
1、圓滿(mǎn)完成部門(mén)安排的各項工作任務(wù),確保裝置穩定運行
裝置的開(kāi)車(chē)及穩定運行方面,班組能夠嚴格執行操作規程,執行部門(mén)各項操作要求,班組內精細操作,20xx年度未發(fā)生一起誤操作事故和安全環(huán)保事故,獲評優(yōu)秀班組稱(chēng)號。
2、班組培訓工作持續開(kāi)展
在班組培訓方面,班組能夠做到長(cháng)期堅持,重點(diǎn)培養的原則,班組成員經(jīng)過(guò)培訓及操作磨練,普遍技術(shù)水平有所提高。在重點(diǎn)培養方面,結合師徒結對的工作開(kāi)展,重點(diǎn)對主控崗位和壓縮崗位的備員方面進(jìn)行培養,經(jīng)過(guò)培養崗位基本做到有備無(wú)患。較利于班組成員結構的穩定和合理。
二、班組管理工作有聲有色
在班組管理方面,相較于去年有了較為明顯的進(jìn)步和改觀(guān),各項管理工作更加精細化開(kāi)展,班組的執行力也保持較好,班組管理思路清晰。
1、安全環(huán)保。
20xx年度未發(fā)生一起誤操作事故和安全環(huán)保事故。18年8月份,編制安全標準化班組的各類(lèi)班組管理制度,制作修改安全標準化班組創(chuàng )建競演PPT,并獲得優(yōu)秀班組長(cháng)第一名。
2.執行力
能夠及時(shí)傳達部門(mén)的各項管理要求,并及時(shí)做出安排、落實(shí);定期召開(kāi)班會(huì ),對班組近期工作進(jìn)行小結和改進(jìn),帶領(lǐng)班組嚴格執行各項安排。
3.勞動(dòng)紀律和工藝紀律
作為班長(cháng)以身作則,嚴格勞動(dòng)紀律?傮w上勞動(dòng)紀律保持較好,班組也將常抓不懈,繼續強化及保持。能夠按照操作要求執行,無(wú)違章操作情況發(fā)生。班組在配合部門(mén)對系統優(yōu)化調整的同時(shí),發(fā)動(dòng)思考,優(yōu)化操作,主動(dòng)改進(jìn)操作方式,不斷尋找各種負荷狀態(tài)下的最優(yōu)操作。
4.增強凝聚力
班組的凝聚力就是戰斗力。我平時(shí)注意和大家溝通,及時(shí)了解班員的各方面情況,及時(shí)化解矛盾、焦點(diǎn)等一系列影響班組團結和煩心事,盡量讓大家上班心情舒暢。組織參加運行分會(huì )籃球賽,游泳比賽等、趣味比賽等,班組員工參與率高、均獲得佳績(jì),較好體現班組凝聚力。
三、存在的不足和下一步的努力方向
其實(shí)結合以上的總結,在工作中我仍然存在許多不足的地方,需要不斷學(xué)習、改進(jìn),努力完善,從而能夠更好的為班組服務(wù),做好這個(gè)兵頭將尾的工作:
1、加強自身理論水平的學(xué)習和鉆研,提升裝置優(yōu)化操作的理解和深度,拓寬自己的知識面,爭取能夠針對性發(fā)表科研論文1篇;
2、繼續針對裝置的節能降耗,進(jìn)行班組人員的操作水平進(jìn)行強化和提高,優(yōu)化操作方法;
3、改進(jìn)班組管理方法,針對性的調整班組的一些管理辦法,調動(dòng)班組所有成員的工作積極性;
4、班組培訓的方式和方法需要繼續改進(jìn),調動(dòng)班組成員不斷學(xué)習進(jìn)步的方法還不夠。
5、在以后的工作中和班組同事一起繼續努力把班組的工作開(kāi)展的更扎實(shí),為公司的發(fā)展做貢獻。
我的總結完畢,謝謝大家!
班組工作述職報告8
尊敬的各位領(lǐng)導、工友們:
大家好!
20xx年2月進(jìn)入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專(zhuān)業(yè)培訓合格后進(jìn)入xx選煤廠(chǎng),xx選煤廠(chǎng)當時(shí)處于試車(chē)階段,一直在重介工段做崗位司機,參與了授煤坑給煤機篩分改造20xx年4月份進(jìn)入金山選煤廠(chǎng)參加了廠(chǎng)部安培的外出學(xué)習接受了承建單位組織的的主要設備廠(chǎng)家的培訓。,回來(lái)后參加了選煤廠(chǎng)的設備調試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠(chǎng);仡櫾谡碌走x煤廠(chǎng)的這些日子里,我始終立足本職崗位,認真學(xué)習,勤奮工作,在各位領(lǐng)導和班組員工的幫助下,圓滿(mǎn)地完成了上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
現申請班組長(cháng)一職,自愿承擔班組長(cháng)職責,履行班組長(cháng)義務(wù),如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起:
一、緊抓安全,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。我深深認識到當好一名班組長(cháng)很難,兵頭將尾,亦官益民,做好優(yōu)秀的班組長(cháng)更難,不僅要以身傳教,管好隊伍管好人,而且要抓好生產(chǎn)負好責。作為一名合格的班組長(cháng),就要對每一位員工都很了解,要求他們在工作中,按標準化作業(yè),認真學(xué)習掌握自己本崗位的所有規整制度,嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生,并且每天進(jìn)行安全交接班,做到班前講安全,班中查安全,班后總結安全。
二、充分利用班前、班后的時(shí)間,抓好培訓學(xué)習。每天利用班前15分鐘、班后15分鐘,對選煤基礎知識、選煤廠(chǎng)工藝流程、選煤廠(chǎng)安全操作規程、選煤廠(chǎng)各種設備的原理及構造等,進(jìn)行多次重復的學(xué)習,讓每一位員工對選煤的基本知識有一個(gè)深刻的印象,時(shí)刻做到心中有數。
三、民主管理,獎罰分明。班組人員實(shí)行包機制度,定崗位、定標準、定責任,從接班到巡檢每一臺設備,每一個(gè)零部件都責任到人,嚴格獎罰制度,并且獎罰分明,做到管理的透明度,有效地調動(dòng)每位員工的積極性,讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。
四、做好節能降耗。首先把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分利用好,盡量減少人為的因素、機器故障的因素,對生產(chǎn)精煤數量造成影響,對介耗的損失降到最低限度。其次,做好水、電、工具的管理,有專(zhuān)人上下班檢查,做到無(wú)漏水、漏電、工具齊全。
五、思想道德方面。作為一名班組長(cháng),必須做到尊重員工,理解員工,關(guān)心員工,對員工的一切行為做到心中有數,使每一位員工上班前帶著(zhù)責任心上崗,提高工作標準,能有效的完成廠(chǎng)部交給的各項工作任務(wù)。
以上是我對自己作為一名班組長(cháng)的幾點(diǎn)認識,不足之處,敬請各位領(lǐng)導批評指導,謝謝大家!
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