成本管理報告精選15篇
在生活中，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，不同的報告內容同樣也是不同的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編為大家收集的成本管理報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成本管理報告1
時(shí)光飛逝，在忙碌中xx年即將逝去，回憶一年的工作，在認真做好本職工作的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。能夠不斷學(xué)習中提高對自己的要求，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。在學(xué)習與提高的同時(shí)既有辛勤的汗水也有豐碩的成果，下面我將xx年的工作總結如下：
一、 業(yè)務(wù)工作
1、球銷(xiāo)成本核算工作
�。�1）、整理球銷(xiāo)有關(guān)成本資料；
�。�2）、匯總每月發(fā)生的成本費用；
�。�3）、建立球銷(xiāo)成本核算體系；
�。�4）、編制質(zhì)量成本相關(guān)內容；
�。�5）、建立二級庫賬務(wù)管理體系；
�。�6）、參與每月26日盤(pán)存工作；
�。�7）、編制成本計算表、成本分析等。
2、內部銀行成本管理工作
�。�1）、負責內部銀行所有核算員日常工作及管理工作；
�。�2）、每月編制盤(pán)存計劃，26日對車(chē)間盤(pán)存工作進(jìn)行監督，保證盤(pán)存數字真實(shí)、準確、完整，并做好相關(guān)記錄；
�。�3）、審核盤(pán)存表、成本計算表、成本分析、完工產(chǎn)品單件成本進(jìn)行審核并修改，確保上交資料的準確性、正確性及合理性，為公司領(lǐng)導提供準確地成本財務(wù)數據；
�。�4）、審核匯總計劃成本，為公司領(lǐng)導提供準確地成本財務(wù)數據；
�。�5）、協(xié)助車(chē)間制定產(chǎn)品定額，并在過(guò)程中進(jìn)行定額驗證，對實(shí)際定額差異過(guò)大的與技術(shù)商討后重新制定；
�。�6）、每月20日組織核算員會(huì )同車(chē)間設備管理員對車(chē)間所有設備進(jìn)行系統的清點(diǎn)，并根據設備清點(diǎn)數據編制固定資產(chǎn)盤(pán)存表；對當月新增或減少的設備當月要打印出書(shū)面版的盤(pán)存資料上交內部銀行保存；以便更好的加強固定資產(chǎn)管理工作；
�。�7）、根據銷(xiāo)售公司及生產(chǎn)部提供的xx年綜合銷(xiāo)售計劃及生產(chǎn)計劃編制xx年計劃成本；
�。�8）、組織核算員根據車(chē)間現有設備臺賬，編制單臺設備固定成本生產(chǎn)明細表，使車(chē)間管理者隨時(shí)了解每月車(chē)間發(fā)生的固定成本費用所占總成本的比例，從而更好地展開(kāi)車(chē)間成本控制工作；
�。�9）、定期或不定期對成品庫、物流中心（不少于2次）、各分廠(chǎng)庫房的庫存物資進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，作到賬物相符，減少庫存物資占用金額，加速資金的流轉速度，提高資金利用率；
�。�10）、加強新項目庫房管理工作，積極配合其建賬，建立成本管理制度及方案；
�。�11）、工資審核，確保發(fā)放工資準確無(wú)誤，對工資表不合理及不正確的，責令其立即更改；
�。�12）、審核公司所有產(chǎn)品報價(jià)資料，在保證公司利益情況下，最大可能的為銷(xiāo)售部門(mén)提供最合理、科學(xué)、客觀(guān)的報價(jià)。
二、xx年工作分析
1、球銷(xiāo)成本核算工作
07年7月份進(jìn)入球銷(xiāo)車(chē)間，由于項目剛成立不久，成本意識比較淡薄，車(chē)間內部費用統計不完整，進(jìn)出物資沒(méi)有及時(shí)上賬，在這樣的條件下，要求成本核算與管理人員發(fā)揮作用，從真正意義上降低成本，實(shí)現自己的工作價(jià)值，主要體現在：
�。�1）、資料整理與費用統計，項目初期費用開(kāi)支較大，一些不必要的費用時(shí)常發(fā)生，為了杜絕此類(lèi)事件在次發(fā)生，每月月中、月底將本月的費用統計送達車(chē)間負責人處，研究其費用的必要性，控制成本；
�。�2）、建立健全車(chē)間賬務(wù)體系，項目初期的球銷(xiāo)進(jìn)出物料混亂，很多物資無(wú)處查詢(xún)，在第一個(gè)月盤(pán)存后，要求車(chē)間以事物盤(pán)點(diǎn)為依據，建立車(chē)間庫存賬，以后在領(lǐng)入或發(fā)出后及時(shí)更新，確保庫存物資與賬務(wù)相符，并且不定期對庫房進(jìn)行抽查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行調整更正，確保為車(chē)間領(lǐng)導提供可靠準確的數據；
�。�3）、建立健全車(chē)間成本核算體系，球銷(xiāo)項目與其他產(chǎn)品不同，生產(chǎn)的產(chǎn)品存在自制件和外協(xié)件，沒(méi)有統一的成本核算格式，在和領(lǐng)導商討按照其產(chǎn)品形式設計了單獨的成本核算格式，確保為公司領(lǐng)導提供可靠準確的數據。
2、內部銀行成本管理工作
�。�1）、xx年是成本控制年，為了進(jìn)一步將成本核算工作做深、做細，在07年工作的基礎上，從xx年4月份起，以摩擦材料OE區為試點(diǎn)進(jìn)行劃小核算單位核算成本，以每臺設備、每道工序或每個(gè)人為成本主體，核算出每個(gè)成本主體的成本組成部分，試行3個(gè)月后在全廠(chǎng)范圍內進(jìn)行推廣，為車(chē)間成本控制提供明細的財務(wù)數據；
�。�2）、新的制動(dòng)器、減振器、車(chē)橋、表面處理項目在安徽地區的啟動(dòng)，公司領(lǐng)導十分關(guān)注項目初級階段成本的投入情況，及時(shí)的為各項目配備了成本管理人員，從產(chǎn)品研發(fā)、試制開(kāi)始統計費用、控制成本。由于項目初級階段產(chǎn)品的定額消耗還不完善，相關(guān)部門(mén)需要進(jìn)一步完善產(chǎn)品定額，并對二級庫的領(lǐng)料單進(jìn)行初步規范，目前各項成本核算工作已步入正軌，為以后更好的服務(wù)車(chē)間打下了良好的基礎；
�。�3）、結合07年審計經(jīng)驗，公司要求xx年公司所有部門(mén)，在做好工作的同時(shí)對所有物資進(jìn)行登記管理，所有物資必須登記在賬，安徽公司為了使物資進(jìn)行共享，專(zhuān)門(mén)設立了物資共享平臺，使各車(chē)間庫存物資能夠共享使用，為了避免重復采購和物資積壓，不定期對其賬實(shí)情況進(jìn)行監督管理，每月分2次不定期對各庫房進(jìn)行抽查其賬實(shí)是否相符情況，并對賬實(shí)不符情況協(xié)助其進(jìn)行更改；
�。�4）、7月底8月初配合生產(chǎn)部，對安徽地區公司各車(chē)間積壓的在制品和機物輔料進(jìn)行整理清除，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，一方面對長(cháng)期沒(méi)有發(fā)貨計劃的在制品進(jìn)行報廢處理；另一方面，協(xié)助車(chē)間保管員將各車(chē)間長(cháng)期不用物資進(jìn)行登記在賬，放到物資共享平臺，讓所有車(chē)間辦理調撥手續后共同使用，其他沒(méi)有利用價(jià)值的報廢處理；
�。�5）、結合07年質(zhì)量成本的核算，伴隨xx年新項目的崛起，在底盤(pán)等車(chē)間陸續開(kāi)展質(zhì)量成本核算工作，一方面能夠直接反映出生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量成本損失，另一方面為客戶(hù)審核提供有效的數據。我部會(huì )將質(zhì)量成本、質(zhì)量成本分析以及不良成本情況的統計與分析工作不斷完善，建立質(zhì)量成本體系，計劃在xx年在整個(gè)安徽地區進(jìn)行推廣；
�。�6）、為了更好的加強固定資產(chǎn)管理，從9月份開(kāi)始規定每月的20號對車(chē)間設備進(jìn)行系統的普查，由車(chē)間成本管理人員配合車(chē)間設備管理員共同進(jìn)行，最后由車(chē)間負責人簽字認可，對各車(chē)間轉出、轉入設備必須由調撥單和相關(guān)人員簽字認可，否則一律按盤(pán)盈、盤(pán)虧追究車(chē)間負責人責任，通過(guò)設備盤(pán)存一方面讓公司領(lǐng)導更直觀(guān)的了解設備儲存情況，更合理的安排生產(chǎn)；另一方面通過(guò)設備盤(pán)存后，使設備有了更明細更直觀(guān)的體現，為核實(shí)固定資產(chǎn)做很好的鋪墊。
3、審核報價(jià)工作
產(chǎn)品報價(jià)主要職責是為了實(shí)現利潤最大化和贏(yíng)得市場(chǎng)價(jià)格競爭力。xx年1月份至今，我部主要是針對鉸鏈、附件、汽車(chē)零部件等產(chǎn)品的報價(jià)，其中鉸鏈產(chǎn)品報價(jià)856個(gè)，導軌報價(jià)75個(gè)，五金帶報價(jià)52個(gè)、附件報價(jià)88個(gè)、汽車(chē)零部件和其他報價(jià)2290個(gè)，xx年報價(jià)工作的重點(diǎn)是對國內產(chǎn)品報價(jià)，由于該報價(jià)采用的是客戶(hù)要求的表樣進(jìn)行填寫(xiě)，并且要對于表格中項目配備明確說(shuō)明以及核算過(guò)程，工作量較大，使得此項報價(jià)難度較高。為了使價(jià)格準確合理的反饋到客戶(hù)手中，我部在技術(shù)、采購等相關(guān)部門(mén)提供資料后，第一時(shí)間組織相關(guān)報價(jià)人員，在最短的時(shí)間內完成報價(jià)內容，提供到銷(xiāo)售人員手中，如果銷(xiāo)售在和客戶(hù)商談價(jià)格時(shí)對我方報價(jià)存在疑義，由銷(xiāo)售人員反饋至我部，我部在第一時(shí)間內召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行再次核實(shí)，及時(shí)將核實(shí)結果反饋至銷(xiāo)售人員，確保銷(xiāo)售人員和客戶(hù)在第一時(shí)間內達成共識，為爭取定單提供充足的時(shí)間。
三、我對公司管理的建議
面對全球經(jīng)濟危機，世界汽車(chē)行業(yè)受到重創(chuàng )，我們要用積極做好準備來(lái)面對這場(chǎng)災難中的機會(huì )。因為全球性的金融危機不僅是我們國家汽車(chē)崛起的良機，也將是我們國家汽車(chē)工業(yè)領(lǐng)跑?chē)H汽車(chē)行業(yè)最佳時(shí)機，針對目前情況提出意見(jiàn)如下：
1、開(kāi)源，一方面廣開(kāi)財路招商引資，提高銷(xiāo)售量帶動(dòng)生產(chǎn)；
2、節流，一方面實(shí)行內部實(shí)行成本控制，節能降耗，另一方面減少差旅費用；
3、人員重組，各求所需，做到各盡其才；
同時(shí)公司必須提升管理水平，解決十年來(lái)高速發(fā)展積累的很多問(wèn)題。當前在產(chǎn)業(yè)營(yíng)運、體系建設、規范化管理、人力資源管理、考核評估等方面均與企業(yè)新時(shí)期快速發(fā)展的要求存在一定的差距，公司要參與國際分工、融入國際主流市場(chǎng)，亟需通過(guò)制度建設、流程優(yōu)化、信息平臺搭建，梳理各地產(chǎn)品發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規劃及兩個(gè)資本平臺，并采取持續改進(jìn)及培訓的方式，達到整改、完善與提升的目的。
四、我對本部門(mén)、本崗位工作的建議
進(jìn)一步加強培訓與學(xué)習，重點(diǎn)加強資金和資本的培訓，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。
建立輪崗制度，讓每一個(gè)財務(wù)人員充分接觸所有崗位，給每一個(gè)人提供平等的鍛煉與學(xué)習的機會(huì )，使財務(wù)系統人員盡可能達到多元化，綜合化，真正形成集團公司的財務(wù)制度體系。
五、xx年我的工作思路
xx年我將把持續改進(jìn)的下一個(gè)目標訂為財務(wù)成本核算管理，要從設備、制造、工藝、技術(shù)等方面來(lái)控制成本，實(shí)現成本降低，效益提高。加強持續改進(jìn)及培訓，就是自己查自己的問(wèn)題，自查的過(guò)程就是自我糾正改進(jìn)，每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)人的能力都要普查；然后是互查，深挖問(wèn)題，分析問(wèn)題存在的原因，最后通過(guò)培訓來(lái)提高，直到勝任崗位，在過(guò)程中及時(shí)跟蹤改善內容，使之繼續向更好的方向發(fā)展。
在統一思想、統一認識、統一指揮下統一行動(dòng)，在“認識企業(yè)、認識自我”基礎上，深刻的自我總結、反省，理清思路、團結協(xié)作，不斷學(xué)習和充實(shí)，摒棄與企業(yè)發(fā)展相悖的個(gè)性，以企業(yè)發(fā)展大局為重，以企業(yè)利益、企業(yè)文化為行為準則，真正把個(gè)人利益與企業(yè)利益融為一體，與企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現個(gè)人價(jià)值。
成本管理報告2
企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強產(chǎn)品的競爭力，擴大市場(chǎng)占有率。成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節約的藝術(shù)。
一、選題依據、意義和實(shí)際應用方面的價(jià)值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著(zhù)重要的意義。
通過(guò)本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節約勞動(dòng)耗費，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問(wèn)題上提供借鑒。
二、本課題在國內外的研究現狀
國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計算機技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應用和結合erp的實(shí)施對成本管理的創(chuàng )新方面，取得了相當的成功。
英國教授羅賓-庫珀(robingooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動(dòng)向的變化，從而構成了一種嶄新的會(huì )計崗位--戰略管理會(huì )計。
20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式--成本企劃。
這種戰略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產(chǎn)品比較，來(lái)設計產(chǎn)品的成本，從而使成本達到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來(lái)的利潤進(jìn)行戰略性管理的情報研究過(guò)程。
國內：國有企業(yè)的成本預算內容不全面，不能發(fā)揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。
三、課題研究的內容及擬采取的辦法
研究?jì)热荩簭母昏F軌枕社會(huì )成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問(wèn)題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結合理論所學(xué)和相關(guān)文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問(wèn)題的對策擬采取的辦法：實(shí)地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：成本數據的失真，由于成本核算技術(shù)問(wèn)題可能會(huì )導致相關(guān)數據偏離真實(shí)值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開(kāi)題報告準備及開(kāi)題答辯
第八周至第十周撰寫(xiě)論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備
第十六周論文答辯
成本管理報告3
面對經(jīng)濟全球化及我國加入wto的新形勢，隨著(zhù)國內資本市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，反壟斷法的制定實(shí)施已近在咫尺。鹽業(yè)公司所處的外部環(huán)境將更為嚴峻，我們若想在這種激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存與發(fā)展，必須緊隨公司外部環(huán)境及內部條件的變化，不斷創(chuàng )新成本管理，取得長(cháng)期競爭優(yōu)勢，實(shí)現公司利益最大化。下面就結合新余公司的實(shí)際，對加強鹽業(yè)公司成本管理問(wèn)題作些探討。
一、成本管理的作用
成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理是以成本為對象，借助管理會(huì )計的方法，以提供成本信息為主的一個(gè)會(huì )計分支。成本管理是企業(yè)管理的基礎工作,它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,為實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、成本目標和成本管理職能,提供資料依據、共同標準、基本手段和前提條件必不可少的工作。成本管理基礎工作提供的信息,經(jīng)過(guò)歸納、整理和分析,就能顯示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況,促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、加強鹽業(yè)公司成本管理的建議
�。ㄒ唬�、明確成本核算對象，規范管理內容。
成本核算的對象應是公司的全部資產(chǎn)與負債，通過(guò)量化、細化現行的損益表，將各項收入、支出分攤到各項資產(chǎn)和負債的基礎項目中去，進(jìn)行科學(xué)計算，正確反映各項資產(chǎn)負債的成本，并據此制定分類(lèi)考核辦法。一是核算收入成本，包括收入成本率和收入費用率；二是核算資金成本，包括各項資產(chǎn)平均成本率、費用率；三是核算部門(mén)的成本，根據各室、部、批發(fā)部近三年的發(fā)生費用平均數，作為考核成本依據。并讓成本開(kāi)支與部門(mén)效益和個(gè)人收入掛鉤，促進(jìn)公司每個(gè)人都有針對地采取措施，降低成本增加收益。
�。ǘ�、強化會(huì )計的管理職能，進(jìn)行成本控制。
會(huì )計應對鹽業(yè)公司經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施監督管理，包括購進(jìn)和銷(xiāo)售過(guò)程中的成本管理，并運用會(huì )計的相關(guān)計算方法，分析研究盈虧平衡點(diǎn)，預測經(jīng)營(yíng)前景，確定利潤目標，在全面科學(xué)分析的基礎上，確定各種成本目標，為領(lǐng)導決策提供參考依據，這就是會(huì )計應做的事情。而現實(shí)中一方面由于會(huì )計素質(zhì)的原因，這些職能是無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)的，另一方面往往由于任務(wù)指標考核與工資掛鉤等原因，會(huì )計變成了經(jīng)營(yíng)成果的調節器，造成會(huì )計信息失真。因此，集團公司對財會(huì )的檢查監督十分重要，有利于會(huì )計從原來(lái)的“核算型”向“經(jīng)營(yíng)監督型”轉變，從而使會(huì )計牢牢控制經(jīng)營(yíng)成本。
�。ㄈ�、勤儉辦公司，嚴格控制費用支出。
1、樹(shù)立節約開(kāi)支、勤儉辦公司的思想，公司通過(guò)教育、學(xué)習、訓練的途徑提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化素養，開(kāi)發(fā)勞動(dòng)者的智慧，為開(kāi)源節流獻計獻策。同時(shí)不失時(shí)機地對員工進(jìn)行成本意識的學(xué)習、教育，使員工認識到成本管理與公司、與自身的密切關(guān)系，不斷提升員工的認識。培育員工對公司的忠誠和敬業(yè)精神，把公司成本工作當作家事、己事，從而以高度的責任感、努力做好降本降耗工作。
2、要完善內部管理制度，公司建立了車(chē)輛、餐費、電話(huà)費、水電費等一系列管理制度，堅持“一支筆”審批制度，取得良好的效果�，F在我司與往年相比小車(chē)修理費減半，招待費減少46%，各項費用都得到了有效的控制。
3、建立對鹽產(chǎn)品庫存量和低值易耗品的調控機制，合理安排購進(jìn)，把庫存保持在最佳的位置，減少資金占用，達到減少財務(wù)費用的效果。鹽政人員在稽查過(guò)程中特別注重工作效率，根據銷(xiāo)售數據的分析結果，充分利用配送網(wǎng)點(diǎn)以及舉報點(diǎn)的信息，有針對性進(jìn)行鹽業(yè)市場(chǎng)緝查，真正做到有的放矢。從而節約了大量人力和財力。
4、深化三項制度改革，降低每噸鹽的人均銷(xiāo)售成本。積極推行全員勞動(dòng)全同制，實(shí)行績(jì)效掛鉤的結構工資制，把每噸鹽的人均銷(xiāo)售成本作為成本管理的一個(gè)內容加以細化考核，充分調動(dòng)職工的工作積極性，進(jìn)而提高了經(jīng)營(yíng)效益。
5、經(jīng)常與外界交流成本管理的好方法，便于及時(shí)了解減少成本支出的有用信息。20xx年我司黃小波總經(jīng)理與外單位接洽時(shí)，及時(shí)掌握行政、事業(yè)單位的車(chē)輛保費可享受六折優(yōu)惠政策，于是我們用鹽務(wù)局的名稱(chēng)進(jìn)行了車(chē)輛保險，節約保費40%。財務(wù)部與稅務(wù)人員的交談過(guò)程中，了解到稅務(wù)部門(mén)90年代起征收的千分之一的價(jià)格調節基金現在已經(jīng)停止征收，這樣我們沒(méi)有接到稅務(wù)部門(mén)停征文件的情況下，就沒(méi)有繳交每年6000元的價(jià)格調節基金。
�。ㄋ模�、建立鹽業(yè)現代化的成本管理信息系統，是當前鹽業(yè)推進(jìn)現代物流的改革形勢要求。
現代成本管理信息系統以現代信息技術(shù)為基礎，在數據處理上可以進(jìn)行綜合的加工處理,為不同管理層提供所需的管理信息,它所采用的實(shí)時(shí)處理方式,為加強對成本的及時(shí)管理提供了依據,它能夠提高決策效率,并且通過(guò)與外界進(jìn)行交互式溝通,達到有效的資源共享。建立鹽業(yè)現代化的成本管理信息系統，對信息處理的準確性、時(shí)效性有明顯提高，節省了人力成本明顯，在降低鹽業(yè)現代物流的成本有顯著(zhù)成效。
�。ㄎ澹┘訌婝}業(yè)現代物流的管理，重視物流成本控制。
加強鹽業(yè)現代物流的管理，不僅要建立起具有運輸能力和倉儲能力的場(chǎng)所，控制住運輸、倉儲或采購成本，我們還要具備高度整合的作業(yè)管理能力、經(jīng)營(yíng)戰略的管理能力以及對整個(gè)價(jià)值鏈的控制能力。從鹽業(yè)整體最優(yōu)和供應鏈系統最優(yōu)的角度，通過(guò)商流、信息流、資金流和物流的有效合理組織，來(lái)實(shí)現物流成本管理。這包括從流通全過(guò)程的視點(diǎn)來(lái)降低物流成本、通過(guò)實(shí)現供應鏈管理、提高對物流服務(wù)的管理來(lái)削減成本、借助于現代信息系統的構筑降低物流成本、通過(guò)效率化的配送降低物流成本、通過(guò)控制逆向物流、利用復合運輸和物流外包降低成本等。目前，解決小包鹽紙箱包裝易破損是我們最迫切需要解決的問(wèn)題，用質(zhì)量好的防水塑料外包裝替代紙箱的方法是簡(jiǎn)單可行的方案。這樣我們鹽產(chǎn)品的運輸可以采用火車(chē)—汽車(chē)復合運輸，以便于降低運輸成本，同時(shí)采用汽車(chē)運輸從廠(chǎng)家倉庫直接送鹽到各配送網(wǎng)點(diǎn)的運輸方式，努力把成本減到最優(yōu)水平。
成本管理報告4
為了落實(shí)《***成本目標控制管理效能監察實(shí)施方案》的要求，提高本單位精細化管理水平，糾正成本目標控制偏差，實(shí)現年度預算成本目標。我公司及時(shí)成立了成本目標控制管理自查自糾領(lǐng)導小組，及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題工作會(huì )議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動(dòng)目標實(shí)現�，F將自查自糾情況匯報如下：
一、組織領(lǐng)導
成立由公司紀委書(shū)記為組長(cháng)，各機關(guān)科室負責人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導小組。切實(shí)加強對自查自糾工作的領(lǐng)導。各業(yè)務(wù)部門(mén)負責具體整改，紀檢監察辦公室監督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動(dòng)功能，全面整改落實(shí)。
二、自查情況
公司對20xx年以來(lái)的成本目標控制進(jìn)行了認真自查，20xx年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入**億元，為年度計劃的109%；實(shí)現利潤**萬(wàn)元，為年度計劃的116.9%；公司各專(zhuān)項費用均控制在勘探局下達的年度指標以?xún)�；部分基層單位的固定費用超支，公司對固定費用超支的單位按超預算部分加收管理費；20xx年1-6月份公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入**萬(wàn)元，利潤**萬(wàn)元；根 1
據年初公司給各生產(chǎn)單位下達的目標，有8個(gè)單位完成了利潤指標，有2個(gè)單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿(mǎn)，無(wú)法施工。
三、存在問(wèn)題及原因分析
一是低值易耗品存在浪費現象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒(méi)有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過(guò)程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對一些浪費現象置之不理，視而不見(jiàn)。二是部分單位非生產(chǎn)性用過(guò)高。部分單位辦公的輔助設施更換頻繁，造成了單位的辦公費用成本升高，不注重節約。
四、整改措施
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一是要結合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核、閉合管理，同時(shí)，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學(xué)化的目標責任鎖鏈考核制度，以規范人的成本核算、成本管理、成本過(guò)程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。
二是要責成相關(guān)部門(mén)加大“節約光榮、浪費可恥”活動(dòng)宣傳工作，營(yíng)造全員參與，人人監督氛圍。
三是認真執行好各類(lèi)非生產(chǎn)性費用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標采購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中
飽私囊”現象，加大成本過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)檢查力度。
四是要進(jìn)一步統籌運作資金、保障生產(chǎn)有序運行。我們將完善項目資金撥付制度，按期進(jìn)行資金使用的受控評級，開(kāi)展應收款專(zhuān)項清理，做好交工結算、債權資金的專(zhuān)項清理工作。完善重大項目資金回收預警機制，從合同簽訂、工程結算、資金回收等方面確定重大項目風(fēng)險級別、警示級別，明確不同風(fēng)險級別相應的監管層級和責任領(lǐng)導，及時(shí)預警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實(shí)現資金效益最大化。
五是要進(jìn)一步強化分包管理。我們將嚴格分包商市場(chǎng)準入制度，控制分包總量，推行項目分包工程月度結算制，強化分包工程成本過(guò)程監控。強化分包商過(guò)程管控，推行分包履約保證金制度和農民工工資支付監管制度，嚴格對分包商進(jìn)入現場(chǎng)的人員、設備進(jìn)行現場(chǎng)驗收，嚴格分包商安全費用、安全風(fēng)險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風(fēng)險。
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全面推行目標成本管理工作責任考核制，是提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力的必然趨勢，也是進(jìn)一步增強企業(yè)員工成本過(guò)程控制責任心的有效途徑。
一要建立和完善企業(yè)目標成本管理與工資績(jì)效考核掛鉤制度，讓習慣性浪費人員少收入，感到心痛，讓常規性節
約人員受獎勵，互勉共進(jìn)。
二要把企業(yè)成本管理、過(guò)程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)”等考核范疇，通過(guò)選樹(shù)典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強化過(guò)程控制的爭先創(chuàng )優(yōu)積極性。
三要進(jìn)一步完善成本績(jì)效考核的具體細則，優(yōu)化考核機制，量化考核指標，同“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效等工作有機結合，每月進(jìn)行評比排名。
在今后工作中，我們將進(jìn)一步完善全員成本目標管理四個(gè)體系，加強監管，定期分析成本目標，不斷改進(jìn)，以爭取更大的工作成績(jì)。
成本管理報告5
我項目于20xx年12月份上場(chǎng)以來(lái)，根據公司相關(guān)要求逐步完成了項目駐地臨建，管理人員的配置及管理制度、職責及辦法。編制了責任成本管理實(shí)施細則并組織員工學(xué)習責任成本管理的方法及措施，建立了責任成本管理體系及相關(guān)辦法，明確了各業(yè)務(wù)部門(mén)的職責分工，并成立了以項目經(jīng)理主抓、成本副經(jīng)理分管、各業(yè)務(wù)部門(mén)為責任中心的責任成本管理領(lǐng)導小組。嚴格控制工程數量，對清單及施工圖進(jìn)行復核；嚴格控制原材料的采購和發(fā)放，結合項目的實(shí)際情況對方案的預控和開(kāi)源節流、施工方案進(jìn)行優(yōu)化。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)建立臺賬，在月底召開(kāi)成本分析會(huì )，對間接費進(jìn)行預算分析，對存在的問(wèn)題做出及時(shí)的整改落實(shí)，建立并完善相關(guān)臺帳。
項目上場(chǎng)至今，由于業(yè)主征地拆遷嚴重滯后，致使工程施工無(wú)法進(jìn)行，機械設備及施工人員無(wú)法進(jìn)場(chǎng)。項目各部門(mén)之間的溝通不夠，對責任成本管理工作認識還有待于提高。
在以后的工作中，我項目將嚴格按照公司相關(guān)管理要求執行，把責任成本管理工作落到實(shí)處，爭取實(shí)現公司與項目的效益最大化。
成本管理報告6
成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著(zhù)相當重要的作用。傳統成本管理方法已經(jīng)不能適應正在邁向21世紀的全球化經(jīng)濟的需要。為了提高企業(yè)成本管理水平，我于20xx年9月10日至10月10日對遷西縣的幾家民營(yíng)鐵礦，了解企業(yè)基本性質(zhì)，生產(chǎn)流程以及會(huì )計機構，著(zhù)重考察企業(yè)的成本核算與管理，并就其成本核算與管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)思路。
一、基本情況及存在弊端
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1.人員
�、贈](méi)有專(zhuān)職的成本核算人員；
�、谳o助核算部門(mén)沒(méi)有獨立核算；
�、圮�(chē)間物流劃分不明顯、傳遞手續不完善而導致數據失真；
�、苘�(chē)間生產(chǎn)管理人員與行政管理人員不區分。
這些特點(diǎn)決定了他們應對成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同時(shí)決定了他們大多數使用的是實(shí)際成本法，而不會(huì )采用標準成本法或其他的成本核算方法。
2. 核算方法不夠科學(xué)，亟待改進(jìn)
3. 會(huì )計制度不夠健全
4. 設備不夠先進(jìn)
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公司在近幾年的發(fā)展中比較的突出這得益于宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展，也得益公司有效的成本管理。在日異變化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中這樣的成本管理也有自身不足之處，存在不少的問(wèn)題，具體分析如下。
1.市場(chǎng)觀(guān)念淡薄，企業(yè)管理者追求短期效益
市場(chǎng)法則，機會(huì )稍縱即逝。尤其對于我們這樣一個(gè)公司，生存依賴(lài)甲方市場(chǎng)，夾縫中求生存，必須強化市場(chǎng)競爭觀(guān)念，提高應變能力，快速適應外部經(jīng)濟環(huán)境變化。受任期政績(jì)約束，企業(yè)管理者在成本費用劃分，計提折舊、大修及存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧及壞賬方面，可能存在人為調整現象，給后期成本管理帶來(lái)隱患。
2.技術(shù)水平制約成本持續降低
一定時(shí)期、一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過(guò)加強管理使其下降。但這種降低絕不是長(cháng)久的，降到一定程度，它就必須依靠技術(shù)革新、科技手段來(lái)保持持續降低，但是技術(shù)改造往往會(huì )減少企業(yè)當期利潤，短期內不能體現收益。
3.會(huì )計從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)技術(shù)水平普遍偏低
管理人員老化，綜合性人才缺乏。懂技術(shù)的不懂管理，懂管理的不懂技術(shù)，人才成為制約成本管理的“瓶頸”。
4.信息資料不全
大多企業(yè)成本管理尚依賴(lài)于成本會(huì )計系統，由于未深入經(jīng)營(yíng)過(guò)程，所以提供的信息不能全面反映各作業(yè)環(huán)節的成本信息，以及各環(huán)節成本發(fā)生的前因后果等等非財務(wù)信息成本。
二、弊端產(chǎn)生的原因
1.成本費用管理過(guò)死過(guò)嚴
由于公司是一家準貿易公司，出差比較的多，差旅費及出差管理上采用的是定額管理。按以往的出差地多在建甌及福建省內，定額的標準制定按的是建甌及福建省的特
點(diǎn)制定的，當公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到全國后，原來(lái)的定額就不符合也不適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)全國化不同城市的發(fā)展需要。比如，公司制定的標準是每日在出差地包住包市內的車(chē)費為70元/天，這樣的標準在建甌及福建省是比較的可行的，但在上海及深圳特區就不夠用了。在大城市中城市的面積比較大。單市內交通費就不足。就會(huì )出現出差人員出了差反而累了個(gè)半死，辦了事反而自己要貼錢(qián)的事。出差人員也就不太愿意出差。
2.成本管理目的過(guò)短
在用人成本上，公司本著(zhù)降低成本原則，而不是差別原則。在用人上比較的注重自己人、低年齡學(xué)校的畢業(yè)生、高年齡的老職員，用人成本低。這樣的人事策略出現的問(wèn)題是，短期的工資成本降下來(lái)，可是為此出現了的其他問(wèn)題多了出來(lái)。特別一提的是，由于新的職員在企業(yè)所得稅匯算上出現的工作人員經(jīng)驗不足而被地稅局查補的1.5萬(wàn)元的涉稅損失。另外由于公司采用了這一人事成本管理目標也使125人的企業(yè)職工的高學(xué)歷有職稱(chēng)的優(yōu)秀人員從20xx年的37人下降到目前的25人。而人事主管了憾嘆，如今在建甌要招到有經(jīng)驗高學(xué)歷的好職員比較的難。他們一般都到發(fā)達地區去打工了。
3．經(jīng)營(yíng)者的成本觀(guān)念落后
由于地理位置的原因，建甌民營(yíng)企業(yè)發(fā)展比其沿海的其它城市晚，基本上都是由本地的小手工作坊發(fā)展而來(lái)。企業(yè)的領(lǐng)導人中基本上沒(méi)有很多的高素質(zhì)教育，而且他們成功的物質(zhì)基礎也都是他們用勤勞的雙手和漫長(cháng)的勞動(dòng)積累起來(lái)的，根本沒(méi)有什么更多的時(shí)間和
精力學(xué)習。很多的思想理念沉舊、保守傳統，有很強的家族氣息。比如在公司的會(huì )計核算中采用的是電算化，在初始化時(shí)就采用了移動(dòng)平均法計算已銷(xiāo)售商品成本，這也是由于財政部統一規定的成本結轉方法要相對固定。在建州就出現了這樣的事，經(jīng)營(yíng)主管采用的是傳統的分批法計算利潤，一批進(jìn)來(lái)一批買(mǎi)出，賺的錢(qián)也就是這些。但實(shí)際上這樣的計算結果每個(gè)月和財務(wù)報出的不一樣，認為會(huì )計有錯，不會(huì )做賬要求馬上改，可是這樣的核算制度已報給稅務(wù)機關(guān)，電算化軟件也已初始化了不能改。弄得會(huì )計一臉灰灰的。
4.成本費用管理比較的注重局部自身利益
由于受傳統家族觀(guān)念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重眼前成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷(xiāo)售以外的相關(guān)的利益主體考慮不多，忽視企業(yè)外部的價(jià)值鏈的存在和影響。在汽車(chē)銷(xiāo)售公司中比較的明顯的是：客戶(hù)在做出購買(mǎi)汽車(chē)時(shí)比較多的是注重除價(jià)格以外的其他服務(wù)比如，維修、售后三包，配件更新、保險等一系列的考慮。要認汽車(chē)銷(xiāo)售后還要建立各種的服務(wù)體系。成本與收入就不是很成比。有可能汽車(chē)銷(xiāo)售就是不賺錢(qián)，但其他體系則賺錢(qián)。
三、幾點(diǎn)建議
�。ㄒ�)樹(shù)立全員成本管理理念，加強對人的管理
首要工作在于加強對廣大職工成本意識的宣傳，把成本動(dòng)因控制意識灌輸給每個(gè)員工，另外，成本管理強調整體與全局，應對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。不僅包括生產(chǎn)過(guò)程的成本控制、存貨成本、供應成本、銷(xiāo)售成本，還應包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、環(huán)境成本、質(zhì)量損失成本等，經(jīng)營(yíng)決策管理成本，如機會(huì )成本、邊際成本、未來(lái)成本等等。
通過(guò)建立人才培訓體系，為企業(yè)培養人才、留住人才。尤其要加強對技術(shù)人員有關(guān)成本方面專(zhuān)業(yè)知識的培訓，強調技術(shù)與經(jīng)濟相結合、生產(chǎn)與管理相并重原則，力爭從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑；按照價(jià)值鏈分析法，對企業(yè)各工種、工序、業(yè)務(wù)流程逐一進(jìn)行剖析，對不必要的用工、層次、環(huán)節進(jìn)行改進(jìn)或否決，盡量消除不增值作業(yè)，通過(guò)規范流程，達到人員合理配置，既避免人力資源浪費，又可以保證信息通暢、有效。
(二)采用先進(jìn)設備儀器，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在成本管理中的作用
計算機管理、數據處理技術(shù)的應用，為企業(yè)成本管理提供了現代化的工具，極大提高了管理進(jìn)程。
�。ㄈ� 建立健全成本管理內控制度
為保證為成本管理而采取的各種措施的有效、順利實(shí)施，需要建立成本管理保障措施。主要是通過(guò)建立一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過(guò)對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來(lái)保證組織內的各項活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過(guò)程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在市場(chǎng)激烈競爭環(huán)境下，建立成本預警分析系統是必須的，以便及時(shí)了解外部環(huán)境、自身條件和競爭對手的變化，對可能出現的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來(lái)的機會(huì )與威脅能及時(shí)作出預報，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時(shí)間作出反應。
市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度逐步建立和完善的過(guò)程中，成本管理改革始終是一個(gè)突出而又迫切的話(huà)題。企業(yè)要生存、要發(fā)展，只有實(shí)施成本領(lǐng)先戰略，才能在競爭中取得持久優(yōu)勢�，F代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統化。成本管理觀(guān)念的創(chuàng )新、制度的創(chuàng )新、手段的創(chuàng )新成為成本管理的首要問(wèn)題，只有把現代科學(xué)技術(shù)與現代成本控制和管理手段有效地、綜合地運用到實(shí)踐中，不斷改進(jìn)、完善，才能走出一條適合本單位持續、快速、健康發(fā)展的道路。采取有助于加強成本管理，提高經(jīng)濟效益的管理方式。對成本會(huì )計核高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，以及正確處理企業(yè)與國家和其他投資者之間的分配關(guān)系，都有十分重要的意義。
成本管理報告7
根據多經(jīng)事業(yè)部《開(kāi)灤多經(jīng)事業(yè)部20xx年加強全面成本管理工作財務(wù)系統落實(shí)方案》，開(kāi)灤賓館按照各階段要求，認真組織開(kāi)展了全面成本管理工作，并取提了較好的效果�，F將自查情況匯報如下：
一、強化成本管理職責
為加強賓館全面成本管理工作，有效推進(jìn)成本管理活動(dòng)的開(kāi)展，賓館成立了成本活動(dòng)領(lǐng)導小組，同時(shí)按部門(mén)制定出成本管理崗位工作職責，并在現有的基礎上進(jìn)一步完善了各項成本管理制度。
(一)成本管理崗位設置及成本管理人員
為了明確成本管理人員在成本管理中的責任，落實(shí)成本管理工作，成立了成本活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：樊海峰
成員：王俊 候春生 劉碩友 徐文鳳 白立萍 王清
馮立新 楊和順 郭曉萍 董建榮 李彥剛 段曲珍 曹敬艷
同時(shí)賓館各部門(mén)設置兼職成本管理員
客房部：白銀環(huán) 張慧霞 王順榮 動(dòng)力部： 龐雪琴 銷(xiāo)售部： 田麗 前廳部： 李蕊 安保部： 李俊田 中煤賓館：熊雁川
(二)成本管理崗位職責
成本費用管理是賓館企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節，是形成賓
館利潤的基礎，根據賓館各部門(mén)業(yè)務(wù)性質(zhì)和費用分類(lèi)，做到重點(diǎn)部門(mén)重點(diǎn)控制，主要對客房部、動(dòng)力部實(shí)施成本費用實(shí)時(shí)控制，其他部門(mén)實(shí)行費用控制，嚴格執行預算管理，部門(mén)職責如下：
1、開(kāi)灤賓館經(jīng)理對成本費用總量及成本費用水平負總責，重點(diǎn)是掌握管理中的重點(diǎn)項目。
2、財務(wù)部負責物料及低值易耗品消耗、辦公費，重點(diǎn)控制物料消耗、低值易耗品消耗等;同時(shí)在賓館經(jīng)理領(lǐng)導下，通過(guò)確定費用指標，編制費用預算，制定物料消耗定額及費用支付標準等形式，對賓館各項費用進(jìn)行綜合控制，不斷監督、調查各部門(mén)執行成本計劃情況，并就出現的問(wèn)題及時(shí)上報。
3、客房部對本部門(mén)營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)費用等全面負責，重點(diǎn)控制一次性物料消耗、洗滌費、水電費等，并將這些費用再分配到樓層班組及崗位各人，真正做到人人都有費用控制的責任。
4、工程部負責修理費、水電費、辦公費、采購成本等，重點(diǎn)控制采購成本、修理費、水電費。
5、其他部門(mén)包括銷(xiāo)售部、前廳部、安保部、辦公室等應重點(diǎn)控制辦公費用。
(三)開(kāi)灤賓館成本管理制度
為了全面貫徹執行降低賓館各項支出，加強成本費用的管理及控制，結合我單位開(kāi)業(yè)以來(lái)的運行情況，針對各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，特制定并完善了開(kāi)灤賓館成本管理制度以及重點(diǎn)部門(mén)成本管理制度。附件：開(kāi)灤賓館各部門(mén)管理制度
二、創(chuàng )建成本管理報告
根據賓館業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結合開(kāi)灤賓館運營(yíng)后實(shí)際情況，開(kāi)灤賓館制定并完善了全面成本管理報表體系。為了讓各部門(mén)隨時(shí)掌握重點(diǎn)成本項目的消耗情況，我們利用每日晨會(huì )對水、電及客房一次性用品消耗等情況由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行日通報，對各部門(mén)辦公用品支出進(jìn)行月通報，從而分析消耗量變動(dòng)原因，提出管理建議，保證成本分析的質(zhì)量和時(shí)效。開(kāi)灤賓館成本管理報表設置如下：
1、單間成本報表(年報)，此表主要是讓領(lǐng)導者掌握房間成本變動(dòng)狀況，為下一年客房售價(jià)和利潤預測做出相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策。
2、人工成本表(月報)，此表讓報表使用者掌握每月人工費用，對合理配置部門(mén)崗位，培訓多面手與萬(wàn)能工，從而優(yōu)化人力資本、降低人力成本，讓員工創(chuàng )造價(jià)值的能力增長(cháng)速度大于人力成本的增長(cháng)速度做出更好的用人措施。
3、費用明細表(月報)，主要是讓報表使用者掌握本月各種費用明細、各種支出占用比例及同期比較情況，以便更好做出成本費用分析，制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。
4、部門(mén)辦公用品支領(lǐng)明細表(月報)，主要做為二線(xiàn)部門(mén)考核的依據。
5、客房用品發(fā)放明細表(日報)，對客房用品及一次性用品進(jìn)行每日監督，憑此表進(jìn)行日清日結，保證客房各種用品的完整。
6、開(kāi)灤賓館消耗水、電圖表
三、構建成本控制信息系統內容
1、建立成本分析與監督體系。開(kāi)灤賓館為達到降低成本，提高效率、增加效益的目的，設立在賓館總經(jīng)理的領(lǐng)導下，各部門(mén)具體實(shí)施，最后到每個(gè)員工接受監督執行的成本管理網(wǎng)絡(luò )。
同時(shí)建立如下成本管理系統業(yè)務(wù)流程：編制預算→成本計→實(shí)際成本控制→實(shí)際成本核算→成本分析→業(yè)績(jì)評價(jià)。
四、完善成本管理考核
(一)現有成本指標考核體系
同時(shí)，建立如下成本管理系統業(yè)務(wù)流程：編制預算→成本
同時(shí)建立如下成本管理系統業(yè)務(wù)流程：編制預算→成本計劃→實(shí)際成本控制→實(shí)際成本核算→成本分析→業(yè)績(jì)評價(jià)。
2、指標預算分解體系：
按照多經(jīng)事業(yè)部下達的全年預算收入、利潤、存貨、應收等計劃，將指標分解落實(shí)到各部門(mén)，下達考核指標與各部門(mén)簽訂考核責任書(shū)，確保計劃實(shí)現。財務(wù)部每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，分析成本管理中發(fā)現的問(wèn)題，提出改進(jìn)的辦法，并按月對各部門(mén)進(jìn)行考核，確定效益獎的分配辦法。年終再與安全生產(chǎn)、節能減排等各項指標相結合，對部門(mén)進(jìn)行整體評價(jià)。同時(shí)，財務(wù)部要強化資金預算管理，嚴格控制資金流出，按照資金月度支出預算，做好成本日�？刂�，監督保證降低采購成本。
四、完善成本管理考核
(一)考核方案。為保證賓館成本管理工作全面展開(kāi)，激勵全體員工的工作積及性，確保指標計劃完成和超額完成，進(jìn)一步完善成本管理考核辦法，采取全員效益工資與經(jīng)濟效益掛鉤的方案。
具體考核辦法：按照開(kāi)灤賓館各部門(mén)的市場(chǎng)定位、服務(wù)內容及項目、部門(mén)的業(yè)務(wù)流程等將賓館劃分為一線(xiàn)部門(mén)和二線(xiàn)部門(mén)進(jìn)行考核管理。一線(xiàn)部門(mén)包括前廳部、客房部、銷(xiāo)售部。二線(xiàn)部門(mén)包括財務(wù)部、動(dòng)力部、安保部、辦公室。
根據各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)核算方式及內容、部門(mén)的薪酬管理辦法等，主要采取工作業(yè)績(jì)、費用控制和工作質(zhì)量三項考核。工作業(yè)績(jì)和費用控制由財務(wù)部負責考核;工作質(zhì)量由質(zhì)檢小組負責考核。
1、工作業(yè)績(jì)考核。主要是針對不同的部門(mén)、不同的崗位，實(shí)行計件及工作量考核，結算價(jià)格明了。員工按每天完成工作任務(wù)實(shí)行日清日結或月清月結，即按賓館所確定的工作單價(jià)與完成的工作量來(lái)核算員工日或月收入。具體辦法如下：
前廳部根據員工工作量、工作效率和服務(wù)質(zhì)量的貢獻，考核確定績(jì)效工資。前臺接待員按照個(gè)人銷(xiāo)售額和退房數提取效益工資，禮賓員、大堂副理、前臺領(lǐng)班以銷(xiāo)售額為基數，按不同的百分比計提。附：“關(guān)于對前廳部進(jìn)行效益考核的方案”
客房部實(shí)行計件工資，樓層保潔員按每日做房間數分別乘以走客房、住客房、小時(shí)房、空房計件單價(jià)計算�？头�、會(huì )議、公衛、領(lǐng)班按照樓層保潔的一定基數提取效益獎。附：“客房部員工績(jì)效考核方案”銷(xiāo)售部按跑市場(chǎng)的協(xié)議、團隊及會(huì )議收入分別提取效益獎，同時(shí)對貨款回收納入重點(diǎn)考核。
2、成本費用指標考核。主要是針對不同的部門(mén)、不同的崗位，實(shí)行目標經(jīng)營(yíng)責任制及可控費用考核。
一線(xiàn)部門(mén)按工作量制定出費用消耗定額，消耗定額與工資總額掛鉤，超出或節約定額，按一定比率分別給予扣罰和獎勵。部門(mén)對獎罰享有自主權。
后勤部門(mén)按可控費用指標分別考核。達到控制目的，不獎不罰;低于控制目標的，按降低額的一定比例給予獎勵，反之按比例扣罰。
3、服務(wù)質(zhì)量。主要是對各部門(mén)貫徹落實(shí)賓館制定的崗位職責、工作程序、成本管理制度和《員工手冊》等情況的檢查結果。采取內部管理和外部監督的形式。
內部管理是對員工的日常管理，對照《員工手冊》、成本管理制度等，采取定期和不定期、普查和專(zhuān)項抽查的形式進(jìn)行，檢查結果以賦分形式計算。
外部監督主要是由有關(guān)部門(mén)定期對客人回訪(fǎng)、征詢(xún)意見(jiàn)及給客人發(fā)放《賓客評定表》，賓館評定以“滿(mǎn)溢”或“不滿(mǎn)溢”計分，月末考核評定。二是聘請社會(huì )監督人員采取暗訪(fǎng)的形式，對賓館員工的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評定，同時(shí)給暗訪(fǎng)人員提供必要的費用。
部門(mén)經(jīng)理為質(zhì)量責任第一人，出現質(zhì)量事故，部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)管理人員承擔連帶責任，并按照有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
另外，為確保目標完成，分管領(lǐng)導與部門(mén)責任人共同承擔部門(mén)目標責任，共同承擔指標完成的獎懲。并按一定比例給予獎罰。
(二)下一步打算。
1、繼續貫徹落實(shí)集團公司《關(guān)于加強全面成本管理工作的指
導意見(jiàn)》，在現有的成本管理模式基礎上，加強成本管理，完善成本費用預算、分解、考評機制，落實(shí)成本管控責任，真正把成本管理工作落到實(shí)處。
2、進(jìn)一步深化全面成本管理活動(dòng)，使“開(kāi)源節流、增收節支”深入到每個(gè)員工的心中。
3、繼續完善獎懲機制，開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。主要通過(guò)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，倡導“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人入住下來(lái)”的宗旨，增加散客入住率;另外，后勤部門(mén)要保障一線(xiàn)服務(wù)，真正做到“急行產(chǎn)部門(mén)之所急，想部門(mén)生產(chǎn)之所想”，讓客人滿(mǎn)意。
4、提高全員成本意識，形成勤儉節約的企業(yè)文化。主要是通過(guò)培訓、宣傳、教育提高員工消防安全、業(yè)務(wù)知識和技能水平，以減少由于工作失誤帶來(lái)的費用增加，其次要加大成本費用動(dòng)態(tài)監控力度，著(zhù)力推動(dòng)成本費用過(guò)程監控，采取走動(dòng)式、零距離管理方式，規范行為、提高員工成本意識，使賓館員工真正樹(shù)立“成本連著(zhù)你、我、他，增收節支靠大家”的成本管理理念。
五、學(xué)習推廣先進(jìn)經(jīng)驗
5月27日我們參加了多經(jīng)事業(yè)部組織的“熱電公司成本管理工作現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )”，我們一起觀(guān)看了生產(chǎn)流程，整個(gè)廠(chǎng)區非常潔凈、秩序井然;會(huì )上聽(tīng)取了三個(gè)單位在全面成本管理工作的經(jīng)驗介紹，三個(gè)單位成本管理工作具有共同特點(diǎn)：成本管理各項措施實(shí)實(shí)在在，不搞形式化，不走過(guò)場(chǎng)，措施得力，節支降耗工作效果顯著(zhù)。雖然，賓館與熱電公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同，但是會(huì )后，開(kāi)灤賓館認真總結研究先進(jìn)經(jīng)驗，借鑒兄弟單位可行的管理辦
法，并結合本單位實(shí)際，重新完善了各項成本管理制度、薪酬考核辦法等，通過(guò)幾個(gè)月的運行情況，開(kāi)灤賓館全面成本管理工作取得了較好的效果。如：我們采納了開(kāi)灤大酒店經(jīng)驗介紹中“公關(guān)銷(xiāo)售創(chuàng )新”活動(dòng)，對賓館公關(guān)銷(xiāo)售部、前臺、客房部等一線(xiàn)部門(mén)推出了“零投訴服務(wù)”，“VIP客戶(hù)貼身跟蹤服務(wù)”等，在賓館增收節支方面收到了一舉兩得的效果。
成本管理報告8
20xx年，音西煤業(yè)以賈董事長(cháng)提出的"向成本管理要效益"重要舉措為指引，以降本增效為主線(xiàn)，認真貫徹"創(chuàng )新為先，三化為本"的管理理念，理清思路，夯實(shí)基礎，積極穩步推進(jìn)內部市場(chǎng)化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計生產(chǎn)原煤82.6萬(wàn)噸，較計劃提升0.59萬(wàn)噸；開(kāi)拓進(jìn)尺完成3938.6米，較計劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng )造的經(jīng)濟效益100.6萬(wàn)元，較好地完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，現將20xx年內部市場(chǎng)化及成本管理工作匯報如下：
一、內部市場(chǎng)化管理及成本管理實(shí)施情況
（一）借力市場(chǎng)化檢查，鞏固完善管理體系
20xx年，借助新疆公司市場(chǎng)化大檢查的機會(huì )，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學(xué)習兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗，本著(zhù)以學(xué)促建的原則，對照其他單位市場(chǎng)化工作亮點(diǎn)查找自身不足，以達到鞏固、完善我礦內部市場(chǎng)化管理體系的目標。
1、建立了適合我礦運行的內部市場(chǎng)化運行模式。20xx年逐步建立健全了"市場(chǎng)結算+指標考核+責任目標考核"的內部市場(chǎng)運行模式。
2、深入開(kāi)展二三級核算，規范區隊內部市場(chǎng)運作。進(jìn)一步加強區隊、班組的核算管理，依據礦下達的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費用分解到班組。細化班組考核內容，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買(mǎi)賣(mài)、時(shí)間買(mǎi)賣(mài)、加工修理納入區隊、班組二三級核算。
3、優(yōu)化核算流程，推行預結算管理模式。我礦結合本單位實(shí)際情況，進(jìn)一步深入推行預決算管理工作。實(shí)行區隊自行搜集結算信息、科室主動(dòng)發(fā)布結算信息的模式進(jìn)行信息共享，區隊根據結算信息自行預結算，礦內部市場(chǎng)化結算中心形成決算結果。不斷深化"區隊預算、礦決算"模式，提升區隊自主經(jīng)營(yíng)管理水平。
4、科室及后勤服務(wù)公司建立了"掛鉤指標、考核指標、責任目標及效能指標"多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系，差異化確定科室效益系數，進(jìn)行科室市場(chǎng)化結算。
5、礦對各區隊負責人根據安全效果、出勤、三違、跟班、勞動(dòng)紀律、時(shí)間影響等建立指標考核與責任目標考核體系，對區隊長(cháng)效益系數進(jìn)行市場(chǎng)化考核兌現，在控制上限的基礎上體現績(jì)效優(yōu)先。區隊內部建立完善了正職對副職考核體系，由區隊負責人對分管副職根據安全、帶班情況、產(chǎn)量、進(jìn)尺等建立考核標準，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開(kāi)副職收入差距。
（二）科室區隊齊抓共管，成本管理效果明顯
1、以新疆公司下達的成本指標為基準，對各項可控費用進(jìn)行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。
2、狠抓井下材料現場(chǎng)管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進(jìn)行檢查，現場(chǎng)打分，對標排序，采用"零和博弈"罰差獎優(yōu)，有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現象發(fā)生。
3、積極開(kāi)展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進(jìn)行再加工；鼓勵使用修復物資；加強安全、維簡(jiǎn)專(zhuān)項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。
4、非生產(chǎn)性支出從預算管理和指標分解入手，嚴格過(guò)程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標之內。
5、月初對直接區隊下達材料消耗定額、輔助區隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進(jìn)行充值，實(shí)行刷卡消費，彌補了材料管理的過(guò)程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。
二、市場(chǎng)化及成本管理工作亮點(diǎn)
1、管理創(chuàng )新成果凸起，創(chuàng )新市場(chǎng)化管理。20xx年，我礦共完成內部市場(chǎng)化創(chuàng )新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預結算等方面，為內部市場(chǎng)化工作的開(kāi)展及持續推進(jìn)積累了有效的管理經(jīng)驗和工作方法。
2、緊盯目標，強化過(guò)程控制。以目標管控為中心，堅持成本管理依靠市場(chǎng)化，推行全員成本管理。一是通過(guò)市場(chǎng)化將成本指標逐級分解下達，從礦開(kāi)始，最終考核到個(gè)人；二是礦到科室到現場(chǎng)，通過(guò)對現場(chǎng)工程質(zhì)量監督，加強過(guò)程管控，避免材料浪費和無(wú)效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節支降耗、循環(huán)利用的目的。
3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動(dòng)變成了資金流動(dòng)。
4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實(shí)時(shí)監控井下施工現場(chǎng)材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實(shí)現了互利共贏(yíng)。
三、市場(chǎng)化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計劃
存在的不足：
1、內部市場(chǎng)化深入推進(jìn)需加快步伐。20xx年因基層市場(chǎng)經(jīng)管理更換頻繁，導致市場(chǎng)化推進(jìn)工作進(jìn)展不夠迅速。
2、定額、價(jià)格體系需進(jìn)一步修訂。
3、科室市場(chǎng)化考核體系需完善對科員量化考核內容。
4、部分工程存在設計浪費或二次施工成本浪費現象。
下一步工作計劃：
1、繼續深化開(kāi)展市場(chǎng)化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內部市場(chǎng)化工作20xx年提升計劃》，擴大內部市場(chǎng)化核算的要素范圍，加強分市場(chǎng)建設，完善市場(chǎng)化管理機制，并進(jìn)一步測算、修訂定額，力求定額更加科學(xué)合理。
2、強化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設計。結合現場(chǎng)施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過(guò)優(yōu)化設計、合理組織，做到設計最合理、施工最經(jīng)濟。
3、繼續抓好材料現場(chǎng)管理和修舊利廢工作。做好、做細材料現場(chǎng)管理、回收復用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。
4、持續創(chuàng )新，開(kāi)源節流，積極尋找成本下降的價(jià)值點(diǎn)，保障全年成本指標的順利完成。
成本管理報告9
選題背景介紹
經(jīng)濟發(fā)展的市場(chǎng)全球化和需求主導化使企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力日趨增大，如何創(chuàng )造自己的競爭優(yōu)勢以在激烈的競爭中生存、獲利與持續發(fā)展，是企業(yè)管理理論和實(shí)務(wù)界一直在不斷探討的課題。
在信息高度發(fā)達、共享的后工業(yè)經(jīng)濟社會(huì )，企業(yè)要想依靠標新立異而樹(shù)立長(cháng)期行業(yè)屏蔽優(yōu)勢是很困難的。在產(chǎn)品無(wú)差異或者差異很小的前提下，如果一個(gè)企業(yè)能夠取得并保持成本領(lǐng)先，那它只要能使價(jià)格等于或接近產(chǎn)業(yè)的平均價(jià)格水平就會(huì )成為所在產(chǎn)業(yè)的佼佼者�？梢�(jiàn)，成本是企業(yè)生存發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵要素。20世紀80年代以后，隨著(zhù)一些先進(jìn)制造技術(shù)的推廣運用、資源的全球性配置，加劇了企業(yè)之間的競爭，使企業(yè)開(kāi)始了對成本管理信息相關(guān)性的追求。 作業(yè)成本管理 (Activity一Based Cost Management，ABCM)與 成本企劃 (Target Costing/Cost Design，TC/CD)等新的成本管理模式崛起，標志著(zhù)成本管理迎來(lái)了創(chuàng )新發(fā)展的新階段，其中以作業(yè)成本管理影響最為突出。
我國自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟建設取得了巨大的成就，企業(yè)數量日益增加、規模日益擴大，新產(chǎn)品層出不窮、新產(chǎn)業(yè)不斷涌現。我國已成為世界第四大制造業(yè)基地。諸多產(chǎn)品在世界市場(chǎng)占有重要地位，其中在部分制造業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)量已居于世界前列。然而，隨著(zhù)我國對外開(kāi)放的進(jìn)一步擴大，傳統的成本核算和管理方法在提供更準確成本信息、為管理決策提供更有效支持方面的乏力必將使我國制造企業(yè)在國際大市場(chǎng)中處于競爭劣勢作業(yè)成本管理論文開(kāi)題報告作業(yè)成本管理論文開(kāi)題報告。如何借鑒國外先進(jìn)的成本計算和管理方法從而優(yōu)化我國制造企業(yè)的成本管理水平、提升制造企業(yè)續競爭能力，以確保其在我國新型工業(yè)化道路的推進(jìn)中的積極作用，成為理論和企業(yè)界共同關(guān)注的熱點(diǎn)。 撰寫(xiě)此文的目的是針對XX玻璃股份有限公司作業(yè)成本管理問(wèn)題進(jìn)行研究。通過(guò)對公司作業(yè)成本管理方面的調查分析，找出其存在的問(wèn)題，對問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，應用所學(xué)知識解決問(wèn)題，具有非常重要的現實(shí)意義。
國內外研究現狀
國外作業(yè)成本管理研究現狀
最早從理論和實(shí)踐上探討作業(yè)成本的是美國會(huì )計學(xué)家埃里克科勒(Eri0Kohlor)教授。1941年科勒教授在《會(huì )計論壇》雜志發(fā)表論文首次對作業(yè)成本計算(Activity一Based Costing，以下簡(jiǎn)稱(chēng)ABC)進(jìn)行了討論�？评盏淖鳂I(yè)成本思想，主要來(lái)自于對20世紀30年代的水力發(fā)電業(yè)的思考。在水力發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程中，直接人工和直接材料(這里指水源)成本都很低廉，而間接費用所占的比重相對很高，暴露了傳統會(huì )計成本核算方法的不適應性問(wèn)題。而作業(yè)成本管理(Activity一Based Cost Management，以下簡(jiǎn)稱(chēng)ABCM)的淵源可以追溯到七十年代初期喬治、斯坦布斯(George Stambus)教授的研究，1971年他在著(zhù)作《作業(yè)成本計算和投入產(chǎn)出會(huì )計》(Activity cost一grand Input一output Accounting)一書(shū)中首次全面闡述了 作業(yè) 作業(yè)成本計算 作業(yè)投入產(chǎn)出系統 等相關(guān)范疇。此書(shū)被認為是理論上研究作業(yè)成本的第一部專(zhuān)著(zhù)。他的另一著(zhù)作《服務(wù)與決策的作業(yè)成本計算一決策有用框架中的成本會(huì )計》明確將ABC延展到了管理的高度。
詹姆斯、A、布林遜(James.A.Brinson)在1991年編著(zhù)的《作業(yè)會(huì )計:作業(yè)基礎成本計算法》一書(shū)中討論了理解作業(yè)會(huì )計的框架以及作業(yè)會(huì )計的推行和變化著(zhù)的全球市場(chǎng)之間的關(guān)系，提出并解釋了許多新的成本會(huì )計概念，如作業(yè)分析、不增加價(jià)值的成本、增加價(jià)值的成本、作業(yè)生產(chǎn)成本等等。并闡述了作業(yè)成本的計算和如何追溯相關(guān)成本動(dòng)因，以便合理利用之。這種規范化研究將作業(yè)成本法推進(jìn)了一大步。
庫柏和卡普蘭教授在20xx年《成本管理系統設計》中指出，先進(jìn)的成本管理系統的應用需要作業(yè)成本系統和組織中的其他系統進(jìn)行密集的信息交換，因此必須基于企業(yè)資源計劃的成本系統才能勝任。而卡普蘭教授則被認為是作業(yè)成本法的集大成者，他強調作業(yè)成本法的本質(zhì)就是以作業(yè)作為確定分配間接費用的基礎，引導管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因及成本動(dòng)因上，而不僅僅是關(guān)注成本計算結果本身，通過(guò)對作業(yè)成本的計算和有效控制，就可以較好地克服傳統制造成本法中間接費用責任不清的缺點(diǎn)。
國內作業(yè)成本管理研究現狀
余緒纓教授于《會(huì )計研究》1995年第7期上發(fā)表的《簡(jiǎn)論代管理會(huì )計的新發(fā)展》是目前公認的引領(lǐng)我國理論界對作業(yè)成本研究熱潮的先鋒作業(yè)成本管理論文開(kāi)題報告工作報告
盡管期間也有懷疑的聲音，但肯定作業(yè)成本法的積極意義并論證其在我國實(shí)行的可能成為了主流，我們可以透過(guò)下圖看到作業(yè)成本法在我國受關(guān)注的程度。
進(jìn)入新世紀，國內學(xué)者開(kāi)始在系統梳理作業(yè)成本法概念體系的基礎上，對作業(yè)成本的核心概念進(jìn)行深入的剖析，并嘗試將作業(yè)成本更多地應用到我國先進(jìn)制造企業(yè)中，同時(shí)也逐漸將作業(yè)成本法的觀(guān)念納入非制造企業(yè)管理中。
研究目的
當前市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)運營(yíng)成本過(guò)高會(huì )導致企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮、利潤下降，最終會(huì )導致企業(yè)不能繼續生存，因此，作業(yè)成本管理工作對企業(yè)的生命力是至關(guān)重要的，企業(yè)在日常的運營(yíng)中應該十分重視成本管理，建立作業(yè)成本管理，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度地降低企業(yè)成本。但我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制尚不完善，多數企業(yè)還沒(méi)有建立起現代的企業(yè)管理制度，這也導致企業(yè)在作業(yè)成本管理工作中存在著(zhù)諸多弊端。
鑒此，本文以XX玻璃股份有限公司為例實(shí)證調研，對其作業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應的對策。
成本管理報告10
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理一般包括成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等職能。成本管理的目的，就是要充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。
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