關(guān)于調研報告寫(xiě)作指導
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于調研報告的寫(xiě)作指導，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
調研報告寫(xiě)作指導 篇1
是對某項工作、某個(gè)事件、某個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深入細致的調研后，將調研中收集到的材料加以系統整理，分析研究，以書(shū)面形式向組織和領(lǐng)導匯報調研情況的一種文書(shū)。調研報告體現寫(xiě)實(shí)性、針對性和邏輯性。
在專(zhuān)題調研環(huán)節，各系部處室要力求做到四個(gè)一：
設計一個(gè)方案：精心設計調研方案，將調研的提綱、調查問(wèn)卷、時(shí)間、人員和執筆人安排好。
強化一個(gè)責任：調研由選題負責人領(lǐng)題，相關(guān)科室配合。
解決一些問(wèn)題：針對當前學(xué)院發(fā)展過(guò)程中存在的一些瓶頸問(wèn)題，通過(guò)認真調研，提出破解難題的辦法和對策。
體現一個(gè)特色：突破以往開(kāi)展調研的固有模式，在調研方式、解決問(wèn)題的辦法對策等方面突出探索性和創(chuàng )新性。
一、調研報告的寫(xiě)法
調研報告一般由標題和正文兩部分組成。
�。ㄒ唬祟}。本次調研報告要求規范化的標題格式，即“發(fā)文主題”加“文種”，基本格式為“××關(guān)于××××的調研報告”、“關(guān)于××××的調研報告”、“××××思考（建議、分析、對策研究）”等。
�。ǘ┱�。正文一般分前言、主體、結尾三部分。
1．前言。前言起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用，要精練概括，直切主題。有幾種寫(xiě)法：第一種是寫(xiě)明調研的起因或目的、時(shí)間和地點(diǎn)、對象或范圍、經(jīng)過(guò)與方法，以及人員組成等調研本身的`情況，從中引出中心問(wèn)題或基本結論來(lái)；第二種是寫(xiě)明調研對象的歷史背景、大致發(fā)展經(jīng)過(guò)、現實(shí)狀況、主要成績(jì)、突出問(wèn)題等基本情況，進(jìn)而提出中心問(wèn)題或主要觀(guān)點(diǎn)來(lái)；第三種是開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直接概括出調研的結果，如肯定做法、指出問(wèn)題、提示影響、說(shuō)明中心內容等。
2．主體。這是調研報告最主要的部分，這部分詳述調研研究的基本情況、做法、經(jīng)驗，以及分析調研研究所得材料中得出的各種具體認識、觀(guān)點(diǎn)和基本結論。
3．結尾。結尾的寫(xiě)法也比較多，可以提出解決問(wèn)題的方法、對策或下一步改進(jìn)工作的建議；或總結全文的主要觀(guān)點(diǎn)，進(jìn)一步深化主題；或提出問(wèn)題，引發(fā)人們進(jìn)一步思考；或展望前景，發(fā)出鼓舞和號召。
二、調研報告格式要求
1、字數。字數控制在3000字左右。
2、書(shū)寫(xiě)順序。標題、系(部)名稱(chēng)、負責人姓名、正文。
3、格式及字體字號。
�。�1）標題：宋體二號
�。�2）系(部)名稱(chēng)、負責人姓名：楷體三號
�。�3）正文：仿宋三號
�。�4）正文序號一般不超過(guò)三個(gè)層次：
第一層標題為黑體，樣式為“一”
第二層標題為楷體，樣式為“（一）”
第三層標題為仿宋加粗，樣式為“1”
調研報告寫(xiě)作指導 篇2
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)執行概要和要領(lǐng)商標/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標市場(chǎng)等。
2、目前營(yíng)銷(xiāo)狀況
�。�1）市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤空間等。
�。�2）產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。
�。�3）競爭狀況：目前市場(chǎng)上的主要競爭對手與基本情況。
�。�4）分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等。
�。�5）宏觀(guān)環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。
3、 swot問(wèn)題分析
優(yōu)勢：銷(xiāo)售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。
劣勢：銷(xiāo)售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機率：市場(chǎng)機率與把握情況。
威脅：市場(chǎng)競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。
綜上所述：如何揚長(cháng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規避劣勢與風(fēng)險。
4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃達到的目標
財務(wù)目標：公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預測（融資成功情況下）：（單位：萬(wàn)元）營(yíng)銷(xiāo)目標：銷(xiāo)售成本毛利率達到多少。
5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃采取的營(yíng)銷(xiāo)戰略
目標市場(chǎng)：—定位：—產(chǎn)品線(xiàn)：—定價(jià)：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據等。
分銷(xiāo)：分銷(xiāo)渠道（包括代理渠道等）。
銷(xiāo)售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務(wù)：售后客戶(hù)服務(wù)。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷(xiāo)：促銷(xiāo)方式。
r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措。
市場(chǎng)調研：主要市場(chǎng)調研手段與舉措。
6、行動(dòng)方案營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（時(shí)間）安排。
7、預計的損益表及其他重要財務(wù)規劃表
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)目的
1、整理結論
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)90%不是為自己寫(xiě)的。因為我們在思考問(wèn)題時(shí)，往往只根據自己的知識和掌握的資料得出最終的結論，而不是將整個(gè)整理出策劃書(shū)。
2、說(shuō)服性材料
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)是一種說(shuō)服性材料，它通過(guò)使人信服的材料為提案者和接受方在營(yíng)銷(xiāo)策劃的實(shí)施中提供了通用的語(yǔ)言。
3、作用
�。�1）準確、完整地表現營(yíng)銷(xiāo)策劃的內容
策劃書(shū)的內容是否能準確地傳達策劃者的真實(shí)意圖，顯得極為重要。
�。�2）充分、有效地說(shuō)服決策者
作為一份合格的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，首先要做到使閱讀者相信；在此基礎上再使閱讀者認同。對于一個(gè)策劃者來(lái)說(shuō)，首先追求的是：決策者能采納營(yíng)銷(xiāo)策劃中的意見(jiàn)，并按營(yíng)銷(xiāo)策劃的內容去實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)方案。
4、目的
是未來(lái)理想和價(jià)值觀(guān)的努力對象。
5、目標
是為了實(shí)現具體的目的而設定的直接對象。
為了實(shí)現目的.，必須設定若干個(gè)目標。如果忘記這一點(diǎn)，一口氣沖向目的，便會(huì )遇到挫折。目的是超越時(shí)間的概念，但是很多策劃人往往把目的當成目標，這樣在目的不能很快實(shí)現的情況下，就會(huì )使策劃人產(chǎn)生挫折感。
如果沒(méi)有明確的目的，僅僅在當前的目標周?chē)蜣D，就會(huì )為別人或別的企業(yè)創(chuàng )造向下一個(gè)目標和目的前進(jìn)的機會(huì )。
因此，將目的與目標混淆是非常危險的。
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的編制原則
原則
1、邏輯思維原則。
2、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。
3、可操作原則。
4、創(chuàng )意新穎原則。
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)步驟
step1、構建營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的框架
在書(shū)寫(xiě)策劃書(shū)之前，先用因果關(guān)系圖（也稱(chēng)樹(shù)狀圖）將有關(guān)概念和框架匯集與一張紙上，以描述策劃整體構想，其目的在于將核心問(wèn)題、內外環(huán)境因素，以及解決問(wèn)題的思路清晰地展示出來(lái)。
step2、整理資料
在匯集資料時(shí)，應先對資料加以整理、分類(lèi)，再按照營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的框架順序一一列入，絕對不允許將無(wú)關(guān)緊要的資料硬塞進(jìn)策劃書(shū)中。在進(jìn)行資料整理前要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研，把握好市場(chǎng)最新消息，并做到資料的屬實(shí)性，那樣更具說(shuō)服力。
step3、版面設計
確定版面的大小每頁(yè)標題的位置在版面中的哪個(gè)位置放置文本，哪個(gè)位置安放圖片確定頁(yè)碼的位置與設計目錄的設計排列不應該一成不變，防止刻板老套多運用圖表、圖片、插圖、曲線(xiàn)圖以及統計圖表等，并輔之以文字說(shuō)明，增加可讀性。版面設計盡量做到形象具體，也要有有所創(chuàng )新，有自己的特色。
在標題前加上統一的識別符號或圖案來(lái)作為策劃內容的視覺(jué)識別。
自行設計的文字符號將會(huì )產(chǎn)生一想不到的效果，應該適當加以應用。
標題可以分為主標題、副標題、標題解說(shuō)等，通過(guò)這種簡(jiǎn)練的文字，使策劃書(shū)的內容與層次一目了然。
版面內容：封面目錄前言規劃目標情景分析方案說(shuō)明使用資源、預期效果及風(fēng)險評估策劃摘要策劃背景、動(dòng)機策劃內容實(shí)施的日程計劃等。
step4、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)技巧
前言的撰寫(xiě)最好采用概括力強的方法，如采用流程圖或系統圖等；
在書(shū)寫(xiě)之前，先在一張圖紙上反映出計劃的全貌；
巧妙利用各種圖表；
策劃書(shū)的體系要井然有序，局部也可以用比較輕松的方式來(lái)表述；
在策劃書(shū)的各部分之間要做到承上啟下；
要注意版面的吸引力。
調研報告寫(xiě)作指導 篇3
一、調研報告文種介紹
調研報關(guān)指的是針對對某一情況、某一事件，經(jīng)過(guò)在實(shí)踐中，對其客觀(guān)實(shí)際情況的了解和調查，將調查了解到的全部情況和材料進(jìn)行分析和研究，揭示出本質(zhì)，尋找出規律，總結出經(jīng)驗，最后以書(shū)面形式陳述出來(lái)。
二、調研報告基本行文邏輯思路
調研報告=發(fā)文事由+闡述調查結果（成績(jì)/問(wèn)題/成績(jì)+問(wèn)題）+對策建議+結束語(yǔ)
1、發(fā)文事由：寫(xiě)調研報告原因或背景，有可能是政策背景，也有可能是問(wèn)題現狀。
2、闡述調研結果：將調查的情況予以歸納整合，調查結果有可能是積極成績(jì)，也有可能是消極問(wèn)題，也有可能既包含成績(jì)，也存在問(wèn)題。
3、對策建議：根據以往的工作情況，提出有針對性的解決問(wèn)題的對策建議。
三、調研報告易錯點(diǎn)分析
1、在撰寫(xiě)調研報告時(shí)，容易遺忘的是最后一個(gè)論述對策的部分。請謹記總結報告/匯報材料撰寫(xiě)的目的是通過(guò)調查以往的現狀，為今后工作的順利開(kāi)展提出有針對性的意見(jiàn)與建議，并非單純地報告以往工作的基本情況，因此，切勿遺忘對策建議的書(shū)寫(xiě)。
2、闡述調查結果時(shí)，容易遺漏相關(guān)要點(diǎn)。切記以往情況的整理，無(wú)論是成績(jì)還是問(wèn)題，只要給定資料中有涉及到的，一定需要提煉清晰，做到要點(diǎn)齊全。
四、調研報告范文示例及解析
企業(yè)職工工資收入分配狀況調查報告（標題）
為了準確把握我省企業(yè)職工工資收入分配的總體狀況，弄清存在的問(wèn)題和癥結，推動(dòng)建立科學(xué)的工資調控機制和企業(yè)內部正常的工資增長(cháng)機制，維護職工收入分配權益，省總工會(huì )于2005年7—9月份，對近三年多來(lái)我省城市企業(yè)職工工資收入分配情況進(jìn)行了調查。（發(fā)文事由——政策背景分析）
基本情況：從全省來(lái)看，經(jīng)過(guò)多年努力，以“市場(chǎng)機制調節，企業(yè)自主分配，職工民主參與，政府監控指導”為主要內容的.新型企業(yè)工資分配和調控體系已經(jīng)初步形成。
雖然這種新機制還相當不完善，但從企業(yè)職工工資收入分配決定機制狀況、企業(yè)現行分配模式及特點(diǎn)、政府對企業(yè)收入分配宏觀(guān)調控情況來(lái)看，企業(yè)職工工資收入分配機制建設，正朝著(zhù)適應市場(chǎng)經(jīng)濟的積極的方面邁進(jìn)，主流是好的。（闡述調查結果——成績(jì)）
存在問(wèn)題：調查表明，我省企業(yè)職工工資收入分配制度改革還處于探索過(guò)程和初始階段，尚未完全步入依法運行和科學(xué)操作的正軌。因此，職工工資收入分配權益受到侵害的問(wèn)題仍比較突出。
1、相當數量的一線(xiàn)職工收入偏低，工資增長(cháng)緩慢。
2、地區間、行業(yè)間、企業(yè)間職工工資收入差距大。
3、企業(yè)內部收入分配存在諸多不合理現象。
4、拖欠職工工資問(wèn)題比較普遍。
5、保險費繳納很不到位。（闡述調查結果——問(wèn)題）
針對以上問(wèn)題，提出以下建議：
1、加強對企業(yè)職工工資收入分配問(wèn)題的研究和宣傳。
2、加快工資立法和執法監督。
3、加強政府統籌協(xié)調和對企業(yè)工資分配的政策調控。
4、全面推行工資集體協(xié)商，完善企業(yè)工資決定機制。
5、加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的管理。（提出意見(jiàn)建議）
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