改革試點(diǎn)調研報告3篇

　　在當下這個(gè)社會(huì )中，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家整理的改革試點(diǎn)調研報告，歡迎大家分享。

改革試點(diǎn)調研報告1

　　公立醫院是醫療服務(wù)體系的主體，推進(jìn)公立醫院改革是深化醫改的重點(diǎn)工作，關(guān)系維護廣大群眾健康權益。近年來(lái)，我盟不斷加大政府投入，完善公立醫院服務(wù)體系，實(shí)行試點(diǎn)醫院藥品零差率銷(xiāo)售，從加強醫院內部質(zhì)量管理，實(shí)施績(jì)效考核，提升服務(wù)效能等方面做了大量探索實(shí)踐，積累了一些初步的經(jīng)驗。

　　一、試點(diǎn)情況和初步成效

　　緊緊圍繞公立醫院改革的1個(gè)目標、3大體系和9個(gè)領(lǐng)域改革任務(wù)，堅持維護公益性、調動(dòng)積極性、保障可持續的目標，按照“四個(gè)分開(kāi)”的原則，把旗級公立醫院作為改革的突破口，以破除“以藥補醫”機制為關(guān)鍵環(huán)節，完善公立醫院服務(wù)體系、管理體系、內部質(zhì)量控制體系，統籌推進(jìn)補償機制、人事分配、藥品供應、價(jià)格機制、信息化建設、人才培養等方面的綜合改革，加強分工協(xié)作，改善服務(wù)、提高質(zhì)量，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療衛生服務(wù)。

　　(一)完善公立醫院服務(wù)體系

　　1.科學(xué)規劃，合理調整醫院設置。按照盟委行署“一二二三四”發(fā)展思路和《xx市區域衛生規劃(xx—xx年)》，統籌醫療資源配置，逐步建立起布局合理、規模適度、功能完善的公立醫院服務(wù)體系。盟旗兩級現有5家綜合醫院和4家蒙中醫醫院，全盟醫療機構編制床位總數1347張，開(kāi)放床位1270張，每千人擁有床位5.47張，其中公立醫院床位897張，三旗5家試點(diǎn)醫院床位數355張，占全盟公立醫院床位數的比例為39.6%。

　　2.加大投入，加強公立醫院能力建設。

　　一是加大投入，推進(jìn)公立醫院的現代化、標準化建設。近幾年來(lái)，投資共4.15億元新建了盟中心醫院、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區綜合醫院、阿左旗婦幼保健院、阿右旗人民醫院和xx旗人民醫院，盟旗兩級公立醫院服務(wù)條件明顯改善。

　　二是發(fā)揮特色優(yōu)勢，提升民族醫藥服務(wù)能力。一方面，改善蒙醫就醫環(huán)境，投資1500多萬(wàn)元新建立了阿右旗蒙醫醫院和xx旗蒙醫醫院，投資1.6億元的盟蒙醫醫院綜合業(yè)務(wù)大樓年內將投入使用。另一方面，積極落實(shí)優(yōu)先發(fā)展蒙中醫政策，嚴格落實(shí)基本藥物醫保扶持政策，蒙中醫機構新農合報銷(xiāo)起付線(xiàn)降低50%，蒙中醫藥服務(wù)報銷(xiāo)比例提高10%。

　　三是積極推動(dòng)人才隊伍建設。一方面，充分利用我盟人才引進(jìn)、人才儲備政策和實(shí)施萬(wàn)名醫師支援農牧區衛生等項目，提高醫院的醫療技術(shù)和管理水平。另一方面，認真落實(shí)住院醫師和全科醫師培訓等項目。累計完成全科醫師培訓(包括轉崗培訓)128人次、基層醫務(wù)人員培訓1280多人次。

　　3.加強協(xié)作，建立完善醫療機構間的聯(lián)動(dòng)機制。目前，我盟與三級醫院建立長(cháng)期對口協(xié)作關(guān)系的醫院有3所，盟中心醫院與北京、上海兩地100多家醫院開(kāi)通了遠程會(huì )診，與解放軍301、302醫院、西安交通大學(xué)附屬醫院等簽署了合作協(xié)議;阿右旗人民醫院與鄰近的甘肅省5家醫院建立了友好合作關(guān)系;xx旗人民醫院與解放軍513醫院簽署支援協(xié)議。經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區綜合醫院與寧夏醫科大學(xué)附屬醫院簽訂了托管協(xié)議。與二級以上醫院建立長(cháng)期對口協(xié)作關(guān)系的蘇木鎮衛生院有5所。

　　(二)探索建立高效的醫院管理、運行和監管體系

　　1.改革公立醫院管理體制。一是強化政府辦醫責任，不斷加大政策和資金投入，政府相關(guān)部門(mén)按照職責落實(shí)醫院建設、投入等政策措施，為公立醫院履行職能提供保障。二是加強衛生主管部門(mén)對全行業(yè)的宏觀(guān)管理和決策職能。三是以目標責任考核制度為抓手，以社會(huì )效益為導向，創(chuàng )新內部管理制度改革。

　　2.改革公立醫院補償機制。補償機制的改革是難點(diǎn)，也是重點(diǎn)，是關(guān)系到公立醫院回歸公益性，改變“以藥補醫”的關(guān)鍵，我盟通過(guò)加大政府投入，建立健全綜合補償機制，提供有力保障。

　　一是加大政府投入，建立健全財政保障機制。xx年我盟衛生事業(yè)支出達到4.01億元，占財政預算總支出比例為4.3%。建立了公立醫院運行經(jīng)費財政長(cháng)效補償機制，包括基本建設、設備購置、人員工資等經(jīng)費補助。全盟公立蒙中醫機構和基層醫療衛生機構編內人員經(jīng)費(主要是工資等待遇)均實(shí)現了財政全額保障，其他公立醫院最低補助額度為90%，離退休人員工資由財政全額承擔，補助比例在全區排名前列。此外，針對重大公共衛生防控和重點(diǎn)任務(wù)，財政給予專(zhuān)項補貼。

　　二是取消藥品加成，推進(jìn)醫藥分開(kāi)。xx年3月起，全盟基層醫療衛生機構實(shí)施基本藥物制度，實(shí)行零差率銷(xiāo)售，同步推進(jìn)基層醫療衛生機構綜合改革。xx年3月起，阿右旗、xx旗所有公立醫院和阿左旗吉蘭泰醫院取消了藥品加成，每年讓利患者300萬(wàn)元。

　　三是完善醫保支付機制，形成穩定的醫保補償渠道。目前，全盟職工、居民和新農合三項基本醫保參保率95%以上，居民醫保、新農合最高支付限額分別為13萬(wàn)元和12萬(wàn)元，支付比例分別為70%和75%。醫保制度已經(jīng)成為醫療機構獲得收入補償的主渠道，醫療機構通過(guò)醫保補償渠道獲得的資金占業(yè)務(wù)收入的70%以上。

　　3.完善人事分配和績(jì)效考核機制。

　　一是完成了全盟各級醫療衛生機構崗位設置和編制人員工資套改，推行行政管理崗位和業(yè)務(wù)管理崗位公開(kāi)競聘制度，實(shí)行了全員聘用制。二是鼓勵各級醫療機構按照評聘分開(kāi)、突出醫德、重視能力和貢獻的`基本原則，改革職稱(chēng)聘任制度。三是開(kāi)展崗位績(jì)效考核，全面執行績(jì)效工資制度。目前，我盟9所盟旗兩級綜合醫院和民族醫院全部建立并實(shí)行績(jì)效考核。

　　4.建立健全醫療機構運行監管機制。

　　一是加強醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域監管。98%以上的臨床用藥實(shí)行網(wǎng)上集中采購和統一配送，藥品收入占比保持在50%左右，全面啟動(dòng)了醫用耗材網(wǎng)上集中招標采購。

　　二是加強醫療機構監管。充分利用12320衛生熱線(xiàn)、阿拉善民心網(wǎng)、行風(fēng)熱線(xiàn)、行風(fēng)民主評議等渠道，健全群眾舉報投訴與受理申訴機制。嚴格執行醫療技術(shù)臨床應用審查備案、醫療廣告備案、投融資及建設項目申報等制度，強化醫療機構經(jīng)濟運行情況監控。

　　三是加強行業(yè)作風(fēng)建設。以“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為載體，以“群眾滿(mǎn)意”作為標尺，著(zhù)力解決群眾反映的突出問(wèn)題，不斷完善行業(yè)作風(fēng)建設長(cháng)效機制。

　　(三)強化公立醫院內部質(zhì)量控制體系

　　1.加強醫療質(zhì)量管理。把“醫院管理年”、“質(zhì)量萬(wàn)里行”，特別是“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)作為推手，重點(diǎn)通過(guò)嚴格落實(shí)醫療質(zhì)量和安全管理核心制度，規范抗菌素臨床應用與監控，試行臨床路徑管理、單病種質(zhì)量控制，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，開(kāi)設預約診療、急救綠色通道，建立醫療救助制度等工作，不斷健全了質(zhì)量和安全保障工作機制，提高了醫療安全和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現了醫療機構管理向分級化、精細化轉變。

　　2.完善醫院服務(wù)。各醫院努力建立“以病人為中心”的服務(wù)模式，從患者最急需、最關(guān)切的問(wèn)題抓起，創(chuàng )造患者良好的就醫環(huán)境，采取各項便民利民措施，縮短患者就醫等候時(shí)間，提高患者滿(mǎn)意度，社會(huì )反響較好。一是，優(yōu)化服務(wù)流程，提供導醫服務(wù)，方便群眾就醫。二是，三級醫院和部分二級醫院延長(cháng)了門(mén)診時(shí)間，實(shí)行了雙休日和節假日全天門(mén)診。三是，三級醫院全面實(shí)行了預約診療服務(wù)，制定了工作規范，通過(guò)12320信息平臺開(kāi)展預約診療服務(wù)試點(diǎn)。

　　3.加強信息化建設。建立了全盟居民健康檔案系統、新農合信息化管理系統和120急救指揮調度系統，并在具備信息網(wǎng)絡(luò )和電力條件的14所蘇木鎮衛生院建成了信息化管理系統。目前，全盟已有4家盟、旗綜合醫院開(kāi)始應用電子病歷、影像存輸和檢驗管理等信息化系統。

　　二、存在的困難和問(wèn)題

　　一是改革工作進(jìn)展不平衡。公立醫院改革中體系建設、醫院內部質(zhì)量管理成效多一些，涉及體制機制改革探索少一些。其中有認識上的差異，也有地區經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展條件的原因，決定了對公立醫院改革工作推動(dòng)的力度。

　　二是旗級醫院服務(wù)能力亟待提高。旗級醫院服務(wù)能力的差距制約著(zhù)醫院評審標準的落實(shí)，盟級醫院患者多，旗區醫院患者少，大量常見(jiàn)病、多發(fā)病患者到二級以上醫院就診，轉診率居高不下，加重了患者看病難、看病貴。據初步統計：旗級醫院外轉病人在50%以上，費用占醫�；�金支出的60%左右。

　　三是醫療衛生專(zhuān)業(yè)人員嚴重匱乏。各級公立醫院衛生人員總量不足，醫療和護理隊伍的人員缺口較大，人才引進(jìn)困難、流失嚴重、隊伍不穩定，醫護人員的積極性尚未有效調動(dòng)，嚴重制約了醫療技術(shù)水平的提高和新技術(shù)的拓展。

　　四是公立醫院價(jià)格補償機制不健全。我盟醫療機構門(mén)診、住院費用藥占比分別為53%和43%，試點(diǎn)醫院取消藥品加成政策后，調整醫療技術(shù)服務(wù)價(jià)格和同步推進(jìn)醫保支付方式改革政策措施滯后，收入缺口簡(jiǎn)單由同級財政補助，勢必影響改革的協(xié)調性和整體推進(jìn)效果。

　　五是醫院編制、人事和管理體制機制改革需要進(jìn)一步推進(jìn)�，F有的人事制度和編制管理制約著(zhù)醫院人才引進(jìn)、良性流動(dòng)和內部管理體制機制創(chuàng )新。

　　三、積極穩妥推進(jìn)公立醫院改革

　　認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于縣級公立醫院綜合改革試點(diǎn)意見(jiàn)》。采取上下聯(lián)動(dòng)，分步推進(jìn)、先易后難、重點(diǎn)突破的原則，以破除“以藥補醫”機制為關(guān)鍵環(huán)節，統籌推進(jìn)管理體制、補償機制、人事分配、價(jià)格機制、醫保支付、監管機制等綜合改革，建立和完善維護公益性，調動(dòng)積極性，保障可持續的旗級公立醫院運行機制，力爭使旗域內就診率提高到90%以上。

　　(一)進(jìn)一步完善公立醫院服務(wù)體系。以《xx市區域衛生規劃》為指導，建立和完善以盟級醫院為中心、旗(區)醫院為龍頭、蘇木鎮衛生院和社區衛生機構為樞紐、衛生室為網(wǎng)底、蒙中醫藥服務(wù)為特色的醫療衛生服務(wù)體系。

　　一是認真貫徹國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)內蒙古經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展的若干意見(jiàn)》，爭取國家、自治區對我盟沒(méi)有基建投入的旗級醫院和基層醫療衛生機構立項投入，加強醫院能力建設。

　　二是加快推進(jìn)醫療衛生信息化建設。按照自治區衛生信息化建設規劃，加快推進(jìn)區域衛生信息化管理和服務(wù)平臺建設，培養和建立高水平的信息網(wǎng)絡(luò )維護隊伍。

　　三是扶持和促進(jìn)民族醫藥發(fā)展。制定優(yōu)惠政策扶持蒙中醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重視蒙中醫藥臨床研究基地建設，增加對蒙中醫藥的科研投入，促進(jìn)蒙中醫藥科學(xué)發(fā)展，充分發(fā)揮蒙中醫藥在醫療和預防保健中的重要作用。

　　四是著(zhù)力加強人才隊伍建設。從近期來(lái)看，充分利用對口支援、骨干醫師培訓、學(xué)科共建、遠程醫療和遠程教育等項目和渠道，加強醫院間縱向、橫向合作交流，提高醫護隊伍水平。從長(cháng)遠來(lái)看，建立以本土人才培養為主的訂單式培養模式和規范化培訓基地建設，加強全科醫師、公共衛生、蒙中醫人才等衛生隊伍建設。

　　(二)進(jìn)一步加強公立醫院內部管理。

　　一是認真總結經(jīng)驗，進(jìn)一步推進(jìn)醫療質(zhì)量管理，建立以成本和質(zhì)量控制為中心的管理模式，一方面通過(guò)推行臨床路徑，規范臨床檢查、診斷、治療和使用藥物，合理控制成本。另一方面通過(guò)開(kāi)展醫院全成本核算工作，摸清家底，為調整醫療服務(wù)價(jià)格提供科學(xué)依據。

　　二是不斷完善醫院服務(wù)模式，從患者最急需、最關(guān)切的問(wèn)題抓起，創(chuàng )造良好的就醫環(huán)境，提高患者滿(mǎn)意度。

　　(三)穩步推進(jìn)體制機制改革。認真借鑒各省市、各盟市探索政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)的有效形式，建立協(xié)調、統一、高效的公立醫院管理體制，探索醫院法人治理結構，明確出資者和經(jīng)營(yíng)管理者責任，落實(shí)醫院自主經(jīng)營(yíng)管理。

　　一是重點(diǎn)要推進(jìn)醫藥分開(kāi)、改革以藥補醫機制，完善公立醫院補償機制，醫療服務(wù)價(jià)格調整和醫保支付方式改革政策措施，確保公立醫院的公益性和徹底改變“以藥補醫”機制。

　　二是改革編制人事管理制度，按照衛生機構級別和實(shí)際服務(wù)量科學(xué)核定編制，著(zhù)手建立總量控制、科學(xué)調配、按需設崗、良性互動(dòng)的衛生人才流動(dòng)機制，探索實(shí)行用人單位自主用人機制，進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革，為建立現代醫院管理制度夯實(shí)人事基礎。

　　三是加強相關(guān)部門(mén)間協(xié)同配合，積極爭取相應試點(diǎn)自主權限，推動(dòng)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)域的配套改革，形成相互協(xié)作、攻堅克難的改革合力。]

改革試點(diǎn)調研報告2

　　水資源稅自20xx年12月1日開(kāi)征以來(lái)，我市從稅收宣傳、組織培訓、實(shí)地調研等方面進(jìn)行了大量周密的工作，目前征收工作進(jìn)展順利。為全面掌握水資源稅改革試點(diǎn)實(shí)施情況，評估改革成效、完善試點(diǎn)政策，確保改革試點(diǎn)工作順利進(jìn)行，我市開(kāi)展專(zhuān)項調研，現將調研情況匯報如下：

　　一、改革試點(diǎn)落實(shí)情況

　　（一）政策落實(shí)情況

　　為確保水資源稅政策順利落實(shí)到位，市財政聯(lián)合稅務(wù)局利用微信群、QQ群、電視等媒介進(jìn)行政策宣傳外，還利用水資源稅信息調查核實(shí)的機會(huì )，深入轄區納稅人普及水資源稅政策，及時(shí)解答納稅人咨詢(xún)，確保納稅人對水資源稅政策理解準確。對內注重業(yè)務(wù)學(xué)習，新業(yè)務(wù)掌握到位。積極組織水資源稅業(yè)務(wù)培訓通過(guò)開(kāi)課講解、討論交流、個(gè)人自學(xué)等多種形式，確保對政策了如指掌。

　　（二）水資源稅改革成效初顯。

　　一是調控作用不斷增強。改革填補了稅收政策體系上的空白，引導節約用水的調控作用日趨顯現。政策執行中，高耗水行業(yè)水資源利用成本大幅增加，倒逼企業(yè)調整生產(chǎn)用水方式，高效節水工程和技術(shù)措施得到廣泛應用，節水意識不斷增強，實(shí)現了從“要我節水”到“我要節水”的轉變。

　　二是用水結構顯著(zhù)優(yōu)化。自水資源稅改革以來(lái)，對地下水和地表水采取差別化的水資源稅標準，鼓勵優(yōu)化用水結構，部分企業(yè)已關(guān)閉或計劃關(guān)閉自備井，主動(dòng)連接城鎮公共供水管網(wǎng)，或改用地表水及其他水源替代使用地下水。初步達到了“引導取用地表水，抑制開(kāi)采地下水，鼓勵使用再生水”目標，優(yōu)化了用水結構。

　　三是水資源稅收入明顯增長(cháng)。水資源稅改革后，通過(guò)創(chuàng )新聯(lián)合征管模式、建立信息共享機制、嚴格規范取水許可審批等措施，將符合條件的取水用戶(hù)納入征稅范圍，政策上實(shí)現全覆蓋，征管流程上實(shí)現無(wú)死角，有效遏制了水資源稅漏征、少征、拖欠等現象，堵塞了征管漏洞。1-10月份，繳納水資源稅xx萬(wàn)元。

　　二、水資源稅管理方面存在的問(wèn)題

　　水資源稅與現行的其他稅種有所不同，它具有獨特的技術(shù)規范和行業(yè)特點(diǎn)，涉及機制銜接、技術(shù)支持、管理方式，信息共享等諸多問(wèn)題。

　　一是企業(yè)取水用水沒(méi)有安裝自動(dòng)監控設備，大多數企業(yè)自用水采取挖井的形式，沒(méi)有接通自來(lái)水公司，取水量把控有一定誤差給稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)申報資料的審核上帶來(lái)了較大的困難。

　　二是視線(xiàn)存在盲區。一些小微企業(yè)納稅遵從度低，加上檢測跟蹤較為困難，這些零散戶(hù)不但有可能成為管理視線(xiàn)盲區，而且有可能成為申報困難戶(hù)。

　　三、對策建議

　　1.強化宣傳，正確引導。充分利用新媒體，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、移動(dòng)短信平臺、稅企微信群、納稅人學(xué)習課堂等渠道和載體進(jìn)行推送告知，正確引導輿論，將改革訊息進(jìn)行簡(jiǎn)化梳理，以問(wèn)答形式做好政策解讀，從資源保護、降低企業(yè)負擔角度爭取理解共識。同時(shí)，成立政策宣傳小組，主動(dòng)深入相關(guān)企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)和宣傳輔導，告知納稅人水資源稅開(kāi)征的重大意義，并及時(shí)消除納稅人疑慮，確保納稅人及時(shí)、準確、全面了解相關(guān)政策。

　　2.加強信息傳遞和溝通。由水務(wù)局進(jìn)行企業(yè)和個(gè)體確認，將準確信息傳遞給稅務(wù)部門(mén)，再由稅務(wù)部門(mén)納入稅務(wù)管理。建立“稅務(wù)、水務(wù)”雙方涉稅共享交流平臺，實(shí)現水資源稅稅涉稅信息的互通互聯(lián)。建議由水務(wù)局指派相關(guān)業(yè)務(wù)能手對稅務(wù)機關(guān)人員進(jìn)行培訓輔導一些專(zhuān)業(yè)知識，以便于更好的進(jìn)行稅收任務(wù)。

　　3.開(kāi)展調查，綜合管理。深入開(kāi)展專(zhuān)題稅收調查，對轄區水資源分布狀況、企業(yè)群眾用水情況、水資源相關(guān)費用收繳情況進(jìn)行調查摸排，確保準確掌握水資源稅稅源分布情況。及時(shí)傳遞轄區內水資源利用、水資源費征收等情況信息，篩選重點(diǎn)稅源企業(yè)，動(dòng)態(tài)把握稅源信息變動(dòng)，建立水資源稅納稅人管理臺帳，全面摸清稅源底數。

　　四、水資源稅下一步工作措施。

　　下一步，我市計劃從以下幾方面進(jìn)一步做好水資源稅征收管理工作：

　　一是統籌協(xié)調，凝聚工作合力。繼續與稅務(wù)、水務(wù)部門(mén)做好水資源信息銜接，建立定期聯(lián)席機制，確�；�礎信息數據移交準確無(wú)誤。

　　二是繼續廣泛宣傳，營(yíng)造濃厚的征收氛圍。讓更多的人民群眾和納稅人知曉開(kāi)征水資源稅對促進(jìn)水資源合理利用等方面的重要作用，提高民眾認知度。

　　三是通過(guò)納稅人學(xué)堂等方式，繼續對水資源稅納稅人進(jìn)行培訓，提高納稅人申報的準確率。

　　四是在服務(wù)方面，嚴格落實(shí)承諾服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、預約服務(wù)、提醒服務(wù)、一次性告知等便民服務(wù)事項，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，努力以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)為順利推進(jìn)水資源稅征收工作做好保障。

改革試點(diǎn)調研報告3

　　xxxx年被確定全區惠農惠牧補貼資金管理和支付方式“一卡通”改革試點(diǎn)旗以來(lái)，在上級領(lǐng)導和部門(mén)的大力支持指導下，經(jīng)過(guò)一年的努力，截止xxxx年xx月底，共辦理補貼資金發(fā)放金�？▁.xx萬(wàn)張，發(fā)放“一卡通”補貼資金xxx萬(wàn)元，涉及x大類(lèi)x小項補貼項目，惠及農牧民xxxxx戶(hù)、xxxxx人。

　　一、主要做法

　　自“一卡通”改革試點(diǎn)工作開(kāi)展以來(lái)，我旗各級黨委、政府高度重視，積極行動(dòng)，先后完成成立領(lǐng)導機構、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、制定實(shí)施方案、廣泛開(kāi)展宣傳、培訓業(yè)務(wù)人員、采集農牧戶(hù)基礎信息等工作。在推進(jìn)工作的過(guò)程中摸索和積累了一些好的做法和經(jīng)驗，歸結起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

　　一是加強組織領(lǐng)導。成立了以旗長(cháng)為組長(cháng)，分管副旗長(cháng)為副組長(cháng)，相關(guān)單位主要負責人為成員的“一卡通”改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組，并抽調素質(zhì)較高的工作人員組成領(lǐng)導小組辦公室。制定印發(fā)了《正鑲白旗惠農惠牧補貼資金管理制度和支付方式“一卡通”改革實(shí)施方案》。各蘇木鎮成立了以蘇木鎮長(cháng)為組長(cháng)的“一卡通”改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組，并落實(shí)辦公地點(diǎn)，抽調得力干部，每個(gè)嘎查村至少選用x名信息采集人員。

　　二是明確發(fā)放范圍。根據XX區綜改辦要求納入發(fā)放財政補貼農牧民資金支付范圍是xx大類(lèi)xx小項，根據實(shí)際我旗納入財政補貼農牧民資金支付范圍是xx大類(lèi)xx小項，未能納入x項，原因一是我旗沒(méi)有庫區移民，二是農機具購置補貼由全盟統一補貼給廠(chǎng)家。

　　三是廣泛宣傳報道。為營(yíng)造改革試點(diǎn)工作氛圍，通過(guò)多種方式，對改革的目的意義、內容和要求進(jìn)行了廣泛宣傳報道。召開(kāi)了由旗四大班子領(lǐng)導、成員單位主要負責人、蘇木鎮行政一把手，包括全旗xx個(gè)嘎查村書(shū)記、嘎查（村）長(cháng)，近xxx人參加的動(dòng)員大會(huì )。利用電視、通訊等傳播媒體，廣泛宣傳了“一卡通”改革的意義和基本內容，發(fā)放“致農牧民朋友的一封信”和“明白卡”x萬(wàn)多份，統一了各級干部群眾的思想認識。

　　四是認真開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。xxxx年xx月份，我旗選派xx多名業(yè)務(wù)骨干人員參加了XX區綜改辦舉辦的業(yè)務(wù)培訓班，培訓結束后參訓人員對全旗xx個(gè)嘎查村的xx多名信息采集人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，全面詳細地安排布置了基礎信息采集工作。各蘇木鎮、嘎查村抓住春節前外出務(wù)工人員返鄉的大好機會(huì )，及時(shí)進(jìn)行了入戶(hù)基礎信息采集工作。

　　五是提供高效服務(wù)。按照補貼資金發(fā)放實(shí)施方案，在旗財政局設立綜合服務(wù)大廳，實(shí)現了補貼資金審批、發(fā)放一條龍服務(wù)。并結合牧區地域廣、人口較少、網(wǎng)絡(luò )連接有盲點(diǎn)，無(wú)法實(shí)現專(zhuān)網(wǎng)連接的特點(diǎn)，將不能網(wǎng)絡(luò )連接的x個(gè)蘇木相關(guān)工作人員集中辦公，使補貼資金發(fā)放實(shí)現快捷高效，廣大農牧民十分滿(mǎn)意。

　　六是建立監督機制。在補貼對象方面，公開(kāi)補貼標準，公示補貼對象，把監督權交給廣大農牧民群眾；在補貼資金管理方面，建立了蘇木鎮管造冊、業(yè)務(wù)主管部門(mén)管審核、財政部門(mén)管資金、金融機構管發(fā)放、紀檢審計部門(mén)管監督的工作協(xié)調機制。

　　二、發(fā)現的困難和問(wèn)題

　　一是發(fā)放網(wǎng)絡(luò )尚不健全，特別是財政部門(mén)、業(yè)務(wù)主管部門(mén)、XX鎮之間網(wǎng)絡(luò )不暢通，有待于進(jìn)一步完善。

　　二是設備還不完善，特別是XX鎮辦公經(jīng)費不足，辦公設備陳舊不齊，影響了工作的正常開(kāi)展。

　　三是現有工作人員有的還不能完全勝任這項全新的工作，需要進(jìn)一步加大培訓力度。

　　四是基礎信息采集錄入出現錯誤，導致部分農牧民“一卡通”資金無(wú)法及時(shí)在信用社開(kāi)卡，影響了補貼資金的順利發(fā)放。

　　三、做好“一卡通”工作的幾點(diǎn)建議

　�。ㄒ唬┳龊谩耙豢ㄍā惫ぷ�，必須加強領(lǐng)導和協(xié)調配合，形成改革攻堅合力�！耙豢ㄍā备母镎�策性強、涉及面廣、工作量大，是新形勢下建立農村牧區基層工作新機制的有益探索，直接關(guān)系到農牧民切身利益，關(guān)系到黨和政府的形象。推進(jìn)“一卡通”工作，要建立健全組織領(lǐng)導機構，明確各級、各部門(mén)工作職責，建立分工科學(xué)、責任明確、層層負責、齊抓共管的工作機制。在開(kāi)展具體工作的過(guò)程中，各級、各部門(mén)必須顧全大局，各司其職，密切配合，協(xié)調一致，形成合力。

　�。ǘ�）做好“一卡通”工作，必須廣泛宣傳，取得農牧民支持和配合�！耙豢ㄍā惫ぷ魃婕扒Ъ胰f(wàn)戶(hù)，是一項全新的工作，需要農牧民的接受和認可。要充分利用廣播電視、電話(huà)等通訊媒體，廣泛深入宣傳“一卡通”改革的目的意義、內容和步驟；通過(guò)發(fā)放“明白卡”和“一封信”等形式，告知補貼資金的項目、數額和計算方式以及補貼時(shí)間，讓廣大農牧民對各項補貼內容清清楚楚，明明白白，做到政策宣傳到戶(hù)、通知發(fā)放到戶(hù)、張榜公示到戶(hù)，才能得到廣大農牧民的積極支持和配合，為推進(jìn)“一卡通”工作奠定堅實(shí)的群眾基礎。

　�。ㄈ�）做好“一卡通”工作，必須扎實(shí)開(kāi)展農牧戶(hù)基礎信息采集和核對工作。農牧戶(hù)基礎信息的采集、整理與審核是做好“一卡通”工作的關(guān)鍵。各涉農涉牧部門(mén)都掌握農牧民一部分現成的基礎資料，但統計口徑不一致，側重點(diǎn)不一樣，因此，在信息采集工作中核實(shí)清楚補貼對象的基本情況，做好統一戶(hù)主姓名、核實(shí)身份證明、核實(shí)農牧戶(hù)家庭生產(chǎn)生活狀況等一系列基礎信息采集工作，關(guān)系到下一步工作能否順利進(jìn)行，關(guān)系到財政部門(mén)能否真正管理好農牧民的補貼資金，關(guān)系到補貼政策能否準確落實(shí)到位。如果基礎工作做得不扎實(shí)，基礎數據不準確，就無(wú)法進(jìn)行規范管理，給今后政策執行和部門(mén)配合帶來(lái)很多難題，甚至產(chǎn)生新的矛盾。因此，一定要全面、詳實(shí)地掌握好基礎資料采集和核對工作。

　�。ㄋ模┳龊谩耙豢ㄍā惫ぷ�，必須加強業(yè)務(wù)培訓。實(shí)行財政補貼農牧民資金管理和支付方式改革，涉及的部門(mén)多、政策多，需要學(xué)習和掌握的政策內容很豐富。推進(jìn)工作中要在領(lǐng)會(huì )掌握政策的基礎上，針對涉農涉牧部門(mén)、代理金融機構和蘇木鎮人員等不同對象，分層次、有重點(diǎn)地進(jìn)行全面深入的培訓和輔導，使參與改革的人員盡快熟悉補貼政策，掌握改革步逐和工作要求。

　�。ㄎ澹┳龊谩耙豢ㄍā惫ぷ�，必須加強網(wǎng)絡(luò )信息化平臺建設。健全的網(wǎng)絡(luò )信息化平臺，是保證農牧民及時(shí)、方便領(lǐng)取“一卡通”補貼資金的關(guān)鍵。要切實(shí)抓好網(wǎng)絡(luò )信息化平臺建設，及時(shí)解決網(wǎng)絡(luò )連接、軟件操作不熟練等問(wèn)題。要積極協(xié)調“一卡通”資金發(fā)放的金融機構，提前做好業(yè)務(wù)人員培訓、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的建設、設備更新和配備等保障工作，確�！耙豢ㄍā辟Y金及時(shí)、順利發(fā)放。

　�。�六）做好“一卡通”工作，必須保證必要的投入。必要的投入是做好“一卡通”工作的物質(zhì)保障�！耙豢ㄍā备母锷婕懊鎻V、投入大，需要上級部門(mén)的資金支持外，各級政府也要積極籌措資金，解決好“一卡通”辦公服務(wù)大廳、信息采集人員工資、辦公用品購置等問(wèn)題，這樣才能保證“一卡通”工作的按時(shí)推進(jìn)。

　�。ㄆ撸┳龊谩耙豢ㄍā惫ぷ�，必須建立健全監督管理機制。在推進(jìn)改革試點(diǎn)工作的過(guò)程中，配套建立健全“一卡通”資金發(fā)放監督機制，嚴明工作紀律，并不定期組織檢查組對改革落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)予以整改。公布全區統一的“財政惠農惠牧補貼資金發(fā)放電話(huà)查詢(xún)熱線(xiàn)”，農牧民可以撥打電話(huà)或直接到旗財政局服務(wù)大廳查詢(xún)“一卡通”改革的相關(guān)信息，隨時(shí)接受農牧民的監督。

【改革試點(diǎn)調研報告3篇】相關(guān)文章：

調研結構性改革工作簡(jiǎn)報12-10

手機調研報告01-19

礦山調研報告01-19

rfid調研報告01-17

少先隊調研報告01-17

文體調研報告01-16

林地調研報告01-16

地熱調研報告01-24

地勘調研報告01-21

傳媒調研報告01-21