糖果市場(chǎng)調查報告
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，我們使用報告的情況越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的糖果市場(chǎng)調查報告，希望能夠幫助到大家。
強大的終端賣(mài)場(chǎng)陣容、豐富的信息資源、成熟的消費理念等鮮明特點(diǎn)，使上海市場(chǎng)具有極大的魅力，吸引著(zhù)國內外各大糖果廠(chǎng)家的目光。和其他地區相比，上海市場(chǎng)一直就是糖果生產(chǎn)和銷(xiāo)售的集中地，更是國內外各糖果廠(chǎng)家進(jìn)軍全國市場(chǎng)的形象展示區。品牌之間的競爭在糖果旺季進(jìn)入了顛峰時(shí)期，各大品牌各有特點(diǎn)，以不同的方式演繹著(zhù)自己的市場(chǎng)之路。
國外品牌進(jìn)入國內市場(chǎng)的首選地
悠哈演繹高端奶糖路
在對上海各大商超的調查中了解到，幾乎在每個(gè)商超的糖果陳列區都有國外糖果品牌的專(zhuān)門(mén)陳列。在各種外來(lái)品牌中最成功的莫過(guò)于悠哈（uha）奶糖它在上海的迅速崛起曾引發(fā)出去年國內糖果業(yè)的一場(chǎng)奶味大戰。
業(yè)內人士在對悠哈羨慕的同時(shí)，也在分析它成功的原因。歸納起來(lái)大致有以下幾點(diǎn)：
第一，悠哈奶糖的高價(jià)位決定了它的高端路線(xiàn)（目前終端價(jià)格為40多元/斤）。這樣的高價(jià)位在其他地區肯定難以接受，但對于上海的消費水平而言，這樣的價(jià)位還是能夠被消費者所接受的。同時(shí)，高價(jià)位也向消費者傳遞了一個(gè)高品質(zhì)的信號。
第二，嚴格控制產(chǎn)品的品種數量，保持品牌的良好形象，進(jìn)而達到穩固和拓展市場(chǎng)的目的。據味覺(jué)糖公司銷(xiāo)售部李經(jīng)理介紹，目前uha在上海市場(chǎng)僅僅推出了三個(gè)系列，共9個(gè)單品。悠哈走的路線(xiàn)不是靠品種多來(lái)堆積銷(xiāo)售額，而是依靠每個(gè)單品的精耕細作來(lái)樹(shù)立品牌形象，進(jìn)而將市場(chǎng)做大做強。
第三，產(chǎn)品的技術(shù)含量較高。比如普通的硬質(zhì)奶糖很難達到8.2％的乳脂肪含量，而珀立妃巧克力要在不到7mm厚的巧克力中注入一層熔點(diǎn)僅為23度的巧克力，其工藝難度相當高。這些高技術(shù)含量的產(chǎn)品為悠哈豎起了一道堅固的壁壘，使其產(chǎn)品在糖果業(yè)內獨樹(shù)一幟。
嗨啾，一切盡在探索中
嗨啾是繼日本的明治、悠哈之后的又一日本糖果品牌。該品牌在20xx年3月正式登陸上海，由上海森永食品有限公司生產(chǎn)。但在一年多的試運營(yíng)過(guò)程中，嗨啾遠遠落在了悠哈的后面。嗨啾的銷(xiāo)售額只占到上海糖果市場(chǎng)總銷(xiāo)售額的4％左右，預計20xx年的銷(xiāo)售額能達到2500萬(wàn)。
嗨啾在進(jìn)入上海市場(chǎng)初期，產(chǎn)品包裝采用的`是本土化的設計風(fēng)格，所有的標識和文字均采用中文，以至于上海消費者以為是國內的新品牌。其次，公司在本土化管理上也存在一定的不足。比如通路費用、辦公、物流、人員成本等各方面物資的上漲曾給森永公司帶來(lái)很大的困境。另外，由于嗨啾的主要產(chǎn)品品種是軟糖，而國內的旺仔qq糖在上海市場(chǎng)已經(jīng)做得非常成熟，所以嗨啾的進(jìn)入就有相當大的阻力。
基于以上幾方面的原因，嗨啾在上海市場(chǎng)上做了相應的調整。比如在外包裝上將原來(lái)的嗨啾漢字改為英文的hichew標志。內包裝上也印上了hichew的英文標志來(lái)提升嗨啾的品牌形象。在廣告方面，嗨啾也進(jìn)行了一些調整，啟用當紅歌星蔡依林來(lái)拍廣告。雖然啟用明星代言或拍廣告已經(jīng)不再像兩年前那樣效果顯著(zhù)，但嗨啾還是決定以良好的形象外包裝，再加上更符合中國消費者口味的廣告情節和模式來(lái)提升嗨啾在消費者心目中的產(chǎn)品形象。除此之外，嗨啾還決定擴張自己的主銷(xiāo)區域，走全面進(jìn)軍華東市場(chǎng)的道路，并重點(diǎn)建設上海、南京、蘇州和杭州等城市。一些業(yè)內人士認為，這樣可以避免嗨啾和同類(lèi)產(chǎn)品在上海市場(chǎng)上進(jìn)行短兵相接的爭奪，避敵主力、迂回取勝也是很好的策略。
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