企業(yè)管理干部轉正述職報告范文(通用5篇)
日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們的工作又將告一段落了,回首這段時(shí)間的工作歷程,我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng),是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么你有了解過(guò)述職報告嗎?以下是小編整理的企業(yè)管理干部轉正述職報告范文(通用5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
企業(yè)管理干部轉正述職報告1
我從XX年1月到同仁花園任職,到XX年6月,歷時(shí)6個(gè)月。從摸索到熟悉,從茫然到自信,在我前進(jìn)的每一步,都得到了公司領(lǐng)導和同事的熱情相助,得到了大多數業(yè)主、租戶(hù)的諒解與支持。如果說(shuō)這6個(gè)月的工作還有一些可取之處的話(huà),那絕不是因為我個(gè)人有多大的能力,而應歸功于我們有一支高素質(zhì)的隊伍,有一群有熱情、肯奉獻的物業(yè)管理人。作這個(gè)小結的目的,也決不是給自己涂脂抹粉,而是希望能達到兩個(gè)目的:其一,冷靜回顧一下這段時(shí)間的工作得失,總結經(jīng)驗,吸取教訓;其二,以自己的這段經(jīng)歷為案例,為公司今后鍛煉、培養人才提供參考。
我這6個(gè)月的工作,基本可分為三個(gè)階段。
第一階段,摸索階段。從XX年6月初到7月底。這一階段的工作,一方面是盡快掌握小區的基本情況,另一方面確保小區各項工作的正常進(jìn)行。由于交接時(shí)間較短,很多事情只能邊干邊學(xué)習,在此期間,管理處的日常工作主要靠的是公司領(lǐng)導的有效指揮,靠的是管理人員的高度自覺(jué)。這一時(shí)期的工作,在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導匯報,迅速采取措施,未出現嚴重錯誤,但在工作細節上還存在不少問(wèn)題,好在有領(lǐng)導和同事及時(shí)指出并補救,均未產(chǎn)生嚴重后果。
第二階段,嘗試階段。從XX年8月初到9月底。這一階段的工作,除繼續學(xué)習,維持小區的正常運轉外,開(kāi)始將自己的一些管理理念融入進(jìn)去,給小區的管理加入一些個(gè)性化的色彩。主要完成的工作有:
1、改善員工工作、生活環(huán)境;設立獨立監控室、保安宿舍;
2、布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案,對合同的執行情況進(jìn)行跟蹤;
3、強調管理上要有痕跡,異常情況一定要有文字記錄,要封閉;
4、調整員工工作安排,強調維修及時(shí)性、收款、合同管理工作;
5、處理好與住戶(hù)的關(guān)系,爭取對方的諒解與支持。
其中,第1項,設立獨立的監控室及保安宿舍,合理利用了空間,有效利用及保護了監控設備。第2項,深入了解住戶(hù)信息,為將來(lái)的管理工作打下基礎。合同跟蹤,主要是了解合同執行情況,對未執行條款補充說(shuō)明。第3項,主要改變管理上的無(wú)報告、無(wú)記錄現象。第4項,工作分工后,收款工作有明顯改進(jìn),為住戶(hù)提供了方便。第5項,比較妥善的處理了物業(yè)處、住戶(hù)、開(kāi)發(fā)公司三者之間的關(guān)系,婉轉的解決了一些問(wèn)題。這一時(shí)期的工作,主要思路是多接觸問(wèn)題,多處理問(wèn)題,因此出錯的機會(huì )也更多,但一般都能及時(shí)調整過(guò)來(lái)。大膽嘗試對于自身業(yè)務(wù)能力的提高十分有幫助。
第三階段,推動(dòng)階段。從XX年10月初至今。這一階段的工作,主要是推動(dòng)員工按公司及管理處的計劃、安排,完成各項工作。重點(diǎn)抓的工作有:
1、繼續快速及時(shí)的完成維修工作,做好售后服務(wù)。
2、完成12月份的評比市級優(yōu)秀物業(yè)管理小區的準備作。
3、積極同有線(xiàn)電視臺聯(lián)系,盡快完成安裝工作。
4、作好今冬試氣取暖準備工作。
其中,第1項包含的事情較多,涉及面廣,基本能按公司方針,落實(shí)各項維修,并結合小區實(shí)際有所補充,各方反應良好,但有的工作還存在一些瑕疵,個(gè)別問(wèn)題處理不夠果斷。第2項工作也在按計劃開(kāi)展,取得了一定效果,尚有較大提升空間。第3、4項工作正在進(jìn)行中。這一時(shí)期的工作,總的來(lái)說(shuō)比較明晰,與同事的協(xié)調配合也較好,工作效率較高,但考慮問(wèn)題時(shí)有時(shí)還不夠全面,需要改進(jìn)的地方還很多。
經(jīng)過(guò)這6個(gè)月的工作,熟悉了基層管理工作流程,基本能夠將所學(xué)知識與實(shí)踐相結合,形成了自己的一套工作方式,也對公司理念有了更深的認識。我在工作中越來(lái)越感受到,以誠待人,以誠處事,從短期看也許會(huì )給自己帶來(lái)一些困擾,但從長(cháng)遠看其效果是顯而易見(jiàn)的。無(wú)論是對公司領(lǐng)導、對同事還是對業(yè)主,誠實(shí)本身就是最大的尊重,才能得到真正的理解與支持,很多看起來(lái)很困難的事也因此迎刃而解。今后,由于業(yè)主本身所具備的高素質(zhì),隨著(zhù)他們對物業(yè)管理工作了解程度的加深和關(guān)注度的提高,必然要求提高管理上的透明度,使物業(yè)管理行為更加規范。因此。誠信決不僅僅是一個(gè)口號,而將成為企業(yè)生存的前提。
這6個(gè)月的工作,也暴露了自身存在的一些問(wèn)題,如在設備管理上還比較薄弱,對一些細節注意還不夠,有待在今后的工作中予以改進(jìn)。同時(shí),希望能有機會(huì )到比較成熟的社區去學(xué)習、掌握更多技能,提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。決心在崗位上,投入更多的時(shí)間、更大的熱情,完成公司布置的各項工作,不辜負公司領(lǐng)導的期望。
企業(yè)管理干部轉正述職報告2
轉眼間,三個(gè)月的試用期時(shí)間就結束了,在這短短的一個(gè)月里,我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西,也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧,團結奮斗,積極向上的團隊。非常感謝公司,感謝領(lǐng)導給了我這么一個(gè)學(xué)習的機會(huì )。
剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不了解,還記得因此而有過(guò)朦朧。
首先,在原材料倉庫的三個(gè)月來(lái),熟悉了原材料入庫流程,熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程。
在此期間,每當遇到問(wèn)題時(shí),同事們都會(huì )耐心的講解,我覺(jué)得他們很熱情,在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導放心,我會(huì )盡心盡責的工作,雖然我學(xué)歷不是高,但我會(huì )努力。
實(shí)習期間,擔當了倉管的基本職責,參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對每一項的理解:
第一:出入庫管理,見(jiàn)單作業(yè),憑什么可以收發(fā),憑什么進(jìn)行收發(fā),單據,認真核實(shí),細心清點(diǎn),當面交接,當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。
第二:訂購管理,倉管擔當部份物控職能,理解安全庫存,周轉庫存,最高存量,采購批量,嚴密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存,及時(shí)提請欠料申購;一方面要保證能持續供應產(chǎn)線(xiàn),一方面保證能降低庫存,一方面要兼顧采購周期及采購成本,找平衡,統計每款物料的各月領(lǐng)用規律,理解采購的經(jīng)濟批量與周期,綜合分析好,連續關(guān)注。
第四:5s管理,各項現場(chǎng)管理工作的基礎,對倉庫管理一樣重要,倉庫的定點(diǎn)定位定量原則,就是要做好整頓工作,倉庫的物品分倉分類(lèi)分管,整理好了才能分,倉庫的物品多,在接收搬運儲存交付的各類(lèi)活動(dòng)中,都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境,只有做好整理整頓清掃工作,才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長(cháng)期的重復性工作,所以必須養成一個(gè)好習慣,天天堅持做好,日清日潔,5s的素養對此有非常大的幫助。
第五:先進(jìn)先出管理,是倉庫管理的三大原則之一,不執行先進(jìn)先出易造成超期庫存,易產(chǎn)生物品變質(zhì),易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執行先進(jìn)先出的辦法有色標法,雙區庫品移位法,重力法,最嚴密批次記錄臺賬追索法等。
企業(yè)管理干部轉正述職報告3
時(shí)光飛逝,進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的x月初剛進(jìn)公司xx倉庫的時(shí)候對自己的業(yè)務(wù)不太熟悉,但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中,得到了很多,F從以下幾部分講:
第一部分:自我介紹
我是公司儲運部xx倉庫的倉庫保管員:xxx,是土生土長(cháng)的xx人。我是今年x月xx號進(jìn)入公司工作的,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始,因為在xx有信賴(lài),勤勉,發(fā)展。
第二部分:人力的合理安排和運用
1:人力的安排
作為物流公司的傳統業(yè)務(wù)———倉儲,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細,作業(yè)強度大,體力要求比較高。象我們xx倉庫,隨著(zhù)客戶(hù)的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊。
2:合理的休息
在出口裝箱時(shí),現高溫季節,倉儲作業(yè)量大,出汗多。像xx的箱子,每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,很滑,裝箱時(shí)不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在40多度的箱內,一會(huì )兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。
3:人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現場(chǎng)作業(yè)的規定,及客戶(hù)對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì )有所提高的。
第三部分:貨物的管理
現xx倉庫開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái),xxx,xx工廠(chǎng),xxx的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入xx倉庫?蛻(hù)的部品,成品,出口品部分或全部進(jìn)入xx倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區面積。
A:易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式。
B:貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán),不要超高堆放,要注意“五距”。
C:貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)。
D:堅持貨物先進(jìn)先出,對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫存差異。
E:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢。
第四部分:設備的管理和衛生工作
一:設備管理
倉庫現有設備:液壓車(chē),堆高車(chē)和鏟車(chē)。
倉儲設備是省力省時(shí)的有利工具,要做好日常的清潔保養,清理輪子中的雜物,保持其順利使用。發(fā)現隱患要及時(shí)報修,還要安全用電。
二:衛生工作
倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛生。創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫,在良好衛生的工作環(huán)境下工作。
第五部分:自我學(xué)習和總結
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們要善于發(fā)現問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的學(xué)習,提升,學(xué)習老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習倉儲保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習物流相關(guān)知識,很欣慰的是:在取的了國際貨代資格證后,這次通過(guò)了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。
我想通過(guò)工作學(xué)習能有更大的進(jìn)步,愿我和xxxx共同發(fā)展,共同進(jìn)步!
企業(yè)管理干部轉正述職報告4
通過(guò)這半年的工作,雖然沒(méi)有做出很大的成績(jì),但是我學(xué)習和吸取了許多工作上的經(jīng)驗,希望繼續在自己崗位上,多為公司的生產(chǎn)、創(chuàng )優(yōu)做些實(shí)事。在今后的工作中,努力克服缺點(diǎn),彌補不足之處,加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,提高自身素質(zhì),爭取把各項工作做得更好,與項目部共進(jìn)步、共成長(cháng)。
一、思想方面
首先,從思想上我端正工作態(tài)度,積極進(jìn)取。對于自己份內的工作以及領(lǐng)導安排的各項工作,都積極認真地去完成,絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進(jìn)行。其次,要有較強的責任心!笆虏魂P(guān)己高高掛起”,這可能是現代職場(chǎng)的一個(gè)“不成文”的規定,大家都心照不宣,但公司既然把我安排到這個(gè)崗位,我就要對公司負責;項目領(lǐng)導把工作交給了我,我就要對項目負責。任何關(guān)系到公司及項目的事情就是我自己的事情。
二、學(xué)習方面
充分利用工作的閑暇時(shí)間,認真學(xué)習,對工作中遇到不會(huì )不懂的業(yè)務(wù),及時(shí)向領(lǐng)導請教,在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,嚴格按規范操作自己的業(yè)務(wù)內容。積極參加公司領(lǐng)導及事業(yè)部領(lǐng)導組織的業(yè)務(wù)培訓,因為這樣的培訓是經(jīng)驗的交流,大家可以取長(cháng)補短,更是我初來(lái)乍到學(xué)習的好機會(huì )。積極面對公司的各項檢查,只有經(jīng)歷這樣的檢查,才能清晰的認識自身工作的許多不足,并加以改正,認真聽(tīng)取領(lǐng)導提出的各項建議,然后認真去執行,這個(gè)過(guò)程就是項目管理也是我個(gè)人學(xué)習和提高的過(guò)程。
三、工作方面
在材料進(jìn)場(chǎng)驗收上,嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。材料到場(chǎng)后,要按審批完的材料計劃,就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收合格后才給予簽證;在機械方面,要求使用人員每天拍下機械開(kāi)始工作和結束工作的照片,配上照片,這樣才能保證機械的工作效率,避免浪費。
材料進(jìn)場(chǎng)使用后,減少損失和浪費。對于已經(jīng)出現的浪費現象及時(shí)向施工單位發(fā)函,要求整改,不能責期整改的進(jìn)行罰款處理。
在材料的現場(chǎng)管理中我每天都會(huì )巡視現場(chǎng)使用情況,根據自己的經(jīng)驗和工程部的人員進(jìn)行交流,做到輕重緩急,緊張有序;在巡查現場(chǎng)時(shí),每到一個(gè)勞務(wù)區域,我都會(huì )叫上勞務(wù)材料員,對其材料區域出現的問(wèn)題給與當面指出,并形成“日檢記錄”,對于及時(shí)改正的會(huì )在記錄上標準,情況嚴重的.會(huì )給予發(fā)函處理。
四、今后的打算
通過(guò)這半年的工作,雖然沒(méi)有做出很大的成績(jì),但是我學(xué)習和吸取了許多工作上的經(jīng)驗,希望繼續在自己崗位上,多為公司的生產(chǎn)、創(chuàng )優(yōu)做些實(shí)事。在今后的工作中,努力克服缺點(diǎn),彌補不足之處,加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,提高自身素質(zhì),爭取把各項工作做得更好,與項目部共進(jìn)步、共成長(cháng)。
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時(shí)間好快,短短我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里,每天都在感受公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中,我得到了很多幫助,這其中更多的是來(lái)自我的指導人呂某,每每我碰見(jiàn)一些生疏的辦事環(huán)節或工作任務(wù),總能得到他的精心指導。如今我對公司有了一個(gè)全面的了解,感受到了很多同事間的和諧友好,項目組的團隊意識。
在過(guò)去的兩個(gè)月里,我負責模塊的需求討論、數據庫設計,代碼編寫(xiě)進(jìn)度管理的同時(shí),還負責項目平臺的開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理,通過(guò)與大伙的通力合作,基本上在規定的時(shí)間內完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過(guò)這個(gè)項目,也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗,學(xué)習了很多方面的業(yè)務(wù)知識,全面地了解了項目組內各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面,對大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。評估方面,我主要了解業(yè)務(wù)。當然這很多得益于小唐、小衛、小馮等人的精心指導,我很是感謝他們。
在已過(guò)去的項目實(shí)施過(guò)程中,我也發(fā)現了項目組存在的一些優(yōu)勢和問(wèn)題。對于優(yōu)勢我就不多說(shuō),主要還是大伙的實(shí)干精神較強吧。針對項目組存在的一些問(wèn)題,這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀(guān)點(diǎn),僅供參考。
1、項目組的控制力
由于我們當前的項目是一個(gè)全新的組合,各成員間存在太多的生疏和不確定性,這就造成了,我們在實(shí)施計劃任務(wù)的過(guò)程中,對其風(fēng)險的控制程度不為樂(lè )觀(guān)。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理,所以在實(shí)施過(guò)程中也出現了很多計劃滯后的事件,對待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補,過(guò)度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿(mǎn)意度,當然也直接影響到對公司的認知和評價(jià)。
我感覺(jué)我們總是缺少一些可以控制和預見(jiàn)的能力,完成任何事情或目標總是存在不可預知的風(fēng)險,但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以控制,降低其影響層面,那是我們應該去考慮和管控的。
2、項目組的協(xié)作力
說(shuō)到項目組的協(xié)作力,我覺(jué)得當前我們做的很差,在任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中,現在的項目組就好比中國古代的三國時(shí)期—群雄逐鹿,各忙各的。每天我們都很忙,但是忙的就是自己的那塊空間,彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,而是自己憑借自己腦袋亂寫(xiě),自創(chuàng )輪子,總是把自己的意識強加給客戶(hù)。
在過(guò)去的代碼編寫(xiě)時(shí)間里,我總是發(fā)現很多同事存在一個(gè)問(wèn)題,自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流,配合完成。但是很多人沒(méi)有交流,而是把別人的代碼直接下載下來(lái),然后加上自己的需要,提交完事,等其具體人員某天發(fā)現自己的代碼被修改而不為所知,最終遇到問(wèn)題,相互推諉,這就是缺乏交流的后果。
說(shuō)到協(xié)作,順便說(shuō)下分工,在代碼編寫(xiě)的過(guò)程中最為緊要的應該就是分工明確啦,我們需要嚴格規定那些人有相關(guān)文件的修改權限,那些文件刪除前需要廣播說(shuō)明。而不是一味的看著(zhù)不爽就改、刪、加,試問(wèn)操作前是否考慮過(guò)有對其項目或別人的影響?
3、項目組的執行力
執行力方面,我覺(jué)得主要是我們需要的規范太少,可依賴(lài)的標準幾乎沒(méi)有。試問(wèn)下:我們的《開(kāi)發(fā)規范》,《項目組日常行為準則》,《系統技術(shù)選型方案》,《技術(shù)定型評審標準》,《壓力測試評估范圍》,《代碼檢查計劃》,《代碼核查標準》,《業(yè)務(wù)流程處理說(shuō)明》,《項目風(fēng)險性預測報告》。諸如類(lèi)似的標準在哪里,目前除了一個(gè)大概的開(kāi)發(fā)規范,我沒(méi)看到任何成型的文檔存在。
我們選擇了s2,spring,ibatis,dojo這樣的技術(shù)框架,但是為什么我們要選擇這些,而不是去選擇s1,hibernate,et等,我還清楚地記得我們是怎么選擇的,很是草率很簡(jiǎn)單,一拍桌子,ok就選它們了,可是為什么呢?
每次我們討論業(yè)務(wù)紛爭,總是一味的你一句我一腔,張說(shuō)張有理,李說(shuō)李有道。漫天就是口水戰,這樣的討論還不如不論,浪費時(shí)間,有那些時(shí)間不如回家睡覺(jué)去。
一個(gè)良好的開(kāi)發(fā)框架,一定限制和影響其使用者的研究方向,因為我們日常的編碼技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對于開(kāi)發(fā)選擇和成熟完善需要一個(gè)慎重和持續的過(guò)程,我不知道我們現在使用的框架是否需要延續,如果是,我們應該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說(shuō)明。
健壯性應該兼顧做好應對各種高并發(fā)、突風(fēng)險處理;兼容性應該具備不斷的技術(shù)版本升級、靈活運用于各類(lèi)數據庫;可擴展性保障系統的各類(lèi)可用性功能擴展,實(shí)現方式升級、靈活多變;可維護性告訴我們需要在持續的使用中不斷修正其bug和通用性,有專(zhuān)門(mén)的人員完成不同時(shí)期版本升級,專(zhuān)注于系統架構的相關(guān)人員應該對其使用的項目技術(shù)有專(zhuān)攻的過(guò)程,畢竟任何東西都是有利有弊,不透徹的了解,怎么知道其需要改進(jìn)的地方呢?
4、項目組的統籌力
最后說(shuō)說(shuō)統籌力吧,這很多時(shí)候應該是針對實(shí)施計劃安排,實(shí)施過(guò)程管理而說(shuō)的。我希望每次我們制作計劃時(shí)都做一個(gè)簡(jiǎn)要的評審過(guò)程,這樣的過(guò)程可介乎于幾個(gè)人內。很多時(shí)候做計劃的人總是按照自己的思路和想法在行走,我們應該在完成計劃之于,多和參與計劃的執行人員進(jìn)行交流,查看其是否可以在計劃的時(shí)間內完成安排,并進(jìn)行討論修正。對一個(gè)任務(wù)你是否只有一個(gè)計劃,你是否考慮過(guò)當前計劃的風(fēng)險,如果執行者某天生病不來(lái)上班或離職了怎么辦?你的計劃時(shí)間某段被公司的集體活動(dòng)占用怎么辦?公司某天停電怎么辦?等等類(lèi)似的問(wèn)題太多啦,這些就是我們的計劃風(fēng)險,是不可預知的,你是否應該考慮一個(gè)b計劃
做計劃不是做完后盲目的下發(fā)開(kāi)展,別老是告訴你的執行者,就這么干,做不完自己加班,很是暴力。
寫(xiě)了這么多都是自己的想法,很多可能都是片面的觀(guān)點(diǎn),對于當前項目組,我感覺(jué)很戰斗力很強。當然任何東西不是生來(lái)就是完美的,就讓我們慢慢地改進(jìn)和磨合吧。忠心希望自己能陪同公司這個(gè)大家庭共同發(fā)展、努力。
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