2021公司年度工作報告范文
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的2021公司年度工作報告范文，希望對大家有所幫助。
公司年度工作報告1
20xx年3月6日公司召開(kāi)了20xx年度工作會(huì )議，3月7日分公司組織學(xué)習張總《加持改革創(chuàng )新 轉變發(fā)展方式 為開(kāi)創(chuàng )集團公司科學(xué)發(fā)展新局面而奮斗》，工作報告總結了20xx年工作成績(jì)及過(guò)去五年來(lái)發(fā)展；同時(shí)指出，以轉變發(fā)展方式、堅持重點(diǎn)開(kāi)發(fā)、強化企業(yè)管理、提升科技創(chuàng )新、加強人才高地建設和企業(yè)文化建設為主導思想的發(fā)展方向，全面規劃了公司未來(lái)五年的發(fā)展戰略，重點(diǎn)安排了公司20xx年工作目標。
一、對工作報告及公司領(lǐng)導講話(huà)的理解與認識
從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年度報告中最主要的精髓就是發(fā)展，不管是利用經(jīng)營(yíng)指標、基礎條件、人才隊伍、管理模式等說(shuō)明了過(guò)去5年的巨大發(fā)展；要實(shí)現未來(lái)五年的愿景和20xx年的發(fā)展目標我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要一步一個(gè)腳印，我們絕對能實(shí)現我們的目標，樹(shù)立公司的品牌形象。
從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個(gè)方面面的管理，如成本管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、安全管理、轉變發(fā)展、企業(yè)文化建設等全方位推動(dòng)公司整體經(jīng)營(yíng)指標，提高管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁，確保公司穩步、持續、健康發(fā)展。
二、個(gè)人認為貫徹落實(shí)報告的重點(diǎn)措施
1、嚴格按照“策劃先行”
施工方案的優(yōu)化選擇是項目降低工程成本的主要途徑之一。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯(lián)系項目的規模、性質(zhì)、復雜程度、現場(chǎng)等因素綜合考慮�？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實(shí)并取得預期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現場(chǎng)管理人員應明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍，做到控制成本人人有責任、事事有人管。
2、做好項目成本計劃
成本計劃是項目實(shí)施之前所做的成本管理準備活動(dòng)，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據承包合同確定的目標成本。應根據施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點(diǎn)和目標利潤，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據，使項目施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制。
3、加強教育培訓，增加培訓內容
在員工教育培訓內容中除安全教育外，應豐富培訓內容。加強員工思想教育，樹(shù)立全面節約的觀(guān)點(diǎn)。讓員工掌握公司的規章制度的同時(shí)掌握施工技術(shù)操作流程，同時(shí)對現場(chǎng)管理人員及主要技術(shù)工人應進(jìn)行相應的標準、規范學(xué)習，將學(xué)到的知識運用在實(shí)際工作中去，減少過(guò)程返工損失，從而達到學(xué)以致用的目的。消滅工程返工對降低工程成本有著(zhù)十分重要的意義，為此，我們必須不斷提高工人的施工技術(shù)水年。
4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費用
建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集行業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以減少單位工程用工，增加單位時(shí)間內完成的工程數量。結合公司及市場(chǎng)現狀，為調動(dòng)內部員工工作積極性，建議采用計件形式管理或以和協(xié)模式管理。
5、提高機械設備及周轉材料的利用率，降低使用費
提高機械設備及周轉材料的利用率，就是最有效地利用施工機械設備及周轉材料，充分發(fā)揮現有機械設備及周轉材料的效能。加強機械設備及周轉材料的的計劃性，做好機械設備及周轉材料的平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備及周轉材料，防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”消滅停工、窩工、最有效地、最充分地利用各種機械設備及周轉材料，盡量減少或不用大型施工機械和那些數量不多的特殊機械。
6、制定和完善各項規章制度并落實(shí)實(shí)施
管理制度是項目為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的.各種帶有強制性義務(wù)，并能保障一定權利的各項規定或條例。公司管理制度是實(shí)現公司目標的有力措施和手段。它作為員工行為規范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護員工共同利益的一種強制手段。
三、個(gè)人對今后工作認識和態(tài)度
做為一名安全員，我深知安全生產(chǎn)工作的好與壞，直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形象及生存競爭力等諸多方面。做好安全生產(chǎn)工作就是對個(gè)人、家庭、公司、社會(huì )履性義務(wù)最大的負責；是對個(gè)人、家庭、公司、國家經(jīng)濟發(fā)展的最大的貢獻；是對個(gè)人、家庭、公司和國家利益的基本保障；為實(shí)現個(gè)人理想、保持家庭和睦幸福、促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展具有現實(shí)和深遠的重要意義。
人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現在做起。作為一名安全員，就更應該用——顆赤誠的心，去維護勞動(dòng)者的安全和健康；用安全的規章制度和周到的服務(wù)營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境；以辛勤的工作，為公司的大船護航。應該做到：
一、 端正自己的思想作風(fēng)。有“責任重于泰山”的責任意識，從嚴要求，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問(wèn)題；在嚴格“執法”的同時(shí)熱情服務(wù)，公正清廉，在安全管理以及檢查過(guò)程中始終要體現公平、公正；要不斷創(chuàng )新，注重與時(shí)俱進(jìn)，完善自我，增加安全管理的超前性。
二、 熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識才能預知危險、分析和控制危險，同時(shí)，還必須掌握和熟悉國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規和操作規程，以便在安全管理和監督工作中做到依法監督、按章指揮。
三、 要有系統的管理理論，提高安全管理業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)安全管理科學(xué)的發(fā)展。
四、 要有崇高的敬業(yè)精神，做到“三心兩意”，即工作上的“專(zhuān)心、細心、耐心”，思想上的“憂(yōu)患意識、責任意識”，時(shí)刻緊繃安全之弦，發(fā)現隱患及時(shí)組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。
公司年度工作報告2
進(jìn)入新年度以來(lái)，在公司xxx的帶領(lǐng)下，經(jīng)全體員工的共同努力，各項工作已全面展開(kāi)�？傮w來(lái)說(shuō)，公司順利、工程施工平安，開(kāi)年形勢良好。在新年度里，公司將全面堅持“精心組織、管理規范，厲行節約、量入為出，履職盡責、安全順利”的管理原則，按照實(shí)現“一個(gè)目標”、搞好“兩個(gè)服務(wù)”、“實(shí)現三個(gè)轉變”、堅持“四個(gè)不放松”的管理要求，全面提高中層管理人員業(yè)務(wù)水平，圓滿(mǎn)完成年度經(jīng)營(yíng)目標�，F將工作報告如下：
一、20xx年工作回顧
�。ㄒ唬┘哟筚Y金投入、提升公司經(jīng)營(yíng)平臺，打造良好環(huán)境 為進(jìn)一步提升內部工作環(huán)境，優(yōu)化部門(mén)工作職能。一是資金投入；上半年，公司投入xx萬(wàn)元對太陽(yáng)能大廳、接待大廳進(jìn)行裝修；下半年，對工程投入xx余萬(wàn)元購進(jìn)工程設備、興建工程部和辦公設施。二是經(jīng)營(yíng)范圍增加；為優(yōu)化經(jīng)營(yíng)平臺，下半年修改了和增加經(jīng)營(yíng)范圍，引進(jìn)了xxx太陽(yáng)能名優(yōu)產(chǎn)品。三是辦公環(huán)境改善；投入xx萬(wàn)余元購進(jìn)辦公設備，有效提升了公司內（外）部工作和生活環(huán)境。
�。ǘ⿵娀贫冉ㄔO、確保公司管理規范，健康有序發(fā)展 為不斷提高公司管理水平，進(jìn)一步提升員工素質(zhì)和整體業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)、服從意識，端正工作態(tài)度。一是制定和完善內部財務(wù)和工程財務(wù)管理、審批和結算辦法。二是進(jìn)一步完善管理職能和責任區分，確保了各項工作有序開(kāi)展。三是完善內部管理制度，狠抓薄弱環(huán)節，突出責任制的落實(shí)。
�。ㄈ╆P(guān)心員工生活、建立福利保障制度，不斷增強事業(yè)心 20xx年，在xxx的關(guān)心和支持下，根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，一是相繼出臺了《員工薪金調整》、《員工考勤與懲處》、《衛生管理與懲處》、《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等保障性措施，部分老員工購買(mǎi)了養老和醫療保險；二是對員工生日慶賀、重大節日聚會(huì )、年終獎金發(fā)放都作了明確規定。三是這一系列保障措施和人性化政策的出臺，解決了老員工的后顧之憂(yōu)，激發(fā)了工作熱情，讓年輕的員工看到了未來(lái)與希望。
�。ㄋ模┘訌娊逃龑�、著(zhù)眼工作質(zhì)量落實(shí)，提高工作自覺(jué)性 為提升員工“大事我能干、小事我愿干”的自覺(jué)性。一是對有潛力的員工給任務(wù)、壓擔子，進(jìn)行目標培養。二是落實(shí)教育培訓制度，加強從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高職員履職盡責的自覺(jué)性。二是從“大處著(zhù)眼、從小處入手”配合董事長(cháng)加強對員工教育與引導，有效提升了員工責任意識。三是加強對個(gè)別員工的談心和幫助，主動(dòng)了解員工的工作和生活情況，有針對性的做好思想服務(wù)和引導工作。
�。ㄎ澹⿵娀Ｕ戏⻊�(wù)水平，確保工程和日常工作的圓滿(mǎn)完成 一是組織有特長(cháng)的員工進(jìn)行接待知識和禮儀的培訓。二是對接待組織、接待設施及場(chǎng)所進(jìn)行綜合整治，凈化了接待環(huán)境。
三是加強員工業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。四是鼓勵員工加強其它業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，不斷增強綜合素質(zhì)。五是加強愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育，增強了保障服務(wù)的自覺(jué)性，為工程建設和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了良好保障。
�。┐嬖诓蛔愫托枰倪M(jìn)的幾個(gè)問(wèn)題 一是個(gè)別人員學(xué)習意識不強、擔當意識不夠、奮發(fā)精神不足。二是工作責任心不夠強，履職盡現不夠好，與公司管理要求還有一些差距。三是工作拈輕怕重、得過(guò)且過(guò)，勇于擔當的自信心不足。四是以公司為家的主人翁精神不強，節約意識淡薄，浪費現象還在個(gè)別地方存在。五是財務(wù)報銷(xiāo)手續不清或久拖不報，不按財務(wù)管理要求填制報銷(xiāo)清單，通過(guò)財務(wù)審核還存在著(zhù)錯報、多報的現象。
二、新年度工作
20xx年開(kāi)局良好，但經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越艱難，企業(yè)之間競爭欲加激烈。要實(shí)現“一個(gè)目標、就必須搞好兩個(gè)服務(wù)”，要“實(shí)現三個(gè)轉變、就必須堅持四個(gè)不放松”，才能達到“內挖潛力、外增效益”的雙贏(yíng)目標。
�。ㄒ唬⿲�(shí)現一個(gè)目標：就是“安全穩步、創(chuàng )企業(yè)”。實(shí)現“公司財物管理、工程施工、員工人身安全和內外雙贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)目標。
�。ǘ└愫脙蓚�(gè)服務(wù)：就是“做好工程保障服務(wù)、做好來(lái)賓接待服務(wù)”。為工程管理人員和來(lái)賓營(yíng)造一個(gè)“管理規范、衛生潔凈、優(yōu)美和諧、溫暖健康”的工作環(huán)境，不管在外歷經(jīng)多少風(fēng)雨和艱險，公司總部永遠是各位同仁溫暖的家。
�。ㄈ⿲�(shí)現三個(gè)轉變：就是實(shí)現“工作我主動(dòng)、責任我擔當、行動(dòng)我自愿”。一個(gè)企業(yè)員工能把“簡(jiǎn)單的事做細、就是不簡(jiǎn)單，能把一件平凡的事做好，就是不平凡”作為積極工作的目標，把“放眼全局、從大處著(zhù)眼、從小事入手”作為工作自律要求，逐步實(shí)現“大事我能干、小事我愿干、份外之事主動(dòng)干”的工作氛圍。
�。ㄋ模﹫猿炙膫�(gè)不放松：就是“堅持管理、工作標準、厲行節約、獎懲并舉”不放松。
1、堅持管理工作不放松。人員的管理和物資管理是管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，要始終保持管理工作持續性和連續性。一是減少工作決策性失誤，突出抓工作質(zhì)量的提高和工作效能的提升，不斷筑牢企業(yè)發(fā)展根基。二是抓職責制落實(shí)，確保工作落到實(shí)處。三是繼續加大公司衛生管理，確保衛生管理不走樣。四是筑牢服務(wù)保障意識，不斷提高工作責任心。
2、堅持工作標準不放松。工作標準高不高是一個(gè)單位管理水平和員工基本素質(zhì)的綜合體現，是工作落實(shí)過(guò)程和完成任務(wù)質(zhì)量的最終反應，要做好來(lái)賓接待與服務(wù)保障。一是抓好人才培養和引導，突出抓好“大事我能干、小事我愿干”的思想轉變，努力增強員工事業(yè)心和責任感。二是樹(shù)立以公司為家的主人翁思想，做務(wù)實(shí)不務(wù)虛的先行者，整體推進(jìn)員工敬業(yè)精神的提高，著(zhù)力體現到自覺(jué)的行動(dòng)中來(lái)。三是堅持工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)與平時(shí)獎懲、年終獎勵掛鉤制，高標準完成各項任務(wù)，確保工作標準不降低。
3、堅持獎懲并舉不放松。20xx年，公司將全面落實(shí)《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等規定；積極推行骨干培養與使用、年終獎勵績(jì)效制等管理辦法的逐步實(shí)施，不斷完善員工福利制度。對績(jì)優(yōu)效高的員工給予增資獎勵，對“出工不出力、大事干不了、小事不愿干”的降級留用，實(shí)行能上能下的骨干培養機制。通過(guò)績(jì)效考評與考核，逐步實(shí)行年終獎勵與年內工作表現全面掛勾。
公司年度工作報告3
立信大華會(huì )計師事務(wù)所有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“立信大華”）對深圳市科陸電子科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）財務(wù)報告及內部控制執行情況進(jìn)行了審計，包括20xx年12月31日的資產(chǎn)負債表和合并資產(chǎn)負債表，20xx年度的利潤表和合并利潤表、20xx年度現金流量表和合并現金流量表、20xx年度股東權益變動(dòng)表和合并股東權益變動(dòng)表及財務(wù)報表附注等，同時(shí)對公司募集資金存放及使用情況、對控股股東及關(guān)聯(lián)方資金占用情況、內部控制執行情況進(jìn)行了鑒證、核查。審計期間，審計委員會(huì )和審計部、財務(wù)部進(jìn)行了跟蹤和大力配合；審計結束后，立信大華出具了標準無(wú)保留意見(jiàn)的審計報告及鑒證報告�，F將立信大華從事公司20xx年度審計工作總結如下：
一、基本情況
根據《公司章程》的規定，經(jīng)公司20xx年6月17日20xx年度第一次臨時(shí)股東大會(huì )審議通過(guò)了《關(guān)于聘請公司20xx年度審計機構的議案》，20xx年6月，立信大華與公司簽署了《審計業(yè)務(wù)約定書(shū)》。該約定書(shū)中約定了20xx年度審計及鑒證報酬為50萬(wàn)元人民幣，不存在或有收費項目。
根據《董事會(huì )審計委員會(huì )議事規則》及相關(guān)制定規定，審計委員會(huì )認真履行職責，在年審注冊會(huì )計師進(jìn)場(chǎng)前，認真審閱了公司編制的財務(wù)會(huì )計報表，認為財務(wù)會(huì )計報表符合《企業(yè)會(huì )計準則》的要求，真實(shí)、完整反映了公司20xx年12月31日財務(wù)狀況及20xx年度的經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況，通知會(huì )計師事務(wù)所就上述報表開(kāi)展年度審計。
20xx年3月3日，審計委員會(huì )與年審會(huì )計師召開(kāi)現場(chǎng)溝通會(huì )議，就20xx年度審計策略及審計計劃進(jìn)行了溝通。
20xx年3月10日審計委員會(huì )與年審會(huì )計師召開(kāi)了現場(chǎng)溝通會(huì )議，就審計進(jìn)展情況和審計過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了第二次溝通。
20xx年4月1日，在年審注冊會(huì )計師出具初步審計意見(jiàn)后，審計委員會(huì )與年審
注冊會(huì )計師再次召開(kāi)現場(chǎng)溝通會(huì )議，就審計初稿情況進(jìn)行溝通，認為公司財務(wù)會(huì )計報表真實(shí)、準確、完整地反映了公司20xx年12月31日的財務(wù)狀況、20xx年度經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況。
二、對會(huì )計師事務(wù)所執行審計業(yè)務(wù)的會(huì )計師遵守職業(yè)道德基本原則的評價(jià)
1、獨立性評價(jià)
立信大華未獲取除約定的審計費用以外的任何現金及其他任何形式的經(jīng)濟利益；審計小組成員和公司經(jīng)營(yíng)層之間不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。本次審計工作中，立信大華始終保持了形式上和實(shí)質(zhì)上的雙重獨立，遵守了職業(yè)道德準則中關(guān)于保持獨立性的要求。
2、專(zhuān)業(yè)勝任能力評價(jià)
審計小組共由14人組成，其中具有注冊會(huì )計師資格人員6名，均具有擔任本次審計業(yè)務(wù)所必需的專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)的職業(yè)證書(shū)，能夠勝任本次審計工作，同時(shí)也能保持應有的關(guān)注和職業(yè)謹慎性。
三、對審計計劃、程序及審計報告意見(jiàn)的評價(jià)
1、審計工作計劃的評價(jià)
本年度審計過(guò)程中，審計委員會(huì )與立信大華審計小組進(jìn)行了充分的協(xié)商安排；在此基礎上，審計小組制訂總體審計策略和具體審計計劃，為完成審計任務(wù)和減小審計風(fēng)險作了充分的準備。
2、具體審計程序執行評價(jià)
審計小組對公司內部控制的完整性、設計的合理性和運行的有效性進(jìn)行了評價(jià)，在此基礎上，確定實(shí)施控制性測試程序和實(shí)質(zhì)性測試程序�？刂菩詼y試審計程序中，審計小組執行了內部控制和穿行測試程序，獲得了內部控制有效運行的審計證據；實(shí)質(zhì)性測試審計程序中，審計人員執行了細節測試和實(shí)質(zhì)性分析程序，為公司各類(lèi)交易、賬戶(hù)余額、列報認定等獲取了必要的審計證據。
3、對會(huì )計師事務(wù)所出具審計報告意見(jiàn)的評價(jià)
本年度審計中，立信大華審計小組按照中國注冊會(huì )計師審計準則的要求執行了恰當的審計程序，為發(fā)表意見(jiàn)獲取了充分、適當的審計證據。立信大華對公司財務(wù)報告發(fā)表的標準無(wú)保留的審計意見(jiàn)是在獲取充分、適當的審計證據的基礎上作出的。
四、結論意見(jiàn)
立信大華作為公司20xx年度審計機構，在20xx年度審計工作中，遵守職業(yè)操守、勤勉盡職，順利地完成了公司及下屬各子公司20xx年度財務(wù)報告的審計工作，并對公司20xx年度募集資金存放及使用情況、關(guān)于控股股東及其他關(guān)聯(lián)方資金占用情況、20xx年度內部控制自我評價(jià)報告等事項進(jìn)行了認真核查，出具了鑒證意見(jiàn)或專(zhuān)項審核說(shuō)明。
五、關(guān)于下年度聘任財務(wù)審計機構的建議
立信大華會(huì )計師事務(wù)所有限公司作為公司20xx年度審計機構，以嚴謹、客觀(guān)、公允的工作態(tài)度順利完成了公司20xx年年度的審計工作，表現出良好的職業(yè)操守和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面的履行了雙方簽訂的《審計業(yè)務(wù)約定書(shū)》所規定的責任與義務(wù)。因此，為保證公司審計工作的連續性，審計委員會(huì )建議續聘立信大華會(huì )計師事務(wù)所有限公司為公司20xx年度審計機構，建議20xx年度審計報酬為人民幣50萬(wàn)元。
【2021公司年度工作報告范文】相關(guān)文章：