人事助理實(shí)習報告
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升,報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng),不同的報告內容同樣也是不同的。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎?以下是小編為大家收集的人事助理實(shí)習報告,希望能夠幫助到大家。
一.光臺電子廠(chǎng)簡(jiǎn)介
光臺電子廠(chǎng)為臺灣今臺集團(Kingbright)香港光臺實(shí)業(yè)有限公司之大陸工廠(chǎng),光臺集團創(chuàng )建于1980年,是一家專(zhuān)業(yè)于發(fā)光二極管(LED)系列光電組件的研發(fā),設計與生產(chǎn)的國際企業(yè),在美國、德國、法國、韓國、新加坡、日本、馬來(lái)西亞、香港、上海和北京均已設立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龍崗區光臺電子廠(chǎng)”做為集團消費類(lèi)光電產(chǎn)品的主要生產(chǎn)基地。廠(chǎng)里大量機械作業(yè),現有員工3000多人。
二.我的工作職責我在該廠(chǎng)的職位是人事助理,屬于人力資源部人事招聘組。
人力資源部主要由考勤組、人事招聘組、員工關(guān)系組和訓練發(fā)展課組成。我的主要工作職責是負責招聘普工和協(xié)助招聘非普工和新員工培訓,以及兼職一些新員工入職手續的辦理、人事資料和合同的簽訂以及整理、錄入,總的來(lái)說(shuō)就是比較繁雜和瑣碎的一些基礎性的人事工作。
三.工作中面對的問(wèn)題
我主要負責的普工招聘工作,廠(chǎng)里基本一年四季都在招聘,這也是大部分工廠(chǎng)里都會(huì )有的'情況。因為年前大量員工辭職或請假,年后廠(chǎng)里產(chǎn)線(xiàn)嚴重缺人,需大量補員。尤其是春節過(guò)后2、3月份的時(shí)候;久總(gè)廠(chǎng)里都是大量招工,廠(chǎng)里制作大量的招工宣傳資料、廣告等。我們也是每天都要去人流量大的地區(例如廣場(chǎng)、地鐵附近)設攤位招工、發(fā)放招工宣傳簡(jiǎn)章。每天都要招聘近百人,那段時(shí)間真是每天都要加班。廠(chǎng)里還鼓勵廠(chǎng)內員工介紹親人、朋友來(lái)廠(chǎng)里。廠(chǎng)內員工介紹人進(jìn)場(chǎng),被介紹人只要工作滿(mǎn)三個(gè)月,介紹人就可以獲得三百元的介紹費。工廠(chǎng)的人員流動(dòng)性很大,離職率很高,基本也是每天都有離職的,每天也有招進(jìn)的。每天都要辦理離職手續,每天都要辦理入職手續。而且附近幾家大型的工廠(chǎng)也是這個(gè)樣子。針對這個(gè)問(wèn)題,我覺(jué)得廠(chǎng)里應該采取措施改善一下。盡量留住老員工,降低離職率。不僅可以降低工廠(chǎng)的招聘、培訓成本以而且可以節省時(shí)間和人力、財力和物力資源。廠(chǎng)里也意識到這個(gè)問(wèn)題,好像上面也很重視,做了很多這方面的努力。但是卻沒(méi)看到成效,有的半路就流產(chǎn)了,原因不詳。最近在做員工離職率調查,以及新工輔導競賽。但是好像又是搞形式主義。結果令人堪憂(yōu)。離職原因調查每次員工離職的時(shí)候只是簡(jiǎn)單的問(wèn)了一下,問(wèn)過(guò)之后就放在一邊,卻沒(méi)有實(shí)地去查找原因,怎樣改善。新工輔導競賽也是,開(kāi)始的時(shí)候大張旗鼓,結束的時(shí)候悄無(wú)聲息,效果更是微乎其微。廠(chǎng)里大部分離職員工在被問(wèn)及問(wèn)什么辭職的時(shí)候都是因為覺(jué)得沒(méi)發(fā)展,工資低。廠(chǎng)里工資是按勞動(dòng)法規定,工資肯定輕易是漲不了的。所以問(wèn)了也是白問(wèn)。通過(guò)我將近半年的實(shí)習。我想對如何留住員工,降低工廠(chǎng)員工的離職率,人力資源部應該怎么做談?wù)勎易约旱目捶ā?/p>
四.針對問(wèn)題我的建議
首先,工廠(chǎng)應該多關(guān)心員工,更多的體現人性化管理。多關(guān)心員工的工作和生活,增加員工的歸屬感,覺(jué)得自己屬于這個(gè)大家庭,是這個(gè)公司重要的一員。讓員工以自己在這個(gè)廠(chǎng)里工作為榮,就像海爾的員工,被問(wèn)及你是哪里人的時(shí)候,每一個(gè)員工都是相同的答案,“我是海爾人”。當然海爾是名企,現在我們確實(shí)無(wú)法比擬,但也是我們應該向之學(xué)習和努力的方向。人是有感情的,不是物質(zhì)人,其實(shí)有時(shí)候非物質(zhì)激勵比物質(zhì)激勵更加有效。廠(chǎng)里面也做了這方面的努力,經(jīng)常舉辦一些節日晚會(huì ),娛樂(lè )活動(dòng)等,可是這些真的讓員工感動(dòng)了嗎深入到每個(gè)員工心里了嗎每個(gè)月會(huì )把這個(gè)月過(guò)生日的員工的名單公布出來(lái),可以去員工關(guān)系組領(lǐng)一個(gè)生日禮品。生日禮品都是十幾元的小物品(比如臺燈、雨傘等),我覺(jué)得這樣做一開(kāi)始也許會(huì )使員工覺(jué)得很開(kāi)心,久了就是例行公事了,習以為常了,特定的物品有時(shí)并不是員工所需要的。要讓員工獲得歸屬感,就要讓員工覺(jué)得自己很重要,公司很重視自己。我覺(jué)得公司可以利用員工生日讓公司領(lǐng)導和員工來(lái)一次互動(dòng)。把這個(gè)月過(guò)生日的員工聚集起來(lái)和領(lǐng)導可以一起過(guò)生日,上下級之間隨興交談,不再是領(lǐng)導和員工,大家可以一起拍照,吃生日蛋糕等,一起分享生日的喜悅,增強彼此之間的感情,這樣作為下屬的員工也許會(huì )更加感動(dòng)。
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