2021年三季度述職報告

　　指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，為此要做好述職報告。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的2021年三季度述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　三季度述職報告1

　　一、土地增減掛與置換工作

　　1、拆遷工作。截止2014年9月10日涉及22個(gè)項目點(diǎn)的拆遷工作已全部結束，使我鎮2135戶(hù)拆遷任務(wù)全面徹底完成。其補償款也已全面發(fā)放到位。

　　2、復墾工作。全鎮22個(gè)項目點(diǎn)3806畝復墾任務(wù)于7月15前全面完成。其中陳胡、劉蔡、柳湖董咀、水劉葉圩、孫湖大黃已通過(guò)省級驗收，鄧圩東西陳湖、窯上、中學(xué)、大楊等項目點(diǎn)已通過(guò)市級驗收。

　　3、安置房建設工作。7個(gè)安置區應建安置房1695套，其中已建成統建安置房848套，自建安置房847套。并已建成全部入住。

　　4、申報陳胡村小胡莊、蔡咀、柳湖村陳莊、塘圩等為20xx年土地增減掛項目，現已獲批準，正在實(shí)施中。預計12月底前全面完成。

　　二、美好鄉村建設工作

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　　1、完成劉蔡村美好鄉村建設綠化等十一個(gè)項目申報工作，并已獲批準。項目總投資530萬(wàn)元。

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　　1、綠化工程。已完成栽植高桿女貞176棵，紅葉石楠球500棵，高桿冬青1400棵，綠化色塊2000平方米。

　　2、村部建設。磚混結構，六間兩層，建筑面積416平方米，目前一層已封頂，預計10月底前完工投入使用。

　　3、道路排水工程。三期的道路及排水工程，于2014年8月20日完成。

　　4、文化廣場(chǎng)建設。場(chǎng)地選點(diǎn)，征地工作已完成，目前正在設計，即將開(kāi)工。

　　5、污水處理管網(wǎng)工程。尚有425米污水管未完工程，計劃在10月10日前完成。

　　三季度述職報告2

　　一、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)

　　在過(guò)去的幾個(gè)月中，我堅持學(xué)習海航企業(yè)文化和海航精神，并同落實(shí)上級要求和創(chuàng )造性的開(kāi)展工作結合起來(lái)，以增強干好工作的責任感和使命感，并緊緊圍繞“觀(guān)念怎樣轉變，思路怎么創(chuàng )新，工作如何發(fā)展”這些深層次的問(wèn)題去實(shí)踐。

　　在工作中，運用創(chuàng )新的.管理手段，進(jìn)行員工培訓，提高業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)意識，多為基層一線(xiàn)員工著(zhù)想，工作中給予最大支持。我同班組成員一起研究確定了項目的管理運作模式、工作目標和“規范化管理、標準化服務(wù)、”的總體工作思路，并圍繞這一思路開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。我深知，作為一名管理者就必須不斷的學(xué)習。為了提高自身領(lǐng)導能力和管理水平，我不斷在工作中積累經(jīng)驗，堅持經(jīng)常性學(xué)習，學(xué)習物業(yè)管理相關(guān)知識，以不斷充實(shí)自己，提高自己適應公司發(fā)展的需要。

　　二、履行職責，努力做好本職工作

　　作為項目主任，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊伍和品牌建設上，這是本職要求。在這期間，我堅持按照“至誠、至善、至精、至美”的工作標準和以“高標準、嚴要求”的態(tài)度去安排、布置、檢查各項工作，完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法，按照精干、高效的原則，對基層工作運行情況進(jìn)行不間斷的檢查。我堅持定期到各部門(mén)，各基層聽(tīng)取意見(jiàn)，指導工作，幫助解決困難，在基層員工中樹(shù)立起了“不干則罷，干就干好”的敬業(yè)精神。工作中，我注重發(fā)揮班組成員的作用，實(shí)行分工協(xié)作，及時(shí)溝通交流，工作上能夠盡職盡責，盡心盡力形成合力地做好各項工作，是一個(gè)團結穩艦充滿(mǎn)活力的大集體。

　　三、嚴格自律，樹(shù)立良好形象

　　日常工作生活中，我嚴格要求自己，以身作則，注意聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)，尊重、團結每一個(gè)班組成員，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項規定，

　　以公司“誠信為基，創(chuàng )新為本”的現代行為理念，做到處事公道正派，待人熱情誠懇，能始終圍繞“以德平天下人心”來(lái)做文章、辦事情。努力提升服務(wù)品質(zhì)，使領(lǐng)導滿(mǎn)意，同事?lián)碜o，業(yè)主放心。四、三個(gè)季度來(lái)的工作目標完成情況

　　十個(gè)月來(lái)，在項目全體員工的共同努力下，涂家沖項目已全面完成接管，各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　一是完成了從項目接管到項目運營(yíng)的全部工作，

　　二是月、季度業(yè)主滿(mǎn)意度保持在97%以上。

　　三是日常物業(yè)管理工作在公司考核與評比中均名列前茅。

　　四是存在不足及改進(jìn)方向

　　一是管理力度還略顯不夠，雖然現在運營(yíng)比較平穩，但還有一些管理、監督不到位的方面，還需進(jìn)一步完善起來(lái)。

　　二是細節服務(wù)做的還不夠，聽(tīng)取員工對公司發(fā)展的建設性意見(jiàn)較少。

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