發(fā)電站值長(cháng)個(gè)人述職報告范文
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升,越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告,報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編整理的發(fā)電站值長(cháng)個(gè)人述職報告范文,歡迎閱讀與收藏。
發(fā)電站值長(cháng)個(gè)人述職報告范文1
假如我競聘上值長(cháng)崗位后,我將更加努力工作:
一、首先要明確值長(cháng)的職責和作用
值長(cháng)在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下既是一個(gè)生產(chǎn)者又是一個(gè)基層管理者,起著(zhù)承上啟下的作用。承上就是負責與上級領(lǐng)導的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受發(fā)電運行部和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導和指揮。接受上級下達的各項命令,同時(shí)將生產(chǎn)出現的情況及時(shí)準確地向領(lǐng)導匯報。啟下就是負責本值的管理工作,領(lǐng)導和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理,負責協(xié)調機、爐、電、化、燃等各項專(zhuān)業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故,同時(shí)又是本值安全責任人,組織并監督各專(zhuān)業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn),遵守各項規章制度,組織開(kāi)展安全活動(dòng),崗位技術(shù)培訓,事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票,負責與調度的聯(lián)系工作。并按照調度指令指揮操作。
二、安全生產(chǎn)常抓不懈
1、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證,始終應把安全工作放在重之又重的位置,從抓員工安全教育入手,培訓員工操作技能,落實(shí)安全責任制,保證安全生產(chǎn)。
2、加強危險點(diǎn)的預防控制
、偶訌娺\行人員對現實(shí)存在的危險點(diǎn)的認識,克服麻痹思想和僥幸心理,提高自我保護能力,以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精,作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。
、萍訌娺\行人員操作規范化。嚴格執行《兩票三制》制度,有效防止了運行人員隨機或不自覺(jué)的行動(dòng)而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。
、菄栏駡绦懈黜椉夹g(shù)措施和操作規定,重大操作,實(shí)行監護制度,防止運行人員誤操作。
3、加強設備巡視,確保設備安全
設備巡視是運行常規工作之一,通過(guò)設備巡視能夠及時(shí)掌握設備的運行情況,在第一時(shí)間發(fā)現設備存在的缺陷,采取有效措施消除缺陷,確保設備的安全、健康持續運行。
、鸥鲗(zhuān)業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外,在設備大負荷運行和高溫、雷雨等特殊天氣、設備過(guò)負荷或帶缺陷運行時(shí),進(jìn)行有針對性的檢查和增加巡檢次數。
、朴韶熑涡膹、業(yè)務(wù)過(guò)硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現場(chǎng)培訓中對設備巡視的相關(guān)規定、要求、方法及注意事項等方面著(zhù)重培訓,充分調動(dòng)了人員的積極性,發(fā)揮好他們的聰明才智,為安全運行保好駕,護好航。
4、重抓思想工作,在工作中牢固樹(shù)立“安全第一,預防為主”的思想。
、旁谒枷肷咸岣哒J識。通過(guò)加強安全思想教育,做好預防工作,各專(zhuān)業(yè)人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況,大力開(kāi)展安全教育活動(dòng),提高運行人員的安全意識和自我保護意識。
、圃诠ぷ髦薪⒘烁鲗(zhuān)業(yè)成員相互監護、相互督促、相互指正機制,對別人的違章行為及時(shí)發(fā)現,及時(shí)制止。組織運行人員分析有關(guān)事故原因,從中吸取經(jīng)驗教訓,開(kāi)展事故反思活動(dòng),使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制,杜絕人為事故的發(fā)生。
三、員工培訓在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫
隨著(zhù)新設備、新技術(shù)的發(fā)展投入,強化職工的培訓,提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現場(chǎng)班組培訓而言分以下幾點(diǎn)來(lái)做:
。1)嚴格執行“兩票三制”,加強運行人員正確填寫(xiě)操作票、工作票的訓練,使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確,是否滿(mǎn)足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái),及時(shí)糾正和補充。加大個(gè)人技術(shù)培訓力度,在各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展小范圍的多種形式的現場(chǎng)培訓,讓本值人員及時(shí)、正確掌握設備的特性和運行注意事項。
。2)鼓勵本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭,激發(fā)大家的學(xué)習積極性,提高大家的綜合素質(zhì),為全能培訓打下基礎。
。3)在各專(zhuān)業(yè),選一些業(yè)務(wù)素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習,同時(shí)在專(zhuān)業(yè)上也對其進(jìn)行現場(chǎng)強化培訓,爭取短時(shí)間能夠使新來(lái)的學(xué)員獨立值崗。
。4)對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓,通過(guò)現場(chǎng)強化培訓和各種形式的考問(wèn),使他們盡早達到高崗位水平。
四、班組建設
1、重抓思想工作,提高員工綜合素質(zhì)。
要讓本值人員有“愛(ài)崗敬業(yè)”的思想。愛(ài)崗是敬業(yè)的前提,不愛(ài)崗就無(wú)法敬業(yè)!而敬業(yè)是對職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認識,就是敬重自己從事的工作。不利于公司的事不做,不利于公司的話(huà)不說(shuō)。千方百計的把事情做的更好,這不只是一種敬業(yè)感情,也是一種人生信念,一種永無(wú)止境的道德追求。
2、健全完善各種規章制度。
結合各專(zhuān)業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì),讓有關(guān)人員參與班組管理,分工明確,責任落實(shí)到人,哪里出現問(wèn)題我們都能找到責任人,并考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發(fā)生。
加強“二票三制”的管理,杜絕習慣性違章,嚴禁誤操作!確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。建立人為事故的預警機制,杜絕人為事故的發(fā)生。加強各專(zhuān)業(yè)危險點(diǎn)的預防控制,制定部分危險點(diǎn)分析及其控制措施,做好事故預想,每月各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次反事故演習。
3、嚴格執行缺陷的發(fā)現、記錄、匯報的缺陷管理有關(guān)規定,確保設備健康水平。
4、制定合理獎懲方案?己耸谴龠M(jìn),獎勵是激發(fā),懲罰是鞭策。
總之,本著(zhù)“以人為本”的原則體貼員工、關(guān)心員工的生活,限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用,贏(yíng)得員工的信任。這樣他們才能在工作中支持你,理解你,才能把工作做的更好。
發(fā)電站值長(cháng)個(gè)人述職報告范文2
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎,“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳的口號。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性,而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員,則肩負著(zhù)重要使命。作為一名運行值長(cháng),在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任人,我深感責任的重大。一年來(lái),在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下,班組未發(fā)生不安全情況,圓滿(mǎn)完成了全年的安全目標。
一、安全生產(chǎn)的工作目標落實(shí)情況
每年一月,就制定安全生產(chǎn)目標,部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》,然后再分解安全生產(chǎn)目標到個(gè)人,由值長(cháng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》,做到下級對上級負責,人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章書(shū)》,從思想上也保證了我們在以后的工作中,杜絕違章,保證安全生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規范
《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及ON—CALL現場(chǎng)管理標準》是我們工作的主要依據,在實(shí)際工作中,我們都能較好的按照這些制度來(lái)執行,但也有一些不足之處,如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規范等,我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作,運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》,懸掛于值班現場(chǎng),以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng),學(xué)習事故快報和安全簡(jiǎn)報,吸取電力系統中發(fā)生的事故的教訓;每年舉行運規和安規的考試,認真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專(zhuān)項安全大檢查,對不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上,我們是做的.比較全面的,職工在實(shí)際工作中也是執行的較好的。
三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節
運行人員工作責任心還需要加強,梯調人員監盤(pán)還不夠嚴,雖說(shuō)目前誤發(fā)信號仍很多,在客觀(guān)上給我們的監盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便,造成了我們在思想上的麻痹,但我們還是要從自身去查找原因,對信號認真分析,不放過(guò)任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快,對新設備的性能、原理、特點(diǎn)、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個(gè)過(guò)程,所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面,不能滿(mǎn)足先掌握后投運的要求。同時(shí),設備改造后運行現場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改,一些輔助設備的改造或異動(dòng)程序不規范,也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的,同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的,俗話(huà)說(shuō)“上下齊心,其力斷金”,相信只要我們共同努力,我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺階。
發(fā)電站值長(cháng)個(gè)人述職報告范文3
20xx年即將結束。一年中,在電廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我按照值長(cháng)崗位指責的要求,認真做好生產(chǎn)運行的調度指揮工作,積極調動(dòng)全值職工工作積極性,努力完成全年的發(fā),供電,供熱任務(wù)。較好的保證了本值的安全經(jīng)濟運行生產(chǎn),F將全年工作匯報如下:
一、抓好安全生產(chǎn)是更好經(jīng)濟效益的重要保證。
通過(guò)加強巡視及時(shí)掌握設備的運行情況,防患未然,從容指揮生產(chǎn)運行工作。每次接班前,認真了解各崗位運行狀況,把當值期間重點(diǎn)工作梳理一遍,充分考慮各項外在因素合理分配負荷做好事故預想,向各崗位班長(cháng)布置工作合理安排運行方式,明確交待工作的重點(diǎn),難點(diǎn)和危險點(diǎn)。我們值沒(méi)有發(fā)生一起影響安全生產(chǎn)正常運行的險情。
二、解決解決影響安全經(jīng)濟運行的問(wèn)題。
通過(guò)運行小指標競賽,控制好參數,保證機爐電安全經(jīng)濟運行,提高機爐電運行經(jīng)濟性,同時(shí)加強對機爐電等各參數的監督,積極與各專(zhuān)業(yè)班長(cháng)探討各項的調整方法。努力摸索調整經(jīng)驗并在各崗位交流使所有職工共同進(jìn)步。
回顧一年的工作,自己雖然做了很大努力,但仍有不足,一是專(zhuān)業(yè)學(xué)習不扎實(shí),掌握不夠全面。二是在提高本值人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上采取措施較少。三是落實(shí)工作制度上未能限度上發(fā)揮班長(cháng)的作用,存在越過(guò)班長(cháng)直接下令的現象。新的一年里我會(huì )進(jìn)一步加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習,提高自己的業(yè)務(wù)能力,帶領(lǐng)本值職工高質(zhì)量的完成各項工作。
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