生產(chǎn)車(chē)間工作述職報告
在當下這個(gè)社會(huì )中,我們都不可避免地要接觸到報告,其在寫(xiě)作上有一定的技巧。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)車(chē)間工作述職報告,希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)車(chē)間工作述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導:
大家好!我叫xx,現任xx一班班長(cháng),一年的工作即將接近尾聲,我就今年主要工作及下一步工作思路和目標,作如下報告。在20xx回忘這一年來(lái),在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下,我立足本職工作,認真學(xué)習,團結進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結,不當之處,敬請各位領(lǐng)導批評指正:
一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況
作為班長(cháng)負責本班日常生產(chǎn)、安全工作,隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對主要設備、系統的運行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)并如實(shí)上報,在平時(shí)工作中,能夠實(shí)事求是,一切從實(shí)際出發(fā),以身作則,做到工作講原則、講制度、講大局,踏踏實(shí)實(shí),盡心盡力干好本職工作。
二、班組安全管理方面
1、作為班長(cháng),首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到,杜絕“三違”現象發(fā)生。
2、班前會(huì )強調的生產(chǎn)情況必須詳細,清楚,并根據上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結!
三、員工培訓情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口,因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四、學(xué)習情況
常聽(tīng)到這樣一句話(huà),叫“學(xué)到老,活到老!辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面,我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此,我以認真負責的態(tài)度不斷學(xué)習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習計劃,一步一步扎扎實(shí)實(shí),通過(guò)考試,并在工作中實(shí)施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!
五、不足之處及工作打算
雖然這一年來(lái),我在工作上取得了不錯進(jìn)步,但是反思一下自己,還是有好多工作沒(méi)有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長(cháng),我要做的還很多,以下是我今后工作努力的方向!
1、改變精神面貌,遵守勞動(dòng)紀律,積極的去執行每一項工作。
2、敢于管理,加強自身管理能力,做到科學(xué)化、人性化。
3、能承受工作壓力,遇到問(wèn)題不回避,不怕批評,從批評中吸取教訓,轉化成一種動(dòng)力。
4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!
5、每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處,真正做到“事事有著(zhù)落,條條有回音,項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),我相信今天的艱辛,一定會(huì )迎來(lái)明天的成功!
此致
敬禮!
生產(chǎn)車(chē)間工作述職報告2
加強質(zhì)量管理,樹(shù)立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀(guān),從我做起,增強全員的質(zhì)量意識,嚴格按工藝生產(chǎn),按產(chǎn)能組織,按標準操作。真正做到“與標準發(fā)生沖突時(shí),標準為上;與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí),質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節我們可控制的地方控制住,控制了,控制好。針對去年的質(zhì)量問(wèn)題,痛定思痛,明年我所在的一車(chē)間的質(zhì)量管理底線(xiàn)是不發(fā)生一起批量破袋現象,不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場(chǎng)反饋。針對此,我們有針對性的要做好以下工作。
1、嚴格刷機消毒。雖然車(chē)間設備多,但對于絞肉機、攪拌鍋、斬拌鍋、結扎機等大型設備,在沒(méi)想好簡(jiǎn)捷的辦法之前,我決定先用最笨的辦法檢查,也許是最有效的辦法檢查,就是設備刷好后,我親自一臺臺去檢查,不合格不準使用。
2、把好生產(chǎn)過(guò)程控制關(guān)。當班勤檢查,嚴格控制原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時(shí)間鏈的周轉、溫度鏈的控制等,一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執行。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品,從源頭控制,考核到每臺結扎機,減少發(fā)生量,加快周轉,降低溫度。
3、把好車(chē)間原料、輔料和包裝物接收關(guān),不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車(chē)間的原料接收、使用跟蹤記錄,嚴格執行“先進(jìn)先出”的使用原則。根據生產(chǎn)計劃合理計劃原料出庫,防止出現原料不解凍或解凍過(guò)度,杜絕重復解凍。
4、車(chē)間所有原料必須解凍后使用,杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過(guò)解凍后認真挑揀,把發(fā)悶、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈,把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈。
5、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結扎工序鋁線(xiàn)不能加油;二是殺菌回用水定時(shí)更換;三是烘干機溫度要達標;四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻;五是帶水、帶油產(chǎn)品堅決不能入箱。
6、嚴格車(chē)間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特殊輔料的管理,做到專(zhuān)區專(zhuān)柜保管,專(zhuān)人領(lǐng)取發(fā)放,確保食品安全。
7、認真排查蚊蠅孳生和進(jìn)入渠道,積極防范和堵塞,杜絕蚊蠅等惡性市場(chǎng)反饋的發(fā)生。
8、把好產(chǎn)品出廠(chǎng)關(guān),不合格產(chǎn)品堅決不包裝、不出廠(chǎng)。嚴格裝箱工的操作規范,杜絕不檢查入箱,杜絕破袋、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴重包裝質(zhì)量問(wèn)題。
在車(chē)間質(zhì)量管理過(guò)程中,我作為車(chē)間的一名管理人員,一要為廣大員工創(chuàng )造良好的硬件環(huán)境,二要眼睛向內看,查漏補缺。通過(guò)以上質(zhì)量管理工作,確保達到以下幾個(gè)質(zhì)量目標:一是車(chē)間沒(méi)有因生產(chǎn)加工環(huán)節造成的批量退貨。二是車(chē)間因生產(chǎn)環(huán)節造成的質(zhì)量問(wèn)題,被市場(chǎng)投訴的總起數≤25起/萬(wàn)噸;三是車(chē)間因產(chǎn)品內有雜質(zhì)被市場(chǎng)投訴的起數≤5起/萬(wàn)噸。以上數據是集團公司、事業(yè)部定的目標,我們車(chē)間通過(guò)努力,我們有決心、有信心、有能力做得更好。
。ㄒ唬┳龊冒踩ぷ,防患于未然
預防違章指揮,預防違章操作,確保生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)安全。嚴格執行“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針,做到管理生產(chǎn)必須管理安全。做好員工的三級安全教育,認真宣傳和貫徹“三不傷害教育”、“設備操作三不準”、“誰(shuí)斷電、誰(shuí)送電”等的安全生產(chǎn)知識,教會(huì )員工養成良好的安全生產(chǎn)操作習慣。
。ǘ┮匀藶楸,加強人員管理,管好人,用好人,穩定員工隊伍。在車(chē)間管理上積極與員工溝通,形成全員管理的良好氛圍,調動(dòng)全體員工的工作積極性
1、教育廣大員工一定要好好工作,不工作就不能體現自己的人生價(jià)值;教育廣大員工養成良好的工作習慣。每月車(chē)間的考核、工資張貼出來(lái)后,我都利用班前會(huì )給廣大職工作一個(gè)對比,結合考核說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題:為啥少數的員工考核金額很多?為啥很多的員工沒(méi)有考核?讓每名員工明白,腳踏實(shí)地工作,直接受益者是自己。
2、做好班組長(cháng)隊伍的管理。班組工作能否上得去,關(guān)鍵在于班組長(cháng)。只有每個(gè)班組工作都上去了,車(chē)間的整體工作才會(huì )上得去。要求各個(gè)班組長(cháng)不僅光自己忙,同時(shí)要注重集體的力量,學(xué)會(huì )調動(dòng)班組每位員工的力量。
新的領(lǐng)導,新的起點(diǎn),新的思維,新的跨越。在回顧以往工作的同時(shí),我會(huì )認真總結經(jīng)驗,吸取教訓,以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到12年新的工作中,認真貫徹落實(shí)張總的管理思想,以百倍的信心和決心堅決完成分廠(chǎng)領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
此致
敬禮!
生產(chǎn)車(chē)間工作述職報告3
很榮幸能夠加入 xxxx 公司,擔任生產(chǎn)計劃調度科長(cháng)一職,從此我開(kāi)始了新的學(xué)習和工作。自 x 月 x 日加入公司以來(lái),我一直嚴格要求自己,遵守公司的各項規章制度,認真學(xué)習、努力工作,盡快適應新的工作環(huán)境,立足本職工作把工作做好,做到位,F將我上半年的工作匯報如下:
一、工作業(yè)績(jì)方面
1、在公司領(lǐng)導的信任和指導下,在同事的大力幫助下,我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手,到各車(chē)間學(xué)習。在各車(chē)間主任的指導下,從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā),各工序一一學(xué)習,熟悉了整個(gè)生產(chǎn)流程。通過(guò)近半個(gè)月的學(xué)習,基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程,同時(shí)在學(xué)習過(guò)程中虛心向車(chē)間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請教學(xué)習,積極的與他們溝通和了解,為今后的調度工作開(kāi)展奠定了良好地基礎,取得了一定的進(jìn)步。
2、x 月中旬,多效蒸發(fā)車(chē)間二套設備開(kāi)始生產(chǎn),公司領(lǐng)導安排我負責一個(gè)班的日常生產(chǎn)工作,除了自身不斷地學(xué)習多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設備操作技能,還對班組日常組管理提出合理化的建議,并組織實(shí)施;對本班組的員工進(jìn)行培訓和指導,提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導的指導下,通過(guò)自身的學(xué)習和同事的幫助,我很快的適應了新的生產(chǎn)環(huán)境,逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來(lái)。通過(guò)一段時(shí)間的工作,我將所學(xué)習的操作規程和工藝技術(shù)認真總結歸納,編制了多效蒸發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書(shū),供車(chē)間人員學(xué)習,對車(chē)間的日常管理也做了詳細的規定,規范車(chē)間日常管理,為今后車(chē)間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。
3、x 月公司恢復生產(chǎn),在公司領(lǐng)導的安排和指導下,我正式開(kāi)展生產(chǎn)計劃調度工作,圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標和要求,合理編制月度生產(chǎn)計劃,制定詳細的周工作計劃,并組織實(shí)施。對每日的調度任務(wù)執行和完成情況進(jìn)行跟蹤檢查,對生產(chǎn)過(guò)程中的出現的各種問(wèn)題,及時(shí)查找原因,及時(shí)調整,保證生產(chǎn)順暢按計劃執行;同時(shí)對每周的工作計劃認真總結分析,及時(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導匯報,為下一步的工作開(kāi)展提供有力的依據,從而使生產(chǎn)調度工作逐步走向正規、良性循環(huán)的軌道上來(lái)。生產(chǎn)計劃管理工作從無(wú)到有,從粗放式管理到逐步完善合理,取得了一定的成績(jì),為生產(chǎn)組織實(shí)施提供了指導和依據,執行過(guò)程中的認真總結分析,分析了原因、找出了差距,為下一步的工作開(kāi)展理清了思路,明確了方向。
4、在日常的工作中,積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作,向領(lǐng)導積極提出合理化的建議,特別是日常生產(chǎn)管理工作,積極做好領(lǐng)導的幫手,整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責,并制作上墻;協(xié)助各車(chē)間完善生產(chǎn)管理工作,恢復生產(chǎn)以來(lái),各車(chē)間的生產(chǎn)計劃執行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查,生產(chǎn)數據采集、生產(chǎn)日報統計完善,生產(chǎn)現場(chǎng)管理、員工日常管理培訓、勞動(dòng)紀律等等方面完善開(kāi)展工作,取得了較好地效果,立足本職工作,為日常生產(chǎn)管理逐步提高,做出自己努力。
通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習和工作,在工作中,我認真落實(shí)上級的生產(chǎn)任務(wù)要求,在工作中嚴格要求自己,不斷地學(xué)習和提高,雖然還存在很多問(wèn)題和不足,但也取得了一定的成績(jì),個(gè)人鑒定基本滿(mǎn)意。
二、工作表現、行為表現、能力素質(zhì)方面:
自從成為 xxxx 公司的一名新員工以來(lái),立足我的本職工作,嚴格要求自己,認清自己的工作職責,遵守公司的各項規章制度。在生產(chǎn)部門(mén)間,積極配合其它部門(mén),做好生產(chǎn)的協(xié)調配合工作,積極組織車(chē)間工作,協(xié)助其它部門(mén),完成生產(chǎn)整體協(xié)調工作。在生產(chǎn)車(chē)間內部,積極主動(dòng)的了解員工工作狀況,了解和掌握各車(chē)間生產(chǎn)狀況和員工的思想動(dòng)態(tài),使工人各盡其職,做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風(fēng)險防范方面從我做起,從細節做起,認真謹慎,將生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據其它車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標的要求,積極編制生產(chǎn)調度計劃,各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程中各項指標,保證生產(chǎn)過(guò)程中物料安全合格,能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠做到生產(chǎn)現場(chǎng)人員安全、物料安全、設備安全,生產(chǎn)現場(chǎng)有序清潔,生產(chǎn)穩定進(jìn)行。在 20xx 年上半年中度里,我始終保持著(zhù)積極主動(dòng)、認真嚴謹的工作態(tài)度來(lái)要求自己,把每一件平凡的工作做好,在平凡中求發(fā)展求創(chuàng )新,敢于挑戰困難并克服困難。在工作中和車(chē)間員工一起努力,一起摸索,一起完善生產(chǎn)管理工作,追求生產(chǎn)效率,為公司爭取效益,為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質(zhì)修養方面得到了領(lǐng)導的認同和員工的支持,使生產(chǎn)管理逐步完善和規范,各車(chē)間生產(chǎn)力爭達到均衡生產(chǎn)。
故在工作表現、行為表現、能力素質(zhì)方面,個(gè)人鑒定基本滿(mǎn)意。
三、工作存在的問(wèn)題:
20xx 年上半年的工作中,在公司領(lǐng)導和同事的幫助下,我雖然學(xué)習到了新的知識,取得了一定的進(jìn)步,但是還是存在一些問(wèn)題,這將是我下一步工作需要改進(jìn)的地方,更是我工作的目標和努力的方向。
1、個(gè)人對生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面
雖然通過(guò)一段時(shí)間內,對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統的學(xué)習,對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握,但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識面的不足,仍要繼續努力學(xué)習。在自己掌握車(chē)間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛,有的只知道去怎么用它,卻不明其中真正的原理。這一點(diǎn)知識是遠遠不夠的.,不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題,不能夠協(xié)助車(chē)間解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題,所以在以后的工作中我會(huì )繼續學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)充實(shí)自己。
2、計劃的編制和組織實(shí)施方面
目前生產(chǎn)計劃管理雖然取得一點(diǎn)成績(jì),但還存在不少問(wèn)題,生產(chǎn)計劃制定的合理性有待進(jìn)一步提高,為計劃有效的組織實(shí)施創(chuàng )造條件,真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱,頭痛醫頭腳痛醫腳、顧東顧不了西的現象還存在,平衡生產(chǎn)這個(gè)平衡點(diǎn)還沒(méi)有掌握到。執行管理問(wèn)題更是突出,交接班制度不夠完善,管理力度還不夠,執行不到位,根本原因是工作沒(méi)有做細致,沒(méi)有做到位,導致在很多細節工作上出現問(wèn)題。
3、個(gè)人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高
工作中雖然自己在不斷地學(xué)習、努力的工作,但是學(xué)習的進(jìn)度還顯得緩慢,這為我個(gè)人全面、周密細致的開(kāi)展調度工作造成阻礙,生產(chǎn)計劃調度在日常生產(chǎn)管理中沒(méi)能發(fā)揮自己的功效,沒(méi)有發(fā)揮應有的作用,這與全面恢復生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當大的差距,這就時(shí)刻要求我自己工作中不斷地總結學(xué)習,積極主動(dòng)的發(fā)現問(wèn)題,并主動(dòng)的去解決問(wèn)題,促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行,對生產(chǎn)資源整合的還不到位,均衡生產(chǎn)的平衡點(diǎn)還沒(méi)能掌握到,沒(méi)能真正實(shí)現高效的生產(chǎn)狀態(tài)。
四、下一步工作的目標和打算:
經(jīng)過(guò) 20xx 年上半年的工作,在生產(chǎn)過(guò)程中,通過(guò)不斷學(xué)習、不斷磨練,我收獲了不少經(jīng)驗和知識,讓我進(jìn)步不少,同時(shí)也發(fā)現了自己的不足之處。在今后的工作中我將認真學(xué)習并總結經(jīng)驗,立足本職工作,在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下,努力的完善自己,充實(shí)自己,為公司創(chuàng )造更高的效益。
1、工作中明確目標,合理編制生產(chǎn)計劃,并組織執行
只有明確目標,并圍繞這個(gè)目標去開(kāi)展各項工作,工作的核心不能丟失,一切工作圍繞這個(gè)核心,才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中,根據季度、月度的工作計劃目標,分清主次輕重,按照王總對調度工作的要求:“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節”,合理編制周生產(chǎn)調度計劃,精心組織實(shí)施,生產(chǎn)過(guò)程中加強組織管理和執行管理,將計劃任務(wù)目標分解成更小的目標計劃,嚴格落實(shí),逐個(gè)完成,最終完成預定的指標計劃任務(wù)。
2、工作中積極主動(dòng),深入生產(chǎn)一線(xiàn),掌握最新的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況
積極主動(dòng)的協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導開(kāi)展工作,及時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),積極的向部門(mén)領(lǐng)導提出合理化的工作建議,完善生產(chǎn)各項管理工作。在日常工作中,深入生產(chǎn)一線(xiàn),合理組織執行生產(chǎn)計劃任務(wù),了解生產(chǎn)實(shí)際情況,在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題,了解生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,以便完善管理;積極的和一線(xiàn)生產(chǎn)人員溝通和交流,真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過(guò)程中急需完善的事項,協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題,解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。
3、相信團隊的力量,逐步取得工作的提升和進(jìn)步
生產(chǎn)管理工作的完善和提高,不是靠一個(gè)人就能完成,同樣也不是一朝一夕就能完成的,它需要一個(gè)循序漸進(jìn),不斷提高和完善的過(guò)程。只有相信團隊的力量,工作中不斷地總結經(jīng)驗教訓,不斷地發(fā)現問(wèn)題,并積極的去解決問(wèn)題,逐步的完善和提高,只有這樣才能推動(dòng)生產(chǎn)管理工作快步向前。同時(shí)清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色,自己的所處的位置,知道個(gè)人的行動(dòng)對團隊目標所產(chǎn)生什么樣的影響,嚴格要求自己,什么該做,什么不該做,和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通,來(lái)推動(dòng)和確保生產(chǎn)有序、高效的進(jìn)行。
最后,我堅信生產(chǎn)計劃調度工作在王總的領(lǐng)導下,在沈經(jīng)理的指導下,通過(guò)自身不斷地努力和學(xué)習,積極主動(dòng)的工作,一定會(huì )能不斷地完善和提高;同時(shí)工作中存在的不足和問(wèn)題,懇請各位批評指正,我一定會(huì )從中吸取教訓,發(fā)現不足,積極改正!我的述職報告到此完畢,謝謝各位!
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