行政工作報告（精選15篇）

　　在現實(shí)生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編整理的行政工作報告，歡迎閱讀與收藏。

　　行政工作報告 篇1

　　20XX年即將過(guò)去，在一年里，我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作報告主要有以下幾項：

　　一、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。

　　能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論;遵紀守法，認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

　　二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。

　　我是六月份來(lái)到公司工作，擔任公司行政秘書(shū)，協(xié)助行政部經(jīng)理做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了公司的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。

　　在這一年，我本著(zhù)把工作做的更好這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：

　　(1)協(xié)助行政部經(jīng)理做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便

　　(2)做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作，20XX年底協(xié)助好行政部經(jīng)理順利地完成了20XX年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤公司、大家的工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門(mén)及個(gè)人。

　　(3)協(xié)助好行政部經(jīng)理做好公司的財務(wù)工作。財務(wù)工作是公司的一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習學(xué)校各類(lèi)財務(wù)制度，理清思路，分類(lèi)整理好各類(lèi)帳務(wù)，并認真登記，年底以前完成了公司20XX年辦公用品、出差、接待、會(huì )議、教材、低值易耗等各類(lèi)帳務(wù)的報銷(xiāo)工作。公司的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規范，我會(huì )在新的一年再接再厲把工作做的更好。

　　(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行公司公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。

　　(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。

　　(6)認真、按時(shí)、高效率地做好公司領(lǐng)導及行政部經(jīng)理交辦的其它工作。

　　為了公司工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

　　三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

　　熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請假現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

　　四、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻。

　　在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。

　　報告一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

　　行政工作報告 篇2

　　自加入公司以來(lái)已經(jīng)差不多快一年的時(shí)間了。這是我的第一份工作，在這里我從學(xué)校的一名學(xué)生踏上了工作崗位成為一名員工，在這里，我學(xué)到了更多的知識技能，各方面都有了的提升。特別是在領(lǐng)導的支持和同事們的幫助下，我較好的完成了自己的本職工作。很感謝當初公司領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我可以在工作中不斷成長(cháng)，不斷學(xué)習，不斷的提升自身的素質(zhì)。

　　現將我這快一年的工作報告如下：

　　一、日常工作方面

　　1、要把事情細節化、條理化、規范化。前臺的工作比較瑣碎，接聽(tīng)轉接電話(huà)，收發(fā)傳真、郵件、報刊，維護辦公設備、送水、接待不同的來(lái)訪(fǎng)人員等。剛接觸工作時(shí)，有時(shí)候事情趕到一塊就會(huì )有些應付不過(guò)來(lái)，顯得手忙腳亂，心里也是特別的著(zhù)急、煩躁，曾經(jīng)一度我對自己的能力產(chǎn)生了懷疑，感覺(jué)自己根本就不能把自己的工作做好。有的時(shí)候雖然完成了工作，但是在工作過(guò)程中有些細節就沒(méi)能注意到，做事情也顯得沒(méi)有條理。效率也就低了下來(lái)。經(jīng)過(guò)不斷的摸索和報告，我意識到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作，首先要把工作從全局統籌好，再從細節入手，保持良好的工作狀態(tài)，提高效率。只有永不懈怠的提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政工作�，F在，我已能較好的統籌安排工作，并努力把工作細節處理得當，爭取給大家最到位的支持和服務(wù)。同時(shí)，規范化方面還需要加強，我也會(huì )在今后的工作中更加注意這一點(diǎn)。

　　2、保持較好的工作狀態(tài)人低為王，地低為海。行政本身是一個(gè)服務(wù)性和支持性的工作，尤其是前臺接待。當有客戶(hù)到訪(fǎng)或是公司有大型會(huì )議時(shí)，前臺就會(huì )負責一些茶水準備和服務(wù)工作，要了解到每個(gè)人的需求，適時(shí)地為大家服務(wù)。只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升服務(wù)質(zhì)量。在工作過(guò)程中，我要求自己避免消極情緒，謹記工作職責，時(shí)刻把自己的位置放到一個(gè)合適的高度，端正自己的對工作的態(tài)度。

　　3、學(xué)會(huì )溝通和團隊協(xié)作溝通，是一個(gè)人生存在這個(gè)社會(huì )中必不可少的一種能力。前臺工作需要對內、對外和各部門(mén)以及社會(huì )上很多人士打交道。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要。我在日常的工作中，各項溝通基本暢通，但本身也存在著(zhù)不少問(wèn)題。當一件事情發(fā)生時(shí)，很多情況下我在溝通時(shí)缺少積極性和主動(dòng)性�？偸腔ㄙM時(shí)間在去想這件事上，而不是及時(shí)的去了解、溝通，在處理事情時(shí)略顯被動(dòng)。因此，也浪費了一些時(shí)間，降低了工作效率。遇事積極主動(dòng)，在第一時(shí)間去解決問(wèn)題。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養成做事不逃避、勇于向前、負責到底的品質(zhì)。在今后的工作中，我會(huì )以這種標準去要求自己，爭取把工作完成的更出色。公司是一個(gè)整體，每個(gè)員工都是組成這個(gè)整體的一部分。無(wú)論我們身在哪個(gè)崗位，開(kāi)展什么樣的工作，始終都離不開(kāi)同事之間的配合。這就要求我們要有團隊協(xié)作精神。在良好溝通的基礎上，和同事積極配合，團結協(xié)作，才能把工作做好。這點(diǎn)在工作中也深有感觸。我也將一如既往的認真協(xié)作、積極配合，同時(shí)嚴格要求自己，把各項工作都做好。

　　二、加強自身技能和素養方面

　　走出學(xué)校，初入職場(chǎng)，在能力和閱歷方面都很不足。經(jīng)過(guò)這將近一年的學(xué)習和積累，我已能保證本崗位各項工作正常運行，但是還欠缺很多。我也在工作中找尋不足，抓緊學(xué)習，培養自己的各項能力。特別對我深有體會(huì )的是我的外語(yǔ)水品，有的時(shí)候由于經(jīng)常的不開(kāi)口講英語(yǔ)，所以當接到外籍客人打來(lái)的電話(huà)或者是外籍客人來(lái)訪(fǎng)時(shí)就會(huì )顯的自己手忙腳亂，所以在今后的工作過(guò)中我的加強自己的外語(yǔ)學(xué)習。在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也會(huì )悉心學(xué)習，真切感受到身邊的每位領(lǐng)導和同事都是身上集著(zhù)不同優(yōu)點(diǎn)的老師，每個(gè)人身上都有我值得學(xué)習的地方。工作技能有時(shí)候也不光光是自己從書(shū)本上學(xué)習出來(lái)或做出來(lái)的，有時(shí)候也需要吸取別人身上的精華。

　　三、工作成果與存在的問(wèn)題

　　1、現在對于前臺的各項工作我已經(jīng)能有條理的、冷靜的去處理。特別是經(jīng)過(guò)ceo峰會(huì )的鍛煉，對于會(huì )場(chǎng)的接待、安排等方面也學(xué)到了很多。

　　2、存在的問(wèn)題

　�。�1）工作不夠精細化：前臺工作貴在精細，但有很多地方我還沒(méi)有做到這一點(diǎn)。

　�。�2）執行力不夠：當接到領(lǐng)導指示，完成某項工作時(shí)，往往在執行上會(huì )有卡殼。這跟自己對任務(wù)和指示的認識、和自身對問(wèn)題變通、行動(dòng)都有關(guān)系。

　�。�3）工作效率低下：由于自身知識結構和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于辦公軟件知識和技巧的欠缺而不能夠保質(zhì)保量的完成。還有其他一些專(zhuān)業(yè)性較強的工作也是如此。以上的問(wèn)題我必會(huì )在今后的工作中加以解決。

　　在這將近一年的工作中，我學(xué)到了很多，成長(cháng)了很多。真的非常感謝領(lǐng)導對我的包容和支持，讓我得以有這樣的機會(huì )工作學(xué)習，不斷成長(cháng)。感謝同事對于我工作的幫助與支持，讓我的進(jìn)步了這么多。在接下來(lái)的工作中，我一定會(huì )再接再厲，爭取做得更出色。

　　行政工作報告 篇3

　　為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，進(jìn)一步規范我鎮的行政權力運行行為，努力做到執法職責明晰化、執法程序公開(kāi)化、執法行為規范化，促進(jìn)依法行政，根據《關(guān)于XX縣人民政府XXX檢查的實(shí)施方案》文件要求，我鎮結合工作實(shí)際，對近來(lái)行政進(jìn)行情況認真自查，現將自查情況匯報如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導

　　為切實(shí)做好行政權力運行情況自查自糾工作，我鎮由鎮長(cháng)親自抓，分管副鎮長(cháng)切實(shí)負責，從黨政辦等相關(guān)部門(mén)抽調6人專(zhuān)門(mén)負責自查自糾。

　　二、自查情況

　�。ㄒ唬┬姓�審批工作的基本情況

　　1、根據《XX縣人民政府辦公室關(guān)于對全縣行政運行情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查的實(shí)施方案》工作要求，我鎮領(lǐng)導高度重視，嚴格按照權力“取得有據、配置科學(xué)、運行公開(kāi)、行使依法、監督到位”的總體要求，依據法律、法規、“三定”方案以及本單位工作實(shí)際情況，認真組織安排自查清理工作，確保對現有行使的行政權力全面、徹底的清理。

　　2、完成了涉及企業(yè)登記行政許可審批事項和非行政許可審批事項的細化規范工作。并對企業(yè)的設立、變更、注銷(xiāo)、備案登記。非行政許可審批事項1項，是企業(yè)集團設立、變更、注銷(xiāo)登記及章程備案。并制定下發(fā)《XX集鎮關(guān)于公布調整后的行政審批事項細化內容的通知》將壓縮后的3項審批項目規范細化內容通過(guò)窗口登記指南（告知單）進(jìn)行公開(kāi)。

　　3、將行政審批時(shí)限從法定的20個(gè)工作日壓縮至5個(gè)工作日（承諾時(shí)限）。對清理調整保留的項目，編制公開(kāi)行政職權目錄，并進(jìn)行了公布。

　　4、加強對取消和調整的審批事項的監管。我鎮成立專(zhuān)門(mén)監管小組，對已取消和調整的審批事項進(jìn)行監管，確保這些事項不再實(shí)施審批。同時(shí)杜絕違法違規設立審批事項和變相審批，確保各項審批事項真實(shí)、合法。

　　5、推行“陽(yáng)光審批”。所有審批事項均實(shí)施“陽(yáng)光操作”，內容、標準進(jìn)行公開(kāi)，避免“搭車(chē)收費”和超標準收費。設立舉報電話(huà)，杜絕在辦理行政審批事項的過(guò)程中出現吃拿卡要等現象。

　�。ǘ�）行政處罰情況

　　1、行政處罰職責明晰。所辦理案件均屬于鄉鎮執法部門(mén)職權范圍，無(wú)越權管理、越權處罰行為，對超出鄉鎮執法部門(mén)職權范圍或涉嫌構成犯罪的案件均已及時(shí)移送有關(guān)部門(mén)處理。自20xx年以來(lái)，我鎮轄區內的2起違法超生戶(hù)的社會(huì )撫養費征繳，已依法移送縣法院。

　　2、行政處罰主體合法。所有執法人員均持證上崗，并在明顯位置進(jìn)行公示；在未取得執法資格證之前，執法工作人員不參與行政處罰工作。

　　3、行政處罰程序合法。按一般程序辦理的行政案件，都經(jīng)過(guò)立案、調查取證、審理并形成處理意見(jiàn)、告知（聽(tīng)證）、作出行政處理決定、送達、執行、結案等程序。案件辦理遵循“先立案，后查處”原則，查處時(shí)均有2個(gè)以上執法人員，并出示行政執法證件，所有立案案件經(jīng)集體審理并做到查審分離。

　　4、行政處罰定性準確、取證到位。行政案件的辦理能對違法事實(shí)認定清楚、全面，證據確鑿，證據間相互佐證，對違法行為定性準確、全面，不避重就輕。

　　5、法律適用準確。嚴格遵循法律適用原則，做到優(yōu)先適用上位法、特別法和新法，不存在選擇性適用法條以及增、減法條規定的行政處罰內容的情況，文字表述準確，適用法律寫(xiě)全稱(chēng)。

　　6、自由裁量權行使正確。為保證自由裁量權的正確行使，我鎮不斷建立健全相關(guān)制度，具體包括完善和落實(shí)行政執法責任制度；自由裁量公示制度；重大或復雜裁量事項集體會(huì )辦制度；行政執法時(shí)限制度；行政執法查處分離制度；重大行政處罰事項報送備案制度，規定所有立案調查的行政處罰案件均必須進(jìn)行集體討論，重大行政處罰作出后七日內按規定報送縣政府法制部門(mén)備案。對于自由裁量權的設置標準，上級部門(mén)有專(zhuān)門(mén)規定的，嚴格執行上級部門(mén)的規定；對于上級部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)規定的，均在起罰線(xiàn)以上作出，不作出低于起罰線(xiàn)的行政處罰。根據違法行為的輕重和對社會(huì )造成的影響、危害等，正確行使自由裁量權，不存在應罰不罰、避重就輕的情況，行政處罰亦不存在顯失公正的情況。

　�。ㄈ�）行政服務(wù)中心運行情況

　　1、人口與計生服務(wù)、民政及社會(huì )保障等8個(gè)窗口單位均做到權力下放至服務(wù)窗口。每個(gè)窗口都由1-2名鄉鎮干部組成，確保到每個(gè)窗口都能實(shí)現“一站式辦公”。針對行政審批權限在上級的行政許可類(lèi)事項，開(kāi)展初審、呈報、代理服務(wù)。

　　2、在全鎮公開(kāi)窗口單位服務(wù)人員、聯(lián)系電話(huà)及辦理程序。在服務(wù)過(guò)程中以為民服務(wù)為宗旨，以群眾滿(mǎn)意為標準，以政務(wù)公開(kāi)為基礎，突出首問(wèn)責任制度、限時(shí)辦結制度、一次性告知制度、廉政建設制度、責任追究制度、預約服務(wù)制度的工作制度，穩步實(shí)施服務(wù)型政府的職能轉化。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、行業(yè)執法工作人員服務(wù)意識還不夠強，不能很好地落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準、執法責任制和承諾服務(wù)制，服務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高；

　　2、對行政許可審批項目的監督檢查制度還不夠完善；

　　3、學(xué)習不夠重視，特別是對行政審批事項工作貫徹執行力度還需進(jìn)一步加強；

　　4、執法人員數量較少，人員綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高；

　　5、法制宣傳形式比較單一等。

　　四、下一步工作打算

　　1、進(jìn)一步強化服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率。重點(diǎn)加強對行政審批人員和執法人員業(yè)務(wù)知識和法律法規的學(xué)習、培訓，進(jìn)一步提高工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和辦案水平、辦案質(zhì)量。

　　2、進(jìn)一步完善相關(guān)制度，建立健全長(cháng)效監督機制。進(jìn)一步完善行政審批的各項制度，加強對程序、實(shí)體的監督檢查、使行政審批行為逐步走上規范化、制度化、法制化軌道，努力實(shí)現審批行為的實(shí)體公正和程序正當。

　　3、強化宣傳，積極開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，讓群眾了解辦事程序，充分發(fā)揮公眾的監督作用，營(yíng)造依法審批的良好氛圍。

　　今后的工作中，我鎮將通過(guò)進(jìn)一步規范行政權力運行行為，提高辦事效率，強化服務(wù)質(zhì)量推進(jìn)公共績(jì)效管理和效能政府建設，鞏固和深化法治政府、責任政府、陽(yáng)光政府建設。

　　行政工作報告 篇4

各位代表、同志們：

　　一年艱苦拼爭，大家辛苦了！

　　這次會(huì )議是在基建市場(chǎng)初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開(kāi)的一次重要會(huì )議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟效益健康增長(cháng)的發(fā)展軌道。

　　下面，我向大會(huì )作行政工作報告，請審議。

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年是公司重組以來(lái)最為艱難的一年。在集團公司的堅強領(lǐng)導和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場(chǎng)、資金、管理、穩定的嚴峻考驗，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉和職工隊伍的基本穩定。

　　1．經(jīng)營(yíng)目標全部實(shí)現。全年完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額35.6億元，較集團下達調整指標超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成年度目標；實(shí)現利潤4660萬(wàn)元，較年度目標超額10.9%，較上年增長(cháng)7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長(cháng)1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營(yíng)業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。

　　2．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆境不俗。在市場(chǎng)低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到xx線(xiàn)和xx線(xiàn)兩個(gè)大標，穩住了大局，穩定了人心。同時(shí)，中標xx高速與xx高速，xx鐵路和xx、xx房建項目，開(kāi)發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再創(chuàng )新高。同時(shí)積極協(xié)助集團公司做好xx地鐵BT和xx高速BT項目并獲得較高的任務(wù)量。

　　3．重點(diǎn)工程捷報頻傳。xx隧道率先貫通，xx

　　鐵路xx梁場(chǎng)廣受贊揚，xx客專(zhuān)順利通車(chē)，xx高速提前完成保開(kāi)通表現優(yōu)異，xx二線(xiàn)全線(xiàn)最快，xx城際快速進(jìn)點(diǎn)開(kāi)工，xx線(xiàn)迅速交驗，xx地鐵6號線(xiàn)進(jìn)展有序，xx線(xiàn)xx車(chē)站再顯既改優(yōu)勢，xx地鐵8號線(xiàn)名列前茅、xx10號線(xiàn)地鐵盾構創(chuàng )集團月掘進(jìn)記錄、xx地鐵8號線(xiàn)區間暗挖施工順利通過(guò)過(guò)人行天橋、暗河和環(huán)線(xiàn)等風(fēng)險源。技術(shù)能力不斷提升，xx隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責任事故，xx工程榮獲“全國用戶(hù)滿(mǎn)意獎、市政金杯示范工程”，xx公路和xx公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，xx地鐵xx站獲得北京市“長(cháng)城杯金質(zhì)獎”。

　　4．項目管理穩步提升。將提高項目創(chuàng )利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。xx線(xiàn)全面實(shí)行架子隊試點(diǎn)開(kāi)局良好，各方面管理均取得長(cháng)足進(jìn)步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實(shí)施推進(jìn)階段。

　　5．管理提升全面推進(jìn)。深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》穩步推行，內控體系制度初步建立。工程經(jīng)濟管理意識與能力普遍增強，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3.52%，機關(guān)管理費可控部分下降17.3%，業(yè)務(wù)招待費下降7.8%，更在資金十分拮據之下減少貸款1500萬(wàn)元。

　　6．企業(yè)隊伍基本穩定。各級領(lǐng)導率先垂范，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩定發(fā)展。年初確定的八件實(shí)事全部完成，xx危房改建順利交付，xx高層住宅積極報建，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了xx基地集中供暖問(wèn)題。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農民工欠薪和內退職工上訪(fǎng)問(wèn)題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩定事件。

　　回首20xx年，公司在負重爬坡之際遭遇市場(chǎng)寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開(kāi)集團公司的堅強領(lǐng)導，離不開(kāi)全體職工的拼搏奉獻，也離不開(kāi)離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時(shí)仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

　　在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們更應查找導致經(jīng)營(yíng)困難、制約持續健康發(fā)展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場(chǎng)突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質(zhì)和管理方法長(cháng)期滯后的累積。我們突出存在五個(gè)過(guò)于依賴(lài)：一是施工規模過(guò)于依賴(lài)鐵路市場(chǎng)，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場(chǎng)發(fā)展不穩定，規模明顯縮減，路內項目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營(yíng)業(yè)額的一半以上。二是工程管理過(guò)于依賴(lài)項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統策劃、強制規范、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現問(wèn)題又傾公司之力、不計成本。三是管理項目過(guò)于依賴(lài)分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執行不力。四是企業(yè)管理過(guò)于依賴(lài)慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動(dòng)，日常工作疲于應付而闖勁不足，各項管理重制度建設而輕執行落實(shí)，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業(yè)沒(méi)有完全進(jìn)入過(guò)苦日子的狀態(tài)。五是項目創(chuàng )效過(guò)于依賴(lài)自覺(jué)，對成本責任目標掌控不緊、執行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創(chuàng )造利潤、主動(dòng)上繳動(dòng)力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問(wèn)題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

　　二、20xx年形勢與任務(wù)

　　冷靜分析當前形勢，既充滿(mǎn)機遇，又困難重重。

　　一是基建市場(chǎng)企穩向好。鐵路基建投資停滯兩年后開(kāi)始恢復性增長(cháng)，年內投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動(dòng)，路內招標明顯增加。伴隨國家城鎮化建設的推進(jìn)，市政投資將進(jìn)一步擴大，地鐵更進(jìn)入全國性大發(fā)展時(shí)期，公路建設繼續保持穩定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷，再次轉入規模增長(cháng)階段。

　　二是公司管理滯后的局面正在改變。市場(chǎng)突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創(chuàng )造利潤的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉變發(fā)展方式的契機。隨著(zhù)集團公司管理提升的強力推動(dòng)和我們管理短板的日益凸現，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現，xx線(xiàn)、xx地鐵、xx地鐵等新開(kāi)項目均展現良好勢頭。

　　三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)在xx局和xx局鐵路市場(chǎng)、xx市地鐵市場(chǎng)保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)基本穩定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經(jīng)受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉危為機、持續發(fā)展的信心。

　　四是公司仍處于十分困難的時(shí)期。受規�？s減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會(huì )延續甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業(yè)穩定仍將長(cháng)期承受巨大的壓力。

　　面對當前形勢，悲觀(guān)失望、怨天尤人只會(huì )滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應對則會(huì )成為回升向好的起點(diǎn)，命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉變，在保持企業(yè)平穩運行的基礎上，通過(guò)抓新項目、通過(guò)抓執行力、通過(guò)抓管理細節，

　　逐個(gè)突破，循序改進(jìn)，推進(jìn)公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領(lǐng)導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動(dòng)力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長(cháng)、良性發(fā)展的坦途。

　　公司20xx年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟效益健康增長(cháng)為抓手，以公司管理年活動(dòng)為契機，圍繞“發(fā)展規模、突破管理、凝聚人心”三大任務(wù)，推進(jìn)“工程經(jīng)濟、物資管理、勞務(wù)分包”三項提升，確保公司持續穩定發(fā)展，為爭取“十二五”末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉扎實(shí)邁進(jìn)。

　　爭取“十二五”末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續減少貸款額度，堅決杜絕新開(kāi)項目發(fā)生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現金正向流入，保證社保按期繳納，向實(shí)現四年扭虧目標扎實(shí)邁進(jìn)。

　　主要經(jīng)營(yíng)目標是：新簽合同額40億元，企業(yè)營(yíng)業(yè)額40億元，實(shí)現利潤4000萬(wàn)元，職工收入穩中有升。

　　三、20xx年重點(diǎn)工作

　　要以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)增長(cháng)為規模增長(cháng)奠基。調整開(kāi)發(fā)思路，增強目標的挑戰性，將施工任務(wù)分配與參與開(kāi)發(fā)的多少、開(kāi)發(fā)目標考核與項目效益評估、領(lǐng)導績(jì)效考核與開(kāi)發(fā)成果更加緊密掛鉤。調整開(kāi)發(fā)重心，在依托集團優(yōu)勢鞏固鐵路市場(chǎng)的同時(shí)，集中精力發(fā)展路外尤其是地鐵市場(chǎng)，盡快提高路外比重。調整開(kāi)發(fā)責任分工，公司重點(diǎn)做好市場(chǎng)研究、項目跟蹤、資源統籌、重點(diǎn)客戶(hù)維護、投標質(zhì)量控制和重點(diǎn)項目投標，具體標書(shū)編制逐步轉由各單位和項目部承擔。調整開(kāi)發(fā)資源配置，按照攬管一體化的思路，配強鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專(zhuān)業(yè)板塊開(kāi)發(fā)

　　行政工作報告 篇5

　　20XX年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及大力支持下，在兄弟部門(mén)的大力協(xié)作下，面對激烈的市場(chǎng)競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：

　　一、認真履行職責，抓好內部管理。

　　一是建立健全了各項規章制度。我公司今年6月開(kāi)始運轉，各項管理工作從零開(kāi)始，為保障公司的正常有序運轉，行政部制定出臺了考勤、著(zhù)裝、資產(chǎn)管理等一系列規章制度，使公司管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

　　二、強化服務(wù)意識，為公司和客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)保障。

　　行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當好公司領(lǐng)導的參謀和助手，主動(dòng)為公司領(lǐng)導分憂(yōu)解難，對領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。二是想方設法搞好員工的工作、生活、娛樂(lè )等各項保障，對公司部署的重點(diǎn)工作，力求考慮在前、服務(wù)在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。三是認真做好客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )準備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會(huì )的圓滿(mǎn)成功，協(xié)助理財部門(mén)搞好客戶(hù)跟蹤，保障客戶(hù)及時(shí)續簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶(hù)進(jìn)行一次電話(huà)回訪(fǎng)，保障了客戶(hù)與公司的充分溝通。

　　三、加強人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓。

　　一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來(lái)，行政部按照公司領(lǐng)導的指示，多次參加人才市場(chǎng)招聘會(huì )，為公司招聘員工。二是扎實(shí)搞好員工中。為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場(chǎng)競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，把培訓工作的規劃納入部門(mén)整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展。

　　四、存在的不足

　　過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

　　行政工作報告 篇6

全體職工：

　　現在，我代表攀鋼集團財務(wù)有限公司向大會(huì )作工作報告，請予審議。

　　20xx年工作回顧

　　面對20xx年緊縮的貨幣政策，財務(wù)公司在集團公司統籌下，圍繞集團加快推進(jìn)二次創(chuàng )業(yè)戰略思路，認真研究復雜的經(jīng)濟金融形勢，合規審慎經(jīng)營(yíng)，有效控制風(fēng)險，實(shí)現了又好又快的持續發(fā)展。

　�。ㄒ唬�20xx年財務(wù)情況

　　20xx年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入17.658萬(wàn)元，利潤總額17.227萬(wàn)元，凈利潤13.140萬(wàn)元，資產(chǎn)收益率2.75%，凈資產(chǎn)收益率6.07%，每股收益8.76%。超額完成了集團和董事會(huì )確定的考核目標。

　　截至20xx年末，公司資產(chǎn)總額471.552萬(wàn)元，負債總額248.411萬(wàn)元，所有者權益223.141萬(wàn)元。資產(chǎn)質(zhì)量良好。截至20xx年末，關(guān)注類(lèi)資產(chǎn)92.851萬(wàn)元，較年初減少101.000萬(wàn)元，歷史遺留損失類(lèi)資產(chǎn)4.335萬(wàn)元，較年初無(wú)變化。足額計提各項準備，呆賬準備余額合計10.219萬(wàn)元。

　　各項監管指標全面持續達標，公司整體風(fēng)險狀況處于可以控制的范圍內。

　�。ǘ�）20xx年主要工作

　　1、融通集團和貨幣市場(chǎng)，穩步提高資金運營(yíng)能力

　　20xx年市場(chǎng)資金空前緊張，貨幣市場(chǎng)價(jià)格持續大幅上漲。面對集團資金緊缺局面，公司正視困難，積極應對，狠抓落實(shí)，加強同業(yè)合作，精細化負債管理，進(jìn)一步提高資金運營(yíng)能力和資金使用效率，保障了結算、資金供給和資金鏈安全；同時(shí)著(zhù)眼未來(lái)公司的長(cháng)足發(fā)展，認真研究資產(chǎn)證券化、發(fā)行財務(wù)公司債券等業(yè)務(wù)模式，并積極尋求政策支持。

　　截至20xx年末，公司從貨幣市場(chǎng)信用拆借累計融入資金381.73億元，較去年同期增加174.73億元，拆出資金3.1億元；信貸資產(chǎn)轉讓累計融入資金19億元，較去年同期減少6億元（銀監會(huì )在三季度叫停該項業(yè)務(wù)）；國債正回購累計融入資金119.62億元，逆回購3.54億元；票據轉貼現4.9億元。吸收成員單位存款全年日均10.64億元。

　　2、盡力保障信貸支持集團，努力推進(jìn)銀團組建

　　為支持集團發(fā)展，公司針對集團流動(dòng)資金需求和重點(diǎn)項目建設提供信貸支持，占財務(wù)公司總資產(chǎn)的90%左右，處于行業(yè)高水平。今年資金面緊張，各大金融機構收縮信貸，財務(wù)公司仍然盡力維持對集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的支持規模，堅持對絕大部分成員單位的貸款利率維持基準利率，對個(gè)別業(yè)績(jì)好、重點(diǎn)支持的成員單位還適當下浮。在服務(wù)效率方面，通過(guò)努力從成員單位提出借款申請到可以用款絕大部分都在1—3日左右，極大的減輕了成員單位的財務(wù)費用和方便了成員單位的用款需求。

　　20xx年，公司累計為集團成員單位辦理貼現5.5億元；發(fā)放人民幣貸款70.27億元；發(fā)放外幣貸款895萬(wàn)美元；發(fā)放委托貸款103.335億元。累計開(kāi)立保函11筆，標的金額3317萬(wàn)元。

　　截至20xx年末，我公司各項貸款（不含委托貸款）余額為41.78億元。其中人民幣貸款余額40.77億元（其中貼現余額4億元）；融資租賃余額為0.4425億元；外匯貸款余額為895萬(wàn)美元（折合人民幣0.5639億元）。委托貸款本金余額79.91億元。

　　公司深入推動(dòng)牽頭銀團貸款服務(wù)模式，撬動(dòng)同業(yè)市場(chǎng)資金支持集團重點(diǎn)項目建設。白馬二期銀團貸款按計劃穩步推進(jìn)，截至20xx年末共計提款12.1億元，現正著(zhù)手后續提款事宜；重點(diǎn)跟進(jìn)西昌項目145.7億銀團貸款組建，目前參與行已申報至總行核批階段，其中中國銀行、工商銀行、進(jìn)出口銀行、涼山商行等已正式同意參與銀團貸款；繼續跟進(jìn)攀長(cháng)特災后重建項目銀團組建。

　　3、服務(wù)集團資金集中管理，助力集團管理改革

　　公司專(zhuān)注于資金集中管理，為集團資金管理改革提供契合、專(zhuān)業(yè)的管理平臺。主要工作一是勤練內功，不斷完善資金集中管理平臺功能。10月中旬，公司耗時(shí)近兩年傾力打造的整合金融業(yè)務(wù)系統正式上線(xiàn)運行，公司金融平臺信息化管理系統達行業(yè)先進(jìn)水平。二是強化服務(wù)，加強公司平臺業(yè)務(wù)推介，加強與集團資金管理部門(mén)的配合，著(zhù)力發(fā)揮平臺功能。

　　結算服務(wù)量同比增加。20xx年集團內各單位通過(guò)財務(wù)公司辦理結算共計6.280億元，較去年同期增加353億元。資金歸集情況，20xx年集團成員單位通過(guò)公司網(wǎng)銀系統歸集資金637億元，較去年同期增加31億元。票據托管業(yè)務(wù)，20xx年累計為集團成員單位存票金額114.42億元；取票金額99.91億元；委托收款金額15.9億元。

　　4、新業(yè)務(wù)上軌道，服務(wù)量大幅提升

　�。�1）20xx年累計辦理電票承兌業(yè)務(wù)282.400萬(wàn)元，年末余額132.800萬(wàn)元。自2010年6月底新開(kāi)辦此業(yè)務(wù)以來(lái)已累計辦理電票承兌業(yè)務(wù)319.600萬(wàn)元。電票承兌業(yè)務(wù)的大量開(kāi)展，為集團成員單位有效增加了支付手段，緩解資金壓力。

　�。�2）繼續加強外匯業(yè)務(wù)在集團內的推廣，深入研究并構建集團外幣資金池。截至20xx年末公司辦理代客結匯業(yè)務(wù)1582萬(wàn)美元。

　　5、風(fēng)控系統完善，風(fēng)險可控

　　經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司風(fēng)險控制體系不斷完善，風(fēng)險制度覆蓋公司日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，全面實(shí)現風(fēng)控全程跟進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向精細化發(fā)展。

　　公司定期動(dòng)態(tài)測算監控指標、密切監控各種可能引起資產(chǎn)價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險因素、業(yè)務(wù)運作必先風(fēng)險分析、反復篩查業(yè)務(wù)操作程序漏洞，嚴密控制關(guān)鍵環(huán)節，將公司的各種風(fēng)險事件納入控制范圍。強化風(fēng)險預警機制，定期進(jìn)行應急演練和壓力測試。加強貸后檢查力度。

　　行政工作報告 篇7

　　一、平穩完成公司組建，公司運作步入正軌

　　20xx年8月11日，公司召開(kāi)成立大會(huì )，正式掛牌成立； 9月1日，公司所屬各基層單位財務(wù)報表合并，標志著(zhù)公司開(kāi)始正式運作。公司成立后，在繼承優(yōu)良傳統的基礎上，發(fā)揚創(chuàng )新精神，提高工作標準和要求，理順關(guān)系，完善管理，公司經(jīng)營(yíng)管理逐漸步入正軌。

　　一是明確班子分工，發(fā)揮班子整體效能。二是合理配置人員，對原客運中心站、客運總公司、浙江物流快運公司及長(cháng)運集團處室人員進(jìn)行統籌安排，因崗設人，人盡其才。11月份對下屬五大車(chē)站的股級干部進(jìn)行調整，加強各站之間的人才交流。三是完善組織機構。公司處室、各基層單位及時(shí)建立和調整完善黨、工、團組織、各類(lèi)領(lǐng)導小組、工作小組。四是及時(shí)建立規章制度，完成了47個(gè)規章制度的制定和發(fā)布，并匯編成冊。五是逐級做好財務(wù)報表合并工作，妥善處理與長(cháng)運集團相關(guān)運輸單位的結算工作。六是建立公司對外宣傳窗口，自主開(kāi)發(fā)了公司網(wǎng)站，創(chuàng )辦《站場(chǎng)之窗》刊物，展示企業(yè)良好的社會(huì )形象。七是關(guān)心關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，充分做好思想工作，以保障職工權益為原則，確保員工收入穩定。完成劃轉公司的1000多名職工的勞動(dòng)關(guān)系轉移工作。八是組織參加長(cháng)運集團成立六十周年司慶系列活動(dòng)、第十八屆職工運動(dòng)會(huì )，展現新公司的新形象、新風(fēng)采。九是開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，積極組織各種“創(chuàng )爭”活動(dòng)，兩名同志被評為首屆“十大”集團公司勞模，旅客服務(wù)中心被評為 “全國三八紅旗集體”。

　　二、分步做好東站搬遷工作，確保搬遷平穩有序

　　公司成立后，將東站整體搬遷工作作為頭等大事來(lái)抓，克服搬遷客觀(guān)條件不成熟的困難，按照市政府和上級主管部門(mén)的要求，精心策劃，周密布置，制定了搬遷方案和應急預案，召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )、信訪(fǎng)溝通會(huì )、車(chē)輛經(jīng)營(yíng)單位通報會(huì )，并與運管、城管、交警、公交等部門(mén)加強溝通協(xié)調，為搬遷創(chuàng )造良好的條件。

　　10月16日，第一批班線(xiàn)按期完成搬遷，發(fā)往嘉興、湖州地區共370余個(gè)班次搬遷至中心站發(fā)車(chē)。首批班線(xiàn)搬遷后，根據各地運輸企業(yè)的呼聲，結合中心站周邊配套不成熟的實(shí)際，在上級主管部門(mén)的協(xié)調下，對第二批、第三批搬遷方案進(jìn)行調整，改變“一刀切”的搬遷方案，向其他各車(chē)站實(shí)行分流。公司及時(shí)做好南站的站場(chǎng)擴容、交通組織及分流班車(chē)的接納工作，分別于今年1月5日和1月15日如期完成了第二、三批班線(xiàn)的搬遷任務(wù)，目前整體運營(yíng)穩定有序。

　　三、圓滿(mǎn)完成首個(gè)“十一”黃金周旅客運輸任務(wù)。

　　20xx年“十一”黃金周是站場(chǎng)公司成立后的首個(gè)黃金周，恰逢中秋佳節，同時(shí)又逢第十一屆西博會(huì )，放假時(shí)間達8天，客流難以預測，安全管理風(fēng)險高。公司早打算，提前一個(gè)月開(kāi)始布置，制定了“十一”黃金周運輸方案，調集運力，準備人力，推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，圓滿(mǎn)完成黃金周旅客運輸任務(wù)。從９月29日到10月8日的10天時(shí)間里，東南西北中五大站共安全發(fā)送旅客103.5萬(wàn)余人次，比2008年同期凈增3萬(wàn)人次，增幅達到3％。9月30日和10月1日客運量分別達到了17.62萬(wàn)、18.73萬(wàn)，分別比2008年上升34.05%,15.75%，連續二天超過(guò)單日17.26萬(wàn)人次的歷史最高記錄，創(chuàng )下了歷史新高。

　　四、鞏固特色服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平

　　我們將服務(wù)質(zhì)量視為企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)，以“不斷滿(mǎn)足顧客需求”為宗旨，統一打造杭州長(cháng)運站場(chǎng)的服務(wù)品牌，致力于提高整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　一是鞏固“86046666”24小時(shí)金牌服務(wù)熱線(xiàn)、心馨崗等特色服務(wù)。整合原旅客服務(wù)中心和票務(wù)中心，成立新的旅客服務(wù)中心（票務(wù)中心），增加“86046666”的訂票功能。節假日期間，主動(dòng)到各個(gè)大專(zhuān)院校上門(mén)流動(dòng)售票。旅客服務(wù)中心還引進(jìn)了呼叫中心，對呼入的電話(huà)進(jìn)行科學(xué)地分配和錄音，通過(guò)加強監督管理提高服務(wù)質(zhì)量。二是通過(guò)站務(wù)作業(yè)比武、競賽、考核、專(zhuān)題培訓等多種形式對職工進(jìn)行站務(wù)作業(yè)規范操作培訓、服務(wù)質(zhì)量技巧培訓，提高服務(wù)人員素質(zhì)。三是深化檢查手段，通過(guò)部門(mén)、班組自查、質(zhì)管員督查等方式，加強現場(chǎng)監督，同時(shí)還對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量研討，通過(guò)對個(gè)案的分析，找出癥結，加以改正提高。四是改造提升站房硬件設施，并完成東站、中心站服務(wù)器的升級；加強對班車(chē)和三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)主的管理，要求文明行車(chē)、文明經(jīng)營(yíng)，美化環(huán)境衛生，提高旅客乘車(chē)環(huán)境的舒適度。五是開(kāi)展站區車(chē)輛禁鳴工作，要求凡是進(jìn)入站區的所有車(chē)輛，除修理喇叭需要試鳴外，一律禁鳴喇叭。公司將該項工作作為樹(shù)立文明站場(chǎng)形象而推出的重要舉措。六是制定了新的星級站務(wù)員評聘標準，并完成了站務(wù)員星級評聘工作。

　　五、穩步推進(jìn)工程進(jìn)度，滿(mǎn)足搬遷配套要求

　　在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，加快推進(jìn)中心站三期工程施工進(jìn)度，大巴停車(chē)平臺、加油站工程提前完成消防驗收并滿(mǎn)足使用，工程建設基本能夠滿(mǎn)足東站整體搬遷的需求。到年底，中心站工程建設基本完工。

　　六、狠抓反恐防暴，牢固建立安全防線(xiàn)

　　安全工作是重中之重，公司成立之初，邊建設，邊運營(yíng)，安全工作呈現出既要抓生產(chǎn)安全，又要抓建設安全的階段性特征，安全任務(wù)更重，情況更為復雜。我們高度重視安全生產(chǎn)，關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節，狠抓現場(chǎng)預警監控，消除各類(lèi)安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效。

　　一是落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，總經(jīng)理與施工單位、監理單位、各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責任書(shū)》，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書(shū)，做到橫向到邊、縱向到底。二是加強教育培訓，增強安全意識，提高安保隊伍素質(zhì)，開(kāi)展了危檢品查堵知識培訓、消防知識培訓等。三是加大安全人力物力投入，增加高科技安全設施投入，提高安全管理科技含量。四是建立安全檢查制度，排除事故隱患。建立基層單位日檢、治安保衛人員巡檢和站場(chǎng)公司抽檢的三級檢查制度。檢查中發(fā)現事故隱患，要求立即整改。五是狠抓反恐防暴，保障十一黃金周假日運輸安全。以?shī)W運安保為標準，提升假日安全等級。做到嚴把車(chē)站危檢、車(chē)輛安檢、出門(mén)檢查三關(guān)，確�！叭�不進(jìn)站”和“五不出站”。開(kāi)展車(chē)站停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛緊急疏散消防演練和車(chē)站反恐防爆演練，檢驗應急預案。協(xié)助運管部門(mén)打擊非法營(yíng)運，凈化假日客運市場(chǎng)。六是對工程建設的重點(diǎn)部位、特殊崗位給予重點(diǎn)關(guān)注，做好預防為主，事前控制，切實(shí)消除施工安全隱患。

　　行政工作報告 篇8

　　我辦指導高度注重行政調停任務(wù)，依照我區有關(guān)文件精力，連系我辦實(shí)踐，積極樹(shù)立健全任務(wù)機構，指派專(zhuān)人擔任，確保了該項任務(wù)落到實(shí)處，現將詳細狀況報告請示如下：

　　一、指導高度注重，機構健全。

　　為具體落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深化文明城市創(chuàng )立效果，最大限制地化解各類(lèi)行政膠葛、社會(huì )矛盾膠葛，將膠葛處理在底層和萌芽形態(tài)，我辦成立了行政調停任務(wù)、矛盾大調停任務(wù)指導小組，詳細擔任、協(xié)諧和指點(diǎn)展開(kāi)行政調停任務(wù)。指導小組由首要指導任組長(cháng)，分擔指導任副組長(cháng)，相關(guān)責任科室擔任人任成員，下設“行政調停室”和“矛盾膠葛調停室”，并裝備專(zhuān)人擔任，行政調停詳細任務(wù)由兩個(gè)科室辨別牽頭擔任，個(gè)中人力資本科牽頭我辦行政膠葛的排查、調處、化解和信息報送任務(wù)；信訪(fǎng)平安科牽頭我辦矛盾膠葛的排查、調處、化解和信息報送任務(wù)。

　　二、完美任務(wù)準則，化解膠葛

　�。ㄒ唬�實(shí)在增強行政調停力度

　　進(jìn)一步強化了依法行政觀(guān)念，鼎力增強行政行為的標準化建立和通明化建立。針對拆遷安頓、征地賠償、國有資產(chǎn)租賃任務(wù)中呈現的經(jīng)常見(jiàn)性、多發(fā)性矛盾膠葛，以預防、化解矛盾膠葛作為任務(wù)重點(diǎn)，對峙抓早、抓小、抓苗頭，謹防矛盾膠葛激化，實(shí)時(shí)把矛盾膠葛化解在底層。

　　積極發(fā)揚行政調停本能機能，強化盡職盡責和效勞認識，以“分級擔任、歸口處理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)擔任”為準則，嚴厲落 “一崗雙責”責任制制，我辦對峙執行指導每日輪番接訪(fǎng)準則，對群眾的來(lái)訪(fǎng)，能就地處理的就地處理，一時(shí)難以處理的實(shí)時(shí)移交相關(guān)責任科室限時(shí)處理，關(guān)于的確不克不及處理的也對峙向群眾耐性、仔細地做好壓服寬和釋任務(wù)。嚴厲落實(shí)招待注銷(xiāo)準則，對群眾的每一件來(lái)信來(lái)訪(fǎng)事項均仔細進(jìn)行注銷(xiāo)，做好記載，并交由相關(guān)責任科室限日處理，實(shí)時(shí)素來(lái)信來(lái)訪(fǎng)群眾奉告處理后果，積極進(jìn)行調理和引導，力圖在我辦內處理爭議。

　　鼎力展開(kāi)矛盾膠葛排查調處任務(wù)。對峙每月一次排查不不變信息上報準則，仔細疏理了我辦存在的不不變因，并針對性地制訂了有用措置方案，有用避免了非正常上訪(fǎng)、反復上訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)，以及群體型事情的發(fā)作。

　�。ǘ�）實(shí)在增強“大調�！甭�(lián)調力度

　　對峙既相對自力、各司其職，又互相聯(lián)接、全體聯(lián)動(dòng)的準則，疏通人民調停、行政調停、司法調停及信訪(fǎng)督導之間的任務(wù)流程。對不肯進(jìn)行行政調�；蛭催_到和談的，我辦積極指導當事人運用行政復議、判決等方法進(jìn)行處理。

　�。ㄈ�）實(shí)在增強綜合管理協(xié)調力度

　　深化查詢(xún)研討，把握、匯總各調理機構的運轉狀況，樹(shù)立了“調�！毙畔⑵脚_，完成優(yōu)勢互補。針對責任關(guān)系復雜，觸及多個(gè)部分的復雜矛盾膠葛，我辦約請相關(guān)責任部分參加協(xié)調停決，實(shí)時(shí)化解矛盾膠葛；無(wú)法調理的，提請區“行政調�！敝笇�小組辦公室協(xié)調有關(guān)方面一起處理。從 年5月正式啟動(dòng)調停任務(wù)至今，我辦調停矛盾膠葛1件，成功調停1件，調停率100%。

　　三、嚴厲審核問(wèn)責

　　我辦把“大調�！比蝿�(wù)作為綜治、維穩任務(wù)考評的主要內容，并歸入目的治理。對換解任務(wù)成果凸起的責任科室和人員進(jìn)行表?yè)P獎勵；對換解任務(wù)不落實(shí)，招致矛盾膠葛凸起、發(fā)作嚴重群體型事情的責任科室，將追查相關(guān)責任。

　　行政工作報告 篇9

　　今年以來(lái)，我鎮第三產(chǎn)業(yè)在鎮委、鎮政府的高度關(guān)注下，在市局關(guān)心和支持下，呈現出良好的發(fā)展勢頭，較好地完成了上級下達的各項任務(wù)指標。第三產(chǎn)業(yè)已成為全鎮經(jīng)濟發(fā)展中的主要支柱力量，現將今年我鎮第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和明年的工作思路匯報如下：

　　一、第三產(chǎn)業(yè)基本情況

　　截止20XX年12月底，全鎮共有三產(chǎn)企業(yè)18941家，從業(yè)人數有64973人。1—12月份，全鎮三產(chǎn)企業(yè)實(shí)現總產(chǎn)出490988萬(wàn)元，實(shí)現增加值181824萬(wàn)元，實(shí)現利稅64486萬(wàn)元，分別占年計劃的103.2、103.1、103.5；分別比去年同期增長(cháng)29、27.8、27.3；累計完成投資工作量106856萬(wàn)元，占計劃106.8，比去年同期增長(cháng)59.9。

　　二、20XX年三產(chǎn)工作主要情況

　　今年以來(lái)，圍繞全年工作奮斗目標，緊緊抓住加快推進(jìn)全鎮第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展這個(gè)主題，著(zhù)重開(kāi)展了以下幾項工作：

　　1、加強第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織協(xié)調職能。為了適應我鎮第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的客觀(guān)需要，為全鎮三產(chǎn)企業(yè)做好組織、協(xié)調、服務(wù)工作，今年初我局把三產(chǎn)職能從財務(wù)統計科脫離出來(lái)，專(zhuān)門(mén)成立了第三產(chǎn)業(yè)科，負責研究制定全鎮街鎮第三產(chǎn)業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃和年度計劃；做好三產(chǎn)項目組織實(shí)施和考核評比工作；負責街鎮第三產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項目的管理和服務(wù)，引導投資方向；定期分析街鎮三產(chǎn)經(jīng)濟運行情況，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據；研究制定扶持、引導街鎮第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展的政策和措施。

　　2、建立第三產(chǎn)業(yè)規模企業(yè)數據庫。

　　為對我鎮三產(chǎn)規模以上企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監測，定期分析經(jīng)濟運行情況，從3月份開(kāi)始我局著(zhù)手對我鎮注冊資金在50萬(wàn)元以上的三產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調查匯總，截止2005年7月，我鎮共有注冊資金在50萬(wàn)元以上的三產(chǎn)企業(yè)122家。我局將從2006年起對這些重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行月報制度，按月分析運行情況，從而了解整體三產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展情況。

　　3、推進(jìn)重點(diǎn)項目建設步伐。

　　今年，全鎮第三產(chǎn)業(yè)項目41個(gè)，總投資59.1億元，其中：投資在1000萬(wàn)元以上的項目約39個(gè)，總投資59億元，至12月已完成投資16.46億元。

　　總投資32億元人民幣的華歐國際友好城、投資4.5億元的金寧廣場(chǎng)以及馬集振興商業(yè)街、雨花石商貿城等項目已在建設之中，滬江商貿城、江蘇寶潤家俱建材商城、南京市銀牛會(huì )務(wù)中心等一批重點(diǎn)項目業(yè)已完工并開(kāi)始營(yíng)業(yè)，隨著(zhù)這些重點(diǎn)項目的開(kāi)工和建成將對我鎮明年各項經(jīng)濟指標的增長(cháng)奠定堅實(shí)基礎。

　　4、加大對服務(wù)業(yè)的招商引資力度，構建我鎮第三產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　今年以來(lái)，我鎮利用網(wǎng)上招商、專(zhuān)場(chǎng)、外出招商等形式，加大對服務(wù)業(yè)的招商引資力度�，F代物流、商貿流通、休閑旅游等已成為國內外客商投資的新熱點(diǎn)。在中國南京重大項目洽談會(huì )上，投資16億元，占地400畝，注冊資本5000萬(wàn)元的南京新民經(jīng)濟開(kāi)發(fā)有限公司，集生產(chǎn)、展示、物流、加工和商務(wù)、休閑相結合的綜合性都市基地，目前一期工程的四幢廠(chǎng)房已經(jīng)封頂；在本屆金洽會(huì )期間，生態(tài)旅游項目成為xx引資的亮點(diǎn)：正大集團投資2990萬(wàn)美圓的金銀島旅游開(kāi)發(fā)項目，港商投資1200萬(wàn)美圓的平山翠茗湖開(kāi)發(fā)、三友湖農家樂(lè )開(kāi)發(fā)、玉帶榮盛生態(tài)園建設等近20個(gè)項目刮起了一股“生態(tài)旋風(fēng)”。商貿物流業(yè)也成為xx引資的熱點(diǎn)，浙商投資7.5億元的化工產(chǎn)業(yè)交易市場(chǎng)將依托國家級石化基地---南京化工園，建設江北規模最大的化工商貿城；天津安達集團投資5000萬(wàn)元的物流倉儲項目，總投資3000萬(wàn)美圓的通江物流項目等將為xx江北商貿物流基地建設“添磚加瓦”。這些項目的開(kāi)工建設將成為我鎮第三產(chǎn)業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)，同時(shí)對改進(jìn)我鎮三產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結構和提高整體競爭能力等方面產(chǎn)生積極影響。

　　三、發(fā)展中存在的問(wèn)題

　　今年以來(lái)，我鎮第三產(chǎn)業(yè)在保持快速發(fā)展的同時(shí)，也存在諸多的問(wèn)題和困難：

　　1、企業(yè)經(jīng)濟規模不大，雖然我鎮的經(jīng)濟發(fā)展勢頭在加快，但與發(fā)達地鎮相比，企業(yè)總量上仍存在差距，經(jīng)濟占經(jīng)濟的比例偏底，客觀(guān)上影響了我鎮的經(jīng)濟發(fā)展。同時(shí)經(jīng)濟在規模和質(zhì)量上同發(fā)達地鎮相比也存在著(zhù)差距。

　　2、發(fā)展觀(guān)念滯后。一是認識不足，在經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，重二輕三、忽視三產(chǎn)對工業(yè)及整個(gè)經(jīng)濟推動(dòng)作用的觀(guān)念比較普遍，沒(méi)有充分認識到第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是促進(jìn)經(jīng)濟和社會(huì )全面發(fā)展的重要組成部分。二是引導作用不明顯，我們一些街（鎮）部門(mén)沒(méi)有把第三產(chǎn)業(yè)工作擺在應有的地位，對三產(chǎn)工作的領(lǐng)導、機構網(wǎng)絡(luò )建設重視不夠，在政策扶持、規劃指導上的措施不多，在增加投入、資金引導上作用不明顯。三是思路不寬，沒(méi)有把三產(chǎn)的發(fā)展與推動(dòng)一、二產(chǎn)業(yè)相結合，沒(méi)有把第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展與擴大再就業(yè)、農民增收相結合。

　　3、項目投資單一。今年我鎮投資額在1000萬(wàn)元以上的39個(gè)項目中，有20個(gè)項目是房地產(chǎn)業(yè)，投資總額50.6億元，占到全部投資總額的85，而最具發(fā)展潛力的現代物流、旅游業(yè)的投資比重較輕，隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)業(yè)的管

　　行政工作報告 篇10

　　推行行政問(wèn)責制是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)施陽(yáng)光政府，強化行政責任，著(zhù)力打造陽(yáng)光政府，促進(jìn)行政負責人依法行政，不斷提高政府執行力和公信力，提高為人民服務(wù)質(zhì)量和水平的重要舉措，根據鹽監通〔XX〕4號關(guān)于上報XX年度行政問(wèn)責通知要求�，F將我局今年開(kāi)展行政問(wèn)責制如下：

　　一、加強學(xué)習、進(jìn)一步理解實(shí)施四項制度的重要性

　　“四項制度”的實(shí)施是縣人民政府下大力度抓機關(guān)作風(fēng)的一項重大舉措，是推行機關(guān)管理方式向以人為本、政務(wù)公開(kāi)、便民高效、行政法制化、流程規范化的有效機制。為進(jìn)一步理解實(shí)施四項制度的重要性我局恢復周五列會(huì )，加強理論學(xué)習，通過(guò)學(xué)習提高認識，把四項制度的貫徹落實(shí)到具體工作崗位上切實(shí)增強執行的主動(dòng)性和自覺(jué)性。為營(yíng)造實(shí)施陽(yáng)光政府四項制度良好的工作氛圍，扎實(shí)推進(jìn)我局實(shí)施四項制度工作，我局還制作了《深化認識，增強貫徹實(shí)施“四項制度”的緊迫感和責任感》懸掛式標語(yǔ)。促進(jìn)干部職工深刻認識推進(jìn)陽(yáng)光政府的責任感。

　　二、健全完善各種責任制，強化領(lǐng)導干部責任意識。

　　我局進(jìn)一步完善了單位，結合落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建立完善了黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系群眾制度;公開(kāi)承諾制度;民主科學(xué)決策制度;黨支部議事制度;班子民主議事制度;責任追究制度;首問(wèn)首辦責任制度;辦公室考勤制度。切實(shí)解決紀律松懈，提高工作效率，扎扎實(shí)實(shí)為人民群眾辦實(shí)事，著(zhù)力解決群眾最關(guān)心、最需要解決的實(shí)際問(wèn)題。

　　三、狠抓機關(guān)作風(fēng)建設

　　機關(guān)作風(fēng)建設由局領(lǐng)導親自抓，并逐層落實(shí)，下屬單位由下屬單位主要領(lǐng)導負責。把貫徹執行四項制度、實(shí)施陽(yáng)光政府的各項工作，進(jìn)行年終考核，作為獎懲的依據。

　　四、及時(shí)完成糾風(fēng)辦交辦的各項工作任務(wù)

　　按時(shí)向縣行政問(wèn)責辦上報材料，行政問(wèn)責工作登記統計表和相關(guān)信息。

　　五、取得成效

　　1、干部、職工精神面貌有了新的變化，工作熱情高漲，溝通協(xié)調能力得到進(jìn)一步提升，避免了工作相互推諉扯皮等現象的發(fā)生。

　　2、工作作風(fēng)得到了明顯改善，服務(wù)意識明顯增強，為民辦事的質(zhì)量和效率明顯提高，有效杜絕了“四難”(門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難說(shuō)、事難辦)問(wèn)題，從而使我局領(lǐng)導干部在責任意識、服務(wù)意識、效能意識上有了顯著(zhù)的提高，為我局進(jìn)一步轉變機關(guān)作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量打下了良好的基矗

　　以上就是我局XX年度開(kāi)展四項制度工作的情況，我們將在縣四項制度辦公室的指導下，繼續貫徹落實(shí)好這項工作。

　　行政工作報告 篇11

各位代表、同志們：

　　我代表公司向大會(huì )作行政工作報告，請審議。

　　xx年主要工作完成情況

　　xx年，在集團公司和xx公司的正確領(lǐng)導下，在各股東單位的支持下，公司全體員工緊緊圍繞“世界領(lǐng)先、中國一流”現代煤炭企業(yè)建設目標，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設和竣工驗收三項重點(diǎn)工作，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制，實(shí)施管理創(chuàng )新，安全質(zhì)量標準化保持一級，煤炭產(chǎn)銷(xiāo)連創(chuàng )新高，經(jīng)營(yíng)管理成效顯著(zhù),基本建設進(jìn)展順利,竣工驗收積極推進(jìn)，企業(yè)文化建設和“五精”管理全面啟動(dòng)，各項工作均取得了良好的成績(jì)。10月12日，礦井生產(chǎn)原煤突破1000萬(wàn)噸，在全集團公司率先實(shí)現了千萬(wàn)噸礦井目標；11月4日提前57天完成了全年1100萬(wàn)噸生產(chǎn)計劃；11月26日提前36天完成了1200萬(wàn)噸的全年奮斗目標；全年共生產(chǎn)原煤1311萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入46.72億元，利潤總額28.07億元。

　　主要經(jīng)濟指標完成情況：

　　---全年原煤產(chǎn)量計劃1100萬(wàn)噸，實(shí)際完成1311萬(wàn)噸，完成全年計劃的119%，完成奮斗目標1200萬(wàn)噸的109%。

　　---全年掘進(jìn)進(jìn)尺計劃3XX米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺3100米；實(shí)際完成32261米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺3181米，超計劃261米。

　　---全年煤炭銷(xiāo)售計劃1100萬(wàn)噸，實(shí)際完成1309萬(wàn)噸，完成全年銷(xiāo)售計劃的119%，完成銷(xiāo)售奮斗目標1200萬(wàn)噸的109%，實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

　　---原煤完全成本計劃135元/噸,實(shí)際完成137元/噸。剔除政策性增支因素后為134元/噸。

　　---銷(xiāo)售收入計劃32.56億元，實(shí)際完成46.72億元，完成全年計劃的143%。

　　---利潤總額計劃16.61億元,實(shí)際完成28.07億元，完成全年計劃的169%。

　　---基本建設計劃投資2.28億元，實(shí)際完成3.11億元，完成全年計劃的136%。

　　---原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進(jìn)工效0.51 米/工。

　　---安全實(shí)現了無(wú)重傷以上事故，無(wú)重大環(huán)境污染事件，安全質(zhì)量標準化保持了集團公司一級標準。

　　---員工收入保持了持續增長(cháng)態(tài)勢。

　　回顧總結一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┰�煤生產(chǎn)連創(chuàng )新高。年初，結合生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)調整生產(chǎn)部署，形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局。2月份完成了15202工作面安裝工程，組建了綜采二隊；8月份，僅用30天時(shí)間完成了25201工作面安裝任務(wù)，實(shí)現了雙翼開(kāi)采，為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng )水平奠定了基礎。

　　從二季度開(kāi)始，連續組織原煤生產(chǎn)會(huì )戰活動(dòng)。4月份，創(chuàng )造了月產(chǎn)121萬(wàn)噸、日產(chǎn)5.6萬(wàn)噸、單面日產(chǎn)3.58萬(wàn)噸、日銷(xiāo)4.8萬(wàn)噸的礦井紀錄。8月份，利用綜采一隊搬家倒面之機，適時(shí)組織綜采二隊開(kāi)展單面創(chuàng )水平活動(dòng)，創(chuàng )出了單面月產(chǎn)原煤105.3萬(wàn)噸、單面日產(chǎn)原煤4.3萬(wàn)噸兩項新紀錄。9月初，組織了大干三個(gè)月、完成全年奮斗目標的生產(chǎn)會(huì )戰。當月生產(chǎn)原煤131萬(wàn)噸，刷新了礦井月產(chǎn)新紀錄；10月份，再次創(chuàng )出原煤生產(chǎn)135.8萬(wàn)噸的優(yōu)異成績(jì)。全年累計生產(chǎn)原煤1311萬(wàn)噸，超計劃211萬(wàn)噸，在全集團公司率先達到了千萬(wàn)噸礦井生產(chǎn)能力，實(shí)現了當年試生產(chǎn)，當年達到設計能力的目標。

　�。ǘ�）掘進(jìn)任務(wù)順利完成。按照建設快速掘進(jìn)作業(yè)線(xiàn)的現代化掘進(jìn)工作思路，組建了連采掘進(jìn)作業(yè)線(xiàn)，針對設備缺陷和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)單位人員素質(zhì)低等原因，及時(shí)召開(kāi)掘進(jìn)專(zhuān)題會(huì )議，分析解決工作中存在的問(wèn)題，建立了考核激勵和清退制度，有效緩解了掘進(jìn)工作緊張局面。9月20日以后，連采工作面進(jìn)尺日均達到50米以上，創(chuàng )出了日單進(jìn)81米、月進(jìn)尺1726米的新水平。

　　同時(shí)，為了進(jìn)一步加快快速掘進(jìn)作業(yè)線(xiàn)建設速度，在多方考察論證的基礎上，引進(jìn)了具有國際先進(jìn)水平的美國比塞洛斯公司連采機，經(jīng)過(guò)多輪談判，爭取到了買(mǎi)二贈二的優(yōu)惠條件，采購了四套連采機,為實(shí)現礦井快速掘進(jìn)，提供了保障。

　�。ㄈ�）煤炭銷(xiāo)售成績(jì)顯著(zhù)。完成了篩分破碎車(chē)間整體加固，改造了地銷(xiāo)系統，增添了計量設備，新增加兩個(gè)裝車(chē)點(diǎn)、三臺地磅，配齊了銷(xiāo)售人員，進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓，山下快速裝車(chē)站按期投入使用。進(jìn)一步加大了儲、裝、運的監管，使產(chǎn)品銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節實(shí)現了規范化管理。同時(shí)，成立了煤質(zhì)檢測檢驗中心，配齊了采制化人員，嚴格執行采樣、制樣、化驗制度。加大產(chǎn)品篩選力度，增加產(chǎn)品品種，原煤入選率達到了49%以上，塊煤率達到31.5%，提高了產(chǎn)品附加值和綜合效益。全年平均售價(jià)357元/噸，比計劃售價(jià)296元/噸，提高了61元/噸，增加銷(xiāo)售收入7.98億元。

　　各位代表、同志們，凡事預則立，不預則廢。通過(guò)今天的會(huì )議，xx年各項目標任務(wù)已經(jīng)明確，希望大家在新的一年里，按照公司的統一部署，堅持科學(xué)發(fā)展戰略思想，正視過(guò)去不自滿(mǎn)，面向未來(lái)求進(jìn)取，思想永遠不滿(mǎn)足，腳下永遠不停步，為實(shí)現“世界領(lǐng)先、中國一流”建設目標，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面!

　　行政工作報告 篇12

各位代表、同志們：

　　今天，我們召開(kāi)??車(chē)間工會(huì )六屆四次職工代表大會(huì )，主要任務(wù)是：是總結去年工作，安排部署今年工作任務(wù)，動(dòng)員全區廣大干部職工認清形勢，明確目標，統一思想，為完成20xx年各項工作任務(wù)、指標努力奮斗。下面，我代表區行政班子向大會(huì )作工作報告，請予審議。

　　一、20xx年度行政工作回顧

　　20xx年，我區行政工作在礦黨政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的路線(xiàn)方針，落實(shí)礦工作會(huì )議精神，在全區干群的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了礦交給的各項任務(wù)、指標�；仡�20xx年，重點(diǎn)我們做了以下幾個(gè)方面的工作：

　�。ㄒ唬┘訌姲踩�理論學(xué)習，不斷提高職工安全素質(zhì)。

　　在堅持常規安全知識教育的基礎上，及時(shí)了解和掌握科學(xué)的安全生產(chǎn)理論和方法，用先進(jìn)的方法指導安全生產(chǎn)。通過(guò)警示教育、親情教育，讓職工明白“安全為了誰(shuí)、三違事故害誰(shuí)”。 組織廣大職工深入學(xué)習了兩級公司20xx年安全工作會(huì )議精神，努力營(yíng)造“人人講安全、人人要安全、人人會(huì )安全”的安全氛圍。

　　(二)落實(shí)安全制度，嚴格安全監督，狠抓安全生產(chǎn)執行力。

　　20xx年，我區根據礦安全生產(chǎn)1號文指示精神，完善了區安全自主管理制度、跟班帶班制度，“四無(wú)”班組創(chuàng )建、先進(jìn)評比等各類(lèi)規章制度，細化了各崗位責任制，強化了聯(lián)�；ケＸ熑�，建立完善了自我約束機制和職工自律安全運行體系。安全管理建設為中心，以安全人性化管理為手段，建立健全職工安全誠信檔案，對“三違”人員實(shí)行積分考核。落實(shí)“四無(wú)班組”創(chuàng )建制度，評出前二名班組，進(jìn)行嘉獎。20xx年，區共獎勵班組10次，技能培訓考試獎勵職工55人次，推進(jìn)了區隊自監、班組自控、崗位自律。大力推行“風(fēng)險預控”安全管理法，狠抓了生產(chǎn)現場(chǎng)管理，嚴格落實(shí)開(kāi)工前安全確認、隱患排查、班中巡查、聯(lián)�；ケ５劝踩�生產(chǎn)制度，落實(shí)了區安全生產(chǎn)責任制，形成一級管一級、一級對一級負責、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步嚴制度、嚴標準、嚴明勞動(dòng)紀律，加大對副隊長(cháng)以上管理人員的考核力度，切實(shí)落實(shí)跟班干部崗位責任制和各崗位人員安全生產(chǎn)責任制，從而達到了個(gè)人保班組，班組保區隊的安全效果，不斷了夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。

　�。ㄈ�）切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，充分調動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性。

　　20xx年，我區緊緊圍繞礦安全工作指導思想, 認真貫徹執行了礦各項安全生產(chǎn)工作指令，強化思想安全教育、管理和監督，不斷提高干部隊伍素質(zhì)，努力增強了領(lǐng)導干部的凝聚力、戰斗力。以強化現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，狠抓現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化工作和現場(chǎng)監督檢查，充分調動(dòng)全區領(lǐng)導干部和職工的工作積極性。堅持開(kāi)展了“黨的群眾路線(xiàn)教育”，不斷強化執行力，落實(shí)干部責任制，推動(dòng)我區安全生產(chǎn)管理平穩發(fā)展。堅持了“11種隱患人排查”制度，落實(shí)副隊長(cháng)以上跟班干部的責任，加強對特殊工種、單獨作業(yè)人員的巡查管理，牢固樹(shù)立了“‘三違’不反、事故難免”和“事故出不起”的思想，始終保持高壓態(tài)勢，深入開(kāi)展現場(chǎng)反“三違”、反事故活動(dòng)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　�。ㄋ模┥罨�安全生產(chǎn)體系建設，不斷夯實(shí)安全基礎。

　　根據集團公司《20xx年安全生產(chǎn)體系建設實(shí)施意見(jiàn)》有關(guān)要求，我區對安全生產(chǎn)體系進(jìn)行了深入推進(jìn)，，徹底解決認識不到位、推進(jìn)速度慢、落實(shí)效果差的問(wèn)題，并將安全生產(chǎn)體系建設落實(shí)到自己的本職工作中，嚴抓現場(chǎng)管理、安全自主管理，確保了每班的安全生產(chǎn)。

　　20xx年，我區實(shí)現了安全的雙豐收，職工收入穩中有升位一線(xiàn)單位前列，同時(shí)獲得了“六好科區”、“安全示范科區”、“先進(jìn)黨支部”“黨風(fēng)廉政先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，有多名班隊長(cháng)、職工被評為“五好職工”、“員工標兵”、“采掘狀元”，全區呈現出干事創(chuàng )業(yè)、風(fēng)清氣正、和諧發(fā)展的良好局面。

　　這些成績(jì)的取得，是全區職工吃苦耐勞、扎實(shí)工作的結果，是班隊長(cháng)忠誠敬業(yè)，顧全大局的結果，是班子成員團結拼搏的結果，為此，我代表區行政領(lǐng)導班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意�。�！

　　二、認清形勢，增強做好各項工作的責任感、緊迫感。

　　1、經(jīng)營(yíng)管理難度增大

　　20xx年經(jīng)營(yíng)形勢將比20xx年更加嚴峻，目前來(lái)看，我區對材料管理上，職工還未完全轉變以往思想，浪費現象仍然存在，節約意識還比較淡薄，與精細化管理要求上還存在較大的差距，面對形勢，我們必須轉變觀(guān)念，創(chuàng )新管理。因此，在20xx年必須堅持抓好班組建設，切實(shí)強化精細化管理、內部市場(chǎng)化運作、工程質(zhì)量精品化，對井下各類(lèi)材料和設備要全部編號標注，具體到人，責任到人，最大限度的'減少各類(lèi)材料的浪費，大力開(kāi)展修舊利廢、節支降耗工作，做好材料的回收復用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。

　　2、安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建存在差距，安全管理形勢不容樂(lè )觀(guān)。

　　針對我區目前的現狀來(lái)講，井下現場(chǎng)條件復雜，各生產(chǎn)隊施工巷道地質(zhì)條件多變，安全隱患增多，給我區安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量帶來(lái)一定的影響。工作現場(chǎng)管理松，要求不嚴、不細，制度落實(shí)不到位的現象依然存在，工作嚴不起來(lái)，落實(shí)不下去，總是從客觀(guān)上找理由，工程質(zhì)量意識不強，制定的驗收制度，在現場(chǎng)不能得到落實(shí)，不能完全做到動(dòng)態(tài)達標。其次，沒(méi)有從主觀(guān)和管理上找差距，對安全工作的長(cháng)期性、艱巨性、復雜性認識不足。從xx年我區出現的幾起微傷事故來(lái)看，我們的安全工作任重道遠，還有很大的差距，不能有絲毫的松懈麻痹，時(shí)刻要有如履薄冰的思想，為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，只有加大培訓力度，嚴格現場(chǎng)管理，提高安全意識，規范現場(chǎng)操作，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度，加大井下反“三違”力度，以安全質(zhì)量標準化、崗位操作規范化、井下生產(chǎn)文明化保安全，才能做到長(cháng)治久安。

　　3、20xx年奮斗目標

　�。�1）超額完成礦下達的進(jìn)尺、修護任務(wù)。

　�。�2）減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭實(shí)現安全年。

　�。�3）安全質(zhì)量標準化再上新臺階，力爭實(shí)現動(dòng)態(tài)達標。

　　三、團結一心，真抓實(shí)干，全面完成20xx年各項工作任務(wù)。

　　1、深入推進(jìn)體系建設，強化安全自主管理。

　　安全自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是進(jìn)一步明確職責，理順關(guān)系，實(shí)現安全管理轉型和提升的必然過(guò)程。它是要改變“等、靠、要”依賴(lài)思想，按照“自己的安全自己管”的原則，自我約束，大力推行“崗位自律、班組自控、區隊自監”管理模式。區隊干部要敢抓敢管，嚴格執行，落實(shí)到位。加大反“三違”、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不愿違章，促使職工“上標準崗、干標準活”，同時(shí)，要加強班隊長(cháng)隊伍建設，認真做好班隊長(cháng)培養使用、管理考核工作，不斷提高他們的執行力、落實(shí)力、操作技能，為推進(jìn)安全自主管理創(chuàng )造必要的條件。

　　2、強化安全教育培訓，提高職工素質(zhì)。

　　培訓是提高職工素質(zhì)的主要途徑。針對我區職工自主保安意識不強，班隊安全精細化管理意識不強，崗位責任制落實(shí)存在薄弱環(huán)節，三違現象時(shí)有發(fā)生等現象，20xx年我區將改進(jìn)培訓手段，采取理論考試與崗位技能測試相結合的方式，注重培訓效果，提高獎優(yōu)罰劣力度，采取理論培訓和實(shí)物相結合的辦法，提高實(shí)際工作能力和安全意識，積極開(kāi)展“手指口述”安全確認和風(fēng)險預控安

　　全管理法，嚴格規范現場(chǎng)操作行為，通過(guò)師帶徒、崗位練兵等活動(dòng)，促進(jìn)廣大職工學(xué)技能的積極性，從而提高職工的整體素質(zhì)。

　　3、實(shí)施精細化管理，強化安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建。

　　20xx我區堅持以安全質(zhì)量標準化、精品化為主線(xiàn)，樹(shù)立“不進(jìn)步就是退步”的危機意識，自我加壓，自我找差距，實(shí)行班長(cháng)驗收、跟班驗收，下班班長(cháng)、跟班復查雙驗收制度，落實(shí)工程質(zhì)量責任追究制，對出現工程質(zhì)量問(wèn)題的責任人，將一追到底，是誰(shuí)的責任就由誰(shuí)負責。對區管技人員及驗收員，嚴格按照“三反四�！敝贫冗M(jìn)行考核兌現。扎實(shí)開(kāi)展“四無(wú)”班組競賽評比，根據各班組每天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達標、環(huán)境衛生和材料設備管理等情況進(jìn)行細化考核，適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，給前二名的班組一定的勞務(wù)費獎勵，從而提高班組成員的工作積極性，增強團結協(xié)作能力，爭創(chuàng )優(yōu)秀班隊，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。

　　4、強化責任追究，切實(shí)提高執行力。

　　要順利完成礦下達的各項指標和任務(wù)，關(guān)鍵在領(lǐng)導，成敗在考核，必須嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴抓細管。對礦出臺的各項安全生產(chǎn)制度及區安全自主管理各項制度，必須不折不扣地執行。對安全出現問(wèn)題的班隊，嚴格責任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實(shí)的責任保障體系。解決安全生產(chǎn)中“有令不行、有禁不止、嚴不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題，切實(shí)提高執行力，打造一流團隊。

　　5、解放思想、更新觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng )新

　　面對新形勢、新要求，我們要認清形勢，從舊思想、舊觀(guān)念、舊框框中擺脫出來(lái)，樹(shù)立勇?tīng)幍谝�、不干則已、干則一流的理念，我們帶頭轉變管理人員工作作風(fēng)，強化工作落實(shí)力。面對今年的工作壓力，我們全區干群要知難而進(jìn)、迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結拼搏，以積極主動(dòng)的姿態(tài)，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮全區干群的智慧和創(chuàng )造力，開(kāi)創(chuàng )20xx年安全生產(chǎn)工作新局面。

　　同志們，目標已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，20xx年我們全區的各項工作會(huì )取得更加輝煌的成績(jì)。

　　謝謝大家！

　　行政工作報告 篇13

各位代表:

　　大家好！我首先代表學(xué)校校委會(huì )對大會(huì )的召開(kāi)表示熱烈的祝賀。

　　今天，我受學(xué)校校委會(huì )委托，對學(xué)校行政工作向大會(huì )予以報告，請各位代表予以審議.

　　一、校務(wù)管理：

　　我校的辦學(xué)指導思想是：以“內涵提升年”活動(dòng)為載體，努力實(shí)現“四個(gè)轉變”。以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，全面落實(shí)省規范化學(xué)校的各項標準要求，逐步完善各項規章制度，努力豐富“辦人民滿(mǎn)意教育”的內涵，落實(shí)《山東省普通小學(xué)管理基本規范》，以《XX市學(xué)校發(fā)展性綜合評價(jià)實(shí)施細則》為標準，全面提升學(xué)校管理水平，為師生全面發(fā)展搭建良好平臺，貫徹細節決定成敗，執行決定輸贏(yíng)的管理理念，秉承“彰顯個(gè)性、體驗成功”辦學(xué)理念，加強校園文化建設，創(chuàng )建學(xué)習型、節約型、團結和諧的XX市乃至濟南市農村一流學(xué)校。

　　我們的管理理念是：細節決定成敗，執行決定輸贏(yíng)。學(xué)期初，學(xué)校領(lǐng)導班子都坐下來(lái)認真研究制定學(xué)校的計劃，共謀學(xué)校發(fā)展大計。根據學(xué)校實(shí)際，適時(shí)調整領(lǐng)導干部職責，責任到人。真正做到時(shí)時(shí)有人管，事事有人管。無(wú)縫隙管理。每周一的例會(huì )工作，由值周校長(cháng)總結上周教學(xué)常規、紀律、衛生等方面的工作，給學(xué)校提出下周工作建議。每位干部都書(shū)面報告“精彩一周”，總結上周工作，制定下周計劃。每周一的下午全體教師會(huì )，也都由校長(cháng)或校級干部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導、心理疏導，表彰特色教師等。做到了依法治校、校務(wù)公開(kāi)、本年度無(wú)任何違法違紀現象發(fā)生。

　　二、教學(xué)管理：

　　1、學(xué)校嚴格執行國家課程計劃，開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)，并結合學(xué)校實(shí)際和學(xué)生發(fā)展的需要，創(chuàng )造性地開(kāi)發(fā)和實(shí)施校本課程。學(xué)�，F設有美術(shù)、書(shū)法、籃球、乒乓球、健美操、剪紙、天文、多彩陽(yáng)光文學(xué)社等二十個(gè)課程小組；六年級使用學(xué)校自行編寫(xiě)的教材《古城文化》進(jìn)行學(xué)習；一至五年級開(kāi)設書(shū)法、精典詩(shī)文頌讀等學(xué)校課程。

　　2、課堂教學(xué)是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，老師們在新理念的指導下，在課改春風(fēng)的吹拂下，不斷學(xué)習、模仿和嘗試新的教學(xué)方法、教學(xué)模式，大部分教師都能利用多媒體進(jìn)行上課，逐步打破了傳統課堂教學(xué)的一些桎梏，重視基礎知識、基本技能的教學(xué)，關(guān)注學(xué)生學(xué)習過(guò)程、情感態(tài)度和價(jià)值觀(guān)的培養，推動(dòng)著(zhù)課改前進(jìn)的步伐。大部分教師逐步重視教學(xué)反思，反思教學(xué)過(guò)程中教師的想法、做法，學(xué)生在課堂的反應情況等，能寫(xiě)一些實(shí)在的得與失。本學(xué)期要求將反思、業(yè)務(wù)學(xué)習筆記發(fā)布在校園網(wǎng)上，今年的教學(xué)年會(huì )上，學(xué)校將部分優(yōu)秀的原創(chuàng )文章編輯成冊，印發(fā)到每位教師手中，期待起到拋磚引玉的作用。

　　3、教師根據學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生實(shí)際，設計課堂作業(yè)；作業(yè)批改及時(shí)，有的還采取等級加鼓勵性評語(yǔ)的方式，并做好批改后的反饋和補救工作。教師認真做好平時(shí)的單元檢測，有一定數量的隨堂檢測，檢測實(shí)行等級制。每次檢測結束后，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測分析，并寫(xiě)出質(zhì)量檢測報告；學(xué)期末，由學(xué)校組織一次語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科的期末檢測，其他課程按學(xué)校制定的《繡惠鎮中心小學(xué)考察科目檢測實(shí)施方案》組織考察。

　　4、我校每周開(kāi)設3節體育課，加上30分鐘的大課間和下午的課外活動(dòng)，充分保證了學(xué)生每天1小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間。每學(xué)年召開(kāi)春、秋兩次運動(dòng)會(huì )，同時(shí)利用課外活動(dòng)時(shí)間，開(kāi)展系列體育競賽活動(dòng)（拔河、跳繩、球賽等）。每學(xué)期定期對學(xué)生進(jìn)行一次體質(zhì)健康檢測、視力檢測。并做好分析，全校統一進(jìn)行，成績(jì)真實(shí)有效。

　　5、立足學(xué)校實(shí)際，制定了教學(xué)常規管理制度、教學(xué)工作檢查制度、教學(xué)能力考核獎懲制度、聽(tīng)課評課制度等一系列符合實(shí)際、操作性強的管理制度，并與教師考核細則掛鉤；制定了年級組長(cháng)職責、教研組長(cháng)職責、學(xué)科帶頭人職責。制度落實(shí)的好壞，關(guān)鍵看督察力度的大小。為確保學(xué)校各項制度的有效落實(shí)，學(xué)校要求各級要做好檢查工作（平時(shí)檢查與集中檢查相結合）：學(xué)科帶頭人每?jì)芍軝z查一次本年級本學(xué)科教師的備課及作業(yè)批改情況，教研組長(cháng)每月檢查一次本教研組所有教師的備課及作業(yè)批改情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正解決，同時(shí)作好記錄；教導處除每月進(jìn)行一次抽查外，每學(xué)期分期中、期末兩次進(jìn)行集中檢查。檢查結果每人一張，由檢查組成員和本人簽字，作為期末考核的內容之一。同時(shí)有學(xué)校領(lǐng)導不定期對各班課程開(kāi)設情況進(jìn)行檢查，確保每一位教師都能按課表上課。特別是學(xué)校課程都由教導處做好檢查記錄。

　　6、充分發(fā)揮骨干教師的模范帶頭作用。每學(xué)期組織骨干教師示范課、學(xué)科知識講座等活動(dòng)，給他們壓擔子、下任務(wù)。學(xué)校還開(kāi)展了每人一節課、校級示范課、校級優(yōu)質(zhì)課評選、教師板書(shū)設計、課件制作比賽等活動(dòng)。并爭取一切機會(huì )讓教師們外出學(xué)習培訓，要求老師們學(xué)習回來(lái)后要寫(xiě)出心得體會(huì )發(fā)到校園網(wǎng)上，與全體老師共享學(xué)習成果。否則學(xué)校不予報銷(xiāo)差旅費。制定了《繡惠鎮中心小學(xué)新教師培養管理辦法》，為每位新教師安排一至兩名骨干教師負責對其幫扶。舉行隆重的拜師儀式，要求具體，責任明確，為新教師成長(cháng)搭建平臺。由于各項活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效，老師們屢獲佳績(jì)。劉春霞、張靜、術(shù)麗紅、吳楠等教師執教的課榮獲濟南市級優(yōu)質(zhì)課一等獎，張堂棟、姜長(cháng)霞、高玉華等10余名教師執教的課榮獲XX市級優(yōu)質(zhì)課一等獎，宋汝芬、牛增強、喬運等12位老師榮獲XX市素質(zhì)大賽一等獎，并通過(guò)考核確定為XX市骨干教師。

　　三、德育管理：

　　學(xué)校重視培養學(xué)生的良好品格和良好的行為習慣，寓德育教育于各科教學(xué)之中，成立了家長(cháng)委員會(huì )，定期組織班主任培訓，重視學(xué)生心理健康教育。結合重大節日開(kāi)展各種主題活動(dòng)，如清明節故事會(huì )、風(fēng)箏制作放飛比賽、“頌美德 樹(shù)新風(fēng)”故事比賽、愛(ài)國歌曲合唱比賽、安全知識競賽、評選十佳少先隊員等活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國、愛(ài)家鄉、安全、道德法制等方面的教育，有效地落實(shí)了素質(zhì)教育目標。定期組織學(xué)生開(kāi)展社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。清明節祭掃英雄墓，重陽(yáng)節進(jìn)敬老院社區等已固定下來(lái)，成為常規性的教育活動(dòng)。充分利用班級值周活動(dòng)，努力實(shí)現禮儀展示、環(huán)境保護、秩序維護三大功能。值周活動(dòng)由三、四、五、六年級輪流進(jìn)行。

　　四、安全管理：

　　安全工作是學(xué)校工作的重中之重，學(xué)校時(shí)刻都繃緊安全這根弦，學(xué)校每年初都根據本校實(shí)際，認真制定建立實(shí)驗室、集會(huì )及大型活動(dòng)、社會(huì )實(shí)踐、實(shí)習活動(dòng)、校門(mén)出入管理、消防管理、疾病控制、飲食衛生、交通及車(chē)輛、水、電、氣使用、安全檢查、危房報告、危險化學(xué)品管理、信息報送等方面的安全管理制度并張貼上墻。制定火災、交通事故、危險物品安全事故、工程建設安全事故、特種設備安全事故、大型活動(dòng)安全事故、外來(lái)暴力侵害事故、食品衛生事故、自然災害事故、傳染病等應急預案，在工作中，努力將安全制度落實(shí)到位。每學(xué)期進(jìn)行一次安全逃生演練。

　　五、工作成績(jì)：

　　由于各項工作按照常規有序發(fā)展，因此，在各方面取得了優(yōu)異成績(jì)。......

　　六、存在的問(wèn)題：

　　1、學(xué)校章程、配套管理制度有待完善。

　　2、校內教師聘任制度、人才流動(dòng)和激勵競爭機制沒(méi)有形成。

　　3、對學(xué)校課程、綜合實(shí)踐活動(dòng)等課程的評價(jià)體系不完善。

　　4、課題數量少、研究質(zhì)量也不太高。

　　各位代表，我校愿借這次XX市學(xué)校發(fā)展性綜合評價(jià)的契機，認真總結自身工作中的經(jīng)驗和不足，充分發(fā)揮和挖掘學(xué)校的辦學(xué)優(yōu)勢，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作再上新臺階，實(shí)現教育教學(xué)質(zhì)量的更大飛躍。借助方略集團專(zhuān)家的引領(lǐng)，盡快選準突破口，成為XX市特色學(xué)校。

　　行政工作報告 篇14

　　一、食藥監管執法工作的現狀和存在的問(wèn)題

　　根據當前我縣食藥監管執法工作實(shí)際，發(fā)現我縣食品藥品監管行政執法工作總體開(kāi)展較好，絕大多數執法人員能牢固樹(shù)立“依法行政，執法為民”的監管理念，嚴格執法，積極開(kāi)展各項專(zhuān)項整治和日常監管，嚴厲查處各類(lèi)食品藥品違法違規行為，確保了我縣廣大人民群眾舌尖上的安全，為建設幸福美麗新作了積極貢獻。但在執法工作中，我們也發(fā)現了一些不容忽視的問(wèn)題，這些問(wèn)題如不引起高度重視，必將影響食品藥品監管行政執法隊伍樹(shù)立的良好形象。這些問(wèn)題突出表現在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┦称匪幤繁O管行政執法環(huán)境有待進(jìn)一步改善。

　　主要表現在：一是在機關(guān)效能建設中，有部分執法人員執法不嚴、違法不究，對執法過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題沒(méi)有積極的開(kāi)展調研和問(wèn)責，導致有些經(jīng)營(yíng)單位屢犯錯誤，整改不嚴。二是我縣絕大多數小工廠(chǎng)、小作坊，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)陋，衛生條件比較差，這給監管工作帶來(lái)了相當大的難度。三是不少食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者文化水平低，食品藥品安全法律意識淡薄，對制假售假行為的危害性認識不足，缺乏社會(huì )責任感和基本的商業(yè)道德，有的對監管工作不理解，不配合，加大了監管工作開(kāi)展難度。

　�。ǘ�）食品藥品監管法規體系還不健全，監管體制存在著(zhù)諸多漏洞。

　　主要表現在：一是我國《食品安全法》雖已頒布并生效，但實(shí)際監管執法工作所需的配套法規、規章還沒(méi)有出臺，造成有的食品藥品違法行為的處罰依據和處罰標準存有空白而無(wú)法處罰。而現行的法規也不夠完善，對食品藥品制假售假行為處罰力度總體上比較輕，經(jīng)營(yíng)者違法成本低，致使部分企業(yè)鋌而走險，一而再地制假售假。二是食品藥品行政執法程序不完善，存在著(zhù)漏洞。對行政執法程序沒(méi)有固定的操作程序，有的操作程序不適應當前監管現狀，讓監管者“無(wú)所適從”。另外應多個(gè)部門(mén)負有食品監管職責的“多龍治水”模式造成監管責任難以落實(shí)，這種執法主體多元化。

　�。ㄈ�）食品藥品監管行政執法隊伍自身建設而要進(jìn)一步加強。

　　當前我局食品藥品監管任務(wù)艱巨、責任重大，面對新形勢和新任務(wù)，從監管隊伍自身情況看，一是人手少�；�查監管職責部門(mén)人員雖正在進(jìn)一步配齊但仍無(wú)法滿(mǎn)足當前監管現狀，特別是有實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才很緊缺，在開(kāi)展稽查、監管工作時(shí)感到力不從心，也難以保證監督檢查的頻次和覆蓋面，一定程度上影響工作的順利開(kāi)展。二是監管系統干部的知識結構和年齡結構有待進(jìn)一步改善，專(zhuān)業(yè)知識水平和實(shí)際監管能力有待進(jìn)一步提高。三是業(yè)務(wù)經(jīng)費保障力度不強，開(kāi)展監管工作需要的檢驗檢測設備設施缺乏。監管工作的業(yè)務(wù)經(jīng)費緊張和缺乏必要的檢驗檢測設備，一定程度上影響了工作進(jìn)度和監管效率。

　�。ㄋ模┺r村食品藥品監管網(wǎng)絡(luò )覆蓋率低，監管力量薄弱。

　　當前，有部分食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者將售假售過(guò)期食品的重心由城區轉向了農村，而農村居民消費水平總體較低，質(zhì)量安全意識和維權意識不強。雖然目前我縣的農村食品藥品監管網(wǎng)絡(luò )已完全覆蓋，但基層監管員文化層次參差不齊，監管隊伍力量薄弱，有效的監管體系也沒(méi)有完全建立起來(lái)，缺乏監管的常態(tài)化，這也為農村消費市場(chǎng)留下了相當大的隱患。

　　二、改進(jìn)食品藥品監管行政執法工作的建議

　　我們認為，針對上述問(wèn)題，必須堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)食品藥品安全監管行政執法工作全局，努力推動(dòng)食品藥品監管體制創(chuàng )新，形成體制機制科學(xué)順暢、職能部門(mén)監管高效、企業(yè)誠信自律、食品藥品行業(yè)健康發(fā)展、公眾參與意識全面增強的食品藥品安全監管工作新格局，具體建議如下：

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步優(yōu)化食品藥品監管行政執法環(huán)境。

　　具體措施包括：一是轉變監管理念。進(jìn)一步牢固樹(shù)立“監管為民”的監管理念，以嚴的手段依法打擊違法違規經(jīng)營(yíng)行為，正確認識為企業(yè)服務(wù)和為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)與對食品藥品行業(yè)的嚴格監管并行不悖，要認識到只有嚴格的監管才能為遵規守紀的企業(yè)創(chuàng )造公平的競爭條件和良好的發(fā)展環(huán)境，才是真正地在為企業(yè)服務(wù)，為廣大人民群眾的飲食用藥安全服務(wù)。二是加大宣傳力度。將《食品安全法》、《藥品管理法》等食品藥品安全法律、法規列入與近期的法治宣傳活動(dòng)等有機的結合在一起，多在政府等宣傳平臺發(fā)布相關(guān)飲食用藥安全信息，擴大對食品藥品監管工作職能和工作動(dòng)態(tài)的宣傳，提高全社會(huì )對食品藥品安全的關(guān)注度、認知度，讓廣大人民群眾更加積極地參與社會(huì )監管中來(lái)，形成社會(huì )共治格局。

　�。ǘ�）進(jìn)一步建立健全食品藥品安全監管工作機制。

　　一是完善食品藥品安全舉報投訴工作機制。及時(shí)公布“12331”食品藥品舉報、投訴熱線(xiàn)和本單位公共座機號，暢通社會(huì )監管渠道，提高舉報投訴處置工作效率。二是構建信息共享的監測網(wǎng)絡(luò )平臺。建立覆蓋食品藥品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)監管系統，整合食品藥品安全監管相關(guān)信息，實(shí)現資源和信息共享，實(shí)現食品藥品安全事件準確的預警預報和及時(shí)有效的反應。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步加強食品藥品監管行政執法干部隊伍自身建設。

　　一是盡快配齊基層監管執法隊伍，避免因人手少而造成的監管缺位現象。二是廣開(kāi)進(jìn)人渠道，選調具有實(shí)際工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的知識型人才，充實(shí)食品藥品監管一線(xiàn)，彌補專(zhuān)業(yè)人才之緊缺；三是積極參加省州縣舉辦的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓計劃，開(kāi)展系統干部輪訓，充實(shí)和更新食品藥品監管專(zhuān)業(yè)知識，提高干部隊伍的實(shí)際工作能力。打造一支“政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)清正、紀律嚴明、行動(dòng)快捷、執法公正”的食品藥品監管干部隊伍，為保障公眾吃上放心食品，用上安全藥品，提供強有力的組織保障。同時(shí)，應加強監管業(yè)務(wù)經(jīng)費保障和加大資金投入，完善檢驗檢測設備設施，以便及時(shí)、高效、準確地對食品藥品質(zhì)量檢驗和檢測。

　�。ㄋ模┻M(jìn)一步采取措施加強農村食品藥品監管網(wǎng)絡(luò )建設。

　　在農村兩網(wǎng)建設完備的情況下，一是繼續完善農村食品藥品協(xié)管員、信監管員監管制度。擇優(yōu)選取一批工作責任心強的同志作為協(xié)管員、監管員，協(xié)助職能部門(mén)作好農村食品藥品監管工作，并定期對兩網(wǎng)人員進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)培訓，二是將鄉鎮能夠管理的食品藥品監管事務(wù)、能夠承擔的食品藥品執法工作下放委托鄉鎮。為使食品藥品委托工作法定化、機構化，可以探索實(shí)踐按照公安、工商部門(mén)在鄉鎮設置片區派出機構的模式，在鄉鎮按地域和人口因素分別設置片區“食品藥品監管所”，使食品藥品監督常態(tài)化，從根本上解決農村食品藥品管理“盲區”的問(wèn)題

　　行政工作報告 篇15

　　在縣委政府的領(lǐng)導下，縣民宗局認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國政府信息公開(kāi)條例》，扎實(shí)推進(jìn)本單位政府信息公開(kāi)工作。一年來(lái)，通過(guò)不斷提高信息公開(kāi)人員素質(zhì)，擴展公開(kāi)渠道，豐富公開(kāi)內容，規范公開(kāi)制度，政府信息公開(kāi)工作取得了一定成績(jì)�，F將我局一年來(lái)政府信息公開(kāi)工作開(kāi)展情況匯報如下：

　　一、領(lǐng)導重視、機構健全

　　我局高度重視信息公開(kāi)工作，公開(kāi)的信息由分管辦公室的副局長(cháng)把關(guān)，主要領(lǐng)導親自審批，成立了縣民宗局信息公開(kāi)領(lǐng)導小組，確保了我局政府信息公開(kāi)工作扎實(shí)有序開(kāi)展。

　　二、政府信息公開(kāi)保密審查工作情況

　　我局政府信息公開(kāi)工作堅持“先審查、后公開(kāi)”和“一事一審”原則，成立了本單位保密工作領(lǐng)導小組，根據《政府信息公開(kāi)條例》規定，對我局信息發(fā)布保密審查機制進(jìn)行指導和管理，并且依法對擬公開(kāi)的政府信息進(jìn)行保密審查。

　　三、主動(dòng)公開(kāi)政府信息工作情況

　　我局政府信息公開(kāi)形式主要是借助縣政府信息公開(kāi)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站向社會(huì )公開(kāi)我局的相關(guān)工作業(yè)務(wù)及“96128”政務(wù)查詢(xún)專(zhuān)線(xiàn)及時(shí)受理群眾咨詢(xún)。

　　在公開(kāi)內容上，我們按照要求，對照《縣民宗局信息公開(kāi)目錄》，在公開(kāi)基本內容的基礎上，重點(diǎn)公開(kāi)與群眾切身利益密切相關(guān)的事項，以及群眾、干部最關(guān)心、社會(huì )最敏感、反映最強烈的熱點(diǎn)問(wèn)題。根據我局工作實(shí)際及工作開(kāi)展情況，年我局主動(dòng)公開(kāi)動(dòng)態(tài)信息16條，公眾監督1條。

　　四、96128咨詢(xún)處理情況

　　96128政務(wù)信息查詢(xún)專(zhuān)線(xiàn)開(kāi)通以來(lái)，領(lǐng)導高度重視，安排專(zhuān)人，認真做好接聽(tīng)工作，規范解答，在規定時(shí)間內保障政務(wù)查詢(xún)專(zhuān)線(xiàn)暢通。并在解決前期工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節的基礎上，進(jìn)一步加大對96128的宣傳力度，并對聯(lián)絡(luò )員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識、文明用語(yǔ)及服務(wù)禮貌的教育培訓。全年共接聽(tīng)并解答96128電話(huà)專(zhuān)線(xiàn)查詢(xún)問(wèn)題2問(wèn)，均給予現場(chǎng)答復，并詳細做了電話(huà)記錄，咨詢(xún)者對處理結果均表示滿(mǎn)意，未發(fā)生接線(xiàn)員瀆職及被舉報行為。無(wú)網(wǎng)絡(luò )咨詢(xún)情況。

　　五、行政復議、行政訴訟和申訴的情況

　　無(wú)政府信息公開(kāi)行政復議申請。

　　六、年度政府信息公開(kāi)存在問(wèn)題的改進(jìn)解決情況

　　年我局通過(guò)不斷努力，逐步改進(jìn)了年度政府信息公開(kāi)存在的一些問(wèn)題，信息公開(kāi)隊伍得到加強，公開(kāi)渠道進(jìn)一步擴展，公開(kāi)內容不斷豐富，公開(kāi)制度逐步規范。

　　七、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　一年來(lái)，我局政府信息公開(kāi)工作取得了一定的成績(jì)，但離上級的要求還很遠，仍然存在許多不足之處；主要表現為：一是認識不夠到位。干部職工對實(shí)行政府信息公開(kāi)工作的重要性認識不到位，認為公開(kāi)就是公布，公布了也就完事了。二是工作力度不大。對政府信息公開(kāi)的力度不大，存在時(shí)緊時(shí)松的現象。有待進(jìn)一步加強完善。三是公開(kāi)內容不夠豐富，動(dòng)態(tài)內容少等。對于這些問(wèn)題需要我們認真研究探索，切實(shí)解決，不斷把政府信息公開(kāi)及政務(wù)公開(kāi)工作推向深入。

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