上半年度行政人事報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編幫大家整理的上半年度行政人事報告，歡迎閱讀與收藏。
一、人事管理方面
1、實(shí)施了新員工的職前培訓
隨著(zhù)公司越來(lái)越正規化，新進(jìn)入公司的員工我們進(jìn)行了職前培訓，在入職培訓中，主要目的是讓新員工初步了解公司的運營(yíng)狀況，公司的發(fā)展理念以及公司所代理的產(chǎn)品特性及公司各項管理制度及相關(guān)績(jì)效考核制度等等。
2、完善并落實(shí)相關(guān)的人事管理制度
在人事制度方面，在去年制定的相關(guān)規定的基礎上，我們對新進(jìn)員工的職前培訓、員工轉正后提交轉正申請表，由部門(mén)主管審核到員工離職移交的各項表格和手續等各方面都已完善了流程，隨著(zhù)公司規模的擴大，人員流動(dòng)也大。所以人事方面制作出了一張《人員流動(dòng)表》，到月底統計當月整個(gè)公司的人員數，包括本月新進(jìn)人員數、轉正人員數、離職人員數等，這樣方便了解公司人員的流動(dòng)情況。及時(shí)向各部門(mén)主管及公司高層反應人員流動(dòng)率，幫助各部門(mén)制定人員招聘計劃及人員錄用標準。
3、整理了現有員工的檔案，更新了員工的檔案。
按照公司規定，我們將原有的員工檔案按照目前的實(shí)際情況予以了更新，更新后的人員檔案能更好的反應公司員工的實(shí)際情況包括（個(gè)人基本資料、學(xué)歷、教育背景、工作經(jīng)歷、家庭狀況等）為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)員工潛力、與之相適應的`工作環(huán)境及工作崗位提供了詳盡的參考。
4、簽訂了現有公司包括外地辦事處所有員工的合同，轉正的和試用的。
為相應國家相關(guān)規定，我們已經(jīng)為每一位在上海匯通任職的員工簽訂了勞務(wù)合同，為適應尚未轉正的員工情況，我們在合同條款內加入了相應的試用期條款，在維護員工權益及公司合法利益方面提供了法律保障。
二、行政管理方面
1、整理并制作出了一本《公司管理手冊》，內容含概了公司所有的規章制度，所有的表格范本，發(fā)放給各部門(mén)的主管處。使得在公司各項規范制度上都有章可依，有了統一的規范標準。
2、加強了公司的行政制度的管理，完善并修改了一些現有表格，增添了一些新表格。以便于完善公司員工的個(gè)人資料檔案，更好的為員工制定職業(yè)計劃。
3、完成了公司營(yíng)業(yè)執照的年檢以及公司地址變更。
4、審核半年辦公用品使用狀況，依據制定的辦公用品費用計劃統計上半年辦公用品的使用情況，使用總額，人均的消耗量。按照目前控制的情況，人均辦公消耗低于年初制定每人每月200元的標準，實(shí)際為190元，較去年有一定幅度的降低。
行政人事部的工作在經(jīng)過(guò)1年的磨合后已基本可以達到目前公司基本要求，在下半年的工作中，主要任務(wù)是
1、嚴把人才關(guān)，人事部在招聘人員時(shí)按照各部門(mén)提交的人員招聘申請表的要求，嚴格審核應聘人員相關(guān)資料，在招聘的源頭為公司提供符合公司發(fā)展思路的人才。
2、在合理的成本控制下擴大人才招聘的渠道，為公司人才引進(jìn)提供最好的資源
3、嚴格審核到崗人員各項資質(zhì)，保證到崗人員素質(zhì)符合公司要求
4、在實(shí)踐中完善公司各項績(jì)效考核制度，配合各部門(mén)主管實(shí)施績(jì)效考核標準，對不符合公司要求的人員要提前預警，給予部門(mén)主管積極的用人建議。
5、組織公司各項人員培訓，合理安排各部門(mén)相關(guān)培訓，將培訓納入公司整體考核。
6、進(jìn)一步控制公司辦公成本，合理節約辦公用品資源。
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