企業(yè)的調研報告合集20篇

　　在人們素養不斷提高的今天，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)的調研報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)的調研報告1

　　最近，縣工商局嚴格按照(關(guān)于對我縣企業(yè)對外合資合作工作進(jìn)行專(zhuān)題調研的通知)(高討論組發(fā)〔〕5號)的要求，結合工商職能，就我縣加快對外合資、合作工作認真開(kāi)展了調查研究，進(jìn)行了專(zhuān)題查擺，現將有關(guān)情況報告如下：

　　一、在對外合資、合作方面縣局所做的工作

　　目前我縣共有對外合資、合作企業(yè)18家，縣局緊緊圍繞這些企業(yè)積極做好各項工作，具體措施如下：

　　(一)立足工商職能，積極開(kāi)展“紅盾幫扶”工程。對合資、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，縣局積極開(kāi)展幫扶工作，簽訂了幫扶協(xié)議，開(kāi)展了走訪(fǎng)活動(dòng)，向企業(yè)宣傳相關(guān)法律法規，及時(shí)了解其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，并努力幫助其解決；積極開(kāi)展合同幫扶，指導其正確簽訂合同、履行合同，引導其參加各級“守合同、重信用”企業(yè)評選活動(dòng)。近年來(lái)已發(fā)展山東吉地爾有限公司、山東泉林包裝有限公司(臺港澳法人獨資)2家對外合資、合作企業(yè)為市級“守合同、重信用”企業(yè)，提高了其誠信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)意識；鼓勵企業(yè)大力實(shí)施商標品牌戰略，引導其積極注冊商標，爭創(chuàng )名牌商標，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度和競爭力。

　　(二)在登記注冊方面為對外合資、合作企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。設置了對外合資、合作服務(wù)專(zhuān)窗，實(shí)行首辦責任制，對企業(yè)的外合、合作項目實(shí)行專(zhuān)人接待，負責解答有關(guān)企業(yè)登記注冊事項問(wèn)題。同時(shí)積極開(kāi)展“照后行政建議”服務(wù)，指導企業(yè)及時(shí)申辦行業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、申請銀行開(kāi)戶(hù)等手續，努力做到使企業(yè)少走彎路。

　　(三)加大市場(chǎng)監管力度，為我縣對外合資、合作企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。近年來(lái)縣局認真履行市場(chǎng)監管職責，嚴厲打擊商業(yè)賄賂、傳銷(xiāo)、商標侵權、虛假廣告和無(wú)照經(jīng)營(yíng)等違法違規經(jīng)營(yíng)行為，積極開(kāi)展消費維權工作，努力為我縣對外合資、合作企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

　　二、我縣對外合資、合作工作落后的原因分析

　　經(jīng)過(guò)認真調查，造成我縣對外合資、合作工作落后的原因如下：

　　(一)缺乏與外地企業(yè)對接的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品平臺。我縣有些企業(yè)規模孝檔次低，缺乏與外資企業(yè)配套的較完善的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品，不少企業(yè)因自身產(chǎn)品老化、技術(shù)水平低，難以拿出與外商合資、合作的產(chǎn)品和技術(shù)。

　　(二)我縣境內現有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎薄弱，規模偏校

　　(三)一些企業(yè)和相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導在對外合資、合作工作上存在著(zhù)畏難情緒，認識上有偏差，只看到了困難，不能正確認識我縣在對外合資、合作方面存在的各種優(yōu)勢和資源，在開(kāi)展對外合資、合作工作上缺乏全面正確的認識、 堅定不移的信心、迎難而上的勇氣和真抓實(shí)干的功夫。

　　(四)缺乏監督機制。目前我縣對外合資、合作工作缺乏有效的監控和管理手段，對一些已經(jīng)簽訂協(xié)議的外資項目主動(dòng)跟蹤抓落實(shí)的力度不夠大，導致一些項目始終沒(méi)有投入生產(chǎn)。

　　(五)利用外資的政策優(yōu)勢不明顯。隨著(zhù)對外開(kāi)放在廣度和深度上的延伸，我縣在吸引外資的政策優(yōu)勢上明顯不足，縣鄉兩級受財力限制，難以對外商給予進(jìn)一步優(yōu)惠，使外來(lái)投資缺乏成本優(yōu)勢，比如稅收政策、土地價(jià)格及工業(yè)電價(jià)等，我縣在這些方面并不比周邊縣市優(yōu)惠很多。

　　(六)對外合資、合作手段和方式缺乏創(chuàng )新。在這方面主要表現在對外商直接采取的兼并、收購、產(chǎn)權轉讓等方式，思想放不開(kāi)，不敢運用或者很少運用。

　　三 、采取措施

　　為進(jìn)一步做好我縣企業(yè)對外合資合作服務(wù)工作，縣局將采取如下措施：

　　(一)認真履行合同管理職能，大力實(shí)施合同幫扶。組織對外合資、合作企業(yè)開(kāi)展合同法律法規知識培訓，增強企業(yè)的合同意識，提高合同簽約、履約能力和運用合同開(kāi)拓市場(chǎng)的能力；引導企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)、依法經(jīng)營(yíng)，積極爭創(chuàng )各級“守合同、重信用”企業(yè)。同時(shí)以發(fā)展訂單農業(yè)、合同農業(yè)為切入點(diǎn)，在對外合資、合作工作方面狠下功夫，積極在農戶(hù)和涉農企業(yè)之間牽線(xiàn)搭橋，幫助涉農企業(yè)做大做強，促進(jìn)農民增產(chǎn)增收。

　　(二)繼續在注冊登記方面為我縣對外合資合作企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)�？h局將充分發(fā)揮對外合資合作服務(wù)專(zhuān)窗的'作用，對我縣企業(yè)合資合作項目實(shí)行專(zhuān)人接待，全程服務(wù)，對企業(yè)的咨詢(xún)做到一口清，努力提升服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率。同時(shí)加大政策宣傳力度，引導企業(yè)充分利用各項優(yōu)惠政策，擴大生產(chǎn)規模，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，發(fā)展科技型、外向型經(jīng)濟。

　　(三)認真履行市場(chǎng)監管職能，為對外合資、合作企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境�？h局將加大對商業(yè)賄賂、傳銷(xiāo)、商標侵權、虛假廣告和無(wú)照經(jīng)營(yíng)等違法行為的打擊力度，為我縣對外合資、合作企業(yè)的發(fā)展努力營(yíng)造公平公正、規范有序、和諧誠信的市場(chǎng)環(huán)境。

　　(四)認真履行商標管理職能，提高對外合資、合作企業(yè)的品牌意識。加大宣傳力度，完善服務(wù)措施，鼓勵幫扶對外合資、合作企業(yè)積極注冊商標，爭創(chuàng )馳名、著(zhù)名商標，提高企業(yè)及其產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

　　(五)積極開(kāi)展信息服務(wù)。充分發(fā)揮工商部門(mén)掌握的企業(yè)信息資源優(yōu)勢，整合信息資源，打造信息平臺，努力為對外合資、合作企業(yè)提供信息、政策法規咨詢(xún)服務(wù)。

　　總之，縣局將立足工商職能，為我縣對外合資、合作工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出自己的貢獻。

　　企業(yè)的調研報告2

　　為了解我縣園區企業(yè)用工現狀，進(jìn)一步做好企業(yè)招工工作，近日，縣政府辦、人力資源和社會(huì )保障局、工業(yè)園組成聯(lián)合調研組，就道州工業(yè)園企業(yè)招工情況開(kāi)展了專(zhuān)題調研，現將有關(guān)情況報告如下：

　　一、園區用工基本情況

　　經(jīng)過(guò)多年來(lái)不遺余力地招商引資辦工業(yè)，我縣園區工業(yè)有了較大發(fā)展，截至目前，道州工業(yè)園已投產(chǎn)（含即將投產(chǎn)）企業(yè)51家，現有員工5000人。盡管縣委、縣政府及有關(guān)部門(mén)高度重視招工工作，不斷加大招工服務(wù)力度，但企業(yè)缺工的現象仍然十分嚴重。據統計，共有29家企業(yè)存在用工缺口，缺工企業(yè)占總數的57%，目前共缺員工4456人，占企業(yè)員工需求量的53.6%，主要缺少生產(chǎn)一線(xiàn)的普通工人以及部分技術(shù)工人和少量管理、科研、營(yíng)銷(xiāo)人員。缺工最嚴重的企業(yè)為電子類(lèi)、制衣制鞋類(lèi)勞動(dòng)密集型企業(yè)，其中，道縣晶石電子有限公司用工缺口1100人，道縣建溢鞋業(yè)有限公司用工缺口600人，道縣德祥運動(dòng)用品有限公司用工缺口600人。春節前后，道州工業(yè)園僅新招錄員工1021人。

　　目前的企業(yè)“招工難”，不僅影響到企業(yè)的正常開(kāi)工生產(chǎn)，而且影響了一些企業(yè)主加大投資的積極性。部分企業(yè)負責人表示，由于嚴重缺工，將慎重考慮未來(lái)是否在我縣擴大生產(chǎn)規模。隨著(zhù)我縣園區新增投產(chǎn)企業(yè)和一部分有意擴大生產(chǎn)規模企業(yè)用工量的增多，如果不采取有力措施，勢必對我縣“工業(yè)強縣”戰略的實(shí)施和招商引資工作帶來(lái)較大的負面影響。

　　二、園區企業(yè)缺工原因分析

　　我縣勞動(dòng)力資源豐富，全縣農村勞動(dòng)力總數達30萬(wàn)，但卻不能滿(mǎn)足本地企業(yè)用工需要，這一情況值得深思。調查發(fā)現，我縣企業(yè)“招工難”問(wèn)題的出現，存在企業(yè)、勞動(dòng)力本身和社會(huì )等多方面的原因。

　　1、從企業(yè)方面來(lái)看。一是薪酬待遇不合理。在全國出現“用工荒”的情況下，沿海企業(yè)普遍通過(guò)提高工資來(lái)吸引或留住員工，以東莞市為例，最低工資標準為1100元/月，月平均綜合實(shí)際工資達到1500-1800元左右。而我縣園區企業(yè)受利潤空間不大的影響，無(wú)論是技術(shù)工種，還是后勤文員，大部分工作崗位的工資沒(méi)有明顯的增加，企業(yè)最低工資標準僅有600元/月，普通生產(chǎn)員工月平均綜合實(shí)際工資僅在800-1100元左右，比沿海發(fā)達地區的同類(lèi)企業(yè)低500-600元，與求職者的期待還有一定的差距，對員工產(chǎn)生不了吸引力。此外，絕大部分企業(yè)每月工作時(shí)間在26天以上，部分企業(yè)甚至長(cháng)達28天，每天工作時(shí)間為10-12小時(shí)，如遇加班，時(shí)間還會(huì )延長(cháng)。部分企業(yè)法定節假日要求員工加班，卻沒(méi)有按照勞動(dòng)法規定付給員工2倍至3倍的加班費。二是用工條件較苛刻。企業(yè)普遍對勞動(dòng)力有年齡、技能、工作經(jīng)歷、性別等方面的要求，個(gè)別企業(yè)的用工要求甚至脫離實(shí)際。如電子企業(yè)招工時(shí)將年齡限制在35周歲以下，導致許多年輕勞動(dòng)力供給不足。而道縣的實(shí)際情況是，35歲以下的農村青壯年勞動(dòng)力大多外出，在家的基本上是一些年齡超過(guò)35歲的勞動(dòng)力。此外，園區企業(yè)大多偏好招用女工，導致女工短缺，男性勞動(dòng)力相對過(guò)剩。三是權益保障不到位。個(gè)別企業(yè)存在短期行為，勞動(dòng)法律法規意識淡薄，對員工的合法權益保護不夠重視。園區企業(yè)不同程度存在勞動(dòng)合同簽訂率低，給員工購買(mǎi)“五險一金”比例不高，有的企業(yè)甚至出現收取押金、扣壓證件、拖欠工資等行為，員工對企業(yè)難以產(chǎn)生安全感、認同感。目前，園區內企業(yè)參保工傷、養老、醫療三險的企業(yè)僅有4家，占企業(yè)總數的8%；14家企業(yè)沒(méi)有為員工購買(mǎi)任何保險，占企業(yè)總數的28%；其他企業(yè)多是為員工買(mǎi)了“五險一金”中的一個(gè)險種。另外，大部分企業(yè)車(chē)間無(wú)防暑設備，宿舍無(wú)風(fēng)扇，員工在高溫天氣工作時(shí)難以忍受；娛樂(lè )、休閑設施不健全，員工生活單調枯燥；多數企業(yè)沒(méi)有建立工會(huì )組織，當企業(yè)員工的合法權益受到侵害時(shí)，沒(méi)有相應的組織牽頭來(lái)維護其正當權益。

　　2、從勞動(dòng)力自身來(lái)看。一是就業(yè)觀(guān)念存在偏差。目前，80、90后等新生代打工者，絕大部分不愿留在本地，而喜歡到沿海發(fā)達地區、大城市打工。這部分人普遍認為，沿海一帶發(fā)展快，錢(qián)好掙，工作條件和待遇比家鄉的企業(yè)好，而且更容易找對象。即使在同等薪酬下，他們也愿意外出打工。甚至有的父母也認為，子女在上海、浙江等發(fā)達地區工作，自己臉上有光彩。另外，還有部分年齡偏大的務(wù)工人員，文化層次不高，也沒(méi)有一技之長(cháng)，但對工作條件和待遇要求較高。調查發(fā)現，有80%以上的農民工表示愿意選擇外出就業(yè)。這種情況導致用工需求較大的紡織服裝、電子等勞動(dòng)密集型企業(yè)出現招工缺口較大現象。如晶石科技有限公司，今年計劃招工1100名，但報名應聘者卻不到70人。二是勞動(dòng)技能相對較低。我縣勞動(dòng)力文化程度普遍較低，80%以上的務(wù)工人員是初中及初中以下文化。有的人記不下本人一天完成的工作，甚至連自己的名字都不會(huì )寫(xiě)，只能從事最簡(jiǎn)單的工種，稍微復雜的工作就無(wú)法勝任。三是自由散漫不服約束。部分本地勞動(dòng)力自由散漫，動(dòng)輒請假，且不服管理。如奧盟電器有一名本地員工，因向主管請假未獲批準，便提出辭職，辭職后心有不甘，糾集一伙人把主管痛打一頓。這一事件直接影響到奧盟電器的招工方向，據調查，奧盟電器已決定寧缺勿濫，近期內不再招收本地員工。

　　3、從政府服務(wù)來(lái)看。一是園區配套設施不夠完善。近年來(lái)，雖然我縣每年投入工業(yè)園基礎及配套設施在2億元左右，著(zhù)力加強園區水電路訊和美化、亮化、綠化、凈化建設，園區初具工業(yè)新城雛形，但園區住宿、消費、娛樂(lè )等配套設施仍然匱乏，相關(guān)第三產(chǎn)業(yè)沒(méi)有充分發(fā)展起來(lái)，缺乏適合員工文化娛樂(lè )、休閑放松的場(chǎng)所，導致員工工作之余，精神上感到苦悶，“招不來(lái)，留不住”的問(wèn)題突出。二是勞動(dòng)力市場(chǎng)不夠成熟。目前，縣內勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育較為滯后，沒(méi)有一個(gè)統一發(fā)布勞動(dòng)力供求信息的完整平臺，沒(méi)有一個(gè)大型的人才市場(chǎng)，勞動(dòng)力供求信息的變化得不到及時(shí)反映。加之部分企業(yè)招工時(shí)沒(méi)有通過(guò)正規的勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)布用工信息，而是習慣在企業(yè)門(mén)口或人口集聚區張貼招工海報、發(fā)動(dòng)企業(yè)內部職工招攬工人等方法招工，大量農村剩余勞動(dòng)力很難及時(shí)準確地了解到企業(yè)的用工信息，造成供求雙方信息溝通不充分。三是鄉鎮招工服務(wù)不夠到位。部分鄉鎮認識不到位，認為招工是企業(yè)的事情，是勞動(dòng)部門(mén)的事情，沒(méi)有把招工工作擺在重要位置，對招工工作宣傳不夠、抓得不力，轄區內大部分農村富余勞動(dòng)力均外出打工。

　　三、對策與建議

　　調查組認為，解決企業(yè)“招工難”的問(wèn)題，既要堅持“市場(chǎng)問(wèn)題市場(chǎng)辦”的原則，又要根據當前的特殊情況，加強行政推動(dòng)，思想匯報專(zhuān)題強化部門(mén)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)協(xié)調解決。

　　1、強化就業(yè)服務(wù)。一是加強就業(yè)宣傳。大力宣傳我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、園區發(fā)展前景以及用工優(yōu)惠政策，增強本地企業(yè)對務(wù)工人員的吸引力，促進(jìn)本地勞動(dòng)力轉變就業(yè)觀(guān)念，就近就業(yè)，為家鄉建設服務(wù)。二是深化就業(yè)培訓。將下崗失業(yè)人員、城鎮新增勞動(dòng)者、大中專(zhuān)畢業(yè)生、未升學(xué)初高中畢業(yè)生、復員轉業(yè)退役軍人、農村勞動(dòng)力列入免費培訓范圍，廣泛深入開(kāi)展勞動(dòng)力技能培訓。鼓勵各類(lèi)技能培訓機構，順應市場(chǎng)需求和就業(yè)發(fā)展趨勢，調整專(zhuān)業(yè)設置，積極開(kāi)展對農村和外來(lái)勞動(dòng)力及其他勞動(dòng)力的職業(yè)技能培訓，政府對培訓機構給予適當補貼。建立健全校企合作培訓機制，由政府牽頭，工貿中專(zhuān)與各企業(yè)進(jìn)行校企合作，使培養的人員能夠快速適應生產(chǎn)崗位的需要，降低企業(yè)的培訓成本。建立就業(yè)培訓專(zhuān)項補助資金，每年從財政預算中安排一定經(jīng)費，用于補貼企業(yè)對員工的崗前培訓、在職培訓補貼。三是優(yōu)化招工服務(wù)。建立健全由縣城公共就業(yè)服務(wù)機構、鄉鎮就業(yè)服務(wù)機構和行政村招工信息員組成的就業(yè)服務(wù)體系，對在各行政村聘請的招工信息員，按工作成效發(fā)給一定補助。定期組織招聘會(huì )，搭建企業(yè)和求職者雙向選擇的平臺，免費提供政策咨詢(xún)、就業(yè)信息和就業(yè)指導，引導勞動(dòng)力資源在園區企業(yè)的.合理配置。采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的方式深入鄰縣鄰市以及鄰省欠發(fā)達地區招工。建立招工獎懲激勵機制，充分調動(dòng)各鄉鎮場(chǎng)、街道辦事處、縣直有關(guān)部門(mén)和各行政村的招工積極性和主動(dòng)性，對考核完成年度招工任務(wù)的單位，補貼職業(yè)介紹費；對沒(méi)有完成招工任務(wù)的單位，向縣委、縣政府繳納招工服務(wù)費。實(shí)行送工考核制度，將送工情況作為干部年度考核內容，考核結果與績(jì)效工資掛鉤。四是強化用工保障。勞動(dòng)部門(mén)要規范企業(yè)用工行為，完善企業(yè)工資支付監控制度、欠薪報告制度和工資保證金制度，確保企業(yè)對員工的工資支付及時(shí)到位；加強勞動(dòng)合同管理，督促企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同；強化勞動(dòng)保障監察執法，嚴厲打擊惡意欠薪行為等等。同時(shí)，進(jìn)一步完善吸引本地勞動(dòng)力到園區就業(yè)的優(yōu)惠政策，吸引大批外出職校畢業(yè)生和打工者回鄉就業(yè)。

　　2、改善用工環(huán)境。一是切實(shí)提高薪酬待遇。企業(yè)要在強化內部經(jīng)營(yíng)管理、加快自身發(fā)展、增加利潤空間的同時(shí)，進(jìn)一步完善工資制度，在有關(guān)部門(mén)確定的最低工資標準基礎上，合理地確定用工待遇,在企業(yè)經(jīng)濟效益和盈利水平提高的情況下，逐步提高員工福利待遇，使員工工資達到或超過(guò)同行業(yè)平均水平；同時(shí)，建立激勵機制，提高工人的生產(chǎn)積極性，對工作效率高的工人給予相應獎勵，根據在企業(yè)工作年限給予相應工齡補貼，想盡一切辦法留住熟練工人。二是大力改善勞動(dòng)條件。企業(yè)要加大安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護投入，采取有效措施，為員工提供必要的安全生產(chǎn)設施和勞動(dòng)保護條件。有條件的企業(yè)要對員工定期進(jìn)行體檢，關(guān)心員工的身體健康。此外，要合理安排加班時(shí)間，確保員工加班待遇。三是努力培育企業(yè)文化。企業(yè)要不斷增強人性化用工意識，樹(shù)立“善待員工就是善待自己”的理念，加強與員工的感情交流和溝通，努力構建積極、健康、和諧的企業(yè)文化，增進(jìn)對員工人文關(guān)懷，積極創(chuàng )造有利于務(wù)工人員成長(cháng)的發(fā)展平臺，將員工前途和企業(yè)前途緊密結合起來(lái)，真正做到以待遇留人，以感情留人，以事業(yè)留人，以精神凝聚人，吸引更多優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，在提供吃、住、行方便的基礎上，不斷完善企業(yè)的文化娛樂(lè )設施，消除員工對工作產(chǎn)生的厭倦感。

　　3、完善園區配套。著(zhù)力完善生活性配套設施，積極發(fā)展醫療衛生、社區服務(wù)、文化休閑等消費性服務(wù)業(yè)，打造良好的園區環(huán)境，加快推進(jìn)園區城市化。規范園區內公交線(xiàn)路的運營(yíng)，增加公交車(chē)次，實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)在城區�？�，保障企業(yè)員工出入城區的方便。抓好園區中心商業(yè)街、商住樓盤(pán)、廉租房、公租房、紹基學(xué)校、道江六小、永州工貿學(xué)校等配套項目的開(kāi)發(fā)建設，加快綜合型醫院建設，鼓勵發(fā)展民工公寓、專(zhuān)家樓，適當發(fā)展高檔住宅，切實(shí)解決員工吃、住、行、購物、就醫、子女入學(xué)等實(shí)際困難，消除其后顧之憂(yōu)，全面提升園區的開(kāi)發(fā)檔次和服務(wù)水平和員工生活質(zhì)量，促進(jìn)園區和諧發(fā)展。

　　企業(yè)的調研報告3

　　一、公司概要

　　北京首鋼股份有限公司始建于1919年，是以鋼鐵業(yè)為主，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展的上市公司，是目前我國上市公司中最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。擁有從焦化、燒結、煉鐵、 煉鋼到軋材，前后工序能力配套的生產(chǎn)體系，主體生產(chǎn)設備達到了國際同行業(yè)先進(jìn)水平。本公司經(jīng)營(yíng)范圍為鋼鐵冶煉、鋼壓延加工，冶金技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)、轉讓、服務(wù)，銷(xiāo)售金屬材料、焦炭、化工產(chǎn)品等，具有完整的產(chǎn)供銷(xiāo)體系和獨立面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力。進(jìn)入新世紀，面對前所未有的壓力和挑戰，首鋼積極推進(jìn)搬遷調整和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，持續推進(jìn)創(chuàng )新優(yōu)創(chuàng )業(yè)，開(kāi)創(chuàng )了鋼鐵企業(yè)“一業(yè)多地”發(fā)展的新格局，實(shí)現了從以長(cháng)材生產(chǎn)為主向高檔板材生產(chǎn)為主的轉變，向打造世界一流鋼鐵企業(yè)邁出了重要的一步。

　�。ㄒ唬┬袠I(yè)狀況

　　20xx年，我國經(jīng)濟增速下降，鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)需求萎縮，導致鋼材市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，部分行業(yè)用鋼量負增長(cháng)，鋼鐵生產(chǎn)增速回落，鋼材價(jià)格低位徘徊且持續低迷；鐵礦石等原燃材料價(jià)格雖有所下降，但仍處于高位，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)成本和期間費用雙重壓力下，經(jīng)濟效益繼續下滑，行業(yè)處于虧損局面。

　　中國20xx年的鋼產(chǎn)量為7.2億噸，而美國僅為1.2億噸。自中國在200x年實(shí)施5860億美元的經(jīng)濟刺激計劃以來(lái)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國同產(chǎn)能過(guò)剩作斗爭的標志。 20xx年上半年中國鋼材價(jià)格震蕩下行。由于國內經(jīng)濟持續減速、市場(chǎng)信心缺失、美聯(lián)儲退出QE去金融化的壓力，下半年鋼材市場(chǎng)行情仍將弱勢運行，并有可能再探新低，但其繼續跌幅有限。預計全年粗鋼產(chǎn)量將會(huì )達到7.5億噸，由此形成鐵礦石等上游原料需求較為旺盛的局面。全國粗鋼產(chǎn)能的大量釋放，在增大市場(chǎng)壓力的同時(shí)，使得鐵礦石等原材料需求有增無(wú)減。今年以來(lái)鐵礦石價(jià)格走低，其主要因素在于全球大宗商品需求疲弱、美元匯率上升，以及人民幣大幅升值等多項因素的共同影響。

　�。ǘ�）公司業(yè)務(wù)

　　首鋼創(chuàng )建于1919年，目前已形成鋼鐵業(yè)為主，兼營(yíng)采礦、機械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、海外貿易等多種行業(yè)的跨國大型企業(yè)集團。在中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )20xx年度中國企業(yè)500強中，首鋼位列39位。

　　20xx年底公司鋼鐵主流程停產(chǎn)，公司只保留第一線(xiàn)材廠(chǎng)及冷軋公司繼續開(kāi)展鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，公司抗風(fēng)險能力受到不利影響。20xx年，受宏觀(guān)經(jīng)濟因素的影響，公司只有一線(xiàn)材廠(chǎng)及控股子公司冷軋公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但一線(xiàn)材廠(chǎng)生產(chǎn)能力有限，因此冷軋公司是公司鋼鐵主業(yè)的主體。努力實(shí)現減虧、扭虧是冷軋公司20xx年以及未來(lái)一段時(shí)期的著(zhù)力點(diǎn)和工作重心。20xx年，冷軋公司利潤總額－59009萬(wàn)元，比上年度減虧19134萬(wàn)元，減虧幅度24.48%。

　　20xx年公司鋼材產(chǎn)銷(xiāo)量比20xx年減少4.3%，主要鋼材市場(chǎng)疲軟，為減少虧損主動(dòng)壓縮產(chǎn)能。由于首黔公司楊山煤礦20xx年進(jìn)行30萬(wàn)噸技改工程，未生產(chǎn)原煤，造成煤炭收入同比大幅減少。

　�。ㄈ�）公司近三年來(lái)財務(wù)狀況

　　首鋼股份20xx年營(yíng)業(yè)收入1，251，648.62萬(wàn)元，同比降低55.15%;營(yíng)業(yè)利潤-29,039.43萬(wàn)元，同比降低194.24%。20xx年，營(yíng)業(yè)收入1,010,338.22萬(wàn)元，同比降低19.28%；營(yíng)業(yè)利潤-54,709.65萬(wàn)元，同比降低88.40%。由此看來(lái)，首鋼近三年財務(wù)狀況一直處于下降狀態(tài)，之所以下降，主要是由于自200x年全球金融危機以來(lái)，我國經(jīng)濟發(fā)展速度有所放緩，在全球經(jīng)濟形勢尚未明顯反轉的.情況下，未來(lái)國內宏觀(guān)經(jīng)濟走勢存在一定的不確定性。第二，針對國內通脹壓力逐步顯現采取的宏觀(guān)調控政策，在緩解通貨膨脹的同時(shí)，放緩鋼鐵下游包括房地產(chǎn)、汽車(chē)等行業(yè)的發(fā)展速度，會(huì )對本公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。第三，近年來(lái)我國鋼鐵行業(yè)擴產(chǎn)，產(chǎn)能結構性過(guò)剩仍十分突出，供大于求的局面難以改觀(guān)。

　　二、公司近三年財務(wù)狀況分析

　　1.分析目的：通過(guò)對近三年的財務(wù)數據比較，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現狀，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規律性。通過(guò)對比分析發(fā)現企業(yè)存在的財務(wù)問(wèn)題，弄清企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，并采取措施予以解決；

　　2.分析框架：通過(guò)會(huì )計分析和財務(wù)效率分析，綜合數據對比，對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行全面分析；

　　3.分析步驟：

　�。�1）對企業(yè)進(jìn)行會(huì )計分析，首先是資產(chǎn)負債表的分析，包括資產(chǎn)負債表的水平分析與垂直分析。其次是對利潤表進(jìn)行分析，包括利潤表的水平分析、垂直分析和分項分析，最后是對現金流量表分析，包括現金流量表的的水平分析與結構分析。

　�。�2）對公司進(jìn)行財務(wù)效率的分析，首先分析的是公司的償債能力分析，其次是公司營(yíng)運能力的分析，然后是公司盈利能力的分析，最后是公司發(fā)展能力的分析。

　�。�3）對公司的財務(wù)進(jìn)行綜合分析和業(yè)績(jì)評價(jià)，通過(guò)杜邦分析進(jìn)行綜合全面改的分析，找出公司存在的問(wèn)題。

　　企業(yè)的調研報告4

　　近幾年，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，納稅人也由單一的一元化經(jīng)濟形式向兼并重組、多元多樣化方向過(guò)渡，新興集團性經(jīng)濟體也如雨后春筍般涌現。集團性企業(yè)形成的母子公司、兄弟企業(yè)，其對外經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟實(shí)力、生產(chǎn)效率、市場(chǎng)的占有率與擴張率等顯著(zhù)增強，其在籌資、投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的運作機制與對資金的調度能力，以及在企業(yè)收入、成本、費用等事項上的稅收籌劃也都優(yōu)于單一獨立性企業(yè)，并且集團性企業(yè)對國家財政收入的貢獻更是在逐年增長(cháng)。但也有部分集團公司采取了一些非法避稅手段，擾亂正常的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境與稅收秩序，同時(shí)也發(fā)現與暴露了稅務(wù)部門(mén)當前在稅收征管工作中存在的一些不足之處和薄弱環(huán)節。下面，就如何進(jìn)一步加強集團性企業(yè)稅收征管，做一些粗淺的探討。

　　一、當前稅務(wù)部門(mén)對集團性企業(yè)稅收征管的現狀

　　當前稅務(wù)部門(mén)對集團性企業(yè)稅收征管的現狀和征管中存在的薄弱環(huán)節主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、日常稅收巡查工作的淺表性。目前基層分局責任區管理員對集團企業(yè)的日常巡查工作主要是對企業(yè)的一些案頭靜態(tài)資料，相關(guān)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)表面變化情況的口頭性詢(xún)問(wèn)、了解，即使是實(shí)地檢查、巡查，也是粗略性的了解與查看，對集團企業(yè)財務(wù)核算與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)運作之間實(shí)質(zhì)性的差異與聯(lián)系,了解甚少或無(wú)法了解，其收到的效果不是很大。

　　2、日常稅收征管工作的畏難性。調研中，發(fā)現目前責任區管理員對集團性企業(yè)征管工作的畏難性主要表現在以下三個(gè)方面：（一）是思想上畏難。集團性企業(yè)基本上都是分局、區局乃至區、市政府的重點(diǎn)稅源企業(yè)和龍頭性企業(yè)，管理員心理壓力較大，工作上怕出錯，不敢輕易采取一些強硬的征管手段和征管措施，怕遇到阻力，也怕得罪人；（二）是業(yè)務(wù)上畏難。日常稅收征管工作中，集團性企業(yè)大多數所涉稅種較寬，有增值稅、企業(yè)所得稅，更有營(yíng)業(yè)稅、房地產(chǎn)稅、外商投資企業(yè)所得稅、出口退稅、個(gè)人所得稅、預提所得稅等稅種，這對責任區管理員就提出了高要求、高標準。要求責任區管理員在掌握的稅收政策、會(huì )計業(yè)務(wù)核算上要做到“全、廣、精、深”，其難度系數高了許多；（三）是實(shí)踐上畏難。在基層稅收征管實(shí)踐中，尤其是對集團性企業(yè)進(jìn)行解剖或調研時(shí)，責任區管理員往往是怕走進(jìn)去出不來(lái)。有些集團企業(yè)跨省、市、區（縣）甚至跨國經(jīng)營(yíng)，集團內有內資企業(yè)、外資企業(yè)以及境外公司等，涉及到的主管稅務(wù)機關(guān)可能屬于不同的省、市、縣以及區（縣）內的不同管理分局和管理機構。故而有時(shí)對集團性企業(yè)開(kāi)展的服務(wù)性調研或項目解剖工作深度不夠，調查流于表面文章。

　　3、日常稅收檢查的單一性。責任區管理員對決策監控系統、票表比對系統產(chǎn)生與形成的相關(guān)集團企業(yè)異常信息的檢查，如紅字發(fā)票的檢查、運費發(fā)票的協(xié)查、稅負偏低情況的核查，往往就事論事，不深究、不去挖掘集團企業(yè)間深層次的原因，僅停留于查出一般性問(wèn)題即可。

　　4、納稅評估工作的局限性。通常情況下，基層納稅評估人員僅對集團內某一企業(yè)當期（一般當季或所屬月份）或當年（一般為當年1月至當年評估期）情況進(jìn)行評估，評估時(shí)間較為緊湊，評估工作量又大，以前年度往往成了納稅評估的“免擾區”。同時(shí)，在評估工作中，評估人員對納稅人涉嫌非法避稅事項進(jìn)行合理調整時(shí)，卻又很難把握“合理”這個(gè)尺度，區域內同行業(yè)合理性參照指標欠缺，稅務(wù)人員易產(chǎn)生較高的執法風(fēng)險。因此集團關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)的調查有時(shí)也滿(mǎn)足于“淺嘗即止”。

　　5、稅務(wù)稽查工作的約束性。目前,基層分局a級誠信納稅人的評定，雖說(shuō)不分經(jīng)濟性質(zhì)，不分規模大小，只要具備并符合誠信納稅人條件都可參評, 但必竟a級誠信納稅人的評定名額有限。故基層分局對a級誠信納稅人的評定主要還是以規模性企業(yè)、重點(diǎn)稅源企業(yè)、集團性企業(yè)中的主要企業(yè)為主。根據國稅發(fā)〔20xx〕92號文關(guān)于《納稅信用等級評定管理辦法》第三章第十一條的規定：對評定為a級的納稅人，主管稅務(wù)機關(guān)可依法給予除專(zhuān)項、專(zhuān)案檢查以及金稅協(xié)查等檢查外，兩年內免除稅務(wù)檢查的鼓勵。如果集團中成員企業(yè)連續兩、三次被評為a級誠信納稅人，那么該企業(yè)連續五、六年甚至更長(cháng)時(shí)間都與日常性稅務(wù)稽查“無(wú)緣”。

　　6、稅企溝通方面存在偏頗性。在對集團企業(yè)的稅企溝通方面，基層管理分局往往片面強調稅源、稅負的管理，而對納稅風(fēng)險點(diǎn)的服務(wù)、在稅法解讀的系統性、全面性方面還做得不夠或欠缺。對集團企業(yè)在會(huì )計制度執行中存在的稅法與會(huì )計制度的差異、主要會(huì )計科目會(huì )計核算的明細程度、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運作機制等方面相互溝通的力度、深度不夠。

　　二、集團性企業(yè)稅收征管中存在的主要問(wèn)題

　　經(jīng)過(guò)篩選，我們對近10戶(hù)集團性企業(yè)進(jìn)行了為期幾個(gè)月的調研工作，發(fā)現目前集團性企業(yè)在稅收征管中主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　1、存在不及時(shí)申報應稅收入的情形。調研中，我們發(fā)現目前集團性企業(yè)不及時(shí)申報應稅收入的情形主要表現在以下幾個(gè)方面：一是直接通過(guò) “發(fā)出商品”科目進(jìn)行核算，并長(cháng)掛“發(fā)出商品”科目，直到客戶(hù)來(lái)款后方才開(kāi)票實(shí)現銷(xiāo)售。而在責任區管理員日常巡查、檢查工作中，納稅人則將之解釋為向分支機構、外地辦事處發(fā)出的“樣品”等事項來(lái)處理；二是生產(chǎn)工期12個(gè)月內的短線(xiàn)產(chǎn)品長(cháng)掛“應收賬款”或“預收賬款”科目進(jìn)行混淆核算。一旦遇稅務(wù)人員詢(xún)問(wèn)，則解釋為對方單位的預付款項，從而達到將應稅產(chǎn)品推遲開(kāi)票、推遲申報的目的；三是根據銷(xiāo)售部門(mén)的“傳遞單”開(kāi)票申報。調研中發(fā)現集團企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)與財務(wù)部門(mén)往往各負其責，互不干預，應稅產(chǎn)品的銷(xiāo)售完全不按增值稅和所得稅的納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間確認收入；四是有些集團企業(yè)存在對外產(chǎn)品建設工程業(yè)務(wù)，如銷(xiāo)售給房地產(chǎn)公司的門(mén)窗等產(chǎn)品，為上市公司或規模性企業(yè)生產(chǎn)的成套設備等，“單設”工程處進(jìn)行核算。工期短的，未依法及時(shí)確認收入，工程超過(guò)12個(gè)月未完工的，增值稅方面，未依法在收到預收款或者書(shū)面合同約定的收款日期的當天確認收入，所得稅方面，未在納稅年度按工程進(jìn)度或完成的工作量分批或分次確認收入，直到工程竣工決算后，方才一次性確認應稅收入或甚至在對方款項全部收到后方才確認收入。企業(yè)長(cháng)期處于低稅負、無(wú)稅負狀態(tài)或經(jīng)營(yíng)常年處于虧損狀態(tài)。

　　2、集團內關(guān)聯(lián)企業(yè)在關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)定價(jià)上存在隨意性。目前，集團性企業(yè)產(chǎn)品都采用集團統一的“品牌”對外銷(xiāo)售，因此其成員企業(yè)往往通過(guò)先開(kāi)票給集團公司，再由集團公司開(kāi)票給客戶(hù)最終實(shí)現銷(xiāo)售的。而由于成員企業(yè)在產(chǎn)品合同的簽訂、銷(xiāo)售的履行、款項的收付、銷(xiāo)售人員工資的支付等方面無(wú)須支付費用，故成員企業(yè)往往按照扣除上述銷(xiāo)售費用的一定比例（通常稱(chēng)為扣點(diǎn)）開(kāi)票申報納稅，由于其費用列支不可分割，在稅收征管實(shí)踐中可確認為合理性行為。但有些集團公司或成員企業(yè)往往存在著(zhù)享受一定的稅收優(yōu)惠政策：如享受外商投資企業(yè)所得稅“三免二減半”稅收優(yōu)惠、符合條件的社會(huì )福利企業(yè)限額內“先征后退”稅收優(yōu)惠以及享受《環(huán)境保護、節能節水、安全生產(chǎn)企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》所列專(zhuān)用設備投資應納稅額抵免的稅收優(yōu)惠等，故而其在開(kāi)票扣除銷(xiāo)售費用比例時(shí)或高比例扣除如18%-20%，或低比例扣除如2%-3%，企業(yè)何時(shí)優(yōu)惠期結束或發(fā)生變化，何年重新定價(jià)，表面上看似乎企業(yè)定價(jià)原則長(cháng)期不變，實(shí)則是規避了國家稅收、轉移了企業(yè)稅負，最終達到了少繳稅的目的，通過(guò)不合法的稅收籌劃，自我實(shí)現了集團企業(yè)利潤的最優(yōu)化目標。

　　3、關(guān)聯(lián)企業(yè)通過(guò)相互占用資金轉移費用。調研中發(fā)現集團性企業(yè)通常都以集團公司的名義對外籌資、融資，融資款項各成員企業(yè)可共同享用，而利息費用的支出則有意向實(shí)現利潤較多的企業(yè)或不享受稅收優(yōu)惠的企業(yè)傾斜，享受稅收優(yōu)惠的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)資金的收取與支付上,則往往通過(guò)互轉往來(lái)的方式由其它企業(yè)代付代收，從而規避了長(cháng)、短期借款問(wèn)題，并通過(guò)“往來(lái)鏈條”在成員企業(yè)間實(shí)現購銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)資金的循環(huán)。

　　4、利用特殊混合銷(xiāo)售行為在應稅稅種間進(jìn)行避稅。調研、評估中，發(fā)現部分集團企業(yè)對銷(xiāo)售自產(chǎn)貨物并同時(shí)提供建筑業(yè)勞務(wù)的混合銷(xiāo)售行為，存在主體稅種跨征管機構征收與管理的情形，如納稅人銷(xiāo)售自產(chǎn)金屬結構件、鋁合金門(mén)窗、大型機器設備等并同時(shí)提供建筑業(yè)勞務(wù)（見(jiàn)于新增值稅暫行條例實(shí)施細則第六條規定）。其增值稅與營(yíng)業(yè)稅分別隸屬于國稅與地稅部門(mén)征管時(shí)：一是通過(guò)“平價(jià)”或“低價(jià)”開(kāi)票銷(xiāo)售在集團企業(yè)或非獨立核算分支機構間轉移貨物實(shí)現避稅；二是通過(guò)加大安裝費用等的不合理比例利用“稅率差”進(jìn)行非法避稅。

　　5、集團企業(yè)間存在隨意調節人工成本核算的情形。調研中發(fā)現，集團成員有符合條件的社會(huì )福利企業(yè)或免征、減征所得稅優(yōu)惠的企業(yè)，其用工人數與工資支出在成員企業(yè)間的分配存在明顯的不合理性，具有隨意分配、調節成員企業(yè)利潤之嫌。

　　6、存在非法提取永久性差異支出增加費用、減少利潤的情形。特別是存在于集團企業(yè)長(cháng)期處于日常納稅評估、稅務(wù)稽查的“免擾區”狀態(tài)下。如調研中發(fā)現部分集團成員企業(yè)提支了應據實(shí)進(jìn)行扣除的基金、費用和巧立明目提取而無(wú)需支付的基金、費用，利用稅務(wù)檢查的“時(shí)間差”打“插邊球”，縮減應納稅所得，少繳所得稅。

　　7、企業(yè)存貨的會(huì )計核算不夠規范。尤其表現在對庫存商品的核算上，有些集團企業(yè)其庫存商品的收、發(fā)、存與其銷(xiāo)售存在著(zhù)非常密切的關(guān)聯(lián)性關(guān)系時(shí)，如通過(guò)核實(shí)庫存商品在各環(huán)節的流轉數量能夠測算、核算出其應稅銷(xiāo)售數量時(shí)，企業(yè)往往在賬上有意不核算數量，僅按批次、金額進(jìn)行粗放性、規避性的核算，從而給稅務(wù)人員日常巡查、評估、檢查等工作增加難度，設置障礙，請其繞道而行，使其無(wú)功而返。

　　三、對加強集團性企業(yè)稅收征管的建議

　　1、加強責任區管理員日常巡查工作的深度。巡查工作開(kāi)始前，要充分收集政府、工商、地稅、外貿、海關(guān)等有關(guān)部門(mén)的外部信息資料，加強信息的交換、更新、反饋，同時(shí)充分利用內部一戶(hù)式管理系統和決策監控軟件系統等征管信息平臺，調閱集團企業(yè)的各類(lèi)、各項靜態(tài)數據資料，分析、排查異常數據信息資料，列出主要疑點(diǎn)和巡查的主要環(huán)節、主要方面，有目的地進(jìn)入集團企業(yè)，運用趨勢分析法、歷史分析法、同行業(yè)比較分析法等進(jìn)行深層次的巡查、核查工作。

　　2、加強稅收、會(huì )計業(yè)務(wù)的全面、深入的系統學(xué)習。集團性企業(yè)的稅收征管不僅要求責任區管理員須掌握較全面的稅收政策，具備較高的會(huì )計業(yè)務(wù)和會(huì )計核算知識，而且要求其具有一定的經(jīng)濟管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、計算機網(wǎng)絡(luò )等方面的知識。因此，加強學(xué)習，只有水平過(guò)硬了，才有充分的`發(fā)言權利和動(dòng)手能力，才能走的進(jìn)、出的來(lái)。

　　3、建議試行集團性企業(yè)集中管理制度。建議基層所轄集團性企業(yè)較多的分局，可以實(shí)行集團性企業(yè)選派一至二名稅收、會(huì )計業(yè)務(wù)水平較高的管理員專(zhuān)人統一管理的辦法，從而提升集團企業(yè)稅收征管的質(zhì)效，積累集團企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理的經(jīng)驗，探索集團性企業(yè)重點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)性管理的有效途徑。

　　4、建議國家稅務(wù)總局在適當的時(shí)候取消a級誠信納稅人兩年免查（除專(zhuān)項、專(zhuān)案檢查和金稅協(xié)查外）的優(yōu)惠鼓勵政策。稅務(wù)部門(mén)依率計征，納稅人依法納稅，應是征納雙方稅收合作信賴(lài)主義原則的基礎，稅務(wù)部門(mén)不宜發(fā)“免檢牌”給納稅人作“籌碼”。對未來(lái)事項形成的不公平稅收待遇，一定程度上破壞了正常、和諧的征稅關(guān)系，一段時(shí)期稅務(wù)稽查監控的職能，對具有免檢資格的納稅人而言出現了“真空”。

　　5、開(kāi)展經(jīng)常性、深層次的檢查與調研工作。建議由省、市、區（縣）統一組織開(kāi)展行業(yè)性集團企業(yè)、規模型集團企業(yè)、重點(diǎn)稅源類(lèi)集團企業(yè)、風(fēng)險性集團企業(yè)等類(lèi)型的服務(wù)性調研、日常性稅務(wù)稽查工作。從而逐步增強對集團性企業(yè)的納稅服務(wù)、會(huì )計核算的規范與管理等方面的工作。

　　6、切實(shí)加強稅企溝通。為集團公司全方位地解讀稅收政策法規，加強稅收與會(huì )計在銷(xiāo)售實(shí)現、費用列支方面差異性的輔導與解讀工作，建立集團性企業(yè)每年1-2次系統性稅法解讀制度，進(jìn)一步提升集團企業(yè)的納稅遵從度。

　　7、有效規范集團企業(yè)轉讓定價(jià)與轉移稅負行為。一是建議省、市局定期發(fā)布（半年或一年）或參照上年發(fā)布區域內行業(yè)產(chǎn)品轉讓定價(jià)的預警區間指標，以及符合條件征收營(yíng)業(yè)稅的特殊混合銷(xiāo)售行為行業(yè)性應稅建筑業(yè)勞務(wù)的預警區間指標。從而提供給基層一線(xiàn)征管人員在征管實(shí)踐中參照適用；二是依照《征管法》、新《所得稅法》以及國家稅務(wù)總局關(guān)于關(guān)聯(lián)企業(yè)《特別納稅調整實(shí)施辦法（試行）》的規定，采取非受控價(jià)格法、再銷(xiāo)售價(jià)格法、成本加成法、交易凈利法、利潤分割法等方法，對集團企業(yè)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，合理進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易的轉讓定價(jià)調整。

　　8、嚴厲打擊集團企業(yè)間有意虛列、多列或少列成本費用，轉移利潤、減少應稅所得的行為，日常評估工作中，發(fā)現一次，打擊一次，發(fā)現二次，移送稽查，嚴查重罰。

　　9、有效規范集團企業(yè)會(huì )計核算行為。特別是加強與規范納稅人產(chǎn)品成本的核算。對其有意不核算產(chǎn)品數量，規避稅務(wù)機關(guān)監督的行為，要加大執法的力度，采取強硬的措施，責令其限期改正、罰款甚至于取消一般納稅人資格，凈化公平競爭的稅收環(huán)境。

　　企業(yè)的調研報告5

　　煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的快速發(fā)展，無(wú)論在資產(chǎn)規模、員工的素質(zhì)，還是在管理制度、企業(yè)的形象等方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。當前我們正面臨著(zhù)以制度管人到文化管人的新跨越，這也是對我們的企業(yè)文化建設提出的一個(gè)新的課題。必須看到當前我們煙草商業(yè)企業(yè)的文化建設還處于起步或初級階段，如何使企業(yè)的各項文化建設有序開(kāi)展，統籌實(shí)施，真正實(shí)現文化管理的科學(xué)化、精細化、實(shí)效化，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展？筆者認為構建具有煙草行業(yè)特色的商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系正當其時(shí)。本文基于體系建立過(guò)程中的若干問(wèn)題，談幾點(diǎn)淺見(jiàn)。

　　一、構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的意義及其必要性。

　　企業(yè)文化又稱(chēng)公司文化（Corporate Culture），作為一種新興的管理理論和管理方式我們可把其定義為企業(yè)員工所普遍認同并自覺(jué)遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。而所謂的煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系即是以企業(yè)文化建設為平臺，以企業(yè)內外部各項評價(jià)指標為參量，貫穿于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的能反映煙草商業(yè)企業(yè)基本狀況的多元、動(dòng)態(tài)、綜合、開(kāi)放式的評價(jià)體系。這一體系的構建有其必然性和現實(shí)需要。

　�。ㄒ唬┻@是實(shí)現由傳統企業(yè)向現代企業(yè)轉型的必然要求。

　　當前，全行業(yè)正處于增長(cháng)速度由高速發(fā)展向穩步發(fā)展轉變，增長(cháng)方式由外延擴張向內涵增長(cháng)轉變，管理方式由粗放型向精細型轉變的關(guān)鍵時(shí)期�！稛煵菘刂瓶蚣芄�約》也經(jīng)全國人大通過(guò)將于今年底或明年初正式生效，可以預見(jiàn)作為煙草商業(yè)企業(yè)必將面臨更加激烈的市場(chǎng)競爭。在這種情勢下，立足企業(yè)實(shí)際，在企業(yè)內部管理和機制創(chuàng )新上下功夫，建立和提升企業(yè)文化，提高服務(wù)水平是保持企業(yè)持續發(fā)展的一個(gè)必然選擇，而作為現代企業(yè)管理之魂的企業(yè)文化正是應對這種變化和挑戰的必然產(chǎn)物。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)科學(xué)評價(jià)企業(yè)文化建設狀況，跟蹤和把握企業(yè)文化變化規律及其內外部影響因素的狀態(tài)，對于煙草商業(yè)企業(yè)向現代企業(yè)的轉型將具有十分重要的現實(shí)意義。

　�。ǘ�）這是建設先進(jìn)企業(yè)文化的內在要求。

　　企業(yè)文化作為一種新的意識形態(tài)已逐漸被人們所認識，并正在融入以企業(yè)為主體的現代經(jīng)濟觀(guān)念之中。在新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化將對煙草企業(yè)組織結構調整、產(chǎn)品結構調整、發(fā)展方向、發(fā)展水平和發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠的影響。建設先進(jìn)的企業(yè)文化，已成為現代企業(yè)改革、發(fā)展、文明、進(jìn)步的重要標志。但是，企業(yè)文化作為一門(mén)實(shí)踐性很強的應用科學(xué)，如何把握其發(fā)展規律和變化趨勢？如何實(shí)現在煙草商業(yè)企業(yè)的正確定位？這些都是需要我們在思想觀(guān)念及實(shí)踐上重視和面對的課題。事實(shí)上在企業(yè)文化建設方面相對于工業(yè)企業(yè)而言，煙草商業(yè)企業(yè)既缺乏一套科學(xué)的評價(jià)方法，也缺乏統一的評價(jià)標準，僅局限于主觀(guān)考察判斷企業(yè)文化現狀，而非從動(dòng)態(tài)的角度、從量的要領(lǐng)上考察把握企業(yè)文化的變化趨勢。因此構建具有煙草行業(yè)特色的企業(yè)文化建設評價(jià)體系，將有利于煙草商業(yè)企業(yè)文化的規范科學(xué)發(fā)展，是建設先進(jìn)企業(yè)文化的內在要求。

　�。ㄈ�）這是解決當前企業(yè)文化建設中一些問(wèn)題的迫切要求。

　　煙草商業(yè)企業(yè)自組建以來(lái)，也逐步探索建立了自己獨特的企業(yè)文化，但由于受專(zhuān)賣(mài)體制以及各種因素影響，總體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化發(fā)展相對滯后，而且發(fā)展也不平衡。主要表現在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設的戰略規劃。特別近年來(lái)煙草商業(yè)企業(yè)在自身取得快速發(fā)展的背景下，在企業(yè)文化建設方面重視程度不夠，缺乏中長(cháng)期的長(cháng)遠規劃，明顯滯后于經(jīng)濟建設。

　�。�2）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設的系統規劃。一些煙草商業(yè)企業(yè)盡管也進(jìn)行了企業(yè)形象策劃，但基本上是視覺(jué)上的文化策劃較多，意識形態(tài)上的文化建設較少，缺乏系統全面的規范要求。

　�。�3）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設的科學(xué)評估。即在思想觀(guān)念上對企業(yè)文化建設認識不足不深，把其簡(jiǎn)單化、口號化，表現在企業(yè)內部，開(kāi)展一些文娛活動(dòng)；在對外宣傳方面，通過(guò)一些文化交流活動(dòng)、社會(huì )贊助等，再利用媒體報道達到宣傳目的等等。但具體到工作效果、工作效益等則另當別論，當然更談不上對企業(yè)文化建設的評估、反饋、完善和提升了。另外隨著(zhù)工商企業(yè)的分離，商業(yè)企業(yè)要保持自身的市場(chǎng)優(yōu)勢和發(fā)展力就必須建立起區別與工業(yè)企業(yè)品牌文化的服務(wù)文化。

　　上述問(wèn)題的存在證明，在當前行業(yè)發(fā)展形勢下，構建一套具有煙草特色的商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系是企業(yè)文化建設的必然要求，也是推進(jìn)行業(yè)持續穩定健康發(fā)展的現實(shí)需要。相信這一體系的研究和實(shí)踐對我們嘉興煙草正在進(jìn)行企業(yè)文化建設試點(diǎn)也將具有十分重要的現實(shí)意義。

　　二、煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的構建原則。

　　構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系是一項系統工程，它的構建必須要立足實(shí)際，力求實(shí)效，遵循以下六項原則：

　�。ㄒ唬�導向性原則。企業(yè)文化建設是一個(gè)改造現實(shí)企業(yè)文化狀況、構建目標文化模式的過(guò)程，而構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系將有助于這一過(guò)程的實(shí)現，但由于其內容較為復雜，如不加以引導，往往起不到應有的作用，甚至背道而馳。因此煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系應以企業(yè)理念系統的構建為重點(diǎn)，通過(guò)思想和精神的傳遞和引導，進(jìn)而全面提升煙草企業(yè)的工作面貌�？梢哉f(shuō)導向性原則是一條首要的構建原則。

　�。ǘ�）系統性原則。文化建設評價(jià)體系是一個(gè)由相互聯(lián)系、相互依賴(lài)、相互作用的部分和層次構成的有機整體，它的構建要涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，因此在這一體系的構建中要保持其完整性和協(xié)調性，從企業(yè)文化的功能、與環(huán)境的關(guān)系、內部結構以及相互聯(lián)系等方面進(jìn)行綜合評價(jià)和分析。

　�。ㄈ�）獨特性原則。煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的特殊性是由煙草行業(yè)發(fā)展的特殊性所決定的。由于我國煙草行業(yè)實(shí)行專(zhuān)賣(mài)體制，各地煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）都是“兩棲”單位，他們一方面要代表政府行業(yè)行政管理部門(mén)去管理市場(chǎng)，另一方面又要作為企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，這一特殊性體現在煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系中就是要緊密結合煙草行業(yè)特點(diǎn)、地域特點(diǎn)和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行構建。

　�。ㄋ模┞涞匦栽瓌t。企業(yè)文化建設最重要的原則就是要落到實(shí)處。在企業(yè)文化建設評價(jià)體系的構建過(guò)程中，必須與煙草企業(yè)的各項具體的工作流程和內容等融合起來(lái)，要注意避免脫離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、脫離企業(yè)管理的全過(guò)程、脫離員工的實(shí)際思想行為方式等。

　�。ㄎ澹┬�能性原則。 在構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系中要杜絕求大求全，而是要根據煙草企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)文化建設的需要，以爭取投入最少的資源獲取最大的實(shí)際效果。

　�。�六）長(cháng)期性原則。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是一朝一夕之功，而是需要長(cháng)期不懈的努力。這種特點(diǎn)是由其本質(zhì)決定的，這也同時(shí)決定著(zhù)企業(yè)文化建設評價(jià)體系構建必須貫徹長(cháng)期性原則。即將其納入企業(yè)總體工作的范疇，從組織落實(shí)、人員安排、財務(wù)投入等方面給予充分保證，使煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系發(fā)展能夠長(cháng)期堅持下去并逐步完善，持續不斷地發(fā)揮其應有的作用。

　　三、煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的框架指標。

　�。ㄒ唬�煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系架構。評價(jià)企業(yè)文化建設應從企業(yè)文化要素構成的整體性和相關(guān)性等方面把握企業(yè)文化的.現狀與發(fā)展趨勢。從我們煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對企業(yè)文化建設評價(jià)體系的基本架構作出如下描述：核心層面的理念文化；中層面的制度文化；幔層面的行為文化；表層面的物質(zhì)文化。這四者的關(guān)系是物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現和載體，是行為文化、制度文化和理念文化的物質(zhì)基礎；制度文化是理念文化的載體，制度文化又規范著(zhù)行為文化；理念文化是形成行為文化和制度文化的思想基礎，也是核心所在。同時(shí)在這四個(gè)基本層面下面包含若干個(gè)參數指標，構成評價(jià)體系的基本架構。

　�。ǘ�）煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系參數構成。評價(jià)指標參數實(shí)際上是綜合評價(jià)企業(yè)文化建設的基礎和依據。根據煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際運作狀況，具體列出如下指標體系：

　�。�1）理念文化層面構成。在整個(gè)評價(jià)體系中它處于核心的地位，涵蓋要素包括企業(yè)精神（企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景）、企業(yè)凝聚力（煙草員工對企業(yè)的認同度和工作積極性，以及內部關(guān)系的和諧度）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的執行度、卷煙質(zhì)量保證度、守法經(jīng)營(yíng)度等等。

　�。�2）制度文化層面構成。制度文化是得到企業(yè)廣大員工認同并自覺(jué)遵從的由企業(yè)的領(lǐng)導體制、組織形態(tài)和經(jīng)營(yíng)管理形態(tài)構成的外顯文化，是一種約束企業(yè)員工行為的規范性文化。在這個(gè)層面涵蓋的要素有煙草員工崗位行為規范、崗位管理標準、崗位操作規程、治理結構完善度（有健全有效的程序化機制）、組織結構合理度（設置合理、職責明確、運作高效）、信息處理效率、領(lǐng)導決策機制的執行度和民主化程度、員工管理企業(yè)的參與度等等。

　�。�3）行為文化層面構成。包括領(lǐng)導素質(zhì)指標（員工認同度、領(lǐng)導能力、個(gè)人品質(zhì)）、員工素質(zhì)指標（思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)）、管理素質(zhì)指標（企業(yè)管理手段的科學(xué)性和實(shí)用性）、設備素質(zhì)指標（相關(guān)軟硬件設備的完備和使用率）、員工行為指標（政策執行度、工作效率、員工離職率）、經(jīng)煙戶(hù)滿(mǎn)意度、消費者滿(mǎn)意度、社會(huì )美譽(yù)度等等。

　�。�4）物質(zhì)文化層面構成。物質(zhì)文化層面在評價(jià)體系中處于表層位置，主要包括以下幾個(gè)參數指標：市場(chǎng)凈化率、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額增長(cháng)率、利稅增長(cháng)率、利潤增長(cháng)率、市場(chǎng)培育指標、企業(yè)內部環(huán)境指標（安全的工作環(huán)境、衛生的生活環(huán)境、豐富的文娛環(huán)境）、企業(yè)形象指標等等。

　　四、對構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的幾點(diǎn)建議。

　　在一個(gè)四層整體構建的評價(jià)體系框架下，通過(guò)一些參數指標的選取，并導入一個(gè)統一的計算公式，就可以對企業(yè)在單位時(shí)間內的文化建設狀況作出科學(xué)的評價(jià)。但具體如何操作以及應在其中注意哪些問(wèn)題，這些是在具體構建評價(jià)體系過(guò)程中需要我們正視和解決的。

　�。ㄒ唬┲匾晠�數指標選取的針對性。要對企業(yè)文化建設進(jìn)行綜合評價(jià)首先就要選取相關(guān)的指標，由于在上述文化建設評價(jià)體系中涵蓋著(zhù)多項評價(jià)指標，各指標又有定性和定量之分，因此在評價(jià)指標的選取上要突出針對性，即要對每一項指標進(jìn)行分析，確定指標與企業(yè)文化建設狀況的相關(guān)程度，并運用分析方法理論選取與企業(yè)文化建設關(guān)聯(lián)度大的指標作為評價(jià)指標，進(jìn)而進(jìn)行計算評估。

　�。ǘ�）重視計算方法的科學(xué)性。必須看到在煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系中定性參數指標占有一定的比重。定性指標其性質(zhì)決定了其易受各種主觀(guān)因素影響，所以為增加定性參數指標的準確性，就必須做到把定性參數指標進(jìn)行量化處理。而對定量參數指標為便于核算，也需要進(jìn)行分類(lèi)，統一計算口徑。最后就是其中相關(guān)計算數學(xué)模式的導入問(wèn)題，結合我們嘉興煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際，我建議應把構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系納入企業(yè)文化建設試點(diǎn)工作的范疇，在具體構建中要進(jìn)行充分調研，并邀請相關(guān)學(xué)科的專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展研討，制訂統一的具有可操作性和實(shí)效性的體系方案，其中包括統一的計算模型。然后選擇一兩個(gè)單位進(jìn)行試點(diǎn)，逐步進(jìn)行修訂完善。

　�。ㄈ�）重視參數指標收集數據的準確性。構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的目的是正確掌握煙草企業(yè)文化建設現狀，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。而實(shí)現正確的評估前提是評價(jià)體系中相關(guān)參數指標的準確性，如何做到這一點(diǎn)？這就牽涉到一個(gè)文化調研的問(wèn)題。首先必須明確文化調研是企業(yè)對文化建設進(jìn)行梳理和評估的主要依據，它是一項專(zhuān)業(yè)性較強的工作，要求做到客觀(guān)性和規范性。在具體操作上有如下設想，一是在市局企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組的統籌下，在各縣局選定一至兩個(gè)調研員，按要求開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)題的文化調研，并負責具體數據的上報匯總等基礎性工作。二是在具體調研方法上建議靈活運用如下方法：

　　1、文案調查法，即綜合利用企業(yè)現有的大量文字材料開(kāi)展調研活動(dòng)，并對所需資料進(jìn)行認真研究，準確掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、制度安排、文化思想脈絡(luò )及領(lǐng)導價(jià)值取向、員工思想動(dòng)態(tài)等；

　　2、觀(guān)察法，即深入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境進(jìn)行實(shí)地觀(guān)察，了解員工精神風(fēng)貌、權力意識和環(huán)保意識等；

　　3、訪(fǎng)談法，要對企業(yè)文化建設作出正確客觀(guān)的診斷評估，就必須得到企業(yè)各層次人員的真實(shí)想法，而要做到這一點(diǎn)就需要我們進(jìn)行有效的互動(dòng)溝通，適時(shí)收集價(jià)值信息；

　　4、問(wèn)卷調查法，可用來(lái)收集參與者的主觀(guān)性情況，也適用于客觀(guān)數據的分析，便于進(jìn)行量化統計。

　　在當前行業(yè)改革和發(fā)展的大背景下，構建文化建設評價(jià)體系對我們煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)正逢其時(shí)，這需要我們在工作中不斷為之去探索去實(shí)踐。信隨著(zhù)這一體系的建立，必將有力推動(dòng)我們煙草商業(yè)企業(yè)在新時(shí)期的持續穩定健康發(fā)展。

　　企業(yè)的調研報告6

　　為了進(jìn)一步摸清楚我區外貿企業(yè)的現狀，加大出口力度，切實(shí)有效的為外貿企業(yè)服務(wù)，做到有的放矢，我局對轄區內的十余家外貿企業(yè)進(jìn)行了相關(guān)調研，現將調研情況報告如下：

　　1、xx寶慶肉類(lèi)聯(lián)合加工有限公司

　　xx豫湘工貿集團下屬的xx寶慶肉類(lèi)聯(lián)合加工有限公司，由原xx市肉聯(lián)廠(chǎng)改制重組而成，生產(chǎn)的“易龍”牌系列食品在國內外享有較高聲譽(yù)，成為我省最大的出口型生豬養殖、加工基地。今年出口訂單較多，出口比去年同期增長(cháng)30%，預計全年的出口將延續上半年的增長(cháng)態(tài)勢，去年出口退稅600萬(wàn)元。

　　2、陽(yáng)光發(fā)品有限公司

　　xx陽(yáng)光發(fā)品有限公司是一家中韓合資企業(yè)。該公司建于20xx年10月8日，注冊資金為120萬(wàn)人民幣。投資規模達1000萬(wàn)元人民幣。是一家擁有自營(yíng)進(jìn)出口權的發(fā)制工藝品的股份制企業(yè)。該公司主要生產(chǎn)100％真人發(fā)工藝品。產(chǎn)品全部暢通于歐美、中東、非洲等20多個(gè)國家和地區，接到了很多海外訂單和海外客戶(hù)的信息。今年出口量達到405萬(wàn)美元，比去年同期增長(cháng)260%，未來(lái)出口增長(cháng)點(diǎn)是新上馬的產(chǎn)品發(fā)套，預計今年的出口量將過(guò)億元大關(guān)，去年的出口退稅是550萬(wàn)元。

　　3、xx立得皮革有限公司

　　xx立得皮革有限公司成立于20xx年2月，是一家以豬、牛皮為主要原材料的農副產(chǎn)品深加工企業(yè)，位于xx省xx市五一北路207號。投資總額1200萬(wàn)美元，注冊資本500萬(wàn)美元，現有員工總人數420余人，立公司自20xx年連續四年被xx人民政府評為出口創(chuàng )匯工作先進(jìn)單位。今年出口訂單情況良好，出口達到250萬(wàn)美元，與去年同期持平。隨著(zhù)公司牛皮產(chǎn)品的上線(xiàn)，預計今年的出口將比去年同期有較大增長(cháng)。公司的豬牛皮擴建項目被列入西部大開(kāi)發(fā)計劃，享受政府貼息貸款。

　　4、xx圣昌玻璃有限公司

　　xx圣昌玻璃有限公司成立于1997年，租賃經(jīng)營(yíng)頻臨停產(chǎn)的xx市玻璃廠(chǎng)格法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，20xx年5月公司整體收購國企改制的xx市玻璃廠(chǎng)。目前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)超薄玻璃、壓花玻璃、裝飾玻璃，年生產(chǎn)能力130萬(wàn)重量箱，其規模在xx省居第三位。公司年產(chǎn)值8000多萬(wàn)元，資產(chǎn)總額6000萬(wàn)元，上崗員工410人。公司為市直重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，市級納稅大戶(hù)，20xx年12月被省科技廳認定為省級高新技術(shù)企業(yè)。今年因受金融危機的影響，出口量銳減。下半年隨著(zhù)太陽(yáng)能玻璃的上市，預計出口量將有大幅增長(cháng)。

　　5、xx市申強化工有限公司

　　xx市申強化工有限公司是采用原有工藝條件進(jìn)行生產(chǎn)的一家高科技民營(yíng)民營(yíng)企業(yè)，成立于20xx年9月，注冊資金1500萬(wàn)元。是中南地區獨家生產(chǎn)醫藥，農藥，香料等中間體的化工企業(yè)，是國家定點(diǎn)生產(chǎn)鄰，對硝基氯苯及其延伸產(chǎn)品的廠(chǎng)家之一，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往江蘇、浙江等地，出口印度、東南亞。公司現有員工220名。受金融危機的影響，該廠(chǎng)從去年下半年開(kāi)始處于半停廠(chǎng)狀態(tài)，今年3月底才全面開(kāi)工，但化工市場(chǎng)目前仍處于低迷狀態(tài)，預計今年出口情況難有好轉。

　　6、xx合力化纖有限責任公司

　　xx合力化纖有限責任公司主要出口人造絲（粘膠長(cháng)絲）到巴基斯坦、孟加拉國、埃及等國。自20xx年世界金融危機以來(lái)，在政府出口政策扶植下，隨著(zhù)出口退稅的調高，出口形勢開(kāi)始逐漸好轉，但是，還是存在一些情況。

　　由于該公司出口的主要是紡織原料，20xx年金融危機以來(lái)，上述幾國的紡織原料的需求并沒(méi)有降低，因為他們的紡織產(chǎn)品加工成本相對比我國低， 歐美等發(fā)達國家的定單增加，對中國人造絲的進(jìn)口數量也相應增加，進(jìn)口價(jià)格也得到相應的提高，但幅度較低。同時(shí)，該公司由于資金短缺， 出口資金回籠較慢，一般自出運后1個(gè)半月才能回收貨款，雖然出口的.定單需求很多， 但由于資金短缺，遠不能滿(mǎn)足國外客戶(hù)的需求。出口訂單需求多，但由于工廠(chǎng)開(kāi)工不足，自有資金跟不上，無(wú)法接收全部訂單，有些已接的訂單還得一再延遲。近年來(lái)的出口退稅增大了我出口企業(yè)在國外市場(chǎng)的競爭力，中國人造絲的銷(xiāo)售在世界市場(chǎng)份額的比重正在增加。今年出口情況預計會(huì )比20xx年有所好轉，未來(lái)出口潛力很大，只要資金問(wèn)題得到解決， 以后的出口能進(jìn)一步擴大。

　　7、xx市飛虎炭黑有限公司

　　xx市飛虎炭黑有限公司自20xx年來(lái)邵進(jìn)入產(chǎn)品調試生產(chǎn)以來(lái)，政府有關(guān)部門(mén)都非常重視，由于種種原因現只在老設備維修進(jìn)行生產(chǎn)，20xx年產(chǎn)值達7000萬(wàn)元，出口達40%，20xx年產(chǎn)值近億元，出口達50%多，20xx年產(chǎn)值達億元多，出口產(chǎn)品達50%，20xx年1-4月份產(chǎn)品同期增長(cháng)20%多，但出口同期減少50%多，由于產(chǎn)品價(jià)格上不去，出口基本沒(méi)有訂單，加上炭黑行業(yè)取消出品退稅，所以就沒(méi)有什么出口了，對今年的產(chǎn)品出口情況無(wú)法預測。

　　經(jīng)調研，國外是個(gè)非常大的市場(chǎng)，陽(yáng)光發(fā)品有限公司、xx立得皮革有限公司、以及xx寶慶肉類(lèi)聯(lián)合加工有限公司，國外的訂單很多，有利于我們進(jìn)一步挖潛力�，F在xx立得皮革有限公司正在積極籌備豬牛皮深加工生產(chǎn)線(xiàn)項目的上馬，該項目建成后年產(chǎn)值將新增12億元，增加值新增3億元，年利潤新增1.5億元，年稅金新增8000萬(wàn)元。

　　我區的外貿企業(yè)都還有巨大的出口潛力，這需要我們政府部門(mén)解放思想，增強服務(wù)意識，與他們加強聯(lián)系加大服務(wù)力度，積極協(xié)調解決他們在生產(chǎn)、生活中的后顧之憂(yōu)，從而使我區的外貿工作更上一個(gè)新臺階。

　　企業(yè)的調研報告7

　　一、基本情況

　　共有外商投資企業(yè)xx家，xxxxxx股份有限公司，位于xxxxx，有職工xxxx余人，黨員xxx名。xxx有限公司，位于xxxxx，有職工xxxx余人，因其職工流動(dòng)性強，目前未建立黨支部。

　　二、存在困難和問(wèn)題

　　一是黨員管理難度大。有些黨員存在雇傭思想，認為外商投資企業(yè)受市場(chǎng)影響大，人員的流動(dòng)性也大，不想把組織關(guān)系轉來(lái)轉去，導致一些黨員處于游離狀態(tài)，增加了管理難度。甚至有些黨員怕在應聘和使用上遭受業(yè)主歧視，不愿亮出黨員身份，造成"隱性黨員"多，影響了組建黨組織和黨建工作。

　　二是思想認識不到位。有的認為黨員數量少，影響小，建不建黨組織關(guān)系不大；有的認為非公企業(yè)情況復雜，黨建工作難以開(kāi)展，存在畏難情緒。部分黨員認為自己是"打工仔"，談不上發(fā)揮黨員先鋒模范作用，過(guò)不過(guò)組織生活無(wú)所謂；有的認為在非公企業(yè)工作，只是臨時(shí)性的，不愿把組織關(guān)系轉來(lái)轉去，有的甚至怕把黨組織關(guān)系轉到企業(yè)后影響自己在村里競選村干部。這些模糊認識，都在一定程度上影響了非公企業(yè)黨建工作的開(kāi)展。

　　三是管理機制不健全。企業(yè)黨建往往因責任考評機制缺失致使黨組織作用發(fā)揮很難硬化，在具體"用什么衡量"、"什么人做什么事"這些硬性規定上的制度還不是很完善。由于缺少有效引導、指導，許多組織或個(gè)人找不到在非公有制企業(yè)黨建中履行責任的位置與方法渠道，只能"束手旁觀(guān)"，使非公有制企業(yè)黨組織作用發(fā)揮受限。

　　三、經(jīng)驗做法

　　一是搭建教育平臺，豐富培訓方式。創(chuàng )新"黨建業(yè)務(wù)教育"、"廉政建設教育"、"實(shí)踐培養教育"三個(gè)培訓課堂。黨建業(yè)務(wù)教育課堂專(zhuān)項培訓黨的方針政策、黨建業(yè)務(wù)知識以及外地先進(jìn)外商投資企業(yè)組織黨建經(jīng)驗，幫助新建黨組織制定工作職責、成員分工和"三會(huì )一課"等工作制度，提高黨員干部抓班子、帶隊伍、管黨建的工作能力和水平。廉政建設教育課堂"根據組織實(shí)際，采取"專(zhuān)家授課輔導、典型人物事跡報告、參觀(guān)警示教育基地"相結合的模式，積極營(yíng)造"以廉為榮，以貪為恥"的廉政文化氛圍，著(zhù)力提高黨員干部忠誠奉獻、高效執行、清正廉潔，為民服務(wù)的意識。實(shí)踐培養教育課堂采取上級黨組織上掛培養、地企聯(lián)合培養、行業(yè)主管部門(mén)委托培養等方式，有意識地讓黨員干部承擔一些急、難、險、重任務(wù)，讓他們在實(shí)踐中砥礪品質(zhì)、提高能力，對于表現突出的，選派為黨務(wù)工作志愿者。

　　二是拓展查找渠道，提供政策優(yōu)惠。一是"雙找"排查。深入開(kāi)展"組織找黨員、黨員找組織"的"雙找"活動(dòng)，通過(guò)走訪(fǎng)調查、檔案摸底等方式，進(jìn)行全方位、立體式拉網(wǎng)排查，引導"隱形"黨員、"口袋"黨員亮出身份，并及時(shí)納入黨組織的`教育管理和服務(wù)。二是利益驅動(dòng)。對吸納黨員就業(yè)的企業(yè)，優(yōu)先給予稅收、貸款、技改資金支持等方面的安排；對企業(yè)中的黨員，優(yōu)先安排到關(guān)鍵崗位，待遇從優(yōu)；對企業(yè)中的黨員和入黨積極分子，優(yōu)先提供免費技能培訓，切實(shí)調動(dòng)起"兩新"組織查找、吸納黨員和黨員自亮身份的內動(dòng)力。三是政策傾斜。拓寬黨員發(fā)展渠道，適當增加黨員發(fā)展數量，注重黨員的遞進(jìn)培養，把優(yōu)秀的工作能手培養成黨員，把優(yōu)秀黨員培養成黨支部委員，把黨支部委員培養成帶頭致富，帶動(dòng)致富的模范干部。

　　三是嚴抓黨建管理，強化相關(guān)制度。一是建立領(lǐng)導包保機制。黨委成立包保協(xié)調小組、專(zhuān)項指導小組、督導考核小組，形成縱向三級聯(lián)包、橫向指導組專(zhuān)項治理的局面。領(lǐng)導干部作為直接責任人，帶頭抓、重點(diǎn)抓，靠上親自做工作，推到"兩新"組織健康發(fā)展。二是建立工作倒逼機制。進(jìn)一步梳理完善臺賬，對照目標任務(wù)和時(shí)間要求，逐級分解任務(wù)，倒排工作進(jìn)度，確保高效有序推進(jìn)。對于新成立的組織，根據黨員情況及時(shí)納入臺賬管理，跟新黨建臺賬。三是建立督查考核機制。對組建黨組織、選派黨務(wù)工作志愿者、經(jīng)費管理等情況，實(shí)行通報制度。同時(shí)，采取抽查、暗訪(fǎng)等形式，對黨建活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。把考察結果納入科學(xué)發(fā)展綜合考核和基層黨建工作專(zhuān)項述職的重要內容，作為評選表彰先進(jìn)單位和個(gè)人的重要依據。

　　企業(yè)的調研報告8

　　藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施GSP問(wèn)題調研報告為了解和掌握藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)gsp認證后，在實(shí)施gsp過(guò)程中存在的問(wèn)題，成因并確定有效的監管對策，筆者在一年來(lái)工作實(shí)踐中，對全市藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施gsp現狀進(jìn)行了全面調查，調查覆蓋率達76.9%，調查情況如下：

　　一、存在的問(wèn)題

　　1、處方審核員不在職在崗問(wèn)題普遍，在對藥品零售企業(yè)抽查中發(fā)現，有40%的處方審核員不能堅持在崗，20%的處方審核員只是掛名，處方審核員工作形同虛設，更談不上有效開(kāi)展患者合理用藥咨詢(xún)。

　　2、藥品養護行為不符合要求。一些藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)在對庫存藥品的管理中，未記錄藥品養護的內容和過(guò)程，藥品養護情況無(wú)法追蹤查詢(xún)：通過(guò)gsp認證時(shí)庫房設置的空調、除濕、冷庫或冷藏箱等溫度調節設備不能堅持正常使用，溫濕度記錄不真實(shí)。

　　3、藥品拆零銷(xiāo)售不規范，80%的`藥品零售企業(yè)拆零銷(xiāo)售行為不規范，缺少拆零設備，未建立拆零記錄。

　　4、藥品分類(lèi)管理工作還有待進(jìn)一步加強。一是處方藥不憑處方銷(xiāo)售或暗中銷(xiāo)售問(wèn)題突出，個(gè)別藥店采取不按規定對購進(jìn)的處方藥進(jìn)行記錄，暗中銷(xiāo)售或私造虛假處方，規避檢查。二是一些藥店處方藥和非處方藥未按規定陳列、擺放、標示不醒目。三是對處方的審核不嚴格，流于形式，特別是經(jīng)營(yíng)中藥飲片的處方，不對調劑飲片進(jìn)行審驗，只是在處方上簽字，就向患者發(fā)藥。

　　5、藥品庫房形成虛設，部分藥店認證后，藥品庫房另作他用，存在的庫房也沒(méi)有按gsp要求進(jìn)行管理，gsp規定的各項管理制度沒(méi)有嚴格的執行或執行無(wú)記錄記載。

　　二、原因分析

　　藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施gsp過(guò)程中存在的問(wèn)題：其原因大致有四個(gè)方面，一是由于我市地理位置偏遠，經(jīng)濟不發(fā)達，生活水平不高，多數零售藥店規模較小，經(jīng)濟效益不好，致使一些藥店認證通過(guò)后，辭退了駐店藥師，形成有名無(wú)實(shí)的情況，不能做到在職在崗。二是由于經(jīng)營(yíng)規模小，品種單一，藥品供貨方便，多數藥店的庫房基本空閑，基本是零庫存，gsp要求得有關(guān)庫房的管理制度基本不能執行。三是由于處方無(wú)來(lái)源，零售藥店銷(xiāo)售處方藥受到制約，影響經(jīng)濟效益，一些藥店采取了進(jìn)貨不做購進(jìn)記錄，不憑處方暗中銷(xiāo)售的情況。四是經(jīng)營(yíng)中藥飲片人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，缺乏對飲片真偽的鑒別能力，不能勝任飲片處方審核工作，處方審核流于形式。

　　三、監管對策

　　1、強化宣傳培訓，提高從業(yè)人員素質(zhì)，重點(diǎn)抓好《藥品管理法》及其《實(shí)施條例》的普及和對藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)從事這類(lèi)管理、驗收、養護、保管、銷(xiāo)售人員的繼續教育工作，提高從業(yè)人員知法、懂法、守法能力，增強質(zhì)量觀(guān)念和誠信自律意識。

　　2、以gsp為契機，規范藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)行為，加大對企業(yè)實(shí)施gsp的監管力度，督促其不斷改造硬件設施，完善軟件管理，加大gsp跟蹤檢查力度，重點(diǎn)檢查通過(guò)認證企業(yè)的質(zhì)量體系運行情況及購、銷(xiāo)存等環(huán)節的規范程度，對存在問(wèn)題較多的企業(yè)，采取限期整改和不予通過(guò)跟蹤檢查方式，強化其規范管理。

　　3、鼓勵零售連鎖向農村發(fā)展。以連鎖經(jīng)營(yíng)為主要模式，促進(jìn)農村供應網(wǎng)絡(luò )發(fā)展，調查顯示，在農村零售藥店管理狀況好于村衛生所和個(gè)體診所，而連鎖門(mén)店則好于零售藥店。因此，藥監部門(mén)應促進(jìn)農村零售連鎖門(mén)店、乙類(lèi)非處方藥柜的大力發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)競爭促進(jìn)農村藥品管理水平的提高。

　　4、積極推動(dòng)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)信用建設。藥監部門(mén)應制定藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)信用管理辦法，探索信用分類(lèi)管理的有效方法和途徑，通過(guò)建立信用檔案，評定信用等級，實(shí)施分類(lèi)管理，曝光不良行為等方式開(kāi)展誠信監管。

　　企業(yè)的調研報告9

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，電動(dòng)車(chē)行業(yè)迅速崛起。電動(dòng)車(chē)企業(yè)緊緊抓住城市禁摩、石油漲價(jià)、政策放開(kāi)、百姓消費升級等市場(chǎng)商機，不斷增產(chǎn)擴能，產(chǎn)銷(xiāo)一路上揚。以無(wú)錫市錫山區為例，全區擁有電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)企業(yè)186家,去年總產(chǎn)量為200萬(wàn)輛左右，占全國產(chǎn)量的1/5，占江蘇省產(chǎn)量的70%，預計今年經(jīng)濟總量將達100億左右，約占全區經(jīng)濟總量的12%。目前，無(wú)錫市錫山區已成為全國最大的輕型電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)基地。然而,這些企業(yè)多數為私營(yíng)企業(yè)，消防安全管理者意識淡薄，消防安全基礎設施建設沒(méi)有與企業(yè)的發(fā)展同步，消防安全隱患問(wèn)題重重。經(jīng)對全區電動(dòng)車(chē)企業(yè)消防安全管理狀況進(jìn)行調研，筆者談一些粗淺的看法和建議，以供參考并請批評指正。

　　一、電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的.消防安全現狀

　　電動(dòng)車(chē)行業(yè)雖然起步較晚，但是發(fā)展迅猛。通過(guò)短短的幾年，無(wú)錫市電動(dòng)車(chē)企業(yè)遍地開(kāi)花，許多摩托車(chē)生產(chǎn)企業(yè)紛紛加入到電動(dòng)車(chē)行業(yè)中，使電動(dòng)車(chē)行業(yè)呈現出欣欣向榮的景象，然而行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一系列的消防安全問(wèn)題，一些消防安全違章違法行為大量涌現，給消防部門(mén)的監管帶來(lái)了難度。

　�。ㄒ唬┪唇�(jīng)消防部門(mén)審核、驗收。一些電動(dòng)車(chē)企業(yè)新建廠(chǎng)房時(shí)未經(jīng)消防部門(mén)審核，擅自降低消防技術(shù)標準施工，使用防火性能不符合國家或者行業(yè)標準的建筑構件和建筑材料，用不合格的裝修、裝飾材料施工，建成后未通過(guò)消防驗收就擅自投入使用，致使留下許多先天性火災隱患。

　�。ǘ�）“習慣性”違法行為問(wèn)題突出。許多電動(dòng)車(chē)企業(yè)由于生產(chǎn)量很大，廠(chǎng)房空間有限，生產(chǎn)出來(lái)的電動(dòng)車(chē)又沒(méi)有及時(shí)產(chǎn)銷(xiāo)掉，致使占用防火間距、堵塞消防通道的現象經(jīng)常發(fā)生。一旦發(fā)生火災事故，很容易造成群死群傷。

　�。ㄈ�）電動(dòng)車(chē)電瓶使用不當極易起火。電動(dòng)車(chē)電瓶分為鋰電池和鉛酸蓄電池兩種，它們的充電器不能通用，若一旦混用，很容易引起電瓶爆炸，而且電動(dòng)車(chē)電瓶需要經(jīng)常充電，電瓶使用時(shí)間過(guò)長(cháng)，電能轉化成熱能，產(chǎn)生氣體，一旦電壓過(guò)高或長(cháng)時(shí)間充電就極易導致膨脹，引發(fā)火災事故。目前，有的電動(dòng)車(chē)企業(yè)對電瓶管理不嚴，電瓶擺放隨意，長(cháng)時(shí)間充電的現象依然存在。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)員工消防安全意識淡薄。電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)企業(yè)業(yè)主普遍存在著(zhù)“重生產(chǎn)、輕安全”的現象。從近幾年該行業(yè)的火災形勢看，造成嚴重損失的火災事故屢見(jiàn)不鮮，對很多電動(dòng)車(chē)企業(yè)業(yè)主來(lái)說(shuō)，由于行業(yè)競爭激烈，除生產(chǎn)投資外，不舍得對消防的投入，平時(shí)也不注重消防安全知識的學(xué)習和員工的培訓，導致消防安全的管理人和企業(yè)員工的消防安全素質(zhì)不高，對消防法規以及遇到火災時(shí)如何處置知之甚少，無(wú)法履行消防法規所規定的安全職責，自救能力薄弱。

　�。ㄎ澹┫�防設施達不到規范要求。一些電動(dòng)車(chē)企業(yè)消防設施遭到破壞，滅火器過(guò)期、老化嚴重，生產(chǎn)車(chē)間和辦公區內消防設施不健全，警告、危險標識散亂，甚至有個(gè)別企業(yè)根本就沒(méi)有消防設施，業(yè)主認為企業(yè)早晚要拆遷，配備了消防設施也是浪費，等到拆遷新建廠(chǎng)房時(shí)再作考慮。

　�。�六）消防安全管理制度落實(shí)不嚴。在一些上規模的電動(dòng)車(chē)企業(yè)中，消防管理制度不嚴是普遍存在的現象。一般來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)都會(huì )有一套《消防安全管理制度》，但往往成為一紙空文。不少企業(yè)認為購置了消防器材就相當于買(mǎi)了消防安全保險，違規操作，電線(xiàn)亂拉亂接現象突出，用電用氣隨意性較大，消防安全措施得不到應有的保障。

　　二、電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的消防安全管理對策

　　充分認識電動(dòng)車(chē)行業(yè)消防安全工作的重要性，做好電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的消防監督管理工作是確保該行業(yè)順利、穩定發(fā)展的有力保障。因此，消防監督執法部門(mén)要樹(shù)立超前意識，增強緊迫感和責任感，早動(dòng)手、早部署，切實(shí)做好電動(dòng)車(chē)行業(yè)的消防安全管理工作。

　　提前介入，把好審核、驗收關(guān)，從源頭上加強管理。作為消防部門(mén)，要嚴格建筑消防審核，加強建筑消防工程督促檢查。幫助新申辦企業(yè)按照國家消防法律和技術(shù)規范的要求自覺(jué)把好消防安全關(guān)，防止留下先天性隱患，有效遏制電動(dòng)車(chē)企業(yè)火災上升勢頭，加大源頭管理的力度，全力為電動(dòng)車(chē)企業(yè)做好服務(wù)。

　　企業(yè)的調研報告10

　　當前，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟的重要組成部分，但融資難、融資貴一直是困擾中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。鼓勵中小企業(yè)掛牌上市，推動(dòng)中小企業(yè)股權交易是解決中小企業(yè)融資難、融資貴的有效途徑�？偟膩�(lái)說(shuō)，區企業(yè)上市步伐并不是很快，20xx年是全國上市風(fēng)起云涌之年，區只有昱卓貿易、華發(fā)教育兩家企業(yè)在新三板上市成功，截至目前，區也只有7家企業(yè)上市。本報告對中小企業(yè)上市情況進(jìn)行了分析，并對推進(jìn)區中小企業(yè)上市提出了相應的建議。

　　一、區企業(yè)上市進(jìn)程

　　股份，20xx年在深市創(chuàng )業(yè)板上市成功。

　　科技，20xx年在新三板上市成功。

　　貿易，20xx年8月在新三板上市成功。

　　教育，20xx年10月在新三板上市成功。

　　在此僅統計滬深兩市和新三板上市企業(yè)，因為只有其具有強大的融資能力并且交投活躍。

　　二、新三板企業(yè)上市情況

　　公開(kāi)數據顯示，新三板企業(yè)上市數量呈現爆發(fā)式增長(cháng)。20xx年上市企業(yè)356家。20xx年上市企業(yè)1222家，平均每月102家。20xx年6月掛牌總數已經(jīng)突破2500家。根據清科私募通數據統計，截止20xx年6月11日，共有2559家企業(yè)成功在全國中小企業(yè)股份轉讓系統掛牌，平均每月增加184家，按此速度發(fā)展，20xx年底新三板掛牌公司數有望沖擊4000家。此外，新三板市場(chǎng)規模迅速擴張，新三板從20xx年12月正式擴容至全國，市值僅1369.02億人民幣，20xx年8月新三板開(kāi)啟做市轉讓制度，成交量飆升，截止20xx年5月底新三板市場(chǎng)累計總市值為已經(jīng)突破8500億人民幣，是20xx年的6.21倍。

　　三、企業(yè)上市對區的意義

　　企業(yè)上市對于企業(yè)來(lái)說(shuō)拓寬了融資渠道，降低融資成本，提高企業(yè)知名度，提升品牌影響力，規范企業(yè)各方面的規章管理制度，有助于企業(yè)做大做強，同時(shí)對區的快速發(fā)展有著(zhù)重要的意義。

　　1.有助于穩定企業(yè)扎根落戶(hù)。企業(yè)上市注冊在區，避免優(yōu)秀的科技型企業(yè)被其它地區通過(guò)各種途徑吸納走，有助于企業(yè)扎根落戶(hù)區。

　　2.有助于規范管理穩固提高稅收。規范而又嚴苛的財會(huì )制度、律師制度、企業(yè)管理制度，徹底規范了企業(yè)管理，同時(shí)也讓企業(yè)偷逃稅款無(wú)處遁形。長(cháng)遠來(lái)看對于提高我區稅收有著(zhù)極其深遠的意義和價(jià)值。

　　3.有助于擴大規模形成產(chǎn)業(yè)聚集。企業(yè)做大做強，其對相關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)必將形成虹吸效應，其上下游企業(yè)聚集所形成的集群效應將推動(dòng)區內相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速升級，形成產(chǎn)業(yè)集群效應。

　　4.有助于打造區品牌擴大招商。如果說(shuō)區大量企業(yè)上市，形成良性循環(huán)，如果打造區管理能力強，企業(yè)上市速度快這樣一張靚麗名片，必將引導大量想要快速上市的企業(yè)入駐區，從而形成招商引資，企業(yè)快速入駐的效果。

　　5.有助于豐富產(chǎn)業(yè)強化金融業(yè)態(tài)。大量企業(yè)上市，必將引來(lái)大量的金融機構入駐區。區是全市科技型企業(yè)最為密集的區的區域，高科技企業(yè)中還有很多的小微企業(yè)不能上市融資，但在快速發(fā)展初期卻需要大量的資金，資金是企業(yè)的快速成長(cháng)初期的瓶頸，光靠政府無(wú)法解決企業(yè)的大量資金需求的瓶頸問(wèn)題。而寬松、巨大、多樣的金融體系是高成長(cháng)性企業(yè)發(fā)展的根基。大量的企業(yè)上市，必將引來(lái)大量的金融機構入駐，這些金融業(yè)態(tài)將為高成長(cháng)性企業(yè)提供大量的資金支持，從而形成二三產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)形成良性互動(dòng)，共同繁榮。

　　四、區企業(yè)上市步伐不快原因分析

　　盡管上市對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)重要意義，但通過(guò)對區內企業(yè)進(jìn)行調研發(fā)現，區內企業(yè)上市步伐整體不是很快。主要有以下幾個(gè)原因：

　　1.企業(yè)發(fā)展處于壟斷地位不差錢(qián)。處于全國壟斷行業(yè)的企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中競爭小，行業(yè)的天然壁壘性造成企業(yè)發(fā)展不差錢(qián)。

　　2.實(shí)際控制人不希望稀釋控制權。作為個(gè)人企業(yè)，不希望在企業(yè)上市之后，稀釋企業(yè)的實(shí)際控制權。

　　3.上市后規避稅款異常困難。企業(yè)上市后要執行嚴苛的財會(huì )政策，而這些政策讓企業(yè)規避?chē)�家稅款變得異常困難，對促進(jìn)企業(yè)依法納稅有很好的促進(jìn)作用。

　　4.上市工作要消耗大量的現有資金。以新三板為例，其上市工作要使用大量的自有資金，給付券商、會(huì )計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等部門(mén)的傭金就在190萬(wàn)左右，對于一個(gè)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，一次性開(kāi)支巨大。

　　5.上市初期要大量補交稅款。上市企業(yè)嚴苛的財會(huì )制度要求企業(yè)補交大量的稅款，少則幾十萬(wàn)多則上百萬(wàn)，企業(yè)負責人在沒(méi)有看到上市所帶來(lái)的利益的時(shí)候，看到的是大量的利稅的增加。

　　五、推動(dòng)企業(yè)上市的`幾點(diǎn)建議

　　一是對企業(yè)上市工作加大宣傳引導。加大對企業(yè)上市工作相關(guān)政策的宣傳力度，對省政府、市政府對企業(yè)上市工作的鼓勵政策、補貼政策把握到位、宣傳到位，讓區內每一個(gè)企業(yè)家都了解上市的優(yōu)惠政策，形成“企業(yè)懂上市、企業(yè)想上市、企業(yè)能上市”的濃厚氛圍，消除企業(yè)上市政策模糊不清、利益了解不透的情況，真正通過(guò)宣傳解除企業(yè)上市工作的后顧之憂(yōu)。

　　二是拿出配套資金補貼企業(yè)上市工作。近期，省政府為加快推動(dòng)省內企業(yè)上市步伐，新三板上市企業(yè)補貼資金由以前的100萬(wàn)元增加到150萬(wàn)元，市政府補貼100萬(wàn)元。我區緊鄰的路北區政府補貼資金由過(guò)去的50萬(wàn)元調整為60萬(wàn)元，而整個(gè)上市工作的費用合計200萬(wàn)左右，如果企業(yè)在路北區上市完成約有110萬(wàn)元的政策紅利，路北區正在通過(guò)釋放政策紅利吸引高科技企業(yè)到區內落戶(hù)。所以，建議管委會(huì )盡快研究制定相應的配套資金補貼政策，防止優(yōu)秀企業(yè)流失，促進(jìn)中小企業(yè)上市。

　　三是出臺企業(yè)補繳稅款政府返還政策。企業(yè)上市過(guò)程中，因為嚴苛的財會(huì )制度企業(yè)要大量的補交稅款，可以出臺企業(yè)補交多少管委會(huì )就通過(guò)其它獎勵途徑返還多少的政策，解除企業(yè)第一年上市過(guò)程中大量消耗自有資金的后顧之憂(yōu)。

　　四是設立推進(jìn)企業(yè)上市工作辦公室。由管委會(huì )分管領(lǐng)導負責，由推進(jìn)企業(yè)上市工作辦公室召集金融、發(fā)改、科技、財政、國土、環(huán)保、工信、商務(wù)、國稅、地稅、人社、工商、辦事處等部門(mén)為成員，建立領(lǐng)導小組，形成聯(lián)席會(huì )議制度。負責全區企業(yè)上市工作的統籌協(xié)調和負責聯(lián)席會(huì )議日常工作并督促落實(shí)議定事項。

　　企業(yè)的調研報告11

　　今年年初，集團公司鄭重提出“奉獻能源、創(chuàng )造和諧”的指導思想。__石化公司作為西部石油化工行業(yè)的國企，在保障西北、西南市場(chǎng)油品供應，維護__地區社會(huì )穩定中具有舉足輕重的作用。這個(gè)公司在加快發(fā)展的同時(shí)，滿(mǎn)足員工愿望，加強環(huán)境建設，帶動(dòng)地方經(jīng)濟增長(cháng)，促進(jìn)企業(yè)內外和諧。經(jīng)過(guò)不懈努力，企業(yè)呈現出良好的發(fā)展勢頭，20__年實(shí)現銷(xiāo)售收入255.26億元，與20__年企業(yè)重組之初相比增長(cháng)83，今年1至5月實(shí)現銷(xiāo)售收入__億元，同比增長(cháng)21。

　　加強企業(yè)文化建設，以先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)內部和諧

　　公司總經(jīng)理__說(shuō)，文化對于人，就像土壤對于樹(shù)木一樣重要，沒(méi)有好的土壤長(cháng)不成參天大樹(shù)，沒(méi)有好的文化培養不出優(yōu)秀員工。要通過(guò)先進(jìn)的文化培養優(yōu)秀的員工，還要借助文化的力量實(shí)現人與人之間的尊重、誠信，在企業(yè)內部形成和諧的人際關(guān)系，企業(yè)才能成為高效組織。

　　幫助員工實(shí)現愿望，促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧。按照“尊重人的價(jià)值、實(shí)現人的愿望、滿(mǎn)足人的需求、促進(jìn)人的發(fā)展”和“給人以利益、給人以前途”的理念，這個(gè)公司建立了重獎科技人才的機制，暢通了學(xué)習深造、職務(wù)晉升、職稱(chēng)評審的渠道。去年152名新進(jìn)廠(chǎng)的高學(xué)歷員工獲得了安家費，55名員工獲得了高級職稱(chēng)。在機構改革和業(yè)務(wù)整合中，思達公司、化纖廠(chǎng)撤銷(xiāo)，“三硝”、西區煉油等裝置停產(chǎn)，800余名員工通過(guò)雙向選擇，競爭上崗，走上了新的崗位。通過(guò)與__大學(xué)、天津大學(xué)等院校聯(lián)合辦學(xué)，選送96名學(xué)歷高、有深造愿望的員工攻讀博（碩士）學(xué)位。舉辦了企業(yè)文化、道德禮儀、技術(shù)業(yè)務(wù)等各種培訓班130期，培訓員工8600人，充分滿(mǎn)足了員工自我發(fā)展的愿望。

　　促進(jìn)家庭和諧，支撐企業(yè)和諧。員工擁有了美好的家庭生活，與父母、子女互敬互愛(ài)，與左鄰右舍和睦相處，就會(huì )感到快樂(lè )和幸福。__石化公司把“相信別人就是相信自己、幫助別人就是幫助自己、尊重別人就是尊重自己”的理念延伸到員工家庭，促進(jìn)家庭和諧。這個(gè)公司建立了扶貧救助基金，用于救助生活特別困難、患了重病、孩子考上大學(xué)卻交不起學(xué)費的員工。

　　推進(jìn)自主管理和民主管理，讓員工的才智盡情釋放。__石化公司繼承蘭煉、蘭化的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，推行了賦有時(shí)代氣息的自主管理，依靠嚴格的制度和先進(jìn)的思想，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，使工作變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，達到無(wú)需監督、無(wú)需要求，主動(dòng)自覺(jué)做好工作，推動(dòng)管理從偏重“管人的行為”向“管人的思想”轉變。

　　同時(shí)，這個(gè)公司不斷強化民主管理，深入推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)。將經(jīng)營(yíng)戰略調整、人事制度改革、福利待遇改善等重大事項提交職工代表討論，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，保障了員工的知情權、參與權、監督權。按照員工的意愿，公司統一了工資、獎金、補貼發(fā)放標準和發(fā)放方式，改善了生產(chǎn)操作環(huán)境，美化了廠(chǎng)區面貌。去年公司煉油產(chǎn)品總量達到768.13萬(wàn)噸，與重組初期的20__年相比增長(cháng)31，化工產(chǎn)品總量達到135.71萬(wàn)噸，與20__年相比，增長(cháng)38，今年前5個(gè)月絕大部分產(chǎn)品都完成了計劃指標。

　　正確處理企業(yè)發(fā)展與保護生態(tài)環(huán)境的關(guān)系，促進(jìn)人與自然的和諧

　　__是一個(gè)缺雨干旱的城市，生態(tài)平衡本質(zhì)上難以平衡。煉油和化工是__的主要產(chǎn)業(yè)，城市要發(fā)展，需要優(yōu)先發(fā)展煉油化工。然而，發(fā)展煉油化工客觀(guān)上對生態(tài)平衡存在著(zhù)危害性。按照“源頭預防、過(guò)程控制、末端治理”的思路，__石化公司投入1.3億元資金，完成了催化劑污水與含硫污水綜合治理一、二期工程，對化工污水處理場(chǎng)進(jìn)行了技術(shù)改造，為當地生活污水和18家企業(yè)生產(chǎn)污水達標排放創(chuàng )造了條件。在廢氣治理中，投入6000余萬(wàn)元，在煉油和化工火炬系統安裝了自動(dòng)點(diǎn)火設施，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)結構，回收利用了以前排放的干氣、廢氣、放空氣，熄滅了燃燒10多年的兩支火炬。隨著(zhù)60萬(wàn)噸乙烯改擴建工程的啟動(dòng)，這個(gè)公司的濃硝酸裝置連同排放黃色尾氣的煙囪隨之拆除，實(shí)現了根治黃煙的目標。__石化的環(huán)境監測報表顯示，廢氣排放達標率連續4年為100。

　　__石化公司將治理“三廢”、創(chuàng )造生產(chǎn)與環(huán)境的和諧視為使命，投入650萬(wàn)元，花費一年半的時(shí)間，清[文秘站－中國最強免費！]理了黃河邊緩沖池的浮渣5萬(wàn)噸。先后建成了黃膠泥溝工業(yè)廢渣填埋場(chǎng)和黑米崖工業(yè)渣場(chǎng)，擴建了化工污水泥渣填埋場(chǎng)，使生產(chǎn)中附帶產(chǎn)生的廢渣得到低害化處理。同時(shí)，充分采用沉淀、生物過(guò)濾、曝氣等技術(shù)，盡可能將生產(chǎn)和生活污水凈化，用來(lái)沖廁、澆灌花木。目前，污水回用量達到每小時(shí)500噸，20__年以來(lái)，在保護生態(tài)平衡方面的資金投入達4億元。

　　__石化公司還加大了廠(chǎng)區及周邊環(huán)境和生活區的治理力度，完成了廠(chǎng)區9條主干道路的修整和綠化，與__石油化工公司共同落實(shí)生活小區的配套改造方案，加快社區環(huán)境建設，初步解決了小區普遍存在的“路不平、燈不亮、草不綠”的問(wèn)題，并逐步向“清潔、優(yōu)美、舒適”目標邁進(jìn)。

　　加快發(fā)展，讓發(fā)展的成果造福地方，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì )的和諧

　　經(jīng)過(guò)幾年的努力，__石化公司已經(jīng)建成了年500萬(wàn)噸常減壓、年300萬(wàn)噸重催等重點(diǎn)工程，形成了千萬(wàn)噸級煉油規模，乙烯生產(chǎn)能力翻了一番，催化劑生產(chǎn)能力增長(cháng)了6成。按照“做好做強，做大做精，建設具有國際競爭力的石化企業(yè)”的發(fā)展目標，近年來(lái)，__石化公司將全力抓好年60萬(wàn)噸乙烯改擴建、年15萬(wàn)噸濃硝酸、年120萬(wàn)噸加氫裂化裝置等重點(diǎn)工程建設，提升企業(yè)規模經(jīng)營(yíng)能力。同時(shí)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，優(yōu)化資源、產(chǎn)品結構，將低價(jià)值的油品轉化為高價(jià)值的化工產(chǎn)品；發(fā)揮科研優(yōu)勢，增強自主創(chuàng )新能力，廣泛運用新技術(shù)、新工藝、新材料，大力開(kāi)發(fā)適應市場(chǎng)需求、技術(shù)含量和附加值高、競爭對手不能輕易模仿的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，培育新的效益增長(cháng)點(diǎn)，提升企業(yè)核心競爭力。

　　__石化公司樹(shù)立了“回報客戶(hù)、回報員工、回報股東”的`理念，讓發(fā)展的成果惠及社會(huì )。20__年，公司上繳稅費18.12億元，與重組之初的20__年相比，增長(cháng)63。據估算，這個(gè)公司每年的銷(xiāo)售收入已占到__市全年生產(chǎn)總值的1/2以上。組建以來(lái)，這個(gè)公司不斷擴大經(jīng)營(yíng)規模，重大工程建設接二連三，年500萬(wàn)噸常減壓、年300萬(wàn)噸重催等四項工程投入了30多億元，目前開(kāi)工的年60萬(wàn)噸乙烯改擴建工程將投入62.69億元，拉動(dòng)了甘肅省、乃至西部建筑、安裝、建材、運輸等各行各業(yè)的興旺，也為當地創(chuàng )造了更多的就業(yè)機會(huì )。目前與這個(gè)公司簽訂工程設計、建筑安裝、設備制造等業(yè)務(wù)合同的單位達100余家。

　　隨著(zhù)__石化乙烯、橡膠等生產(chǎn)規模的擴大，省內從事乙烯和橡膠深加工生產(chǎn)的企業(yè)具有了廣闊的原料市場(chǎng)，帶動(dòng)了地方加工、制造業(yè)的發(fā)展。20__年起，這個(gè)公司逐步增加員工收入，員工的消費性開(kāi)支增大，帶動(dòng)當地服裝、飲食、房產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了跨越式發(fā)展。__石化公司還注重公益事業(yè)的投入，將當地莊浪、渭源特別貧困的兩所小學(xué)列為幫扶對象，常年為生活困難的學(xué)生提供助學(xué)金和學(xué)習用品。

　　__石化公司實(shí)實(shí)在在回報社會(huì )的舉措，贏(yíng)得了政府和當地群眾的信任，政府和當地群眾更加支持企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)解決矛盾和困難，從而使企業(yè)和社會(huì )形成了一種魚(yú)水般親密的和諧關(guān)系。

　　企業(yè)的調研報告12

　　今年來(lái)，市工商局對傳統的企業(yè)分級年檢工作進(jìn)行了認真細致地調研，分析了存在的問(wèn)題，結合實(shí)際進(jìn)行了改進(jìn)，并進(jìn)行了深入地思考。

　　一、傳統的企業(yè)分級年檢存在的問(wèn)題

　　企業(yè)年度檢驗，是指工商行政管理機關(guān)依法按照年度對企業(yè)進(jìn)行檢查，確認企業(yè)繼續經(jīng)營(yíng)資格的法律制度。以往，企業(yè)年檢實(shí)行屬地管理，按照“誰(shuí)登記、誰(shuí)年檢”的原則，實(shí)行分級年檢。實(shí)踐證明，這種方式與提質(zhì)增效、服務(wù)企業(yè)的要求存在許多不適應與不協(xié)調之處。

　　一是尺度把握不一。企業(yè)年檢雖有法律法規規章和規范性文件作依據，但是由于實(shí)行分級年檢，不同的登記機關(guān)對年檢材料的審查標準卻難以統一。有的年檢工作人員沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，死搬法律條文，能簡(jiǎn)化不簡(jiǎn)化;對企業(yè)提交的前置審批、驗資報告、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所證明、財務(wù)報表等年檢材料的審查存在寬嚴不一，有的甚至“熟人放寬、生人從嚴”、“老企業(yè)好說(shuō)、新企業(yè)嚴格”，一定程度上影響了年檢效果。

　　二是年檢方式不夠便民。對于一些分支機構較多、分屬不同登記機關(guān)的企業(yè)，需要上多家門(mén)，占據了企業(yè)的大量時(shí)間。即便在同一家登記機關(guān)，由于審查、繳費、打照流程分屬不同科室，企業(yè)從領(lǐng)取年檢表格到完成年檢，往往都是要往返數次。盡管工商部門(mén)開(kāi)展了網(wǎng)上年檢，但由于受諸多客觀(guān)因素影響，目前還難以大面積鋪開(kāi)。

　　三是存在執法趨利問(wèn)題。傳統上，工商部門(mén)在企業(yè)年檢過(guò)程中，對一些主觀(guān)上有過(guò)錯、逃避年檢業(yè)務(wù)、存在違法違章行為的企業(yè)進(jìn)行處罰是年檢的工作內容之一，本無(wú)可厚非。但是，極少數基層單位，不考慮企業(yè)的實(shí)際，對非因主觀(guān)原因逾期未檢，經(jīng)營(yíng)情況又不是很好的企業(yè)，特別因為企業(yè)負責人經(jīng)常出差、出國等原因逾期年檢的企業(yè)，一律給予處罰，多數難以接受。此外，少數基層工商部門(mén)存在利用年檢、驗照搭車(chē)收取個(gè)私協(xié)會(huì )員費的'問(wèn)題，群眾對此意見(jiàn)很大，也損害了工商機關(guān)形象。

　　二、市工商局改革傳統年檢模式的做法和成效

　　工商部門(mén)作為市場(chǎng)監管部門(mén)，責任不僅在抓好監管，更要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現監管與服務(wù)相統一。正是基于這一認識，市工商局按照省局要求，創(chuàng )新工作手段，自3月9日起，全市2.1萬(wàn)家企業(yè)年檢分別集中到當地政府行政服務(wù)中心辦理，全力打造企業(yè)年檢“快速通道”。為切實(shí)做好企業(yè)集中年檢工作，我們出臺了一系列關(guān)于在年檢工作中幫助企業(yè)渡難關(guān)保增長(cháng)的措施，要求全市工商系統盡最大努力減輕企業(yè)負擔，讓企業(yè)順利通過(guò)年檢。

　　一是明確提出集中年檢的具體要求。市工商局召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對企業(yè)集中年檢進(jìn)行研究部署，下發(fā)了《關(guān)于企業(yè)年檢集中到行政服務(wù)中心辦理的通知》，市局有關(guān)科室和各縣(市、區)局集中調配人員、經(jīng)費、裝備，組織對年檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，為企業(yè)集中年檢順利開(kāi)展創(chuàng )造了條件。3月9日是集中年檢第一天，市局再次強調要從嚴肅工作紀律、提高辦事效率、公開(kāi)辦事程序、嚴禁搭車(chē)收費、加強辦事引導等五個(gè)方面做好本文來(lái)源： 服務(wù)企業(yè)年檢的各項工作，工作人員要做到儀表端莊、語(yǔ)言?xún)?yōu)美、服務(wù)溫馨、作息正規。

　　二是切實(shí)保障集中年檢的基礎條件。為了理順市局和城區3個(gè)局的企業(yè)年檢工作機制，市工商局決定城區范圍內的6124戶(hù)應檢企業(yè)統一在九江市行政服務(wù)中心辦理年檢。同時(shí)，在市行政服務(wù)中心支持下，在中心二樓專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了年檢工作區域，從市局和3個(gè)城區局抽調了9名業(yè)務(wù)骨干，配備了9臺電腦、2臺打印機等辦公設備，從人力、物力上為集中年檢工作的順利進(jìn)行奠定了基礎。

　　三是突出規范集中年檢的主要方法。把“提高年檢質(zhì)量，規范執法行為”貫穿整個(gè)年檢工作之中，在不違背《企業(yè)年度檢驗辦法》原則的情況下，一方面，根據企業(yè)的不同類(lèi)型，對應提供的年檢材料作了部分精簡(jiǎn)，做到年檢工作思想統一、標準統一、程序統一、要求統一。另一方面，認真把握年檢審查尺度，實(shí)行咨詢(xún)、受理、審查、年檢一條龍服務(wù)。通過(guò)發(fā)布公告和發(fā)送手機短信等方式廣而告之，在市行政服務(wù)大廳醒目位置公布了年檢的收費項目和收費標準，制作了企業(yè)年檢宣傳單，公開(kāi)承諾不搭車(chē)收取會(huì )費，讓前來(lái)辦理年檢的群眾一看就明白，一問(wèn)就清楚，一辦就通過(guò)。

　　四是努力保證集中年檢的工作效率。為方便群眾辦理年檢，九江市行政服務(wù)中心工商窗口安排了1名年檢導引員，為辦事群眾指路、解答疑問(wèn)，并實(shí)行叫號服務(wù)，使年檢工作井然有序。在審核過(guò)程中，簡(jiǎn)化審批程序，一人獨立完成受理、審查、核準，對年檢材料齊全合法的企業(yè)，一律在第一時(shí)間審核通過(guò)，對年檢材料不齊全的企業(yè)，書(shū)面告知應補充的材料內容，嚴禁任何工作人員借故刁難企業(yè)。對因客觀(guān)原因逾期未檢且時(shí)間不超過(guò)一年的企業(yè)，我們以教育為主，進(jìn)行補檢，一律不作行政處罰，體現人性化的監管理念。

　　從集中年檢工作開(kāi)展一個(gè)月來(lái)的情況看，今年九江市的企業(yè)年檢工作與以往相比，有三個(gè)方面的新變化：

　　一是工作水平和辦事效率有了進(jìn)一步提高。由于將以往分屬幾個(gè)科室的年檢流程、幾個(gè)城區局的年檢對象全部歸攏到了一個(gè)窗口，實(shí)行受理、審查、核準、收費、打照“一條龍”服務(wù)，加上事先的廣泛宣傳，使得今年的企業(yè)年檢從一開(kāi)始就呈現出企業(yè)踴躍參加、工作效率提高的可喜局面。截止4月10日，九江市行政服務(wù)中心工商窗口當場(chǎng)辦理企業(yè)年檢1084戶(hù)，平均每戶(hù)辦結時(shí)間為15分鐘。與去年同期相比，年檢戶(hù)數增加了近400戶(hù)，平均每戶(hù)辦結時(shí)間縮短了近一半。同時(shí)還提供年檢業(yè)務(wù)咨詢(xún)近1500人次，企業(yè)年檢效率較往年有了明顯提升。

　　二是集中年檢為企業(yè)提供了更為方便的服務(wù)。銀行、電信等大中型企業(yè)在城區網(wǎng)點(diǎn)較多，且分屬不同登記機關(guān)，以往年檢時(shí)需要跑幾個(gè)城區局，現在只需到市行政服務(wù)中心年檢工作部就能一次性辦結，免去了企業(yè)辦事人員四處奔波之累。去年新設立的企業(yè)，尤其是外地客商興辦的企業(yè)，都是在市行政服務(wù)中心辦理的注冊登記。到了年檢時(shí)，卻又不知道去哪里年檢。通過(guò)這次集中年檢，企業(yè)都知道了在哪里登記就到哪里年檢了。同時(shí)也有利于提高了企業(yè)依法年檢的意識。

　　三是有效杜絕了年檢搭車(chē)收取會(huì )員費現象。在企業(yè)集中年檢過(guò)程中，為了堅決杜絕搭車(chē)收費，該局將法定年檢費額進(jìn)行了公示，主動(dòng)將年檢收費置于社會(huì )監督之下。同時(shí)又下發(fā)了《關(guān)于年檢驗照期間一律停止收取個(gè)私協(xié)會(huì )費的緊急通知》，明令禁止驗照期間以任何形式收取會(huì )費，對以任何形式、名義收取會(huì )費的行為一律以違紀論處。年檢工作開(kāi)展以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起關(guān)于搭車(chē)收取會(huì )費的投訴。

　　三、關(guān)于進(jìn)一步做好企業(yè)集中年檢工作的思考

　　一是要綜合運用好服務(wù)企業(yè)的各項措施。企業(yè)年檢過(guò)程中，對于需要辦理增資、增項、改制等登記手續的，特別是重大投資項目，要開(kāi)辟綠色通道，注意跟蹤企業(yè)申辦項目進(jìn)展情況，主動(dòng)及時(shí)提供指導;要積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級和經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，大力支持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提供便捷的市場(chǎng)主體準入服務(wù);要認真落實(shí)促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策措施，降低準入門(mén)檻，放寬經(jīng)營(yíng)范圍，關(guān)注新興服務(wù)業(yè)態(tài)和項目登記，營(yíng)造公平公正的準入環(huán)境。

　　二是要積極幫助企業(yè)克服金融危機帶來(lái)的不利影響。要結合企業(yè)年檢，及時(shí)了解國有企業(yè)改組改制、兼并重組等情況，支持企業(yè)擴大經(jīng)濟規模，扶持公有制企業(yè)做強做大。對國企改制，要組織專(zhuān)門(mén)的工作小組進(jìn)行跟蹤服務(wù)。同時(shí)要注重引導、扶持大中型企業(yè)、龍頭企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新的增長(cháng)點(diǎn)，鼓勵企業(yè)通過(guò)兼并、聯(lián)合和資產(chǎn)重組，有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。加強對企業(yè)登記和年檢信息的統計分析，客觀(guān)反映九江區域經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及經(jīng)濟規模等綜合情況，形成有價(jià)值的數據分析報告，為企業(yè)投資、調整產(chǎn)業(yè)結構等提供參考。

　　三是要進(jìn)一步規范年檢行為。從工商部門(mén)目前的現實(shí)情況看，首要的是要解決好執法趨利問(wèn)題。要嚴格落實(shí)國家工商總局關(guān)于嚴禁年檢驗照搭車(chē)收會(huì )費的規定，對違反規定的，要嚴懲不貸。同時(shí)還要解決好工商職能衍生收費問(wèn)題，核發(fā)營(yíng)業(yè)執照時(shí)，依法收取登記費、變更費，不能再收打印費、執照過(guò)塑費，執照鏡框費要充分尊重企業(yè)和個(gè)體戶(hù)的意愿，不能在核發(fā)營(yíng)業(yè)執照時(shí)強行搭售。

　　四是要進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)手段。調查中發(fā)現，少數偏遠地區企業(yè)遠離集中年檢窗口，感到不太方便;一些分支機構較多的企業(yè)年檢耗時(shí)較多，造成單戶(hù)企業(yè)年檢等候時(shí)間較長(cháng)。因此，一方面，對于偏遠地區企業(yè)，各地基層工商所應主動(dòng)上門(mén)，幫助企業(yè)整理年檢資料，并帶回當地行政服務(wù)中心年檢窗口幫助辦理。另一方面，年檢窗口應采取集中年檢與上門(mén)年檢相結合的辦法，主動(dòng)預約分支機構較多的企業(yè)，上門(mén)為企業(yè)年檢，盡量縮短窗口企業(yè)年檢等候時(shí)間，最大限度地把方便讓給企業(yè)。

　　企業(yè)的調研報告13

　　中小民營(yíng)企業(yè)安全教育培訓調研報告安全教育培訓，是指提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)知識、技能和整體素質(zhì)，以達到安全生產(chǎn)目的而進(jìn)行的職業(yè)教育和訓練。安全生產(chǎn)教育培訓是安全生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，它是提高全體勞動(dòng)者安全生產(chǎn)素質(zhì)的一項重要手段。對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法定義務(wù)。然而，在實(shí)際工作中，相當一部分中小民營(yíng)企業(yè)負責人安全生產(chǎn)知識匱乏，忽視安全生產(chǎn)教育培訓，甚至有的企業(yè)在安全生產(chǎn)教育培訓方面處于空白狀態(tài)。從近年來(lái)xx發(fā)生的生產(chǎn)安全事故來(lái)看，主要原因是由于企業(yè)主要負責人和安全管理人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，安全生產(chǎn)法律法規知識欠缺，安全管理水平不高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力偏低引起的。在全區開(kāi)展的深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的活動(dòng)中，我們本著(zhù)“關(guān)愛(ài)生命、促進(jìn)xx安全發(fā)展”的理念，專(zhuān)門(mén)對全區中小民營(yíng)企業(yè)的安全生產(chǎn)教育培訓現狀進(jìn)行了調查和分析。

　　一、xx區中小民營(yíng)企業(yè)安全培訓情況與分析

　　目前xx區有中小民營(yíng)企業(yè)近3000家，其中屬于高危行業(yè)的有近300家，據統計，企業(yè)負責人經(jīng)過(guò)安全培訓的有400多個(gè)，不到總人數的20%，從業(yè)人員6萬(wàn)多人，經(jīng)過(guò)培訓的近3萬(wàn)人，接近總數的50%，特種作業(yè)人員1200多人，經(jīng)過(guò)培訓的1000多人，占總數的80%多。從以上數字可以看出，企業(yè)負責人經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)培訓的比例很低，從業(yè)人員經(jīng)過(guò)培訓和比例高些，而正是由于企業(yè)負責人自己沒(méi)有受過(guò)安全教育培訓，導致對企業(yè)安全生產(chǎn)管理不重視,埋下生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故隱患。

　�。ㄒ唬┎糠制髽I(yè)法律法規意識淡薄。個(gè)別企業(yè)主不履行《安全生產(chǎn)法》職責，沒(méi)有把安全生產(chǎn)宣傳教育納入企業(yè)工作日程，不重視安全生產(chǎn)投入，不安排安全生產(chǎn)教育培訓經(jīng)費，不對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育。對政府部門(mén)進(jìn)行的生產(chǎn)教育培訓的宣傳無(wú)動(dòng)于衷，甚至對監管部門(mén)進(jìn)行安全培訓檢查持抵觸情緒，認為企業(yè)只要把生產(chǎn)搞上去就行了，進(jìn)行安全教育培訓沒(méi)有必要。

　�。ǘ�）部分企業(yè)對安全生產(chǎn)教育培訓認識不高。由于以前沒(méi)發(fā)生過(guò)事故，一些企業(yè)產(chǎn)生了嚴重的麻痹?xún)e幸思想，看不到存在的問(wèn)題及潛在的不安全因素。相當一部分企業(yè)對員工的安全教育培訓工作重要性認識不足，積極性不高，存在重生產(chǎn)、輕安全，重技能培訓，忽視安全培訓的問(wèn)題。特別是現在員工流動(dòng)性大，企業(yè)不愿花費成本進(jìn)行培訓；而大部分員工安全意識差，維權意識薄弱，對參加培訓的積極性不是很高，甚至不愿參加培訓，員工未經(jīng)培訓就上崗作業(yè)的現象尤為突出。

　�。ㄈ�）部分企業(yè)對安全生產(chǎn)教育培訓認識偏差。認為安全教育培訓是政府之間的事情。由于安全生產(chǎn)的法律法規宣傳教育不到位，加上政府部門(mén)經(jīng)常性地發(fā)文，老生常談地重復安全生產(chǎn)的重要性、強調安全教育培訓的重要性，似乎安全教育培訓是上級部門(mén)的事。持“安全教育培訓是上級部門(mén)的要求和任務(wù)”觀(guān)點(diǎn)的不在少數，在對待安全教育培訓的問(wèn)題上，往往政府部門(mén)很積極，企事業(yè)單位被動(dòng)應付，把安全教育的主次位置給完全顛倒過(guò)來(lái)了。殊不知，安全教育應該是企業(yè)事業(yè)單位自己的事情，政府只是行使監督管理的職責。

　�。ㄋ模┎糠制髽I(yè)對安全生產(chǎn)宣傳教育投入不夠。安全培訓需要錢(qián)、需要時(shí)間，而不少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人片面追求經(jīng)濟利益，追求成本投入的最小化，無(wú)視有關(guān)安全法律法規的規定，只用工不培訓。

　�。ㄎ澹┎糠制髽I(yè)安全培訓制度不全。通過(guò)調查，相當一部分民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有完善的培訓體系和培訓部門(mén)，在培訓制度方面，半數以上的民營(yíng)企業(yè)聲稱(chēng)有自己的培訓制度，但是經(jīng)座談和深訪(fǎng)發(fā)現，幾乎所有的企業(yè)都承認自己的培訓制度流于形式；相當一部分企業(yè)雖然有自己的年度培訓計劃，但是大部分的年度計劃都沒(méi)有得到有效的執行；有的企業(yè)每次培訓的計劃是臨時(shí)制定的。

　�。�六）政府部門(mén)對安全教育培訓監管不到位。xx轄區面積82.4平方公里，戶(hù)籍人口100.34萬(wàn)，中小民營(yíng)企業(yè)近3000家，但安監局工作人員只有七個(gè)，監管對象過(guò)多，監管范圍過(guò)大，監管力量嚴重不足，這是監管不對位的客觀(guān)原因，主觀(guān)原因是現在政府都在強調服務(wù)企業(yè)，監管多了怕影響單位的評分，有時(shí)甚至擔心影響與招商引資企業(yè)的合作關(guān)系或被認為“投資環(huán)境不良”，而對安全監管工作不積極、不主動(dòng)、不徹底。12中小民營(yíng)企業(yè)安全教育培訓調研報告

　　從上述調查情況看，中小民營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)培訓存在問(wèn)題的主要原因是企業(yè)負責人法制意識淡漠，不知道進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓是法定要求；安全意識不明，安全培訓與保障生產(chǎn)安全的關(guān)系沒(méi)有理順；企業(yè)責任意識不強，企業(yè)是安全教育培訓的責任主體落實(shí)不到位；政府監管部門(mén)對企業(yè)培訓情況執法檢查不夠等等。

　　二、加強xx區民營(yíng)企業(yè)安全培訓的對策和措施

　　安全生產(chǎn)的長(cháng)期性、艱巨性和復雜性決定了廣大從業(yè)人員的安全意識、安全素質(zhì)必須不斷地得以強化和提高。安全教育培訓，作為促進(jìn)和實(shí)現安全意識、安全素質(zhì)提高的主要手段就顯得尤為重要。抓好廣大從業(yè)人員的.安全教育培訓，保障人的生命安全，是“以人為本”的重要體現，是促進(jìn)社會(huì )穩定，建設和諧社會(huì )，實(shí)現安全發(fā)展的內在要求，必須增強做好安全培訓工作的責任感和緊迫感。

　�。ㄒ唬┘哟笮麄髁Χ�，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)教育培訓氛圍。加大對安全生產(chǎn)的法律法規宣傳教育，充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )等大眾宣傳媒體，普及安全生產(chǎn)的基本知識，培養全社會(huì )的安全意識。把《安全生產(chǎn)法》內容納入普法教育計劃，組織開(kāi)展一些豐富多彩、形式多樣的宣傳活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳進(jìn)社區，進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，開(kāi)展全員培訓教育活動(dòng)，使大家認識到安全教育的重要性及現實(shí)意義。

　�。ǘ�）加大執法力度，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全培訓主體責任。開(kāi)展安全培訓是防治生產(chǎn)安全事故發(fā)生的治本之策，重視和加強安全培訓是我們安全監管部門(mén)的法定職責。將安全教育培訓納入監察執法的重要內容，安全監督管理部門(mén)要開(kāi)展經(jīng)常性安全培訓專(zhuān)項督查，督促企業(yè)按照國家有關(guān)規定，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓，要把安全生產(chǎn)培訓責任制度、計劃制定落實(shí)情況和“三項崗位”人員安全培訓持證上崗情況作為執法檢查重點(diǎn)，加大檢查和處罰力度，督促企業(yè)主要負責人認真履行安全培訓的主體責任，從而提高企業(yè)開(kāi)展安全培訓的主動(dòng)性和積極性，為安全培訓工作營(yíng)造有利的法制環(huán)境。

　�。ㄈ�）擴大企業(yè)安全生產(chǎn)達標面，加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作。企業(yè)員工安全素養的提高不是一朝一夕、一蹴而就的，需要在安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節中加強教育培訓，進(jìn)行正確引導。通過(guò)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作達標活動(dòng)，督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全生產(chǎn)各項制度，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎。

　�。ㄋ模┘哟笳�府政府投入，增強免費培訓力度。為了更好地落實(shí)“開(kāi)展服務(wù)企業(yè)年”活動(dòng)，幫助企業(yè)人員提高安全生產(chǎn)意識和安全技能，減少“三違”現象的發(fā)生。建議加大政府投入，為全區中小企業(yè)負責人免費提供安全生產(chǎn)知識培訓。

　�。ㄎ澹┓e極創(chuàng )新方法，實(shí)現安全培訓社會(huì )與經(jīng)濟效益雙贏(yíng)。將安全教育培訓融入文化活動(dòng)，達到寓教于樂(lè )。通過(guò)開(kāi)展豐富多樣的，具有知識性、趣味性，寓教于樂(lè )的安全文化活動(dòng)，使廣大員工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，以引導員工關(guān)注安全、體會(huì )安全，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。大力開(kāi)展以安全祝福、平安晚會(huì )、安全展覽、安全合理化建議、安全論壇等形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)，增強員工的安全責任和安全意識，使廣大員工逐步實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并通過(guò)切合實(shí)際的安全知識和安全技能的培訓進(jìn)一步升華到“我會(huì )安全”的境界。

　　企業(yè)的調研報告14

　　潛虧，顧名思義，是指企業(yè)潛在虧損，即企業(yè)由于各種原因造成虛增利潤、出現隱性虧損，而不能反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況。潛虧現象危害極大，它不但使投資者、管理層、債權人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生高于實(shí)際的盲目樂(lè )觀(guān)，不能真實(shí)客觀(guān)地了解財務(wù)狀況，致使信息失真，決策失誤；而且使企業(yè)出現超分配、超消費等一系列超過(guò)企業(yè)隨能力的付出現象。潛虧造成企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)，資產(chǎn)質(zhì)量低劣，潛虧還直接造成資金短缺，財務(wù)狀況惡化，甚至嚴重威脅著(zhù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展，甚或使企業(yè)走向破產(chǎn)，因此，必須引起各方尤其是企業(yè)股東（出資人）的高度重視。本文通過(guò)財務(wù)管理方面分析建筑施工企業(yè)潛虧的主要形式和成因，對如何防范和治理施工企業(yè)潛虧作了一些初步探討。

　　一、潛虧存在的主要形式

　　施工企業(yè)潛虧存在的形式是多方面的，本文列舉以下幾種主要表現形式：

　�。ㄒ唬┦杖�、成本和費用方面

　　1、虛列收入，超前計算利潤。目前施工企業(yè)絕大多數都實(shí)行按已完成分部分項工程結算利潤，工程結算收入是由企業(yè)根據當期完成的工程量自行計價(jià)進(jìn)行確認。各層次經(jīng)營(yíng)責任人出于短期利益的驅使或掩蓋某些管理上的漏洞，虛報當期工作量（或施工產(chǎn)值），虛增收入，超前計算利潤；或者在計算當期收入時(shí)沒(méi)有考慮合同讓利等優(yōu)惠條件，工程竣工時(shí)也不作收入調整。有些工程結算時(shí)間拖得很長(cháng)，這樣會(huì )造成已結轉的收入與工程竣工結算收入形成負差，產(chǎn)生潛虧，表現形式為應收賬款虛列。

　　2、虛留成本，調節和虛增利潤。經(jīng)營(yíng)責任人往往為了實(shí)現任期的效益指標，以在建工程未完施工未報工作量為由，虛留或少結轉已歸集的工程成本，調節利潤。而實(shí)際上留下的工程實(shí)際成本沒(méi)有收入來(lái)進(jìn)行補償，形成了潛虧�；蛘呖⒐すこ涛崔k結算時(shí)，過(guò)分估高結算成果，而預留一部分實(shí)際成本不結轉，最后結算審定時(shí)并無(wú)收入可結轉，形成潛虧。表現形式為預留的成本（“工程施工”科目余額）長(cháng)期掛賬。

　　3、少提費用，產(chǎn)生包袱而形成潛虧。如對在用機械設備固定資產(chǎn)以封存的名義不提折舊，造成機械設備到報廢時(shí)凈值過(guò)高，留下包袱，形成潛虧。再如，對不能及時(shí)支付的銀行貸款利息不及時(shí)預提，虛增當期利潤，日后留下潛虧。這類(lèi)潛虧存在的形式是隱形的。

　�。ǘ�）實(shí)物資產(chǎn)方面

　　1、資產(chǎn)丟失，隱瞞不報，形成潛虧。如工程施工現場(chǎng)的周轉材料丟失現象較為突出，有關(guān)項目部和責任人往往怕公司追究責任，對丟失的周轉材料隱瞞不報，年終清查工作不認真，照抄報表，實(shí)際上長(cháng)期存在賬實(shí)不符的現象。

　　2、存貨積壓，形成不良資產(chǎn)，造成潛虧。由于采購計劃不夠準確，盲目采購，造成儲備量過(guò)大，或采購易淘汰產(chǎn)品和物資，日后無(wú)使用對象，造成積壓，這些物資價(jià)值已遠遠低于賬面價(jià)值甚或已沒(méi)有使用價(jià)值，只能收回部分殘值，相對賬面價(jià)值已構成損失。

　　3、固定資產(chǎn)中封存的淘汰設備和無(wú)法修復使用的機械設備，往往賬面凈值較大，長(cháng)期不處置，實(shí)際無(wú)使用價(jià)值，只能收回部分殘值，最終也要產(chǎn)生潛虧。

　　4、施工企業(yè)的臨時(shí)設施以及未轉入臨時(shí)設施的專(zhuān)項工程，有些早已拆除，還長(cháng)期作為資產(chǎn)掛賬，虛無(wú)的資產(chǎn)就是潛虧。

　　以上實(shí)物資產(chǎn)方面的潛虧，主要表現為有賬無(wú)實(shí)或者實(shí)際價(jià)值嚴重背離賬面價(jià)值。

　�。ㄈ�）、債權債務(wù)方面

　　1、應收賬款長(cháng)期收不回，形成壞賬，造成損失。施工企業(yè)被拖欠工程款普遍數額較大，拖欠時(shí)間久，難以收回。有些拖欠項目就是打贏(yíng)了官司也不一定能百分之百收回，通過(guò)協(xié)商解決幾乎都要損失一部分。有些拖欠項目已超過(guò)訴訟時(shí)效，收回的可能性很小。由于應由賬款形成的壞賬損失數額較大，對經(jīng)營(yíng)者任期目標有很大的影響，所以有些符合壞賬條件的也得不到及時(shí)核銷(xiāo)處理，繼續掛賬留給下一任，逐漸形成巨額潛虧。

　　2、隱形債務(wù)所隱藏的潛虧。施工企業(yè)由于資金短缺，所欠債務(wù)得不到及時(shí)償還，今后會(huì )不斷引發(fā)債務(wù)官司，所附帶的利息或違約金就是潛虧。

　�。ㄋ模┩顿Y損失和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

　　1、施工企業(yè)往往熱衷于投資或聯(lián)營(yíng)辦一些建筑材料的生產(chǎn)和加工企業(yè)，有些投資到自己并不熟悉的行業(yè)，又沒(méi)有這方面的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗和人才，結果大多數形成投資失誤，收不回投資本錢(qián)，一直掛在“長(cháng)期投資”科目不處理，造成潛虧。

　　2、經(jīng)營(yíng)方面，由于與建設單位簽訂的施工合同附加條款不嚴密，或對一些限制條款重視不夠，往往會(huì )陷入違約的被動(dòng)局面，留下被索賠的隱患，從而產(chǎn)生潛虧。

　　以上所列的施工企業(yè)潛虧形成雖不夠全面，但這些都是建筑施工企業(yè)普遍存在的主要潛虧因素。

　　二、企業(yè)潛虧形成的原因

　　施工企業(yè)潛虧的形成，追溯根源是公司領(lǐng)導層責任不明確、獎懲不嚴肅、監事會(huì )監督不到位等等。從企業(yè)內部來(lái)講，企業(yè)潛虧的形成大致有以下幾個(gè)方面的原因：

　�。ㄒ唬┯捎趦炔拷�(jīng)濟責任制的考核工作不夠嚴格，內部監督機制不健全，一些素質(zhì)較低的經(jīng)營(yíng)責任人出于任期內短期利益的驅使，虛報利潤，來(lái)掩蓋管理上的漏洞。如多列或提前結轉收入、少計或延后結轉費用所造成的虛盈實(shí)虧。

　�。ǘ�）企業(yè)的各項基礎管理工作不到位，崗位責任制不落實(shí)，人員素質(zhì)差，責任心不強，造成一些資產(chǎn)方面的損失。特別是清欠工作力度不夠，應收賬款形成不良資產(chǎn)的數額較大，這部分基本上無(wú)法收回。

　�。ㄈ�）企業(yè)決策機制不健全重大事項未經(jīng)過(guò)董事會(huì )同意、有些企業(yè)領(lǐng)導人憑自己的主觀(guān)臆斷，盲目投資，興辦各種自身不熟悉行業(yè)的經(jīng)濟實(shí)體，企業(yè)又沒(méi)有這方面的人才和管理經(jīng)驗，造成經(jīng)營(yíng)和管理不善，形成投資損失。

　�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識淡薄，重產(chǎn)值輕效益的思想嚴重，有些施工企業(yè)為資質(zhì)需要盲目追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模，對一些建設方的誠信和實(shí)力不了解，又不考慮自己的融資能力，承接一些條件十分苛刻墊資項目，結果越陷越深。不但工程款收不回，又使自己陷入違約的被動(dòng)局面，所墊資就會(huì )產(chǎn)生一部分損失。再一種情況，就是為了追求產(chǎn)值，盲目給一些項目經(jīng)理掛靠經(jīng)營(yíng)，又沒(méi)有有效監管，只收少量的管理費，結果掛靠項目經(jīng)理得到的利益到手后即逃之夭夭，遺留很多債務(wù)由本企業(yè)承擔，掛靠分包的結算無(wú)法辦理，預付賬款長(cháng)期掛賬得不到處理，形成一部分潛虧。這種粗放經(jīng)營(yíng)的不良后果在我市建筑施工企業(yè)非常普遍。

　�。ㄎ澹�會(huì )計人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。由于管理分散，一個(gè)大型施工企業(yè)往往存在上百個(gè)基層項目部和內部核算單位。每個(gè)核算單位在進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)必然會(huì )受到會(huì )計人員知識水平、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)判斷和工作質(zhì)量的影響，同時(shí)還在一定程度上受到財務(wù)工作地位、領(lǐng)導信任程度、各職能部門(mén)配合情況的制約。一個(gè)責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力較強的基層會(huì )計人員（特別是財務(wù)主管），其通過(guò)會(huì )計信息系統反映出來(lái)的財務(wù)狀況就比較真實(shí)、可信；相反，一個(gè)責任心差、業(yè)務(wù)水平低、沒(méi)有一定工作能力的會(huì )計人員，其提供的會(huì )計信息質(zhì)量就無(wú)法保證。一個(gè)大型施工企業(yè)的會(huì )計信息是建立在這些基層核算單位層層上報的基礎上，因此，會(huì )計隊伍的整體素質(zhì)對會(huì )計信息質(zhì)量和潛虧現象具有重要影響。

　　三、潛虧對企業(yè)發(fā)展的不利影響

　�。ㄒ唬�潛虧是造成企業(yè)資金短缺的內在原因。首先，由于虛增收入，超前計算利潤，造成提前繳納營(yíng)業(yè)稅，多交企業(yè)所得稅，增加了企業(yè)稅賦，使企業(yè)資金更趨緊張；其二，資產(chǎn)的損失直接造成了資金損失，由于積壓物資變現能力差，使企業(yè)的'債務(wù)沒(méi)有資產(chǎn)作保障，給償還債務(wù)造成了更大的資金壓力；其三，壞賬或潛在壞賬損失，也直接造成了企業(yè)的資金損失，而且這部分損失的金額較大，這是企業(yè)資金短缺的主要原因之一。

　�。ǘ�）潛虧往往隱藏在企業(yè)的各項資產(chǎn)中，表面的虛假“繁榮”使企業(yè)的會(huì )計信息嚴重失真，使經(jīng)營(yíng)者無(wú)法掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運營(yíng)的實(shí)際情況，掩蓋了企業(yè)管理工作的實(shí)際現狀，容易誤導經(jīng)營(yíng)者的決策，從而忽略管理，追求企業(yè)的生產(chǎn)規模，管理上的漏洞產(chǎn)生的效益流失和財產(chǎn)損失得不到重視，企業(yè)就無(wú)法獲得真正意義上的積累。

　�。ㄈ�）潛虧使企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力不斷減弱，使企業(yè)外強中干，沒(méi)有發(fā)展后勁，長(cháng)此下去會(huì )造成嚴重資不抵債，財務(wù)狀況不斷惡化，在市場(chǎng)中逐漸失去競爭力，對企業(yè)的生存和發(fā)展構成嚴重威脅。

　　四、防范和治理企業(yè)潛虧的有效途徑

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，從潛虧產(chǎn)生的原因入手，加強對潛虧產(chǎn)生根源的治理。一是單位領(lǐng)導要充分認識潛虧的危害性，了解潛虧的表現形式，高度重視會(huì )計工作，為會(huì )計核算創(chuàng )造良好的前提條件，從財務(wù)管理的角度防范潛虧現象的發(fā)生。比如必須將一切經(jīng)濟活動(dòng)，財務(wù)收支都納入財務(wù)管理范疇，必須要求各部門(mén)及時(shí)、充分地為會(huì )計核算提供真實(shí)、準確的原始資料。二是抓好防范潛虧的關(guān)鍵環(huán)節。比如對收入的確認要堅持穩健性原則，對分包成本的核算和配比要準確，要加強對各類(lèi)資產(chǎn)的管理，特別是對債權的簽訂手續要完備，防止資產(chǎn)損失發(fā)生，加強對債務(wù)風(fēng)險的控制，防范產(chǎn)生官司糾紛造成更多損失等等。這些必須由單位領(lǐng)導和各部門(mén)齊抓共管，僅靠財務(wù)部門(mén)的力量是遠遠不夠的。

　�。ǘ�）建立有效的監督機制，加強監督，防止短期行為的繼續膨脹。企業(yè)潛虧的形成與監督不嚴有關(guān)，因此，企業(yè)內部要建立和完善監督機制，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遏制潛虧的繼續發(fā)生。筆者認為，可以從以下幾個(gè)方面入手：

　�。�1）設立獨立的內部審計機構，配備與工作需要相適應的內審人員，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程審計。一些企業(yè)對內部審計工作不夠重視，內審人員由會(huì )計人員兼任，內部審計停留在只做一些經(jīng)營(yíng)者的離任審計工作，而事后審計根本無(wú)法起到監督作用。內部審計要常年的開(kāi)展工作，發(fā)揮過(guò)程監督作用，特別是對資金緊張，債權債務(wù)多，出現官司糾紛的項目要及時(shí)查找原因，分析問(wèn)題，未雨綢繆，防微杜漸。

　�。�2）實(shí)行會(huì )計人員全員委派制，提高會(huì )計核算水平，強化會(huì )計監督。實(shí)行會(huì )計人員全員委派制，使基層會(huì )計人員既對本單位負責，又對上級派出機構（總公司）負責，從而可以有效地加強項目監管。另外，要求財務(wù)部門(mén)和會(huì )計人員增強自身素質(zhì)，不斷提高工作水平和工作質(zhì)量，查漏補遺，防微杜漸，建立健全潛虧監控體系，努力提高會(huì )計信息質(zhì)量，及時(shí)向單位領(lǐng)導提出潛虧警告和防范潛虧的建議，有效地防止潛虧發(fā)生。

　�。�3）對經(jīng)營(yíng)責任人實(shí)行年度考核制度，特別是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的實(shí)際情況要通過(guò)內部審計事實(shí)求是地進(jìn)行評價(jià)，對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)反映嚴重不實(shí)、虛報利潤的行為要給予嚴肅處理，并追究相關(guān)人員的責任，杜絕虛盈實(shí)虧現象。

　�。ㄈ�）完善企業(yè)內部的決策機制。企業(yè)對下屬經(jīng)營(yíng)單位按經(jīng)濟責任合同有關(guān)規定給予一定的經(jīng)營(yíng)自主權和管理權。但重大的經(jīng)營(yíng)管理決策，權力應該集中在公司。明確管理層的決策權，避免由于權力過(guò)于集中和個(gè)人決策失誤給企業(yè)造成損失。如建立經(jīng)理辦公會(huì )制度，對一些重大事項的決策，都需由經(jīng)理辦公會(huì )討論通過(guò)。

　�。ㄋ模┡c時(shí)俱進(jìn)，體制創(chuàng )新，建立健全適應施工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的管理制度和會(huì )計制度，要建立和完善風(fēng)險監控體系，加強對承攬、墊資、合作經(jīng)營(yíng)、抵押、擔保以及其他資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的控制，減少或避免環(huán)境和行業(yè)特殊性對潛虧的影響。要加強資產(chǎn)監管，特別是對各類(lèi)容易形成潛虧的不良資產(chǎn)必須建立動(dòng)態(tài)管理機制，努力盤(pán)活資產(chǎn)，最大限度地減少不良資產(chǎn)損失。要認真學(xué)習貫徹新會(huì )計制度，做好現行會(huì )計制度和新制度的過(guò)渡，解決好新制度與企業(yè)現行會(huì )計政策，稅收政策的銜接問(wèn)題，特別是基于謹慎性原則而計提的8項減值準備金，提高會(huì )計人員執業(yè)水平，對于有效防范潛虧將起到重要作用。

　�。ㄎ澹�對已經(jīng)形成潛虧的各項資產(chǎn)及早采取措施，防止損失進(jìn)一步擴大。對一些積壓物資及早變現，避免價(jià)值進(jìn)一步損耗。對應收賬款要設法取得催收的文字證明，保護訴訟時(shí)效。對多轉收入和虛留的成本逐步進(jìn)行消化，既可減輕企業(yè)負擔又能少繳企業(yè)所得稅。

　　綜上所述，潛虧現象是當前施工企業(yè)面臨的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題，必須充分認識其危害性，要在認真分析研究的基礎上，從根源的治理、過(guò)程的預防，關(guān)鍵環(huán)節的控制等諸多方面加強管理與監控，最大限度地避免潛虧，更好地保護投資人權益，為企業(yè)持續，健康發(fā)展奠定良好的基礎。

　　企業(yè)的調研報告15

　　黨和國家工作重點(diǎn)轉移后，檔案工作如何更好地為國民經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，這是當前檔案界共同研究的重要課題。帶著(zhù)這個(gè)課題我們XX區檔案局對企業(yè)檔案工作開(kāi)展了一次深層次的調研，現將調研結果報告如下：

　　一、企業(yè)檔案工作的現狀：

　　(一)目前多數企業(yè)的檔案工作遠遠落后于現代化發(fā)展水平。有建檔意識的企業(yè)老總，檔案工作的好壞僅以文件材料收集得是否齊全完整為準，歸檔的案卷不進(jìn)行整理、編目和排架管理，不進(jìn)行企業(yè)檔案分類(lèi)或分類(lèi)不科學(xué)、不適用，整個(gè)檔案業(yè)務(wù)就必將發(fā)生管理混亂，直接影響到檔案信息的開(kāi)發(fā)利用。

　　(二)長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)檔案工作一直是薄弱環(huán)節，從管理體制來(lái)看，很不適應檔案工作的發(fā)展，具體表現在：體制陳舊、機構重疊、關(guān)系交叉，致使檔案沒(méi)有一個(gè)好的歸宿，甚至認為無(wú)檔可建，有檔也無(wú)用，好壞都是老總說(shuō)了算。形成了“一人一只箱、一年一包帳、各自為政”的分散、混亂管理現象。

　　(三)少數企業(yè)將自己封閉在一個(gè)被動(dòng)的圈子里，缺少與外界的交流與溝通，不接受新信息、新知識的條件與機會(huì )。檔案材料任其亂堆亂放、蟲(chóng)蛀鼠咬、霉爛變質(zhì)，造成檔案材料的嚴重損失。在工作中需要查找檔案時(shí)，翻箱倒柜，到處尋找，找不到檔案就靠回憶、想當然處理了事，失去了真實(shí)性和可靠性。

　　二、建立和完善企業(yè)檔案工作的阻力：

　　(一)建檔無(wú)用論。這是一個(gè)很普遍的問(wèn)題。有的經(jīng)營(yíng)者認為自己的買(mǎi)賣(mài)自己做，建了檔案給自己看，是無(wú)效勞動(dòng);也有的經(jīng)營(yíng)者認為，納完稅，交夠費，一不違紀，二不違法，建檔案有什么用;還有的經(jīng)營(yíng)者覺(jué)得，帳目、技術(shù)與客戶(hù)都在心中裝著(zhù)，何必勞神費勁建什么檔案呢，所以，他們對檔案人員和政府主管人員持冷漠態(tài)度，即便同意建檔，對一些至關(guān)重要的資料也不拿出來(lái)。

　　(二)怕泄密。這也是一些經(jīng)營(yíng)者不愿建檔的原因。一怕技術(shù)泄密，同行頂同行，對自己經(jīng)營(yíng)不利;二怕市場(chǎng)信息泄密，同行爭了利，效益下降;三怕帳目泄了密，露了富，招來(lái)不必要的麻煩。

　　(三)舍不得投入。有的經(jīng)營(yíng)者對建檔很熱心，認為是好事，但一聽(tīng)說(shuō)要花錢(qián)買(mǎi)用具、用品，而且要有專(zhuān)門(mén)的地方保管，就推托。

　　(四)資料不全，難以建檔。在建檔工作中一些經(jīng)營(yíng)者雖然同意建檔，但一接觸實(shí)際問(wèn)題，一些原始單據、說(shuō)明書(shū)、圖紙、文件證書(shū)、資料、協(xié)議、計帳單等不注意保存，隨手就扔掉了，使建檔工作難以做到齊全、完整和有效利用。

　　(五)有的鄉鎮主管人員有畏難情緒。一是身兼多職時(shí)間搭不起;二是私營(yíng)業(yè)主不配合，工作難作;三是經(jīng)營(yíng)不穩，怕今年建明年垮，建檔白費勁，因此遲遲打不開(kāi)局面，工作一直上不去。

　　(六)檔案主管部門(mén)對建立個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟檔案的宣傳不夠。個(gè)別經(jīng)營(yíng)者對建檔沒(méi)有明確的認識，如有的提出“建立檔案對我們有什么好處?”“能使我們產(chǎn)品賣(mài)出去嗎?”有些建檔早的業(yè)主甚至還說(shuō)“我們建檔好幾年了，我們的產(chǎn)品也沒(méi)打出去”等問(wèn)題。

　　(七)存有小農經(jīng)濟思想。改革開(kāi)放給農民帶來(lái)了翻天覆地的變化，但小富即安的思想仍然存在。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上缺乏現代工業(yè)管理意識。在技術(shù)創(chuàng )新上、管理方法上仍處于手工作坊的形式上，起點(diǎn)低、速度慢，束縛了生產(chǎn)的發(fā)展，經(jīng)不起風(fēng)浪，因此對建檔不感興趣。

　　以上問(wèn)題的存在，嚴重障礙了企業(yè)建檔工作的開(kāi)展。為了開(kāi)創(chuàng )企業(yè)檔案工作的新局面，我們應積極探索建檔新路子，積極采取措施加以解決。

　　三、建立和完善企業(yè)檔案工作的方法及對策。

　　企業(yè)的轉軌變形和深化改革、開(kāi)放搞活，促使企業(yè)的檔案管理工作的內容、范圍和其復雜程度都在不斷地深化、擴展。從一個(gè)企業(yè)來(lái)看，其收藏管理的檔案信息數量日趨龐大，內容不斷豐富，利用查詢(xún)頻繁，要想做到科學(xué)有序管理，就必須首先依據企業(yè)檔案的自然形成規律，以及檔案相互之間的有機聯(lián)系，遵循一個(gè)統一的準則，將企業(yè)檔案分門(mén)別類(lèi)，形成一個(gè)具有一定從屬關(guān)系或相關(guān)平行關(guān)系的`有機系統，這就是企業(yè)檔案分類(lèi)。這就要求我們檔案部門(mén)要適應時(shí)代的要求，進(jìn)行自身的改革、創(chuàng )新與完善，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，找準為企業(yè)服務(wù)的切入點(diǎn)，使檔案部門(mén)成為企業(yè)的信息管理中心，使檔案管理工作向信息化方向發(fā)展，應做到：

　　1、在“爭”字上下功夫。檔案工作是個(gè)服務(wù)性的工作，而且效益是隱形的，價(jià)值是潛在的，不容易引起領(lǐng)導的重視、支持、關(guān)注和理解。所以我們要主動(dòng)樹(shù)立為私營(yíng)企業(yè)建檔服務(wù)的思想，這就需要付出比別人更大的努力，“建檔為用檔”在堅持《標準》的同時(shí)，保證私營(yíng)企業(yè)建檔的質(zhì)量。要視私營(yíng)企業(yè)檔案資料的多少及私營(yíng)企業(yè)規模的大小來(lái)確定企業(yè)檔案的類(lèi)目設置，這里局指導人員可幫助企業(yè)建初期《企業(yè)檔案分類(lèi)與實(shí)用參考》例如：一本原始檔案也許不能說(shuō)明什么，但多份檔案，多年的檔案組合在一起，可能就會(huì )說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題和一種發(fā)展趨勢。如果對這些檔案資料進(jìn)行深入的研究、對比，從中找出一些經(jīng)驗教訓，或是一些規律性東西，那么，這些檔案的潛在價(jià)值也就被充分地發(fā)揮出來(lái)。所以《業(yè)務(wù)規范》一定要在立卷前制定出來(lái)，做到胸有成竹，切記急于求成，先立卷后制定規范，結果欲速則不達。

　　2、在“用”字上加大力度。重新審視“檔案”的概念和功能。例如：有的私營(yíng)企業(yè)業(yè)主比較看中自己的發(fā)家史，善于積累資料，甚至一份往來(lái)信函都會(huì )保存起來(lái)，他們有一定的文化素養，不但懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理，而且有建立檔案的愿望，具有檔案意識。針對有檔案利用要求的，可按事先選定的檔案類(lèi)目，制定出更詳實(shí)的企業(yè)檔案歸檔范圍、保管期限、分類(lèi)編號方案，以便統一立卷歸檔標準，使檔案對號入座，這樣才能保證檔私營(yíng)檔案企業(yè)的完整性和科學(xué)性，保證了私營(yíng)企業(yè)建檔質(zhì)量的同時(shí)不要注重裝訂美觀(guān)整齊與否，要注重檔案的分類(lèi)準確與否，這樣才能做到一份檔案追回無(wú)形資產(chǎn)，將對企業(yè)今后的發(fā)展起到舉足輕重的作用。

　　3、在“新”字上搶在人先。前面談到目前多數企業(yè)的檔案工作現代化發(fā)展水平，工作的好壞僅以文件材料收集齊全得完整為準。正是這種工作方式使企業(yè)檔案人員將自己封閉在一個(gè)被動(dòng)的圈子里，不能為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策提供新思路、新方法。只能作為一種輔助性的部門(mén)存在，因而不受重視。所以在“新”字上搶在人先，實(shí)現檔案管理現代化已勢在必行。企業(yè)的規模、資金、生產(chǎn)能力在市場(chǎng)經(jīng)濟瞬息萬(wàn)變的今天，企業(yè)要想生存，就要了解市場(chǎng)、把握住商機才行。而最快捷、便利的獲得信息的方式就是企業(yè)檔案工作上網(wǎng)。但由于企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的科研機構，沒(méi)有專(zhuān)人進(jìn)行信息情報等方面的收集與研究，這在很大程度上制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，我們檔案部門(mén)可將各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模、產(chǎn)品類(lèi)目、發(fā)展理念等樹(shù)立企業(yè)形象的宣傳材料及企業(yè)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、規模、價(jià)格做成網(wǎng)頁(yè)，全天候推銷(xiāo)他們的產(chǎn)品。主動(dòng)承擔起企業(yè)與外界溝通的橋梁。

　　4、在“教”字上強化培養。通過(guò)調研感到目前檔案隊伍現狀沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，難以勝任，加之屬于兼職，當作分外工作來(lái)干，很難干好。當前首先，要有針對性發(fā)現和培養典型主動(dòng)幫教，示范指導，旨在樹(shù)立樣板。其次，抓典型樹(shù)樣板、搞培訓采取典型引路、以點(diǎn)帶面、學(xué)習觀(guān)摩、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )等路子，組織檔案人員到檔案工作做得好的企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，相互交流，互相促進(jìn)，以看得見(jiàn)、信得過(guò)的實(shí)例，來(lái)示范帶動(dòng)檔案工作的開(kāi)展。這樣在拓寬企業(yè)檔案人員的知識面的同時(shí)又提高其業(yè)務(wù)水平，為的是使企業(yè)的檔案員從企業(yè)檔案的“守門(mén)員”轉變?yōu)椤靶畔�導航員”，企業(yè)檔案管理工作才能走上正規化的軌道。

　　總之，檔案這個(gè)知識和信息傳媒的主要載體。如何直接把知識信息作為一種資源轉化為企業(yè)的利潤和效益，為社會(huì )創(chuàng )造更多的財富，這就是我在這篇文章中所要研究的問(wèn)題。

　　企業(yè)的調研報告16

　　一、調查背景

　　進(jìn)入2011以來(lái)，世界經(jīng)濟總體上保持了復蘇態(tài)勢，但面臨諸多復雜因素，復蘇態(tài)勢仍不均衡。中東、北非局勢動(dòng)蕩不安，大宗商品價(jià)格上漲引發(fā)新興經(jīng)濟體通脹壓力增大，日本地震和海嘯導致日本經(jīng)濟陷入負增長(cháng)。2011下半時(shí)期，歐洲主權債務(wù)危機愈演愈烈，美國經(jīng)濟放緩明顯，都為世界經(jīng)濟增長(cháng)帶來(lái)了新的不確定性，世界經(jīng)濟復蘇前景被蒙上了巨大的陰影，此時(shí)的爭論焦點(diǎn)已經(jīng)變成了“先推行財政穩固計劃還是繼續維持經(jīng)濟刺激政策”。事實(shí)上，這也成為世界各國政府制定宏觀(guān)經(jīng)濟政策時(shí)面臨的兩難問(wèn)題。

　　二、調查的目的及意義

　　作為一名當代的大學(xué)生，了解國情，使即將畢業(yè)步入社會(huì )的我們了解企業(yè)就業(yè)市場(chǎng)趨勢，是非常有必要的。特別是對于我們外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的，從事外貿方向相對比較的多，因此，我們本專(zhuān)業(yè)學(xué)生應該了解外貿企業(yè)對人才的需求狀況，以便為今后的就業(yè)做準備。寧波教育學(xué)院高職學(xué)院特此組織了這次極有意義的外企調研活動(dòng)。

　　三、調查方法

　　本調查主要采用相關(guān)部門(mén)抽樣調查形式的問(wèn)卷調查，結合個(gè)別企業(yè)、個(gè)別公司負責人個(gè)案訪(fǎng)談完成。問(wèn)卷發(fā)放時(shí)間為3月13日至3月15日。實(shí)際發(fā)放問(wèn)卷30份，收回30份，問(wèn)卷有效率93%。調研步驟如表

　　四、調查范圍對象的基本情況

　　我們組成員經(jīng)過(guò)對寧波市30多家企業(yè)的調查問(wèn)卷反饋情況得出：各家外貿企業(yè)的主要出口市場(chǎng)在歐洲與美洲，各占市場(chǎng)比率40%與23%；其次是東南亞與非洲，各占15%與7.5%。寧波市外貿企業(yè)主要出口產(chǎn)品為紡織服裝，占出口產(chǎn)品的25%；其次是家具產(chǎn)品，占19%；還有的就是化工產(chǎn)品和機電產(chǎn)品，各占12%。

　　五、調查數據展示及結果分析

　�。ㄒ唬�寧波是我國重要的港口城市，進(jìn)出口貿易發(fā)達。經(jīng)過(guò)調研，寧波主要的出口產(chǎn)品為紡織服裝占25%，其次是家具產(chǎn)品，機電，化工，鋼鐵產(chǎn)品，

　　分別占19%、12%、12%、6% 。也有少部分企業(yè)出口農產(chǎn)品以及有色金屬所占比例不是很大，各占2%和3%。由此可以得出寧波的外貿企業(yè)是以出口紡織服裝等輕工業(yè)產(chǎn)品為主的，摻雜少許。

　　農副產(chǎn)品和第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品的企業(yè)。在我組所調研的企業(yè)中，出口市場(chǎng)以歐洲，美洲，東南亞地區為主。

　　歐美市場(chǎng)是寧波外貿企業(yè)主要的出口方向。歐元貶值、金融危機導致歐美市場(chǎng)蕭條，勢必影響我國產(chǎn)品出口。但是，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，全球經(jīng)濟初步復蘇。所以，寧波48%的企業(yè)預計企業(yè)2011年全年出口額將超過(guò)2010年，4%的企業(yè)預計持平，48%的企業(yè)預計下降。

　�。ǘ�）接著(zhù)我們

　　小組對影響企業(yè)發(fā)展的不利因素作了調查。主要有以下幾點(diǎn)：人民幣升值，勞動(dòng)力價(jià)格提高，原材料、能源漲價(jià)，地價(jià)或租金上漲，出口退稅政策調整，物流運費提高，市場(chǎng)準入認證費用等。如下圖所示：

　　分析企業(yè)發(fā)展的狀況，25%的企業(yè)對未來(lái)一段時(shí)間出口前景預期抱持平態(tài)度，12.5%

　　的企業(yè)抱樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，62.5%的企業(yè)抱不樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。雖然如此，各家經(jīng)營(yíng)者還是紛紛制定出相關(guān)的發(fā)展目標，以應對危機，渡過(guò)難關(guān)。其中29%的企業(yè)決定開(kāi)拓新興市場(chǎng)；16%的'企業(yè)決定擴大內銷(xiāo)；也有16%的企業(yè)決定調整生產(chǎn)規模；還有16%的企業(yè)決定加大研發(fā)力度、產(chǎn)品升級和品牌建設；13%的企業(yè)決定多方面縮減成本；10%的企業(yè)打算降低價(jià)格，維持市場(chǎng)份額。

　�。ㄈ�）通過(guò)分析了解企業(yè)發(fā)展狀況，我們也調查到了企業(yè)招聘人才的一些相關(guān)要求，作為一名英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的大三即將畢業(yè)的學(xué)生，努力提高自身素質(zhì)，使自己更符合企業(yè)所需人才的標準，對我們以后的就業(yè)十分重要。目前，企業(yè)招聘員工的方式以人才交流會(huì )為主要招聘方式，占34.50%，其次是因特網(wǎng)，占20.70%，而大專(zhuān)院校專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )只占了10.30%.

　　企業(yè)的調研報告17

　　煤炭是與國民經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)的重要資源，推動(dòng)煤礦企業(yè)健康發(fā)展，對于加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式具有重要意義。在這項工作中，工商機關(guān)應積極履行職責，緊緊圍繞 “五個(gè)更加”的要求，深入調查研究，有針對性地加強企業(yè)監督管理，加強行政指導，努力推動(dòng)煤礦企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展。

　　煤炭資源整合前后的基本情況

　　長(cháng)期以來(lái)，各地煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體資格一直缺乏規范。以山西省為例，在煤炭資源整合前，相當一部分鄉鎮集體煤礦企業(yè)的采礦權人、經(jīng)營(yíng)者、投資人處于分離狀態(tài)，責、權、利不統一。作為采礦權人的鄉政府、村委會(huì )，對所辦煤礦企業(yè)不投資、不經(jīng)營(yíng)、不管理，存在層層轉包、掠奪式開(kāi)采等諸多問(wèn)題。

　　為徹底解決煤礦企業(yè)多、小、散、亂等問(wèn)題，各地陸續開(kāi)始大規模的煤炭資源整合，即以縣為單位，壓減、關(guān)閉礦井率不低于30％，淘汰年產(chǎn)量9萬(wàn)噸以下的礦井，資源回收率不低于60％。如山西省，煤炭資源整合后，全省煤礦企業(yè)全部由省工商局重新核發(fā)營(yíng)業(yè)執照。當時(shí)，全省國有、集體、私營(yíng)個(gè)體煤礦近5000座，經(jīng)過(guò)整頓驗收，1000余座煤礦予以關(guān)閉，近600座未取得安全生產(chǎn)許可證的煤礦企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照。到20xx年，全省大型煤炭基地內的小型煤礦企業(yè)數量減少70％，年產(chǎn)量30萬(wàn)噸以上礦井的煤炭產(chǎn)量占到總產(chǎn)量的90％以上。

　　煤礦企業(yè)的.發(fā)展趨勢

　　筆者認為，我國煤炭行業(yè)是競爭性行業(yè)，而非壟斷性行業(yè)，私營(yíng)小型煤礦企業(yè)與集體煤礦企業(yè)、國有大型煤礦企業(yè)長(cháng)期并存符合客觀(guān)規律，有利于解決群眾就業(yè)，維護社會(huì )穩定。

　　私營(yíng)小型煤礦企業(yè)主要是指年產(chǎn)量30萬(wàn)噸以下的礦井，這些私營(yíng)小煤礦具有合法有效的采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執照。私營(yíng)小型煤礦企業(yè)的存在，將是一個(gè)長(cháng)期現象。對此，應當保持清醒的認識。

　　一般而言，煤礦企業(yè)的銷(xiāo)售收入與煤炭?jì)r(jià)格密切相關(guān)，而煤炭?jì)r(jià)格主要由有限的煤炭資源和市場(chǎng)供求關(guān)系決定。因此，蘊藏煤炭資源的土地具有高額的級差地租。國有煤礦企業(yè)員工的工資之所以顯著(zhù)高于私營(yíng)煤礦企業(yè)員工的工資，是因為國有煤礦企業(yè)的礦工實(shí)際上可分享煤炭資源所造成的級差地租，使社會(huì )財富的分配更為平等。由于地質(zhì)條件限制，應積極培育依法擁有采礦權的農村集體煤礦企業(yè)，盡可能提高煤炭資源的開(kāi)采率和利用率，并使煤礦企業(yè)銷(xiāo)售收入中的級差地租比較平等地分配于當地農村居民。

　　工商機關(guān)應加大對煤礦企業(yè)的幫扶力度

　　在淘汰私營(yíng)小型煤礦企業(yè)的過(guò)程中，工商機關(guān)應加強行政指導，努力促進(jìn)私營(yíng)小型煤礦企業(yè)向規模以上企業(yè)和現代企業(yè)轉型，提高生產(chǎn)集中度和資源回采率，減少資源浪費，降低安全事故發(fā)生率，切實(shí)保護環(huán)境。

　　應當鼓勵國有重點(diǎn)煤礦企業(yè)、地方國有骨干煤礦和其他大中型煤礦深加工企業(yè)，通過(guò)聯(lián)營(yíng)、兼并、參股、控股、收購等方式對地方中小煤礦企業(yè)進(jìn)行整合、改造、提升，由粗放型、密集型向集約型轉變，實(shí)現低成本擴張，形成穩定的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　服務(wù)業(yè)是國家重點(diǎn)扶持和鼓勵發(fā)展的領(lǐng)域。以山西省為例，服務(wù)業(yè)占GDP比重每提高1個(gè)百分點(diǎn)，全省萬(wàn)元GDP能耗就可以降低1.3個(gè)百分點(diǎn)。為此，山西省工商局制定了《加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施辦法》，明確規定，凡是法律、法規沒(méi)有明令禁止的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，全部向社會(huì )資本開(kāi)放；凡是向外資開(kāi)放的服務(wù)領(lǐng)域，全部向民間資本開(kāi)放；凡是向本地資本開(kāi)放的服務(wù)領(lǐng)域，全部向其他地區資本開(kāi)放。除法律、法規及行政規章和依法設立的行政許可有明確規定外，一般性服務(wù)業(yè)企業(yè)注冊資本最低限額降低到3萬(wàn)元人民幣；凡服務(wù)業(yè)核心企業(yè)注冊資本在1000萬(wàn)元以上，并擁有3家以上的控股子公司，集團合并注冊資本20xx萬(wàn)元以上的，可辦理集團登記。工商機關(guān)應堅持全面落實(shí)上述政策措施，為全省第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng )造有利條件。

　　此外，工商機關(guān)應增強服務(wù)大局意識，積極幫助和引導企業(yè)拓寬融資渠道，最大限度地利用好國有資本和民間資本，引入外地資本和外資投資附加值高的煤炭資源延伸產(chǎn)業(yè)，控制其投資原煤開(kāi)采業(yè)。

　　企業(yè)的調研報告18

　　一、調查背景

　　改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟確實(shí)立和進(jìn)展，民營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長(cháng)，并逐步趨于成熟。它是解決社會(huì )就業(yè)、增加國家財政收入、進(jìn)展高科技、支援國家經(jīng)濟建立等眾多方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長(cháng)中的一環(huán)亮點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)究竟存在著(zhù)很多先天的缺乏和缺陷，共性是財務(wù)治理工作存在的諸多問(wèn)題，使得企業(yè)不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速進(jìn)展。

　　我選取民營(yíng)企業(yè)作為考察點(diǎn)，對xx有限公司的財務(wù)治理工作的問(wèn)題進(jìn)展調查分析，找出民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)治理工作存在的共性問(wèn)題，為完善企業(yè)的財務(wù)治理工作帶給借鑒和啟發(fā)。

　　二、調查結果

　　透過(guò)這次調查，發(fā)覺(jué)公司崗位設置、賬冊設置根本齊全，記載準時(shí)，根本上做到了帳帳、帳實(shí)相符、帳實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結。財務(wù)人員都能遵守會(huì )計職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)覺(jué)帶給虛假財務(wù)報告、做的假賬、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿。財務(wù)會(huì )計報告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會(huì )計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財務(wù)制度完善。健全，并制定了各項規章制度。但同時(shí)我還發(fā)覺(jué)公司有幾點(diǎn)不好的地方:

　　1、治理者素養低下，財務(wù)治理意識不強

　　思想重視不夠，財務(wù)治理重于形式。財務(wù)治理只是個(gè)形式，對其熟悉不夠，致使很多制度過(guò)于簡(jiǎn)潔，趨于形式，擺擺樣貌。甚至局部資料不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有局部資料由于缺乏財務(wù)會(huì )計學(xué)問(wèn)，不會(huì )建賬。公司內部財權集中地關(guān)鍵人手中，過(guò)于留意掌握，而疏于治理。在財務(wù)治理方面仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)潔的收付記賬法，會(huì )計根底非常薄弱，通曉財務(wù)治理的理論、方法的人很少，不能夠按現代企業(yè)治理制度要求進(jìn)展財務(wù)治理。

　　2、專(zhuān)業(yè)人員素養較低，缺乏治理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)

　　會(huì )計專(zhuān)員聘請專(zhuān)職三人，非專(zhuān)職兩人，個(gè)別人員缺乏會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，不具備會(huì )計從業(yè)資格，例如，劉某10年前十港下鎮鄉鎮基層的一名村會(huì )計，沒(méi)有取得過(guò)會(huì )計從業(yè)資格證，xx有限公司財務(wù)負責人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì )計工作，劉某憑借幾十年前積存下來(lái)的閱歷處理日常會(huì )計業(yè)務(wù)。有的雖然參與短期培訓取得會(huì )計證，但對會(huì )計金融學(xué)問(wèn)了解甚少，根本不懂本錢(qián)核算，更談不上現代企業(yè)的財務(wù)治理。

　　3、資金治理不善，使用資金不夠合理

　　有些公司為躲避銀行的監視，多開(kāi)戶(hù)頭。很多業(yè)務(wù)不透過(guò)銀行來(lái)結算，超限額、超范圍地支取現金，且數額巨大。而卻還不根據《現金治理暫行條例》的規定對現金進(jìn)展治理，常常坐支現金，在發(fā)覺(jué)現金短臨時(shí)盤(pán)查但是徹底;除此在貨款壞賬的治理、存貨資金本錢(qián)治理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題，占用了超多的資金，降低了資金的使用效率。據記載為了節省支出，局部時(shí)段還會(huì )計、出納一人兼。只記銀行帳、現金賬依據需要任意調整。

　　4、本錢(qián)核算混亂，賬目設置不夠標準

　　企業(yè)沒(méi)有嚴格區分資本性支出和收益性支出的界限、應計入本錢(qián)支出和不應計入本錢(qián)支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，本錢(qián)核算不準，庫存不實(shí)。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是根據國家或行業(yè)的規定來(lái)計算，而是采納目測或估推，任意擴大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出本錢(qián)和期末存貨的真實(shí)性和精確性。

　　5、預算編制缺乏，資本構造不夠優(yōu)化

　　預算經(jīng)過(guò)規劃、分析，并加以數量化系統的編制，可使企業(yè)的目標及籌劃詳細的顯現。例如:企業(yè)目標是追求利潤極大化?降低本錢(qián)?或是提高本錢(qián)?全能生產(chǎn)?目標一旦擬定，就能夠制定策略及政策，并定期檢討執行成果。xx有限公司經(jīng)過(guò)17年的進(jìn)展歷程，伴隨著(zhù)所在行業(yè)的進(jìn)展以超常規的速度不斷膨脹，近年來(lái)公司勝利地實(shí)施了外部擴張型戰略，成為資產(chǎn)總額超過(guò)千萬(wàn)元的公司。公司現有的進(jìn)展規模迫切需要提升企業(yè)內部治理水平，行業(yè)的劇烈競爭與有限的'利潤空間給公司進(jìn)一步進(jìn)展帶來(lái)了時(shí)機與壓力，標準經(jīng)營(yíng)治理、合理掌握本錢(qián)成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。因此，如何利用先進(jìn)的預算治理理論，建立貼合公司特點(diǎn)生物全面預算治理體系，以實(shí)現合理的資源配置、更好地規劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、掌握公司生物本錢(qián)，讓公司在競爭的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續的高速進(jìn)展，是擺在公司負責人面前的首要課題。

　　6、融資困難，周轉資金缺乏，使用缺乏科學(xué)性，財務(wù)治理成斷源之湖。

　　目前，我國民營(yíng)企業(yè)初步建立較為獨立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔保難，仍舊是制約民營(yíng)企業(yè)進(jìn)展的最突出的問(wèn)題，主要問(wèn)題是:第一，負債過(guò)多，融資本錢(qián)高，風(fēng)險大，造成民營(yíng)企業(yè)信用等級低，資信相對較差。其次，大多數民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統觀(guān)念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機構不健全，缺乏特地為民營(yíng)企業(yè)貸款效勞的金融中介機構和貸款擔保機構。

　　分析其主要緣由表此刻兩個(gè)方面:一是金融業(yè)對民營(yíng)企業(yè)的信貸支持部夠。我國金融系統從設置到效勞工程，大都是以大企業(yè)為效勞對象，民營(yíng)企業(yè)的信貸效勞往往被忽視，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金缺乏，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)展。有的民營(yíng)企業(yè)，雖存在臨時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生;而是民營(yíng)企業(yè)的日子渠道單一，難以適應市場(chǎng)需求的變化。由于有的民營(yíng)企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會(huì )公開(kāi)融資潛力，無(wú)形中，加強企業(yè)財務(wù)治理也就成了一句空話(huà)，財務(wù)治理也就成了斷源之湖!

　　除此之外在資金投放或活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調查及對將來(lái)風(fēng)險的預算及防范。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不留意資金的節省，過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌。

　　三、解決問(wèn)題的方法及對策

　　1、提高民營(yíng)企業(yè)主、財會(huì )人員的財務(wù)治理意識及綜合素養

　　提高民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)治理水平，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的治理素養。民營(yíng)企業(yè)主要提高治理水平，透過(guò)考察或參與專(zhuān)項研討會(huì )，利用業(yè)余時(shí)間系統自學(xué)，邊工作邊函授，聽(tīng)講座，參與短期培訓，請專(zhuān)家進(jìn)展專(zhuān)題輔導等渠道來(lái)提升自我財務(wù)治理水平。

　　民營(yíng)企業(yè)應當樹(shù)立以人為本觀(guān)念，一方面可高薪聘請資新的財會(huì )人員補充到企業(yè)中來(lái)，另一方面務(wù)必加強企業(yè)現有財會(huì )人員培訓，提高他們的綜合素養。企業(yè)要依據現代企業(yè)制度對高效科學(xué)治理的客觀(guān)要求，轉變過(guò)去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊治理方式。

　　2、重視貨幣時(shí)間價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策

　　要重視貨幣時(shí)間價(jià)值，應有一批專(zhuān)業(yè)的財務(wù)治理人員，還應有一批效率高，潛力強的市場(chǎng)調查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進(jìn)展周密的市場(chǎng)和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實(shí)施后，跟蹤實(shí)施結果，準時(shí)依據市場(chǎng)的變化進(jìn)展新的決策。固然，企業(yè)的投資決策不能只思索到貨幣時(shí)間價(jià)值，還有工程自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應地思索。

　　企業(yè)的調研報告19

　　今年寒假，我來(lái)到舟山中海船務(wù)代理有限公司進(jìn)行了十天的調研與實(shí)習。

　　中海船務(wù)代理有限公司是中國海運（集團）總公司直屬的經(jīng)營(yíng)內、外貿船舶運輸代理業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司，總注冊資本1.485億元人民幣。公司總部設在上海，并在中國沿海、長(cháng)江沿岸及珠江三角洲一帶各主要港口共設有58家經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，從事航行國內、國際航線(xiàn)和香港、澳門(mén)、臺灣地區的中、外籍各類(lèi)船舶在中國港口、海域、內河及其它有關(guān)地方的船舶代理業(yè)務(wù)。中海船務(wù)代理有限公司依托中海、立足沿海、拓展海外、面向全球，緊隨全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程，以不斷創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞船舶代理這一主業(yè)積極拓展新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。近年來(lái)，公司以“誠信為先、服務(wù)為本”為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，秉承“服務(wù)奉獻、團結拼搏“、“開(kāi)拓進(jìn)取、爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，不斷開(kāi)拓公共船舶代理市場(chǎng)，不斷提高服務(wù)能力和水平，服務(wù)質(zhì)量、充實(shí)服務(wù)內涵，正在成為該領(lǐng)域中一支舉足輕重的力量。目前，公司年代理各類(lèi)船舶近4萬(wàn)艘次，市場(chǎng)占有率穩步攀升。我們愿以真誠、高效、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和一流的資信，成為聯(lián)結船東、港口、貨主等各方的橋梁和紐帶。

　　實(shí)習內容：

　　我是在公司的辦事處實(shí)習，擔任辦事處主任助理。辦事處主任的職責是

　　1 ：直接向總經(jīng)理負責，全面負責處理船務(wù)部的日常工作；

　　2：建立、協(xié)調，處理與港口當局、委托方、船舶、貨主、貨主碼頭、聯(lián)檢單位、部門(mén)各崗以及相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系；

　　3：組織、指導、督促內外勤人員執行安全生產(chǎn)崗位責任制。最主要的是會(huì )英語(yǔ)。

　　在舟山中海船務(wù)代理有限公司的實(shí)習時(shí)間內，我作為辦事處主任助理，實(shí)習的主要內容：

　　一、協(xié)助主任做好日常管理工作，完成上級部門(mén)和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

　　二、協(xié)助主任建立、協(xié)調，處理與港口當局、委托方、船舶、貨主、貨主碼頭、聯(lián)檢單位、部門(mén)各崗以及相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系；

　　實(shí)習感想：

　　當初剛到實(shí)習的公司時(shí)的情景還歷歷在目。實(shí)習的剛開(kāi)始時(shí)，我面對的全是新面孔，心想：接下來(lái)的十天里就要和我的新同事共事了，不知道我們會(huì )否合作得來(lái)呢？很快，我的疑問(wèn)已經(jīng)解開(kāi)了。大家合作的非常愉快，雖然某些時(shí)候在溝通上出現小許問(wèn)題，導致工作上出現錯誤。但是經(jīng)過(guò)重新溝通后，問(wèn)題很快就解決了。

　　在公司實(shí)習的過(guò)程中，我對辦事處主任的工作有了更深、更直觀(guān)的.理解。我認為辦事處工作有三大內容：1處理船務(wù)日常工作2協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系3督促內外勤人員安全生產(chǎn)崗位責任制。一個(gè)公司的日常工作是最重要的，它是整個(gè)公司運作的核心，所以辦事處的職責就顯得異常重要。

　　實(shí)習心得:

　　我在學(xué)校的專(zhuān)業(yè)是英語(yǔ)，對于工作時(shí)的英語(yǔ)交流還算得心應手。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習，

　　對于辦事處的工作問(wèn)題，自己從無(wú)知到認知，從膚淺的理解再到深入了解，久而久之，我不僅掌握了一些知識外，還對這個(gè)工作有了更直觀(guān)的體會(huì )，并漸漸地喜歡上了這份工作，讓我深刻的體會(huì )到學(xué)習知識和新東西的過(guò)程是最美的。在短短十天的實(shí)習過(guò)程中，我每天都有很多很新的體會(huì )和新的想法，想說(shuō)的很多，總結下來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

　　多聽(tīng)、多看、多想、多做、少說(shuō)。我到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒(méi)學(xué)過(guò)的知識也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度不好，就算自己有知識基礎也不會(huì )把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個(gè)崗位工作，根本不清楚該做些什么，于是我在平常的工作過(guò)程中，多看別人怎樣做，多聽(tīng)別人怎樣說(shuō)，多想自己應該怎樣做，然后自己親自動(dòng)手去多做，慢慢地便對工作有了一個(gè)較系統的認識，自己也可以獨立完成相關(guān)的工作的同時(shí)，把工作做的更好。光用嘴巴去說(shuō)是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。

　　虛心學(xué)習。在工作過(guò)程中，我們必然會(huì )碰到很多問(wèn)題，有的是我們懂得的，也有很多是我們不懂的，不懂的東西我們不僅要虛心向同事或領(lǐng)導請教，而且，當別人循循善誘教導我們的時(shí)候，我們也應該虛心的接受，不要認為自己懂得一點(diǎn)雞毛蒜皮就飄飄然。這樣才能把工作做好，把周?chē)�的同事和領(lǐng)導相處好。

　　錯不可怕，就怕一錯再錯。每一個(gè)人都會(huì )有犯錯的時(shí)候，無(wú)論是在生活中還是在工作中。我在實(shí)習期間，對于不同的工作問(wèn)題都會(huì )發(fā)生這樣或那樣的錯誤，所以公司對于新老員工在每個(gè)不同的錯誤上都會(huì )糾正并原諒你，但公司絕對不允許你在同一個(gè)問(wèn)題上再犯錯誤，那你就享受不到第一次犯錯時(shí)的待遇了。這不是說(shuō)公司對員工嚴格，其實(shí)公司是在幫你提升自己的價(jià)值，使你工作做的更好，那么你在工作以外的情況下，也一定會(huì )少犯錯，更是少犯同樣的錯。

　　總結：

　　在這兩個(gè)月的實(shí)習期間，我就以少說(shuō)，多學(xué)，多做的這么一種特殊的工作方式在公司中實(shí)習。雖然是個(gè)實(shí)習生，但每天也像一名正式員工一樣，過(guò)著(zhù)朝九晚五的生活。實(shí)習期間，我既能夠實(shí)際參與工作，也能夠和公司上上下下的人員溝通交流；既切身體會(huì )，又冷眼觀(guān)察。通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習，我也不僅了解到了一個(gè)公司從起步到發(fā)展壯大所經(jīng)歷的艱辛歷程；也看到了一個(gè)公司日常運作的一個(gè)基本模式；學(xué)習到了個(gè)人與公司同事之間保持怎樣的關(guān)系最為有利；并感受到了自己身上的許多優(yōu)點(diǎn)和待加強的不足之處。

　　我想，一個(gè)大學(xué)生，去公司進(jìn)行實(shí)習的目的無(wú)外乎兩點(diǎn)：一個(gè)是感受公司，另一個(gè)是認清自我。確實(shí)，在這段難忘的實(shí)習期內，通過(guò)自己的用心體會(huì )之后，我感受到了公司的文化，我也在得到了自己該得到的同時(shí)認清了自我，也感覺(jué)到了自己有生以來(lái)從未感受到的生活的充實(shí)和自我價(jià)值的體現，我會(huì )在將來(lái)更加努力學(xué)好自己的英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)知識。

　　總而言之，這十天的實(shí)習，讓我受益匪淺。

　　企業(yè)的調研報告20

　　為了進(jìn)一步摸清慶元縣外貿企業(yè)的現狀，宣傳當前外經(jīng)貿促進(jìn)政策，切實(shí)有效的為外貿企業(yè)服務(wù)，近日，由經(jīng)貿局分管領(lǐng)導組織外貿科相關(guān)人員，對全縣有自營(yíng)進(jìn)出口實(shí)績(jì)的外貿企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)調研，現將調研情況報告如下：

　　一、基本情況：

　　1－6月份，全縣外貿出口額1185萬(wàn)美元，同比增長(cháng)85.7%（全市平均同比下降17.5%），增幅居全市第一。其中農產(chǎn)品出口449萬(wàn)美元，同比增長(cháng)248.1%；輕工工藝品出口489萬(wàn)美元，同比增長(cháng)70.9%；機械產(chǎn)品出口221萬(wàn)美元，同比增長(cháng)71.3%；化工產(chǎn)品出口27萬(wàn)美元，同比下降70.4%。上半年，全縣新增自營(yíng)進(jìn)出口主體3家，有進(jìn)出口實(shí)績(jì)企業(yè)26家。

　　二、各行業(yè)情況

　�。ㄒ唬┦称沸袠I(yè)

　　食品行業(yè)有自營(yíng)進(jìn)出口權企業(yè)12家。由于食用菌出口退稅政策的調整，對整個(gè)行業(yè)起到了積極地推動(dòng)作用，出口額增長(cháng)迅猛，1-6月份農產(chǎn)品出口額449萬(wàn)美元，同比增加248.1%。如百興食品公司1-6月累計出口額99萬(wàn)美元，同比增長(cháng)191.5%。大山菇業(yè)公司6月份出口達到260多萬(wàn)美元，是去年同期的50倍，據該公司負責人介紹，今年出口將比去年翻三番，達到500萬(wàn)美元。但該行業(yè)在運行中遇到較多問(wèn)題，主要有：

　�。�1）歐美日等發(fā)達國家加強了對食品的檢測力度，在原先農藥殘留檢測的基礎上，增加了微生物檢測等項目，限制了我縣食用菌出口。在食用菌生產(chǎn)過(guò)程中，使用的“多菌靈”和“保水膜”等，在出口檢測中都會(huì )超標，而微生物超標問(wèn)題，更是讓企業(yè)難以找到妥善解決的`方法。像江源菇品公司，在春季廣交會(huì )上接了一些訂單，產(chǎn)品出口檢測時(shí)由于微生物檢測不合格被退回，只好改做內銷(xiāo)，秋季廣交會(huì )也不準備參加了。

　�。�2）商檢部門(mén)對食品的檢測程序復雜、時(shí)間跨度大，影響食品出口。如我縣唯一做鮮菇出口的企業(yè)斯大公司，由于鮮菇出口時(shí)每批都要檢測，而且要等企業(yè)收購齊產(chǎn)品后，由龍泉商檢部門(mén)派人來(lái)取樣，送到杭州檢驗，檢驗合格后才允許產(chǎn)品出口，整個(gè)過(guò)程要5個(gè)工作日以上，復雜的檢測程序增加了企業(yè)對產(chǎn)品的保鮮難度，對該企業(yè)外貿業(yè)務(wù)量影響較大。

　�。�3）食用菌出口退稅率的調整，在促進(jìn)食用菌出口的同時(shí)，也增加了部分外貿企業(yè)的負擔。今年年初，針對食用菌出口退稅存在地區差異問(wèn)題，我局分別向省外經(jīng)貿廳和商務(wù)部領(lǐng)導作專(zhuān)題報告，反映食用菌出口退稅地區差異對我縣食用菌出口企業(yè)影響的問(wèn)題。通過(guò)努力，食用菌深加工產(chǎn)品出口退稅率從征13%退5%提高到征17%退15%，這一政策極大促進(jìn)了我縣食用菌的出口。但增值稅稅率從13%提高到17%，在一定程度上增加了有內銷(xiāo)外貿企業(yè)的負擔。如我縣綠爾佳公司，對外由于受微生物檢測影響出口受阻，多數轉為內銷(xiāo)，但由于原來(lái)是13%的稅率，現在內銷(xiāo)外銷(xiāo)都統一調整為17%，產(chǎn)品的價(jià)格沒(méi)有變，企業(yè)增加了4%的稅負，使該企業(yè)處于處于兩難境況。

　�。ǘ�）竹木行業(yè)

　　1、制筆行業(yè)。該行業(yè)有自營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)8家，1-6月份全縣制筆行業(yè)產(chǎn)品出口額335萬(wàn)美元，占全縣產(chǎn)品出口額的28.3%，同比增長(cháng)101.9%。制筆行業(yè)外貿依存度較高，我縣生產(chǎn)產(chǎn)品98%以上出口歐美、東南亞等國家和地區，盡管全球的金融危機還沒(méi)有走出底谷，但對鉛筆產(chǎn)品而言，只是大單、長(cháng)單變小單、短單，需求量影響不大。該行業(yè)主要有以下特點(diǎn)：

　�。�1）久靈公司出口一支獨秀。1-6月，久靈進(jìn)出口公司出口額289萬(wàn)美元，占全縣制筆產(chǎn)品出口的86.3%，同比增長(cháng)90.9%。我縣的億豐文具、攀首文具、先鋒制筆等企業(yè)都是通過(guò)接久靈公司的訂單生產(chǎn)。

　�。�2）企業(yè)自營(yíng)出口意識不強，為求方便，將產(chǎn)品由外地外貿公司代理。如鴻元文教公司，每年境外客戶(hù)直接向該企業(yè)下訂單有200多萬(wàn)美元，但由于企業(yè)缺少外貿業(yè)務(wù)人員，將產(chǎn)品通過(guò)北京的外貿公司代理出口給自己客戶(hù)，就此一項，該公司每年被北京外貿公司賺取40多萬(wàn)元。

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