企業(yè)調研報告范文
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編整理的企業(yè)調研報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
伴隨著(zhù)全球經(jīng)濟的持續發(fā)展趨勢，社會(huì )主義社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步完善，公司中間的市場(chǎng)競爭也日益不容樂(lè )觀(guān)。怎樣在那樣猛烈的市場(chǎng)競爭中，保存實(shí)力、求取發(fā)展趨勢已被愈來(lái)愈多的公司納入建設規劃中。而公司文化，如同解救公司的靈水一樣，影響力更加突顯。那麼，什么叫企業(yè)文化藝術(shù)呢？許多公司黨員干部和職工對公司文化的定義仍然很模糊不清，她們廣泛狹小的覺(jué)得公司的墻報、廣播節目和業(yè)余組文化藝術(shù)生活就是公司文化。實(shí)際上公司文化的范疇很廣，而遠并不是那么簡(jiǎn)易。那什么叫企業(yè)文化藝術(shù)呢？
為了更好地更強的掌握公司文化的實(shí)質(zhì)以及功效，自己于X年X月至X月X日根據瀏覽法，材料收集法對XXXX高新科技有限責任公司開(kāi)展調研。整體而言公司文化，很普遍從各個(gè)方面針對公司的發(fā)展趨勢明確提出核心理念，針對優(yōu)秀人才的規定有獨特的看法。殊不知公司的文化藝術(shù)管理工作的存有一些難題，就這種難題而進(jìn)行剖析，并明確提出改善的提議。
一、 XX市XX高新科技有限責任公司概述
XXxx高新科技有限責任公司創(chuàng )立于一年，坐落于XX市深圳福田區益田路，法人代表是劉某某某，注冊資金（萬(wàn)余元）。
1，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍：開(kāi)辦實(shí)業(yè)公司（實(shí)際新項目再行申請）；時(shí)裝設計，中國商業(yè)服務(wù)、物資供應供銷(xiāo)業(yè)（沒(méi)有專(zhuān)營(yíng)店、專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)控產(chǎn)品）；計算機軟件集成化；智能化工程設計方案；計算機技術(shù)、硬件配置商品的開(kāi)發(fā)設計與設計方案；微波加熱商品、電子設備的科研開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)銷(xiāo)售（沒(méi)有限定新項目）。
二、企業(yè)公司文化的簡(jiǎn)略詳細介紹
�。ㄒ唬┮再|(zhì)量為基本
企業(yè)逐漸完善實(shí)行品質(zhì)保證管理體系，在管理方法上堅持不懈："高層次人才、優(yōu)秀品格、出色服務(wù)項目"。商品的品質(zhì)是大家的誠實(shí)守信。實(shí)行：零缺陷服務(wù)項目，為客戶(hù)給予滿(mǎn)意率。
�。ǘ┮运囆g(shù)創(chuàng )意為發(fā)展趨勢
敢于創(chuàng )新，不斷創(chuàng )新新科技企業(yè)的生命，是公司維持充沛活力的基本，是獲得核心競爭力、站穩腳跟的寶物。時(shí)刻追求進(jìn)步、始終膽大自主創(chuàng )新，是每一個(gè)職工的義務(wù)。
�。ㄈ┮猿尚Ч蚕頌橐煌傮w目標
一個(gè)取得成功的公司，僅有持續的共享，在這里全過(guò)程中也要持續的虛心接受，而管改善自身，以出色的成效惠及顧客。服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)社會(huì )。
一個(gè)公司的文化藝術(shù)反映在管理方法上。針對之上公司文化的剖析，發(fā)覺(jué)公司文化在管理工作的存有一些難題：
三、 XXxx高新科技有限責任公司公司文化管理方法難題以及緣故
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公司文化中能夠看得出，針對公司權益與質(zhì)量的確保較多的，相對來(lái)說(shuō)對與職工權益的確保就十分缺乏。占比太過(guò)的失衡，很顯而易見(jiàn)僅有的體系推行起來(lái)，不可以靈便解決，涉及到范疇太校如今銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)展趨勢快速，而公司不能夠開(kāi)拓創(chuàng )新，針對規章制度給與相對應的改進(jìn)。老舊的規章制度造成職工工作中欠缺驅動(dòng)力，也促使很多職工也懷著(zhù)混飯吃的心態(tài)工作中。許多職工覺(jué)得自身在企業(yè)的發(fā)展趨勢室內空間小，不能夠非常好的反映本身的使用價(jià)值，在公司文化中也提及了“高層次人才”可是依據調研很多人也沒(méi)有受公司一切技術(shù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習培訓。這也曝露的體系不能夠非常好執行的缺陷。
�。ǘ┕韭殕T對公司文化了解不夠
許多公司職員覺(jué)得公司文化，那就是企業(yè)高層住宅的事兒，與自身沒(méi)有多少的利益關(guān)系。也不會(huì )想花時(shí)間在這里上邊。大量是考慮到與自身利益相關(guān)的事兒。企業(yè)在公司文化上的宣傳策劃幅度很缺乏，在實(shí)地調查中也有高層住宅說(shuō)到：如今工作中忙碌，難以有時(shí)間去做文明建設的宣傳策劃和配合工作，針對怎樣宣傳策劃公司文化覺(jué)得無(wú)計可施。還有的人覺(jué)得公司子要高效率好，那麼公司文化便會(huì )當然產(chǎn)生。這也是如今環(huán)節絕大多數企業(yè)的念頭。
�。ㄈ┰趧�(chuàng )建公司文化上沒(méi)有良好的溝通服務(wù)平臺
企業(yè)本身針對公司文化的掌握十分的缺乏，以權益為第一，職工對企業(yè)戰略目標欠缺實(shí)際的掌握，沒(méi)有產(chǎn)生公司的一同價(jià)值觀(guān)念，困境而感欠缺，公司的信任感不強，常常主要表現出持才傲物、工作方面因為職責分工不太有效，發(fā)生了相互之間推工作中的狀況，常常以“比較忙”來(lái)回絕參與院中的業(yè)余活動(dòng)，朋友間通常只存有工作中關(guān)聯(lián)，欠缺潤化。中高層領(lǐng)導成員的管理水平難題突顯，院里層領(lǐng)導成員組員大多數是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員優(yōu)秀的職工出任，她們的廣泛特性是壓力、工作責任愈來(lái)愈多，管理方法每日任務(wù)忙碌，針對管理方法上的專(zhuān)業(yè)知識沒(méi)有系統軟件的學(xué)習培訓和科學(xué)研究。因此造成了公司與職工不和睦。
三、健全XX市xx高新科技有限責任公司的公司文化管理方法的提議
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管理方案要多種形式，體制靈便，卻又無(wú)失威信和權威。涉及到公司自身的權益及其職工的權益。重視管理能力的提升，貫徹執行各類(lèi)管理制度，另外要獲得全體人員的一致認同，跟蹤全世界全新技術(shù)性、運營(yíng)管理模式。給與職工持續的學(xué)習培訓、進(jìn)修機遇，激起工作熱情和自主創(chuàng )新魅力。堅持不懈以民為本，廣泛接受和貯備具備優(yōu)秀管理心得和技術(shù)性特長(cháng)的科研人員，產(chǎn)生優(yōu)良的優(yōu)秀人才知識體系，為公司造就大量財富。
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最先確立公司的長(cháng)遠目標，集結職工針對公司文化的共同學(xué)習，使其針對公司文化有深層次的掌握。經(jīng)常性了解職工建議，還能夠另外自主創(chuàng )業(yè)公司文化特點(diǎn)如：圓桌理論文化藝術(shù)特、色總體文化藝術(shù)特點(diǎn)、創(chuàng )新文化特點(diǎn)、求實(shí)創(chuàng )新文化藝術(shù)特點(diǎn)、服務(wù)創(chuàng )新特點(diǎn)等，讓職工參加在其中。尋找歸屬于自身的文化藝術(shù)特點(diǎn)。使公司文化深得人心。
�。ㄈ﹦�(chuàng )建雙重溝通交流的方式，讓職工與公司間產(chǎn)生優(yōu)良溝通交流
公司針對本身的文化藝術(shù)要有深層次的掌握。針對職工要給與個(gè)性化的管理方法，經(jīng)常性掌握職工針對公司的觀(guān)點(diǎn)，用心的考慮到或是采用接受。讓職工針對公司有極強的信任感，公司針對職工給與大量積極主動(dòng)的關(guān)心，能夠公布的激勵職工，發(fā)掘她們的潛在性的工作能力。在節假日日給與適度的問(wèn)好。進(jìn)行各種各樣主題活動(dòng)，拉進(jìn)職工與公司中間的間距。良好的溝通與協(xié)作使公司內運行暢順，提升經(jīng)濟效益。
之上就是我根據針對XXxx高新科技有限責任公司在公司文化層面調研以后的所想。根據此次的實(shí)地調查了解到公司文化本質(zhì)是以公司管理哲學(xué)和企業(yè)理念為關(guān)鍵，凝聚力員工幸福感、提升主動(dòng)性和創(chuàng )造力的人性化管理基礎理論。出色的公司文化應該是以民為本、以?xún)r(jià)值觀(guān)念營(yíng)造為關(guān)鍵的文化管理，是對人會(huì )的管理方法與對物的管理方法的有機結合。一個(gè)公司具備優(yōu)良的公司文化才可以在如今商業(yè)服務(wù)場(chǎng)中站穩腳跟。
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