獸醫體制改革進(jìn)展情況報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的獸醫體制改革進(jìn)展情況報告，歡迎大家分享。
一、總體情況
我縣自5月開(kāi)始啟動(dòng)獸醫管理體制改革以來(lái)，縣委、縣政府高度重視，成立了由縣人民政府分管副縣長(cháng)任組長(cháng)，縣人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局局長(cháng)、縣畜牧局局長(cháng)任副組長(cháng)，縣政府辦、縣發(fā)展和改革局、縣財政局、縣政府法制辦、縣編辦等部門(mén)主要領(lǐng)導為成員的縣獸醫管理體制建設領(lǐng)導小組，并研究制定下發(fā)了縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)縣獸醫管理體制改革實(shí)施方案的通知》（綠政辦發(fā)126號）和縣機構編制委員會(huì )關(guān)于印發(fā)《縣獸醫管理體制改革方案的通知》（綠機編字26號）兩個(gè)文件，明確了我縣獸醫管理體制改革各項工作目標、任務(wù)，目前，已基本完成獸醫管理體制改革各項工作，完善了縣、鄉、村畜牧獸醫機構，穩定了基層畜牧獸醫隊伍。
二、改革到位情況
�。ㄒ唬┩晟瓶h級畜牧獸醫管理機構
根據縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)縣獸醫管理體制改革實(shí)施方案的通知》（綠政辦發(fā)126號）和縣機構編制委員會(huì )《關(guān)于印發(fā)〈縣獸醫管理體制改革方案〉的通知》（綠機編字〔〕26號）文件精神，根據我縣各類(lèi)獸醫工作機構所承擔的獸醫工作職責以及加強公共衛生管理的需要，結合我縣養殖業(yè)發(fā)展水平、動(dòng)物產(chǎn)品生產(chǎn)消費情況，為進(jìn)一步加強重大動(dòng)物疫病防控和公共衛生工作，
一是將縣畜牧局更名為縣畜牧獸醫局，內設辦公室、畜牧獸醫行政管理股，核定編制5名；
二是完善縣動(dòng)物衛生監督所，核定編制9人，為全額撥款事業(yè)單位，人員由縣畜局從其下屬事業(yè)單位人員中擇優(yōu)選用，不增加人員編制；
三是撒銷(xiāo)原畜牧獸醫站和獸藥飼料監察所，設立畜牧科技推廣站和動(dòng)物疫病預防控制中心，核定編制分別為6人、9人，均為全額撥款事業(yè)單位，人員由縣畜局從其下屬事業(yè)單位人員中擇優(yōu)選用，不增加人員編制。目前，人員已全部到位。
�。ǘ┲亟M基層畜牧獸醫管理機構
改革后，縣畜牧獸醫局對派出的鄉鎮畜牧獸醫站、村獸醫室的人員、財務(wù)、資產(chǎn)實(shí)行垂直管理，其主要職責是承擔本轄區內的動(dòng)物防疫檢疫和畜牧獸醫技術(shù)推廣工作。
1、組織機構。全縣9個(gè)鄉鎮畜牧獸醫站，列為縣畜牧局派出機構。機構名稱(chēng)為“縣畜牧獸醫站”，為股所級事業(yè)單位，人事、業(yè)務(wù)、財務(wù)均隸屬縣畜牧局直接管理。
2、人員編制。各站以該鄉鎮服務(wù)半徑為設置依據，核定人員編制數24人（大興4人；平河4人；�？�3人；三猛3人；其余鄉鎮各2人）。全縣實(shí)有30名，其中在編在崗20名，在編不在崗4名，自愿放棄參加選定人員2人，在職不在編人員4人，基本可以選定人員24人。被選定的有編人員由縣編委將其編制劃歸縣畜牧獸醫局，工資關(guān)系、財政預算撥款則由縣人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局、縣財政局劃歸至縣畜牧獸醫局管理。根據有關(guān)文件規定直接選聘鄉鎮畜牧獸醫站站長(cháng)9人。被選聘的人員由縣畜牧獸醫局同其簽訂聘用合同，三年一聘，三年后視其工作情況再決定是否辦理續聘。
3、村級動(dòng)物防疫員。每村選配一名具有初中以上文化程度，身體健康，熱愛(ài)畜牧獸醫事業(yè)，并懂得一定專(zhuān)業(yè)知識的本村村民擔任動(dòng)物防疫員，由縣畜牧獸醫局按照工作性質(zhì)和要求，進(jìn)行相關(guān)培訓和資格認定。全縣共選配村級動(dòng)物防疫員81名，并完善了村級動(dòng)物防疫員檔案。
4、經(jīng)費保障。選定的有編人員工資、醫保、社保等經(jīng)費全額列入財政預算，選聘人員的工資福利待遇按照相關(guān)規定列入財政預算。被選定、選聘的人員工資福利待遇，由縣財政局統一上劃后，劃撥至縣畜牧獸醫局，再由縣畜牧獸醫局下?lián)苤粮骰鶎有竽莲F醫站。村級防疫員工資待遇則采取縣財政補貼的方式，由縣財政按每月每人150元的標準，補助統籌撥付至縣畜牧獸醫局，再由縣畜牧獸醫局劃撥至各基層畜牧獸醫站。
5、資產(chǎn)管理。原鄉鎮畜牧獸醫站的房屋、設備等資產(chǎn)屬?lài)匈Y產(chǎn)，重新組建基層畜牧獸醫站后，其現有的資產(chǎn)仍劃為縣畜牧獸醫局管理，繼續用于基層畜牧獸醫站辦公、防疫、化驗、診斷用。
三、改革前后對比情況
改革前，全縣有縣鄉鎮畜牧獸醫機構12個(gè)，核定編制47名。其中：縣級3個(gè)，核定編制23名，實(shí)有22名；鄉鎮9個(gè)，核定編制24名，實(shí)有30名（在編在崗20名，在編不在崗6名，在職不在編畜牧獸醫人員4名）；改革前，存在著(zhù)“人員不均衡”（有的鄉鎮僅有一名在編人員）、“任務(wù)重”（職工除負責防疫檢疫等公益性工作，還要從事經(jīng)營(yíng)性服務(wù)）、“管理難”（有部分獸醫員被鄉鎮抽調去從事其它工作）等諸多問(wèn)題，同時(shí)現有獸醫人員“重檢疫輕防疫”、“重收費輕服務(wù)”等現象也很普遍，致使任務(wù)最重、難度最大的基礎免疫工作非常薄弱。
改革后，
一是機構和隊伍得到穩定。畜牧獸醫人員的社會(huì )地位明顯改善，使基層畜牧獸醫工作崗位具有很強的吸引力，連被借調在鄉鎮其他單位，編制在原畜牧獸醫站的.人員自愿放棄正在從事的崗位，參加到這次基層畜牧獸醫選定當中來(lái)，全縣基層畜牧獸醫人員，除2人不愿回原單位工作外，其余24人均回到了鄉鎮畜牧獸醫站工作，人力資源得到了有效整合，基層畜牧獸醫機構進(jìn)一步完善，穩定了基層畜牧獸醫隊伍；
二是職責更加明確。通過(guò)改革，使基層畜牧獸醫人員更集中精力從事動(dòng)物防疫檢疫和畜牧科技推廣工作；“三權歸縣”的管理辦法，對基層畜牧獸醫人員管理更加到位，對技術(shù)的監督指導更易于落實(shí)，有利于集中開(kāi)展重大動(dòng)物疫病防控，保障全縣公共衛生安全。
三是降低了運行成本，人、財、物得到充分利用。改革后，在全縣重大動(dòng)物疫病集中防疫行動(dòng)中，鄉（鎮）畜牧獸醫站，將充分發(fā)揮資源整合后的優(yōu)勢，更好更快的完成各項防疫任務(wù)。
四是健全了服務(wù)體系。通過(guò)改革，全縣形成了由縣級23人、鄉級24人、村級81人組成的公益性立體式畜牧獸醫三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，呈現出了檢疫上的“片區互動(dòng)”，防疫上“群防群控”的工作新格局。
四、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┛h鄉畜牧系統人員編制不夠，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才嚴重缺乏，人員老化、人少事多的問(wèn)題十分突出。
�。ǘ┼l鎮畜牧獸醫站由于綜合建站較薄弱，缺乏必要的業(yè)務(wù)開(kāi)展工作經(jīng)費保障，在清產(chǎn)核資中歷年累計拖欠藥物、飼料、接待費等16萬(wàn)元多，對鄉鎮畜牧獸醫站上劃后帶來(lái)了較大的困難和壓力。
五、下一步工作打算
�。ㄒ唬┘訌娀鶎有竽莲F醫站的基礎設施建設。積極爭取省州有關(guān)部門(mén)的支持，增添必要的防疫、診斷、監測設施設備，切實(shí)改進(jìn)基層服務(wù)手段，推進(jìn)動(dòng)物疫病科學(xué)防疫、科學(xué)診斷、科學(xué)指導，以提高基層技術(shù)服務(wù)水平。
�。ǘ┘訌娀鶎有竽莲F醫隊伍建設。有針對性的加強基層畜牧獸醫人員的法律法規、業(yè)務(wù)技能、行業(yè)作風(fēng)等培訓和管理，不斷提高畜牧獸醫隊伍的整體素質(zhì)，提高服務(wù)能力。
�。ㄈ┘訌姶寮墑�(dòng)物防疫管理的探索。探索在當前新形式下，如何進(jìn)一步完善村級動(dòng)物防疫管理體制，確�；鶎觿�(dòng)物防疫及動(dòng)物診療等工作扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到位。
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