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社區管理自查報告范文（通用13篇）
忙碌而又充實(shí)的工作在時(shí)間的催促下告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作存在了許多問(wèn)題，為此一定要做好總結，寫(xiě)好自查報告喔。為了讓您不再為寫(xiě)自查報告頭疼，以下是小編整理的社區管理自查報告范文，希望對大家有所幫助。
社區管理自查報告 篇1
作為一名財會(huì )人員下社區的掛職干部，我近期就此問(wèn)題進(jìn)行了深入的調研。調研采用召開(kāi)座談會(huì )、個(gè)別交談、查閱財務(wù)檔案等的方式進(jìn)行，現調研結束，經(jīng)梳理歸納，有關(guān)情況報告如下：
一、社區財務(wù)管理基本情況
在街道等上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，社區財務(wù)管理得到不斷提高，主要表現為社區領(lǐng)導對財務(wù)管理工作比較重視，制定了財務(wù)管理制度，設立了會(huì )計與出納，建立了財務(wù)管理帳。在資金使用上堅持一支筆審批制度，一般由社區主任或社區書(shū)記審批，報銷(xiāo)單據做到有經(jīng)辦人、證明人、審批人及事由。資金使用在1000元內的由由社區黨總支研究決定，
超過(guò)1000元的報街道辦事處財務(wù)領(lǐng)導小組研究決定，2000元以上報街道辦事處黨工委會(huì )議研究決定。社區財務(wù)管理雖然有所提高，但是與不斷發(fā)展的形勢和上級部門(mén)的要求及社區群眾的期望相比，仍然存在一定問(wèn)題和差距，需要采取有效措施加以改進(jìn)和提高。
二、社區財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1、社區領(lǐng)導對財務(wù)管理工作重視不夠。社區領(lǐng)導忙于其他事務(wù)工作，對財務(wù)管理工作不夠重視，放松財務(wù)管理，產(chǎn)生了一系列問(wèn)題。一是部分領(lǐng)導不懂或不熟悉財務(wù)法規和財務(wù)制度，無(wú)法有效管理財務(wù)，出現財務(wù)管理不規范和不嚴密問(wèn)題。二是個(gè)別領(lǐng)導不聽(tīng)財會(huì )人員的意見(jiàn)和建議，使得不斷發(fā)生財務(wù)管理不規范和不嚴密問(wèn)題。三是一些領(lǐng)導對對財務(wù)工作缺少檢查和監督，以致存在系列財務(wù)管理問(wèn)題。
2、會(huì )計基礎工作薄弱。一是社區財務(wù)管理制度不健全，致使財務(wù)管理存在不規范和不完善的情況。二是經(jīng)費開(kāi)支審批手續簡(jiǎn)單，沒(méi)有嚴格按照制度規定實(shí)行經(jīng)費開(kāi)支審批。三是報賬單據不規范，存在白條支出現象，支出單據手續不全，支出單據無(wú)明細附單。四是該建的帳沒(méi)有建立，會(huì )計科目使用不夠規范，不按月結賬，有的一季度結賬，有的半年結賬，給財務(wù)管理帶來(lái)極大不便。
3、財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高。社區財務(wù)人員即會(huì )計出納存在年齡老化、學(xué)歷偏低、沒(méi)有會(huì )計職稱(chēng)、缺乏工作經(jīng)驗等的情況，以致業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，造成執行財務(wù)制度不夠嚴格，核算不夠規范，憑證賬簿無(wú)摘要，賬簿記錄發(fā)生錯誤，影響了財務(wù)工作質(zhì)量。
4、財務(wù)公開(kāi)工作做得不夠。社區沒(méi)有及時(shí)公開(kāi)財務(wù)收支情況，即使有時(shí)公開(kāi)了，但公開(kāi)內容特別是三公支出情況不夠具體詳細，以致社區群眾對社區財務(wù)管理存在較大意見(jiàn)，時(shí)有發(fā)生上訪(fǎng)現象，影響社區的和諧穩定。
三、解決存在問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
1、社區領(lǐng)導要重視和加強財務(wù)管理工作。社區領(lǐng)導要認真學(xué)習國家財經(jīng)法律法規和政策文件精神，提高自己的財務(wù)管理水平，在自己帶頭執行國家財經(jīng)法律法規和政策文件精神的同時(shí)，督促和檢查財務(wù)人員認真做好財務(wù)工作，使財務(wù)工作規范化，符合國家財經(jīng)法律法規和政策文件精神的要求，避免出現系列財務(wù)管理不規范、不嚴密問(wèn)題。
2、大力強化會(huì )計基礎工作。一是要深入貫徹落實(shí)《會(huì )計法》等法律法規，使財務(wù)人員充分認識會(huì )計基礎工作的重要性，掌握會(huì )計基礎工作的主要內容和基本要求，進(jìn)一步強化內部控制和會(huì )計基礎工作規范,全面提升會(huì )計基礎工作水平。二是要制定完善的財務(wù)管理制度，使社區財務(wù)管理工作有章可循，有據可依，切實(shí)做到以制度管理財務(wù)，
促進(jìn)財務(wù)管理制度化和規范化，實(shí)施有效的財務(wù)監督，保證賬賬相符、賬款相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符，防范違反財經(jīng)紀律行為的發(fā)生。三是營(yíng)造崇尚誠實(shí)守信、規范會(huì )計核算、強化內部管理的會(huì )計文化，按照財政部《會(huì )計基礎工作規范》的要求，使記賬、算賬、報賬等基礎工作符合國家統一的會(huì )計制度，規范報賬單據，嚴禁白條入帳，做到按月結賬，全面提高會(huì )計信息質(zhì)量。
3、大力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。社區領(lǐng)導要鼓勵財務(wù)人員認真自學(xué)，認真學(xué)習國家財經(jīng)法律法規和政策文件精神，認真學(xué)習《會(huì )計準則－基本準則》，認真學(xué)習會(huì )計實(shí)務(wù)知識，提高政策理論水平和會(huì )計業(yè)務(wù)技能，
具備從事財務(wù)工作的崗位能力和技能，能夠獨立、全面完成財務(wù)工作任務(wù)，提高財務(wù)工作的.質(zhì)量。社區領(lǐng)導要創(chuàng )造條件，讓財務(wù)人員參加上級部門(mén)舉辦的學(xué)習培訓，參觀(guān)先進(jìn)社區的財務(wù)工作管理經(jīng)驗，有效提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而能夠規范財務(wù)工作秩序，促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量的提高。
4、定期公開(kāi)財務(wù)收支情況。社區要定期公開(kāi)財務(wù)收支情況，凡是應當公開(kāi)的財務(wù)收支情況，都要及時(shí)在社區公務(wù)欄上公開(kāi)。公開(kāi)內容特別是三公支出情況要具體詳細，廣泛接受社區群眾的監督。
社區在公開(kāi)財務(wù)收支情況的同時(shí)，要成立由社區領(lǐng)導和財務(wù)人員組成的領(lǐng)導小組，接受社區群眾的責詢(xún)，對社區群眾提出的問(wèn)題要詳細解答，做好解疑釋惑工作，使社區群眾相信社區財務(wù)管理規范，各項支出合理，避免出現社區群眾因財務(wù)問(wèn)題引起的上訪(fǎng)問(wèn)題，切實(shí)維護社區的和諧穩定。
5、加強對社區財務(wù)管理的檢查監督。作為社區的上級部門(mén)街道要加強對社區財務(wù)管理的檢查監督，每年至少檢查一次，對取得的成績(jì)要予以肯定表?yè)P，對存在的問(wèn)題要限期整改，發(fā)現的違紀違規情況要嚴肅處理，以此提高社區財務(wù)管理水平，獲得社區群眾的滿(mǎn)意，消除社區群眾因財務(wù)問(wèn)題而上訪(fǎng)，促進(jìn)和諧社區建設。
社區管理自查報告 篇2
今年以來(lái)，我局按照省市信息化建設統一要求，圍繞財政工作中心，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )建設，全面推行國庫集中支付改革，各項工作均取得了較好的成效�，F將今年的'信息化建設情況匯報如下：
一、六項考核前提
1、實(shí)現了縣鄉聯(lián)網(wǎng)。我縣于20xx年全面實(shí)現了縣鄉聯(lián)網(wǎng)，“鄉財鄉用縣監管”工作已順利開(kāi)展。
2、取消了傳統手工記賬。
3、財政專(zhuān)戶(hù)完成統管。我局于20xx年12月完成了35個(gè)財政專(zhuān)戶(hù)的統管工作。
4、全面推行國庫集中支付改革。我縣已將國庫集中支付業(yè)務(wù)推行至全縣70個(gè)預算單位，全部一級預算單位和部分二級單位實(shí)施了國庫集中支付。
5、建立專(zhuān)項資金動(dòng)態(tài)監控系統。配置了服務(wù)器專(zhuān)門(mén)用于“縣級預算執行系統”，已將特設專(zhuān)戶(hù)使用該系統記賬，啟用了動(dòng)態(tài)監控系統。
6、強化網(wǎng)絡(luò )安全措施。內網(wǎng)配置了防火墻、安全網(wǎng)關(guān)以及內網(wǎng)管理系統，加強網(wǎng)絡(luò )安全管理。內網(wǎng)全部安裝了趨勢殺毒軟件。
二、機構隊伍建設
我縣已于20xx年成立了信息化機構，目前在崗有5人，并開(kāi)展專(zhuān)項培訓，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、工作計劃情況
制定了20xx年度工作計劃并報市局備案。
四、制度建設
制訂了項目管理制度、安全管理制度、數據管理制度、機房管理制度等。
五、資金到位情況
將信息化建設納入年度預算，今年安排預算110萬(wàn)元，預算指標管理30萬(wàn)元，國庫集中支付改革50萬(wàn)元，工資統發(fā)業(yè)務(wù)20萬(wàn)元，網(wǎng)絡(luò )維護10萬(wàn)元。
截止目前支出情況如下：“鄉財鄉用縣監管”軟件實(shí)施服務(wù)合同支付12萬(wàn)元，綠盟網(wǎng)絡(luò )安全設備14.3萬(wàn)元，用友t6軟件14.8萬(wàn)元，打印機66臺12.21萬(wàn)元，服務(wù)器2臺9萬(wàn)元，路由器、交換機各1臺共1.31萬(wàn)元，局內購置計算機、打印機等15萬(wàn)元，局內打印機耗材2萬(wàn)元，辦公大樓監控3.2萬(wàn)元，支付20xx年12月至20xx年11月的網(wǎng)絡(luò )費用24.6萬(wàn)元，預算單位聯(lián)網(wǎng)布線(xiàn)費用2.568萬(wàn)元，共計支出110.99萬(wàn)元。
六、網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設情況
1、完善機房基礎設施，配有不間斷電源（ups），專(zhuān)用空調，強電、弱電設備均作了防雷接地措施。建立了機房操作規程，有機房日志記錄。
2、完成了規范的局域網(wǎng)建設，內外網(wǎng)實(shí)現物理隔離。
3、完成城域網(wǎng)建設，實(shí)現預算單位、人行、代理銀行的網(wǎng)絡(luò )連接，實(shí)現縣鄉聯(lián)網(wǎng)。
4、文檔流程建設。有系統建設文檔、建立操作規程。
5、基礎設施建設情況較好，購置了9臺服務(wù)器，包括部門(mén)預算、預算執行服務(wù)器、國庫集中支付服務(wù)器、鄉財鄉用縣監管服務(wù)器、國有資產(chǎn)管理服務(wù)器、系統整合服務(wù)器、契稅征收、工資統發(fā)系統服務(wù)器、政務(wù)a6服務(wù)器，農網(wǎng)補貼服務(wù)器、縣級預算執行系統服務(wù)器。
6、網(wǎng)絡(luò )應用情況良好，目前已建立了數據自動(dòng)備份系統。
7、配置了防火墻及策略，安全網(wǎng)關(guān)及內網(wǎng)管理系統，安裝了趨勢殺毒軟件。
七、應用項目建設
1、預算管理系統。預算管理實(shí)現本級預算單位全覆蓋，部門(mén)預算推廣至全縣二級單位，部門(mén)預算系統升級為1.0版，將基礎信息和項目管理細化，實(shí)行定員定額管理。
2、縣級預算執行系統。今年將國庫集中支付改革推廣至全縣一級單位，集中支付資金實(shí)現全覆蓋。
3、非稅收入管理系統。非稅收入管理系統使用單機版管理軟件。
4、鄉財鄉用縣監管系統。實(shí)現全部鄉鎮管委會(huì )（8個(gè)鄉鎮2個(gè)管委會(huì )）全覆蓋，資金覆蓋率百分之百。
5、農民糧食直補系統。實(shí)現全部鄉鎮覆蓋，資金覆蓋率百分之百。
6、軟件運維服務(wù)。設置了軟件維護崗位,設立熱線(xiàn)，建立軟件維護日志，詳細記錄軟件維護操作。
八、個(gè)性目標
1、制定20xx年至20xx年“金財工程”建設總體規劃。
2、外網(wǎng)網(wǎng)站建設正在籌建中。我縣政府辦目前正在統一籌劃縣級各部門(mén)的網(wǎng)站建設，為避免重復建設，我局不再重建網(wǎng)站。
3、使用全省統一版工資發(fā)放系統，開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
社區管理自查報告 篇3
在接到關(guān)于醫療廢棄物管理工作自查通知后，我中心高度重視，當天上午立即組織相關(guān)人員對有關(guān)科室進(jìn)行了認真仔細地自查，現將具體情況報告如下：
1、工作開(kāi)展情況：
醫療廢棄物管理工作不僅作為醫院內感染控制工作的重要組成部分，還與環(huán)保工作緊密相連，因此我中心一直非常重視這項工作。具體工作由院感控制小組和后勤組共同負責，我中心產(chǎn)生的.醫療廢棄物從收集、分類(lèi)、儲存到交由公司進(jìn)行無(wú)害化處理（我中心與XX公司已簽訂了醫療廢棄物處理協(xié)議），整個(gè)流程當中的每個(gè)環(huán)節均有專(zhuān)人負責，且責任明確。所以此次自查中未發(fā)現非法買(mǎi)賣(mài)醫療廢棄物等違法違規行為。但仍然存在一些小問(wèn)題。
2、存在問(wèn)題：
�。�1）有個(gè)別科室將感染性醫療廢棄物與損傷性醫療廢棄物混裝在一起；
�。�2）有個(gè)別醫療廢棄物存放標識不清；
�。�3）有個(gè)別科室登記不規范。
3、整改措施：
�。�1）立即召集相關(guān)科室人員組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，通報自查情況，再次重申醫療廢棄物管理工作的重要性。
�。�2）梳理醫療廢棄物管理工作的每個(gè)環(huán)節，再次明確責任人，強化責任意識。
�。�3）對個(gè)別存在問(wèn)題的科室要求及時(shí)整改，進(jìn)一步完善工作流程。
社區管理自查報告 篇4
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，特別是城市化進(jìn)程的加速推進(jìn)，社會(huì )管理尤其是基層社區管理工作的內容日趨繁雜，要求越來(lái)越高。如何創(chuàng )新社區管理模式，提升社會(huì )管理成效，成為黨委政府亟待解決的問(wèn)題。20XX年7月以來(lái)，xx區以社會(huì )管理體制機制創(chuàng )新為重點(diǎn)，緊緊圍繞“社情全摸清、矛盾全掌握、服務(wù)全方位”的工作目標，金牛區開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作，著(zhù)力提升社區綜合管理水平和社區綜合服務(wù)功能，取得初步成效。
一、xx社區網(wǎng)格化管理主要做法
社區網(wǎng)格化管理就是根據屬地管理、地理布局、現狀管理等原則，把社區劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，并對每個(gè)網(wǎng)格實(shí)行動(dòng)態(tài)、全方位管理。
�。ㄒ唬┟寤厩闆r，定格
組織專(zhuān)班深入各巷道、樓棟，再次進(jìn)行調查摸底、登記造冊，對轄區總戶(hù)數、總人口、單位戶(hù)數、散居居民戶(hù)數、小區坐落四至界限、區域分布情況等進(jìn)行全面摸底。社區面積、居民小組，轄區單位，常駐人口戶(hù)數、人口，個(gè)體工商戶(hù)從業(yè)人員500余人。
xx社區將轄區內的市場(chǎng)、學(xué)校、醫院等單位一級樓棟、院落等歸入網(wǎng)格。按照“任務(wù)相當、方便管理、界定清晰”的原則，依據戶(hù)籍人口、流動(dòng)人口和管轄面積等實(shí)際情況，將xx社區劃分為24個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格300-500戶(hù)，平均人口800-1500人左右，通過(guò)建立網(wǎng)格，為全面摸清社情信息、實(shí)施精細的社會(huì )服務(wù)管理奠定了堅實(shí)基礎。(社區網(wǎng)格化基本情況)
�。ǘ┻x配網(wǎng)格員，定人
對社區網(wǎng)格實(shí)行“一格一員、綜合履職”。一是配齊網(wǎng)格員。為每個(gè)網(wǎng)格配備1名網(wǎng)格管理員，共24名，共分兩批次全部面向社會(huì )公開(kāi)招聘。網(wǎng)格員待遇參照公益性崗位人員待遇，并享受社區工作人員同等福利。對網(wǎng)格員進(jìn)行了為期一個(gè)月的培訓，學(xué)習了相關(guān)的政策法規、工作程序、業(yè)務(wù)知識和考核辦法等。二是明確網(wǎng)格管理工作程序。
一般性工作由網(wǎng)格員現場(chǎng)處理，并登記備案；需要協(xié)調處理的，由網(wǎng)格員帶回社區網(wǎng)格管理站協(xié)商，再反饋服務(wù)對象；突發(fā)性工作由網(wǎng)格員立即上報社區、城關(guān)鎮等相關(guān)部門(mén)處理，網(wǎng)格員跟蹤處理結果。三是實(shí)行考核激勵制度。對網(wǎng)格員的“德、能、勤、績(jì)”進(jìn)行考核，考核實(shí)行百分制，
網(wǎng)格員每月的浮動(dòng)工資作為考核工資，根據考核得分按比例發(fā)放，考核得分在90分以上的，浮動(dòng)工資全額發(fā)放；80-90分的，浮動(dòng)工資發(fā)90%；70-80分的，浮動(dòng)工資發(fā)80%；70分以下的，浮動(dòng)工資扣發(fā)。
�。ㄈ┤Ψ⻊�(wù)群眾，定責
著(zhù)眼于群眾實(shí)際需要，網(wǎng)格明確網(wǎng)格員職責，主要是：宣傳黨的方針、政策和國家的法律、法規，教育居民遵紀守法，履行法定的義務(wù)；采集上報網(wǎng)格內綜治、信訪(fǎng)、計生、民政、城管、就業(yè)及安全生產(chǎn)等各類(lèi)基礎信息；通過(guò)網(wǎng)格巡查，排查各類(lèi)不和諧因素，
上報社區；做好不和諧因素穩控工作，力爭將矛盾糾紛化解在網(wǎng)格內；協(xié)助有關(guān)部門(mén)調處各類(lèi)矛盾糾紛，及時(shí)有效化解網(wǎng)格內不和諧因素；定期走訪(fǎng)網(wǎng)格內居民，了解居民的思想動(dòng)態(tài)，做到知百家情、辦百家事，全力為居民排憂(yōu)解難；掌握流動(dòng)人口動(dòng)態(tài)，開(kāi)展對重點(diǎn)監管對象幫教工作等。
實(shí)行網(wǎng)格化管理后，不管大事小事，家里事還是社區事，即使是在工作時(shí)間外，給網(wǎng)格員打個(gè)電話(huà)，網(wǎng)格員就會(huì )迅速趕到現場(chǎng)幫助解決，實(shí)現了基層有人管事、有人做事的良好局面。2015年，網(wǎng)格化工作開(kāi)展以來(lái)，共采集居民信息2000余戶(hù)，
收集居民意見(jiàn)400余條，排查社會(huì )矛盾隱患6起，安全隱患5起，發(fā)現并化解重大群體性上訪(fǎng)事件1起，發(fā)現并處理計劃生育對象20余人，完善空巢老人、困難群眾、留守兒童、大病傷殘人員的檔案信息50余條。排查消防安全隱患20余處。試點(diǎn)工作開(kāi)展以來(lái)，社區信訪(fǎng)量為零，實(shí)現了矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。
二、網(wǎng)格管理中存在的問(wèn)題
網(wǎng)格化管理在受到廣大群眾歡迎的同時(shí)，在運行過(guò)程中暴露出一些問(wèn)題，需要在實(shí)踐中進(jìn)一步總結、探索和完善。
�。ㄒ唬┚W(wǎng)格人員主體責任有待進(jìn)一步明確
按照網(wǎng)格化管理的要求，網(wǎng)格管理人員由社區領(lǐng)導、社區網(wǎng)格員、居民小組長(cháng)組成，社區領(lǐng)導為負責人。網(wǎng)格化管理的要求更高，面對xx社區的特殊情況，
居民小組長(cháng)的工作不可能局限于純粹聯(lián)系、匯報工作，但在實(shí)際工作中并沒(méi)有把三人的具體職責明確出來(lái)，沒(méi)有充分調動(dòng)居民小組長(cháng)的積極性，網(wǎng)格管理出現真空地帶，同時(shí)，網(wǎng)格員對社區干部的依賴(lài)較大，自行處理問(wèn)題的能力不夠。
�。ǘ┚W(wǎng)格管理宣傳力度有待進(jìn)一步加大
試行社區網(wǎng)格管理是一件新事物，調查發(fā)現目前還有少數居民不知道什么是網(wǎng)格管理，對網(wǎng)格管理員的身份以及承擔的工作不夠理解，有與自己無(wú)關(guān)的態(tài)度；網(wǎng)格員上門(mén)調查還存在不開(kāi)門(mén)、不配合的情況發(fā)生。另外，xx社區是老舊院落社區，居民整體文明程度相對較低，
要實(shí)現在社區內形成 “文明禮貌、誠實(shí)守信、互助友愛(ài)、扶正祛邪、鄰里和睦、敬老愛(ài)幼、遵紀守法、保護環(huán)境”的文明風(fēng)尚和生活方式還有很長(cháng)一段路要走。目前，xx社區還存在亂丟垃圾、生活垃圾不及時(shí)入桶、亂晾曬等一系列不文明的現象，要扭轉這一局面，就需要進(jìn)行全方位、多層次宣傳教育，引導居民養成良好的生活習慣。
�。ㄈ┚W(wǎng)格管理工作機制有待進(jìn)一步完善
網(wǎng)格管理是數字化管理，但是目前xx社區的網(wǎng)格員收集、上報的信息依然采用紙質(zhì)材料記載，電子化信息系統尚未建立，這樣不利于信息的及時(shí)更新和管理。社區網(wǎng)格化管理是一項全新的管理模式，在現階段的探索過(guò)程，強調管理人員責任意識的同時(shí)，
也應出臺相應的激勵機制，充分調動(dòng)管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，為推行網(wǎng)格化管理提供必要的制度保障。雖然出臺了有關(guān)的責任追究、績(jì)效考核制度，但考評中缺少群眾參與環(huán)節，未形成全面、規范、科學(xué)、有效、操作性強、切實(shí)可行的監督、考核、評價(jià)、獎懲機制。
�。ㄋ模┚W(wǎng)格員隊伍建設有待進(jìn)一步加強
本次xx社區招錄的'網(wǎng)格員中有5名是專(zhuān)科大學(xué)的應屆畢業(yè)生，年紀較輕心態(tài)不穩定，社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗欠缺，進(jìn)入工作狀態(tài)慢。在工作中善于發(fā)現問(wèn)題而不善于解決問(wèn)題，存在畏難情緒。網(wǎng)格管理人員能夠發(fā)現問(wèn)題，但是不能主動(dòng)地解決問(wèn)題。誠然，在實(shí)際工作中確實(shí)有在網(wǎng)格的層面解決不了的問(wèn)題，但在網(wǎng)格層面也有很多可以解決的問(wèn)題，由于畏難情緒或者短期難見(jiàn)成效需要反復做工作，怕麻煩而擱置下來(lái)不去解決。
三、網(wǎng)格管理工作對策與建議
社區網(wǎng)格化管理是社會(huì )管理的新課題、新手段、新趨勢，面臨的是新格局，要通過(guò)完善相關(guān)管理制度、加強機制創(chuàng )新和隊伍建設，從而實(shí)現社區網(wǎng)格化管理的科學(xué)高效發(fā)展。
�。ㄒ唬┩晟凭W(wǎng)格信息化管理，明確職責，強化責任
社區網(wǎng)格化管理是精細、快捷、準確的綜合管理服務(wù)系統，信息化是實(shí)施社區網(wǎng)格化管理的技術(shù)支撐，利用信息技術(shù)，可以使服務(wù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )溝通，實(shí)現網(wǎng)上交流，人口管理數據、社區管理和服務(wù)各項數據都可以進(jìn)一步在社區管理和公共服務(wù)平臺上獲取，促進(jìn)整個(gè)網(wǎng)格化管理建設的高效性。搭建社區信息綜合管理“三大平臺”，即區、街道、社區社會(huì )矛盾聯(lián)動(dòng)化解信息管理平臺、人口信息分類(lèi)管理平臺、社區綜合信息服務(wù)平臺，為保障網(wǎng)格化管理的高效執行作支撐。這“三大平臺”信息資源實(shí)行多方共享、動(dòng)態(tài)綜合管理，暢通政民互通渠道，為社區實(shí)行網(wǎng)格精細化管理構建信息支撐系統。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，在發(fā)動(dòng)群眾上下真功夫 廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展深入的宣傳教育活動(dòng)要做到以下兩點(diǎn)，一是拓寬宣傳渠道，進(jìn)行全方位多層次的宣傳。所謂全方位即把社區管理中的文明創(chuàng )建、公共設施管理、秩序管理、環(huán)境管理等等全部納入宣傳的范疇，取得居民廣泛的支持，促進(jìn)社區管理上臺階；所謂多層次即宣傳主體的多層次，
這個(gè)主體應該包括居委會(huì )、網(wǎng)格管理人員、社區志愿者（也包括學(xué)生志愿者）、社區熱心居民、社區老黨員、社區居民代表等一切可以發(fā)動(dòng)的力量。宣傳渠道包括宣傳欄、橫幅等靜態(tài)宣傳渠道，也要包括宣傳主體的現場(chǎng)規勸提醒告知和電視網(wǎng)絡(luò )宣傳告知等動(dòng)態(tài)渠道，二是開(kāi)展一系列群眾活動(dòng)來(lái)增強群眾對社區的認同感，進(jìn)而形成榮譽(yù)感。
群眾活動(dòng)應該包括星級文明戶(hù)的評選以及道德模范的推薦等等，充分挖掘社區的資源，樹(shù)立社區的典型和榜樣，發(fā)揮典型和榜樣的作用，達到以典型樹(shù)正氣、以正氣促和諧、以和諧優(yōu)服務(wù)的管理目的。
社區管理自查報告 篇5
20xx年，社區在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，社區黨支部、居委會(huì )以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，本著(zhù)“以人為本、服務(wù)居民”的原則，重實(shí)效、辦實(shí)事，圍繞創(chuàng )建平安梅列、平安街道、和諧平安社區的總體目標，通過(guò)加強社區服務(wù)，繁榮社區文化，美化社區環(huán)境，構建社區和諧，不斷提高社區管理水平，在構建和諧平安社區進(jìn)程中取得較好成效�，F將一年來(lái)工作情況匯報如下：
一、加強社區黨建工作，發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導作用。
社區黨支部狠抓基層組織建設，加強對社區黨員的教育和管理，在社區建設和居民自治工作中充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導核心作用，通過(guò)加強自身建設，有效地激發(fā)了廣大黨員的先鋒模范作用。在社區居民自我管理、自我監督的各項工作中，起到了把關(guān)、監督、協(xié)商、參謀和堡壘的作用，始終保證黨的路線(xiàn)、方針、政策貫徹落實(shí)。
社區黨支部于今年7月14日換屆后，支部委員會(huì )即對社區35名黨員全部進(jìn)行走訪(fǎng)摸底，建立了詳細的“社區黨員花名冊”、“社區流動(dòng)黨員花名冊”“社區困難黨員花名冊”，對流動(dòng)黨員每月電話(huà)訪(fǎng)視跟蹤管理，做到底子清情況明。堅持黨員“三會(huì )一課”制度，今年召開(kāi)黨員大會(huì )、舉辦黨課講座16場(chǎng)次，組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)8次，增強了社區黨員的黨性和覺(jué)悟。通過(guò)開(kāi)展黨員“五個(gè)一”活動(dòng)（當好一名聯(lián)絡(luò )員，帶好一幢居民樓，幫好一家困難戶(hù)，出好一個(gè)金點(diǎn)子，辦好一件社區事），鼓勵黨員加入到社區志愿者服務(wù)中來(lái)，
義務(wù)勞動(dòng)、清理小廣告、入戶(hù)發(fā)放宣傳單、提供便民服務(wù)等各項活動(dòng)，隨處可見(jiàn)黨員骨干的身影，社區黨組織在社區工作的核心領(lǐng)導作用得以彰顯。
二、加強社會(huì )治安綜合治理，維護社區穩定。
“發(fā)案少、秩序好、群眾滿(mǎn)意”是社區綜治工作的目標，今年2社區居委會(huì )重點(diǎn)圍繞街道黨工委下發(fā)的《20xx年20x街道綜治平安工作要點(diǎn)》和《關(guān)于在全街開(kāi)展“平安家庭”創(chuàng )建活動(dòng)工作意見(jiàn)》以創(chuàng )建“平安社區”、“平安家庭”構建和諧社會(huì )為主題，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
一是，結合本轄區特點(diǎn)，制定了"平安社區"創(chuàng )建工作方案，多次召開(kāi)樓幢長(cháng)、樓幢治安協(xié)管員動(dòng)員會(huì )議，向轄區居民發(fā)放“平安家庭創(chuàng )建倡議書(shū)960份，張貼創(chuàng )建標宣傳準、“七無(wú)一好”宣傳標語(yǔ)12份，發(fā)放“平安家庭吉祥牌“819份，從不同層面和不同角度，向社區居民宣傳創(chuàng )建的有關(guān)知識，調動(dòng)社區居民參與創(chuàng )建工作的積極性，有819戶(hù)居民申報了“平安家庭”，“平安家庭”達標率達92%。
二是，始終堅持人防、物防、技防"三防"結合的工作方法，組織社區低保人員巡邏隊，對易于發(fā)生問(wèn)題的場(chǎng)所路段加大巡邏力度；加強與轄區地段警及治安協(xié)管員的聯(lián)系，溝通信息有效防范各類(lèi)案件的發(fā)生。針對二村小區治安防范設施相對薄弱的特點(diǎn)，在區綜治辦的大力支持下用資6、5萬(wàn)元在小區安裝了電子監控器，有效地增強了防范力度。今年已完成的.安防項目還有：社區綜治宣傳欄的建設、社區自行車(chē)棚的改造、社區值班室的改造。
三是，做好防火、防盜、防事故預防措施的落實(shí)。積極協(xié)助公安及綜治部門(mén)對社區周邊重點(diǎn)環(huán)境和出租房屋消防安全綜合檢查。與沿街店面及房屋出租戶(hù)簽定了“治安責任保證書(shū)”55份，發(fā)放《出租房屋基本消防安全條例》280份，對存在隱患的2家店鋪督促整改。將平安創(chuàng )建工作落實(shí)到戶(hù)落實(shí)到人，加強對流動(dòng)人口的動(dòng)態(tài)管理，采取“摸、查、管”的措施，“摸”即由居委會(huì )工作人員深入各家各戶(hù)進(jìn)行摸底，掌握流動(dòng)人口的底數和動(dòng)向；“查”即定期不定期地深入到居民家中查、對人員；“管”即加強對流動(dòng)人口的管理，要求他們及時(shí)辦理相關(guān)手續，對房屋出租、流動(dòng)人口及時(shí)上報。針對本社區樓幢多、人員遷入遷出變化頻繁的問(wèn)題，我們實(shí)行劃片跟蹤管理，先后多次摸底，登記房屋出租戶(hù)72戶(hù)，流動(dòng)人口362人。
四是，針對新時(shí)期社區綜治工作的特點(diǎn)，充分發(fā)揮社區綜治領(lǐng)導小組和“11211”網(wǎng)絡(luò )（社區綜治領(lǐng)導機構、警務(wù)室、治保會(huì )、調委會(huì )、治安巡邏隊、暫住人口管理站）的群防群治隊伍作用，社區居委會(huì )成立了以居委會(huì )主任為組長(cháng)、副主任分管綜治工作、綜治協(xié)管員、計生管理員、衛生管理員為成員的綜治小組。建立以社區地段警為龍頭，以專(zhuān)職治保員、義務(wù)聯(lián)防隊和志愿者為補充的群治體系，把各樓幢長(cháng)和低保人員組織起來(lái)，對樓前屋后、小區道路進(jìn)行巡邏。對社區居民間產(chǎn)生的糾紛做到耐心、細心、知心、貼心及時(shí)調解，對“兩勞”幫教人員每月走訪(fǎng)，社區主任還與x對象20x簽訂了責任書(shū)，經(jīng)常性走訪(fǎng)、談心關(guān)心他，建立友好的幫教關(guān)系。今年社區化解居民矛盾35起、與轄區單位簽訂了綜治責任書(shū)，有效地維護了社區的穩定與發(fā)展。
三、經(jīng)常性開(kāi)展群眾文化體育活動(dòng)，營(yíng)造社區文明氛圍。
社區文化和社區體育活動(dòng)是展現一個(gè)社區居民精神面貌及風(fēng)范的鏡子，是社區文明程度的體現，更是社區居民與社區居委會(huì )連接的紐帶。
社區徐碧二村小區是一個(gè)發(fā)展成熟、人口集中、居住穩定的小區，轄區中的“兩校一院”為社區開(kāi)展市民教育打下了良好的基礎。今年社區內新建了十米長(cháng)的科普畫(huà)廊，這個(gè)畫(huà)廊將生活中的科學(xué)常識栩栩如生、圖文并茂地展現在社區居民面前，深受居民好評，每期更新時(shí)，畫(huà)廊前總有眾多的群眾駐足觀(guān)看。購置了電視機、DVD、購置各類(lèi)書(shū)刊、雜志等500余冊，充實(shí)社區閱覽室、社區居民活動(dòng)中心，并專(zhuān)人負責全天候向社區居民開(kāi)放，使社區居民經(jīng)常自我“充電”，豐富文化知識；利用轄區單位、文明市民學(xué)校、社區居民活動(dòng)室、社區人口學(xué)校、健身園等場(chǎng)所，舉辦科普講座、健康體檢、放映科普VCD片，發(fā)放預防“非典”、優(yōu)生優(yōu)育、預防艾滋、乙肝病防治等資料，普及科學(xué)文化知識，倡導健康文明生活方式。社區結合“交通安全進(jìn)社區”、“法律服務(wù)進(jìn)社區”等活動(dòng)，以及健康教育、計生、消防、禁毒、殯葬、暑期教育等內容，組織活動(dòng)16場(chǎng)次，發(fā)放各類(lèi)宣傳材料5000多份，接受咨詢(xún)服務(wù)的群眾達1500多人次。
根據居民的需求，我們充分挖掘人才資源，將文體活動(dòng)融入到各項工作中，開(kāi)展了“走進(jìn)社區、親近自然”迎“3、8”婦女節活動(dòng)，組織轄區居民委員、居民代表、計生協(xié)會(huì )小組長(cháng)登山；社區工作者不僅是文體活動(dòng)的組織者，也是文體活動(dòng)的積極參與者，今年7月份20x街道舉辦了共建片區文藝演出活動(dòng)，本社區干部齊上陣，表演的健美操《魅力四射》獲得了第三名；在街道組織的“共建杯”乒乓球賽中，社區干部與居民組成的參賽隊獲得了團體第五名；九月份“平安福建”三明廣場(chǎng)文藝演出，本社區推薦的女聲獨唱及小合唱代表街道參賽獲得了三等獎。
經(jīng)過(guò)社區努力積極向上級有關(guān)部門(mén)爭取，年初在二村小區安裝了健身器械，使居民在家門(mén)口就能進(jìn)行體育鍛煉。為了豐富社區居民的文體生活，在社區辦公場(chǎng)所緊缺的情況下，
還是騰出了辦公樓一樓做為居民活動(dòng)中心，內設棋牌、圖書(shū)、報刊，一年來(lái)始終堅持每周六天無(wú)償開(kāi)放，每年有8600余居民到此看報、打牌、下棋、聊天，這里成了居民們交流溝通的場(chǎng)所，國事、家事、天下事，事事都聊；交心、知心、顆顆心，心心相印。居民們感到在這里不僅溝通了思想、廣交了朋友、提高了境界、增加了生活樂(lè )趣，鄰里之間消除了距離，形成了一股巨大的向心力和凝聚力，增強了居民鄰里間的感情，轄區內處處揚溢著(zhù)和諧的音符。
四、民政優(yōu)撫救助弱勢群體。
為了使家庭困難的居民及時(shí)得到關(guān)愛(ài)與援助，社區居委會(huì )干部對轄區內的困難家庭予以摸底造冊，全面調查了解情況，對上報的特困戶(hù)逐一核實(shí)，根據不同對象不同類(lèi)型，借助社區平臺開(kāi)展結對濟困。
1、在區婦聯(lián)的幫助下，為家庭困難的20x2、20x2家庭尋找到結對幫困援助者，每年每家庭得到援助者400元的援助款。在社區的奔走幫助下，鄧蓮嬌兒子的學(xué)校贊助費也得以減免。
2、向市區掛點(diǎn)部門(mén)、掛點(diǎn)單位反映，使困難居民20x2家庭得到掛點(diǎn)單位20x20x2資助款400元；20x20x2還為20x2家庭提供了孩子暑期工崗位。
3、為社區老黨員20x2爭取到了民政補助每年1200元；根據政策向組織部申請為其辦理了老黨員困難補助每月100元。
4、為20x2/20x2爭取了民政困難補助。
5、協(xié)助9戶(hù)子女考入高校的困難家庭辦理助學(xué)貸款。
6、發(fā)動(dòng)社區居民為肺癌晚期的下崗失業(yè)人員20x2捐贈衣物、被褥等生活用品，社區主任、工作人員毫不避諱多次上門(mén)慰問(wèn)，為其申辦城市居民最低生活保障，并從有限的工作經(jīng)費中擠出部分予以資助。
7、為符合城市居民最低生活保障條件的60戶(hù)148人辦理了低保，低�？偨痤~10974元；5戶(hù)困難居民得到了愛(ài)心卡的援助。
8、為124名“4050”和“4555”下崗失業(yè)人員辦理了醫療及養老保險，發(fā)放“4555”養老補助金27人共計25116元；為92人辦理了《再就業(yè)優(yōu)惠證》，為下崗失業(yè)人員、農民工職業(yè)介紹412人。
五、服務(wù)為先導，抓好計劃生育工作。
1、深入開(kāi)展計劃生育政策法規及新的婚育觀(guān)念宣傳活動(dòng)，深化社區流動(dòng)人口管理，加大審檢力度，清查流動(dòng)人口1000余人，發(fā)放免費雙查單156份，流動(dòng)人口審檢、辦證345人，對社區內195名外來(lái)人員進(jìn)行微機管理。
2、為社區廣大育齡婦女提供服務(wù)，滿(mǎn)足生殖健康需求，共訪(fǎng)視893人次，發(fā)放計生宣傳材料5000余份，與用工用人單位簽訂計生合同28，設置避孕藥具免費發(fā)放點(diǎn)5個(gè)，為轄區居民、流動(dòng)人口提供免費避孕藥具受益人群300余人。
六、保護環(huán)境、營(yíng)造優(yōu)美舒適的健康社區。
社區生態(tài)環(huán)境是關(guān)系居民群眾的生活質(zhì)量，關(guān)系到社區居民身體健康的頭等大事，也是社區外在形象、文明程度的體現，我們從以下方面入手抓好環(huán)境建設。
1、實(shí)行日查、周巡、月評的考核辦法，加強對二級環(huán)衛人員的管理，建立二級環(huán)衛人員考評制度，做到分工明確、責任到人。切實(shí)達到垃圾日產(chǎn)日清，社區內無(wú)暴露生活垃圾，無(wú)衛生死角，垃圾袋裝化達88%。全年組織轄區單位、黨員志愿者、低保戶(hù)參加義務(wù)勞動(dòng)31次，清理各類(lèi)小廣告4856條；轄區內飼養狗的住戶(hù)全部按照規定辦了證。
2、在社區居民中開(kāi)展“綠在家庭”活動(dòng)，充分發(fā)揮居民自我管理的作用，引導居民栽花養草，改善社區環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，對小區內的花帶、草坪、樹(shù)木及時(shí)修剪，美化、香化社區，營(yíng)造愛(ài)綠、護綠、造綠的良好氛圍。
3、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng )建”活動(dòng)。利用社區黑板報、墻報、宣傳欄向居民宣傳“創(chuàng )城”有關(guān)知識，提高創(chuàng )城工作知曉率，發(fā)放了“交通安全”、“生活中的科學(xué)”、“做文明人創(chuàng )文明城”、“致轄區居民的一封信”、“犬類(lèi)管理”、“餐飲業(yè)管理”等宣傳單千余份，向市民宣傳公民基本道德及創(chuàng )城工作相關(guān)知識，引導和發(fā)動(dòng)廣大居民參與全國文明城市的各項創(chuàng )建活動(dòng)。
4、在迎接衛生城市大檢查期間，居委會(huì )全體工作人員和清潔工不分晝夜，對社區內樓幢、庭院、綠地、衛生死角全面消殺、整治，購買(mǎi)消毒藥水、藥品1000多元，在短時(shí)間內完成了拆除亂搭亂建、清理樓梯亂堆放等工作，共拆除違章搭蓋40處，清運雜物30車(chē)，對沿街200多個(gè)店面亂張貼的小廣告進(jìn)行清洗、覆蓋。
5、將環(huán)境衛生整治與為民辦實(shí)事結合起來(lái)，對社區居民反映強烈的樓幢化糞池堵塞的老大難問(wèn)題進(jìn)行根本整治。十月初，社區居委會(huì )接到徐碧二村附12幢居民反映化糞池堵塞一事后，
立即組織人員到現場(chǎng)勘察，并對全幢14戶(hù)居民入戶(hù)進(jìn)行民意調查，了解居民對疏通化糞池的意見(jiàn)，社區居委會(huì )在做了大量工作之后，是有部分居民不愿出錢(qián)，并且無(wú)端糟到一居民的辱罵，但社區居委會(huì )急居民之所急，在所收資金不足的情況下，先行墊付了費用解決了底樓住戶(hù)的燃眉之急。
七、其它工作：
�。�1）完成了招商引資項目x貿易有限公司的項目引進(jìn)，注冊資金500萬(wàn)元。
�。�2）完成黨報黨刊刊征訂任務(wù)。
�。�3）向街道報送各類(lèi)工作信息89條；創(chuàng )辦《20x社區工作簡(jiǎn)訊》，每月出刊一期，向市、區掛點(diǎn)領(lǐng)導、單位、街道反饋社區工作進(jìn)展情況，架起溝通的橋梁。
社區管理自查報告 篇6
物業(yè)管理作為一個(gè)新興行業(yè)，在我國一出現就充滿(mǎn)生機和活力，并日益顯現出強大的生命力。物業(yè)管理是房地產(chǎn)業(yè)在消費領(lǐng)域的延伸，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的安居樂(lè )業(yè)。隨著(zhù)我國住房市場(chǎng)和體制的不斷改革，物業(yè)管理進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。全國各地注冊的物業(yè)管理企業(yè)越來(lái)越多。
市場(chǎng)對物業(yè)管理從業(yè)人員的需求越來(lái)越大，但于此同時(shí)物業(yè)企業(yè)與業(yè)主之間產(chǎn)生了各種矛盾，此次調查的目的正式尋找解決矛盾的途徑，了解物業(yè)管理的現狀，了解行業(yè)發(fā)展現狀，使我們更好的把所學(xué)的知識運用到實(shí)踐中來(lái)，縮短理論與實(shí)踐的距離。
一、當前居委會(huì )社區管理存在的問(wèn)題
1、角色錯位，社區居委會(huì )負擔過(guò)重。作為居民自治組織的社區居委會(huì )，不是一級國家行政組織，沒(méi)有行政權力來(lái)控制和推動(dòng)社區的各項事業(yè)。而“自治”制度又不健全，行政權力對社區干預多，
上級行政部門(mén)對社區提出要求，居委會(huì )的情況就是責任大、權利小、事情多、經(jīng)費少、待遇低、力量弱，造成社區居委會(huì )的超負荷勞動(dòng)。
2、居委會(huì )、業(yè)主委員會(huì )、物業(yè)管理公司關(guān)系不暢。在居委會(huì )到底是“居民自治組織”還是政府“腿”這樣一個(gè)雙重身份還搞不清楚的時(shí)候，隨著(zhù)住房私有化，特別是新興商品小區的迅速發(fā)展，業(yè)主委員會(huì )和物業(yè)管理公司這兩大社區管理主體在社區自治工作中的作用越來(lái)越重要。
3、社區參與嚴重不足。社區居民參與非常重要，因為人是社區建設中的決定性因素，沒(méi)有居民的廣泛參與，再豐富的物質(zhì)資源也不可能得到利用。更重要的是居民比居委會(huì )更了解自身需要，有他們的參與，社區問(wèn)題解決會(huì )更有效率，而傳統的參與模式過(guò)于狹窄死板，無(wú)法提高居民的認同意識。
二、產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因
1、客觀(guān)原因。隨著(zhù)城市體制改革的不斷深入，一方面企業(yè)深化改革，轉換經(jīng)營(yíng)機制，企業(yè)的離退職工、下崗職工越來(lái)越多，同時(shí)大量農村人口涌入城市，流動(dòng)人口增加。政府把更多的職能回歸社區，越來(lái)越多的社會(huì )事務(wù)下沉到社會(huì )基層部門(mén)，考驗著(zhù)社區居委會(huì )的承接能力。
2、對社區居委會(huì )認識模糊。由于實(shí)際工作中，政府職能部門(mén)各級干部對社區居委會(huì )的性質(zhì)、職能、作用認識模糊，而對居民來(lái)說(shuō)，居委會(huì )承擔著(zhù)大量的政府和行政性事務(wù)，很容易讓他們混淆居委會(huì )的角色地位，因此，許多居民都不了解居委會(huì )的工作。
3、社區居委會(huì )和政府部門(mén)關(guān)系理論與現實(shí)的錯位�，F實(shí)中在政府與居委會(huì )之間沒(méi)有行政上的隸屬關(guān)系，但是居委會(huì )的行政性?xún)A向特別明顯，政府對居委會(huì )工作事務(wù)的干預包括了從人員配備等重要事務(wù)到居委會(huì )日�，嵥榈膶拸V范圍。
4、工作超標超限，浮于表面。各級政府部門(mén)的檢查接連不斷，一些社區居委會(huì )天天忙于迎來(lái)送往，介紹經(jīng)驗。而各政府部門(mén)有時(shí)把工作進(jìn)社區當作工作創(chuàng )新、上臺階的突破口，對社區居委會(huì )自身的承受能力估計過(guò)高，使社區居委會(huì )超標準超負荷工作。
5、工作方法不夠科學(xué)�，F在社區居委會(huì )簡(jiǎn)單重復的工作多、手工操作多、社區居委會(huì )人員大部分時(shí)間忙于填寫(xiě)報表、資料匯總等簡(jiǎn)單事務(wù)性工作，工作量雖然大效率卻很低。有的居委會(huì )配備了多臺電腦，但是會(huì )操作使用的只有2－3人，造成了辦公資源的浪費，致使居委會(huì )的工作經(jīng)常處于兩難的困窘境。
6、社區居委會(huì )業(yè)務(wù)經(jīng)費不足。目前的社區居委會(huì )經(jīng)費由街道辦事處統籌安排，但一定程度上制約了社區居委會(huì )工作的進(jìn)一步發(fā)展，使得居委會(huì )受到資金不足的限制和制約，因此必須采取多渠道保證居委會(huì )業(yè)務(wù)經(jīng)費
三、加強社區居委會(huì )管理的幾點(diǎn)建議：
1、完善居委會(huì )組織的制度規范。各地政府應根據當地自身情況，依照《憲法》和《組織法》的原則，進(jìn)一步規范政府與居委會(huì )雙方的關(guān)系，規定政府對居委會(huì )授權事務(wù)的范圍、限度，居委會(huì )自身工作的主要方式、方法，政府對居委會(huì )人力、物力方面的支持力度等問(wèn)題，將指導性的法律，變?yōu)閷?shí)際的可操作性強的各種規定、條款。
2、減輕居委會(huì )不合理工作負擔。居委會(huì )承擔的下派任務(wù)過(guò)重是居委會(huì )的突出問(wèn)題之一。逐漸理順政府組織與居委會(huì )的關(guān)系，切實(shí)減輕居委會(huì )的不合理負擔，是強化居委會(huì )為民服務(wù)功能的一項重要措施。
3、增強對居委會(huì )工作多方面的投入和幫助。多渠道解決居委會(huì )工作經(jīng)費問(wèn)題；進(jìn)一步加強社區用房和服務(wù)設施建設。
4、改進(jìn)居委會(huì )的.工作方式改進(jìn)工作方式最有效的途徑就是推動(dòng)居委會(huì )工作的志愿者化和公益化。
5、多渠道解決社區居委會(huì )業(yè)務(wù)經(jīng)費。一是社區居委會(huì )建立單獨帳戶(hù)并全面安排；二是要動(dòng)員發(fā)動(dòng)轄區單位資源共享、共建共駐；三是社區居委會(huì )采取多種形式拓寬社區服務(wù)領(lǐng)域，建立自身的便民利民社區服務(wù)組織；四是政府要加大社區業(yè)務(wù)經(jīng)費的投入力度。努力提高社區專(zhuān)職工作者的待遇。
城市社區自治程度的提高，社區工作對各行業(yè)、各專(zhuān)業(yè)人才也提出了更高要求，為適應社區自治管理和社區實(shí)際工作需要，社區的人才結構應該向著(zhù)專(zhuān)業(yè)化、知識化、年輕化的方向發(fā)展，不僅具有較高的文化水平，還要具有較高的綜合素質(zhì)、管理組織能力，只有這樣的隊伍才能為群眾提高更滿(mǎn)意、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
社區建設的目標之一，是要建設一個(gè)基于中國優(yōu)秀傳統之上的守望相助、尊老護幼、知理立德的現代文明社會(huì )，成為一個(gè)守望相助的共同體�！睆哪壳吧鐓^管理中存在的問(wèn)題來(lái)分析，要做到這一點(diǎn)，不僅要加強對社區的管理，而且還要確定社區管理的目標定位并使之成為現實(shí)，使社區變成自我管理、自我服務(wù)的新型社區。因此，應在實(shí)行自我管理的前提下，以社區居委會(huì )為依托，以發(fā)展社區服務(wù)為龍頭，以提高居民整體素質(zhì)和生活質(zhì)量為宗旨，不斷強化社區的組織、協(xié)調、凝聚職能，將社區建設成居民自治、管理工作有序、服務(wù)功能配套、治安狀況良好、社區環(huán)境優(yōu)美、居民和諧相處的新型社區。
社區管理自查報告 篇7
現將有關(guān)情況報告如下：
一、社區網(wǎng)格化管理工作推進(jìn)情況
今年以來(lái)我市堅持以為民、惠民、便民為宗旨推行了街道社區網(wǎng)格化管理進(jìn)行了社區管理體制機制創(chuàng )新的探索取得了階段性成效主要體現在四個(gè)方面：
一、制定了網(wǎng)格化管理實(shí)施方案。市委、市政府高度重視網(wǎng)格化管理工作專(zhuān)題進(jìn)行研究部署印發(fā)了《xxx市實(shí)施城鄉網(wǎng)格化管理、推進(jìn)社會(huì )建設工作方案》明確了網(wǎng)格化管理的各項工作任務(wù)和工作要求。xxx區各辦事處結合實(shí)際制定了具體的實(shí)施方案并廣泛宣傳發(fā)動(dòng)統一廣大社區工作人員的思想營(yíng)造推行網(wǎng)格化管理的良好氛圍。
二、建立了網(wǎng)格化管理服務(wù)平臺。按照“動(dòng)員部署、劃分網(wǎng)格、確定網(wǎng)格員、培訓網(wǎng)格員、試點(diǎn)運行、全面開(kāi)展”的工作流程根據“街巷定界、規模適度、無(wú)縫覆蓋、任務(wù)相當、便于管理”的要求兼顧自管小區、物業(yè)管小區、單位小區、城鄉結合部等多種類(lèi)型以及戶(hù)籍人口、流動(dòng)人口和管轄面積等因素xxx區五辦目前實(shí)際劃分網(wǎng)格數254個(gè)其中城市社區221個(gè)、城中村17個(gè)、其他村16個(gè)網(wǎng)格內有79548戶(hù)、227666人含流入人口。同時(shí)根據網(wǎng)格劃分將網(wǎng)格員、社區干部、社區志愿者等力量統一納入網(wǎng)格實(shí)施分塊管理
三、建立了網(wǎng)格化管理信息平臺。市綜治辦結合工作實(shí)際研究制定了《xxx市網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員匯總登記表》、《xxx市網(wǎng)格信息表》按照行政區域代碼統一編定網(wǎng)格員編號將留守老人、殘疾人、留守兒童等重點(diǎn)人群信息等分類(lèi)總人數納入網(wǎng)格信息收集內容中摸清各網(wǎng)格內的商戶(hù)、居民、店鋪、單位等基本信息。目前各xxx區辦事處已進(jìn)行摸底實(shí)施正在匯總整理。
四、建立了網(wǎng)格化管理督辦檢查制度。市委、市政府成立了督導專(zhuān)班將此項工作納入綜合治理目標管理責任制下發(fā)了《xxx市綜治工作月考核實(shí)施辦法試行》使平時(shí)考核與年終考核相結合嚴格獎懲兌現。針對各社區網(wǎng)格劃分、地圖繪制、信息化采集等前期基礎工作開(kāi)展情況市委、市政府多次深入一線(xiàn)調研檢查督辦不斷建立完善工作機制。同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )等形式以點(diǎn)帶面推廣好經(jīng)驗好作法確保全市網(wǎng)格化建設工作整體推進(jìn)。
二、社區網(wǎng)格化管理工作存在的`主要問(wèn)題
社區網(wǎng)格化管理工作是社會(huì )管理創(chuàng )新的一項新生事物我市目前仍處于探索起步階段從調研的情況看主要存在以下五個(gè)方面的問(wèn)題：
一、工作進(jìn)展不平。我市是全省10個(gè)社會(huì )管理創(chuàng )新試點(diǎn)縣市之一市委、市政府把這項工作作為今年“六項重點(diǎn)工作”之一予以推進(jìn)社區網(wǎng)格化管理作為社會(huì )管理創(chuàng )新試點(diǎn)的重要切入點(diǎn)和抓手但從這次調研的情況看落實(shí)力度不夠整體工作進(jìn)展比較慢辦事處之間橫向比較進(jìn)展也不夠平出現了工作“盲區”和真空。
二、居民參與度不高。從調研情況看居民參與社區網(wǎng)格化管理的參與度不高。主要原因有三個(gè)方面：一是社區服務(wù)內容單一所致。目前社區以政府提供的勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì )保障、救助、計生等公共服務(wù)為主服務(wù)對象以老年人、殘疾人、青少年和失業(yè)人員等特殊群體為主直接面向全體社區成員的服務(wù)項目不多。二是社區工作行政化、機關(guān)化傾向所致。社區從事了過(guò)多的行政性和半行政事務(wù)既有計生、就業(yè)、社保、民政、綜治等常規性工作又有各類(lèi)統計、調查、檢查等臨時(shí)性工作社區工作調查多、統計多、報表多、臺賬多相當多的時(shí)間和精力花在開(kāi)會(huì )、迎檢、寫(xiě)標語(yǔ)、整理檔案上了場(chǎng)面性的活動(dòng)開(kāi)展較多社區工作者“上門(mén)服務(wù)”、“面對面服務(wù)”與群眾要求相比還有很大差距。三是城市社區居民素質(zhì)層次不同所致。不少居民較注重隱私有事找社區、找政府無(wú)事怕打擾甚至“避而不見(jiàn)”往往給社區網(wǎng)格管理采集第一手資料和相互服務(wù)帶來(lái)不便。
社區管理自查報告 篇8
一、基本情況
XX公司是我市一家在以廣告設計、活動(dòng)策劃等多種業(yè)務(wù)為一體的廣告傳媒有限公司。其實(shí)任何一個(gè)單位，都有自己的管理制度、方針和政策，該公司也不例外，雖然公司內部人員不多，但單位財務(wù)會(huì )計機構內部工作崗位設置是依據內部控制制度關(guān)于不相容職務(wù)分離的原則。內部崗位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復核、審批”四分離原則確立的，在崗位設置與業(yè)務(wù)分工中堅持相互制約、相互監督的原則。
該公司財務(wù)科設有財務(wù)負責人1名，會(huì )計2名，出納1名，保管1名，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)，報告該公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并及時(shí)、準確、完整地記錄、計算、報告財務(wù)收支和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，為下一步工作提供真實(shí)、完整的會(huì )計信息。
二、公司結構
公司的財務(wù)人員設置、賬冊設置、預算管理等具體包括為：
1、崗位設置狀況，主要針對是否設有會(huì )計、出納、保管。
2、人員素質(zhì)情況，主要針對是否有專(zhuān)業(yè)證書(shū)、是否專(zhuān)職、是否遵守財務(wù)人員的職業(yè)道德等。
3、賬冊設置情況，主要針對總賬、明細賬、銀行存款日記賬、現金日記賬等賬冊設置是否齊全，記載是否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。
4、主要針對內部財務(wù)制度是否健全。
三、調查結果
通過(guò)這次調查、實(shí)習，發(fā)現該公司崗位設置，賬冊設置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了賬賬、賬證、賬實(shí)相符。公司財務(wù)管理制度完善、健全，并制定了各項規章制度。同時(shí)我還發(fā)現該公司有幾點(diǎn)好的做法：
�。ㄒ唬⿳徫辉O置與分工雖然該公司成立時(shí)間不長(cháng)，但是他們合理的設置了會(huì )計工作崗位，堅持不相容崗位相互分離，確保了崗位之間權責分明，相互制約、相互監督，使內部控制制度不折不扣地貫徹執行，基本做到了數據維護管理與電算審核相分離；數據錄入與審核記賬相分離；記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會(huì )計事項的審批人員、經(jīng)辦人員的職責權限明確分工，并相互分離、相互制約。
�。ǘ┢睋芾砥睋菃挝回攧�(wù)收支的法定憑證和會(huì )計核算的原始憑證。因此，空白票據是由專(zhuān)人去保管，保管票據的人員沒(méi)有參與銀行的全部印鑒章的保管，這也遵循了不相容職務(wù)分離的原則。票據保管人員對票據的領(lǐng)用和使用上嚴格遵守了票據管理條例，基本上能夠按照規定的要求使用，對因填寫(xiě)錯誤而作廢的票據，做到了全部聯(lián)次保存。
記賬人員在會(huì )計賬簿的摘要中對已使用的票據號碼作了記錄，以便隨時(shí)檢查已使票據號碼的連續性。另外，未經(jīng)批準公司財務(wù)人員沒(méi)有發(fā)現擅自將票據背書(shū)轉讓、擅自簽發(fā)空白支票，對已經(jīng)開(kāi)出的銀行本票、匯票等，做到了隨時(shí)關(guān)注使用情況，期滿(mǎn)后立即進(jìn)行了使用余額的.核對和記錄。每月還由專(zhuān)人將銀行對賬單與賬簿記錄進(jìn)行核對，還將票據的使用情況與銀行對賬單有關(guān)記錄一一核對，做到了賬證相符。加強票據管理是公司內部財務(wù)管理制度的一項重要內容，在工作中該公司建立了嚴格的票據保管制度，做到了專(zhuān)人保管制度；專(zhuān)庫保管制度；專(zhuān)賬保管制度；保管交接制度；定期盤(pán)點(diǎn)制度。
�。ㄈ┵Y金管理一是加強現金管理，嚴格執行了國家現金管理條例及實(shí)施細則。
�。ㄋ模┙�(jīng)費管理加強財務(wù)審核制度，建立嚴格的支出審核制度，對于辦公費、印刷費、宣傳費、設備購置費以及按規定支付給職工個(gè)人的工資、獎金、津貼等每一項開(kāi)支，都嚴格按規定的權限審批后給予了報銷(xiāo)。制定嚴格的經(jīng)費開(kāi)支報銷(xiāo)程序，每一筆開(kāi)支都必須取得合法的單據，并由經(jīng)辦人員簽字，主管領(lǐng)導審批，財務(wù)人員審核后才能給予報銷(xiāo)。加強資金的事前監督和事后監督。嚴格按照支出計劃執行，堅持按制度辦事。
四、對加強財務(wù)管理的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬榱舜龠M(jìn)公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟效益，規范財務(wù)工作，應該根據國家有關(guān)財務(wù)管理法規制度和公司章程有關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，嚴格制定一套合理的財務(wù)管理制度。
�。ǘ┕緯�(huì )計核算要遵循權責發(fā)生制原則。
�。ㄈ┳龊秘攧�(wù)管理基礎工作，建立健全的財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的主要方面，
�。┳龊脮�(huì )計審核工作，經(jīng)辦財會(huì )人員應認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續完整性和資料的準確性。編制會(huì )計憑證、報表時(shí)，應經(jīng)專(zhuān)人復核，重大事項應由財務(wù)負責人復核。
�。ㄆ撸┙�(huì )計檔案，包括對會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料都應建立檔案、妥善保管，按《會(huì )計檔案管理辦法》的規定進(jìn)行保管和銷(xiāo)毀。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和公司體制改革的不斷深入，該公司的財務(wù)管理制度也應當在保留原有好的做法的基礎上，對在發(fā)展過(guò)程中出現的新問(wèn)題，涉及到的新領(lǐng)域進(jìn)行不斷修改、補充與完善，以保證公司所需資金的籌集、分配和使用更加暢通、合理、高效。
五、調查、實(shí)習認識
�。ㄒ唬┳鳛橐粋�(gè)會(huì )計人員，工作中一定要就具有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。因為它不僅是為了報表而已，更是為了更好的掌握公司各個(gè)會(huì )計的資料以便了解公司經(jīng)濟的正確信息。會(huì )計部門(mén)作為現代企業(yè)管理的核心機構，其從業(yè)人員，必須牢記會(huì )計準則，堅持原則處理今后面對的工作。
�。ǘ┳鳛橐粋�(gè)會(huì )計人員要有嚴謹的工作態(tài)度。會(huì )計工作是一門(mén)很精準的工作，要求會(huì )計人員要準確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。會(huì )計不是一件具有創(chuàng )新意識的工作，靠一個(gè)又一個(gè)精準的數字來(lái)反映問(wèn)題的。所以我們一定要加強自己對數字的敏感度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題彌補漏洞。
�。ㄈ┳鳛橐幻麜�(huì )計人員要具備良好的人際交往能力。會(huì )計部門(mén)是企業(yè)管理的核心部門(mén)，對下要收集會(huì )計信息，對上要匯報會(huì )計信息，對內要相互配合整理會(huì )計信息，對外要與社會(huì )公眾和政府部門(mén)搞好關(guān)系。在于各個(gè)部門(mén)各種人員打交道時(shí)一定要注意溝通方法，協(xié)調好相互間的工作關(guān)系。
通過(guò)這近一個(gè)月的實(shí)習給我感觸很深，了解到理論應用一定要在實(shí)踐的基礎上，而我們在面對時(shí)間必須在學(xué)習理論的前提下才可以更好的完成。所以我們不但要學(xué)好專(zhuān)業(yè)課，還要抓住任何實(shí)習機會(huì )加強實(shí)踐經(jīng)驗，真正的把理論和實(shí)踐相結合。再者就是社會(huì )中，人際關(guān)系有時(shí)真的比工作能力還要重要，良好的人際能給我們的工作帶來(lái)順利，帶來(lái)成功，帶來(lái)機遇。在工作中把每個(gè)人都當作良師益友，那么才有可能在工作中收獲的更多。
社區管理自查報告 篇9
調查時(shí)間：XX年8月
調查地點(diǎn)：云南省大理市下關(guān)鎮龍泉新區
調查對象：龍泉新區部分居民、龍泉新區業(yè)主管理委員會(huì )、三環(huán)物業(yè)管理有限責任公司
調查方式：
1.問(wèn)卷調查
2.訪(fǎng)談
3.資料分析
【內容提要】近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革和政治體制改革的進(jìn)行，社會(huì )生活的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，舊有的一些社會(huì )組織、管理體制已經(jīng)不能適應現代社會(huì )的發(fā)展了。社區問(wèn)題正是在這種情況下得到越來(lái)越多的重視。為了更好地了解社區管理的現狀；
了解該行業(yè)的發(fā)展狀況；為了使我們能更好地把所學(xué)的知識運用到實(shí)踐中來(lái)，縮短理論和實(shí)踐的差距，更好的與社會(huì )接軌，與專(zhuān)業(yè)發(fā)展相融，我利用暑期在云南省大理市下關(guān)鎮龍泉新區進(jìn)行了一次調查。本文將根據調查的具體情況，并結合相關(guān)理論知識，來(lái)談一談新時(shí)期的社區管理問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】社區管理問(wèn)題
一， 社區的概況
1. 物業(yè)情況
該小區于XX年9月竣工，開(kāi)發(fā)商與三環(huán)物業(yè)管理有限責任公司簽定前期物業(yè)管理合同。該小區為住宅小區，總建筑面積30萬(wàn)平方米，容積率為，綠化覆蓋率為XX％，綠地面積為7321平方米�，F有居民3171戶(hù)，11620人。同時(shí)，區內還有超市、商店等配套設施。
2. 管理模式
下關(guān)鎮龍泉新區采取自我管理、自我服務(wù)的居民自治模式。社區每年召開(kāi)一次業(yè)主大會(huì )，討論決定業(yè)主自我管理、自我服務(wù)的有關(guān)事項。業(yè)主大會(huì )閉會(huì )期間，授權業(yè)主管理委員會(huì )執行大會(huì )決定事項，處理日常管理事物、協(xié)調各方關(guān)系，并向業(yè)主大會(huì )報告工作。
業(yè)主大會(huì )由本龍泉新區內年滿(mǎn)十八周歲的全體業(yè)主以及直轄公房的法人組成。業(yè)主管理委員會(huì )由各小區業(yè)主選擇的小區業(yè)主代表小組成員組成。并通過(guò)各住宅小區代表小組成員的業(yè)主代表大會(huì )選舉產(chǎn)生，業(yè)主委員會(huì )主任1名，副主任4名，執行秘書(shū)1名。
3. 特殊情況
大理市下關(guān)鎮龍泉新區是一個(gè)商業(yè)性的住宅區，業(yè)主們來(lái)自不同的地區和單位，彼此間互不相識。傳統依靠單位管理的模式或街道辦事處的模式難以實(shí)行，因此不得不尋找全新的方式。
其次，整個(gè)小區位于公路兩側，屬于半開(kāi)放式住宅區，給社區的治安工作帶來(lái)了一定的困難。
二，調查情況
在調查期間，我采用問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談等方式對龍泉新區業(yè)主管理委員會(huì )、三環(huán)物業(yè)管理有限責任公司以及龍泉新區部分居民進(jìn)行雙向調查，經(jīng)認真分析后，將具體情況總結如下。
1.絕大多數居民對小區治安狀況感到滿(mǎn)意
在上文中已經(jīng)提到，下關(guān)鎮龍泉新區是一個(gè)半開(kāi)放式的小區，社區的治安工作有較大難度，但經(jīng)過(guò)雙向調查后發(fā)現，龍泉新區的治安狀況良好，絕大多數居民對小區治安狀況感到滿(mǎn)意。根據龍泉新區業(yè)主管理委員會(huì )及三環(huán)物業(yè)管理有限責任公司提供的資料，從XX年至今，龍泉新區的發(fā)案率控制在5起每年，發(fā)案率之低在同類(lèi)社區中遙遙領(lǐng)先。通過(guò)對居民的問(wèn)卷調查分析，大概有95%的居民對社區的治安狀況感到滿(mǎn)意，只有5%的人選擇基本滿(mǎn)意，無(wú)一人表示不滿(mǎn)意。
2.物管公司與居民在物管費用的問(wèn)題上存在分歧
三環(huán)物業(yè)管理有限責任公司每年向各戶(hù)收取物業(yè)管理費680元，工作人員在介紹費用支出后，特意向本人說(shuō)明，此費用在全市已屬于較低水平。但根據調查顯示，有70%的居民認為費用偏高，25%的居民表示費用適中，只有5%的業(yè)主認為費用偏低。同時(shí)，有部分居民反映，不是所有的業(yè)主都按時(shí)交納物管費，有的甚至拖欠一年之久。在我就此問(wèn)題向三環(huán)物業(yè)管理有限責任公司工作人員詢(xún)問(wèn)時(shí)，工作人員的.回答閃爍其詞、含混不清。
3.大部分業(yè)主參加了業(yè)主大會(huì )，但競選熱情不高
在與龍泉新區業(yè)主管理委員會(huì )主要成員的交談中，他們反映了一個(gè)普遍的擔憂(yōu)，就是業(yè)主們的競選熱情并不高，每年都是重復的候選人，有些職位甚至出現人選的空缺，他們擔心如此下去，會(huì )影響到社區民主的構建。
針對此情況，我專(zhuān)門(mén)在調查問(wèn)卷中設置了此問(wèn)題，大部分的居民表示能夠參加每年的業(yè)主大會(huì )，但90%的業(yè)主對競選職位不感興趣，其原因基本上都是忙于工作，無(wú)暇顧及社區事務(wù)。
4. 居民之間互不相識，鄰里關(guān)系冷淡
上文已經(jīng)提到，大理市下關(guān)鎮龍泉新區是一個(gè)商業(yè)性的住宅區，業(yè)主們來(lái)自不同的地區和單位，彼此間互不相識。同時(shí)，業(yè)主管理委員會(huì )及物管公司沒(méi)有組織相應的活動(dòng)，居民沒(méi)有機會(huì )相互認識，造成了鄰里關(guān)系冷淡，社區氛圍不濃厚的局面。75%的業(yè)主希望業(yè)主管理委員會(huì )能夠發(fā)揮相應的作用，但業(yè)主管理委員會(huì )及物管公司都表示日常事務(wù)太多，無(wú)法做到面面俱到。
三，龍泉社區管理模式的優(yōu)勢
1.自治模式能培養公民的民主意識
民主建設對一個(gè)國家的政治發(fā)展至關(guān)重要，民主狀況在一定條件下可以反映出一個(gè)國家的政治發(fā)展程度。特別是近來(lái)，“基層民主”成為我國政治領(lǐng)域出鏡率較高的一個(gè)名詞，居民自治是我國構建“基層民主”的重要組成部分。
龍泉社區采取自我管理、自我服務(wù)的居民自治模式。每年召開(kāi)的業(yè)主大會(huì )使每一個(gè)公民都擁有表達自我主張、行使自我權力的機會(huì )，同時(shí)每一個(gè)居民都有選舉與被選舉的權利。經(jīng)過(guò)這樣長(cháng)年累月的民主鍛煉，民主意識會(huì )逐步深入人心。這樣的自治模式既解決了傳統管理模式的難題，有起到了培養公民民主意識的作用，可謂一舉兩得。
2.選舉產(chǎn)生的業(yè)主管理委員會(huì )更能獲得業(yè)主的信任
業(yè)主大會(huì )由本龍泉新區內年滿(mǎn)十八周歲的全體業(yè)主以及直轄公房的法人組成。業(yè)主管理委員會(huì )由各小區業(yè)主選擇的小區業(yè)主代表小組成員組成。并通過(guò)各住宅小區代表小組成員的業(yè)主代表大會(huì )選舉產(chǎn)生，業(yè)主委員會(huì )主任1名，副主任4名，執行秘書(shū)1名。
業(yè)主管理委員會(huì )的所有管理人員都從全體業(yè)主中產(chǎn)生，并且人選有大家確定，
選舉產(chǎn)生的業(yè)主管理委員會(huì )比其他方式組成的組織更能獲得業(yè)主們的信任，有利于社區工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，業(yè)主管理委員會(huì )的成員本來(lái)就是社區的居住人員，他們能真正代表居民的利益。
3. 業(yè)主管理委員會(huì )與物業(yè)公司的聯(lián)合便于管理
業(yè)主們通過(guò)業(yè)主大會(huì )選舉出業(yè)主管理委員會(huì )，又由業(yè)主管理委員會(huì )的主要成員代表廣大居民選擇物管公司進(jìn)行日常管理。這樣的模式有兩個(gè)好處，其一，當物管公司出現問(wèn)題時(shí)，或業(yè)主對物管公司有意見(jiàn)時(shí)，業(yè)主管理委員會(huì )能代表居民與物管公司取得及時(shí)的聯(lián)系，協(xié)調雙方關(guān)系；其二，業(yè)主管理委員會(huì )的大多數成員都有自己的工作，沒(méi)有時(shí)間與精力顧及更多的事務(wù)，將一些管理權限委托于物管公司，能更好地對社區進(jìn)行管理。
四，就龍泉新區存在的問(wèn)題提出相應建議
1.三方要加強交流與溝通
溝通是解決問(wèn)題的一大關(guān)鍵，我們搞管理工作的最要贏(yíng)得他人的信任和支持，重要的就是要做好溝通工作。通過(guò)溝通才能消除與業(yè)主之間的矛盾和誤解，才能更好地與業(yè)主達成一致的看法，這樣管理起來(lái)就會(huì )很輕松，同時(shí)也可以為小區營(yíng)造更和諧的生活環(huán)境。
社區管理自查報告 篇10
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
20xx年x月x日懷揣著(zhù)新夢(mèng)想、新起點(diǎn)，我來(lái)到嶄新的環(huán)境，加入全新的公司開(kāi)始自己嶄新的希望，由原本熟練的銷(xiāo)售內勤崗位轉做客服專(zhuān)員，基于對物業(yè)的了解和熟知，加上原有工作的經(jīng)驗積累，到公司入職時(shí)第一時(shí)間便能快速地進(jìn)入工作角色，認真盡責地做好公司領(lǐng)導下達的每一件事。作為客服專(zhuān)員，我每天所負責的工作內容包括以下幾點(diǎn)：
1、主電話(huà)回訪(fǎng)問(wèn)卷調查。
2、業(yè)主生態(tài)園年卡辦理。
3、業(yè)主每天生日電話(huà)問(wèn)候鮮花賀卡派送。
4、客服中心不定時(shí)舉辦業(yè)主增值服務(wù)時(shí)活動(dòng)電話(huà)邀約、活動(dòng)人員名單整理工作(比如品牌行、燒烤之旅等)。
5、理公司微信公眾號后臺信息留言回復操作，隨時(shí)支援協(xié)助其他部門(mén)人員工作。
如果你沒(méi)做過(guò)一份工作，你就不會(huì )懂得這份工作的艱難和收獲，畢竟沒(méi)有切身實(shí)踐就不會(huì )有真實(shí)的發(fā)言權。在還未轉做客戶(hù)專(zhuān)員時(shí)的我一度就認為這個(gè)職務(wù)肯定很清閑，看起來(lái)那么不起眼也沒(méi)什么特別的貢獻，如果不是為了能有更多時(shí)間去完成自己的終身事情，我可能并不會(huì )毅然果斷的選擇這份工作。但當我選擇這份工作后，發(fā)現想要做好它依然需要花費我所有時(shí)間和精力。因為我想要做好每一件事情，哪怕微不足道，我只為自己的心。也慶幸選擇了這個(gè)崗位，它讓我又重新理解了一些道理，任何一種選擇只要是自己想要的那就是值得的，然后只需要盡自己最大努力去做好它、去享受每一天帶來(lái)的快樂(lè );任何一份不起眼的工作，在一個(gè)公司組織內都會(huì )發(fā)揮著(zhù)它無(wú)形的無(wú)窮盡的力量，好比一個(gè)螺絲釘一樣，雖渺小卻不可缺少。
兩個(gè)月的客服工作讓我切身體會(huì )到這份工作看似不起眼卻蘊含意義，把公司的愿景好心情傳播給客戶(hù)，讓客戶(hù)信賴(lài)去感受公司的真摯、熱情、責任。我的著(zhù)重工作是業(yè)主電話(huà)回訪(fǎng)調查及業(yè)主生日電話(huà)問(wèn)候，在每一個(gè)業(yè)主回訪(fǎng)電話(huà)中我都得到了許多有益有弊的'信息，客戶(hù)會(huì )把最真實(shí)的感受想法傾訴給我，而我會(huì )第一時(shí)間記錄下他們的回饋。
當然每個(gè)公司都不是盡善盡美的，這其中也有一部分問(wèn)題客戶(hù)，會(huì )在電話(huà)里對我控訴許多這樣那樣的問(wèn)題和麻煩，而我要做得就是耐心去傾聽(tīng)客戶(hù)的抱怨以及站在物業(yè)的角度盡力給出合理的解釋?zhuān)矒峥蛻?hù)情緒。再把這些問(wèn)題回饋到公司領(lǐng)導層，希望能對公司后續的改善發(fā)展起到一丁點(diǎn)作用。
盡管很認真的去做每件事，但還是會(huì )存在不足以及自身需要學(xué)習新的知識了解更多新的工作技能，以致于能夠更好的為公司服務(wù)也為了讓自己成為更好的人，也非常希望公司領(lǐng)導能給予我新的指示和指導。鑒于自己工作中接觸到的事情，建議公司倡導各個(gè)部門(mén)在工作前一定要做到及時(shí)、有效的溝通了解合作，避免出現信息不對稱(chēng)。
社區管理自查報告 篇11
一、社區管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┥鐓^居委會(huì )的工作行政化傾向嚴重、工作任務(wù)繁重
1、社區居委會(huì )自治功能尚未到位
通過(guò)調查發(fā)現，社區居委會(huì )的功能當前還未能突破辦理政府行政事務(wù)為主，辦理社區事務(wù)為輔的現狀，還習慣于上級領(lǐng)導布置什么就干什么，工作中表現較強的依賴(lài)性，自主性、自治性沒(méi)有得到體現。
一是社區自治的任務(wù)與工作要求有距離。社區居委會(huì )的自治工作應有三方面內容，即：首先要做好社區服務(wù)，但實(shí)際上社區服務(wù)做得極少或是空白；其次要做好社區事務(wù)的民主決策與管理，但實(shí)際上的效果不明顯；第三是豐富社區教育活動(dòng)，倡導科學(xué)文明健康的生活方式、建設社會(huì )主義精神文明，但實(shí)際上文體活動(dòng)多，教育活動(dòng)少。
二是社區居委會(huì )已經(jīng)成為事實(shí)上的“政府的腿”�！毒用裎瘑T會(huì )組織法》規定了社區居委會(huì )有協(xié)助政府有關(guān)部門(mén)做好管理工作的職責，具體規定了必須要協(xié)助政府部門(mén)做好社區治安、公共衛生、優(yōu)撫救濟、最低生活保障、計劃生育和青少年教育等有關(guān)工作。通過(guò)調查，以上這些職責應該是社區居委會(huì )通過(guò)居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)等形式開(kāi)展的，但是大多數情況是街道辦事處要求社區居委會(huì )替政府部門(mén)填表格、建檔案、出具證明材料等行政性工作；同時(shí)政府部門(mén)臨時(shí)性的統計、調查任務(wù)也都通過(guò)街道辦事處落實(shí)到社區居委會(huì )來(lái)執行。這使得社區居委會(huì )的大部分時(shí)間都花在協(xié)助政府部門(mén)的工作上，居民自治組織的作用被行政化所覆蓋。
我結合工作對40人進(jìn)行了調查，當問(wèn)到居委會(huì )是什么性質(zhì)的組織時(shí)，有28人回答是代表政府的機構，只有8人回答是代表居民的，還有4人不清楚。在社區專(zhuān)職工作者隊伍中也有很大一部分有“吃人俸祿，為人分憂(yōu)”；“拿政府的薪水，替政府干活”的思想。在街道辦事處工作人員中絕大多數都認為社區居委會(huì )是街道辦事處的下屬單位，理所應當地完成街道辦事處布置的各項工作任務(wù)。
2、社區事務(wù)纏身，工作任務(wù)繁重
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的深入，大量的“單位人”轉化為“社會(huì )人”、大量農民進(jìn)入城市生活、本地農民失地流向城市，流動(dòng)人口的大量進(jìn)入城市，使社區居委會(huì )面對復雜眾多人口而發(fā)生的各項管理工作和事務(wù)數量增加、難度加大，“小社區，大社會(huì )”的模式，增加了社區居委會(huì )的工作強度。
3、政府部門(mén)職能不到位，社區自治職能弱化
繁忙的行政和社會(huì )管理事務(wù)使社區居委會(huì )陷于被動(dòng)應付的.境地，許多部門(mén)提出了“橫到邊，豎到底”、“把工作觸角延伸到社區”的目標和任務(wù)，以進(jìn)一步加強城市基層基礎工作，這本是一件好事，但是指導、服務(wù)不到位，形成了會(huì )議多、檢查多、報表多的局面。有些部門(mén)工作（含街道）進(jìn)入社區沒(méi)有發(fā)揮自身指導、服務(wù)職能，為社區居民辦實(shí)事，而是習慣于把社區當作自己的下屬單位去布置工作；熱衷于創(chuàng )建、搞評比，輕內容、重形式，各項工作都要求“建班子、掛牌子、設展板、建臺帳、要數據”。社區居委會(huì )每天應付著(zhù)上級領(lǐng)導的檢查和收集報表、傳送各種數據，從而淡化了居民群眾對社區的認同感，削弱了社區居委會(huì )對居民群眾的親和力和凝聚力，弱化了社區居委會(huì )作為群眾性自治組織的職能。
�。ǘ┥鐓^居委會(huì )業(yè)務(wù)經(jīng)費不足
一是發(fā)揮自身職責，調動(dòng)居民參與社區建設的活動(dòng)經(jīng)費較少�！毒用裎瘑T會(huì )組織法》規定，社區居委會(huì )負責宣傳憲法、法律、法規和國家政策，維護居民合法權益，教育居民履行依法應盡的義務(wù)，愛(ài)護公共財物，開(kāi)展多種形式的社會(huì )主義精神文明建設活動(dòng)，調解民間糾紛，協(xié)助政府或派出機構做好與居民利益有關(guān)的公共衛生、計劃生育、優(yōu)撫救濟、青少年教育等項工作。在當前形勢下，社區居委會(huì )還要做好社區治安、社區教育、組織社區文體活動(dòng)、美化社區環(huán)境等工作，這些都需有必要的經(jīng)費作保障，否則很難形成居民的廣泛參與和工作效果。
二是日常辦公經(jīng)費緊張。在各項工作中，召開(kāi)會(huì )議、報送信息和數據，建立臺帳等文件資料的辦公消耗，加之社區居委會(huì )自身水、電、暖以及電話(huà)費，一年就得需要4000-5000元。北京市社區公共服務(wù)96156網(wǎng)站延伸到了各個(gè)社區居委會(huì )，電腦、打印機等硬件設施統一配發(fā)了，但日常的上網(wǎng)費和消耗，一年也需要4000-6000元。政府部門(mén)部署的工作大多要求制度上墻，制作展板，每年此項支出至少3000多元。
在社區居委會(huì )經(jīng)費方面，我區規定每個(gè)社區居委會(huì )每年1萬(wàn)5千元。各街道辦事處統籌部分外，社區居委會(huì )實(shí)際的使用只有4000-8000元，業(yè)務(wù)經(jīng)費嚴重不足。
�。ㄈ┥鐓^專(zhuān)職工作者待遇較低
XX年《北京市社區專(zhuān)職工作者管理意見(jiàn)》中對社區專(zhuān)職工作者的待遇進(jìn)行了統一規定，我區據此確定社區專(zhuān)職工作者的待遇，同時(shí)按照勞動(dòng)法規定建立養老、失業(yè)、醫療等保險。
社區管理自查報告 篇12
現區域面積0.737平方公里，轄 2751戶(hù)共8253人，（不含流動(dòng)人口）.轄區共劃分六個(gè)居民小組。黨總支下設五個(gè)黨支部，擁有黨員192名。自社區建設平臺構建以來(lái)，社區辦公與服務(wù)用房面積有原來(lái)的幾十平米增加到308平方米，建有社區服務(wù)站、社會(huì )保障工作站、社區衛生服務(wù)站及多功能活動(dòng)室。設置了計劃生育活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室、警衛室、老年活動(dòng)室、治保調解室、黨員活動(dòng)站、黨員活動(dòng)室、人口學(xué)校等。健全了社區居民檔案，成立了志愿者隊伍，根本上對辦公條件和辦公質(zhì)量進(jìn)行了改觀(guān)，構建了完善的社區服務(wù)平臺，已逐步形成社區服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。
社區集體收入、工作人員工資情況
城東是個(gè)老社區，擁有一部分固定資產(chǎn)（門(mén)面房），年收入十二萬(wàn)元。部門(mén)資助十一萬(wàn)六。（市財政五萬(wàn)、民政局社區工作經(jīng)費一萬(wàn)、勞動(dòng)局一萬(wàn)、建委三萬(wàn)、計生委信息員工資一萬(wàn)六）計生委此項經(jīng)費專(zhuān)門(mén)支付14名計生信息員工資。
城東居委會(huì )現在崗工作人員九名，其中專(zhuān)職工作者五人、社區聘用四名計生專(zhuān)干，退下去的老同志五名。故需要經(jīng)費負擔的共十四人。社區全年工資開(kāi)銷(xiāo)年十六萬(wàn)、辦公費用四萬(wàn)五、福利三萬(wàn)。
現書(shū)記、主任月基本工資標準八百、其他辦事員月基本工資標準七百。獎勵工資不準超過(guò)工資的 50℅ 。退下去的老社區人員工資基本保證在九百元左右。
社區工作人員的養老待遇
社區退下去的老同志的退休金從離崗到現在全部都是有社區自己在承擔，醫療保險2007政府常委會(huì )特批把XX市從社區崗位上退下去的十九位老同志納入城鎮職工基本醫療保險。保費采取了四個(gè)一點(diǎn)的原則;（市財政、辦事處、居委會(huì )、個(gè)人）已經(jīng)解決。
現在職社區工作人員的基本養老保險從2007年開(kāi)始有辦事處按照城鎮居民最低保險額給于人均補助，人均年一千一百元左右，現在職社區工作人員的基本醫療保險均未解決，對年齡到了即將離崗的在社區工作了幾十年的老同志即無(wú)明確規定，屆時(shí)社區亦無(wú)力解決。
社區的有關(guān)職責及亟待解決的問(wèn)題
社區目前承擔的工作任務(wù)包羅萬(wàn)象，可謂“麻雀雖小，五臟俱全”。類(lèi)如勞動(dòng)保障（下崗、退休人員管理）計劃生育、民政、安全生產(chǎn)、工會(huì )、共青團、婦聯(lián)、關(guān)工、殘聯(lián)、民兵、社會(huì )治安綜合治理、黨員管理、社區服務(wù)、二級清掃網(wǎng)任務(wù)、文明創(chuàng )建、統計工作。社區衛生。移民工作、廉租房審核、交通安全、黨和政府的政策宣傳等已成為社區的常規性工作。
長(cháng)期的工作實(shí)踐，由于受人員、經(jīng)費等諸多因素制約，我們深感力不從心。其中較為突出的問(wèn)題是：
1、人員少，編制緊。以城東社區為例，由于轄區人口眾多，常規性工作繁重，加之經(jīng)常性的創(chuàng )建達標任務(wù)，導致我們忙于奔波，窮于應付，加班加點(diǎn)已成為家常便飯。為此建議領(lǐng)導根據轄區人口數合理配置社區專(zhuān)職工作人員，以給我們一個(gè)適度的環(huán)境。
2、支出大，經(jīng)費少。正常辦公經(jīng)費，創(chuàng )建達標經(jīng)費，社區人員的供養，尤其是社區工作者的基本醫療保險已經(jīng)成為困擾我們的頭等問(wèn)題。為解“巧媳難為無(wú)米之炊”的困境，要求領(lǐng)導提高財政撥付基數。
3、“費隨事轉”落實(shí)不到位, 經(jīng)費嚴重不足
在開(kāi)展社區服務(wù)工作的同時(shí)，有關(guān)職能部門(mén)把大量任務(wù)轉移到社區，實(shí)行工作重心下移，職能下延，但卻未按“費隨事轉，權隨責走”的原則來(lái)開(kāi)展工作，具體表現在：一是各部門(mén)布置工作往往只給一份表樣，為一份調查表需要千元的復印費，加重了社區經(jīng)費負擔；二是社區領(lǐng)導組（2007）1號文件中市直單位幫扶社區沒(méi)有落到實(shí)處，有的`牽頭單位根本不起作用，未做到辦實(shí)事，解難題；三是有的部門(mén)對待社區“費隨事轉”經(jīng)費的態(tài)度是，“若要費隨事轉，我要研究再來(lái)辦”，僅有市民政局、勞動(dòng)局、建委給于一點(diǎn)工作經(jīng)費，“費隨事轉”成為“紙上談兵”；四是社區無(wú)固定收入，僅靠組建業(yè)主委員會(huì )時(shí)向開(kāi)發(fā)單位商定籌辦費和年終有關(guān)單位資助，而工作人員年工資、辦公費、會(huì )議費至少需要十余萬(wàn)元，經(jīng)費嚴重短缺。本人2008年春有幸參加了市委組織部組織的去XX市委黨校學(xué)習，學(xué)習期間參觀(guān)了XX市部分社區，該市給于的社區辦公費用根據轄區每戶(hù)八十元的標準有市財政給于撥付。
4、社區黨組織作用發(fā)揮不明顯，
（1）、社區工作職能與社會(huì )發(fā)展的要求不相適應，近年來(lái)，社區管理的區域變了，工作的職能擴大了，社區黨建職責多樣化的發(fā)展趨勢日益明顯，對黨務(wù)工作者的要求也提高了，社區黨務(wù)工作者不再是單純的“黨務(wù)工作者”而是行政黨務(wù)“一肩挑”，社區干部必須配合相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展各種各樣的工作。
�。�2）、干部隊伍不適應，城市管理中心的下移和兩級政府三層管理的實(shí)施使社區黨務(wù)工作者在實(shí)際工作中一方面必須得應付一些長(cháng)期性的“中心工作” 和日常性事務(wù)，導致對于社區黨建密切相關(guān)的志愿者隊伍、社區文體活動(dòng)，弱勢群體幫扶機制和黨員先鋒作用的發(fā)揮等工作則無(wú)法正常開(kāi)展，社區居民黨員老齡化，支部班子整體素質(zhì)工作能力、工作方法都較難適應社區黨建發(fā)展的客觀(guān)要求。
�。�3）、社區黨員教育管理的難度加大。隨著(zhù)改革改制進(jìn)程的不斷推進(jìn)，大量下崗失業(yè)人員和自由職業(yè)者流入社區，大批的離退休下崗職工黨員也逐步轉入社區，社區黨組織的社會(huì )職能和工作任務(wù)日趨繁重，然而在實(shí)際工作中，社區黨組織在如何加強流動(dòng)黨員、下崗職工黨員、退休退職干部職工黨員管理和發(fā)揮在職黨員先鋒模范作用等方面，思考不多，研究不深，缺乏行之有效的措施。下崗黨員要為自己的生計奔波管不了社區，退休退職黨員不關(guān)心社區，黨員先鋒模范作用很難發(fā)揮。
�。�4）、社區黨組織的工作缺乏保障措施。由于沒(méi)有創(chuàng )收的渠道，自我發(fā)展的能力較弱，絕大多數社區黨組織面臨活動(dòng)經(jīng)費短缺的困難。工作經(jīng)費不足，而政府和各職能部門(mén)并沒(méi)有“費隨事轉，利隨權移”，黨支部活動(dòng)沒(méi)有專(zhuān)項經(jīng)費，活動(dòng)形式較為單一，內容較為空洞，效果不明顯，很難滿(mǎn)足這些黨員過(guò)組織生活的水準和要求。
5、社區工作者待遇過(guò)于偏低。我們從事的是轄區內居民柴米油鹽事宜，而自身的生存問(wèn)題迫切需要領(lǐng)導關(guān)懷。
6、社區工作人員希望得到常規性業(yè)務(wù)培訓。隨著(zhù)城市品位的提升，社區工作顯得尤為重要。因此懇請上級有關(guān)部門(mén)為我們每年組織一到二次培訓，以提高社區工作者的自身素質(zhì)。
以上僅供領(lǐng)導調研參考，但無(wú)論如何，我們都會(huì )在市委和市政府的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)工作，努力進(jìn)取，為寧國進(jìn)步與發(fā)展貢獻自己的力量。
社區管理自查報告 篇13
深入貫徹《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》和《四川省農業(yè)廳關(guān)于進(jìn)一步加強和規范村級財務(wù)管理的暫行辦法》，加強村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理，保護農村集體經(jīng)濟組織和農民合法權益，維護農村社會(huì )和諧穩定。三臺縣農業(yè)局在掌握鄉鎮自查情況的基礎上，組織農業(yè)經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)人員前往龍樹(shù)、中泰、新陸、寶泉等10個(gè)鄉鎮。
管理工作。
縣鄉社區財務(wù)管理取得重大成績(jì)
(一)農村會(huì )計隊伍建設逐漸受到重視。村會(huì )計隊伍得到優(yōu)化，配備三臺縣708名村會(huì )計，其中委派會(huì )計80名，實(shí)行會(huì )計委派制的鄉鎮22個(gè)，參與會(huì )計委派的村304個(gè)；在建平、中信、中泰等鄉鎮，在縣農業(yè)局組織的村委會(huì )培訓的基礎上，對村會(huì )計進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。
(二)進(jìn)一步提高村級財務(wù)管理的規范性。農村會(huì )計集中在鄉鎮或辦事處工作的村有628個(gè)，占67%。通過(guò)集中辦公、集中審核票據、辦理會(huì )計憑證、登記賬簿、編制會(huì )計報表，會(huì )計質(zhì)量明顯提高。
有913個(gè)村和7713個(gè)社區規范使用了主管部門(mén)制作的賬簿和報表，分別占村社區總數的97.6%和93.8%；782個(gè)村，6812個(gè)村實(shí)行標準化核算，分別占村總數的83.6%和82.8%；財政審批制度已在902個(gè)村和7928個(gè)社區實(shí)施，分別占村社區總數的96.5%和96.4%。
(三)大面積實(shí)行民主理財和財務(wù)公開(kāi)
三臺縣935個(gè)村，8223個(gè)社區，868個(gè)村，7514個(gè)社區建立了民主理財小組，能夠履行職責，分別占村社區總數的92.8%和91.4%。大多數村堅持費用由民主理財小組審核簽字后，村集體組織負責人批準的程序，發(fā)揮了民主理財小組的監督作用。有863個(gè)村和7383個(gè)社區的財政收支賬目及時(shí)規范公布，分別占村和社區總數的92.3%和89.8%。大多數鄉鎮財務(wù)披露內容詳細，格式統一，程序規范。鄉鎮和村莊將公布收據進(jìn)行集中歸檔，按時(shí)組織檢查驗收，并及時(shí)告知檢查結果，提高了財政收支的透明度，增加了群眾的滿(mǎn)意度。
(四)村級會(huì )計檔案集中保管取得初步成效。根據三發(fā)〔11〕號、三農治〔13〕號等文件規定。目前，大多數鄉鎮實(shí)行了村會(huì )計檔案由鄉鎮統一保管的制度，有效遏制了會(huì )計變更不移交檔案、會(huì )計資料丟失發(fā)霉等問(wèn)題。
(五)部分鄉鎮的財務(wù)管理制度和考核辦法比較具體。比如新陸、中泰等鄉鎮制定的村級財務(wù)管理考核辦法，具體可操作。
存在的.問(wèn)題
(一)一些鄉鎮管理者不落實(shí)，認識不到位，村級財務(wù)管理工作難以開(kāi)展。鄉鎮機構改革，鄉鎮沒(méi)有農業(yè)經(jīng)濟干部，原農業(yè)經(jīng)濟干部分流到其他崗位。目前，一些鄉鎮從事村級財務(wù)管理的人員變動(dòng)頻繁，業(yè)務(wù)水平參差不齊。他們中的一些人是新手，從來(lái)沒(méi)有做過(guò)這方面的工作，根本不懂村里的財務(wù)管理。
他們中的一些人是熟悉業(yè)務(wù)的前農業(yè)經(jīng)濟干部，但由于分流后新崗位任務(wù)繁重，他們很難有時(shí)間和精力做好村級財務(wù)管理，難以實(shí)施村級財務(wù)管理。
(二)部分地方村會(huì )計人員變動(dòng)頻繁，新手多，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊。有的村會(huì )計專(zhuān)業(yè)技能差，缺乏責任心，有的鄉鎮委派的會(huì )計反映工資低，有思想有情緒，一定程度上制約了村社的正常財務(wù)管理。
(三)村社財務(wù)管理有待進(jìn)一步規范，賬目質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。目前仍有少數鄉鎮沒(méi)有按照三發(fā)〔11〕和三農治〔20〕號文件的規定購買(mǎi)和使用主管部門(mén)監管的賬簿和報表，憑證的使用具有隨意性。在一些村莊，各種收據仍然用于向農民收取水費或討論一案一案的資金，并填寫(xiě)在一份副本中。有些地方甚至不開(kāi)收據，只在表格上登記。有些村的支出單據極不規范，賬單要素不統一，有效的原始憑證由管理人員私人保管“供將來(lái)參考”，會(huì )計人員用代理人自制的無(wú)效票據進(jìn)行記賬，等等。憑證使用中的各種違規行為嚴重違反相關(guān)規定，存在一定隱患。
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