市場(chǎng)可行性研究報告2篇

　　隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告不再是罕見(jiàn)的東西，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編為大家收集的市場(chǎng)可行性研究報告，歡迎大家分享。

市場(chǎng)可行性研究報告1

　　可行性研究報告作為研究的書(shū)面形式，反映的是對行為項目的分析、評判，這種分析和評判應該是建立在客觀(guān)基礎上的科學(xué)結論。

　　一、 項目概要

　　1、 項目名稱(chēng)：山西省昔陽(yáng)縣沾尚鎮沾尚村農副產(chǎn)品交易市場(chǎng)、小雜糧加工廠(chǎng)、豆制品加工廠(chǎng)、無(wú)公害蔬菜冷藏、儲存、篩選加工廠(chǎng)

　　2、 項目實(shí)施單位：昔陽(yáng)縣天譽(yù)合農貿有限責任公司

　　3、 項目負責人：李武元

　　4、 項目所在地：沾尚鎮沾尚村

　　5、 項目建設期：四年(20xx年5月——20xx年5月)

　　6、 項目性質(zhì)：新建

　　7、 新增就業(yè)崗位：100人

　　8、 總投資金額：1000萬(wàn)元

　　9、 現完成投資金額：80萬(wàn)元

　　10、項目規劃：A.完善農貿市場(chǎng)的建設

　　B.豆制品加工廠(chǎng)

　　C.小雜糧加工廠(chǎng)

　　D.蔬菜篩選與保鮮，包裝生產(chǎn)線(xiàn)

　　二、項目承建單位概述

　　天譽(yù)合農貿有限公司成立于20xx年10月，公司位于山西省晉中市昔陽(yáng)縣(大寨)生態(tài)大鎮沾尚鎮。沾尚鎮山清水秀，氣候適宜，交通便利，公司注冊資金100萬(wàn)元。目前公司下設農副產(chǎn)品交易市場(chǎng)一個(gè)，占地6000平米，已初具規模;”建軍鴻運蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社”一個(gè);“新發(fā)地小雜糧專(zhuān)業(yè)合作社”一個(gè)。公司以“公司+合作社+農戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，打造農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為己任，立足本地，面向全國，服務(wù)農業(yè)。

　　三、 行業(yè)分析

　　沾尚鎮是蔬菜大鎮，農民的收入主要來(lái)源是種植蔬菜和小雜糧。近年來(lái)，沾尚鎮積極實(shí)施縣委、縣政府提出的“西菜東果”戰略，目前，沾尚蔬菜種植面積達10000畝，臨近的西寨鄉蔬菜種植面積也達10000多畝，但是，由于每年種植蔬菜品種單調，與市場(chǎng)脫軌，蔬菜的增值效益難以顯現，蔬菜的銷(xiāo)售和菜賤傷農成了菜農最關(guān)心的問(wèn)題。再加之，農村的信息化相對落后，農民自己很難打開(kāi)外界市場(chǎng)，而沾尚鎮甚至全縣目前也沒(méi)有一個(gè)體制完善的公司來(lái)為農戶(hù)推廣

　　優(yōu)良的.種子和種植技術(shù)，幫助他們打開(kāi)外界銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高蔬菜的增值效益，真正的“公司+基地+農戶(hù)+合作社”的框架還沒(méi)有完全形成，這是一個(gè)急需實(shí)現而且必須實(shí)現的問(wèn)題。天譽(yù)合農貿有限責任公司雖然應運而生，并開(kāi)始為農戶(hù)提供優(yōu)良的種子和先進(jìn)的種植技術(shù)，提供適合本鄉本土種植的化肥和農藥，但由于投入有限，冷藏保鮮庫還未建成，公司發(fā)展的張力還不夠，在很大程度上影響了蔬菜產(chǎn)業(yè)的“高產(chǎn)高效”，影響了農民增收。

　　四、 種植結構調整計劃

　　在20xx年通過(guò)公司在全國六省兩市的市場(chǎng)調研，發(fā)現我們的蔬菜銷(xiāo)售產(chǎn)值上不去，主要原因是我們的蔬菜品種單調，市場(chǎng)設施不完善，沒(méi)有冷藏保鮮庫，我們的蔬菜難以渡過(guò)長(cháng)江。20xx年公司從全國各地調回大量的優(yōu)質(zhì)的蔬菜品種，通過(guò)蔬菜合作社簽約農戶(hù)700戶(hù)，實(shí)現訂單20xx畝，小雜糧1000畝，簽約農戶(hù)300戶(hù)。通過(guò)本年度試用行，我們逐年加大訂單，爭取在xx末，實(shí)現訂單農業(yè)10000畝。

　　五、 組織與勞動(dòng)定員

　　公司現有員工30人，其中黨員為12人，員工大部分是有種植經(jīng)驗的菜農，公司的高層管理人員有著(zhù)多年從事蔬菜經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售的經(jīng)驗。公司以“公司+合作社+農戶(hù)”為運營(yíng)體制，以績(jì)效管理激勵員工，共同打造農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為目標，為現實(shí)蔬菜產(chǎn)業(yè)大鎮而努力。

　　六、 公司發(fā)展戰略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃

　　20xx年公司準備建設500噸大型冷藏保鮮庫一座以及豆制品加工生產(chǎn)廠(chǎng)的建設，20xx年完成小雜糧加工廠(chǎng)的建設，20xx年完成蔬菜生產(chǎn)線(xiàn)的建設。公司的蔬菜銷(xiāo)售20xx年以大陸蔬菜為主，打通南京、武漢、壽光、北京等周邊市場(chǎng)，和各大加工企業(yè)簽訂訂單，力爭銷(xiāo)售蔬菜8000萬(wàn)斤，實(shí)現銷(xiāo)售收入2400萬(wàn)，沾尚鎮僅此蔬菜一項人均收入2400元，同時(shí)完成“食品質(zhì)量安全”認證。

　　20xx年大力發(fā)展“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、綠色無(wú)公害蔬菜”實(shí)現訂單5000畝。

　　20xx年實(shí)現訂單農業(yè)8000畝;20xx年實(shí)現訂單10000畝。同時(shí)隨著(zhù)我們公司各種基礎設施的完善，提高各種農產(chǎn)品的附加值，實(shí)現農超對接和市場(chǎng)銷(xiāo)售雙結合。銷(xiāo)售收入突破6000萬(wàn)，人均收入6000元，基本實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　七、 總投資估算及資金來(lái)源

　　20xx年公司已經(jīng)完成投資80萬(wàn)元，主要用于市場(chǎng)的建設及辦公樓、貨臺、地泵、產(chǎn)品展示廳、場(chǎng)地的硬化;20xx

　　年計劃投資300萬(wàn)元，用于冷藏庫的建設和豆制品加工廠(chǎng);20xx年投資300萬(wàn)元小雜糧加工廠(chǎng)的建設。20xx年投資300萬(wàn)元實(shí)現蔬菜生產(chǎn)線(xiàn)及物流建設。

　　所用資金工資自行籌備解決30%，剩余資金希望各級政府給予幫助。

　　八、 風(fēng)險分析及規避

　　因為農業(yè)設施不完善，主要靠天吃飯，為了防止不可抗拒的自然災害，公司和菜農協(xié)商，積極爭取參加農業(yè)保險，保險費由公司和菜農各負擔一半。

市場(chǎng)可行性研究報告2

　　一、目前駕培市場(chǎng)存在的問(wèn)題

　　1.惡意降價(jià)，無(wú)序競爭

　　自九月份協(xié)會(huì )成立以來(lái)，各駕校收費在一段時(shí)間內較為規范，但隨著(zhù)生源的減少，加之檢查、監督力度薄弱。近期又出現了大幅降價(jià)行為，一旦降價(jià)開(kāi)始，各駕校紛紛跟隨，競相降低收費，造成了無(wú)序競爭的混亂局面，這種現象亟待解決。

　　2.夸大宣傳，影響惡劣

　　為了搶奪生源，部分駕校在招生宣傳中隨意夸大，保證過(guò)關(guān)，保證短期內拿駕照，保證不到校培訓也沒(méi)問(wèn)題，這種不實(shí)宣傳嚴重影響了駕培事業(yè)的嚴肅性，更給交警部門(mén)的考試人員造成了極其惡劣的負面影響。

　　3.過(guò)度開(kāi)發(fā)生源,沒(méi)有發(fā)展后勁

　　據專(zhuān)家測算：城市擁有駕照的比例一般為總人口的5～8，隨著(zhù)城市規模,居民收入的不同略有差別。__市屬中小城市,居民收入也相對不高,就按7計算,全市140萬(wàn)人口擁有9.8萬(wàn)名駕駛員已幾近飽和,而現有的駕駛員隊伍已達7萬(wàn)多人,每年全市駕校培訓結業(yè)近1萬(wàn)人,也就是說(shuō)最多再有二年__市駕培市場(chǎng)就面臨資源枯竭現象。如何能合理開(kāi)發(fā)生源、有效利用生源，是每個(gè)駕校應考慮的問(wèn)題,我們不能殺雞取卵、寅吃卯糧！

　　4.報名收費降低,培訓質(zhì)量滑坡

　　隨著(zhù)各駕校的競相降價(jià),隨之而來(lái)的是教練員工資降低,出車(chē)時(shí)間縮短,最終導致學(xué)員培訓質(zhì)量下降。表面上看,駕校學(xué)員人數不少,其實(shí)利潤微薄,老板在“開(kāi)源”上沒(méi)辦法,只能在“節流”上做文章。而不合格的駕駛員推向社會(huì )又將造成極大的安全隱患，駕校決不能變成“培養馬路殺手的搖籃”。

　　二、解決問(wèn)題的方法

　　協(xié)會(huì )成立以來(lái)盡管做了大量工作，但總體來(lái)說(shuō)監管力度上不去，協(xié)會(huì )是一種自發(fā)組織，也注定其監管的脆弱。以前的許多辦法治標不治本，靠駕校的自覺(jué)、自律執行，最終甚至導致誰(shuí)遵章誰(shuí)受害的局面，違規者付出的成本很小，但收益很大。因此，我們應從根本上解決。具體措施如下：

　　1.統一宣傳

　　全市所有駕校由協(xié)會(huì )組織統一進(jìn)行宣傳,如：市內駕校統一在電臺、電視臺宣傳，統一宣傳車(chē)。各區縣駕校也統一宣傳，在宣傳的內容、口徑上嚴格把關(guān)，費用由宣傳的利益所得者承擔。

　　2.統一報名

　　a.所有報名人員由協(xié)會(huì )培訓后統一按排上崗,確保服務(wù)優(yōu)質(zhì),價(jià)格統一。

　　b.市區駕校設統一報名點(diǎn),相關(guān)駕校均派人員參加,報名點(diǎn)以外招收的學(xué)員協(xié)會(huì )不發(fā)“存檔聯(lián)”,杜絕亂設點(diǎn)、亂招生。

　　c.各區縣由協(xié)會(huì )設一固定報名點(diǎn),只準在報名點(diǎn)內辦理報名手續。

　　d.名區縣原則上只準招收本區縣學(xué)員,外區縣人數不得超過(guò)每期報名總數的15。學(xué)員區縣劃分以身份證住址為準。

　　e.市區駕校不受此限制,但不得在市區固定報名點(diǎn)以外設報名點(diǎn)。

　　f.神*駕校招生點(diǎn)設在神*電廠(chǎng),招收范圍為一二電廠(chǎng)及周邊地區人員,其他駕校不得在此范圍內設點(diǎn)招生或培訓。

　　g.金沙灘駕校招生范圍為山*、懷*、應*。但山*、懷*籍學(xué)員各不得超過(guò)30人，應*籍不得超過(guò)20人，其他區縣學(xué)員總共不得超過(guò)10人。

　　3.統一分配

　　a.市區駕校按20__年全年招生人數比例劃分百分比。

　　b.報名人員既要保證學(xué)員按比例劃撥各駕校,又要協(xié)調處理好學(xué)員意向問(wèn)題。

　　4.統一考試

　　時(shí)機成熟時(shí)可考慮各駕校統一考試,不分駕校、不分日期,學(xué)員夠時(shí)間預約后即可參加考試。

　　5.統一監督、檢查

　　由協(xié)會(huì )成立考核組,抽查各駕校的培訓質(zhì)量,確保不因劃分名額造成駕校消極訓練現象的發(fā)生。同時(shí)制定詳細的獎罰措施,對合格率高的駕校在名額分配上適當傾斜。做到既要對駕校負責，更要對學(xué)員負責。

　　三、相互溝通,和諧發(fā)展,加強合作,攜手共贏(yíng)

　　20__年山西省新的駕駛員培訓收費辦法即將執行，各駕校要想切實(shí)按新辦法執行，必須相互合作，統一收費，否則提價(jià)如同虛設。當培訓價(jià)格上去后，接下來(lái)省里肯定會(huì )在培訓質(zhì)量，學(xué)時(shí)上加強管理，肯定要用培訓計時(shí)儀，交通局的培訓記錄表也將進(jìn)一步規范。試想，如果__的駕培市場(chǎng)還是散沙一盤(pán)的話(huà)，如何面對駕校新一輪的規范、整頓。

　　因此，全市的各所駕校應加強合作，加深互信，在提高培訓質(zhì)量上下大功夫，認真貫徹實(shí)施《二號部令》精神，把校長(cháng)們從爭奪生源、惡性降價(jià)的漩渦中解脫出來(lái)。全心全意搞培訓、謀發(fā)展，為_(kāi)_市的經(jīng)濟建設培養合格的駕駛人才。

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