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鄉鎮人才工作調研報告（精選13篇）
在我們平凡的日常里，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的鄉鎮人才工作調研報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
鄉鎮人才工作調研報告 篇1
人才是促進(jìn)我們國家經(jīng)濟增長(cháng)的主要因素，如何充分調動(dòng)人才的積極性和創(chuàng )造性，使其創(chuàng )造的經(jīng)濟效益和社會(huì )價(jià)值最大化，結合我鎮實(shí)際，利用問(wèn)卷調查與口頭詢(xún)問(wèn)的形式對各鎮直單位進(jìn)行人才調研，針對現有人才狀況、人才培養、管理及其過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出建議，形成書(shū)面報告如下：
本次調研共向15鎮直單位的普通工作人員發(fā)放調查問(wèn)卷94份，向各單位領(lǐng)導發(fā)放調查問(wèn)卷20余份。
一、人才隊伍現狀
黃泥河鎮行政、事業(yè)單位現有人才共145人，男女比例為23:6，少數民族占11%，老、中、青人才比例為1.5:3.5:5；擁有本科及以上學(xué)歷的有5人，占3.4%，大專(zhuān)學(xué)歷34人，占23.5%，中專(zhuān)學(xué)歷78人，占53.79%，中師、中技、高中學(xué)歷10人，占6.9%；各類(lèi)人才中，有33人，占總人才數的23%，專(zhuān)技人員76人（其中高級工3人，中級工3人，技術(shù)員22人，助師20人，醫士10人，醫師9人，護士1人，護師2人，會(huì )計員3人、農藝師2人，助理館員1人），占總人才數的52.5%。
黃泥河鎮各類(lèi)人才的引進(jìn)和錄用主要是畢業(yè)生分配（占人才總數的59.3%），根據各單位所需進(jìn)行調劑錄用和分配上崗。
二、人才工作的經(jīng)驗和做法
1、有計劃有目標地引進(jìn)人才
黃泥河鎮黨委、歷來(lái)重視人才管理工作，根據人才需求和可供選拔的人才資源的之間關(guān)系[實(shí)行宏觀(guān)調控，有計m」劃有目標地引進(jìn)人才，使人員的補充、更新和增長(cháng)及時(shí)得到滿(mǎn)足，使工作人員和職位之間不合理的結構和比例得到適當調整。
2、合理分配崗位
人才引進(jìn)之后，盡量做到量才錄用、適才適所、人事兩宜，正確合理分配人才，這有利于人才充分展示自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，可以充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng )造性，能創(chuàng )造更多的經(jīng)濟財富和社會(huì )價(jià)值。有83%的被調查者反映現有工作與自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)基本對口；有85%的領(lǐng)導認為員工的工作結果達到利益最大化，80%的領(lǐng)導肯定員工的工作成績(jì)。
3、明確規章制度
黃泥河鎮各單位將獎懲制度、激勵制度、保障制度、績(jì)效考核制度寫(xiě)進(jìn)單位規章制度。有獎?dòng)袘�、獎懲分明�?5%的領(lǐng)導認為單位規章制度能管理好員工并能充分調動(dòng)各員工的工作積極性并肯定員工出勤率能達到95%以上。
4、規范人才流動(dòng)
黃泥河鎮人才流動(dòng)形式主要是不改變隸屬關(guān)系的流動(dòng)（如借調等），主要根據各單位工作性質(zhì)職位需要和人才的特長(cháng)進(jìn)行調整，這有利于單位更好地利用人才，也有利于人才發(fā)揮各自的才能，現在15個(gè)鎮直單位的領(lǐng)導均通過(guò)競爭上崗，其中5名現任領(lǐng)導屬于新人上任，他們在平時(shí)積極工作、努力學(xué)習和鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力，在競爭上崗的機遇來(lái)時(shí)牢牢把握信機會(huì )，成為人人羨慕的對象和學(xué)習的榜樣，帶動(dòng)很大一批人將原來(lái)用于娛樂(lè )的時(shí)間更多地用在學(xué)習和進(jìn)修上。適當的競爭機制打破了原來(lái)“職位只升不降、工資只漲不降”機關(guān)人事怪圈，實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)人與事的配合和人與人的協(xié)調，使人盡其才、事得其人，反映在調查表中，有82%的人才選擇在各方面條件都成熟時(shí)會(huì )另?yè)Q工作，不會(huì )另?yè)Q工作的19人中有17人滿(mǎn)足于現有崗位，11人滿(mǎn)足于現有收入，13人的工齡超過(guò)7年，女性有6人。
5、重視人才培養
我鎮對各類(lèi)人才的培養特點(diǎn)之一是“請進(jìn)來(lái)、走出去”。請有經(jīng)驗的單位外人才與單位內人才進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)的傳授和交流；組織各類(lèi)人才參觀(guān)學(xué)習別人的先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，這樣的學(xué)習方式既學(xué)到了知識又開(kāi)拓了視野，是90%以上的員工最滿(mǎn)意的學(xué)習方式。其次，有70%以上的人才進(jìn)行自學(xué)或參加各種函授進(jìn)修班，未參加再考試的人，有64%的人工齡超過(guò)15年，因年齡的關(guān)系沒(méi)有參加函授考試；再次，100%的單位系統組織過(guò)崗前、在崗培訓，有81%以上的人才經(jīng)常參加單位或系統組織的各種業(yè)務(wù)培訓。70%的單位經(jīng)常舉辦民主生活會(huì )和業(yè)余活動(dòng)以豐富員工生活，并能充分調動(dòng)員工的工作積極性。
三、人才管理工作中存在的問(wèn)題
1、對員工的培訓程度不夠
有35%以上的員工在工作中遇到的'最大困難是缺乏知識與能力并迫切希望能通過(guò)學(xué)習獲得，但同時(shí)至少50%的員工的業(yè)余生活主要用于娛樂(lè )而很少用于再學(xué)習，造成一種心中想學(xué)卻不行動(dòng)的慵懶環(huán)境。
2、單位制度不能?chē)栏駡绦?/p>
有15%的員工認為單位制度不能?chē)栏駡绦�，制定的各種獎懲制度在年終不能完全兌現，這對員工的積極性造成了不小的影響，使他們產(chǎn)生了“做與不做一個(gè)樣、做好做壞一個(gè)樣”的“思想，在工作中表現為敷衍塞責。
3、業(yè)余活動(dòng)和集體學(xué)習開(kāi)展得不夠
鎮直各單位組織的各種業(yè)余活動(dòng)和集體學(xué)習主要是上級規定。由于沒(méi)有固定的休息日，真正自行組織活動(dòng)少，自愿參加活動(dòng)的員工也少，這使各員工之間除了同事關(guān)系外無(wú)法形成更加親密的伙伴關(guān)系，沒(méi)有更進(jìn)一步的了解與信任，并不利于工作的開(kāi)展。
4、工作時(shí)間不科學(xué)
在基層工作沒(méi)有節假日，70%的單位的員工同時(shí)上下班仿佛是不成規矩的規矩了，沒(méi)事時(shí)所有人坐著(zhù)聊天，有事時(shí)看不見(jiàn)一個(gè)人的情形在基層經(jīng)常發(fā)生。這種情況多了，給不了解實(shí)情的群眾看在眼里，認為各單位人員機構龐大、人浮于事、坐著(zhù)等著(zhù)拿工資。雖然有60%的領(lǐng)導認為員工工作積極，有65%的員工認為自己工作積極，34%的員工認為自己工作態(tài)度一般，能完成領(lǐng)導交待的任務(wù)和本職工作；有60%的員工不滿(mǎn)足于現有收入，超過(guò)50%的員工不滿(mǎn)足于現有工作環(huán)境，有58%的員工認為單班制（所有員工同時(shí)上下班）不合理，不利于大家更好地處理工作和生活之間的關(guān)系。
四、意見(jiàn)和建議
現代社會(huì )，無(wú)論是黨政機關(guān)、事業(yè)單位還是各類(lèi)企業(yè)，人才資源是第一資源，人才競爭是競爭的焦點(diǎn)，新世紀國家之間的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭。人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題不能吸引和留住人才，任何一個(gè)強大的組織都會(huì )因為缺乏能創(chuàng )造財富的生產(chǎn)力——人才而走向衰落。要更新人才觀(guān)念，做好人才工作，提出以下建議：
1、堅持黨管人才的原則
“黨管人才”是近兩年人才工作的新提法，是“黨管干部”的進(jìn)一步深化，也是黃泥河鎮黨委、對人才工作的新要求，為將黨的十六屆三中全會(huì )中要求的人才工作落實(shí)好，摒棄原來(lái)“重使用、輕培養”的舊人才工作觀(guān)念，建立黨的干部和人才工作統籌規劃、協(xié)調發(fā)展的運行機制全面貫徹黨管人才原則，大力實(shí)施人才強國戰略，努力為全面建設小康社會(huì )提供堅強的人才保證。
2、合理開(kāi)發(fā)和使用人才
我們應該遵循人才成長(cháng)規律或人才資源開(kāi)發(fā)規律，善于發(fā)現和大膽使用尚未顯露但有真才實(shí)學(xué)的人才，大力進(jìn)行智力開(kāi)發(fā)，通過(guò)培訓教育，使在職人員達到更高的水平，使智力結構更加完美；在人才的使用過(guò)程中，注重德才兼備和用人所長(cháng)的原則，高學(xué)歷不代表絕對的高能力和高素質(zhì)，只有德才兼備的人才才是單位和社會(huì )的最佳選擇；不斷提高人才工作水平，把各類(lèi)人才的積極性、創(chuàng )造性引導好、保護好、發(fā)揮好，不但要管住人才、管好人才，還要激活人才、愛(ài)護人才、吸引人才、凝聚人才。人才工作做得好、做到位了，人才的使用合理了，人才的整體素質(zhì)提高了，積極性調動(dòng)好了，創(chuàng )造性開(kāi)發(fā)好了，經(jīng)濟效益自然就增長(cháng)了。
3、合理制定勞動(dòng)時(shí)間制度
由于各單位工作性質(zhì)不同，應根據具體情況制訂合理的工作勞動(dòng)時(shí)間，在周末和節假日安排值班或輪班，合理地安排作息時(shí)間，保證人才的身體健康。
4、適當的人員激勵機制
在人才管理工作中，采用激勵機制對工作人員的各種需要予以不同程度的滿(mǎn)足或限制，以此引起他們心理狀況的變化達到激發(fā)動(dòng)機、引起行為的目的。要達到激勵的目的，首先要了解人才的心理需求和人格類(lèi)型，正確分析職工的工作動(dòng)機和他們的內在、外在需求；其次要采取合理的激勵機制，貫徹崗位責任制，實(shí)行按勞分配。從物質(zhì)上和精神上對不同的人才采用不同的激勵方式激發(fā)他們的責任心，有利于調動(dòng)工作人員的積極性，有利于形成良好的集體觀(guān)念與社會(huì )影響，有利于工作人員的素質(zhì)的提高。
5、重視組織文化對人才的作用
組織文化是組織在長(cháng)期的生存和發(fā)展中形成的，為組織多數成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標準和行為規范，組織文化為解決組織目標與個(gè)人目標的矛盾、領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的矛盾開(kāi)辟了一條現實(shí)可行的道路，他對組織內的人才具有導向作用，能規范組織內人員的行為并產(chǎn)生凝聚力，優(yōu)秀的組織文化還能激勵員工，會(huì )產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣。由調查結果顯示，98%的人才認為良好的工作環(huán)境和學(xué)習環(huán)境能激發(fā)他們的熱情，在一個(gè)集體觀(guān)念和榮譽(yù)感較強的單位上班會(huì )得到更多的快樂(lè )，也更愿意為單位貢獻自己的力量。
鄉鎮人才工作調研報告 篇2
醫院人才工作調研報告7月2日，烏達區政協(xié)組織部分專(zhuān)委會(huì )成員、部分政協(xié)委員，對烏達區中心醫院近年來(lái)的醫療服務(wù)工作情況，進(jìn)行了實(shí)地查看、聽(tīng)取匯報、召開(kāi)座談會(huì )等形式的調研。參加調研的人員對中心醫院在醫療服務(wù)工作中的服務(wù)質(zhì)量、藥品價(jià)格以及其托管的社區衛生服務(wù)中心等諸多的問(wèn)題，聽(tīng)取了醫院領(lǐng)導的答復和解釋�，F將調研情況報告如下：
一、基本情況
烏達區中心醫院原系烏達礦務(wù)局總醫院，始建于1959年5月1日。醫院占地面積6萬(wàn)平方米，是一所綜合性二級甲等醫療機構。2008年3月，按照《烏達區醫療衛生機構委托管理協(xié)議書(shū)》約定，在“體制不變、公益性不變、現有人員身份不變”的基礎上，交由烏海市櫻花醫院有限責任公司委托管理。
醫院現編制床位320張，職工354人(其中原烏達礦務(wù)局總醫院留用人員209人，區人民醫院留用人員13人，外聘衛生技術(shù)人員132人)，設有職能科室8個(gè)、臨床科室14個(gè)，醫技科室7個(gè)。管轄巴音賽、三道坎、五虎山、梁家溝、蘇海圖、濱海(正在興建)、新達(醫院預防保健科兼)烏蘭淖爾8個(gè)社區的衛生服務(wù)中心。
目前，醫院年收入約為5000萬(wàn)元，年出入院病人約為5000人次，日門(mén)診量約為300人次，承擔著(zhù)為烏達地區14萬(wàn)常住及流動(dòng)人口提供醫療衛生服務(wù)的重任。按照《烏達區醫療衛生機構委托管理協(xié)議》約定，5年內烏達區中心醫院將建成三級綜合醫院，并達到自治區西部地區同行業(yè)中的先進(jìn)水平。
二、存在的問(wèn)題
調研人員從調研中了解到，中心醫院從成立以來(lái)做了大量的、有益的工作，但也存在著(zhù)諸多的不足與問(wèn)題，主要為以下問(wèn)題：
(一)醫療設備、設施問(wèn)題
現有的大型醫療設備陳舊、老化，對重大、疑難病患者由于缺乏先進(jìn)的檢查和診斷手段，不得不將患者轉到外地醫院診治，從而加大了患者與家人的`經(jīng)濟負擔，也造成了患者就醫困難的現狀。
缺乏必要的急救設備，現中心醫院共有2輛救護車(chē)，其中1輛行駛已近20萬(wàn)公里，車(chē)況較差，難以滿(mǎn)足醫療急救和突發(fā)衛生事件任務(wù)的需要，需要盡快配置3輛救護車(chē)以及車(chē)上所配備的急救設備。
沒(méi)有污水處理設施和焚燒爐，目前，中心醫院還沒(méi)有污水處理系統和醫療廢棄物焚燒爐，因此醫院的污水處理和醫療垃圾的處理，已成為制約醫院正常工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題。由于這個(gè)項目屬于基礎設施建設項目，所以政府應對醫院污水處理和醫療廢棄物的處理給予投入。
急需建設感染性疾病科室，繼2003年非典之后，到今年的甲型流感的傳播，我國突發(fā)公共衛生事件頻發(fā)，而烏達區中心醫院作為二級甲等綜合性醫院，設置感染性疾病科室已成為形勢和現實(shí)的需要。
(二)醫務(wù)人員的培養問(wèn)題
沒(méi)有形成醫院發(fā)展所需的人才梯隊，現有的醫療工作人員均為以前培養出來(lái)的，而且，由于待遇問(wèn)題，造成人才流失嚴重。因此，隨著(zhù)醫療衛生服務(wù)工作的發(fā)展，需要不斷的選派衛生技術(shù)人員出去培訓學(xué)習，而經(jīng)費的缺乏，成了制約人才成長(cháng)的主要因素。
人才引進(jìn)工作受限，在急需的人才引進(jìn)上遭遇編制問(wèn)題，即事業(yè)編制問(wèn)題。因為政府在醫院引進(jìn)人才上，沒(méi)有實(shí)行與其他事業(yè)單位同等的待遇和條件，如事業(yè)編制、工資待遇、購房補貼等，使人才不能夠引得進(jìn)、留得注用得上。
(三)經(jīng)費投入嚴重不足問(wèn)題
醫院和社區衛生服務(wù)中心投入嚴重不足，烏達區8個(gè)社區衛生服務(wù)中心，由于基礎條件差、技術(shù)力量匱乏，且又屬于公益服務(wù)的性質(zhì)，因此，根據現在的條件，很難做到自負盈虧和自收自支。所以社區衛生服務(wù)還需政府加大投入力度，以及人才的培養力度，才能承擔起社區衛生服務(wù)的任務(wù)。
急需建設120急救站，烏達區中心醫院120急救站，隸屬于烏海市120急救指揮中心，也是我市公共衛生服務(wù)體系的重要組成部分，而由于缺乏經(jīng)費的原因，所需急救設施設備難以購置，已嚴重制約了120急救站功能的發(fā)揮。
(四)落實(shí)非公立非營(yíng)利性醫療機構相關(guān)政策的問(wèn)題，根據《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫療衛生體制改革的意見(jiàn)》的相關(guān)規定，對非公立非營(yíng)利醫療機構給予投資和補助，給予中心醫院基本建設、設備購置、重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科、公共衛生服務(wù)等經(jīng)費上的投資或補貼，以及由政策原因造成的經(jīng)營(yíng)性虧損。
三、對策與建議
1、針對中心醫院設備陳舊、老化，影響了診斷與治療的問(wèn)題，急救設備、設施不足問(wèn)題，污水處理和焚燒爐問(wèn)題，感染性疾病科室的建設問(wèn)題，采取相應的措施予以解決。
2、對于影響醫院后續發(fā)展的醫務(wù)人員的培養問(wèn)題，給與政策性扶持，切實(shí)解決引進(jìn)人員的障礙，如事業(yè)編制、工資待遇、購房補貼等政策性待遇，使人才能夠引得進(jìn)、留得注用得上。
3、加大對社區衛生服務(wù)中心的投入，在保證其公益性質(zhì)不變的情況下，解決其醫務(wù)人員和設備、設施問(wèn)題，使其真正成為解決老百姓看病難、看病貴的一條有效的途徑。加大對醫療服務(wù)事業(yè)的投入，使其在公共衛生服務(wù)中和處置突發(fā)衛生事件中，發(fā)揮出應有的作用。
4、切實(shí)落實(shí)好非公立、非營(yíng)利性醫療機構相關(guān)政策的問(wèn)題，按照中共中央、國務(wù)院關(guān)的相關(guān)政策規定，對非公立非營(yíng)利醫療機構給予投資和補助，解決其基本建設、設備購置、重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科、公共衛生服務(wù)等經(jīng)費上的投資或補貼，以及由政策原因造成的經(jīng)營(yíng)性虧損。
鄉鎮人才工作調研報告 篇3
人才工作是一項基礎性工作，也是一項戰略性工作。幾年來(lái)，曹縣縣委、縣政府認真落實(shí)國家、省、市人才工作會(huì )議精神，堅持“人才資源是第一資源”的理念，堅定不移地實(shí)施人才強縣戰略，大力開(kāi)發(fā)人才資源，緊緊抓住人才的培養、使用、引進(jìn)、管理、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節，大力加強黨政人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和農村實(shí)用人才隊伍建設，為全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供了堅強的人才保證。
一、曹縣人才隊伍資源現狀
目前，全縣共有各級各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才3515人。其中：黨政人才546人，占人才總數的26.6%；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才1861人，占人才總數的67.1%；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才290人，占人才總數的0.9%；高技能人才1315人，占人才總數的3%；農村實(shí)用人才376人，占人才總數的2.4%。全縣約每3100人擁有人才2人。
絕大多數人才相對集中在縣城區、開(kāi)發(fā)區和鄉鎮駐地，而在農村，人才數量偏少。從事一線(xiàn)生產(chǎn)第一、二產(chǎn)業(yè)的人才偏少，在一定程度上制約了工農業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展�，F有人才相對集中在教育、衛生、黨政群系統，處于經(jīng)濟建設一線(xiàn)的人才所占比重與實(shí)際需要相比偏少。高技能人才嚴重短缺。
二、人才工作運行采取的主要措施、做法及取得成效
�。ㄒ唬└叨戎匾暼瞬殴ぷ�。
圍繞實(shí)現我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標，謀劃推進(jìn)人才工作。組建了人才工作機構，成立了由宣傳部、統戰部等22個(gè)成員單位組成的縣人才工作領(lǐng)導小組，并將辦公室設在縣委組織部；籌備召開(kāi)了全縣優(yōu)秀人才表彰大會(huì )；結合我縣實(shí)際，科學(xué)建立了五類(lèi)人才三級信息庫，并將各系統人才錄入微機，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
�。ǘ┙⑷瞬殴ぷ骺蚣�。
為加強人才隊伍建設，較為系統地制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強人才隊伍建設的意見(jiàn)》、《曹縣人才開(kāi)發(fā)十年規劃》、《曹縣優(yōu)秀人才評選表彰辦法》等各項配套制度，內容涵蓋黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、農村實(shí)用人才等多個(gè)范疇，對人才的培養、選拔、引進(jìn)、使用、激勵、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節都作了規定，增強了我縣人才工作的操作性和實(shí)效性。
�。ㄈ┐_立“一三五六”人才工作運行體制。
我們在深入調查研究、認真分析全縣人才現狀的基礎上，認真貫徹全國人才工作會(huì )議和省、市人才工作會(huì )議精神，結合曹縣實(shí)際，提出并確立了“一三五六”人才工作運行體制。即：營(yíng)造一個(gè)良好環(huán)境，抓住三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，努力建好五支隊伍，逐步建立六種機制。
�。ㄒ唬I(yíng)造一個(gè)良好環(huán)境。各級黨委和組織、人社部門(mén)要變“管人”的觀(guān)念為服務(wù)的觀(guān)念，把人才工作的重點(diǎn)更多地放到搞好服務(wù)上來(lái)，努力營(yíng)造強大的社會(huì )輿論環(huán)境、寬松的政策法制環(huán)境和優(yōu)越的工作生活環(huán)境，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。
�。ǘ┳ズ萌瞬殴ぷ魅齻�(gè)環(huán)節。
一是大力加強人才培養工作。對黨政人才要著(zhù)力培養駕馭全局、科學(xué)決策、開(kāi)拓創(chuàng )新的領(lǐng)導和行政能力，對企業(yè)管理人才要著(zhù)力培養勇于開(kāi)拓創(chuàng )新、追求卓越品質(zhì)的管理營(yíng)銷(xiāo)能力，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才要著(zhù)力培養技術(shù)創(chuàng )新、研發(fā)應用能力和良好的職業(yè)道德。按計劃選送一批有培養前途的中青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才，到大專(zhuān)院校、科研單位或國外去深造。
二是積極引進(jìn)急需人才。樹(shù)立“不求所有，但求所用”的引才思路，采取“客座教授”、“星期日工程師”等方式，積極引進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程、高效農業(yè)等重要領(lǐng)域所急需的高層次人才。
三是要做好我縣現有人才的`整體開(kāi)發(fā)與綜合利用。針對目前我縣現有人才中存在的“學(xué)非所用，用非所長(cháng)”的不合理現象，每年在全縣開(kāi)展一次大規模人才自薦活動(dòng)，本著(zhù)“工作需要，本人自愿”的方針進(jìn)行大力調整，實(shí)現人盡其才，才盡其用。
�。ㄈ﹫猿治逯ш犖橐黄鹱�。以分級分類(lèi)管理為基礎，堅持黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、農村實(shí)用人才五支隊伍一起抓，努力形成門(mén)類(lèi)齊全、梯次合理、滿(mǎn)足我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要的宏大的人才隊伍。
一是儲備一批人才�？h、鎮兩級建立人才儲備基金，每年從愿意在曹縣工作的應屆本科以上畢業(yè)生中，選拔100－200名儲備人才，根據所學(xué)專(zhuān)業(yè)分別輸送到機關(guān)、企業(yè)和農村。
二是掌握一批各類(lèi)人才。認真開(kāi)展調查摸底工作，對高新技術(shù)企業(yè)、上繳稅金在50萬(wàn)元以上企業(yè)、職工在500人以上企業(yè)的董事長(cháng)和經(jīng)理以及全縣取得中、高級以上職稱(chēng)的技術(shù)人員和高技能人才建立檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
三是表彰一批優(yōu)秀人才。每年在全縣開(kāi)展一次大的評選活動(dòng)，評選樹(shù)立一批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀高技能人才，并進(jìn)行廣泛宣傳，在全縣逐步形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的良好氛圍。
�。ㄋ模┲鸩浇⒘N機制。遵循人才資源開(kāi)發(fā)規律，堅持市場(chǎng)配置人才資源的改革取向，加強和改善宏觀(guān)調控，逐步建立符合人才成長(cháng)規律和人才資源開(kāi)發(fā)規律的人才培養機制；科學(xué)的社會(huì )化的人才評價(jià)機制；有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制；制度健全、運行規范、服務(wù)周到、指導監督有力的人才合理流動(dòng)機制；與工作業(yè)績(jì)相聯(lián)系的人才激勵機制；與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的人才保障機制。
三、人才工作開(kāi)展存在的主要問(wèn)題和不足
1、人才政策不夠完善，體制不活，資金不足。受相關(guān)規定和政策的約束，人才流動(dòng)受單位編制、性質(zhì)、身份等諸多因素的限制，人才流通的渠道受阻，造成部分人才資源的流失與浪費。同時(shí)，用于人才培養的資金不足，許多行業(yè)的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才因待遇不高、激勵機制不完善等因素的影響，大量外流。特別是一些優(yōu)秀企業(yè)骨干和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員流失現象尤為突出。各行業(yè)高技能人才奇缺，特別是高層次、創(chuàng )新型、復合型人才嚴重缺乏。
2、觀(guān)念不新，在人才的認識和使用上還存在一定偏差。很多單位和部門(mén)領(lǐng)導往往注重項目和資金的引進(jìn)，對人盡其才、用其所長(cháng)認識不足；有的單位領(lǐng)導只重視人才擁有、不重視人才開(kāi)發(fā)，或是只重視使用人才、不重視培養人才，對一些骨干人才，只知道使用，不注重培養提高。凡此種種，導致人才綜合開(kāi)發(fā)使用效益還不高。
3、農村實(shí)用人才整體素質(zhì)不高，具有示范型、帶動(dòng)型的實(shí)用人才較少。農村實(shí)用人才大多數是自然成長(cháng)起來(lái)的“土專(zhuān)家”、“田秀才”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模小、實(shí)力差，獲取信息的渠道較為單一，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力較為薄弱，在市場(chǎng)競爭中處于弱勢。同時(shí)，對農村實(shí)用人缺乏較為完善的組織、開(kāi)發(fā)、管理機制。
四、抓好今后人才工作的思路及對策
1、加強人才發(fā)展前瞻性研究。一要不斷深化對人才工作的理論研究，把理論研究和當前各項重要工作的實(shí)際緊密聯(lián)系起來(lái)，著(zhù)重研究帶全局性、戰略性的重大問(wèn)題和廣大農民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，分析新情況，把握新特點(diǎn)，理出新思路，不斷提高工作的科學(xué)性、預見(jiàn)性。二圍繞曹縣經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展對人才的需要，研究制定曹縣下步人才規劃綱要，初步搭建起曹縣人才隊伍建設總的政策體系框架，對各類(lèi)人才隊伍建設的目標任務(wù)，提出具體政策和相關(guān)配套措施。
2、設立政府津貼。每年從各類(lèi)人才隊伍中評選出10人左右“有突出貢獻”的拔尖人才，每年表彰一次。對其實(shí)施一系列的優(yōu)惠政策，如在管理期內給予一定數額的政府津貼、定期安排健康體檢等等。同時(shí)，制定出臺“有突出貢獻”的拔尖人才獎勵辦法。
3、加強農村實(shí)用人才培養。充分發(fā)揮農村現代遠程教育網(wǎng)絡(luò )和各種農村技術(shù)推廣機構的作用，擴大農村實(shí)用技術(shù)培訓和推廣的覆蓋面。通過(guò)開(kāi)展現場(chǎng)觀(guān)摩、經(jīng)驗交流、示范指導等活動(dòng)，利用我縣農村實(shí)用人才加快對農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)鄉土人才的培養，力爭每年帶動(dòng)、培養50名以上農村實(shí)用人才。
4、完善人才信息庫。由縣人才辦牽頭，縣委組織部、人社局、工業(yè)和商務(wù)局以及鄉鎮企業(yè)中心等相關(guān)單位負責整理提供各類(lèi)人才信息，完善我縣五類(lèi)人才及緊缺人才信息庫。同時(shí)，每年定期發(fā)布人才供求信息，逐步開(kāi)展網(wǎng)上人才推薦等服務(wù)項目，為機關(guān)、企事業(yè)、農村等各行業(yè)提供人才資源和選人服務(wù)。
鄉鎮人才工作調研報告 篇4
近年來(lái)，各地越來(lái)越重視人才工作，如何引才、何處用才、何以留才正成為各地市無(wú)法回避的關(guān)鍵問(wèn)題。市委人才辦也在聚才、用才、留才等三個(gè)方面做了積極探索，并針對這三個(gè)問(wèn)題短板，對全市人才發(fā)展現狀進(jìn)行了深入調研分析，提出了新時(shí)代人才發(fā)展的新思路、新途徑、新舉措，形成了如下調研報告。
一、全市人才隊伍建設基本情況
目前，全市人才總量XX萬(wàn)余人，其中，“兩院”院士X人，國務(wù)院津貼獲得者累計XX人，省管專(zhuān)家X人，市管專(zhuān)家X人，市級學(xué)術(shù)帶頭人X人；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才X萬(wàn)人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才X人，技能人才X人，農村實(shí)用人才X人。全市人才總量和結構持續優(yōu)化，總體顯示出“量質(zhì)齊升”的良好態(tài)勢。
二、我市人才引、用、留問(wèn)題的實(shí)踐與探索
�。ㄒ唬﹥�(yōu)惠政策“聚”人才。我市緊扣改革發(fā)展大局，布局人才新政，在人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)、產(chǎn)業(yè)支撐、新經(jīng)濟新動(dòng)能等方面提供全方位支持。
一是統籌設計宏觀(guān)政策。市委、市政府印發(fā)《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革加快人才強市建設的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于貫徹落實(shí)“大人才觀(guān)”全鏈條推動(dòng)人才發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》兩個(gè)宏觀(guān)政策文件，對全市人才政策進(jìn)行較為系統的宏觀(guān)頂層設計，為我市廣聚賢才提供了堅強的政策基礎。
二是突出制定重點(diǎn)政策。建立健全人才引進(jìn)、人才培養選拔、人才發(fā)揮作用、推進(jìn)保障機制等四方面政策，充分釋放人才政策紅利。例如，我市印發(fā)《關(guān)于加強人才引進(jìn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于支持工業(yè)發(fā)展的39條意見(jiàn)》等，通過(guò)58條人才優(yōu)惠激勵措施，拿出真金白銀，引進(jìn)和培育一批創(chuàng )新引領(lǐng)型企業(yè)、機構、平臺、人才。其中對引進(jìn)的院士、長(cháng)江學(xué)者、國家“xx計劃”、博士等副高級以上職稱(chēng)人才（團隊），累計獎勵最高可達XX萬(wàn)，最高可安排XX平米住房、每月給予XX萬(wàn)元生活補貼；針對特殊行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、冷門(mén)專(zhuān)業(yè)的人才引進(jìn)，實(shí)行“一人一事、一事一議、特事特辦”，激發(fā)人才創(chuàng )新創(chuàng )造活力。
三是加快完善配套政策。制定出臺人才創(chuàng )新創(chuàng )造、分類(lèi)評價(jià)、職稱(chēng)評定、柔性引才、人才專(zhuān)項編制使用等方面配套政策，為人才提供服務(wù)保障。目前，市編委會(huì )印發(fā)《XX市引進(jìn)人才使用編制管理辦法》，進(jìn)一步賦予用人主體更多自主權。市政府辦公室印發(fā)《關(guān)于深化職稱(chēng)制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》，為引進(jìn)人才建立職稱(chēng)評審綠色通道。
�。ǘ┒啻氩⑴e“育”人才。全方位、多角度開(kāi)展對本土人才的培養。
一是整合人才培養項目。推動(dòng)組織、宣傳、人社、科技、教育、醫療、工信、科協(xié)、社科等10個(gè)主要行業(yè)領(lǐng)域的人才培養項目整合，在市人才領(lǐng)導小組統一領(lǐng)導下組織實(shí)施，提高表彰層級、加大激勵力度，在政治上給予更多榮譽(yù)，在物質(zhì)上給予適當獎勵，在工作上給予廣闊平臺，努力提升我市人才培養水平，擦亮本土人才特色品牌。
二是實(shí)施重點(diǎn)人才工程。開(kāi)展市級重點(diǎn)人才培養，推動(dòng)人才工程項目與本地本單位中心工作對接，增強人才服務(wù)中心工作的針對性和實(shí)效性。大力加強名師等行業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家人才工作室建設，發(fā)揮各級各類(lèi)專(zhuān)家人才的骨干、示范、輻射、帶動(dòng)作用，促進(jìn)全市人才隊伍建設。
三是開(kāi)展人才素能培訓。通過(guò)“走出去”“請進(jìn)來(lái)”的方式，提升我市專(zhuān)家人才素質(zhì)，比如，組織選派企業(yè)家、中高級管理人才等赴XX大學(xué)等高校參加工商管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理與實(shí)戰、財務(wù)管理、生產(chǎn)運營(yíng)管理等研修班學(xué)習培訓。開(kāi)設“工信大講堂”，舉辦工業(yè)經(jīng)濟管理與創(chuàng )新系列講座，邀請XX大學(xué)、商務(wù)部等高校部門(mén)專(zhuān)家教授來(lái)安授課、開(kāi)展培訓等。同時(shí)，針對我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，印發(fā)《關(guān)于深化體制機制改革加快推進(jìn)高技能人才工作的若干意見(jiàn)》，為企業(yè)轉型升級培養更多高技能人才。
�。ㄈ┮騽堇麑А坝谩比瞬�。
一是建設科技孵化機構。積極構建專(zhuān)業(yè)化、功能性孵化平臺，先后建成XX縣創(chuàng )新大廈、XX火炬研發(fā)園等多個(gè)省級以上孵化機構，帶動(dòng)形成了智能終端，電子新材料等一批高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，吸引了大批高層次人才和國際先進(jìn)技術(shù)，集聚了大批創(chuàng )業(yè)人才。
二是搭建創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺。人才發(fā)揮作用，需要舞臺，需要載體，堅持以用為本理念，加大對市級以上重點(diǎn)實(shí)驗室、企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站、博士后科研工作站等高層次創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺的政策支持力度，吸引創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊干事創(chuàng )業(yè)。目前，全市共建成院士工作站X家、博士后科研工作站X家、博士后創(chuàng )新實(shí)踐基地X家，省級創(chuàng )新型科技團隊X家，認定國家級、省級企業(yè)技術(shù)中心和工程實(shí)驗室X個(gè)，引進(jìn)和嫁接科技成果XX多項，獲得國家科技進(jìn)步二等獎X項，申報專(zhuān)利X件。
三是構建服務(wù)載體。在全市知識分子中開(kāi)展“弘揚愛(ài)國奮斗精神、建功立業(yè)新時(shí)代”活動(dòng)，以實(shí)施“愛(ài)國奮斗學(xué)習研討活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)轉型升級建言獻策活動(dòng)、科技創(chuàng )新科研攻關(guān)活動(dòng)、脫貧攻堅基層服務(wù)活動(dòng)、文明創(chuàng )建典型示范活動(dòng)”為載體，引導人才向基層傾斜、資源向基層匯聚、力量向基層集中。
�。ㄋ模┣Х桨儆嫛傲簟比瞬�。在政策引才、載體聚才的同時(shí)，安陽(yáng)始終堅持環(huán)境留才，積極推行人才發(fā)展的響應式服務(wù)、全過(guò)程服務(wù)、人性化服務(wù)。
一是優(yōu)化科技服務(wù)。打造各級創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心，積極為各類(lèi)人才創(chuàng )業(yè)提供場(chǎng)地、寬帶網(wǎng)絡(luò )、公共技術(shù)等“一條龍”孵化服務(wù)，為人才干事創(chuàng )業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。
二是優(yōu)化生活環(huán)境。堅持部門(mén)聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化事業(yè)單位引進(jìn)人才工作流程，實(shí)行限時(shí)辦結；在辦理人事關(guān)系、工商注冊、創(chuàng )業(yè)扶持等方面簡(jiǎn)化程序；努力為高層次人才提供住房?jì)?yōu)惠、教育入學(xué)、稅收優(yōu)惠、社會(huì )保障等服務(wù)；設立高層次人才就醫定點(diǎn)醫院，開(kāi)通就醫“綠色通道”，給高層次人才和特殊一線(xiàn)人才配備健康顧問(wèn)和就醫服務(wù)聯(lián)絡(luò )員。
三是營(yíng)造良好氛圍。建立健全黨委聯(lián)系服務(wù)專(zhuān)家制度，市級領(lǐng)導干部帶頭，通過(guò)定期召開(kāi)座談會(huì )、聯(lián)誼會(huì )、走訪(fǎng)慰問(wèn)等多種形式，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。扎實(shí)做好專(zhuān)家人才研修、考察、體檢、療養、休假、慰問(wèn)等工作，讓他們感受到黨委和政府的溫暖。同時(shí)，積極組織推薦符合條件的各類(lèi)優(yōu)秀人才作為各級黨代會(huì )代表、人大代表、政協(xié)委員和勞動(dòng)模范等人選，在政治上給予關(guān)心照顧。在市級主流媒體開(kāi)設專(zhuān)題專(zhuān)欄，講述人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)故事，在全社會(huì )大力營(yíng)造尊重人才、尊重創(chuàng )造氛圍。
三、存在的主要問(wèn)題
雖然我市在人才集聚、人才開(kāi)發(fā)、平臺搭建、服務(wù)保障等各項人才工作都穩步推進(jìn)，但是對照當前人才工作的新形勢新任務(wù)，還存在不足和薄弱關(guān)節，突出表現為：
一是人才引進(jìn)政策需要進(jìn)一步完善。我市人才政策體系雖然已初步形成，但卻缺乏相關(guān)更加具體、細化的`配套政策和措施，對吸引外來(lái)人才的政策待遇和重大技術(shù)創(chuàng )新獎勵政策還不夠優(yōu)厚，加之高層次人才工作生活的文化環(huán)境和社會(huì )保障環(huán)境等還不夠優(yōu)化，致使人才引進(jìn)步伐緩慢。
二是干事創(chuàng )業(yè)平臺還需要進(jìn)一步搭建。人才發(fā)展載體平臺有限，能夠助推創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的起飛跑道過(guò)于擁擠，尤其是缺少集聚、承載、吸納高層次創(chuàng )新人才和團隊的產(chǎn)業(yè)平臺，在為人才干事創(chuàng )業(yè)營(yíng)造良好外部環(huán)境上問(wèn)題還不少、任務(wù)比較重。
三是對基層人才的服務(wù)保障水平亟待提高。受地方財力限制，對基層人才引進(jìn)和培養的政策水平本身就較低，有的政策還兌現不了。導致貧困地區和基層仍然存在“人才引不進(jìn)來(lái)，引進(jìn)來(lái)作用發(fā)揮不了，作用剛顯現卻又留不住”的現象。
四、對策與建議
當前，我市正處于經(jīng)濟轉型發(fā)展的關(guān)鍵期，我們必須進(jìn)一步深化認識，牢固樹(shù)立科學(xué)人才觀(guān)，圍繞“四個(gè)全面”戰略布局和“五大發(fā)展理念”，把人才改革放在全市的工作大局中去謀劃，強化人才服務(wù)中心工作。
�。ㄒ唬┮M(jìn)一步完善人才引進(jìn)政策。出臺系統完善、政策優(yōu)惠、操作性強的人才引進(jìn)配套文件，明確規范引進(jìn)工作程序，讓引進(jìn)的人才真正為我市服務(wù)、為促進(jìn)經(jīng)濟轉型發(fā)展服務(wù)。根據我市產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，建議市委、市政府在人才引進(jìn)政策中將高級技師列入高層次人才范疇。還可采用“柔性引進(jìn)”的靈活方式，通過(guò)聘請咨詢(xún)、講學(xué)、技術(shù)合作、兼職、短期聘用、承擔項目與課題研究等靈活方式引智。
�。ǘ嫿ǜ邔哟稳瞬艅�(chuàng )新創(chuàng )業(yè)載體。要以產(chǎn)業(yè)轉型升級為導向，充分發(fā)揮鋼鐵、化工、紡織服裝等傳統產(chǎn)業(yè)的集聚效益和鏈條效應，以及新能源汽車(chē)、通用航工制造、智能機器人終端等新興產(chǎn)業(yè)的實(shí)際需求，不斷延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，配套人才需求鏈條，確定各產(chǎn)業(yè)的人才發(fā)展定位、目標要求和工作機制，以用人單位為主體，以項目建設為載體，搭建項目承接平臺、技術(shù)研發(fā)平臺、人才培育平臺、合作交流平臺，不斷加強與相關(guān)領(lǐng)域科研院所、職技高校的交流合作。
�。ㄈ┩晟迫瞬欧⻊�(wù)保障�！笆聵I(yè)留人、感情留人、待遇留人”的基礎在于“待遇留人”。要不斷探索高層次人才引進(jìn)的新辦法、新形式、新機制，進(jìn)一步完善領(lǐng)導干部結對聯(lián)系重要人才等相關(guān)工作制度，加大對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目的投入，夯實(shí)人才工程基礎設施建設，來(lái)吸引人才、留住人才。要通過(guò)建立完善住房安居、親屬落戶(hù)、配偶安置和子女就業(yè)等各項保障機制，落實(shí)工作待遇、生活津貼等各項激勵措施，開(kāi)辟“綠色通道”為高層次人才提供金融、文化、交通、醫療、旅游等公共服務(wù)特別待遇，積極營(yíng)造有利于人才成長(cháng)和發(fā)揮作用的社會(huì )環(huán)境和生活環(huán)境。
鄉鎮人才工作調研報告 篇5
根據縣委人才工作領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于報送人才工作有關(guān)情況的通知》要求，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、“十二五”人才工作情況
�。ㄒ唬└邩藴室M(jìn)人才。
十二五期間，縣文體局針對文體工作隊伍現狀，積極面向社會(huì )和院校引進(jìn)招錄人才。近幾年分別從教育系統引進(jìn)游榮亮、黃曉燕等2名優(yōu)秀人才充實(shí)到文化館和圖書(shū)館，從鄉鎮遴選1名青年干部到縣文化市場(chǎng)綜合執法大隊，今年從華中師范大學(xué)武漢傳媒學(xué)院引進(jìn)1名廣播電視編導專(zhuān)業(yè)的應屆畢業(yè)生到縣文化館從事“非遺”工作。在招錄和引進(jìn)的過(guò)程中，堅持不放松標準、不降低條件、不講人情關(guān)系，嚴把人才“進(jìn)口”關(guān)，堅持“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”原則公開(kāi)招聘專(zhuān)職工作人員，有效地改變了過(guò)去文體系統人才隊伍老化問(wèn)題。
�。ǘ┒嗤緩脚嘤瞬�。
一是培育文體專(zhuān)業(yè)人才。為提升整個(gè)文體系統隊伍的素質(zhì)，我們結合工作實(shí)際制定“三專(zhuān)”活動(dòng)方案和文體人才“鏈條式對接服務(wù)”工作方案，制定年輕干部導師制度，除了組織文體系統工作人員參加政治理論學(xué)習和繼續教育外，采用“走出去”學(xué)習的方式加強對文體人才的培養。文化館青年干部王夢(mèng)被組織部門(mén)選派到茅坪鎮農辦鍛煉2年；業(yè)余體校派出3名老師到省體育局、市體育局參加社會(huì )指導員培訓；向省、市輸送青少年運動(dòng)員50名，我縣級籍運動(dòng)員曾曉云獲國家體育總局批準，成為國家劃船隊健將級運動(dòng)員，目前正在備戰2016年奧運會(huì )。文化館、劇團選派數十名專(zhuān)業(yè)人才到省、市群藝館、美術(shù)館學(xué)習群眾文化輔導知識和進(jìn)修專(zhuān)業(yè)美術(shù)知識等等。去年，與藝術(shù)職業(yè)學(xué)院，采用院團合作、定向委培“3+5”學(xué)制的人才培養模式，招收20名17周歲以下的從事花鼓戲的'后備人才到藝術(shù)職業(yè)學(xué)院進(jìn)行學(xué)習。
二是培育鄉鎮和社會(huì )文體人才。分層次搞好文化培訓，每年對鄉鎮（街道）文化站長(cháng)進(jìn)行了改造提升專(zhuān)題培訓，提升了文化站長(cháng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)�？h文化館在選取100名熱心文化事業(yè)、經(jīng)常組織參與文化活動(dòng)的積極分子，對其進(jìn)行廣場(chǎng)舞、文化活動(dòng)策劃等業(yè)務(wù)培訓5期。每年開(kāi)展三級社會(huì )指導員培訓工作達50人次以上，目前我縣有382名社會(huì )體育指導員。繼續深入實(shí)施農民文化培訓工程，指導培訓民間藝術(shù)、體育健身活動(dòng)30余期，扶持壯大農村文藝健身隊伍，培養一批扎根基層、服務(wù)基層的民間藝術(shù)體育人才。
三是培育民間工藝傳承人。我縣現有農村文化人才30余人，分別為國家級“非遺”項目《嗚音》樂(lè )器制作人王德晶、省級“非遺”項目《沖菜制作工藝》和《鹿苑茶制作工藝》傳承人郝傳平、譚思寶，還有花鼓戲等民間文化表演等農村人才。我們除了每年組織民間文藝調演、免費參加人社部門(mén)組織的技術(shù)擂臺活動(dòng)，讓農村文化人才相互交流開(kāi)展學(xué)習外，還積極組織農村文化人才到國家級、省、市級去表演學(xué)習。2013年我們組織荷花鎮民間鄉土文化人才一行4人參加了省首屆“江欣苑”杯皮影戲展演活動(dòng)，組織部分優(yōu)秀民間文化人才到參加“非遺”紀念日展演，組織荷花鎮文化鄉土人才一行9人在山東棗莊參加中國第十屆藝術(shù)節——中國民族器樂(lè )民間樂(lè )種組合展演（非職業(yè)組），進(jìn)入決賽最后獲得演奏獎，首次獲得國家級大獎。我們還積極推薦王德晶、譚思寶、郝傳平等為省大師級民間工藝傳承人才。
�。ㄈ┩晟迫瞬欧⻊�(wù)群眾機制。
堅持文體人才全心全意服務(wù)社會(huì )、服務(wù)群眾。我們建立了嫘祖文化人才群英錄，選定12名優(yōu)秀的文化體育人才，分為體育活動(dòng)策劃指導、文化活動(dòng)輔導培訓等多個(gè)門(mén)類(lèi)，制作人才類(lèi)別卡，下發(fā)到全縣117個(gè)村和社區居委會(huì )，用于方便及時(shí)指導群眾開(kāi)展文化體育活動(dòng)。文體人才發(fā)揮自身優(yōu)勢，每年主辦、承辦和協(xié)辦全縣大型的文體活動(dòng)10余場(chǎng)次，指導各鄉鎮、各單位開(kāi)展文體活動(dòng)每年不少于50余次。每年開(kāi)展送戲下鄉150余場(chǎng)次，開(kāi)展少兒舞蹈、音樂(lè )、繪畫(huà)等培訓和乒乓球、籃球、羽毛球等培訓，培訓人數達2000余人。文化館、圖書(shū)館常年開(kāi)展免費開(kāi)放，開(kāi)展讀書(shū)征文和書(shū)畫(huà)比賽等活動(dòng)，為豐富我縣人民群眾的文化生活提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
“十二五”期間，我們在人才培養工作上取得一定成績(jì)，但人才依然短缺。尤其是缺乏領(lǐng)軍人才，在文藝創(chuàng )作、文藝輔導、“非遺”傳承和保護、體育教練等更顯突出。在人才引進(jìn)上、人才培養上和服務(wù)人才上還存在諸多問(wèn)題。
二、“十三五”人才工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┘哟笪捏w人才的培養，建立良好的培養投入機制。通過(guò)宣傳和教育，使全社會(huì )從全面建設小康社會(huì )、推進(jìn)社會(huì )主義文化大繁榮大發(fā)展的戰略高度，認識開(kāi)發(fā)文體人才資源的重要性、緊迫性。統籌研究制定文體事業(yè)單位人才的培養、吸引、使用的政策措施，加大資金投入，用于緊缺文體人才的引進(jìn)、有突出貢獻文體人才的獎勵、特殊急需文體人才的培養資助等。
�。ǘ┘訌娢捏w人才的領(lǐng)導，創(chuàng )新文體系統人才隊伍建設模式。牢固樹(shù)立“人才是文體事業(yè)發(fā)展的第一資源”的理念，遵循文體事業(yè)發(fā)展的內在規律和文體人才特點(diǎn)，從市民對文體生活的需求出發(fā)，更新觀(guān)念，創(chuàng )新機制，進(jìn)一步加大我縣文體人才引進(jìn)、開(kāi)發(fā)力度，為“三個(gè)”建設提供人才智力保證。
�。ㄈ⿵娀捏w人才的競爭，建立健全科學(xué)的人才考評機制。根據文體行業(yè)各自特點(diǎn)，對不同崗位建立一套科學(xué)客觀(guān)、操作性強的崗位能力標準體系，將崗位能力標準作為使用的依據、考核的方向、培訓的目標；對文體事業(yè)單位人員實(shí)行不定期考試與考核，保證文體事業(yè)單位人員素質(zhì)不斷提升。
�。ㄋ模╆P(guān)愛(ài)文體人才的群體，努力建設一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的文體工作隊伍。努力創(chuàng )造有利于文體人才成長(cháng)和發(fā)展的良好環(huán)境，千方百計改善他們工作、創(chuàng )作、學(xué)習的條件和生活待遇，充分調動(dòng)其工作的積極性和藝術(shù)創(chuàng )造性，不斷激發(fā)其工作熱情，做到人才引得進(jìn)，留得住，從而為我縣文體事業(yè)的快速發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎。
三、對策建議
加大對體育教練，文藝創(chuàng )作，音樂(lè )、舞蹈、美術(shù)輔導老師、廣播電視采編播人員等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)力度。
鄉鎮人才工作調研報告 篇6
為加強全市糧食系統人才建設，促進(jìn)糧食經(jīng)濟發(fā)展，按照市委組織部要求，日前，我局對全市糧食行業(yè)人才工作進(jìn)行了調查分析�，F將調查情況及有關(guān)建議總結如下：
一、基本情況
至20xx年底，全市糧食行業(yè)現有機構總數142個(gè)，其中行政單位5個(gè)，事業(yè)單位8個(gè)，糧食企業(yè)129個(gè)。全市糧食系統人員總數3294人，其中中共黨員人數641人，占19.46%，女性職工824人，占25.0%，少數民族職工78人，占2.37%。
�。ㄒ唬⿵穆毼环诸�(lèi)看：公務(wù)員71人，占2.16%；企業(yè)管理人員361人，占10.96%；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員342人，占10.38%；工人2520人，占76.5%，其中技術(shù)工人663人（其中，中級工以上人員為398人），占26.31%，普通工人1857人占73.69%。
�。ǘ⿵哪挲g結構看：35歲以下人員1003人，占30.45%；36—45歲人員1375人，占41.74%；46—54歲人員863人，占26.20%；55歲及以上人員53人，占1.61%。
�。ㄈ⿵闹R層次看：研究生學(xué)歷2人，占0.06%；大學(xué)本科學(xué)歷80人，占2.43%；大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷250人，占7.59%；中專(zhuān)、高中學(xué)歷2354人，占71.46%；初中及以下學(xué)歷608人，占18.46%。
�。ㄋ模⿵娜瞬排嘤柷闆r看：糧食購銷(xiāo)市場(chǎng)化以來(lái)，各級糧食部門(mén)通過(guò)大力推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革，精簡(jiǎn)了企業(yè)人員，加大了企業(yè)人才管理的力度，并克服資金困難，在人才培訓方面進(jìn)一步加大了投入。20xx年，全市糧食系統組織參加培訓371人次。培訓知識類(lèi)型，主要為企事業(yè)管理人員培訓，特殊工種職業(yè)技能培訓等；培訓渠道，主要是通過(guò)糧食系統教育培訓機構（353人次，占95.15%），其他渠道為黨校和行政院校。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┲R層次偏低。全系統大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷比例僅為10.08%，而在系統主體單位糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷比例僅為8.94%，且有相當比例的學(xué)歷不是第一學(xué)歷，為從業(yè)后通過(guò)函授或其他途徑取得，所學(xué)專(zhuān)業(yè)中，真正系統的學(xué)習經(jīng)濟管理、糧食工程等專(zhuān)業(yè)的偏少，學(xué)習信息技術(shù)、工商管理、法律等專(zhuān)業(yè)的更是少之又少。
�。ǘ┕珓�(wù)員隊伍年齡結構不合理。目前全市糧食系統公務(wù)員隊伍年齡結構以36—54歲人員為主，占81.69%，而45歲以上人員47人，占63.38%，35歲以下人員明顯偏少。
�。ㄈ┤瞬攀褂铆h(huán)境亟需改善。由于當前糧食系統處于比較困難階段，人才管理和使用中還存在許多不盡如人意的地方。
1、引進(jìn)人才難。多數糧食企業(yè)的處境是求生存階段，在市場(chǎng)競爭中如履薄冰，真正的人才不愿到糧食企業(yè)工作。
2、留住人才難。企業(yè)內部各項機制不完善，也難以為人才提供發(fā)揮作用的平臺，即使引進(jìn)人才，由于待遇及企業(yè)環(huán)境等原因，也難以留住人才。
3、培養人才難。企業(yè)歷史負擔沉重，在市場(chǎng)競爭中處于弱勢地位，經(jīng)濟效益差，近2年雖略有好轉，但企業(yè)難以在人才教育、培訓等方面投入到位，培養自有人才存在困難。
三、關(guān)于加快糧食系統人才隊伍建設的建議
�。ㄒ唬┱畱雠_相關(guān)政策，支持鼓勵人才走進(jìn)企業(yè)。xx市是一個(gè)農業(yè)大市，要實(shí)現向農業(yè)強市的轉變，加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升農副加工產(chǎn)品的科技含量，增加農產(chǎn)品的附加值，是其中的關(guān)鍵環(huán)節。目前xx市糧食加工業(yè)已成為皖西北糧食加工集散地，已具備了相當的規模，企業(yè)亟需引進(jìn)人才開(kāi)展自主研發(fā)，實(shí)現產(chǎn)品升級。建議市政府及相關(guān)部門(mén)應進(jìn)一步樹(shù)立以工作業(yè)績(jì)用人的`導向，出臺激勵措施，鼓勵企業(yè)引進(jìn)人才，人才走進(jìn)企業(yè)。如可結合全民創(chuàng )業(yè)，進(jìn)一步出臺干部到企業(yè)掛職，幫助企業(yè)發(fā)展的措施；對應屆畢業(yè)大學(xué)生，可參照大學(xué)生到農村任“村官”的優(yōu)惠政策，出臺應屆畢業(yè)大學(xué)生到民營(yíng)糧食加工企業(yè)（包括其他類(lèi)型民營(yíng)企業(yè)）工作的，可享受同等優(yōu)惠待遇等。
�。ǘ┢髽I(yè)應為人才發(fā)揮作用，建立良好的內部環(huán)境。企業(yè)應進(jìn)一步深化內部人事政策，按照現代企業(yè)制度的要求，建立健全內部管理機制，為人才提供好的企業(yè)環(huán)境。首先要為人才提供發(fā)揮才能的平臺，使人才能夠人盡其才；其次要建立能上能下的機制，使真正有能力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的人才，能夠通過(guò)工作實(shí)績(jì)，走上管理崗位，發(fā)揮更大的作用。第三要建立獎懲激勵機制，對為企業(yè)做出貢獻的人才，要給以一定的物質(zhì)激勵。企業(yè)只有積極創(chuàng )造條件，做到以事業(yè)留人，以感情留人，以適當的待遇留人，才能真正留住人才，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄈ┮哟笕瞬抨犖榈呐嘤柫Χ�。要在全行業(yè)，尤其是各級糧食企業(yè)負責人中牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀(guān)念，大力推進(jìn)人才興糧戰略，逐步加大對人才隊伍建設的投入，積極提高廣大職工隊伍素質(zhì)，尤其要重點(diǎn)加強企業(yè)管理人員，特別是企業(yè)法人的培訓；對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員也要加大特殊工種技術(shù)培訓力度，使之不斷更新、充實(shí)知識，實(shí)現自我提高，自我完善。
�。ㄋ模┮M(jìn)一步優(yōu)化機關(guān)公務(wù)員隊伍。要通過(guò)交流、公開(kāi)招考等辦法，補充年輕公務(wù)員，切實(shí)改變當前公務(wù)員隊伍中人員年齡偏大的矛盾；要通過(guò)輪崗、掛職等措施，積極培養高素質(zhì)、復合型行政管理人才；要結合效能建設，完善公務(wù)員考核機制，增強機關(guān)干部的壓力感、責任感，在糧食行政管理部門(mén)形成人人干事業(yè)，人人謀發(fā)展的氛圍，從而打造一支政治堅定、作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、充滿(mǎn)生機的公務(wù)員隊伍。
鄉鎮人才工作調研報告 篇7
由于城鄉收入差別巨大，社會(huì )資源分配和公共產(chǎn)品提供不公平，以及“市民”優(yōu)越于“農民”的傳統觀(guān)念，造成農村人才工作陷入困境，很多地方出現“青黃不接”后繼無(wú)力的人才匱乏狀況。
一、問(wèn)題
1．人才總量不足�；鶎痈餍袠I(yè)特別是政府、教育衛生、農業(yè)技術(shù)等部門(mén)廣人才嚴重缺乏。
2．人才斷層與流失現象嚴重。當地青年人才留不住，大部分流向了沿海等發(fā)達地區務(wù)工外，國家培養出來(lái)的農業(yè)技術(shù)和管理人才很少有人自愿到農村工作。
3．人才資源分配不均衡。由于不同地域的經(jīng)濟發(fā)展、工作環(huán)境、生活待遇差距較大，出現縣內優(yōu)秀人才向經(jīng)濟發(fā)達的城市流入。
4．現有人才素質(zhì)不高。高學(xué)歷、高職稱(chēng)人才比例嚴重偏低，具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的農村人才及其匱乏�，F有人才知識結構也非常單一，缺乏信息技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟、法律等方面的知識，嚴重制約了自身的發(fā)展。
二、建議
1．切實(shí)改善農村人才待遇，幫助農村吸引人才，留住人才。對農村人才的待遇給予適當的提高和改善，以地區差、高補貼和優(yōu)先晉升職稱(chēng)等待遇，促使人才向農村流動(dòng)。
2．建立健全農村人才培養機制。加大對新型農民的培養力度，努力提高鄉村級干部的自身素質(zhì)、管理水平、技術(shù)水準。著(zhù)力培養農村專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)開(kāi)設各類(lèi)培訓班，派經(jīng)驗豐富的教師到授課，輔導與農業(yè)農村推廣相結合，幫助他們成為各地帶頭創(chuàng )業(yè)致富的`農村優(yōu)秀干部和人才。
3．建立健全城鄉人才雙向流動(dòng)機制，促進(jìn)城鄉人才相互流動(dòng)。要引導人才在區域、城鄉間合理的交流與流動(dòng)，多渠道解決制約農村發(fā)展中的人才瓶頸問(wèn)題。要建立城鄉對口幫扶制度，實(shí)行對口人才培養。
4．切實(shí)加快農村經(jīng)濟發(fā)展，增強農村對人才的吸引力和凝聚力。要通過(guò)增加對農村公共基礎設施和公共服務(wù)的投入，逐步改善農村落后的現狀，以增強農村對人才的吸引力。各級政府要把基礎設施建設和社會(huì )事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)轉向農村，省財政要加大農村水利設施建設的投入，支持設施農業(yè)的發(fā)展，將財政新增教育、衛生、文化等事業(yè)經(jīng)費和固定資產(chǎn)投資增量主要用于農村。
鄉鎮人才工作調研報告 篇8
前不久，市第三次黨代會(huì )提出了“全面奔小康、建設新宿遷”奮斗目標，這為我們更好更快地做好當前及今后一段時(shí)期各項工作指明了方向。剛剛結束的省第十一次黨代會(huì )提出了“重點(diǎn)幫助宿遷實(shí)現更大突破”的特殊扶持政策，這為我們實(shí)現新的跨越提供了條件和增強了信心。宿遷的落后主要表現在工業(yè)化進(jìn)程上的落后，因此，宿遷自建市以來(lái)，市委、市政府一直把工業(yè)突破作為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的第一方略，把招商引資、項目推進(jìn)作為首要工作任務(wù)，要求各地區、各部門(mén)所有工作都要圍繞這一工作重心開(kāi)展。新時(shí)期人事部門(mén)要想實(shí)現更大突破，就必須圍繞這一中心，轉變服務(wù)觀(guān)念，拓展服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng )新服務(wù)方式，豐富服務(wù)內容，建立健全服務(wù)企業(yè)工作運行機制，才能實(shí)現這一目標任務(wù)。
一、更新觀(guān)念，逐步樹(shù)立適應企業(yè)需求的服務(wù)意識
企業(yè)是市場(chǎng)的主體，探索如何為企業(yè)提供有效服務(wù)的問(wèn)題，必須按照市場(chǎng)的原則、順應市場(chǎng)的規律、用市場(chǎng)的辦法來(lái)解決。在為企業(yè)提供服務(wù)中，要樹(shù)立落實(shí)三種意識。
一是責任意識。立足新時(shí)期發(fā)展要求，摒棄傳統的人事部門(mén)只對機關(guān)事業(yè)單位服務(wù)的狹隘意識，樹(shù)立大人事、大人才觀(guān)念，把人事人才工作放到整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局中去思想、去定位、去把握。宿遷經(jīng)濟總量小，產(chǎn)業(yè)結構不合理，主要表現在工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)上的落后。因此，人事部門(mén)要把為企業(yè)服務(wù)作為人事部門(mén)義不容辭的責任，將服務(wù)意識、服務(wù)思想變成自覺(jué)地行動(dòng)，積極為企業(yè)提供人才、智力支持，提高企業(yè)創(chuàng )新能力，幫助企業(yè)做大做強，著(zhù)力培育和發(fā)展區域經(jīng)濟的'核心競爭能力。比如，楊樹(shù)和花木產(chǎn)業(yè)是宿遷的傳統產(chǎn)業(yè)，今后，要積極為這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)提供人才、智力服務(wù)，使傳統產(chǎn)業(yè)成為優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。
二是效益意識。效益是企業(yè)追求的目標，在為企業(yè)提供人事人才服務(wù)中，要以能否促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生效益作為是否為企業(yè)提供服務(wù)的標尺。能夠為企業(yè)帶來(lái)效益的事，我們就做，反之則不做。20xx年，我們?yōu)樘K華達玻璃有限公司引進(jìn)了德國公司，成功邀請了德國專(zhuān)家到我市蘇華達新材料有限公司解決技術(shù)難題，對企業(yè)生產(chǎn)中存在的微調配料成份降低硫污染等問(wèn)題進(jìn)行了調整，使玻璃板內的微氣泡數量由每平方40～50個(gè)降至10個(gè)左右，建筑級以上比率提高了3.5個(gè)百分點(diǎn)，有效地提高了玻璃質(zhì)量，使企業(yè)看到了人事人才服務(wù)工作的成效，從而贏(yíng)得了他們的信任。通過(guò)此例可以看出，企業(yè)人事人才服務(wù)一定要以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)效益為基本準則，做到“幫忙不添亂，服務(wù)出效益”
三是競爭意識。企業(yè)是一個(gè)廣闊的市場(chǎng)，目前，各類(lèi)市場(chǎng)中介很多，企業(yè)選擇的范圍較廣。對于人事部門(mén)來(lái)說(shuō)，要想去服務(wù)企業(yè)這個(gè)市場(chǎng)，就必須主動(dòng)去占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)。而要想去占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，就必須要有競爭意識，尋求、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在追求服務(wù)效率、提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫。近年來(lái)，我們先后實(shí)施了定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)制度，采取訂單式服務(wù)、一站式服務(wù)等方式，積極開(kāi)展企業(yè)人才引進(jìn)、人才培養、人事代理、人才派遣業(yè)務(wù)，逐步贏(yíng)得了企業(yè)的信任。今后，要再接再厲，在這方面繼續下大功夫，為做好企業(yè)人事人才服務(wù)工作爭得了主動(dòng)權。
二、落實(shí)措施，積極開(kāi)展滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的服務(wù)項目
根據企業(yè)發(fā)展要求，我們要從人事人才工作職能出發(fā)，從搭建政策平臺、人才智力引進(jìn)、人才培養、人才激勵等方面入手，努力為企業(yè)提供務(wù)實(shí)服務(wù)。
1.加大企業(yè)人才智力開(kāi)發(fā)力度。一是多渠道為企業(yè)引進(jìn)人才。要通過(guò)定期舉辦企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)人才交流會(huì )、周六人才集市等活動(dòng)，為企業(yè)引才提供便利。要進(jìn)一步完善宿遷人才網(wǎng)企業(yè)引才專(zhuān)欄，根據企業(yè)需求及時(shí)組團外出招聘，積極為企業(yè)引進(jìn)人才。二是多形式為企業(yè)培養人才。要將企業(yè)人才納入全市專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育規劃，大力實(shí)施企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才繼續教育。對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，要通過(guò)與省內外高校合作舉辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高研班、利用專(zhuān)家來(lái)宿開(kāi)展知識講座等形式，對我市企業(yè)家進(jìn)行培訓。對于企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，要圍繞我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，通過(guò)舉辦高研班、組織企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加省組織的“百萬(wàn)科技人才素質(zhì)提升工程”、“百名教授育英才”活動(dòng)，著(zhù)力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)。三是多方面為企業(yè)提供智力支持。積極爭取國內外智力支持，加大引智政策宣傳，引導、幫助企業(yè)申報智力需求，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題。在申報“六大人才高峰”項目中重點(diǎn)向企業(yè)傾斜，確保企業(yè)申報率不低于60。組織落實(shí)省人事廳組織的“百名專(zhuān)家興百企”計劃，組織企業(yè)申報技術(shù)難題。
2.致力為企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)。首先，要將“專(zhuān)項事業(yè)編制”人才派遣向企業(yè)擴展�！皩�(zhuān)項事業(yè)編制”是降低欠發(fā)達地區引才門(mén)檻，解決企業(yè)引才難、留才難問(wèn)題的重要探索，今后要向企業(yè)進(jìn)一步加大政策的宣傳力度，向企業(yè)闡明采用這種方式能給企業(yè)帶來(lái)的好處，積極引導企業(yè)利用人才派遣制度引進(jìn)人才。其次，暢通企業(yè)服務(wù)“綠色通道”。要實(shí)施定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)制度，深入開(kāi)展“走訪(fǎng)百家企業(yè)，服務(wù)千名人才”活動(dòng)，宣傳服務(wù)政策，調查服務(wù)需求，解決實(shí)際問(wèn)題，把人事人才服務(wù)送上門(mén)，實(shí)行對企業(yè)的“零距離、無(wú)障礙”服務(wù)。再次，建立企業(yè)人才信息服務(wù)體系。每季度定期發(fā)布全市企業(yè)人才需求目錄和市場(chǎng)行情分析，為民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)、培養和使用人才提供服務(wù)。以淮海人才評價(jià)中心為依托，為企業(yè)提供科學(xué)規范的人才測評服務(wù)。針對社會(huì )技能人才較為缺乏的現狀，我們還將建立啟動(dòng)“企業(yè)技能人才預警機制”，為企業(yè)盡早引進(jìn)、培養自身所需人才提供及時(shí)、準確信息。
3.進(jìn)一步創(chuàng )優(yōu)企業(yè)人才環(huán)境。做好企業(yè)人才優(yōu)秀專(zhuān)家推薦選拔表彰工作。要將各類(lèi)專(zhuān)家選拔向企業(yè)傾斜，確保推薦企業(yè)人才享受政府特貼人選、省有突出貢獻中青年專(zhuān)家人數占推薦總數的比例。在市級優(yōu)秀專(zhuān)家評選、市“135專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養工程”培養對象選拔中，向企業(yè)人才傾斜。大力宣傳表彰企業(yè)人才的先進(jìn)事跡，蘇北引進(jìn)急需人才專(zhuān)項資金補助要重點(diǎn)面向企業(yè)工作人才。要聯(lián)合勞動(dòng)保障部門(mén)定期評選表彰企業(yè)技能人才標兵。加強企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評審工作。要認真做好《關(guān)于進(jìn)一步做好企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評審工作的函》中提出的六條具體服務(wù)措施，積極為企業(yè)技術(shù)人員評審專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，發(fā)揮職稱(chēng)評審的激勵作用，為企業(yè)資質(zhì)升級創(chuàng )造條件。完善人事代理服務(wù)。要為企業(yè)人才提供組織掛靠、檔案保管、職稱(chēng)申報、繳納保險等一整套服務(wù)，發(fā)揮政府所屬人才市場(chǎng)公益性功能，減免收取企業(yè)人事代理費用。
三、形成合力，建立完善符合企業(yè)實(shí)際的服務(wù)機制
在開(kāi)展企業(yè)人事人才服務(wù)工作中，要立足宿遷企業(yè)發(fā)展現狀和人事人才實(shí)際需求，采取部門(mén)齊動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)、雙向互動(dòng)工作機制，形成服務(wù)企業(yè)的合力。一是建立部門(mén)齊動(dòng)的工作機制。要積極主動(dòng)地與組織部門(mén)溝通，與勞動(dòng)保障部門(mén)、財政部門(mén)、教育部門(mén)協(xié)調，發(fā)揮為企業(yè)服務(wù)的部門(mén)連動(dòng)效應。二是建立市、縣（區）人事部門(mén)上下聯(lián)動(dòng)機制。在為企業(yè)提供服務(wù)中，對于省人事廳組織的各項人才服務(wù)，重點(diǎn)向企業(yè)傾斜。聯(lián)合縣（區）人事部門(mén)一起，開(kāi)展企業(yè)人才招聘會(huì )，發(fā)布人才需求信息，實(shí)現資源共享，形成省、市、縣（區）聯(lián)動(dòng)的服務(wù)機制。三是建立人事部門(mén)與企業(yè)之間的互動(dòng)機制。通過(guò)與企業(yè)建立聯(lián)系制度、信息反饋制度，及時(shí)將企業(yè)人事人才需求信息與人事部門(mén)的人才供給信息與服務(wù)措施實(shí)現互動(dòng)。通過(guò)加強企業(yè)人事人才服務(wù)，贏(yíng)得企業(yè)的信任和支持，逐步形成企業(yè)有人事人才需求主動(dòng)找人事部門(mén)，人事部門(mén)主動(dòng)為企業(yè)提供人事人才服務(wù)的良性互動(dòng)機制。
企業(yè)是各級各類(lèi)人才的載體，是新時(shí)期人事部門(mén)服務(wù)的重要對象。人事部門(mén)要搶抓發(fā)展機遇，就必須圍繞宿遷經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的中心，在企業(yè)人事人才服務(wù)上做文章，加大力度，創(chuàng )新方式，拓展內容，不斷開(kāi)創(chuàng )企業(yè)人事人才服務(wù)新局面，在實(shí)現人事人才工作大突破中，為宿遷經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出人事部門(mén)更大貢獻。
鄉鎮人才工作調研報告 篇9
按照上級開(kāi)展農村人才工作調研活動(dòng)的要求，我局組織相業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，采取發(fā)放統計表和調查問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì )、實(shí)地走訪(fǎng)等形式，進(jìn)行了一次全面細致的農村人才調研活動(dòng)，現形成以下調研報告。
一、基本情況
經(jīng)過(guò)調查，全縣農業(yè)農村基本情況如下。
一是農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才方面。新干縣農業(yè)局現有農業(yè)專(zhuān)技人員192人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員135人，管理人員29人，工勤人員28人。具有高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)15人，中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)64名，初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)47名，未聘任高中初級專(zhuān)技人員9名。學(xué)歷分布為：本科以上57人，大專(zhuān)學(xué)歷30人，中專(zhuān)學(xué)歷為48人，分別占專(zhuān)技人員總數的42.2%、22.2%、35.5%。年齡結構為40歲以下為62人，4150歲的為56人，51歲以上的為17人，分別占專(zhuān)技人員總數的45.9%、41.5%、12.6%。專(zhuān)技人員從事種植業(yè)專(zhuān)業(yè)的有65人，畜牧獸醫專(zhuān)業(yè)的29人，農業(yè)機械專(zhuān)業(yè)的12人，經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)有24人，水產(chǎn)類(lèi)5人。
二是農村實(shí)用人才方面。全縣農村現有各類(lèi)農村實(shí)用人才5610人。其中生產(chǎn)能手4602人，經(jīng)營(yíng)能手477人，能工巧匠531人。在生產(chǎn)能手中，種植能手3023人、養殖能手1376人、捕撈能手5人、加工能手198人。
二、農業(yè)農村人才使用成效
我縣農業(yè)農村人才在省級現化農業(yè)區建設中發(fā)揮著(zhù)中流砥柱的作用。我縣廣泛深入開(kāi)展送科技下鄉、科技進(jìn)村入戶(hù)活動(dòng)，加大農村實(shí)用人才培訓力度，努力培養一批種養能手、經(jīng)營(yíng)能人、合作社帶頭人等，每年培訓實(shí)用人才達2.5萬(wàn)人次以上，陽(yáng)光工程培訓3000人以上。實(shí)現了優(yōu)質(zhì)稻率達95%以上；生豬規�；B殖比重達85%以上。水稻生產(chǎn)綜合機械化水平達65%以上。全縣建立農業(yè)科技示范園10個(gè)，科技示范戶(hù)1000戶(hù)，輻射戶(hù)2010戶(hù)。全縣共有農產(chǎn)品加工企業(yè)130家，縣級以上產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)82家，其中國家級2家，省級7家，市級25家。全縣百畝以上種糧大戶(hù)142戶(hù)，百畝以上柑桔種植大戶(hù)112戶(hù),千頭以上生豬養殖大戶(hù)100戶(hù)。全縣在工商局注冊登記的合作社有180家，其中省級示范社10家，市級先進(jìn)合作社12家，農戶(hù)入社率達6%。
三、緊缺或急需人才情況
為適應現代農業(yè)發(fā)展，針對鄉鎮農技人員年齡偏大，3年內急需招聘35人充實(shí)到鄉鎮農業(yè)綜合服務(wù)站；服務(wù)“三農”人才850人，其中農村社會(huì )管理人員200人，農業(yè)企業(yè)管理人員100人；農業(yè)科技試驗示范基地技術(shù)指導員100人，農村經(jīng)紀人150人，農民專(zhuān)業(yè)合作社管理人員200人，其它人員100人。
四、人才引進(jìn)情況
通過(guò)落實(shí)國家“高校畢業(yè)生基層培養計劃”和高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃、大學(xué)生“村官”計劃，近3年我縣招聘7名專(zhuān)業(yè)人員，引進(jìn)了186名專(zhuān)家、學(xué)者。
五、主要做法與經(jīng)驗
近年來(lái)，我縣農業(yè)農村人才隊伍建設得到進(jìn)一步加強，服務(wù)我縣現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)更加明顯，取得了較好成效。
一是強化人才工作組織領(lǐng)導。堅持黨管人才原則，完善人才管理體系，推動(dòng)政府人才管理職能向創(chuàng )造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)轉變，運行機制和管理方式向規范有序、公開(kāi)透明、便捷高效轉變，推進(jìn)人才工作依法管理。
二是優(yōu)化人才政策環(huán)境。實(shí)施更加開(kāi)放的人才引進(jìn)政策，修訂完善《新干縣農業(yè)科技人才引進(jìn)辦法》，繼續加大引才力度。實(shí)施創(chuàng )新人才培養政策和知識產(chǎn)權保護政策，保護科技成果創(chuàng )造者的'合法權益，鼓勵和支持科研人員在創(chuàng )新實(shí)踐中成就事業(yè)并享有相應待遇。
三是加強人才工作隊伍建設。健全人才工作機構，充實(shí)人才工作隊伍，加大培訓力度，推動(dòng)人才工作隊伍專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化建設。對農民技術(shù)人員開(kāi)展種植、養殖業(yè)和技藝性培訓；規范完善各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓機構，突出抓了公共知識的培訓，依托各職能部門(mén)開(kāi)展了相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的培訓。同時(shí)，在農村人才培訓方面，突出以鄉鎮為基礎，主管涉農部門(mén)為主體，“支部協(xié)會(huì )”為載體，將培訓課堂直接辦到基層生產(chǎn)一線(xiàn)，面對面與農民群眾進(jìn)行傳授知識和技能，舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓班，舉辦農村實(shí)用技術(shù)培訓；開(kāi)展了向基層農村選派具有一定管理經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的優(yōu)秀人才開(kāi)展幫扶工作、職稱(chēng)評定。完善農民技術(shù)員、農業(yè)技術(shù)、畜牧獸醫等初級評審，評審工作做到一年開(kāi)展一次活動(dòng)。
四是加大人才工作資金投入。實(shí)施人才投資優(yōu)先保證的財稅金融政策�？h財政優(yōu)先保證對人才發(fā)展的投入，根據各地經(jīng)濟發(fā)展情況，按一定比例并有較大幅度地提高人才工作經(jīng)費。建立了人才發(fā)展專(zhuān)項資金，我縣按每年不低于20萬(wàn)元的標準，納入財政預算體系，保障人才發(fā)展重大項目的實(shí)施。完善稅收、獎勵政策，積極引導和推動(dòng)企事業(yè)單位加大對人才開(kāi)發(fā)的投入，形成政府、社會(huì )、用人單位和個(gè)人多元投入機制。加強對各類(lèi)人才資源開(kāi)發(fā)財政專(zhuān)項資金使用的監管，切實(shí)提高人才投入效益。
五是抓好《人才規劃綱要》宣傳與落實(shí)。切實(shí)抓好《人才規劃綱要》的輔導培訓和教育宣傳，加強對《人才規劃綱要》實(shí)施工作的組織領(lǐng)導，制定規劃綱要各項目標任務(wù)的分解落實(shí)方案和重大工程實(shí)施辦法。
六、主要困難和問(wèn)題
目前我縣農村經(jīng)濟增長(cháng)中科技含量較低，農村人才總量不足，特別是當前農村經(jīng)濟發(fā)展迫切需要的農技推廣型、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)型、經(jīng)營(yíng)管理型人才十分匱乏；農民參與培訓機會(huì )省少，培訓時(shí)間短，培訓質(zhì)量不高；培訓資金投入不足，縣級農村人才培訓開(kāi)展困難；農村條件艱苦，農村人才引進(jìn)困難重重。
七、下一步打算及有關(guān)對策和建議
為進(jìn)一步做好我縣農業(yè)農村人才工作，我縣將著(zhù)重從以下五方面開(kāi)展工作。
一是明確農村人才主體。對農村人才要有一個(gè)清醒的認識，建立一支養得起、留得住、用得上的“土專(zhuān)家”、“田秀才”隊伍。農村人才的可貴之處，就在于他們扎根農村、艱苦奮斗，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力鉆研科學(xué)實(shí)用技術(shù)，以自己的模范行業(yè)和示范作用，帶領(lǐng)廣大農民群眾勤勞致富，繁榮農村經(jīng)濟，促進(jìn)農村兩個(gè)文明建設。
二是注重農村人才開(kāi)發(fā)。把農村人才開(kāi)發(fā)作為整體性人才資源開(kāi)發(fā)向農村延伸的突破口，著(zhù)重圍繞我縣水稻、生豬、果業(yè)、蔬菜、水產(chǎn)五大主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引進(jìn)高質(zhì)量實(shí)用人才，切實(shí)為“三農”服務(wù)。
三是樹(shù)立正確的農村大人才觀(guān)。摒棄傳統的以學(xué)歷和資歷論英雄的舊觀(guān)念，農村中只要有一技之長(cháng)的都是人才。四是加大農村人才培訓力度。著(zhù)力培訓新型農民，提高農民綜合素質(zhì)，為現化農業(yè)發(fā)展提供科技保障。五是加大財政投入。農村人才的引進(jìn)、使用、培訓和創(chuàng )新都需要政府扶持和財政支持，從而促進(jìn)我縣農業(yè)農村人才有序健康發(fā)展。
鄉鎮人才工作調研報告 篇10
地級××市組建以來(lái)，市委、市政府將人才引進(jìn)作為工作的重中之重�，F將人才引進(jìn)工作調研報告如下:１９９８年８月、２０００年１月相繼出臺了《××市引進(jìn)高層次人才暫行辦法》、《××市引進(jìn)高層次人才暫行辦法的補充意見(jiàn)》，市人事局還于２０００年１１月頒發(fā)了《關(guān)于引進(jìn)高層次人才工作有關(guān)問(wèn)題的通知》，對高層次人才享受的優(yōu)厚待遇作了具體規定。
吸引人才易，留住人才難，人才流失的現象在許多地方并不少見(jiàn)，地級××市創(chuàng )立伊始，也遇到了這種現象。市衛生局組建后，碰到一位從事腫瘤研究的碩士研究生要求調出，原因是北京某腫瘤研究所以?xún)?yōu)厚的待遇、家屬和子女戶(hù)口進(jìn)京為條件，要挖走這位研究生。經(jīng)過(guò)了解得知，該研究生頗有報效家鄉之心，但是所在醫院缺乏應有的科研條件、工作環(huán)境，使他難以施展自己的才華。衛生局領(lǐng)導及有關(guān)幾個(gè)科室的負責同志先后數十次找這位研究生促膝談心，真誠地希望他留下來(lái)，為××地區的'腫瘤防治工作發(fā)揮作用，并承諾為他創(chuàng )造較為寬松的工作環(huán)境，提供必需的科研條件，努力解決其工作、學(xué)習、生活上的種種困難。求賢若渴的精神感化了這位研究生。該同志心情舒暢地投入到腫瘤研究工作中，取得了較為突出的成績(jì)，獲省級科技進(jìn)步二等獎，被評為優(yōu)秀科技工作者，去年又被選送到芬蘭國進(jìn)修學(xué)習一年。
各單位下決心以誠留才，讓高層次人才人盡其用，全市上下形成了尊重知識、尊重人才的良好氛圍，促進(jìn)了高層次人才引進(jìn)工作的良性循環(huán)。不少外來(lái)人才不但在自己的工作崗位上創(chuàng )出佳績(jì)，而且成為人才引進(jìn)的好幫手。在我市建設局工作的耿博士，在武漢點(diǎn)將臺高層次人才洽談會(huì )上現場(chǎng)宣傳，一下子就為我市有關(guān)用人單位吸引了１名博士、４名碩士，令許多自認為條件優(yōu)越的地方和單位刮目相看。一些武漢大學(xué)的研究生通過(guò)他們已經(jīng)在泰工作的師兄師姐介紹紛紛來(lái)泰應聘。正如他們自己所說(shuō)，該所高校已經(jīng)形成了××的人才同向效應。
“××是個(gè)新興城市，發(fā)展潛力巨大，引進(jìn)人才的政策優(yōu)厚，引進(jìn)人才的心也特誠�！眲倓偱e行的南京秋季高級人才洽談會(huì )上，一位姓范的高工站在××人才招聘團攤位前，自發(fā)地向在場(chǎng)的應聘人才宣傳。
據了解，這位范工是南京人，１９９９年曾參加首屆××高科技人才洽談會(huì )，后因種種原因未能成行，但用人單位求才若渴的舉動(dòng)一直讓他感動(dòng)。這次他在報紙上看到我市參會(huì )的信息，就主動(dòng)到場(chǎng)幫助我市宣傳人才引進(jìn)政策，并表示現在已經(jīng)可以到××工作了。在他的現場(chǎng)宣傳下，徘徊在雙登集團攤位前的３名碩士研究生最終將目光鎖定了該公司，雙方順利達成試用協(xié)議。
鄉鎮人才工作調研報告 篇11
人才隊伍整體素質(zhì)的優(yōu)劣，直接關(guān)系到工作效率的高低和任務(wù)完成的好壞，是有效做好工作的重要保證。作為新聞媒體之一的廣播電視部門(mén)，更是需要一支政治性強、思想素養高和具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)的廣電人才隊伍，才能當好黨委、政府的耳目和喉舌，成為黨和政府密切聯(lián)系群眾的“橋梁”和“紐帶”。為進(jìn)一步加強廣電人才工作和人才隊伍建設，xx縣廣電局結合實(shí)際，對本單位的人才隊伍現狀、存在的問(wèn)題以及當前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作和隊伍建設工作思路進(jìn)行了認真調研總結，現將有關(guān)調研情況報告如下：
一、人才隊伍現狀
1、總體情況
xx縣廣播電視局是xx縣主管全縣廣播電視宣傳和廣播電視事業(yè)建設的職能部門(mén)。局下設辦公室、新聞中心和農村廣播電視維修站三個(gè)科室。目前全局有干部職工34人，其中在職在編的干部職工有21人。臨時(shí)聘用的8人，臨時(shí)工3人，“4050”人員3人。
2、局機關(guān)
局機關(guān)共有9人，公務(wù)員7人，臨時(shí)工1人，“4050”人員1人。結構：其中局長(cháng)一名、副局長(cháng)2名，主任科員4人，辦事人員2人。學(xué)歷情況：研究生1人，本科2人，大專(zhuān)4人，中專(zhuān)2人。年齡情況：20——25歲1人，30——35歲1人，40——45歲4人，45——50歲2人，50——55歲1人。特點(diǎn)：辦事人員較少，年齡偏大、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。
3、新聞中心
目前共有人員25，有在職在編的共計14人，其中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員9人，工勤人員5人，臨時(shí)聘用8人，臨時(shí)工2人，“4050”人員2人。學(xué)歷情況：本科10人，專(zhuān)科13人。人員結構：編輯3人，記者12人，播音員4人，節目制作播出人員4人。年齡情況：20——30歲11人，30——35歲3人，35——40歲5人，40——45歲6人。特點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少、整體業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。
4、農村廣播電視維修站
農村廣播電視維修站原來(lái)有編制5人，因20xx年所有人員已經(jīng)上劃云南廣電網(wǎng)絡(luò )公司，現有沒(méi)有人員編制。
二、存在的問(wèn)題
雖然縣廣電局研究采取了一系列行之有效的措施，不斷加強廣電人才隊伍建設，取得了一定的成績(jì)，但目前仍然面臨著(zhù)許多困難和問(wèn)題：
一是局機關(guān)工作人員編制緊缺，辦公室人員結構老化，業(yè)務(wù)素質(zhì)與實(shí)際工作需要矛盾突出，辦事人員較少，影響了辦公室工作的高效運轉。
二是新聞中心由于人員編制緊缺，部分人員結構老化，現在人才與實(shí)際工作需要矛盾突出。目前我局新聞中心只有14人的編制，由于缺少編制，無(wú)法進(jìn)人，留不住人才，導致了廣電人才資源匱乏，現有人才與實(shí)際工作需要的人才矛盾突出，影響了宣傳工作的高效開(kāi)展。
三是xx縣農村廣播電視維修站有機構沒(méi)有人員編制。而農村廣播電視維修站負責全縣“村村通”工程的建設和管理維護，工作任務(wù)繁重、涉及面廣，工作難度大，又是一項長(cháng)期的工作，沒(méi)有人員編制，難以確�！按宕逋ā遍L(cháng)期通、天天通，嚴重影響了廣大農村群眾較好的收聽(tīng)收看廣播電視。
四是招聘人員工資待遇偏低。為了加強人才隊伍建設，縣委、政府非常重視，給新聞中心招聘人員8人，待遇其中1人每月1800，4人每人每月1500，3人每人每月1300。但隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，公務(wù)員津補貼的調整，物價(jià)的不斷上漲，8個(gè)招聘人員的待遇有些偏低，有的招聘人員甚至已工作四、五年，工作任務(wù)又辛苦，致使招聘人員有一些思想，影響了工作的積極性和主動(dòng)性。
五是廣電人才隊伍建設學(xué)習培訓教育經(jīng)費嚴重不足。盡管縣廣電局采取了很多措施，舉辦培訓班，到省、市臺跟班等多種方式進(jìn)行學(xué)習，但由于經(jīng)費嚴重不足，只安排了短期的學(xué)習培訓，沒(méi)有安排三個(gè)月以上的`進(jìn)修學(xué)習，對有關(guān)業(yè)務(wù)工作提高不大。
三、當前和今后一個(gè)時(shí)期人才工作和隊伍建設工作思路
面對目前存在的困難和問(wèn)題，結合縣廣電局實(shí)際，就今后加強和改進(jìn)人才隊伍建設，提出以下幾點(diǎn)工作建議：
一是增加局機關(guān)和新聞中心的人員編制。需要政府給予局機關(guān)再增加2名編制，新聞中心再增加3名編制，保證廣電工作的健康有序開(kāi)展。
二是建議省市行業(yè)主管部門(mén)要積極爭取政策，在縣農村廣播電視維修站增加事業(yè)編制5人。切實(shí)解決有人做事的問(wèn)題，確�！按宕逋ā惫こ逃腥斯�。
三是為穩定廣電人才新聞隊伍，招聘人員待遇要適當增加。根據目前物價(jià)上漲因素，建議每人每月增加500元的財政包干經(jīng)費，以便消除招聘人員的思想情緒，穩定廣電人才新聞隊伍，進(jìn)一步調動(dòng)招聘人員的工作積極性和主動(dòng)性。今后還應積極創(chuàng )造條件，對特別優(yōu)秀的聘用人才逐步解決身份問(wèn)題。
四是需要縣政府增加必要的人才培訓工作經(jīng)費，以便加大人才學(xué)習教育培訓力度，不斷提升廣電隊伍自身素質(zhì)。由于廣電工作的特殊性，時(shí)代的日新月異要求廣電工作者的思想觀(guān)念、工作方法、專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力都必須緊隨時(shí)代步伐。如果經(jīng)費得到保障，每年就可選送部分人員參加短期或中期廣播電視采寫(xiě)、編輯、制作等培訓班，以及其他廣播電視工程技術(shù)和設備維修的培訓，不斷地為廣電人才隊伍輸入新鮮血液。
鄉鎮人才工作調研報告 篇12
今年，本著(zhù)為我市社會(huì )主義新農村建設提供人才支持的宗旨，我們就農村人才培訓專(zhuān)題深入到我市廣大農村進(jìn)行了調研。通過(guò)調研，我們了解到了農村人才的培訓需求，在此基礎上我們啟動(dòng)實(shí)施了新型農民培養計劃，開(kāi)展了農村人才培訓工作，取得了一定成效�，F將有關(guān)情況匯報如下：
一、調研情況
今年，我們深入到x市、x縣、x區等區縣（市）的人事局、鄉鎮、農村，就農村人才培訓專(zhuān)題，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、問(wèn)卷調查等方式進(jìn)了調研。
通過(guò)調研，我們了解到我市農村人才隊伍現狀不容樂(lè )觀(guān)。我市共有x萬(wàn)農村人口，可以說(shuō)有豐富的勞動(dòng)力資源，但人才資源相對匱乏，有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的農村人才較少，不能適應我市新農村建設的需要。
一是我市農民文化層次較低，懂得農業(yè)科技、管理的高層次人才奇缺。據調查，我市從農村考上大學(xué)的大學(xué)生畢業(yè)后回鄉工作的幾乎沒(méi)有，同時(shí)大部分中學(xué)畢業(yè)生也進(jìn)城務(wù)工，這些都使得我市在鄉務(wù)農的農民文化水平層次較低，造成了農村的高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才短缺，影響了農村的經(jīng)濟發(fā)展。以x市腰堡鄉中腰堡村為例，全村共有550戶(hù)2000名村民，共中大學(xué)畢業(yè)生人數為零，高中畢業(yè)生只有6人。
二是具有一定技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的農村實(shí)用人才數量較少，素質(zhì)有待提高。
通過(guò)調研，我們了解到廣大農民有強烈的培訓需求，有著(zhù)急切的通過(guò)學(xué)習掌握致富本領(lǐng)的愿望。一些青年農民希望參加學(xué)歷教育的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習系統掌握農村科技、管理方面的知識，力爭學(xué)習回鄉后能將所學(xué)知識運用到建設新逐村建設的實(shí)踐中去，做農村的科技帶頭人、致富帶頭人。一些具有一定技術(shù)基礎的農民希望接受短期的實(shí)用技能的培訓，通過(guò)短、平、快的學(xué)習迅速提高自己的技術(shù)水平和致富能力。如x市腰堡鄉中腰堡村村民李x談到，她在銷(xiāo)售植物藥品時(shí)，由于知識水平有限，不能為植物對癥下藥，正在自學(xué)但收效不大，所以迫切地需要植保方面的專(zhuān)業(yè)知識。李x的這一想法代表了大多數農村實(shí)用人才的心聲。
二、對策措施
結合我市農村人才隊伍的實(shí)際狀況，針對廣大農民的培訓需求，我們決定從今年起實(shí)施新型農民培養計劃，大力培訓農村人才，為新農村建設提供人才支持。具體情況為：
�。ㄒ唬┬滦娃r民培養計劃的指導思想和總體目標
實(shí)施新型農民培養計劃，總體目標就是要在“十一五”期間，通過(guò)大力培訓農民，迅速而有效地改善農民知識結構，提高農民自身素質(zhì)，提高農民致富能力，實(shí)現農民知識化，使“現在”的農民成為“現代”農民，成為“有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)”的新型農民，使農村豐富的'勞動(dòng)力資源轉化為豐富的人才資源，轉化為人力資本，為新農村建設提供智力支持和人才服務(wù)。
�。ǘ┬滦娃r民培養計劃的工作措施、進(jìn)展情況和成效
沈陽(yáng)市新型農民培養計劃主要包括村村培育大學(xué)生、致富能手培養、鄉土拔尖人才培養等工作內容。
1．村村培育大學(xué)生計劃
培養目標：培養一批植根于廣大農村，懂得農業(yè)科技、農業(yè)經(jīng)濟，掌握先進(jìn)技術(shù)、管理的農業(yè)人才，為實(shí)現“一村一業(yè)”提供人才保證。
培養方式：委托x農業(yè)大學(xué)，設置作物生產(chǎn)技術(shù)、園林、園藝、畜牧獸醫、農林經(jīng)濟管理等五個(gè)專(zhuān)業(yè)，為具有高中文化程度或年齡在18周歲以上、具有相當高中文化程度的農村青年開(kāi)展為期2年的大專(zhuān)層次的學(xué)歷教育。
進(jìn)展情況：首期大專(zhuān)學(xué)歷班已于今年9月份開(kāi)班。今年共招收135名學(xué)員。專(zhuān)業(yè)分布：園林專(zhuān)業(yè)33人，園藝專(zhuān)業(yè)27人，畜牧獸醫專(zhuān)業(yè)30人，農林經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)44人。目前，學(xué)員正在校學(xué)習中。
2．致富能手培養計劃
培養目標：通過(guò)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的培訓，讓農民掌握一、二項農業(yè)實(shí)用技術(shù)，扶持農民成為致富能手、致富帶頭人，為農村實(shí)用人才隊伍建設服務(wù)。
培養方式：圍繞農學(xué)、植保、蔬菜、園藝、花卉、果樹(shù)、保護地栽培、食用菌、飼料生產(chǎn)、林業(yè)、農機維修、水產(chǎn)養殖、畜牧、獸醫14等個(gè)專(zhuān)業(yè)，選拔一批具有一定特長(cháng)的各類(lèi)鄉土人才，選送到沈陽(yáng)農業(yè)大學(xué)進(jìn)行先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的短期培訓，或組織專(zhuān)家到區縣、鄉鎮及農村進(jìn)行實(shí)地培訓，使他們成為懂技術(shù)、有特長(cháng)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的新型農民。
鄉鎮人才工作調研報告 篇13
一、我省社會(huì )工作人才隊伍的現狀
我省社會(huì )工作主要分布于社會(huì )救助、社會(huì )福利、優(yōu)撫安置、殘障康復和群眾工作等領(lǐng)域。隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深化，經(jīng)濟社會(huì )轉型和政府職能轉變的進(jìn)程不斷加快，社會(huì )工作在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的作用越來(lái)越重要，社會(huì )工作人才隊伍建設具有一定的基礎，面臨著(zhù)良好的發(fā)展機遇。
社會(huì )工作的領(lǐng)域范圍。社會(huì )工作的服務(wù)領(lǐng)域逐漸形成了覆蓋民政、教育、醫療衛生、公安、司法、勞動(dòng)與社會(huì )保障、工青婦、計劃生育等的社會(huì )工作體系。社會(huì )工作的服務(wù)范圍，包括進(jìn)行困難救助、矛盾調處、權益維護、心理輔導、行為矯治等。
社會(huì )工作隊伍的規模。目前，我省從事社會(huì )工作的事業(yè)單位、民間組織和其他機構共有4.1萬(wàn)個(gè)，從業(yè)人員約27.13萬(wàn)名，占就業(yè)總人數的0.76%。從年齡結構看，35歲以下、36～50歲、51歲以上的社會(huì )工作人員分別占總人數的32.5%、52.8%和14.7%。從性別結構看，男女比例接近42∶58。從學(xué)歷結構看，具有大專(zhuān)以上文化程度的約占44.1%。從職稱(chēng)結構看，現有社會(huì )工作人員擁有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，主要為政工師、心理咨詢(xún)師、醫師、教師等，社會(huì )工作師的評定工作正在啟動(dòng)。
二、我省社會(huì )工作的實(shí)踐基礎
加強社會(huì )保障體系建設，拓寬延伸社會(huì )工作的服務(wù)領(lǐng)域，為社會(huì )工作人才隊伍建設積累了經(jīng)驗。隨著(zhù)社會(huì )保險、社會(huì )救助、社會(huì )福利和慈善事業(yè)銜接配套的社會(huì )保障體系的逐步建立，社會(huì )工作的服務(wù)領(lǐng)域不斷得到拓寬和延伸，為社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展積累了一定的經(jīng)驗，培養和鍛煉了一批務(wù)實(shí)的社會(huì )工作隊伍。XX市社會(huì )福利院、XX市精神病院等機構紛紛引進(jìn)社會(huì )工作人才，鼓勵實(shí)際從業(yè)人員學(xué)習社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)，運用社會(huì )工作個(gè)案、小組和社區等專(zhuān)業(yè)方法，開(kāi)展社會(huì )工作服務(wù)，并設立了社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)崗位。
推進(jìn)新型城鎮社區建設，切實(shí)打牢社會(huì )工作的基礎平臺，為社會(huì )工作人才隊伍發(fā)揮作用搭建舞臺。我省1999年8月開(kāi)始全面推進(jìn)社區建設，改革創(chuàng )新基層社會(huì )管理體制和運行機制，逐步構建起基層社會(huì )管理、社會(huì )服務(wù)和社會(huì )工作“三位一體”的平臺，有力地促進(jìn)了社會(huì )工作開(kāi)展和社會(huì )工作人才隊伍建設。首先，社區建設逐步完善，提升了承載社會(huì )工作的功能。截止2005年12月，全省已建立新型社區3465個(gè)，社區專(zhuān)職工作人員1.71萬(wàn)人，他們大部分屬于實(shí)際社會(huì )工作者。其次，以社區服務(wù)為龍頭，社區建設和社會(huì )工作的內容不斷豐富，社區管理和組織功能明顯提升。社區承擔了大量的社區管理和社區服務(wù)，包括勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì )保障、社會(huì )救助、醫療衛生、計劃生育、退休人員社會(huì )化管理、流動(dòng)人口管理以及社區安全等公共服務(wù)，吸納了大量的社會(huì )工作者就業(yè)，開(kāi)展了社區矯正、殘障康復、婦女家庭、兒童和青少年服務(wù)、老年人服務(wù)等專(zhuān)業(yè)性較強的社會(huì )工作，形成了政府購買(mǎi)服務(wù)、項目化招標和社區無(wú)償、低償服務(wù)以及市場(chǎng)化有償服務(wù)相結合的'多種社會(huì )工作運作方式。
發(fā)展民辦公益社會(huì )組織，豐富創(chuàng )新社會(huì )工作的活動(dòng)方式，為社會(huì )工作人才隊伍建設創(chuàng )造條件。在社會(huì )保障、社區建設等現有工作基礎上，積極培育各類(lèi)社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)服務(wù)崗位和機構，利用各種民間社會(huì )資源推進(jìn)社會(huì )工作向專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化方向發(fā)展。截至2006年底，湖北省民辦社會(huì )服務(wù)組織總數已經(jīng)達到26805個(gè)。其中：社會(huì )團體2370個(gè)、民辦非企業(yè)單位6120個(gè)、基金會(huì )15個(gè)、社區民間組織18300個(gè)，占全省民間組織總數的73%，從業(yè)人員61600多名。這些機構和組織為社會(huì )工作人才應用專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)踐專(zhuān)業(yè)理念，提供了廣闊舞臺和就業(yè)崗位，成為推動(dòng)社會(huì )工作發(fā)展的重要力量和社會(huì )工作人才隊伍施展才能的重要載體。
三、我省社會(huì )工作和社會(huì )工作人才隊伍建設趨勢預測
�。ㄒ唬┥鐣�(huì )工作發(fā)展趨勢
在工作目標上，由單一型向復合型發(fā)展。傳統的社會(huì )救助、社會(huì )福利、婦女兒童工作、老齡等工作，目標和手段比較單一，側重于對困難弱勢群體外在、物質(zhì)的幫助，只能解決表面性、臨時(shí)性問(wèn)題，而受助對象自助、自決、自立意識并未得到喚醒，受助對象深層次功能和信心并未得到恢復，導致幫扶對象很難從根本上走出困境。社會(huì )工作“助人自助”、“平等”、“接納”、“自決”等理念的推廣，將使現有工作領(lǐng)域在指導思想和目標上得到升華和拓展，既注重外部問(wèn)題的解決，也注重內部信心的樹(shù)立；既注重物質(zhì)幫助，也注重精神、心理方面的幫助，從而使相關(guān)工作具備復合性功能，能夠產(chǎn)生更加全面的社會(huì )效益。
在工作方法上，由經(jīng)驗型向專(zhuān)業(yè)化發(fā)展�，F有大多數社會(huì )工作崗位沿襲傳統工作方法，積累了一些作群眾工作的經(jīng)驗，但在利益格局調整和價(jià)值觀(guān)念發(fā)生深刻變化的形勢面前，這些方法顯得蒼白無(wú)力。社會(huì )工作方法體系以親和、平等、接納為核心，將個(gè)案、小組、社區三種工作方法相結合，輔之以心理介入等專(zhuān)業(yè)手段，具有親和力強、效率高、對象受益明顯等特點(diǎn)。這些專(zhuān)業(yè)方法經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗后逐步形成體系，將在我國社會(huì )工作中逐步引進(jìn)和推廣，社會(huì )工作職業(yè)的專(zhuān)業(yè)性將不斷增強。
在工作定位上，由從屬性向職業(yè)化發(fā)展。目前社會(huì )工作分散在各個(gè)工作系統和領(lǐng)域，尚未形成一個(gè)專(zhuān)門(mén)、統一的職業(yè)。相對于民政、司法、衛生、教育等單位的主體工作而言，社會(huì )工作還處于從屬地位，缺乏明確的目標和統一的規范，大多工作都屬于各單位的“自選動(dòng)作”而不是“規定動(dòng)作”。隨著(zhù)社會(huì )工作人才隊伍建設的深入、相關(guān)制度逐步完善，社會(huì )工作從分散走向統一，職業(yè)內涵和外延逐步明確，職業(yè)理念和方法逐步統一，職業(yè)目標和作用逐步清晰。社會(huì )工作將成為一個(gè)有統一規范、用專(zhuān)門(mén)方法、由專(zhuān)門(mén)隊伍從事的專(zhuān)門(mén)職業(yè)。具有中國特色的社會(huì )工作人才隊伍將在職業(yè)化過(guò)程中成長(cháng)壯大。
�。ǘ┲攸c(diǎn)領(lǐng)域社會(huì )工作定位及人才需求趨勢
據統計預測，我省到“十一五”末社會(huì )服務(wù)領(lǐng)域社會(huì )工作人才需求數達到26萬(wàn)人，其中初級人才9萬(wàn)人，中級人才12萬(wàn)人，高級人才5萬(wàn)人。到2020年總需求數達到33萬(wàn)人，其中初級人才10萬(wàn)人，中級人才15萬(wàn)人，高級人才8萬(wàn)人。其中，重點(diǎn)領(lǐng)域社會(huì )工作定位和人才需求預測如下：
1、福利機構社會(huì )工作及人才需求預測
福利機構是社會(huì )工作需求和社會(huì )工作人才相對集中的領(lǐng)域。從廣義上看，我國福利機構包含老年福利院、兒童福利院、殘疾人福利院、精神病人福利院、流浪人員救助站、部分殘疾人康復機構在內，為老年人、孤兒、流浪人員、殘疾人等特定群體提供養、護、教、康復等服務(wù)的機構。福利機構社會(huì )工作要通過(guò)與服務(wù)對象及其親屬聯(lián)絡(luò )與溝通、日常生活能力的訓練與輔導、文化娛樂(lè )服務(wù)、心理咨詢(xún)與輔導、健身輔導與服務(wù)、社會(huì )交往能力的訓練與輔導等手段，幫助老年人樹(shù)立正確的疾病觀(guān)、生命觀(guān)和身體觀(guān)，幫助所有福利機構供養對象克服社會(huì )隔離感、社會(huì )交往障礙和社會(huì )認同危機，克服自卑、被遺棄感及社會(huì )適應障礙等。
基于福利機構已有的綜合性功能和示范效應，福利機構應按照供養對象1%的比例配備社會(huì )工作人員。隨著(zhù)人口老齡化加劇和福利需求多元化，湖北省社會(huì )福利機構社會(huì )工作人員需求數量將逐年遞增，在2020年達到13萬(wàn)人左右，其中中高級社會(huì )工作人才將達到8萬(wàn)人左右。
2、突發(fā)公共事件社會(huì )工作及人才需求預測
突發(fā)公共事件發(fā)生后，社會(huì )工作人員應在應急指揮機構的統一領(lǐng)導下，參與整體應急處置，制定工作方案，預防和減輕受公共事件影響人群的物質(zhì)和精神損害，幫助受影響人群正常開(kāi)展工作和恢復正常生活。從自然災害領(lǐng)域看，湖北省自然災害頻率高，災害損失大，受災人口多，屬我國多災、重災地區之一。社會(huì )工作介入到救災領(lǐng)域是當前一項非常必要的任務(wù)，以便在災前、災中和災后為災民或潛在災民提供一系列服務(wù)和幫助。突發(fā)公共事件社會(huì )工作人員專(zhuān)業(yè)性強、責任重大，應提前培訓和儲備。應根據總人口的萬(wàn)分之三配備應急社會(huì )工作人員，區分公共事件類(lèi)別有針對性地加大培養力度，并進(jìn)入相關(guān)應急管理部門(mén)工作，以便處置突發(fā)事件時(shí)集中調配使用。根據湖北省人口狀況，需各類(lèi)突發(fā)公共事件社會(huì )工作人員2萬(wàn)人左右。
3、社區社會(huì )工作及人才需求預測
城鄉社區是我國社會(huì )管理體制中的重要平臺，社區管理組織集黨的基層組織、村居民自治組織、基層行政管理組織、社會(huì )服務(wù)組織四種身份為一體，功能多，任務(wù)重，是社會(huì )工作的主戰場(chǎng)。社區層面社會(huì )工作領(lǐng)域分為兩個(gè)方面：一是社會(huì )行政方面的工作，主要是社區管理機構，承擔社會(huì )政策的落實(shí)、社會(huì )福利資源的籌集分配、社會(huì )工作信息的收集整理等；二是社會(huì )工作實(shí)務(wù)領(lǐng)域，主要包括社區服務(wù)中面向特殊群體的社會(huì )福利服務(wù)，有社區老年服務(wù)，社區未成年人服務(wù)，社區殘疾人服務(wù)，社區特困家庭服務(wù)，社區優(yōu)撫對象服務(wù)以及社區矯正、社區衛生、社區勞動(dòng)保障等工作。
我省共有277個(gè)街道、943個(gè)鄉鎮、3145個(gè)社區、29534個(gè)農村村委會(huì )、531個(gè)社區服務(wù)中心、2720個(gè)社區服務(wù)站，按一個(gè)街道（鄉鎮）配備一名專(zhuān)業(yè)社工，一個(gè)社區居委會(huì )（村委會(huì )）至少配備一名專(zhuān)業(yè)社工，一個(gè)社區服務(wù)中心至少配備3名專(zhuān)業(yè)社工的標準，湖北省共需配備5萬(wàn)名左右社區專(zhuān)業(yè)社工。
四、加強社會(huì )工作人才隊伍建設的對策建議
�。ㄒ唬┐罅﹂_(kāi)發(fā)、科學(xué)設置社會(huì )工作崗位
社會(huì )工作崗位的設置必須以預防和解決社會(huì )問(wèn)題、促進(jìn)社會(huì )和諧為目標，通過(guò)資源整合、優(yōu)化配置等方式和途徑，實(shí)現社會(huì )工作崗位社會(huì )效益的最大化。設置社會(huì )工作崗位必須著(zhù)眼于維護人的基本權利，幫助老年人、殘疾人、城鄉困難群體、婦女兒童等享有國家法律賦予的基本權利，幫助他們走出困境。要著(zhù)眼于恢復人的社會(huì )功能，幫助精神心理疾患人群、司法矯正對象、問(wèn)題青少年完善人格，恢復和發(fā)展社會(huì )功能，促進(jìn)社會(huì )穩定與和諧。要著(zhù)眼于基層，緩解城市社區和農村鄉鎮村落社會(huì )管理的壓力，彌補基層社會(huì )公共服務(wù)的不足。當前，應盡快在城鄉社區、老年人福利院、兒童福利院、精神病人福利院、聾兒康復中心、救助管理站、收養中心、榮軍軍休機構、減災備災中心、司法矯正機構、學(xué)校、醫院以及工會(huì )、婦女兒童機構中明確和增設一批社會(huì )工作崗位。
�。ǘ┩晟粕鐣�(huì )工作人才評價(jià)體系
要建立社會(huì )工作職業(yè)規范體系、登記注冊管理制度、職級職稱(chēng)管理制度、行業(yè)自律評價(jià)制度為框架的社會(huì )工作者職業(yè)能力評價(jià)制度，著(zhù)力推進(jìn)社會(huì )工作人才執業(yè)資格國際間互通互認。
一是抓緊制定出臺社會(huì )工作者職業(yè)規范。從社會(huì )工作者的品行、專(zhuān)業(yè)行為、社會(huì )工作者與服務(wù)對象、社會(huì )工作者與所屬工作機構、社會(huì )工作者與社會(huì )等多個(gè)角度明確社會(huì )工作者的權利義務(wù)。
二是建立社會(huì )工作者登記注冊制度。明確民政部門(mén)作為社會(huì )工作者職業(yè)資格的注冊管理機關(guān)，通過(guò)注冊把好社會(huì )工作者準入關(guān)。
三是完善社會(huì )工作者職稱(chēng)職級管理。開(kāi)展社會(huì )工作師、助理社會(huì )工作師職稱(chēng)評定和聘用指導工作。四是完善社會(huì )工作者行業(yè)自律制度。
�。ㄈ┩晟粕鐣�(huì )工作人才激勵和保障機制
堅持用事業(yè)、感情和適當的待遇留人，建立合理的社會(huì )工作職業(yè)薪酬制度，不斷改善社會(huì )工作人才的工資收入、福利待遇和工作條件，使社會(huì )工作成為受人尊重、有成就感的職業(yè)。加大對社會(huì )工作人才隊伍建設的投入。健全完善公共財政體系，建立中央政府和地方政府共同負責的投入體制。各級財政要安排一定數量的資金，用于支持社會(huì )工作機構開(kāi)辦運行和工作崗位的設置，購買(mǎi)社會(huì )工作項目服務(wù)，改善社會(huì )工作人才的工作和生活條件。建立充滿(mǎn)活力的人才“進(jìn)出”機制。擴大社會(huì )工作人才隊伍來(lái)源和培養渠道，吸納更多的優(yōu)秀人才進(jìn)入社會(huì )工作人才隊伍。建立充滿(mǎn)活力的社會(huì )工作人才流動(dòng)、職業(yè)生涯發(fā)展機制，以需求為導向引導社會(huì )工作人才資源合理配置。切實(shí)加強政府公共管理和社會(huì )服務(wù)職能，打通社會(huì )工作人才進(jìn)入黨政領(lǐng)導隊伍的通道，積極選拔優(yōu)秀社會(huì )工作人才進(jìn)入社會(huì )管理和黨政領(lǐng)導工作崗位。
�。ㄋ模┓e極培育發(fā)展社會(huì )公益組織
充分發(fā)揮社會(huì )公益組織在吸納人才、使用人才、自我服務(wù)、行業(yè)監督等方面的積極作用。改善社會(huì )公益組織發(fā)展的外部環(huán)境，完善有關(guān)稅收、人事、就業(yè)、福利保障等方面的政策支撐體系。提高社會(huì )公益組織的公信力和創(chuàng )造力。建立陽(yáng)光財務(wù)制度和公眾問(wèn)責制度，幫助社會(huì )公益組織樹(shù)立良好的社會(huì )形象，提高社會(huì )公益組織的社會(huì )認同度。引導社會(huì )公益組織不斷形成自我管理、自我約束、自我發(fā)展的良性運行機制，建立健全民主決策機構，不斷克服行政化、官僚化傾向。
�。ㄎ澹┘涌焐鐣�(huì )工作的法制化進(jìn)程
要用法律法規的形式，確立社會(huì )工作者的職業(yè)地位，維護社會(huì )工作者的專(zhuān)業(yè)形象和職業(yè)尊嚴，保障社工的合法權益，降低社會(huì )工作者的職業(yè)成本及風(fēng)險，明確社會(huì )工作者與政府、社會(huì )公益組織、受助對象等方面的權利義務(wù)關(guān)系。要抓緊起草制定社會(huì )工作者注冊辦法、社會(huì )工作職業(yè)規范、社會(huì )工作人才隊伍建設規劃等基礎性、框架性政策文件，逐步形成有中國特色的社會(huì )工作和社會(huì )工作人才隊伍建設法規體系，為建設宏大的社會(huì )工作人才隊伍提供制度性保障。
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