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技術(shù)員個(gè)人述職報告

時(shí)間:2021-01-24 10:11:21 報告 我要投稿

技術(shù)員個(gè)人述職報告

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們的工作又將告一段落了,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,收獲頗豐,是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢?下面是小編收集整理的技術(shù)員個(gè)人述職報告,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

技術(shù)員個(gè)人述職報告

  技術(shù)員個(gè)人述職報告1

  我叫xxx,是20xx年x月被廠(chǎng)任命為站技術(shù)員,至今任職年時(shí)間,20xx年中,在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各部門(mén)的正確指導下,廉潔自律,刻苦努力,勤奮工作,地完成了上級賦予的各項工作。

  一、思想政治素質(zhì)和理論水平方面。

  一年來(lái),本人能認真學(xué)習馬列主義基本原理,用馬列主義武裝自己的頭腦,不斷加強自身世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的改造,提高自身的馬列主義水平。

  二、組織領(lǐng)導能力方面。

  通過(guò)扎實(shí)的思想政治理論的學(xué)習,自身領(lǐng)導能力和領(lǐng)導水平不斷得到提高,加強理論學(xué)習受益匪淺,使自己能夠站在全局的高度看待問(wèn)題。在工作中學(xué)習,在學(xué)習中工作,提高了自身的設備管理業(yè)務(wù)水平,使自己更加勝任本職工作。作為一名基層的領(lǐng)導,我認為自己不僅是一名,而且應該是一名工作者。首先自己應該扎實(shí)工作,認真履行職責,銳意進(jìn)取,發(fā)揚鐵人精神,埋頭苦干,勤奮工作,其次要利用各種有效的方法,調動(dòng)員工工作積極性,提高他們的綜合素質(zhì),培養他們的學(xué)習意識和團隊合作精神,使他們更好地為廠(chǎng)服務(wù),在創(chuàng )建“五型”班組過(guò)程中,努力培養一批一專(zhuān)多能的高素質(zhì)人才。

  三、工作作風(fēng)方面。

  本人作為班子的一名成員,積極支持站長(cháng)、書(shū)記的工作,做好助手,發(fā)揮好助手作用。工作中認真堅持原則,維護班子的。遇事虛心聽(tīng)取其他成員的意見(jiàn),會(huì )上一旦決定的事,首先身體力行,決不在會(huì )下亂說(shuō)。對個(gè)人分工負責的工作敢于大膽負責,不推諉扯皮,搞好班子團結。我與其他班子成員形成了互相尊重、互相信任、互相支持、互相理解的團結氛圍。

  四、工作實(shí)績(jì)方面。

  20xx年工作以“全優(yōu)創(chuàng )新”為指導,嚴格執行廠(chǎng)的各項規章制度,高標準、嚴要求,我主要負責的工作有設備管理、節能管理、計量管理、職工培訓、信息管理,在具體工作中,堅持勤檢查,勤督促收到了良好的效果。經(jīng)常深入設備現場(chǎng)所了解實(shí)際情況,掌握第一手資料,作到心中有數。

  1、設備保養率達100%

  2、設備綜合完好率100%

  3、資料全準率100%

  4、化驗全準率100%

  5、保證教育培訓率100%

  6、職業(yè)技能鑒定合格率85%以上。

  五、廉潔自律方面。

  正確行使手中的權力,是每個(gè)黨員、干部的基本要求。我是一名基層領(lǐng)導,要以做好本職工作為己任。這不能只停留在口頭上,而且要落實(shí)在具體的`行動(dòng)上。在日常工作中,做到廉潔奉公、嚴以律己、寬以待人。在工作中,要始終牢記職責,保證潔身自好。

  六、存在的問(wèn)題和今后努力方向

  回顧檢查自身存在的問(wèn)題,我認為主要是在工作中創(chuàng )新意識不夠,在技術(shù)管理工作中對較多重復性工作,偶爾產(chǎn)生厭倦,主要原因是思想觀(guān)念轉變不夠。

  在今后的工作中,不辜負廠(chǎng)對自己的期望,一定要努力做到以下四點(diǎn):

  1、對本職工作要做到兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,力爭做一名優(yōu)秀的管理干部,為單位領(lǐng)導排憂(yōu)解難。

  2、努力學(xué)習,提高素質(zhì),提高工作能力,為廠(chǎng)發(fā)展做出貢獻。

  3、我要進(jìn)一步參加各種理論學(xué)習,提高理論水平。認真掌握精通電腦,以適應信息化發(fā)展的要求。

  4、嚴格要求,廉潔自律,塑造基層領(lǐng)導管理干部形象。以上是20xx年任職一年來(lái)的述職報告,不妥之處,敬請廠(chǎng)領(lǐng)導和同志們批評指正。

  技術(shù)員個(gè)人述職報告2

尊敬的領(lǐng)導、同事:

  本人于8月中旬就職xx通信技術(shù)有限公司,任職線(xiàn)束技術(shù)員一職。主要工作職責是生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù),設備調試及工裝、線(xiàn)束原料的小量采購、線(xiàn)束產(chǎn)品的質(zhì)量控制。進(jìn)公司半年來(lái),在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在各位同事的協(xié)作下,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其他工作。

  一、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)

  1、產(chǎn)品技術(shù)指導培訓:線(xiàn)束產(chǎn)品種類(lèi)繁多,有些復雜產(chǎn)品工序較多,需要按步就班完成,否則容易做錯,我和我的同事共同完成一些產(chǎn)品的工藝工序并已書(shū)面的形式保留下來(lái),便于以后多次使用時(shí)重復做這樣的工作。

  2、操作工培訓:一線(xiàn)員工對于線(xiàn)束制作還很陌生,我和我的同事們多次給他們講解規范操作和注意事項,順利完成了工作并且無(wú)事故發(fā)生。一線(xiàn)員工基本掌握上述技術(shù),為產(chǎn)品生產(chǎn),為公司的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎。

  二、設備調試及工裝

  購置的新設備,如何發(fā)揮最大的效用是廣大廠(chǎng)家遇到的最頭痛的問(wèn)題,但在本公司領(lǐng)導的直接指導下,在我多次培訓下,我們勝利的完成了各種設備的使用,如下例:

  1、端子機:各個(gè)廠(chǎng)家的端子機都有差別,要想快速調好一臺機器還需要一個(gè)很長(cháng)的磨合期,我在這個(gè)行業(yè)從業(yè)3年余,擅長(cháng)這方面的工作,這些問(wèn)題基本上難不倒我。

  2、裁線(xiàn)機:裁線(xiàn)機的試用中如果不熟悉會(huì )浪費很多線(xiàn)材,我避免了此類(lèi)事件的為公司節約了很多不必要浪費的材料。全自動(dòng)壓端機也是這樣。

  3、模具:根據線(xiàn)束需要的模具類(lèi)型及品種等,尋找合適的供應商開(kāi)模,為確保供應商的模具質(zhì)量,我們需要進(jìn)行試模。若過(guò)程中發(fā)現模具不符合或有待改進(jìn),則聯(lián)絡(luò )供應商進(jìn)行模具的調整,以確保模具符合我們的產(chǎn)品需求。

  4、工裝方面:以往測試導通都是用萬(wàn)用表來(lái)導通的,不僅速度慢、效益低,現在做了工裝用導通儀來(lái)測試,效果明顯提高,也節省了大量不必要時(shí)間,等等還有許多這樣的設備的調試工作。

  三、供應商管理

  樂(lè )當電子、佑拓電子、鑫鈦電線(xiàn):主要負責下訂單,溝通協(xié)調一些交期、催貨。作出一些產(chǎn)品技術(shù)要求及生產(chǎn)技術(shù)的指導。

  四、質(zhì)量控制

  1、確認產(chǎn)品的質(zhì)量要求,對生產(chǎn)或外協(xié)的產(chǎn)品確定質(zhì)量接受標準。

  2、為了滿(mǎn)足顧客要求,需要對每個(gè)過(guò)程步驟跟進(jìn)并指導,以確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。

  舉例說(shuō)明以下:

  問(wèn)題1:產(chǎn)品標示不明確。

  原因:在包裝的時(shí)候沒(méi)有做出明確標示或標示錯誤。

  問(wèn)題2:用的PS/2插件于圖紙不符合

  原因:由于客戶(hù)的做樣品的時(shí)候與圖紙不符合,客戶(hù)也沒(méi)有反應什么問(wèn)題所以一直這樣做的。

  完成情況:經(jīng)過(guò)以上客戶(hù)提出問(wèn)題已解決,在也沒(méi)有出現過(guò)客戶(hù)提出這些質(zhì)量問(wèn)題。

  五、工作中的不足與今后的努力方向

  1、繼續深入學(xué)習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

  2、工作態(tài)度,思想工作

  我熱衷于本職工作,嚴以禁己在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)習,積極進(jìn)取,努力提高自我,認真完成任務(wù)。不斷加強學(xué)習,牢固自己的工作技術(shù)。有時(shí)候做事不夠嚴謹,考慮問(wèn)題不夠周全,導致不必要的后果。今后要嚴謹,認真考慮問(wèn)題。

  技術(shù)員個(gè)人述職報告3

各位、同事、職工代表:

  首先,感謝組織、總經(jīng)理、黨委書(shū)記及礦長(cháng)、書(shū)記和班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導,感謝各位及職工同志們對我工作的支持和幫助。

  我的職務(wù)是xx煤礦技術(shù)負責人。根據分工,我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術(shù)工作,分管礦“一通三防”工作。一年來(lái),在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導下,在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下,我能認真履行職責,忠于職守,務(wù)實(shí)工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn),全力協(xié)助礦長(cháng)、總工程師抓好了分管范圍內的各項工作,促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調發(fā)展,較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務(wù),F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要如下,請審議。

  一、嚴格要求自己,明確自身職責

  積極配合隊長(cháng)開(kāi)展技術(shù)管理工作,認真組織區隊的生產(chǎn),保證每項工程開(kāi)工前規程、措施齊全,堅持一工程、一規程、一措施。定期復查掘進(jìn)工作面作業(yè)規程,根據現場(chǎng)情況及上級有關(guān)規定及時(shí)修改補充完善。每月堅持入井不低于24個(gè),深入現場(chǎng),對生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導規范,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。制定切實(shí)可行的質(zhì)量標準化管理制度,規范區隊職工的安全質(zhì)量操作規范,及每月的進(jìn)行安全培訓提高區隊職工的安全生產(chǎn)意識。

  在掘進(jìn)二隊領(lǐng)導班子的緊密團結配合下,掘進(jìn)二隊20xx年9月單月快速掘進(jìn)進(jìn)尺750m,實(shí)際圓滿(mǎn)完成當月安全生產(chǎn)任務(wù),20xx年10月份成功結束A6煤層泄水巷的掘進(jìn)任務(wù),解決了把A6煤層采空區的水引入到為A6煤層泄水巷,然后進(jìn)行排水的問(wèn)題。

  二、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,做好本職工作

  在掘進(jìn)隊期間負責編制各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規程和安全技術(shù)措施,并向全體職工認真傳達貫徹,經(jīng)常深入作業(yè)現場(chǎng)檢查規程的執行情況,當規程措施與現場(chǎng)不符時(shí),及時(shí)編寫(xiě)補充措施,并對原規程措施進(jìn)行修訂,及負責本工區職工安全技術(shù)知識的學(xué)習和“三大規程”的落實(shí),經(jīng)常組織職工進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),教育職工上標準崗、干標準活,不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

  協(xié)助區長(cháng)認真搞好質(zhì)量標準化和安全評估工作,抓好材料消耗和勞動(dòng)管理工作,采取積極有效的技術(shù)措施,杜絕“三違”現象,避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認真抓好各掘進(jìn)工作面的正規循環(huán)作業(yè),搞好各迎頭的接續準備工作,分析研究各掘進(jìn)隊的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),嚴格執行事故的追查、分析和處理制度,不斷總結經(jīng)驗教訓,確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現場(chǎng),搞好調查研究,及時(shí)總結本工區安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗,不斷學(xué)習新知識,推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。負責搜集本工區各種技術(shù)經(jīng)濟指標的資料,及時(shí)分析完成情況,采取有效的技術(shù)措施,完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。

  區隊工程質(zhì)量管理主要是依靠驗收員和提高區隊班小組的質(zhì)量標準化施工意識。

  在對驗收員的管理中,一是對驗收員實(shí)行驗收失誤積分制,既不挫傷驗收員參與質(zhì)量標準化管理的熱情,也規范和提高了驗收員的工作責任心;二是嚴格落實(shí)制度,使“制度+落實(shí)=落實(shí)”的口號不會(huì )停止到口號上。

  在對區隊班小組的管理中,一是加大對班組長(cháng)的罰款和扣分力度,二是加大對班組工程質(zhì)量施工的優(yōu)良工程的獎勵制度,利用獎罰制度提高班小組對區隊工程質(zhì)量施工的意識和積極性。

  三、適應發(fā)展的需要,不斷學(xué)習新知識。

  隨著(zhù)社會(huì )不斷的發(fā)展,知識不斷更新,在網(wǎng)上購買(mǎi)與掘進(jìn)有關(guān)的技術(shù)圖書(shū),不斷開(kāi)闊和更新自己的業(yè)務(wù)視野,提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個(gè)新臺階。

  四、能力拓展、提高工作效率

  堅持“以人為本”管理理念,弘揚“用心做事、追求卓越”的企業(yè)作風(fēng),找準區隊文化建設與安全生產(chǎn)管理的切入點(diǎn),不斷加強區隊管理文化建設。

  五、工作中取得的主要成績(jì)與工作經(jīng)驗。

  1、在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理,嚴把質(zhì)量關(guān)。在金年的工作中始終如一地按照工程設計圖所規定的規格要求來(lái)嚴格檢查自己所負責的工程項目,做到精心設計施工之序、精心指導施工作業(yè),保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù),貫通巷道準確無(wú)誤。

  2、重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理,在自己的日常工作中,始終抓住重點(diǎn)工程不放松,做到重點(diǎn)突出,目標明確。如8月份由掘進(jìn)二隊施工的A603工作面,為保證施工的A603工作面按照礦領(lǐng)導的安排的時(shí)間表準時(shí)交接給綜采隊,我隊是把它作為重點(diǎn)工程來(lái)組織生產(chǎn)的,做到天天跟進(jìn)的原則,經(jīng)過(guò)和施工人員的共同努力,最終按時(shí)交接,并滿(mǎn)足了施工要求。

  六、工作中的不足與需要提高的地方

  我作為掘進(jìn)技術(shù)人員

  一是積極配合隊長(cháng)開(kāi)展技術(shù)管理工作,認真組織區隊的生產(chǎn),保證每項工程開(kāi)工前規程、措施齊全,堅持一工程、一規程、一措施,和定期復查掘進(jìn)工作面作業(yè)規程,根據現場(chǎng)情況及上級有關(guān)規定及時(shí)修改補充完善。

  二是及時(shí)組織和落實(shí)安全質(zhì)量標準化檢查,排查和處理現場(chǎng)存在的重大隱患和問(wèn)題,保證區隊工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在20xx年的工作中的主要存在的不足是:

  一是區隊的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高,離公司的要求還有差距;

  二是區隊的安全培訓工作做得不夠細致,區隊職工習慣性“三違”并沒(méi)有完全杜絕。

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