供銷(xiāo)社領(lǐng)導班子述職報告

　　指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，該是好好寫(xiě)述職報告了。那要怎么寫(xiě)好述職報告呢？下面是小編幫大家整理的供銷(xiāo)社領(lǐng)導班子述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　二○XX年，是大英供銷(xiāo)社轉變職能，強化為農服務(wù)，狠抓農村專(zhuān)合經(jīng)濟組織建設的關(guān)鍵年，在縣委，縣政府及上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，縣聯(lián)社領(lǐng)導班子克服困難，團結務(wù)實(shí)，勤政廉潔，圍繞大英三個(gè)文明建設組織和帶領(lǐng)全系統員工開(kāi)展了卓有成效的工作，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。各項經(jīng)濟指標全面完成，全年實(shí)行銷(xiāo)售3798萬(wàn)元，占任務(wù)的102％，實(shí)現工業(yè)產(chǎn)值6145萬(wàn)元，占任務(wù)的100％，實(shí)行利潤33萬(wàn)元，占任務(wù)的132％；收購入庫棉花400噸，糧食600噸；招商引資任務(wù)實(shí)現翻番，完成招商引資任務(wù)800萬(wàn)元，占任務(wù)267％；農村合作經(jīng)濟組織建設取得重大突破，全年發(fā)展農村專(zhuān)合組織8個(gè)，組建農資協(xié)會(huì )1個(gè)，供銷(xiāo)社在全縣已經(jīng)累計發(fā)展專(zhuān)合組織19個(gè)，入社（會(huì )）農戶(hù)5100戶(hù)，帶動(dòng)農戶(hù)12000戶(hù)；全系統穩定，沒(méi)有出現群體上訪(fǎng)事件。

　　一，認真學(xué)習，更新知識，改變觀(guān)念，提高駕馭供銷(xiāo)社工作的執政能力

　　一年來(lái)，縣聯(lián)社領(lǐng)導班子圍繞供銷(xiāo)社供銷(xiāo)社經(jīng)過(guò)股金清整和企業(yè)全面改革，供銷(xiāo)社面臨新的形勢，需要不得地總結和探索，一年來(lái)，個(gè)人堅持不斷學(xué)習供銷(xiāo)社的業(yè)務(wù)知識，法律知識，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，特別是在發(fā)展專(zhuān)合組織中，個(gè)人通過(guò)學(xué)習，借鑒外地經(jīng)驗，提出大英農村合作經(jīng)濟組織發(fā)展模式，取得明顯效果。xx年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓班的學(xué)習，知識培訓和考試，四五普法知識考試，通過(guò)學(xué)習，使自身的認識水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤(pán)掌握指導供銷(xiāo)社工作奠定了基矗。

　　二，轉變職能，強化服務(wù)，狠抓發(fā)展，強力推進(jìn)供銷(xiāo)社工作再上臺階

　�。ㄒ唬├砬逅悸�，轉變職能，落實(shí)任務(wù)，增強系統員工工作的主動(dòng)性與責任感

　　在供銷(xiāo)社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進(jìn)行改革后，全系統干部職工集思廣益，認真分析研究供銷(xiāo)社繼續改革與發(fā)展的問(wèn)題，通過(guò)職工會(huì )議，集體獻言獻策，明確確立了供銷(xiāo)社必須堅持為農服務(wù)的宗旨，立足“三農”，從建立專(zhuān)合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為紐帶，全面發(fā)揮供銷(xiāo)社長(cháng)期從事流通，網(wǎng)絡(luò )健全的優(yōu)勢，推進(jìn)大英優(yōu)勢農業(yè)項目的建立和快速發(fā)展，體現供銷(xiāo)社的地位和作用。

　　在年初，縣聯(lián)社根據全系統的.工作實(shí)際，結合上面的安排，制定了全年工作目標與措施，為了保證目標任務(wù)的順利完成，實(shí)行目標責任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導與企業(yè)負責人簽訂了年度目標責任書(shū)，并交納了年底工作責任金。對縣聯(lián)社機關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關(guān)科室目標責任書(shū)，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過(guò)目標責任制管理，使企業(yè)與科室目標任務(wù)更明確，工作責任感更加增強。

　�。ǘ�）精心組織，扎實(shí)工作，強力推進(jìn)農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織快速發(fā)展

　　20XX年，是大英供銷(xiāo)社系統專(zhuān)合組織發(fā)展年，全系統圍繞這一中心工作，集中力量，重點(diǎn)突破，取得階段性成果。全縣發(fā)展各類(lèi)專(zhuān)合組織8個(gè)，入社農戶(hù)1140戶(hù)，集中資金300元，專(zhuān)合組織人均增收元。在發(fā)展專(zhuān)合組織中：一是充分發(fā)揮供銷(xiāo)社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社專(zhuān)門(mén)成立了五個(gè)工作組，組建了合作經(jīng)濟辦公室，落實(shí)專(zhuān)職工作人員，明確了職責和任務(wù)，深入全縣鄉鎮，進(jìn)行分類(lèi)指導，引導，同時(shí)，縣聯(lián)社印發(fā)各類(lèi)宣傳資料2000份，制發(fā)合作經(jīng)濟簡(jiǎn)報10期，直接到鄉鎮村社舉辦專(zhuān)合組織培訓8次，免費贈送合作經(jīng)濟組織示范章程50份，在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟專(zhuān)題電視節目4期，使專(zhuān)合組織思想認識逐漸深入人心，為專(zhuān)合組織發(fā)展推廣奠定了基礎；二是發(fā)揮供銷(xiāo)社網(wǎng)絡(luò )人才優(yōu)勢，為農村專(zhuān)合組織發(fā)展提供助推劑。在發(fā)展過(guò)程中，充分利用棉花，農資和其它農副產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為專(zhuān)合組織提供資金，技術(shù)，信息，場(chǎng)地條件，解決專(zhuān)合組織運行之初的諸多問(wèn)題，全年為專(zhuān)合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬(wàn)元，安排生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農民提供配方施肥，科學(xué)用藥，病蟲(chóng)害防治，解決專(zhuān)合組織生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題；三是多種形式組建專(zhuān)合組織，根據當地產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務(wù)性棉花專(zhuān)業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養兔為主的大戶(hù)帶動(dòng)型養兔專(zhuān)業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導型的水果專(zhuān)業(yè)合作社，以金元永鎮橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)型的玉米制種專(zhuān)業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷(xiāo)互動(dòng)，發(fā)揮供銷(xiāo)社的橋梁與紐帶作用。對組建的專(zhuān)合組織，供銷(xiāo)社利用多年從事經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，實(shí)行內引外聯(lián)，供銷(xiāo)社組織專(zhuān)業(yè)合作社走出去，了解市場(chǎng)，引進(jìn)外地客商到大英實(shí)地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果項目10次。同時(shí)，供銷(xiāo)社利用所屬企業(yè)積極參與專(zhuān)合組織的產(chǎn)品銷(xiāo)售。xx年，縣聯(lián)社先后組織專(zhuān)合組織負責人6次到金堂，德陽(yáng)，重慶新津等地開(kāi)拓市場(chǎng)，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題；引進(jìn)四川省棉麻公司到大英直接與專(zhuān)合組織聯(lián)結，xx年，除專(zhuān)合組織自身能夠銷(xiāo)售的外，通過(guò)供銷(xiāo)社的渠道銷(xiāo)售已經(jīng)占到％。

　�。ㄈ�）適應市場(chǎng)，轉變觀(guān)念，恢復和發(fā)展供銷(xiāo)社傳統購銷(xiāo)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系；

　　傳統業(yè)務(wù)既是供銷(xiāo)社為農服務(wù)的依托和基礎，也是供銷(xiāo)社自身發(fā)展的需要。因此，在積極發(fā)展專(zhuān)合組織的同時(shí)，供銷(xiāo)社系統轉變觀(guān)念，整合資源，理順渠道，實(shí)行開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社，使傳統業(yè)務(wù)得到一定程度的恢復和發(fā)展。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放，從改進(jìn)品種入手，通過(guò)引進(jìn)山東標雜1號棉花新品種，對大英棉花進(jìn)行品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲(chóng)害多，勞力代價(jià)大的缺點(diǎn)；引進(jìn)省棉麻公司共同制定發(fā)展大英棉花生產(chǎn)的長(cháng)遠規劃，實(shí)行分片區發(fā)展，以專(zhuān)合組織為載體，精心指導，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位服務(wù)，有力地推動(dòng)了我縣棉花生產(chǎn)的發(fā)展。在收購中，方便棉農，廣布網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行預約收購，訂單收購棉花，在金融部門(mén)沒(méi)有借貸的情況下，供銷(xiāo)社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社，重新整合農資經(jīng)營(yíng)。以供銷(xiāo)社控股的有限責任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，積極開(kāi)展農資經(jīng)營(yíng)，全縣供銷(xiāo)社農資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)達33個(gè)，農資經(jīng)營(yíng)份額已占全縣的90％，玉豐，天保等鄉鎮已占100％。在開(kāi)展傳統業(yè)務(wù)的基礎上，供銷(xiāo)社實(shí)行聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參與糧食收購600噸。

　　（四）全員發(fā)動(dòng)，落實(shí)責任實(shí)現招商引資再上臺階。

　　按照縣委政府下達的招商引資任務(wù)，供銷(xiāo)社切實(shí)加強領(lǐng)導落實(shí)責任，把招商引資納入企業(yè)和機關(guān)科室年度目標責任制，并作為考核內容，同時(shí)結合供銷(xiāo)社實(shí)際，立足三農把招商引資同大英農業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結合，發(fā)動(dòng)全系統員工利用各種關(guān)系，堅持內引外聯(lián)主動(dòng)出擊，廣泛向外宣傳，介紹大英，通過(guò)干部職工的共同努力，成功地引進(jìn)了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設立分公司等3家企業(yè)，超額完成了任務(wù)。積極做好項目?jì)�備工作對棉花，花椒生產(chǎn)積極進(jìn)行項目包裝，爭取資金，再擴規模。對引進(jìn)的企業(yè)認真做好服務(wù)促進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展�？h聯(lián)社領(lǐng)導和客商深入企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調資金，技術(shù)，市場(chǎng)等問(wèn)題，保障引進(jìn)企業(yè)再大英健康發(fā)展。

　　（五）立足社情，強化管理，保障供銷(xiāo)社工作的正常有序運轉。

　　在既要解決供銷(xiāo)社遺留問(wèn)題，又要加快發(fā)展的情形下，加強供銷(xiāo)社管理是保證科學(xué)工作順利進(jìn)行的必要條件。

　　1，進(jìn)一步強化資產(chǎn)資金管理，設立基層社管理辦公室，對基層社的資產(chǎn)實(shí)施統一管理，嚴格按照“公開(kāi)，公平，公正”原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失；對資金實(shí)行一支筆管理，統收統支，把有限的資金用于供銷(xiāo)社發(fā)展和改革遺留問(wèn)題的處理；

　　2，厲行節約，嚴格費用開(kāi)支，一切從節約出發(fā)。招待費實(shí)行先請示，并辦理就餐手續后就餐，堅決控制接待標準，全年招待費大幅度下降。

　　3，積極做好剩余股金的經(jīng)常性?xún)陡�，在資金非常困難的情況下，保證了股金的兌付；

　　4，加強縣聯(lián)社機關(guān)日常事務(wù)管理，對檔案，計生，信訪(fǎng)衛生，安全保衛，社會(huì )治安綜合治理，文明小區建設工作做到制度健全，規劃合理，日常工作到位。

　　三，加強三個(gè)文明建設，促進(jìn)供銷(xiāo)社各項工作蓬勃開(kāi)展

　　在供銷(xiāo)社工作職能發(fā)生調整充實(shí)之后，為三農服務(wù)工作面臨新的變化，全系統干部職工立足本職，克服困難，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為供銷(xiāo)社系統三個(gè)文明建設作出努力。一是轉變作風(fēng)，深入調查研究，在春節后，通過(guò)調查，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn)，農資保障供應進(jìn)行專(zhuān)題調研，并就大英縣農資供應及存在問(wèn)題向縣政府起草緊急報告，引起政府重視，為解決全縣農業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃，及時(shí)的防止了xx年因為農資生產(chǎn)廠(chǎng)家貨源緊缺導致供應緊張的矛盾。協(xié)助縣政協(xié)深入鄉鎮就全縣農村專(zhuān)合組織發(fā)展情況進(jìn)行調研，并形成調研報告，為全縣專(zhuān)合組織規劃發(fā)展提供依據；二是勤政務(wù)實(shí)，在發(fā)展專(zhuān)合組織中，供銷(xiāo)社系統干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強機關(guān)黨和工會(huì )組織建設，加強離退休黨員管理，關(guān)心他們的生活，定期開(kāi)展組織生活，使他們離崗不離黨。

　　總之，二○XX年，全縣供銷(xiāo)社系統立足抓發(fā)展，建專(zhuān)合組織，在為農服務(wù)的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷(xiāo)社自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，又促進(jìn)了大英農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，使供銷(xiāo)社全面工作邁上了新的臺階。

　　二○XX年十二月三十日