值長(cháng)述職報告（通用5篇）
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的值長(cháng)述職報告（通用5篇），希望對大家有所幫助。
值長(cháng)述職報告1
一、首先要明確值長(cháng)的職責和作用
值長(cháng)在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下既是一個(gè)生產(chǎn)者又是一個(gè)基層管理者，起著(zhù)承上啟下的作用。承上就是負責與上級領(lǐng)導的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受發(fā)電運行部和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導和指揮。接受上級下達的各項命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現的情況及時(shí)準確地向領(lǐng)導匯報。啟下就是負責本值的管理工作，領(lǐng)導和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負責協(xié)調機、爐、電、化、燃等各項專(zhuān)業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全責任人，組織并監督各專(zhuān)業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項規章制度，組織開(kāi)展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯(lián)系工作。并按照調度指令指揮操作。
二、安全生產(chǎn)常抓不懈
1.安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證，始終應把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實(shí)安全責任制，保證安全生產(chǎn)。
2．加強危險點(diǎn)的預防控制
�、偶訌娺\行人員對現實(shí)存在的危險點(diǎn)的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。
�、萍訌娺\行人員操作規范化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺(jué)的行動(dòng)而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。
�、菄栏駡绦懈黜椉夹g(shù)措施和操作規定，重大操作，實(shí)行監護制度，防止運行人員誤操作。
3．加強設備巡視，確保設備安全
設備巡視是運行常規工作之一，通過(guò)設備巡視能夠及時(shí)掌握設備的運行情況，在第一時(shí)間發(fā)現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。
�、鸥鲗�(zhuān)業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備大負荷運行和高溫、雷雨等特殊天氣、設備過(guò)負荷或帶缺陷運行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查和增加巡檢次數。
�、朴韶熑涡膹�、業(yè)務(wù)過(guò)硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現場(chǎng)培訓中對設備巡視的相關(guān)規定、要求、方法及注意事項等方面著(zhù)重培訓，充分調動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。
4．重抓思想工作，在工作中牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想。
�、旁谒枷肷咸岣哒J識。通過(guò)加強安全思想教育，做好預防工作，各專(zhuān)業(yè)人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。
�、圃诠ぷ髦薪⒘烁鲗�(zhuān)業(yè)成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時(shí)發(fā)現，及時(shí)制止。組織運行人員分析有關(guān)事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓，開(kāi)展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。
三.員工培訓在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。
隨著(zhù)新設備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現場(chǎng)班組培訓而言分以下幾點(diǎn)來(lái)做：
(1)嚴格執行“兩票三制”，加強運行人員正確填寫(xiě)操作票、工作票的訓練，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿(mǎn)足工作的`需要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái)，及時(shí)糾正和補充。加大個(gè)人技術(shù)培訓力度，在各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展小范圍的多種形式的現場(chǎng)培訓，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設備的特性和運行注意事項。
(2)鼓勵本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓打下基礎。
(3).在各專(zhuān)業(yè)，選一些業(yè)務(wù)素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)上也對其進(jìn)行現場(chǎng)強化培訓，爭取短時(shí)間能夠使新來(lái)的學(xué)員獨立值崗。
(4).對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓，通過(guò)現場(chǎng)強化培訓和各種形式的考問(wèn)，使他們盡早達到高崗位水平。
四．班組建設
要讓本值人員有“愛(ài)崗敬業(yè)”的思想。愛(ài)崗是敬業(yè)的前提，不愛(ài)崗就無(wú)法敬業(yè)！而敬業(yè)是對職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的話(huà)不說(shuō)。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無(wú)止境的道德追求。
值長(cháng)述職報告2
大家好！今天很榮幸在這里做我今年的述職報告。在過(guò)去的一年中，我緊密?chē)@公司工作部署和工作思路、總體目標，結合班組的工作實(shí)際，在分管工作范圍內，敢于創(chuàng )新，勇于開(kāi)拓，在班組人員共同努力下，圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)。
一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。
“沒(méi)有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導�！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(cháng)，所以值長(cháng)的工作量也日益俱增。班組之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而影響運行。
二、安全生產(chǎn)運行工作
安全生產(chǎn)無(wú)小事，年初單位領(lǐng)導與我們簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》。使安全生產(chǎn)責任明確。做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
工作中堅持“兩票、三制” 制度，堅決杜絕違規操作。每次工作前分析危險點(diǎn)，做好提前預防，工作結束后認真總結。班前班后會(huì )議時(shí)時(shí)提醒安全理念。做到本班組全年無(wú)事故。
今年是交接年，隨著(zhù)750機組售后維護的結束，員工的撤離。從5月份以后進(jìn)入了自主維護階段，全年我班組經(jīng)歷了，風(fēng)機的全年檢，半年檢，一次大部件更換，一次聯(lián)軸器更換，電纜2根，故障處理一百余次，基本做到事故及時(shí)處理。
定時(shí)、定期對站內、風(fēng)機、線(xiàn)路進(jìn)行巡視，爭取做到早發(fā)現，早處理。保證設備的正常工作，減低不見(jiàn)損耗，提高風(fēng)機的可利用率。努力完成上級領(lǐng)導下達的發(fā)電任務(wù)及各種工作指標。為公司爭取更多效益。
三、存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng )新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現的漏洞，及時(shí)調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動(dòng)學(xué)習新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著(zhù)設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現問(wèn)題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng )造條件，全盤(pán)考慮，統籌安排，樹(shù)立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。
我的述職完畢，謝謝大家！
值長(cháng)述職報告3
1、班長(cháng)隸屬部長(cháng)、副部長(cháng)的直接領(lǐng)導，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調度領(lǐng)導。
2、當班期間是動(dòng)力部安全和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導人。是當班安全生產(chǎn)第一責任者。
3、班長(cháng)應掌握動(dòng)力車(chē)間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數及性能，各種規程和規章制度。
4、按公司調度生產(chǎn)作業(yè)指令班長(cháng)應按最佳方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經(jīng)濟分析，完成調度下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。
5、班長(cháng)在當班期間內至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。
6、在發(fā)生障礙、異常、事故時(shí)，班長(cháng)應立即組織有關(guān)人員進(jìn)行處理和搶救，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導匯報。
7、全部運行值班人員隸屬于班長(cháng)指揮，班長(cháng)在履行職責時(shí)，有權向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。
8、班長(cháng)應對自己所發(fā)的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執行，并及時(shí)檢查執行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時(shí)間而造成后果者負全部責任；主操應及時(shí)將執行命令的情況詳細匯報。
9、受令人認為班長(cháng)的命令不當時(shí)，可以提出意見(jiàn)，如班長(cháng)堅持自己的命令，受令人仍按班長(cháng)命令執行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執行，申述理由并匯報班長(cháng)的上一級領(lǐng)導。
10、班長(cháng)應熟知各工段值班人員情況，主操離開(kāi)現場(chǎng)應向班長(cháng)請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產(chǎn)崗位。必須調離時(shí)，應通過(guò)班長(cháng)批準。
11、當班長(cháng)離開(kāi)集控室時(shí)，應向主操說(shuō)明自己的去處，并由主操臨時(shí)代替其職責，主操應按班長(cháng)預先交代的運行方式代替班長(cháng)處理。
12、班長(cháng)使用電話(huà)與運行人員通話(huà)時(shí)，應互報姓名，然后進(jìn)行通話(huà)。
13、負責運行管理制度的落實(shí)，抓好現場(chǎng)管理，推進(jìn)文明生產(chǎn)。
14、監督各工段“兩票三制”的執行情況，對不嚴格認真執行者應予以批評教育并進(jìn)行考核，以確保安全生產(chǎn)。對重大而復雜的操作，班長(cháng)應親自指揮并監督操作。
15、按規定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過(guò)程記錄在交接班記錄簿上。
16、負責召開(kāi)班前會(huì )、班后會(huì )，總結生產(chǎn)經(jīng)驗布置當班工作。
值長(cháng)述職報告4
工作要求：
1、值長(cháng)精神狀態(tài)良好、著(zhù)裝符合《安規》和電站的基本要求；
2、熟悉設備運行規程、事故處理規程、操作規定、熟悉相關(guān)設備的圖紙資料、工器具的使用及操作注意事項；
3、接班前了解當前的運行方式、設備變動(dòng)情況、正在進(jìn)行的檢修工作，閱讀＜值長(cháng)日志＞、運行方式記錄、通知等。
工作步驟：
1、接班后值長(cháng)掌握當日運行方式和工作中的注意事項，正在進(jìn)行的工作和設備缺陷，根據當日工作及人員情況安排人員進(jìn)行監盤(pán)、巡檢、操作及當日的定期工作；
2、監督當班人員的工作態(tài)度及工作質(zhì)量，嚴防違章違規行為的發(fā)生，嚴格執行各項規章制度，嚴格把好安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，搞好設備的安全經(jīng)濟運行；
3、對特殊的運行方式應作好相應的安全保障措施和事故預想；
4、負責全值人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓和新設備、新技術(shù)、新圖紙、新思想的學(xué)習；
5、監督本值人員完成上級部門(mén)交給的生產(chǎn)任務(wù)、學(xué)習任務(wù)和臺帳記錄；
6、當值期間發(fā)生故障（事故）應及時(shí)處理，并向上級領(lǐng)導匯報情況，請求處理意見(jiàn)；
7、作好當日的《值長(cháng)日志》、《運行方式》的記錄。
值長(cháng)述職報告5
20XX 年即將結束。一年中，在電廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我按照值長(cháng)崗位指責的要求，認真做好生產(chǎn)運行的調度指揮工作，積極調動(dòng)全值職工工作積極性，努力完成全年的發(fā)，供電，供熱任務(wù)。較好的保證了本值的安全經(jīng)濟運行生產(chǎn)�，F將全年工作總結如下：
一、抓好安全生產(chǎn)是更好經(jīng)濟效益的重要保證。通過(guò)加強巡視及時(shí)掌握設備的運行情況，防患未然，從容指揮生產(chǎn)運行工作。每次接班前，認真了解各崗位運行狀況，把當值期間重點(diǎn)工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理分配負荷做好事故預想，向各崗位班長(cháng)布置工作合理安排運行方式，明確交待工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)和危險點(diǎn)。我們值沒(méi)有發(fā)生一起影響安全生產(chǎn)正常運行的險情。
二、解決解決影響安全經(jīng)濟運行的問(wèn)題。通過(guò)運行小指標競賽，控制好參數，保證機爐電安全經(jīng)濟運行，提高機爐電運行經(jīng)濟性，同時(shí)加強對機爐電等各參數的監督，積極與各專(zhuān)業(yè)班長(cháng)探討各項的調整方法。努力摸索調整經(jīng)驗并在各崗位交流使所有職工共同進(jìn)步。
回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有不足，一是專(zhuān)業(yè)學(xué)習不扎實(shí)，掌握不夠全面。二是在提高本值人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上采取措施較少。三是落實(shí)工作制度上未能最大限度上發(fā)揮班長(cháng)的作用，存在越過(guò)班長(cháng)直接下令的現象。新的一年里我會(huì )進(jìn)一步加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)本值職工高質(zhì)量的完成各項工作。