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物料員工作總結報告（通用21篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編幫大家整理的物料員工作總結報告，希望對大家有所幫助。
物料員工作總結報告 1
我自20xx年到xxx做物資管理以來(lái)，在處長(cháng)的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開(kāi)始貫徹ISO-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實(shí)際收入、耗用、結余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過(guò)程中需要自購的`材料、工具和機具由裝備部批準后進(jìn)行采購。
施工過(guò)程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向處長(cháng)匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個(gè)材料管理員應該做到四個(gè)步驟：
第一步，對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護，箱外注明內存工具名稱(chēng);長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱(chēng)、規格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
物料員工作總結報告 2
xx高速鐵路土建工程xx工區自20xx年x月xx日開(kāi)工建設以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jì)。xx高鐵第一樁、第一個(gè)承臺、第一墩都是我xx工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，確定供應商，我物資部門(mén)與實(shí)驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門(mén)認真貫徹落實(shí)“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化、人員配備標準化”四個(gè)標準化管理，開(kāi)展文明施工，認真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度
企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年x月份我xxx工區物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏(yíng)得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jì)，充分體現了這一點(diǎn)。
二、建立一套完整的物資管理制度
包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實(shí)現當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及考核，實(shí)行獎罰并重的原側，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導的好評。最難能可貴的是我xx工區物資部門(mén)還擔任著(zhù)xx工區、xx梁廠(chǎng)、xx工區等多個(gè)工區及xx鋼筋的合理調配。
三、加強物資計劃管理
施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。我京滬十二工區在這一環(huán)節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏(yíng)得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導的表?yè)P和獎勵。
四、把好物資采購關(guān)
要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則，舉例說(shuō)明，我們京滬十二工區率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
五、嚴格物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度
大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;
(2)無(wú)使用對象的特殊材料;
(3)超儲備定額懸殊的一般材料;
(4)打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗收;
(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
六、做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失
根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無(wú)缺。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
七、加強周轉材料管理，提高利用率
周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的.要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專(zhuān)人管理，以損換新。
八、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作
健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過(guò)改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節超效益分析，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過(guò)以上種種工作環(huán)節，我xx工區物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級領(lǐng)導的表?yè)P，現在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線(xiàn)下工程轉到線(xiàn)上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
物料員工作總結報告 3
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下，以精細化管理為主線(xiàn)、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著(zhù)保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時(shí)，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情況總結如下：
一、各類(lèi)指標完成情況
本年度針對曾家巖項目，施工戰線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化”的管理要求指導下，開(kāi)展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過(guò)開(kāi)展物資供應鏈融資，積極與供應商協(xié)商，積極保障現場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：主材消耗金額：xxx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xxx%。二三項料消耗：xxx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xxx%。燃料消耗xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。模板及周轉材料使用費合計：xxx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值：xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬(wàn)元。
二、學(xué)習制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護用品管理辦法》等管理制度， 通過(guò)制度的學(xué)習我深刻的領(lǐng)會(huì )到了物資管理工作責任之重大，任務(wù)之艱難。
三、各項物資工作開(kāi)展情況
1. 計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因計劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現象;
2.按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場(chǎng)調查小組人多，調查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結合、對物資類(lèi)別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調查，市場(chǎng)調查結束后編制了物資市場(chǎng)調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場(chǎng)調查的真實(shí)性;
3. 倉庫管理工作
(1)嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗收小組，嚴格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數量。對所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無(wú)效，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰;對所進(jìn)場(chǎng)材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實(shí)數，多方監督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要;
(2)物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領(lǐng)用審批手續工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區主任以上的領(lǐng)導審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制;
四、工作中存在的問(wèn)題
在過(guò)去的.一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足：
1.物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數量控制不到位;
2.項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場(chǎng)物資管理有待提高;
五、新的一年新的起點(diǎn)
在新的一年里，我將進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點(diǎn)：
1.進(jìn)一步學(xué)習公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節奏;
2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬;
3.加強物資消耗控制，降低項目物資成本;
4.在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責;
5.加強計劃管理為了更好的滿(mǎn)足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發(fā)生;
6.更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。
物料員工作總結報告 4
在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開(kāi)始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
第四季度收發(fā)料：中板xx噸，型材xx噸，h型鋼xx噸，普通螺栓x萬(wàn)套，普通螺母x萬(wàn)套，高強螺栓xx套;油漆xx噸，稀料x(chóng)噸;焊劑xx噸，焊絲xx噸公斤，電焊條xx噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發(fā)放制度
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的.領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門(mén)的要求，對倉庫物資按類(lèi)設帳管理。料卡的使用，本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排;
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。
物料員工作總結報告 5
自從今年年初進(jìn)入廠(chǎng)里到現在我已經(jīng)在廠(chǎng)里工作了十個(gè)月，十個(gè)月的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項工作，也讓我熟悉了我們廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展潛力，驀然回首這十個(gè)月的工作雖苦卻甜，在平日的工作當中我認真的完成了自己的工作任務(wù)，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點(diǎn)，但是在工作當中體會(huì )到了那種充實(shí)的快樂(lè )。下面是我這大半年的工作總結以及對來(lái)年的工作計劃與展望。
一.珍惜機遇，認真工作，努力學(xué)習，工作與學(xué)習互相促進(jìn)
自今年二月份被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認真的工作，努力的學(xué)習，經(jīng)過(guò)短暫的努力與學(xué)習，現在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當初進(jìn)入公司時(shí)，由于對現在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任，在平時(shí)的工作當中我戒驕戒躁，認真地總結與學(xué)習，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當工作了幾個(gè)月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內工作的各項程序。雖然只是短短的十個(gè)月的工作但卻讓我學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)方面的知識，相信這將是我一輩子的`財富;這十個(gè)月的工作更讓我明白了學(xué)習的重要性，我們每個(gè)人都必須不斷的增長(cháng)與更新自己的知識，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。
二.工作中存在的問(wèn)題
三.對來(lái)年工作的計劃與展望
零八年已盡尾聲，零九年就要來(lái)臨，展望來(lái)年的工作我滿(mǎn)懷信心與期待，以下是我對來(lái)年工作的計劃：
(一)再接再厲爭取跟上一層樓。雖然工作已一年了，對工作或多或少的了解了點(diǎn)，但是
在工作當中依然存在著(zhù)問(wèn)題，工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，零九年必須在零八年的基礎上更上一層樓，這就要求我必須更加認真努力地對待工作，我相信來(lái)年我一定會(huì )干的更好更出色。
(二)不斷完善自己，與時(shí)俱進(jìn)。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者，就必須不斷完善自己，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守公司的規章制度，于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。
物料員工作總結報告 6
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，總結在過(guò)去的一年中， 自己所做的本職工作， 從接手材料方面上， 均有了不同程度的熟識和 進(jìn)步。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導及同志們的幫助下，使車(chē)間的材料管理 工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中 吸取經(jīng)驗、教訓，查找出自身的問(wèn)題，制定出行之有效的整改措施。
一、認真學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 作為車(chē)間材料員。
認真執行段、車(chē)間的各項規章制度，按照段領(lǐng) 導提出創(chuàng )建“精品材料庫”的物資管理思路，結合局、段創(chuàng )建精品的 工作目標，加強各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習、政治學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素 質(zhì)，特別是變配電材料知識的學(xué)習，互溶互補，不斷提高材料管理水 平， 干好本職工作， 積極做好材料的申報發(fā)放， 勞保用品的發(fā)放工作。
按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)， 為車(chē)間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努 力。
二、理清頭緒細化管理
目前我車(chē)間班組工具材料員責任心參差不齊、 個(gè)別班組工具材料 員責任心較差， 對物質(zhì)管理知識掌握也較少， 所以給管理也帶來(lái)很多 不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導，每月對進(jìn)步較大的班 組工具材料員進(jìn)行獎勵， 有效的激發(fā)工具材料員的積極性。
對上月未 整改的問(wèn)題加大考核力度，同時(shí)與工班長(cháng)的考核掛鉤。
三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關(guān) “安全第一，預防為主”是我們鐵路的永恒主題,對我們高鐵來(lái) 說(shuō)要求更高。
所以說(shuō)作為一名材料員， 表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后 勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的、合格的 工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標準，做到“四 定位” “五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛生清 潔，按上級要求每月對管內班組進(jìn)行檢查，嚴把工具材料出入庫，為 設備安全穩定提供有力保證。20xx 年澠池南供電工區被段評為精品 材料庫。
四、在班組管理方面規范管理，融入企業(yè)文化建設 以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機。
如何實(shí)現管理規范，創(chuàng )新發(fā)展， 我們在庫房?jì)?yōu)化整合的同時(shí)， 不僅注重了物質(zhì)管理制度的健 全， 還對環(huán)境文化進(jìn)行了改善。
同時(shí)要求班組工具材料員對班組料庫 擺放整齊，衛生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管 理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的`交他們怎樣整理料 庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛(ài)護公物，降低 材料費用， 做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上， 使班組材料管理有了新 的提高， 且達到了物流有序。
今年我車(chē)間 3 個(gè)變配電班都達到了可視 化管理，力爭明年 3 個(gè)供電工區達到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材 料員崗位職責的落實(shí)。
2.存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。
3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx年工作打算
1、20xx年加強各部門(mén)聯(lián)系，確保材料供應：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合 格材料是材料工作的主要任務(wù)。
2、20xx年要加強與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉變 工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時(shí)提供優(yōu) 質(zhì)合格材料，并做好及時(shí)供應，確保車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
3、合理掌握材料費的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類(lèi)材料 的管理工作，最大限度的保證車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用 好材料費服務(wù)好車(chē)間的安全生產(chǎn)。
4、以創(chuàng )建標準化材料庫為目標，以精細化管理為載體，融入安全文 化線(xiàn)建設， 把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。
5、在20xx年，要加強與兄弟車(chē)間的溝通和交流，不斷學(xué)習他人的 長(cháng)處，開(kāi)拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理 為載體。
并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去， 把材料工作做的更精更細， 持之以恒的執行建立的好的制度和辦法， 多向車(chē)間領(lǐng)導匯報、 請段科 室領(lǐng)導多指導。
6、高度重視精品班組創(chuàng )建工作，真正認識到創(chuàng )建活動(dòng)是深化基礎管 理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩步推進(jìn)工作。
7、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定 額外材料的管理工作是為了節約生產(chǎn)成本， 盤(pán)活車(chē)間庫存物資， 做到 工區無(wú)帳外料，并嚴格按段要求集中存放，統一建賬，統一調配，和 季度清查上報的要求。
隨著(zhù)高鐵發(fā)展的不斷深入， 適應生產(chǎn)力布局調 整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標準的管理， 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴格控制材料流失，在段和車(chē)間的正確領(lǐng)導下，團結一 致，為車(chē)間安全生產(chǎn)做出最大努力。
合理化建議
1.定期對工具材料員進(jìn)行培訓，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2.每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習，共同提高。
3.新工具的使用要進(jìn)行培訓.
以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路， 不到之處請領(lǐng) 導同志們批評指正。謝謝大家任建民20xx年 11 月 18 日
物料員工作總結報告 7
年來(lái)，我一直嚴于律己，我的觀(guān)念就是：要做，就一定要做到最好。我相信我能做到最好。在進(jìn)倉庫以來(lái)，我一直堅持著(zhù)以身作則，嚴格要求自己，樂(lè )于服從領(lǐng)導的安排，工作積極主動(dòng)、認真負責，建立起積極的心態(tài)，以樂(lè )觀(guān)的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候，最大的困難就是作息時(shí)間，每天上班都要上的很晚很晚，開(kāi)始很不習慣，搞的每天上班的時(shí)候都無(wú)精打采的，但我一直堅持去改變，去把自己的生物鐘調整好，面對壓力也決不輕言放棄，現在我做到了，也做好了。
記得有那么一句話(huà)：學(xué)歷代表以前，能力代表現在，努力代表以后。這句話(huà)讓我懂得，不管以前有著(zhù)怎么樣成績(jì)，只有不斷學(xué)習才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識和技能，不懂的我就問(wèn)老同事，虛心向他們求教，我知道只有學(xué)的更多，懂的更多，才能在原有的基礎上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會(huì )競爭之下有著(zhù)自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個(gè)年度，我要不斷的加強自身的個(gè)人修養，自覺(jué)提高思想覺(jué)悟，利用閑暇的時(shí)間來(lái)學(xué)習工作上的`新知識和先進(jìn)的工作方法，努力達到每一項工作的要求，樹(shù)立一個(gè)良好的形象。
今年是我第離開(kāi)家鄉在外面闖蕩，每逢節假日的時(shí)候，我都好想好像家，很多時(shí)候都怕自己堅持不下去，幸運的是還有著(zhù)那么多可愛(ài)的同事陪伴著(zhù)我，陪著(zhù)我在一起渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的節假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著(zhù)我，沒(méi)有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。
雖然我們彼此之間都有過(guò)真吵，但爭吵并沒(méi)有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。就是有時(shí)候我脾氣不好會(huì )發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會(huì )努力做好，讓我們成為一個(gè)堅實(shí)的團體，一起學(xué)習，一起努力，一起超越自我。 總而言之，回首過(guò)去的一年工作生涯，單位陪伴我走過(guò)了一個(gè)很重要的一個(gè)階段，讓我養成了一個(gè)良好的學(xué)習、生活習慣，也讓我懂的了很多，最后再衷心感謝我的領(lǐng)導和同事們，因為有了你們的陪伴，我才能夠將工作做的那么順利，也因為有了你們的幫助和支持，我才能邁向下一個(gè)臺階，希望在在一年度，我們能做的更好。
物料員工作總結報告 8
光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔憂(yōu)，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng )歷史新高。
走過(guò)了20xx，踏過(guò)了20xx，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車(chē)熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊�；仡�2015年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現對我9年的工作做如下的總。
20xx看似平凡之中卻透著(zhù)不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實(shí)際接收數量，確保數據的及時(shí)性、準確地，以便于采購及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時(shí)采貨、作相應的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的.送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時(shí)的調整過(guò)來(lái)。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗好的送貨的品種、數量之后，按照實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種、數量寫(xiě)好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著(zhù)舉足輕重的位置，沒(méi)它不行。我每天按照各車(chē)間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時(shí)訂購。既要保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規格和數量，入庫并分類(lèi)擺放整齊，配合好各車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車(chē)間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠(chǎng)家的對賬，做好實(shí)物驗收，方便賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來(lái)將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能。1年紙箱紙盒累計收貨456919只，9年收貨57525只，較之前增加了25.85%；1年泡沫累計收貨32829只，9年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
物料員工作總結報告 9
光陰飛逝，不知不覺(jué)進(jìn)入公司擔任材料員崗位已有三載，材料部門(mén)工作面廣，量大，環(huán) 節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題。在擔任材料員員工時(shí)期間通過(guò)自己的了努力和同事幫 助下，我嚴格按照規程要求開(kāi)展材料管理、進(jìn)貨驗收等各項本職工作，自身在的業(yè)務(wù)素養有 所提升，自身的政治覺(jué)悟也有了較大提升，現將主要工作事項總結如下：
一、本職工作匯總
�。ㄒ唬┈F場(chǎng)管理、巡查
倉庫其實(shí)就是我們公司產(chǎn)品的一個(gè)中轉站：這就要求我們對進(jìn)入倉庫的成品都應嚴格按 照產(chǎn)品屬性、種類(lèi)、儲存條件擺放位置、狀態(tài)。我在工作中能夠嚴格要求自己，積極圍繞安 全管理要求巡查倉庫現場(chǎng)，嚴格按照安檢事項對現場(chǎng)查勘風(fēng)險隱患，針對諸多現場(chǎng)問(wèn)題及時(shí) 提出改進(jìn)意見(jiàn)，并積極采取改進(jìn)事項。在庫區現場(chǎng)，能夠保證倉儲材料合理擺放，標志鮮明， 便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采 取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。針對半年來(lái)出現的現場(chǎng)問(wèn)題，我 深入反思，深刻認識到責任心的重要性，深入踐行"將倉庫當成自己的家"的管理思想，并將 這一理念融入到現場(chǎng)巡查工作中，保持庫區各項業(yè)務(wù)運作有一個(gè)安全的環(huán)境。
�。ǘ┤粘Ｊ瞻l(fā)貨工作
首先，在平時(shí)我能認真做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，我嚴把入庫質(zhì)量關(guān)，并及時(shí)對入 庫成品的清潔程度、規格、型號數量進(jìn)行核查，發(fā)現不合理的材料進(jìn)行換貨。保證入庫臺賬 的各項數據、記錄準確無(wú)誤驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)，材料存放過(guò)程中，嚴格按產(chǎn)品種類(lèi)、 規格、分區放置，保持庫區的整潔，認真記好有關(guān)臺帳，嚴格履行材料制度，減少損失和浪 費，防止流失。 其次，我能夠嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單準確及時(shí)地將材料發(fā)放到工地入 庫�，F場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫的發(fā)料原則，并記好單位工程臺帳，保障 收發(fā)手續齊全，促進(jìn)材料的節約和合理使用。
二、下一步工作設想
擔任材料員來(lái)年來(lái)，本人能夠敬業(yè)愛(ài)崗，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足， 主要表現在業(yè)務(wù)知識面不夠廣這一層面，下一步我將從以下方面改進(jìn)自身的工作素養。
1、積極學(xué)習班組業(yè)務(wù)管理知識，拓寬知識面。注重與相關(guān)部門(mén)及同事密切工作配合， 團結一致，勤奮工作，在班組內形成良好的工作氛圍。
2、相對單一的業(yè)務(wù)技能不能滿(mǎn)足自身本職工作的.需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué) 習做到懂得更多，做得更好！
3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自 己不好的做法即時(shí)予以改正。
在20xx下半年，我將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，把自身的本職工作做 的更好，為我們企業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升盡一份力。
物料員工作總結報告 10
轉眼在單位的材料員崗位上工作一年多了，經(jīng)過(guò)這1年多的現場(chǎng)施工的生活積累和工作磨礪，我對現場(chǎng)施工單位的環(huán)境，生活，工作有了全新的認識和感悟。尤其感激領(lǐng)導的信任，和同事們的無(wú)私幫助，使我在工作中學(xué)習到了不少寶貴的經(jīng)驗和知識。
這些經(jīng)驗和知識具體表現為由原來(lái)的對待事情馬馬虎虎到現在的一步一步的開(kāi)始細心謹慎，由原來(lái)的懵懂猶如無(wú)知書(shū)生到現在的能和供應商們進(jìn)行工作上磕磕絆絆的交流會(huì )話(huà)，由原來(lái)的一味兒的依賴(lài)心理到現在的時(shí)時(shí)能想到自主解決問(wèn)題，由原來(lái)的需要被人提醒的被動(dòng)做事到現在的去主動(dòng)發(fā)現工作中的'問(wèn)題等等，這些無(wú)疑對我踏入社會(huì )的第一步有了一個(gè)良好的教育與引導。1年多的工作也讓我對材料崗位工作有了一定的認識，以下是我的一點(diǎn)點(diǎn)的個(gè)人在工作之余對自己工作崗位的小總結：
1、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，在工作中不斷提高自己的工作能力
眾所周知，材料是公司運作的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)項目最后收益的重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。了解到一個(gè)材料員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，保持對公司的忠誠，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的知識，在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格和質(zhì)量因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家，還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)，作用及意義。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。對專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻。同時(shí)努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，年初先后報學(xué)了施工員和取樣員培訓并拿到了相關(guān)證件。
2、嚴把質(zhì)量關(guān)，用心做好細節，把好材料采購關(guān)
材料員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證送交資料員，自己也留底備份，對于采購回來(lái)的材料分明別類(lèi)的記好臺賬，定期進(jìn)行匯總，對于有可能超預算的材料，及時(shí)與項目經(jīng)理和施工員聯(lián)系，看是什么原因造成超量。在材料采購方面，小量的輔材和工具我都要求施工員提前寫(xiě)好材料申請單，與司機一起跑建材批發(fā)市場(chǎng)，多家比對拿比較便宜、質(zhì)量也可信的材料，對于量比較少的，就直接裝車(chē)拖回工地；車(chē)裝不下的，就采取讓賣(mài)家送貨上門(mén)的方式，盡量不從零售點(diǎn)拿材料，減少資金流失。
3、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度
大宗材料和三材進(jìn)場(chǎng)，我都會(huì )提前要求供貨商同時(shí)出具材料的各種材質(zhì)證明，合格證等等，并由現場(chǎng)施工員、工種施工員和監理共同驗查材料質(zhì)量，并建立臺帳，然后直接出庫給施工隊，對于不合格，不符合質(zhì)量要求的材料，堅決予以退回。報銷(xiāo)發(fā)票時(shí)，按公司財務(wù)要求，發(fā)票、出入庫單、材料明細和各種小票準備齊全、手續完備，先報項目經(jīng)理審核而后由領(lǐng)導審批。同時(shí)，也在盡量回避材料商的吃請，每有材料商送貨過(guò)來(lái)要請吃飯，我都盡量回避，因為我知道一旦吃了人家的，在材料審核上面，就不好說(shuō)話(huà)了，和材料商搞好關(guān)系，我堅持在信譽(yù)上和他們建立關(guān)系，只要送過(guò)的材料沒(méi)有問(wèn)題，該按合同結算的，馬上給人家做表上報請款，遇到付款有問(wèn)題的時(shí)候，也是主動(dòng) 向他們說(shuō)明原委，爭取他們的理解，同時(shí)又能建立健康良好的合作關(guān)系。并建立合格材料商通信錄，把信譽(yù)好的材料供貨商記錄在里面，方便以后采購聯(lián)系。
總之努力克服工作中的苦累，把工作的負荷來(lái)當成是對自己的體力與意志的鍛煉，在即將迎來(lái)全新的一年里，我將竭盡所能，將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。
物料員工作總結報告 11
時(shí)間飛快，一個(gè)月的試用期即將結束，回顧這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我想分享一些工作心得和體會(huì )。
一、倉庫各項規章制度的建立
新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車(chē)間相關(guān)人員情況，并根據幾天來(lái)所觀(guān)察到的實(shí)際情況，起草了一份倉庫管理條例。在結合了公司領(lǐng)導發(fā)過(guò)來(lái)的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式。
二、物品出入庫管理
經(jīng)過(guò)公司內部溝通和協(xié)商，針對物品入庫流程不規范的問(wèn)題，我與采購部經(jīng)理和采購員共同商討，并認真聽(tīng)取財務(wù)部門(mén)的建議。經(jīng)過(guò)多次試運行和細節的完善，我們最終確定了一套更加規范的物品入庫流程�，F在，入庫手續更加完善，單據的簽收和流轉路徑清晰明了，方便采購部門(mén)和財務(wù)部門(mén)進(jìn)行對賬工作。
公司物品出庫流程已經(jīng)相當完善，領(lǐng)用單據根據采購部和財務(wù)部的建議分為有票和無(wú)票兩種，以便于財務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算。每位領(lǐng)用人都必須在單據上簽字確認。
三、物品在庫管理
經(jīng)過(guò)與原臨時(shí)管理員一起盤(pán)點(diǎn)倉庫物品后，我正式接手倉庫管理工作。我對倉庫內的物品進(jìn)行了詳細分類(lèi)和歸類(lèi)，對它們的屬性進(jìn)行了仔細思考，為新貨架的擺放做好了規劃。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，我對所有物料進(jìn)行了登記并錄入了倉庫進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件，建立了期初庫存�，F在，倉庫實(shí)行電子化管理，所有出入庫記錄都通過(guò)軟件系統錄入，便于庫存查詢(xún)和財務(wù)核算。
經(jīng)過(guò)對倉庫進(jìn)行實(shí)地測量后，發(fā)現倉庫目前只設置了三個(gè)貨架，存在無(wú)法滿(mǎn)足未來(lái)物料上架需求的情況。為了解決這一問(wèn)題，我進(jìn)行了倉庫布局設計，并繪制了新的貨架擺放示意圖。根據設計方案，倉庫內將增加9—10座貨架，以確保能夠滿(mǎn)足未來(lái)的物料存儲需求，并且根據實(shí)際情況進(jìn)行靈活調整。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整理，我將原本雜亂無(wú)序的貨架整理得井然有序，各種物品擺放得清清楚楚，無(wú)論是入庫還是出庫都變得方便快捷�，F在倉庫里的物品擺放整潔有序，工具擺放清晰明了，整個(gè)倉庫煥然一新，看起來(lái)更加整潔有序。
四、工具借用管理：
剛到倉庫的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的`時(shí)候都沒(méi)有登記簽名，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當工具在借用期內發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無(wú)法及時(shí)追究借用人的責任。我發(fā)現這一情況后，制定了適用于車(chē)間的《工具借用管理條例（試行）》，嚴格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無(wú)損壞后由我打鉤確認歸還。
以上為我的試用期工作總結。
最后要感謝各位領(lǐng)導、各位同事的幫助和支持，特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無(wú)私幫助和教導，我將在未來(lái)的工作中繼續嚴格要求自己，悉心聽(tīng)取各位領(lǐng)導和同事的建議，認真總結，不斷進(jìn)步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車(chē)間及各部門(mén)的工作，絕不辜負各位領(lǐng)導的期望，把倉管員這個(gè)工作做得更好。
物料員工作總結報告 12
我擔任公司的軟件測試人員，主要負責對公司開(kāi)發(fā)的軟件進(jìn)行測試工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，延長(cháng)軟件的使用壽命，實(shí)現產(chǎn)品的最大價(jià)值。
轉眼間，在公司這個(gè)大家庭里工作已經(jīng)半年了，回首這半年來(lái)自己所經(jīng)歷的一切，面對自己的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇內心感慨萬(wàn)千，這段時(shí)間讓我學(xué)到很多也懂得了很多，我很感謝公司所給予的一切。
首先，我由衷感謝公司領(lǐng)導和同事們給予我的這個(gè)寶貴的機會(huì )，我非常珍惜這個(gè)機會(huì )。在這段時(shí)間里，我深刻體會(huì )到了工作和生活的重要性。感謝研發(fā)部的同事們，也感謝全公司的同事們，是你們的幫助讓我順利度過(guò)了適應期。記得剛來(lái)公司的第一天，對工作流程一無(wú)所知，開(kāi)始時(shí)感到緊張不安，但隨著(zhù)第一次工作的經(jīng)歷，我逐漸適應了工作環(huán)境，工作也變得順利起來(lái)。在工作中，我不僅實(shí)現了自我價(jià)值，也得到了進(jìn)步和提升。感謝每一位幫助過(guò)我的人，讓我在這里找到了歸屬感，也更加熱愛(ài)這份工作。
其次，工作的這半年來(lái)，我在工作中取得了不少進(jìn)步。我已經(jīng)能夠熟練操作公司生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品，并且盡職盡責地記錄軟件產(chǎn)品存在不成熟和有bug的地方，及時(shí)將建議和問(wèn)題反饋給研發(fā)部門(mén)，以便他們能夠更快地解決問(wèn)題。我還整理了網(wǎng)站和服務(wù)器可能出現的問(wèn)題文檔，方便大家共享和查找，以便更好地解決問(wèn)題。
在測試工作之外，我會(huì )盡力幫助用戶(hù)監測網(wǎng)站，發(fā)現問(wèn)題并編寫(xiě)測試報告。我也會(huì )協(xié)助公司的銷(xiāo)售人員查找網(wǎng)站鏈接，整理表格資料，并進(jìn)行監測，以便為用戶(hù)提供測試報告，增強銷(xiāo)售籌碼。
在領(lǐng)導的幫助下，完成了公司所需要申請專(zhuān)利的兩份資料，對專(zhuān)利申請的流程以及申請文檔的編寫(xiě)的有了進(jìn)一步的了解。為以后在相同方面的工作累積了經(jīng)驗。
再次，在工作的過(guò)程中，也發(fā)現自己在專(zhuān)業(yè)工作中的不足和缺點(diǎn)：
1、計算機硬件知識欠缺。
作為一名自認為是IT專(zhuān)業(yè)的本科生，現在意識到自己其實(shí)還只是一顆沙子，需要不斷學(xué)習成長(cháng)。在軟件測試部門(mén)工作，通過(guò)學(xué)習，掌握了一些計算機硬件的基礎知識。但我清楚地意識到，還有許多知識需要向同事請教和學(xué)習，虛心接受指導，不斷提升自己。
2、英語(yǔ)知識的欠缺。
我看到了涉及操作系統或服務(wù)器后臺的許多專(zhuān)業(yè)知識時(shí)，常常感到有些沮喪。但我打算努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)，爭取取得一些進(jìn)展，因為我對專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)有濃厚的興趣。
最后，自己對工作的下階段計劃也進(jìn)行了相應的調整，應具體落實(shí)到：
1、進(jìn)一步熟悉自己的工作流程，學(xué)習更多的.專(zhuān)業(yè)知識及應用技術(shù)，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力；服從公司領(lǐng)導的工作安排，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、繼續爭取學(xué)習更多的技能，做到能夠學(xué)以致用，實(shí)現從學(xué)習、分享、帶領(lǐng)學(xué)習的過(guò)程。
3、我會(huì )更深入地了解和研究公司軟件方面的產(chǎn)品，并且努力熟悉公司的硬件產(chǎn)品，希望能夠獨立解決一些問(wèn)題。我還會(huì )努力融入公司的環(huán)境，與各部門(mén)的同事建立友好的關(guān)系。期待能夠更好地融入公司的大家庭，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
4、提高公司關(guān)鍵字網(wǎng)絡(luò )檢索排行，并提交對公司產(chǎn)品的各項數據的記錄文檔。
5、努力提升自身綜合能力，持續學(xué)習進(jìn)步，不斷反思總結經(jīng)驗，加速度過(guò)職業(yè)發(fā)展的成長(cháng)階段，爭取早日邁入事業(yè)發(fā)展的新階段，實(shí)現個(gè)人的自我價(jià)值。
物料員工作總結報告 13
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我已經(jīng)踏入了20xx年的新起點(diǎn)，又迎來(lái)了新的一年。一年的時(shí)光匆匆流逝，回首過(guò)去的工作點(diǎn)滴，感慨萬(wàn)千，心中言語(yǔ)難盡。在去年，全球金融市場(chǎng)因美國次貸危機而掀起波瀾，當時(shí)我們也曾感到一絲擔憂(yōu)。然而，事實(shí)證明，這似乎并沒(méi)有對我們的企業(yè)產(chǎn)生更為嚴重的影響，反而訂單不斷，創(chuàng )下歷史新高。
在日常生活中，我始終保持著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，盡心盡力地完成每一項本職工作。這種看似平凡的付出，實(shí)際上蘊含著(zhù)不平凡的堅持和努力。每天，我都全力以赴，努力做好自己的份內工作。
物料部是一個(gè)繁忙而重要的部門(mén)，也是與其他部門(mén)密切配合的部門(mén)。作為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)的一員，我的工作重點(diǎn)是確保收貨和發(fā)貨的品種、數量能夠準確及時(shí)地錄入ERP系統。在出庫方面，我嚴格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上實(shí)際領(lǐng)用的數量進(jìn)行出庫操作；而在入庫方面，我根據送貨單上的品種、規格和實(shí)際接收數量進(jìn)行錄入，確保數據的及時(shí)性和準確性，以便采購部門(mén)及時(shí)了解車(chē)間領(lǐng)料情況和倉庫庫存情況，方便采購及時(shí)采購和備貨。我會(huì )對已經(jīng)錄入ERP系統的送貨單和已出庫的領(lǐng)料單進(jìn)行標記并簽字，以避免重復操作。雖然偶爾會(huì )出現錯誤，但我會(huì )及時(shí)調整。此外，在物管收貨點(diǎn)驗收后，我會(huì )根據實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種和數量撰寫(xiě)原材料送檢報告，交由檢驗人員進(jìn)行材料檢驗。
盡管我的工作內容主要是處理一些難度不大的任務(wù)，但也包含一些繁瑣和細小的事務(wù)。每個(gè)月底和月初是我感覺(jué)最為忙碌的時(shí)段。月底時(shí)，我需要配合采購部門(mén)進(jìn)行對賬工作，與財務(wù)部門(mén)一起進(jìn)行實(shí)物驗收，重點(diǎn)是確保實(shí)際庫存與賬面數相符，沒(méi)有明顯差異。而月初時(shí)，除了處理當日的材料點(diǎn)收和發(fā)放工作，我還需要統計報表，這是我們一個(gè)月工作成果的重要體現之一。在每月5號之前，我會(huì )制作上一個(gè)月倉庫所有原材料的`進(jìn)出庫數量和金額統計報表，以及各車(chē)間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)情況的統計報表，并與車(chē)間數據進(jìn)行對比，確保領(lǐng)用數據無(wú)誤。此外，我還會(huì )統計各廠(chǎng)家每月供貨的品種、規格、數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并將其以報表形式匯總。
盡管沒(méi)有取得顯著(zhù)的成績(jì)，但我始終堅持把每件事情做到最好。在工作中，我對待每一個(gè)任務(wù)都非常認真，因為我知道即使是看似簡(jiǎn)單的事情，也需要用心去完成。當公司的生產(chǎn)需求與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我會(huì )毫無(wú)怨言地放棄個(gè)人時(shí)間，聽(tīng)從公司的安排，全力配合生產(chǎn)進(jìn)度。盡管有時(shí)會(huì )感到疲憊，但我仍然堅持不懈。
物料員工作總結報告 14
在過(guò)去的一年里，我們在公司領(lǐng)導的指引下，與各位領(lǐng)導和同事通力合作，認真完成了各項工作任務(wù)，取得了一系列的成就�，F在，讓我們一起來(lái)總結一下：
一、完成工作方面
完善采購 制度 ，降低成本：根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強對供應商的管理，對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
與同事團結合作，妥善處理與領(lǐng)導及同事之間的關(guān)系，保持暢通有效的溝通，充分發(fā)揮自己的崗位職能，認真完成各項工作任務(wù)，積極支持相關(guān)部門(mén)的工作需要。按照技術(shù)部門(mén)的要求，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，力求按照公司標準供應產(chǎn)品。今年的工程訂單所需設備能如期交付，對于未能按時(shí)到貨的設備及時(shí)向上級匯報，并采取相應措施。同時(shí)，在與供應商溝通時(shí)，要求其提供必要的資料。
二、采購工作的體會(huì )
我們將按照公開(kāi)透明的采購制度程序辦事，確保在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節都受到財務(wù)及其他部門(mén)的監督。如果出現問(wèn)題，我們將第一時(shí)間向上級領(lǐng)導反饋。我們致力于控制成本，選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，因此在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，并注重溝通技巧和談判策略。我們將加強對供應商的管理協(xié)調，確保采購過(guò)程公正嚴明，最終選擇最優(yōu)質(zhì)的戰略伙伴供應商。我們計劃逐步加強對設備及材料價(jià)格信息的管理，提高部門(mén)采購員的責任感。明年，我們將特別關(guān)注采購人員的.工作分配，以確保設備及材料信息得到有效追蹤。在提升專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，我們將注重業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感，努力成為有責任感的采購員，為公司的進(jìn)口關(guān)口把好關(guān)。
三、采購工作上的要求
對各部門(mén)的請購問(wèn)題上，希望請購部門(mén)給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的 工作計劃 ，急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門(mén)做好請購物料的計劃。
在明年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì )認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì )選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
物料員工作總結報告 15
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我已經(jīng)站在全新的20xx年起點(diǎn)上了，又迎來(lái)了一個(gè)新的開(kāi)始�；厥走^(guò)去的一年，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我感慨良多，想要表達的心情實(shí)在是太多了。年初，美國次貸危機引發(fā)的金融危機曾讓我們有些擔憂(yōu)，但幸運的是，這并沒(méi)有給我們的企業(yè)帶來(lái)太大的影響，反而訂單不斷，創(chuàng )下歷史新高。20xx年，看似平凡，卻蘊含著(zhù)不凡的意義，我依然踏實(shí)認真，勤勉工作，每天都盡心盡力地完成自己的職責。
物料部是一個(gè)重要的部門(mén)，負責處理物料的收發(fā)工作。我每天的主要工作是及時(shí)錄入ERP系統中收貨和發(fā)貨的信息，確保準確無(wú)誤。在出庫方面，我嚴格按照車(chē)間領(lǐng)料單上的實(shí)際領(lǐng)用數量進(jìn)行出庫操作；在入庫方面，根據送貨單上的信息，確保接收的物料種類(lèi)、規格、數量與實(shí)際一致，以便采購及時(shí)了解車(chē)間領(lǐng)料情況和倉庫庫存量。我會(huì )在ERP系統中標記已錄入的送貨單和已出庫的領(lǐng)料單，避免重復操作。雖然偶爾會(huì )出現錯誤，但我會(huì )及時(shí)調整。另外，我會(huì )在物料收貨點(diǎn)驗收后，準備原材料送檢報告，交給質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗。
我的工作內容雖然大部分是一些相對簡(jiǎn)單的任務(wù)，但其中也包含著(zhù)許多繁瑣和細致的工作。每個(gè)月的月底和月初是我感覺(jué)最為繁忙的時(shí)候。月底需要配合采購部門(mén)完成對賬工作，協(xié)助財務(wù)部門(mén)進(jìn)行實(shí)物驗收，同時(shí)也要進(jìn)行材料庫存的盤(pán)點(diǎn)工作，確保賬面數量與實(shí)際數量相符，避免出現重大差錯。而月初的'工作除了處理當天的材料點(diǎn)收和發(fā)放外，還要及時(shí)統計上一個(gè)月倉庫中所有原材料的進(jìn)出庫情況，并生成相應的報表。此外，還需要統計各車(chē)間原材料的領(lǐng)用和換領(lǐng)情況，并與車(chē)間的數據進(jìn)行對比，確保領(lǐng)用數據準確無(wú)誤。另外，還需要統計每個(gè)廠(chǎng)家當月供貨的品種、規格、數量、批次以及合格率，同時(shí)記錄當月批量不合格退貨的情況，并將這些數據整理匯總成報表。
雖然我的成績(jì)并不突出，但我始終堅持做好每一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，因為我深知將簡(jiǎn)單的事情做到完美并不簡(jiǎn)單。在工作中，我對待每一項任務(wù)都非常認真，當公司的生產(chǎn)需求與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我總是能毫無(wú)怨言地放棄個(gè)人休息時(shí)間，服從公司的安排，配合生產(chǎn)進(jìn)度。雖然有時(shí)候感到疲憊和壓力，但我始終堅持下來(lái)。
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轉眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就終止了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感遭到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導給了我這么一個(gè)學(xué)習的機會(huì )。
剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不了解，還記得因此而具有過(guò)模糊，第一，在原材料倉庫的三個(gè)月來(lái)，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采取先進(jìn)先出的原材料出庫流程。
在此期間，每當遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì )耐心的講授，我覺(jué)得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了很多東西。請領(lǐng)導放心，我會(huì )盡心盡責的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì )努力
實(shí)習期間，擔當了倉管的基本職責，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對每一項的知道：
第一，出入庫管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據，認真核實(shí)，仔細盤(pán)點(diǎn)，當面交接，當面簽章;認真按周密的程序辦事。
第二，訂購管理，倉管擔當部份物控職能，知道安全庫存，周轉庫存，存量，采購批量，周密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，及時(shí)提請欠料申購;一方面要保證能連續供應產(chǎn)線(xiàn)，一方面保證能著(zhù)落庫存，一方面要兼顧采購周期及采購本錢(qián)，找安穩，統計每款物料的各月領(lǐng)用規律，知道采購的`經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續關(guān)注。
第三，5s管理，各項現場(chǎng)管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整理工作，倉庫的物品分倉分類(lèi)分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整理打掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長(cháng)期的重復性工作，所以必須養成一個(gè)好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有非常大的幫助。
第四，先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不實(shí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。實(shí)行先進(jìn)先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最周密批次記錄臺賬追索法等。
物料員工作總結報告 17
通過(guò)近段時(shí)間對倉庫工作流程，運轉模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案作工作總結如下：
數據的準確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門(mén)，導致成本增加和倉存帳物不符。帳物卡不相符的較多，從每日抽查盤(pán)點(diǎn)可以看出：倉庫的數據存在非常嚴重的問(wèn)題，帳物卡（包括庫位）不符率很低，在這種情況下必然會(huì )對采購，計劃甚至影響到產(chǎn)品交期。
解決方案：對“數據準確度”的解決方案：通過(guò)定期培訓，所有賬務(wù)全面監督以及相關(guān)處罰制度來(lái)提高倉管員對帳和實(shí)物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況，最終達到帳物卡一致的精確化管理。
部分工作分工不明確，導致倉管員在某些工作上存在重復勞動(dòng)或者遺漏的情況。這樣會(huì )造成工作效率低下，而且當問(wèn)題出現時(shí)，責任歸屬不清晰，倉庫管理也變得混亂。因此，明確責任分工對于提高工作效率和管理效果非常重要。
解決方案：對責任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開(kāi)會(huì )，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個(gè)工作人員重復同一工作或部分事情無(wú)人處理。
調查顯示，倉庫工作人員每天都在忙碌地工作，他們勤勉努力，工作態(tài)度值得肯定。然而，倉庫工作存在著(zhù)頻繁的錯誤，工作缺乏組織性和條理性�？傮w來(lái)說(shuō)，他們雖然勤奮勞累，卻缺乏有效的成果。
解決方案：對工作效率較低的員工進(jìn)行全面監控，并及時(shí)糾正錯誤，以?xún)?yōu)化工作方式和流程。通過(guò)降低犯錯率，提高工作效率。
內部料箱、料架、托盤(pán)的周轉管理存在問(wèn)題：損壞的料架無(wú)法及時(shí)修復或更換，導致車(chē)間生產(chǎn)物料缺乏合適的容器，影響了生產(chǎn)進(jìn)度和物料的裝箱發(fā)貨。
解決方案：安排專(zhuān)人負責內部周轉箱和托盤(pán)的'管理，制定工位器具單進(jìn)行管理，做好賬務(wù)核對工作。針對目前木質(zhì)托盤(pán)緊缺的情況，特別申請使用塑料托盤(pán)，用于小型注塑生產(chǎn)和華特配送，以解決現有問(wèn)題。
20xx年工作計劃：
將倉管員日常工作內容詳細劃分清楚。
優(yōu)化和簡(jiǎn)化倉管員的工作，提升工作效率。
負責倉庫整體日常工作的安排，監督、督促倉管員做好各項帳務(wù)，包括電腦帳，以及物料卡的登記；
負責指導、監督各類(lèi)倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類(lèi)物料不受損壞；
加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行復核，保證盤(pán)點(diǎn)數量的正確性；
協(xié)調倉庫與各部門(mén)之間的工作關(guān)系，完成公司的各項工作指標；
負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績(jì)效；
倉庫的管理工作需要對已取得的成績(jì)進(jìn)行肯定，同時(shí)也要實(shí)事求是地發(fā)現不足之處。通過(guò)對工作細節的檢查和思考，總結經(jīng)驗，找出提高工作效率的方法，才能不斷進(jìn)步。雖然倉管員還存在改進(jìn)空間，但已經(jīng)取得了很大進(jìn)步。他們已經(jīng)認識到了倉庫管理的重要性：“倉庫就是倉管員的私有財產(chǎn)，管理好倉庫必須具備私有化的概念，所以，所有出入倉庫的物品都必須有明確的證據和記錄”。
倉庫工作的進(jìn)步是必須的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯誤。
1，收貨中存在數量短缺的問(wèn)題，出庫配料時(shí)出現錯發(fā)情況，保管中的卡物不符或數據不實(shí)，帳—卡—物對應數據不一致，作業(yè)流程不暢，部門(mén)協(xié)調不力等問(wèn)題。
2，傳統習慣與科學(xué)管理之間存在著(zhù)觀(guān)念上的差異，而倉庫管理中出現的一些問(wèn)題往往是因為在執行過(guò)程中未能按照規范和標準操作，而是根據傳統習慣的方式來(lái)進(jìn)行，這導致了問(wèn)題的發(fā)生。
倉庫未來(lái)的管理工作任務(wù)將面臨重大挑戰，需要加強和落實(shí)許多工作。新矛盾和新問(wèn)題的出現需要我們認真應對。我們必須正視當前存在的問(wèn)題和錯誤，樹(shù)立敢于承擔責任的態(tài)度，堅持努力工作。繼續加強員工素質(zhì)培訓，幫助員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度，提升專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)技能，以提高服務(wù)質(zhì)量。
總之，在現實(shí)情況中，倉庫能不斷改善離不開(kāi)領(lǐng)導們的悉心關(guān)懷和指導，也少不了同事們的大力支持和配合。我們會(huì )不斷努力，改正過(guò)去的不足，力爭做到最好。我們將通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)展示我們的努力，為公司發(fā)展做出更大貢獻，努力成為國內先進(jìn)企業(yè)之一。讓我們團結一致，共同創(chuàng )造更加輝煌的明天！
物料員工作總結報告 18
時(shí)間過(guò)得很快，我代理2號廠(chǎng)房備料班長(cháng)的工作已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了。在部門(mén)領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長(cháng)的標準嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F就這一個(gè)月主要完成的工作，做以下總結：
1．完善備料的物料日報表
備料班開(kāi)始運作時(shí)間還不是很長(cháng)，所以每天上報的物料日報表總是會(huì )有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責就是抓物料，所以我從代理班長(cháng)的第一天便開(kāi)始對物料日報表進(jìn)行審核，遇到不懂的問(wèn)題，多學(xué)、多問(wèn)、多想。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，2號廠(chǎng)房備料的物料日報表已經(jīng)基本實(shí)現了帳、卡、物相符，并對車(chē)間的物料消耗情況有了一個(gè)真實(shí)、直觀(guān)的反應。
2．保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車(chē)間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的責任。在生產(chǎn)過(guò)程中，備料必須確保物料供應連續且符合質(zhì)量要求。為此，我加強了備料員工自我檢查的培訓，同時(shí)注重對作業(yè)指導書(shū)上規定的工藝參數的培訓，提高大家的自我檢查意識，確保從備料發(fā)出的物料都是符合質(zhì)量標準的。
3．熟記作業(yè)指導書(shū)，提高員工的工藝紀律意識
在工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間，作業(yè)指導書(shū)就像是我們的“生產(chǎn)守則”，無(wú)論是哪個(gè)工序，都必須按照指導書(shū)的要求來(lái)操作。為了讓員工熟悉作業(yè)流程，我經(jīng)常在生產(chǎn)間隙的時(shí)候安排備料組員工，以小組為單位，集中學(xué)習各工序的作業(yè)指導書(shū)。由于公司產(chǎn)能不斷提升，新員工數量龐大，尤其是2號車(chē)間。為了迅速提升他們的技能水平，我組織備料組長(cháng)帶領(lǐng)老員工，采取“師帶徒”的方式，進(jìn)行一對一的`技能傳授。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐相結合，新員工可以快速成長(cháng)為熟練的操作工，提升整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)效率。
4．完善組織梯隊建設
備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來(lái)講備料可以分為eva/tpt裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個(gè)小工序。根據備料的這一特點(diǎn)，我要求三位備料組長(cháng)，積極培養、選拔人才。從而實(shí)現了各備料組有組長(cháng)，有副組長(cháng)（第二負責人）；各裁切室及庫房有主要負責人，同時(shí)通過(guò)“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，2號廠(chǎng)房備料班的三個(gè)組的組織梯隊已經(jīng)基本構建完成。
5．完善備料班內部管理制度和工作流程
國有國法，家有家規。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規定。在我代理備料班長(cháng)期間，我制定出一系列的備料班組內部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結經(jīng)驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
6．現場(chǎng)6s初見(jiàn)成效
最近，2號廠(chǎng)房的生產(chǎn)任務(wù)相對較輕，我看到了這個(gè)機會(huì )，對現場(chǎng)的6S進(jìn)行了全面的整改。我感到非常高興，我們有三位資深員工擔任備料組長(cháng)，他們在6S整改過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用。在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，以及備料班全體員工的共同努力下，2號廠(chǎng)房的備料區和二級庫房煥然一新，物料區域規劃井然有序，貨架托盤(pán)整齊擺放，標簽標識完備，工作區域劃分合理有序。
7．加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
作為備料班的新班組長(cháng)，我深感肩上責任重大，建設工作任重道遠。我清楚自己與優(yōu)秀班組長(cháng)之間的差距，因此絕不敢掉以輕心。正如列寧所言：“學(xué)習，學(xué)習，再學(xué)習！”我始終如一地努力學(xué)習，向書(shū)本、領(lǐng)導和同事學(xué)習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和質(zhì)量，爭取做到工作主動(dòng)化。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的代理班長(cháng)工作，我感到自己有了一定的進(jìn)步，能夠更從容地處理備料班日常工作中出現的各種問(wèn)題。在組織管理、綜合分析、協(xié)調能力等方面都有了顯著(zhù)提升，保障備料班各項工作的正常運轉。我能以正確態(tài)度對待工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)精神和責任心。
在擔任代理班長(cháng)期間，遇到了一些問(wèn)題，比如物料發(fā)放不及時(shí)，條形碼打印錯誤，以及現場(chǎng)整改不到位等。在領(lǐng)導的批評指導下，我及時(shí)意識到問(wèn)題，認識到錯誤，迅速采取了糾正措施，盡力避免損失擴大。通過(guò)團隊的共同努力，問(wèn)題得以及時(shí)解決，取得了較好的效果。
在2號廠(chǎng)房即將恢復正常生產(chǎn)的大背景下，我將迎來(lái)新的機遇和挑戰。我將繼續努力工作，帶領(lǐng)備料班團隊，全力以赴。我會(huì )不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平和工作水平，努力學(xué)習，實(shí)事求是，全面完成車(chē)間和部門(mén)交辦的任務(wù)。我將為公司和車(chē)間的發(fā)展貢獻自己的力量。
物料員工作總結報告 19
時(shí)光如水，歲月如梭，轉眼間20xx年已經(jīng)接近尾聲。在這xx年里，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導和同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐知識，在不斷的學(xué)習和實(shí)踐中做到了更好，在思想覺(jué)悟上更加成熟，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了一定的進(jìn)步。但我明白自己還存在著(zhù)經(jīng)驗不足。所以，我在此先將這xx年的工作情況進(jìn)行如下總結。
一、20xx年工作情況
1、加強理論學(xué)習，提高個(gè)人修養
作為一名物流專(zhuān)員，首先我嚴格的要求自己，保持一個(gè)良好的工作姿態(tài)，保持一份熱情，積極，認真地完成好每天的每一件事，做到腿勤、嘴勤。在工作中積極運用理論指導實(shí)踐，提高自己的工作能力同時(shí)提高自己的技能。通過(guò)這些努力使理論知識與實(shí)踐相結合，使自己的業(yè)務(wù)水平有了相應的提高。
2、進(jìn)一步端正工作態(tài)度，及時(shí)完成工作任務(wù)和工作中的問(wèn)題
3個(gè)月來(lái)，除了要完成自己所負責的工作外，還能夠積極配合上面的相關(guān)工作的開(kāi)展。
3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作能力，積極適應工作需要
新的xx年里我將加強理論學(xué)習，提高工作效率，同時(shí)也希望領(lǐng)導和同事多多指導自己。
4、加強自身修養。
通過(guò)各種途徑，廣泛學(xué)習各方面知識，努力提高自己綜合素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展要求。
二、工作情況
一)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。
5.加強業(yè)務(wù)能力提高，爭取工作的主動(dòng)性，責任心，努力提高自己的工作效率和工作質(zhì)量。
6.與客戶(hù)溝通，做到客戶(hù)需要什么，什么可以給予什么，不能以單純的`向客戶(hù)講解，應該積極回應客戶(hù)的要求。
7.努力打造良好的前臺環(huán)境，加強對公司各方面的了解，加強周?chē)h(huán)境，周邊人、事等的了解，要對公司的各種情況做一個(gè)很好的了解，加強周?chē)h(huán)境的了解，為領(lǐng)導的決策提供依據。
二)協(xié)助領(lǐng)導的工作。
8.積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報領(lǐng)導
9.經(jīng)常登報市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。堅持每天寫(xiě)工作日志，并及時(shí)做好工作的記錄。
10.合理運用資源，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系
三)嚴格要求自己，養成良好的工作習慣
20xx年是我步入公司的第xx年，也是自己步入工作最為關(guān)鍵的xx年，在這xx年里我學(xué)到了很多東西，在與客戶(hù)交流、溝通的技巧、策略的把握、突發(fā)事件的應變能力等等，這些都是在書(shū)本上所學(xué)不到的，是遠遠也體會(huì )不到的，工作中的每一個(gè)細節都有待學(xué)習，每一次的經(jīng)驗都有待提高，都有待進(jìn)一步去學(xué)習，不斷的提高自己的工作業(yè)務(wù)能力。
在公司這xx年的工作學(xué)習中，我也看到自己的很多不足，讓自己在工作中慢慢的去改進(jìn)，去提高，去完善自身的一些不足。我也在漸漸地改正自己的缺點(diǎn)，不斷的向同事們看齊，對于領(lǐng)導交給我的事情及部門(mén)的工作都認真對待，不斷的完善自己的工作。通過(guò)這份工作我也看到了自己的不足，讓自己在工作中不斷去學(xué)習，去提高，去完善。也期望公司能夠越做越好!
四)工作計劃
20xx年即將到來(lái)，在今后的工作中，我要繼續努力的學(xué)習，不斷的積累經(jīng)驗，與各位同事相互配合，把工作做到最好!
11、加強對公司各方面的了解，繼續提高自己的工作能力，加強對公司各方面的了解，跟進(jìn)和信息，做好統籌安排，切實(shí)做好領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)，更好的完成其它的工作
12、對公司各種表格進(jìn)行統籌管理，使用好公司有效的表格，更好的統計匯總各方面信息，更好的服務(wù)于公司各個(gè)部門(mén)的工作，使各部門(mén)的工作真正按規范化、標準化的進(jìn)行。
物料員工作總結報告 20
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又迎來(lái)了一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光匆匆而過(guò)，回首這已逝去的一年，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴歷歷在目，感慨萬(wàn)千。美國次貸危機引發(fā)的金融危機在年初曾讓人們感到擔憂(yōu)，然而事實(shí)證明，這并沒(méi)有給我們的企業(yè)帶來(lái)更大的影響，反而訂單不斷，創(chuàng )下歷史新高。這一年來(lái)，我們經(jīng)歷了許多挑戰，但也迎來(lái)了許多機遇，讓我們更加堅定地向前邁進(jìn)。愿在新的一年里，我們繼續努力拼搏，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)！
20xx看似平凡當中卻透著(zhù)不平凡，我依然認認真真，勤勤奮懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁忙的部門(mén)，也是一個(gè)重在協(xié)調配合的部門(mén)。作為服務(wù)性部門(mén)的一員，我的主要工作是及時(shí)將收貨和發(fā)貨的品種、數量錄入ERP系統。在出庫方面，嚴格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上填寫(xiě)的'實(shí)際領(lǐng)用數量進(jìn)行出庫；在入庫方面，根據送貨單上的品種、規格、實(shí)際接收數量，確保數據的及時(shí)性和準確性，以便采購部門(mén)及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)料情況和倉庫的庫存情況，便于采購及時(shí)采購和備貨。對于已經(jīng)錄入ERP系統的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單，做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。盡管偶爾會(huì )出現錯誤，但我們能夠及時(shí)調整。此外，物料部在各物管收貨點(diǎn)驗收后，會(huì )根據實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種、數量編寫(xiě)原材料送檢報告，交給檢驗人員進(jìn)行材料檢驗。
我的工作內容雖然大部分是一些不太困難的事情，但是也有很多瑣碎和細微的任務(wù)。每個(gè)月底和月初都是我感覺(jué)最忙碌的時(shí)候。月底的工作包括協(xié)助采購部門(mén)做好對賬工作，幫助財務(wù)部門(mén)進(jìn)行實(shí)物驗收，重點(diǎn)是盤(pán)點(diǎn)材料庫存，確保實(shí)際庫存與賬面數量相符，無(wú)明顯出入。而到了月初，除了要處理當天的材料點(diǎn)收和發(fā)放，還要統計報表，這是我們一個(gè)月工作成果的重要體現。在每月5號之前，需要完成上一個(gè)月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數量和金額的統計報表。同時(shí)，還要統計各車(chē)間原材料的領(lǐng)用情況，確保數據與車(chē)間實(shí)際情況一致。此外，還需要統計每個(gè)廠(chǎng)家當月供貨的品種、規格、數量、批次和合格率，以及當月不合格批次的退貨情況，并將這些信息以報表形式進(jìn)行匯總。
雖然我的成績(jì)可能不是最出色的，但我一直堅持把每件事情做到最好。在工作中，我對待每一個(gè)任務(wù)都非常認真，因為我深知把簡(jiǎn)單的事情做好其實(shí)并不簡(jiǎn)單。當公司的生產(chǎn)需求與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我總是能夠毫無(wú)怨言地放下個(gè)人利益，服從公司的安排，配合生產(chǎn)進(jìn)度。盡管有時(shí)會(huì )感到疲憊和累，但我始終堅持下來(lái)。
物料員工作總結報告 21
光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回想這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國次貸危機引發(fā)的金融危機在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔憂(yōu)，但事實(shí)證明這好像沒(méi)有對我們的'企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng )歷史新高。
20xx看似平凡當中卻透著(zhù)不平凡，我依然認認真真，勤勤奮懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)紛雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面，嚴格依照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數量出庫;在入庫方面，依照送貨單上的品種、規格、實(shí)際接收數量，確保數據的及時(shí)性、準確地，以便于采購及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情形，方便采購及時(shí)采貨、作相應的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶然也又出錯的地方，但是都能及時(shí)的調劑過(guò)來(lái)。另外，在各物管收貨點(diǎn)驗好的送貨的品種、數量之后，依照實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種、數量寫(xiě)好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。
雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數不大的活，但也有紛雜和一些細小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我覺(jué)得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務(wù)做好實(shí)物驗收之外，盤(pán)點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數相吻合，無(wú)重大出入。月初除了要做好當天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報表的統計是我們一個(gè)月工作成績(jì)的一個(gè)重要體現。每個(gè)月5號之前做好上一個(gè)月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數量，金額的統計報表。各車(chē)間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統計報表，并與車(chē)間的統計情形對照，確保領(lǐng)用數據無(wú)差異。除此之外，還要統計各廠(chǎng)家每個(gè)月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情形，并以報表的情勢進(jìn)行匯總。
雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jì)，但我始終堅持把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情。工作中認真對待每一件事，當公司生產(chǎn)與個(gè)人利益產(chǎn)生沖突時(shí)，能毫無(wú)怨言地舍棄休息時(shí)間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時(shí)候也會(huì )覺(jué)得累，也覺(jué)得很疲憊，但是我堅持了下來(lái)。
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