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電大社會(huì )實(shí)踐調查報告

時(shí)間:2021-01-05 09:39:54 報告 我要投稿

2020年電大社會(huì )實(shí)踐調查報告

  社會(huì )實(shí)踐結束了,你收獲了什么?不如認真地做個(gè)總結,寫(xiě)一份實(shí)踐報告吧。你知道寫(xiě)實(shí)踐報告需要注意哪些問(wèn)題嗎?下面是小編為大家整理的2020年電大社會(huì )實(shí)踐調查報告,希望對大家有所幫助。

2020年電大社會(huì )實(shí)踐調查報告

  電大社會(huì )實(shí)踐調查報告1

  前言:

  土地是國之根本,沒(méi)有土地就沒(méi)有糧食,我國是人口大國沒(méi)有糧食將是什么樣子!但目前違法使用土地,非法占用土地越來(lái)越嚴重,為了進(jìn)一步了解土地現狀,特點(diǎn)和規律,減少土地流失,針對目前的情況進(jìn)行了一次社會(huì )調查,現將情況報告如下:

  一、基本情況及特點(diǎn)

 。ㄒ唬┱{查對象的基本情況

  近年來(lái),違法使用土地,非法占用土地呈上升趨勢,主要違法使用土地和非法占用人員是土地承包人和開(kāi)發(fā)商以及政府。

 。ǘ┨攸c(diǎn)

  1、違法使用土地主要在廣大農村和城鄉集合部占現有土地的30﹪

  2、農民在承包地上私自種植非糧食植物(比如載樹(shù),)或農田改為魚(yú)塘和建房,政府劃地,開(kāi)發(fā)商圈地;

  3、外出打工,年紀大的農民違法使用土地的占40﹪,由于左右栽樹(shù)無(wú)法再種植農作物的占20﹪,政府以及開(kāi)發(fā)商占40﹪;

  4、違法使用土地、非法占用土地居高不下,據調查由于外出打工的人越來(lái)越多,人口老年化越來(lái)越重在自家承包地栽樹(shù)和其它非農業(yè)行為的也會(huì )越來(lái)越嚴重,政府為了加大開(kāi)發(fā)速度也會(huì )不斷的占用農田,開(kāi)發(fā)商利益驅使圈地也會(huì )越來(lái)越大。

  二、違法使用土地和非法占用土地的危害

  1、糧食減少。

  我國是一個(gè)人口大國,糧食問(wèn)題始終是關(guān)系國家安全、社會(huì )穩定的重大戰略問(wèn)題,與自然災害相比,違法使用土地和非法占用土地是影響我國糧食生產(chǎn)的主要因素,造成的糧食損失更為嚴重。據統計分析,(按一村民小組)有60畝違法使用土地和非法占用土地按每畝每年500公斤糧食計算,一村民小組每年就減少30000公斤糧食。所以說(shuō)違法使用土地和非法占用土地是始終困擾著(zhù)我國經(jīng)濟、社會(huì )特別是農業(yè)的發(fā)展的主要因素之一。

  2、對環(huán)境的影響。

  隨著(zhù)城市企業(yè)向農村轉移,工業(yè)廢水、廢氣、廢渣的污染向農業(yè)環(huán)境蔓延。違法使用土地使土地荒漠化,植被減少間接影響氣候;

  3、糧價(jià)飛漲。

  由于違法使用土地和非法占用土地使糧食種植面積減少糧食產(chǎn)量減產(chǎn),直接導致糧食漲價(jià)。

  三、違法使用土地和非法占用土地原因分析。

  1、無(wú)法農作物種植,由于承包人土地少種地已不能滿(mǎn)足家庭開(kāi)資,只有離地外出打工,土地要么栽樹(shù)或挖塘,或托付親友做非農業(yè)用途。

  2、不能農作物種植,由于承包人年紀大已不能農業(yè)種植。

  3、無(wú)奈放棄農作物種植,由于承包人的土地左右原因自己的土地已無(wú)法再種植農作物。

  4、政府劃地,由于政府規劃。

  5、開(kāi)發(fā)商用地,由于利益驅使圈地。

  四、對策。

  1、法制宣傳。

  加大土地法等相關(guān)法的宣傳,做到每個(gè)村民及村干部,鄉領(lǐng)導,以及政府,開(kāi)發(fā)商,都要知法,懂法,依法。

  2、依法執法。

  加大打擊違法使用土地和非法占用土地力度,嚴厲打擊各種違法使用土地和非法占用土地的個(gè)人和集體。

  3,優(yōu)化土地承包,有效合理的利用土地。

  根據目前現況讓所有進(jìn)城農民回鄉種地是不可能,只有現在把農民的`土地集中成片以承包人名義自愿的情況下轉包給他人(不改變種植結構),開(kāi)發(fā)商不開(kāi)發(fā)的地要無(wú)常還給原先農民,政府謹慎劃地。

  4、加大農業(yè)投入

  政府要加大農業(yè)投入,加大對現在確實(shí)還在種植的農民的直補,做好基礎農田,道路、水利合理化規劃建設,解決農民種地難的一系列問(wèn)題。

  電大社會(huì )實(shí)踐調查報告2

  我此次社會(huì )調查的對象是春天百貨有限公司。調查的題目為《春天百貨有限公司人力資源管理中的運用》。

  一、員工的招聘和錄用

  企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權掌握在自己手中,通過(guò)嚴格的面試、錄用測驗等。企業(yè)在招聘員工時(shí)也向求職者全面客觀(guān)的介紹企業(yè)情況,員工工作的內容、要求,企業(yè)所能為員工提供的培訓、晉升、薪酬、福利等,使求職者能從這些信息中判斷自己對所應聘的工作是否滿(mǎn)意,是否能勝任其職。這一做法將有助于春天百貨選擇到更優(yōu)秀的員工,也有助于員工堅定其在企業(yè)長(cháng)期工作和奮斗的信心,增強企業(yè)的凝聚力。

  二、重視員工的職業(yè)生涯計劃,滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需要

  春天百貨從員工進(jìn)店開(kāi)始就指導員工確定自身的職業(yè)目標,幫助其設計個(gè)人的成長(cháng)計劃,并為員工提供適當的發(fā)展機會(huì )。這樣做減少了員工的流失,提高了員工的滿(mǎn)意感。

  三、加強與員工溝通,促使員工參與管理

  企業(yè)的成功離不開(kāi)員工的創(chuàng )造性、積極性的發(fā)揮。作為服務(wù)第一線(xiàn)的員工,他們比管理者更了解顧客的需求和要求,更能發(fā)現工作中存在的問(wèn)題。為此,春天百貨為員工營(yíng)造了一種和諧的大家庭氣氛,使員工能充分發(fā)表意見(jiàn),積極參與管理。如總經(jīng)理接待日等方式,通過(guò)與員工雙向溝通,使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策,此外,春天百貨管理者不僅加強與企業(yè)現有員工之間的溝通,而且也要重視與“跳槽”員工的交流,因為管理者認為這些員工往往比企業(yè)現有員工更能直接、詳實(shí)的指出經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。通過(guò)深入了解員工 “跳槽”的原因,采取相應的措施,以便更好解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。春天百貨讓員工參與管理,進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主觀(guān)能動(dòng)性,增強了員工的工作責任感,使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望,更愿和管理人員合作,做好服務(wù)工作。

  四、關(guān)心員工的生活

  企業(yè)員工一般工作壓力較大,可自由支配的時(shí)間較少,春天百貨的管理者從生活上多關(guān)心員工,為員工提供各種方便。首先,管理者應高度重視員工時(shí)間分配,充分為員工減少壓力,生活方便。然后,會(huì )有很多機會(huì )參加由各個(gè)部門(mén)舉辦的各項員工活動(dòng)。其次,管理人員還對員工進(jìn)行感情投入。在節日、員工生日的時(shí)候送上賀卡、禮物等表示祝福。如果員工家里有什么困難,盡力提供支持與幫助,解除了員工的后顧之憂(yōu)。

  五、建立合理的薪酬體系

  春天百貨從員工的需要出發(fā),建立了一套完善的報酬體系。它包括直接報酬、間接報酬、非金錢(qián)性報酬三方面內容。

 。ㄒ唬┲苯訄蟪 直接報酬主要指企業(yè)為員工提供的工時(shí)工資、加班費等。

 。ǘ╅g接報酬 間接報酬主要指員工的福利。春天百貨采用統一的方式,為員工提供醫療保險、養老金、帶薪假期等福利。

 。ㄈ┓墙疱X(qián)性報酬非金錢(qián)性報酬是企業(yè)管理人員認識到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要,又有精神的需要。

  因而,管理人員應適當的考慮員工的精神需要,通過(guò)各種精神鼓勵措施來(lái)激勵員工,如評選“最佳員工”、授予“崗位能手”稱(chēng)號等。管理人員還應注意到:不同的員工的精神滿(mǎn)足是不同的。并根據員工個(gè)人的差別有針對性的采用各種激勵手段。通過(guò)以上幾方面的調查,可以看出春天百貨有限公司的管理者是真正重視員工,把員工放在首位,切實(shí)把“員工第一”運用到企業(yè)的人力資源管理中。正因為如此,春天百貨才能在激烈的人才競爭中,吸引和留住優(yōu)秀的員工,使企業(yè)有一支穩定的、高素質(zhì)的員工隊伍,為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),得到各方朋友的肯定。

  最近一項調查表明,我國超過(guò)半數以上的企業(yè)處于中高度危機狀態(tài)。報告顯示,困擾我國企業(yè)的首要因素是人力資源危機,有33.7%的被調查企業(yè)表示人力資源危機對其企業(yè)產(chǎn)生了嚴重影響。在調查中發(fā)現,企業(yè)中高層管理人員的意外離職,有時(shí)會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,因為他們熟悉本企業(yè)的運作模式、擁有較為固定的客戶(hù)群,而且離職后只要不改換行業(yè),投奔的往往是原企業(yè)的競爭對手,勢必會(huì )給原企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)較大的沖擊。

  通過(guò)對春天百貨人力資源管理的調查,或許能給那些處于危機狀態(tài)下的中國企業(yè)帶來(lái)些啟示,甚至是經(jīng)驗。

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